Ambulansen blir til ENTER

Transkript

1 ENTER MONTERING KANTINER et magasin MONTASJE fra IKT enter kompetanse Norges mest moderne attføringsbedrift 01/2013 Ambulansen blir til Nei, Murat Tunc i Enter eier ikke denne ambulansen. Men det skulle man tro, slik han steller med den. Se ambulansens hamskifte fra rød til signalgul Johan Martin Leikvoll Slik får arbeidsgivere trygg og motivert arbeidskraft. Würth og Enter samarbeider om varebilinnredning. Vaffelrevisorer Deloitte Drammen spiser godt under Enters cateringvinger.

2 TØR Erobrer markedet sammen DU? Enter er Buskeruds største attføringsbedrift. Vi tar imot deltagere som har falt ut av arbeidslivet til arbeidsavklaring, omskolering og utplassering. I år har vi en målsetning om å formidle 60 personer til eksterne jobber, og er på god vei til å realisere målet. Det er ikke lite, det. 60 personer årlig ut av NAV-systemet og over i lønnet arbeid, med stor personlig gevinst for den enkelte og med reduserte offentlige kostnader som resultat. Men Enter er også en kommersiell bedrift med norske og internasjonale kunder innen industri, olje/offshore og tjenesteyting. Vi søker å levere med kvalitet, presisjon og fleksibilitet i flere svært høyt spesialiserte og teknologiintensive produktområder, blant annet tynnplatedesign og produksjon. Johan Martin Leikvoll Direktør Attføringsbedriftene i NHO Service Trygg og motivert arbeidskraft Fakta om Würth Würth leverer verktøy, kjemi, verneutstyr og verkstedutstyr til bygg- og anleggsbransjen, industrien og bilbransjen, og er kjent for robuste produkter av høy kvalitet. Bedriften med base nord for Oslo omsatte i fjor for ca. en milliard kroner og har i overkant av 600 ansatte. Würth eies av Würth-gruppen, som i dag har over 400 selskaper i 80 land med nesten medarbeidere. Konkurransen er knallhard. Likevel opplever vi at våre kunder er tilfredse. Noen av dem uttaler seg på de kommende sidene. Grunnstammen i Enters produksjon er fast ansatt arbeidskraft. I denne produksjonen får også attføringskandidatene jobbe seg tilbake til helse og selvtillit. For de vet at produktene våre er av høy kvalitet, og at innsatsen deres er del i en verdiskapning som våre kunder er villige til å betale for. Derfor er navnet på vårt nye kundemagasin Bold modig. Vi tør. Å satse med arbeidskraft som har eller delvis har spesielle behov. Å fornye maskinparken. Å vokse og utvide. Attføring virker. Det vil du se i magasinet vårt. Men vi trenger flere samarbeidende arbeidsgivere som kan ta imot kandidater. Tør du? Gro Schøne Daglig leder - Bedrifter som tar imot personer på attføring, får trygg og motivert arbeidskraft, sier NHO-direktør. Johan Martin Leikvoll er direktør i NHOs avdeling Attføringsbedriftene. Han sier at arbeidsgivere ofte får riktigere arbeidskraft ved å ta imot personer på attføring enn gjennom vikarbyråer eller direkte fra NAV fordi attføringsbedriften jobber i dybden med den enkelte for å få god match. Sikter inn arbeidssøker - Ved å gå til attføringsbedrifter får arbeidsgivere trygg arbeidskraft, fordi kandidatens attføringsveileder sikter inn korrekt kandidat utfra kjennskap til både arbeidssøkerens kvalifikasjoner og arbeidsgiverens behov og forutsetninger, sier Leikvoll. I tillegg kommer tett oppfølging. At kandidaten har hatt helseproblemer, trenger ikke være noen ulempe. For både arbeidsgiver og arbeidssøker følges tett opp av attføringsveilederen både før, under og etter innfasing i bedriften. Og personer som har overvunnet vanskeligheter, er gjerne topp motivert. Vi ser ofte at attførte arbeidstagere blir betrodde medarbeidere, presiserer Leikvoll. Behov for arbeidskraft Bedrifters ønske om å vise samfunnsansvar er bra, men bør ikke være viktigste grunn til å gå til en attføringsbedrift, sier NHOdirektøren. Arbeidsgiverens rasjonale for å ta imot personer på attføring, skal være et behov for arbeidskraft. Når det er sagt, er det også en bonus for samfunnet at bedrifter tar imot attføringskandidater. Jeg tror at det vil komme et krav fra myndighetene om rapportering av arbeidsinkludering i selskapers årsmelding på lik linje med likestilling og miljø innen noen år, sier han. Gode systemer Leikvoll avslutter med å si at arbeidsgivere har lite å tape på å starte et samarbeid med en attføringsbedrift. Systemer og opplegg for å ta imot kandidater er godt tilrettelagt. Så lenge arbeidsgiverne krever og får noe mer enn bare å få personer overlatt til seg uten oppfølging, vil de få god arbeidskraft, sier han. Fakta om Attføringsbedriftene Over 100 attføringsbedrifter. er organisert i NHO. Disse bedriftene har over ansatte. Hvert år får nesten personer. bistand fra landets attføringsbedrifter. Würth Norge tar stadig større andeler av markedet for varebilinnredning. Gulv og verktøytavler leveres med Würth-logo, men produseres av Enter. Enters evne til å kaste seg rundt imponerer, sier Eirik Austad i Würth. Siden Würth Norge, viden kjent for verktøy og materiell av nær sagt uslitelig kvalitet, dundret inn i det norske markedet for varebilinnredning i 2007, har selskapet tatt stadig større andeler. Würths fokus på rask levering, robust kvalitet og skreddersøm ned til minste kvalitet tiltrekker stadig større kundegrupper. Håndverkeren på veien For håndverkeren som lever store deler av døgnet med varebilen sin, og bruker den som arbeidsbase, er ikke først og fremst opptatt av pris på innredningsløsningen. Han eller hun er opptatt av at gulv, skap og skuffer beskytter, og gir lett tilgjengelighet til, verktøy og materialer. I mil etter mil, i ulendt terreng, på oppdrag etter oppdrag, i år etter år. - Vi tilbyr komplette bilinnredningsløsninger for alle varebilmerker. Kunder kan få standardløsninger om de vil, men også fullstendig skreddersøm. Og dette er det Enter muliggjør for oss, sier salgsleder Austad, som er ansvarlig for bilinnredningssatsingen til Würth. Würth Norges strategi innen flere markedssegmenter er å spesialbestille, kvalitetssikre og videreselge produkter fra spesialiserte underleverandører. Enter har nå blitt en av disse. Spesialproduserer Enter er spesialist på mekaniske tynnplateprodukter. Med en toppmoderne maskinpark kan selskapet levere tynnplater av enhver form i så å si alle materialer. Enters force? At en fleksibel og toppkