KOMPETANSEPLAN [Skriv inn tekst]

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "KOMPETANSEPLAN 2014-2017 [Skriv inn tekst]"

Transkript

1 [Skriv inn tekst] KOMPETANSEPLAN

2 Innhold Formål og prosess Regnskapsrevisjon Mål Etter- og videreutdanning Kurs og annen faglig oppdatering Nyansatte Forvaltningsrevisjon Mål Etter- og videreutdanning Kurs og annen faglig oppdatering Nyansatte Selskapskontroll IT Office og Lync Descartes Regnskapsprogrammer Administrasjon og ledelse Administrasjonssekretær Ledergruppa Daglig leder

3 Formål og prosess Kompetanse kan defineres som evnen til å klare en oppgave eller beherske et yrke i møte med komplekse krav, situasjoner og utfordringer. Kompetansen inneholder gjerne kunnskap, evner, holdninger og ferdigheter. Ofte skilles det mellom teoretisk/formell kompetanse og praktisk kompetanse/realkompetanse. TKRs kompetanseplan har først og fremst fokus på formell kompetanse og kompetanseutvikling. Derfor vil vi innledningsvis understreke betydningen av realkompetanse. Oppgaveløsning og utførelse av konkrete arbeidsoppgaver bidrar til læring og kompetanseutvikling. Dette skjer integrert i arbeidsfordeling og utførelse, og blir sjelden formalisert eller dokumentert. Lang erfaring hos medarbeiderne våre bidrar til å heve kompetansenivået i TKR. Realkompetansen hos medarbeiderne i TKR er verdifull for TKR. Kompetanseplanen skal bidra til å fremme våre strategiske mål, slik de framgår av Strategisk plan Kompetanseplanlegging er et viktig redskap i arbeidet mot følgende strategiske mål for TKR: Levere revisjons-, rådgivningstjenester og andre tjenester med god kvalitet Sikre kompetente og motiverte medarbeidere i et godt arbeidsmiljø. Planlegge og tilrettelegge for generasjonsskifte Sikre og videreutvikle høy kompetanse på kommunal revisjon hos medarbeiderne Rekruttere riktig kompetanse i forhold til arbeidsoppgaver Praktisere arbeidsprosesser som sikrer en effektiv utnyttelse av våre ressurser, med vekt på kvalitet. Ha tilgang til og kunnskap om effektive arbeidsverktøy herunder IKT løsninger Ha planlagt og økt spesialisering på enkelte fagfelt Planperioden er fra , med årlig evaluering i planperioden. Forslag til plan er utarbeidet av ledergruppa og har vært til behandling hos tillitsvalgte. 3

4 1. Regnskapsrevisjon 1.1. Mål Det er et mål for TKR at oppdragsansvarlig revisor er statsautorisert/registrert revisor har lederegenskaper og -erfaring har erfaring og/eller kunnskaper om kommunal forvaltning har god muntlig og skriftlig fremstillingsevne Det er et mål for TKR at oppdragsrevisor er registrert revisor eller annen relevant høyere utdanning har revisjonserfaring fra offentlig eller privat virksomhet har erfaring og/eller kunnskaper om kommunal forvaltning har god muntlig og skriftlig fremstillingsevne har ledererfaring Det er et mål for TKR at revisor har revisjonsfaglig utdanning på høyskolenivå, f.eks. registrert revisor, eller annen relevant høyere utdanning revisjonserfaring og/eller annen relevant erfaring fra offentlig eller privat virksomhet erfaring/kunnskaper om kommunal forvaltning 4

5 1.2. Etter- og videreutdanning I løpet av 4-5 år vil naturlig avgang føre til vesentlig reduksjon i antallet registrerte revisorer i TKR. En hovedprioritering er at ansatte kan bli registrert revisor eller ta MBA i offentlig revisjon, eller på annen måte oppfylle kommende kriterier for å bli sertifisert offentlig revisor (ordningen forventes å komme på plass i 2015, og kriterier for sertifisering er ikke klare ennå). TKR vil fortsatt legge til rette for og stimulere til etter- og videreutdanning ved hjelp av stipendmidler og permisjonsordninger. TKR vil gjennom etterutdanning/stipendmidler legge til rette for at aktuelle kandidater får mulighet til å oppnå bachelor i revisjon (karakterkrav). TKR vil legge vekt på å stille tilstrekkelige midler til disposisjon for stipendordningen. TKR vil aktivt å oppfordre aktuelle kandidater til å ta relevant etterutdanning. Ansatte innen regnskapsrevisjon skal prioriteres når det gjelder støtte til MBA i offentlig revisjon. TKR kan også gi stipendstøtte og permisjon til å ta enkeltmoduler i MBA-studiet og for å finansiere NKK-etterutdanning i samsvar med TKRs behov for spesialisering og kompetanse. TKR vil derfor legge til rette for og stimulere til at aktuelle ansatte får mulighet til å oppnå karakterkrav. TKR vil videre legge til rette for at ansatte i avdeling regnskapsrevisjon tar MBA i offentlig revisjon eller tilegner seg annen kompetanse som kvalifiserer til sertifisering som offentlig revisor innen Kurs og annen faglig oppdatering Etter- og videreutdanning og faglig oppdatering er obligatorisk for å oppfylle oppdateringskravene til revisor. God kompetanse er også avgjørende for kvaliteten på TKRs tjenester. Oppdragsansvarlige revisorer plikter å gjennomføre 105 kurstimer etter- og videreutdanning innenfor relevante fagområder innenfor en 3-års periode. Øvrige ansatte som utfører revisjon skal gjennomføre 63 timer etter- og videreutdanning innenfor en 3-års periode. Det må gjennomføres minimum 14 timer pr. år for alle. For hvert år kan det godskrives maksimum 70 timer for oppdragsansvarlige revisorer/42 timer for de øvrige ansatte. TKR vil fortsatt prioritere å sette av timeressurser og økonomiske ressurser til faglig oppdatering. Obligatorisk faglig oppdatering vil dels bli sikret gjennom felles tiltak, og dels 5

6 gjennom tiltak lagt til rette for den enkelte etter behov. Dette kan skje gjennom deltakelse på kurs, konferanser, videre-/etterutdanning, litteraturanskaffelser, abonnementsordninger m.m. Det er en forutsetning at den enkelte holder seg generelt faglig oppdatert innen sitt formelle kompetanseområde, og selv bidrar til å identifisere kurstilbud og andre tiltak som kan være aktuelle. Et felles satsningsområde er kompetanseutvikling knyttet til risikovurderinger og internkontroll. I tillegg til felles kompetanseutviklingstiltak kan det være aktuelt å prioritere stipendmidler til kompetanseutvikling på dette området. Det er et kompetansemål at 60 % av de ansatte i avdeling for regnskapsrevisjon har fullført bachelor i revisjon (oppnådd karakterkrav). Det er et kompetansemål at alle oppdragsrevisorer har fullført bachelor i revisjon (oppnådd karakterkrav). Det er et kompetansemål at alle formelle krav til etterutdanning er oppfylt. 6

7 På følgende spesialområder har vi vurdert kompetansebehovet særskilt: Spesialområde Kompetansebehov Tiltak Kommuneregnskapet og KF Selvkost/VAR-området Lønn Finansforvaltning Mva / mvakomp. Pasient-/familieregnskap Misligheter Kirkelig fellesråd/menighetsråd Legater, stiftelser, IKS/KF regnskapslov EU/EØS prosjekter Vi har for tiden god kompetanse. Ordinært vedlikehold av kompetansen. Vi har for tiden god Ordinært vedlikehold kompetanse. av kompetansen. Vi har for tiden god Ordinært vedlikehold kompetanse. av kompetansen. Vi har god kompetanse, men Peke ut spesialist og ønskelig med flere sørge for kursing. spesialister. Vi har god kompetanse, men Prioritering av det er ønskelig med ytterligere ytterligere spesialisering og spesialisering. at flere får kompetanse om mva. Intern opplæring. Vi har god kompetanse. Det Ordinært vedlikehold er ikke prioritert forsterkning av kompetansen av spesialiseringen de neste to årene. Vi har bra kompetanse, men Peke ut flere trenger flere spesialister. spesialister og sørge for kursing. Vi har god kompetanse. Ikke Ordinært vedlikehold prioritert område. av kompetansen. Vi har god kompetanse. Ordinært vedlikehold av kompetansen. Vi har kompetanse, men Utpeke spesialist trenger flere spesialister når intern opplæring. prosjektene kommer. Metodikk regnskapsrevisjon Descartes Vi har god kompetanse. Ordinært vedlikehold av kompetansen Nyansatte TKR vil legge til rette for at nyansatte kan ta ut flere kurstimer per år enn vanlig kvote, vurdert ut fra behov og tilbud. I tillegg til vanlig opplæring i bedriftsinterne rutiner m.m. trengs det for de fleste en innføring i kommunale regnskap og organisering. NKRF tilbyr kurs som er rettet mot dette. Kompetanseutvikling innen regnskapsrevisjon for nyansatte vurderes ellers konkret etter den enkeltes behov. 7

8 2. Forvaltningsrevisjon 2.1. Mål Det er et mål for TKR at forvaltningsrevisor har samfunnsfaglig, økonomisk, juridisk eller annen relevant utdanning på universitets- /høyskolenivå, fortrinnsvis mastergrad erfaring innen prosjektledelse/-arbeid, utredning/analyse/rådgivning fra offentlig eller privat virksomhet erfaring og/eller kunnskaper om kommunal forvaltning god muntlig og skriftlig fremstillingsevne For å utføre god forvaltningsrevisjon er det viktig med tilgang til god kompetanse på regnskap og revisjon. Slik kompetanse hentes i hovedsak fra avdeling for regnskapsrevisjon. Det er et kompetansemål at alle forvaltningsrevisorer skal ha utdanning på mastergradsnivå innen samfunnsfag, jus eller økonomi. Det er et kompetansemål at alle forvaltningsrevisorer skal ha erfaring eller kompetanse i prosjektledelse og -gjennomføring Etter- og videreutdanning TKR vil fortsatt legge til rette for relevant etter- og videreutdanning ved hjelp av stipendmidler og permisjonsordninger, f.eks. moduler fra MBA og andre relevante fag. En hovedprioritering av stipendmidlene er likevel at ansatte kan bli registrert revisor eller ta MBA i offentlig revisjon. Se nærmere om dette under pkt For å gjennomføre effektiv og god forvaltningsrevisjon er det viktig med god kompetanse knyttet til prosjektledelse- og gjennomføring. Etter- og videreutdanning på dette området bør prioriteres ved søknader om stipendmidler. I tillegg til felles kompetanseutviklingstiltak kan det være aktuelt å prioritere stipendmidler til kompetanseutvikling på området risikovurdering og internkontroll. 8

9 2.3. Kurs og annen faglig oppdatering Etter- og videreutdanning og faglig oppdatering er obligatorisk for å oppfylle oppdateringskravene til revisor. God kompetanse er også avgjørende for kvaliteten på TKRs tjenester. Oppdragsansvarlige revisorer plikter å gjennomføre 105 kurstimer etter- og videreutdanning innenfor relevante fagområder innenfor en 3-års periode. Øvrige ansatte som utfører revisjon skal gjennomføre 63 timer etter- og videreutdanning innenfor en 3-års periode. Det må gjennomføres minimum 14 timer pr. år for alle. For hvert år kan det godskrives maksimum 70 timer for oppdragsansvarlige revisorer/42 timer for de øvrige ansatte. Det er en forutsetning at den enkelte holder seg generelt faglig oppdatert innen sitt formelle kompetanseområde. Dette kan skje gjennom deltakelse på kurs, konferanser, videre/etterutdanning, litteraturanskaffelser, abonnementsordninger m.m. TKR vil fortsatt prioritere å sette av timeressurser og økonomiske ressurser til faglig oppdatering. Metodikk Det er generelt behov for økt kompetanse i prosjektstyring og effektiv gjennomføring av prosjekt. Dette tilegnes i hovedsak gjennom trening/arbeidserfaring, men det kan også være aktuelt kompetanseutviklingstema, enten som etterutdanning, jf. pkt. 2.2 eller kurs. NKRF og andre arrangerer kurs i gjennomføring av forvaltningsrevisjon, kvantitative og kvalitative metoder, juridisk metode, intervjuteknikk m.m. Slik kompetanse kan være en del av grunnutdanningen, avhengig av hva slags utdanning den enkelte medarbeider har. Det vil likevel være aktuelt med oppfriskning, oppdatering og spesialtilpasset formidling. Kompetanseutvikling og faglig oppdatering innen metodikk kan være nødvendig både for nyansatte og for mer erfarne medarbeidere. Spesialområde - tema Det stor variasjon i kompetansebehovet fra det ene til det andre forvaltningsrevisjonsprosjektet. Det styrer behovet for kompetanseutvikling, og gjør at behovet kan variere fra person til person og fra år til år. Noe kompetanseutvikling har så nær tilknytning til enkeltprosjekt, at den bør tas ut som en del av prosjektet, innenfor for prosjektets rammer. Det er ikke hensiktsmessig å legge konkret plan for kompetanseutvikling innen ulike temaer. Konkret og forventet behov ut fra foreliggende planer for forvaltningsrevisjon og kjente samfunnsendringer bør være styrende for prioriteringene av kompetanseutviklingsressursene. 9

10 Overordnet analyse og risikovurdering TKR gjennomfører overordnet analyse hvert fjerde år. For å gjøre gode analyser, trenger TKR bedre kompetanse i gjennomføring av risikoanalyse. Økt kompetanse i risikoanalyse er også relevant på de fleste internkontrollpliktige områder. NKRF tilbyr kurs i overordnet analyse, og det finnes ulike kurs og utdanningstilbud innen temaet. Kompetanse innen risikovurdering og internkontroll er sentralt for arbeidet med forvaltningsrevisjon, og er et felles satsningsområde i perioden. Det er et kompetansemål at 3 forvaltningsrevisorer skal ha tatt kurs eller andre kompetansehevende tiltak knyttet til overordnet analyse innen utgangen av 2015, eller når dette tilbys før neste valgperiode. Det er et kompetansemål at 2 forvaltningsrevisorer innen 2015 skal ha tilegnet seg kompetanse i risikoanalyse/risikostyring. Det er et kompetansemål at alle forvaltningsrevisorer innen 2017 skal ha tilegnet seg økt kompetanse i prosjektstyring- og gjennomføring Nyansatte Forvaltningsrevisjonsmetodikken er ny for de fleste som begynner hos oss. I tillegg til vanlig opplæring i bedriftsinterne rutiner m.m. trengs det for alle en innføring i forvaltningsrevisjonsfaget. NKRF tilbyr flere kurs som er rettet mot dette. Nyansatte kan ta ut flere kurstimer per år enn vanlig kvote, vurdert ut fra behov og tilbud. Det er et kompetansemål at alle nye forvaltningsrevisorer i løpet av første år skal ta følgende NKRF-kurs: Arena for forvaltningsrevisjon Planlegging og gjennomføring av forvaltningsrevisjon Revisjonskriterier Det er et kompetansemål at alle forvaltningsrevisorer uten juridisk bakgrunn har gjennomført følgende kurs i løpet av de to første ansettelsesår: 10

11 Generell forvaltningsrett Spesiell forvaltningsrett 3. Selskapskontroll Den som har faglig og metodisk ansvar for utførelse av selskapskontroll skal holde seg oppdatert innen selskapsrett og selskapskontroll. Deltakelse på møteplass for selskapskontroll skal prioriteres. Selskapskontrollen består av eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon. For å gjøre eierskapskontroll er det gunstig med regnskapsforståelse og kompetanse om grunnleggende selskapsrett/styring og organisering. Eierskapskontroll skal fortrinnsvis utføres av revisorer i avdeling for regnskapsrevisjon i TKR. Per desember 2013 har to revisorer og to forvaltningsrevisorer tatt NKRFs kurs i selskapskontroll. Det er ønskelig at flere skal kunne gjøre eierskapskontroll. Forvaltningsrevisjon i selskap utføres av forvaltningsrevisorer, og forutsetter en viss grunnkompetanse om selskapsorganisering av kommunal virksomhet. Det er et kompetansemål at faglig ansvarlig for selskapskontroll skal holde seg oppdatert innen selskapsrett og selskapskontroll. Det er et kompetansemål at forvaltningsrevisjonsavdelingen opprettholder tilstrekkelig kompetanse om selskapsorganisering av kommunal virksomhet til å kunne gjøre forvaltningsrevisjon i selskap. Det er et kompetansemål at ytterligere to revisorer i avdeling for regnskapsrevisjon har tatt kurs eller fått annen opplæring i eierskapskontroll innen utgangen av IT 4.1. Office og Lync Kompetansenivået innen epost og kalender vurderes ikke som fullt tilfredsstillende. Alle ansatte skal i løpet av 2014 oppfordres til å gjøre seg kjent med opplæringsprogrammer for Office

12 Det er et felles behov for å bedre kompetansen noe innen excel og powerpoint. Kompetansebehov knyttet til andre officeprogrammer avklares enkeltvis. Lync tas i bruk fra 1. april Det er et felles behov for å få tilstrekkelig kompetanse til å kunne gjøre seg god nytte av Lync. Det er et kompetansemål at det i løpet av 2014 tilbys et felles kurs i bruk av Office 2013, inkludert Lync, excel og powepoint. Kurs bør tilbys i forbindelse med kontormøte eller avdelingsmøter Descartes Ny versjon av Descartes kommer i Kompetansekartlegging internt og erfaring med bruk av Descartes tilsier at det gjennomføres intern oppdatering og opplæring i Behov for ytterligere kompetanseutvikling vurderes fortløpende fram til Regnskapsprogrammer Det er behov for opplæring i Agresso og Visma. TKR vil leie inn kursholder. Det er et kompetansemål at ansatte som jobber med Agresso og Visma skal bli bedre kjent med systemene og mulighetene for rapportuttak. 12

13 5. Administrasjon og ledelse Administrasjonssekretær Ny organisasjonsmodell legger nye spesialiserte oppgaver til administrasjonssekretær. For å ivareta disse oppgavene er det nødvendig at administrasjonssekretær har Kontorfaglig kompetanse Kompetanse om regelverk om lønn Enkel regnskapsforståelse Kunnskap til å være superbruker på mintimeliste og Outook Det er et kompetansemål for TKR at administrasjonssekretær tilegner seg fagbrev i kontorfag innen Det er et kompetansemål at administrasjonssekretær holder seg løpende oppdatert om lønn. Ledergruppa Med ny organisasjonsmodell er første linje personalansvar lagt til ledere og nestleder for forvaltningsrevisjon og regnskapsrevisjon. Det er et behov for å sikre at disse har kompetanse til å utøve god faglig ledelse og god personalledelse, til beste for ansatte og selskapet. Det er et kompetansemål at ledergruppa holder seg faglig oppdatert på sine områder. Det er et kompetansemål at ledergruppa gjennomfører felles kompetansegivende tiltak knyttet til lederutvikling, særlig på områder som relasjoner, endring og omstilling, ledelse av kunnskapsbedrifter. Daglig leder Daglig leder slutter i stillingen 30. juni Det er ikke hensiktsmessig å beskrive kompetansemål for daglig leder nå. 13

Visma SmartSkill. Hvordan lage en god kompetanseplan?

Visma SmartSkill. Hvordan lage en god kompetanseplan? Visma SmartSkill Hvordan lage en god kompetanseplan? Kompetanseplanlegging Medarbeidere med god og og riktig kompetanse er virksomhetens største verdi. Kompetanse er viktig for å lykkes med og skape kvalitet

Detaljer

KOMPETANSEPLAN 2010-2012 - HANDLINGSPLAN 2010

KOMPETANSEPLAN 2010-2012 - HANDLINGSPLAN 2010 KOMPETANSEPLAN 2010-2012 - HANDLINGSPLAN 2010 Behandles i Vadsø bystyre 17.12.2009. 1 INNLEDNING Vadsø kommune anser kompetanseutvikling som et viktig område innenfor personalplanlegging. Målrettet kompetanseutvikling

Detaljer

Personalplan for NST 2007-2009

Personalplan for NST 2007-2009 Personalplan for NST 2007-2009 1 Innholdsfortegnelse: Innholdsfortegnelse: 2 Forord 3 1. Formål 5 2. Sammenheng mellom NSTs overordnede mål og Personalplan 4 3. Satsningsområder 5 3.1 Kompetanse 5 3.2

Detaljer

KOMPETANSEPLAN 2010-2012 - HANDLINGSPLAN 2012

KOMPETANSEPLAN 2010-2012 - HANDLINGSPLAN 2012 KOMPETANSEPLAN 2010-2012 - HANDLINGSPLAN 2012 Vedtatt av Vadsø bystyre. 1 INNLEDNING Vadsø kommune anser kompetanseutvikling som et viktig område innenfor personalplanlegging. Målrettet kompetanseutvikling

Detaljer

PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON Ås kommune

PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON Ås kommune PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Ås kommune 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Ås kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77 bestemmer at kontrollutvalget skal påse at det blir

Detaljer

Innlandet Revisjon IKS

Innlandet Revisjon IKS Daglig leder Bjørg Hagen 1 Disposisjon Formål Kjennskap til eget revisjonsselskap Kommunelovens system for tilsyn og kontroll 2 Eiet av: Oppland fylkeskommune og 12 kommuner i Oppland Etablert 01.01.05

Detaljer

Hvilke rettigheter og muligheter har ansatte når det gjelder kompetanseheving- og ny kompetanse etter HA eller HTA ved organisasjonsendringer

Hvilke rettigheter og muligheter har ansatte når det gjelder kompetanseheving- og ny kompetanse etter HA eller HTA ved organisasjonsendringer kunnskap gir vekst Hvilke rettigheter og muligheter har ansatte når det gjelder kompetanseheving- og ny kompetanse etter HA eller HTA ved organisasjonsendringer Hovedavtalen 22 Kompetanseutvikling 1. Ledelsen

Detaljer

Høyringssvar til forslag til endringer i kommuneloven og enkelte andre lover (egenkontrollen)

Høyringssvar til forslag til endringer i kommuneloven og enkelte andre lover (egenkontrollen) Våler kommune Kommunal og regionaldepartementet Dato: 15.09.2011 Vår ref: 11/1239-2 Deres ref: Saksbeh. tlf: Per Olav Lund Høyringssvar til forslag til endringer i kommuneloven og enkelte andre lover (egenkontrollen)

Detaljer

: 200803073 : E: 464 : Liv Wenche H. Hetland RETNINGSLINJER FOR BINDINGSTID GRUNNET ØKONOMISK STØTTE TIL ETTER- OG VIDEREUTDANNING

: 200803073 : E: 464 : Liv Wenche H. Hetland RETNINGSLINJER FOR BINDINGSTID GRUNNET ØKONOMISK STØTTE TIL ETTER- OG VIDEREUTDANNING SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 200803073 : E: 464 : Liv Wenche H. Hetland Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. ADMINISTRASJONSUTVALGET 03.06.08 13/08 RETNINGSLINJER FOR

Detaljer

Prest & kompetanse NASJONAL KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR PRESTER I DEN NORSKE KIRKE 2015-2020. Bispemøtet

Prest & kompetanse NASJONAL KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR PRESTER I DEN NORSKE KIRKE 2015-2020. Bispemøtet Prest & kompetanse NASJONAL KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR PRESTER I DEN NORSKE KIRKE 2015-2020 Bispemøtet Planens funksjon og forankring Nasjonal kompetanseutviklingsplan for prester i Den norske kirke

Detaljer

Prest & kompetanse NASJONAL KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR PRESTER I DEN NORSKE KIRKE 2015-2020. Bispemøtet

Prest & kompetanse NASJONAL KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR PRESTER I DEN NORSKE KIRKE 2015-2020. Bispemøtet Prest & kompetanse NASJONAL KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR PRESTER I DEN NORSKE KIRKE 2015-2020 Bispemøtet Planens funksjon og forankring Nasjonal kompetanseutviklingsplan for prester i Den norske kirke

Detaljer

Fagkonferansen 2012, NKRF. Bidrag til forbedring? Evaluering av Revisjon Midt-Norge 2007/2008. Anna Ølnes Revisjon Midt-Norge IKS

Fagkonferansen 2012, NKRF. Bidrag til forbedring? Evaluering av Revisjon Midt-Norge 2007/2008. Anna Ølnes Revisjon Midt-Norge IKS Fagkonferansen 2012, NKRF Bidrag til forbedring? Evaluering av Revisjon Midt-Norge 2007/2008 Anna Ølnes Revisjon Midt-Norge IKS Tema Bakgrunn for evalueringen, anbudsprosess, kriterier for valg av utfører

Detaljer

Stillingsvurderingssystem for Fylkesmannen i Oppland

Stillingsvurderingssystem for Fylkesmannen i Oppland Stillingsvurderingssystem for Fylkesmannen i Oppland 17.06. 2013. Stillingsvurderingssystemet er en del av embetets lokale lønnspolitikk og er et verktøy for å kunne: drive systematisk og målrettet personalplanlegging

Detaljer

Saksframlegg. Forslag til innstilling: Bystyret vedtar det fremlagte budsjettforslaget for 2009 for Trondheim kommunerevisjon

Saksframlegg. Forslag til innstilling: Bystyret vedtar det fremlagte budsjettforslaget for 2009 for Trondheim kommunerevisjon Trondheim kommunerevisjon - 2009 Arkivsaksnr.: 08/39301 Saksframlegg Forslag til innstilling: Bystyret vedtar det fremlagte budsjettforslaget for 2009 for Trondheim kommunerevisjon Saksfremlegg - arkivsak

Detaljer

Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger

Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger US 89/2016 Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Administrasjonsdirektør v. personal- og organisasjonsdirektør Saksbehandler(e): Catherine Caillé,

Detaljer

Plan for kompetanseutvikling Trivsel i hverdagen Medvirkning Helse Miljø

Plan for kompetanseutvikling Trivsel i hverdagen Medvirkning Helse Miljø Plan for kompetanseutvikling 2009-2012 Trivsel i hverdagen Medvirkning Helse Miljø Vedtatt av administrasjonsutvalget 17.02.2009 Innhold 1.0 Begrepsavklaringer og avgrensninger 3 2.0 Roller og ansvarsfordeling

Detaljer

KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR PRESTER ANSATT AV AGDER OG TELEMARK BISPEDØMMERÅD

KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN FOR PRESTER ANSATT AV AGDER OG TELEMARK BISPEDØMMERÅD 1 KOMPETANSEUTVIKLINGSPLAN 2017-2020 FOR PRESTER ANSATT AV AGDER OG TELEMARK BISPEDØMMERÅD 1. Funksjon og forankring Kompetanseutviklingsplanen gjelder for en periode på fire år med virkning fra 01.01.

Detaljer

Stavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON

Stavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Stavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Vedtatt av bystyret 29.10.2012 - oppdatert av kontrollutvalget 12.11.2013 INNHOLDSLISTE 1. INNLEDNING... 3 1.1 Framgangsmåte...3 2. OMRÅDER FOR

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

Åpenhetsrapport 2013

Åpenhetsrapport 2013 IL fl TELEMARK KOMMUNEREVISJON IKS www.tekomrev.no 4. I.!ij. Jj Åpenhetsrapport 2013 Telemark kommunerevisjon IKS Foto Zsuzsanna Kihan Virksomhetens organisasjonsform, formål og visjon Telemark kommunerevisjon

Detaljer

Plan for utvikling av kompetanse og tjenester Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid administrasjonsutvalg

Plan for utvikling av kompetanse og tjenester Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid administrasjonsutvalg Namdalseid kommune Saksmappe: 2016/1887-1 Saksbehandler: Torgeir Skevik Saksframlegg Plan for utvikling av kompetanse og tjenester 2016-2019 Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid administrasjonsutvalg

Detaljer

Kompetanse 2015-18. Rådmannens innstilling 26. februar 2015

Kompetanse 2015-18. Rådmannens innstilling 26. februar 2015 Kompetanse 2015-18 Rådmannens innstilling 26. februar 2015 Du kan ikke lære et menneske noe, du kan bare hjelpe det l å oppdage det i seg selv. Galileo Galilei (1564 1642) 1. Innledning... 2 2. Kompetanse...

Detaljer

KOMPETANSEPLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE

KOMPETANSEPLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE KOMPETANSEPLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE Vedtatt: Formannskapet november 2010 Innledning Balsfjord kommune anser kompetanseutvikling som et av de viktigste områder innenfor personalplanlegging. Målrettet kompetanseutvikling

Detaljer

1. Drammen kommunes lønnspolitikk skal være fleksibel og bærekraftig

1. Drammen kommunes lønnspolitikk skal være fleksibel og bærekraftig LOKAL LØNNSPOLITIKK 1. Drammen kommunes lønnspolitikk skal være fleksibel og bærekraftig Dette innebærer at lønnspolitikken er utformet slik at en utnytter de muligheter som ligger innenfor eksisterende

Detaljer

HR-strategi 2015 2017

HR-strategi 2015 2017 Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene

Detaljer

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune

GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet

Detaljer

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL NAMDALSEID KOMMUNE

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL NAMDALSEID KOMMUNE PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2016-2019 NAMDALSEID KOMMUNE April 2016 FORORD Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser i selskaper 1. Kontrollutvalget skal

Detaljer

Kontrollutvalgets årsplan

Kontrollutvalgets årsplan Kontrollutvalgets årsplan Kontrollutvalget i Rendalen kommune INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING... 3 1 KONTROLLUTVALGET... 3 1.1 KONTROLLUTVALGETS HJEMMEL... 3 1.2 KONTROLLUTVALGETS ANSVARS OGARBEIDSOMRÅDE...

Detaljer

PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON

PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON PLAN FOR GJENNOMFØRING AV FORVALTNINGSREVISJON 2017 2020 Frogn kommune Vedtatt av kommunestyret 5.12.2016 sak 151/16 1 Plan for forvaltningsrevisjon i Frogn kommune 2017-2020 Bakgrunn Kommunelovens 77

Detaljer

Retningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016

Retningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016 1 6.06.2014 Retningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016 Hovedtariffavtalen i staten 2014 2016, pkt. 5.5 Medbestemmelse, samarbeid og kompetanseutvikling, har følgende ordlyd: "Kompetanse

Detaljer

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE

STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Sti STRATEGI FOR REKRUTTERING AV LÆRERE TIL VADSØ KOMMUNE Vadsø kommune skal være best i Finnmark på rekruttering av lærere KONOMIREGELMENT 1 Innhold: DEL I 1. INNLEDNING.. side 3 2. BAKGRUNN side 4 3.

Detaljer

LØNNSPOLITIKK NAV FORVALTNING OMFORENT POLITIKK AV 3. JUNI 2013 LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING

LØNNSPOLITIKK NAV FORVALTNING OMFORENT POLITIKK AV 3. JUNI 2013 LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING 1 Innhold 1 MÅL OG PRINSIPPER... 3 2 SENTRALE VIRKEMIDLER I DET LOKALE LØNNSSYSTEMET I NAV FORVALTNING... 3 2.1 Lønn ved utlysning av stilling... 3 2.2 Lønn ved tilsetting...

Detaljer

1. NKRF skal maksimere innflytelse knyttet til faglig utvikling og rammevilkår for revisjon av og tilsyn med kommunal sektor

1. NKRF skal maksimere innflytelse knyttet til faglig utvikling og rammevilkår for revisjon av og tilsyn med kommunal sektor 1. NKRF skal maksimere innflytelse knyttet til faglig utvikling og rammevilkår for revisjon av og tilsyn med kommunal sektor 1.1) NKRF skal være den dominerende aktøren innenfor kommunal revisjon og tilsyn

Detaljer

LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14

LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14 LØNNSPOLITISK PLAN FOR BALSFJORD KOMMUNE 01.05.12 30.04.14 1. INNLEDNING Lønnspolitisk plan for Balsfjord kommune ble revidert høsten 2011 og våren 2012. Arbeidsgruppa har bestått av arbeidsgiver v/kirsten

Detaljer

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune 2013 Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune Plan- og utviklingsavdelingen 03.05.2013 Innhold Innledning... 3 Målsetning... 3 Nøkkeltall... 3 Kompetanse... 4 Finansiering... 4 Intern/eksternopplæring...

Detaljer

MØTEINNKALLING. Kontrollutvalget. Sted: Formannskapssalen i Rådhuset Dato: Tid: kl. 1500

MØTEINNKALLING. Kontrollutvalget. Sted: Formannskapssalen i Rådhuset Dato: Tid: kl. 1500 MØTEINNKALLING Kontrollutvalget Sted: Formannskapssalen i Rådhuset Dato: 11.02.2016 Tid: kl. 1500 Eventuelt forfall meldes til tlf. 56594464 eller 56158028 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale Saksnr.

Detaljer

KOMPETANSE- KARTLEGGING

KOMPETANSE- KARTLEGGING KOMPETANSE- KARTLEGGING I VERRAN KOMMUNE Rapport og anbefaling fra arbeidsgruppe 1 Innhold: Side Innledning 3 Mandat 3 Kompetanse og ledelse 4 Kompetanseutvikling og kvalitetsutvikling to sider av samme

Detaljer

1. Bakgrunn og avgrensninger. 2. Oppdraget

1. Bakgrunn og avgrensninger. 2. Oppdraget VEDLEGG 2 KUNDENS KRAVSPESIFIKASJON 1. Bakgrunn og avgrensninger... 1 2. Oppdraget... 1 3. Skatterett til revisoreksamen, 20 stp... 3 3.1 Kunnskapsmål:... 3 3.2 Holdningsmål:... 3 3.3 Innhold (oppdragsgivers

Detaljer

HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole

HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole HR plan 2016 for virksomhet Brandengen skole AKTIVITET: DATO: Behandlet i HMS gruppen 19.01.2016 Drøftet i medbestemmelsesmøte 19.01.2016 Vedtatt av lederteamet 25.01.2016 INKLUDERENDE ARBEIDSLIV - integrert

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Kompetansestyring i NAV Tone Mørk

Kompetansestyring i NAV Tone Mørk Kompetansestyring i NAV Tone Mørk Kompetanse = kunnskap, holdninger, ferdigheter Verdier Holdninger Vurderinger Ferdigheter i handling Holdning Handlinger Kunnskap 2 NAV, 14.05.2009 Side Kompetansestyring

Detaljer

v/ KomSek Trøndelag IKS

v/ KomSek Trøndelag IKS Til kontrollutvalget v/ KomSek Trøndelag IKS i Steinkjer kommune Deres ref.: Vår ref.: Saksnr.: Arkiv: Dato: AHa 15/1540 O-O3.03 05.11.2015 Engasjementsbrev Steinkjer kommune 1. Innledning KomRev Trøndelag

Detaljer

Inderøy kommune Kontrollutvalget

Inderøy kommune Kontrollutvalget Inderøy kommune Kontrollutvalget Kontrollutvalgets årsplan for 2016 Postboks 2564, 7735 Steinkjer Telefon 74 11 14 76 E post: post@komsek.no Web: www.komsek.no INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KONTROLLUTVALGET...

Detaljer

LOKAL LØNNSPOLITIKK Vadsø Kommune Vedtatt av Vadsø kommunestyre 19.12.2013 1 KONOMIREGELMENT

LOKAL LØNNSPOLITIKK Vadsø Kommune Vedtatt av Vadsø kommunestyre 19.12.2013 1 KONOMIREGELMENT LOKAL LØNNSPOLITIKK Vadsø Kommune Vedtatt av Vadsø kommunestyre 19.12.2013 1 Innholdsfortegnelse Bakgrunn... 3 Overordnede mål og prinsipper for lokal lønnpolitikk... 3 Hvem omfattes av planen?... 4 Taushetsplikt...

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Strategi for å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere ved STHF Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 79-2015 Tom Helge Rønning, Mai

Detaljer

1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4

1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4 Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON OG SELSKAPSKONTROLL 2012-2015

PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON OG SELSKAPSKONTROLL 2012-2015 FORSLAG TIL: PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON OG SELSKAPSKONTROLL 2012-2015 HORTEN KOMMUNE Behandlet av Kontrollutvalget i Horten kommune, den 19. april 2012, sak 18/12. FORSLAG TIL PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON

Detaljer

Risikostyring - Master i teknologi/siv.ing.

Risikostyring - Master i teknologi/siv.ing. Studieprogram M-TRISSTY, BOKMÅL, 2014 HØST, versjon 31.mai.2015 23:44:43 Risikostyring - Master i teknologi/siv.ing. Vekting: 120 studiepoeng Studienivå: Mastergrad iht 3, 2 år Tilbys av: Det teknisk-naturvitenskapelige

Detaljer

Informasjon om forvaltningsrevisjon

Informasjon om forvaltningsrevisjon Informasjon om forvaltningsrevisjon Hvem er vi? (RRI) ble opprettet i 2014 og er en sammenslutning av de tre tidligere revisjonsdistriktene på Romerike, Øvre-, Østre- og Nedre Romerike distriktsrevisjon.

Detaljer

NJs programmer. til NJs landsmøte 2001. Innholdsfortegnelse: Forslag til NJs utdanningspolitiske manifest

NJs programmer. til NJs landsmøte 2001. Innholdsfortegnelse: Forslag til NJs utdanningspolitiske manifest NJs programmer til NJs landsmøte 2001 Innholdsfortegnelse: Forslag til NJs utdanningspolitiske manifest 22.03.01 1 Landsstyrets forslag til NJs utdanningspolitiske manifest Vedtatt av NJs landsmøte 1997,

Detaljer

Kontrollutvalgets årsplan for 2017

Kontrollutvalgets årsplan for 2017 Tolga kommune Kontrollutvalget Kontrollutvalgets årsplan for 2017 Vedtatt i kontrollutvalgets møte den 1. desember 2016, Sak 31/16 INNHOLDSFORTEGNELSE INNLEDNING... 3 1 KONTROLLUTVALGET... 3 1.1 KONTROLLUTVALGETS

Detaljer

Lederkriterier i norske domstoler

Lederkriterier i norske domstoler Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2006-2010

STRATEGISK PLAN 2006-2010 STRATEGISK PLAN 2006-2010 1902 1903 1904 1905 1906 1907 1908 1909 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916 1917 1918 1919 1920 1921 1922 1923 1924 1925 1926 1927 1928 1929 1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936

Detaljer

Kompetanse i barnehagen

Kompetanse i barnehagen Kompetanse i barnehagen Strategisk plan for kompetanseutvikling i barnehagesektoren for Lyngen kommune 2014-2017 INNHOLD INNHOLD... 2 Forord... 3 Innledning... 4 Visjon for barnehagene i Lyngen kommune...

Detaljer

Kontrollutvalgets årsplan for 2012

Kontrollutvalgets årsplan for 2012 Leka kommune Kontrollutvalget Kontrollutvalgets årsplan for 2012 Postboks 2564, 7735 Steinkjer Telefon 74 11 14 76 E post: post@komsek.no Web: www.komsek.no INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KONTROLLUTVALGET... 3

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

KOMPETANSEPLAN RAMMEPLAN FOR LEBESBY KOMMUNE

KOMPETANSEPLAN RAMMEPLAN FOR LEBESBY KOMMUNE KOMPETANSEPLAN RAMMEPLAN FOR LEBESBY KOMMUNE Vedtatt i Administrasjonsutvalget sak 446/08 DEL 1: INNLEDNING 1. Bakgrunn: Behov All forskning og statistikk tilsier at det kommer til å bli mangel på arbeidskraft

Detaljer

Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune

Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune Lønnspolitisk Handlingsplan Askim kommune 0 Innholdsfortegnelse 1. MÅL... 2 2. LØNNSFASTSETTING - POLITIKK... 2 2a Kriterier for individuell avlønning individuell vurdering... 3 2b Relevant etter- og videreutdanning...

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice.

Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Utviklingsprosjekt: Lederutvikling for ledere i St. Olavs driftsservice. Nasjonalt topplederprogram Tove Ofstad Holan Trondheim 11.05.15 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet St. Olavs driftsservice

Detaljer

Styrket kommunal egenkontroll. Arbeidsgruppas rapport Bjørn Arild Gram

Styrket kommunal egenkontroll. Arbeidsgruppas rapport Bjørn Arild Gram Styrket kommunal egenkontroll Arbeidsgruppas rapport Bjørn Arild Gram Utgangspunkt Det grunnleggende utgangspunktet er ivaretakelse og styrking av det lokale folkestyret Det er dette som vi skal bygge

Detaljer

Stavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON

Stavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Stavanger kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Vedtatt av bystyret 29.10.2012 Revidert av kontrollutvalget 12.11.2013 Innhold 1. INNLEDNING... 3 1.1 Framgangsmåte... 3 2. OMRÅDER FOR GJENNOMFØRING

Detaljer

rivate revisorer kan velges som revisor i kommuner og fylkeskommuner

rivate revisorer kan velges som revisor i kommuner og fylkeskommuner rivate revisorer kan velges som revisor i kommuner og fylkeskommuner Mange kommuner har allerede konkurranseutsatt revisjonen. Undersøkelser viser at kommunene er meget godt fornøyde med de private revisorene,

Detaljer

Kontrollutvalgets årsplan for 2016

Kontrollutvalgets årsplan for 2016 Steinkjer kommune Kontrollutvalget Kontrollutvalgets årsplan for 2016 Postboks 2564, 7735 Steinkjer Telefon 74 11 14 76 E post: post@komsek.no Web: www.komsek.no INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KONTROLLUTVALGET...

Detaljer

RANDABERG KONTROLLUTVALG ÅRSMELDING 2013

RANDABERG KONTROLLUTVALG ÅRSMELDING 2013 RANDABERG KONTROLLUTVALG ÅRSMELDING 2013 Randaberg kirke, Foto: Borgny Håland Rogaland kontrollutvalgssekretariat 11. februar 2014 Side 2 av 5 Innledning Kontrollutvalget er et lovpålagt organ som skal

Detaljer

Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll

Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Erfaringer fra NIRF`s kvalitetskontroll Jørgen Bock Kvalitetskomitemedlem NIRF Nestleder styret Statsautorisert revisor Krav til ekstern kvalitetskontroll Iht internrevisjonens standarder skal det gjennomføres

Detaljer

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen. KONSERNPOLICY FOR HR 1 FORMÅL OG OVERORDNET MÅL FOR HR-ARBEIDET Det overordnede målet for HR-arbeidet er å utvikle faglige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper hos medarbeidere i EB slik at de i

Detaljer

ÅSERAL KOMMUNE KONTROLLUTVALET MØTEBOK

ÅSERAL KOMMUNE KONTROLLUTVALET MØTEBOK Møte nr. 03/13 Dato: 28.08.13 kl. 09.00 11.00 Sted: Rådhuset, kommunestyresalen ÅSERAL KOMMUNE KONTROLLUTVALET MØTEBOK Tilstede: Lars Odin Engeli, leiar Britt Enny Haugland, nestleiar Arild Forgard, medlem

Detaljer

1945 yrkesfaglig landssammenslutning serviceorgan revisjon av tilsyn med 600

1945 yrkesfaglig landssammenslutning serviceorgan revisjon av tilsyn med 600 Vårt virkeområde NKRF ble stiftet i 1945 og er en yrkesfaglig landssammenslutning og et serviceorgan som er åpen for alle (ansatte og virksomheter) som arbeider med revisjon av eller tilsyn med kommunal

Detaljer

Plan for selskapskontroll for Stokke kommune

Plan for selskapskontroll for Stokke kommune 1 av 6 for Stokke kommune 22.10. 2008 2 av 6 Innhold 1. Bakgrunn 2. Krav til selskapskontroll 3. Omfang og avgrensning 4. Formål og kontrolltilnærming 5. Kontroll av andre selskap hvor kommunen har eierandeler

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert

Detaljer

Plan for forvaltningsrevisjon

Plan for forvaltningsrevisjon Sola Kommune Plan for forvaltningsrevisjon 2012 2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS Vedtatt av kommunestyret 1. november 2012 INNHALD INNHALD... 2 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON SOLA KOMMUNE...

Detaljer

Studieplan 2013/2014

Studieplan 2013/2014 Emnegruppe i revisjon Studiepoeng: 30 Studiets varighet, omfang og nivå Studieplan 2013/2014 Studiet er et emnegruppesstudium som består av 30 studiepoeng og er normert til ett år som deltidsstudium. Innledning

Detaljer

Strategisk plan for kompetanseutvikling for perioden 2015 2018

Strategisk plan for kompetanseutvikling for perioden 2015 2018 Strategisk plan for kompetanseutvikling for perioden 2018 Omfatter generelle behov på tvers av avdelinger og sentraladministrasjonen spesielt i Hattfjelldal Avdelingens formål: Sentraladministrasjonen

Detaljer

16.4. Medarbeiderperspektivet

16.4. Medarbeiderperspektivet 16.4. Medarbeiderperspektivet Bystyret har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med kommunens

Detaljer

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL BÅTSFJORD KOMMUNE 2012-2015

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL BÅTSFJORD KOMMUNE 2012-2015 PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL BÅTSFJORD KOMMUNE 2012-2015 KONTROLLUTVALGAN IS BEHANDLET I KONTROLLUTVALGET 24. SEPTEMBER 2012 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING 3 2. EIERSKAPSKONTROLL...3 2.1 ORDINÆR EIERSKAPSKONTROLL...

Detaljer

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG Saksprotokoll Utvalg: Bystyret Møtedato: 18.11.2010 Sak: 145/10 Resultat: Behandlet Arkivsak: 10/42097 Tittel: PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG 2012 Behandling: Votering: Innstillingen ble enstemmig vedtatt.

Detaljer

KONTROLLUTVALGET. Daglig leder Nina Neset, Romerike Revisjon IKS Rådgiver Kjell Nordengen, Romerike kontrollutvalgssekretariat IKS

KONTROLLUTVALGET. Daglig leder Nina Neset, Romerike Revisjon IKS Rådgiver Kjell Nordengen, Romerike kontrollutvalgssekretariat IKS Møtebok Tid Onsdag 26. november 2014, kl. 08.00 Sted Rælingen rådhus, møterom Bjørnholt Tilstede Torbjørn Øgle Rud, leder medlemmer Herbjørn Karlsen, nestleder Yngve Halvorsen Anne Grethe Mathisen Tilstede

Detaljer

Lønnspolitiske retningslinjer for Skjervøy kommune. Vedtatt i administrasjonsutvalget 02. mars 2016. side 1

Lønnspolitiske retningslinjer for Skjervøy kommune. Vedtatt i administrasjonsutvalget 02. mars 2016. side 1 Lønnspolitiske retningslinjer for Skjervøy kommune Vedtatt i administrasjonsutvalget 02. mars 2016 side 1 INNHOLD: 1. Innledning 2. Lønn begrep 3. Mål for den lokale lønnspolitikken 3.1. Kompetanse 3.2.

Detaljer

Tilsyn og kontroll Kontrollutvalg Revisjon

Tilsyn og kontroll Kontrollutvalg Revisjon Tilsyn og kontroll Kontrollutvalg Revisjon Folkevalgtopplæring Selbu 25. november 2011 Terje Wist Ass. revisjonsdirektør Disposisjon Styring og kontroll i kommunal sektor Rammeverk for tilsyn og kontroll

Detaljer

INDERØY KOMMUNE Kontrollutvalget

INDERØY KOMMUNE Kontrollutvalget INDERØY KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 1. mars 2016 Møtetid: Kl. 08.30 Møtested: Rådhuset, møterom Børgin De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall,

Detaljer

Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger

Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger US 63/2016 Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot, Heidi Blom Arkiv nr: 16/00948 Forslag til vedtak: Universitetsstyret

Detaljer

Kompetanseplan for Universitetsbiblioteket

Kompetanseplan for Universitetsbiblioteket Universitetet i Bergen UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Arkivkode: Styresak: 27/2011 Sak nr.: Møtedato: 04.11. 2011 Kompetanseplan for Universitetsbiblioteket Bakgrunn I St.meld. nr. 23 (2008-2009) Bibliotek. Kunnskapsallmenning,

Detaljer

Notodden kommune - Kontrollutvalget

Notodden kommune - Kontrollutvalget Notodden kommune - Kontrollutvalget Møteprotokoll fra Notodden kommune - kontrollutvalget Møtedato: 31.03.2011 Møtested: Møteleder: møterom formannskapsalen Anne Grethe Arud Forfall: Nestleder Torhild

Detaljer

MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I SØNDRE LAND KOMMUNE. Tirsdag 25. november 2014 holdt kontrollutvalget møte i Søndre Land rådhus kl. 0900 1415.

MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I SØNDRE LAND KOMMUNE. Tirsdag 25. november 2014 holdt kontrollutvalget møte i Søndre Land rådhus kl. 0900 1415. MØTEPROTOKOLL KONTROLLUTVALGET I SØNDRE LAND KOMMUNE Tirsdag 25. november 2014 holdt kontrollutvalget møte i Søndre Land rådhus kl. 0900 1415. Som medlemmer møtte: Rolv Ludvigsen (Ap), leder Torgeir Søfferud

Detaljer

Kontrollutvalget i Bardu kommune

Kontrollutvalget i Bardu kommune Kontrollutvalget i Bardu kommune Innkalling til kontrollutvalgsmøte mandag, 21. november 2016, kl. 11.00, Kommunehuset Setermoen, lille møtesal. Sakskart Sak 20/16 Godkjenning av protokoll fra møte den

Detaljer

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019 Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling...

Detaljer

Lønnspolitiske retningslinjer

Lønnspolitiske retningslinjer RISSA KOMMUNE Lønnspolitiske retningslinjer Rissa kommune Vedtatt i administrasjonsutvalget 20.2.2012 1 Innhold 2 Formål... 3 3 Virkeområde... 3 3.1 Lederstruktur... 3 3.2 Avgrensing... 3 4 Grunnlag for

Detaljer

Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden

Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden 2014 2018 Vedatt i administrasjonsutvalget 04.12.2013 i sak 14/13 Formål med planen: Planen skal fremme

Detaljer

SNILLFJORD KOMMUE. Kontrollutvalget MØTEPROTOKOLL. Møtende medlemmer: Oddvar Lian (leder) Inger Singstad Mjønes

SNILLFJORD KOMMUE. Kontrollutvalget MØTEPROTOKOLL. Møtende medlemmer: Oddvar Lian (leder) Inger Singstad Mjønes SNILLFJORD KOMMUE Kontrollutvalget MØTEPROTOKOLL Møtedato: 2. desember 2005 kl. 13.00 14.40. Møtested: Rådhuset i Snillfjord, Lille møterom. Saknr: 19/2005-24/2005 Arkivsaknr.: Møteleder: Oddvar Lian Møtende

Detaljer

Bindingstid ved videreutdanning i arbeidsforhold

Bindingstid ved videreutdanning i arbeidsforhold Fylkesinfo 9/2015 Vår dato Avdeling Vår referanse 28.04.2015 seksjon for juridiske spørsmål 15/00813-1 Vår saksbehandler Arkivkode Bjørn Saugstad 39 Fylkeslagene Bindingstid ved videreutdanning i arbeidsforhold

Detaljer

Rekrutteringsstrategi - Fokusområder

Rekrutteringsstrategi - Fokusområder Rekrutteringsstrategi - Fokusområder Profesjonalitet i rekrutteringsprosesser Stjørdal kommune skal gjennom gode og grundige ansettelsesprosesser rekruttere personell med riktig kompetanse til rett tid.

Detaljer

Versjon: Godkjent dato: Godkjent av: Høy risiko: Antall sider: Revideres innen: Revideres av: Varsling neste revisjon: Kommentar: Utskriftsdato:

Versjon: Godkjent dato: Godkjent av: Høy risiko: Antall sider: Revideres innen: Revideres av: Varsling neste revisjon: Kommentar: Utskriftsdato: Versjon: Godkjent dato: Godkjent av: Høy risiko: 23.04.2015 Formannskapet Ikke vurdert Antall sider: Revideres innen: Revideres av: Varsling neste revisjon: 12 Elin Nygaard Opperud Kommentar: Lønnspolitisk

Detaljer

Kontrollutvalgets årsplan for 2015

Kontrollutvalgets årsplan for 2015 Verran kommune Kontrollutvalget Kontrollutvalgets årsplan for 2015 Postboks 2564, 7735 Steinkjer Telefon 74 11 14 76 E post: post@komsek.no Web: www.komsek.no INNHOLDSFORTEGNELSE 1 KONTROLLUTVALGET...

Detaljer

Søkerveiledning. Spesialistgodkjenning for bioingeniører vedlegg 1

Søkerveiledning. Spesialistgodkjenning for bioingeniører vedlegg 1 1 Spesialistgodkjenning for bioingeniører vedlegg 1 Søkerveiledning For å kunne oppnå spesialistgodkjenning som bioingeniør må søkeren være autorisert bioingeniør og kunne dokumentere å ha gjennomført

Detaljer

Lund kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015. Vedtatt av kommunestyret i Lund 2012

Lund kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015. Vedtatt av kommunestyret i Lund 2012 Lund kommune PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2015 Vedtatt av kommunestyret i Lund 2012 06.12.2012 INNHOLDSLISTE Innhold PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON 2012-2014 LUND KOMMUNE... 4 INNLEDNING... 4 FREMGANGSMÅTE...

Detaljer

Studieplan for Videreutdanning i ledelse for mellomledere 60 studiepoeng

Studieplan for Videreutdanning i ledelse for mellomledere 60 studiepoeng 0 Studieplan for Videreutdanning i ledelse for mellomledere 60 studiepoeng Høgskolen i Sør-Trøndelag Trondheim Studieplanen er godkjent og gitt etableringstillatelse av avdelingsstyret 14/05-2009 1 1.

Detaljer

Strategisk plan for kompetanseutvikling for perioden

Strategisk plan for kompetanseutvikling for perioden Strategisk plan for kompetanseutvikling for perioden 2017 2020 Omfatter generelle behov på tvers av avdelinger og sentraladministrasjonen spesielt i Hattfjelldal kommune Avdelingens formål: Sentraladministrasjonen

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse

Detaljer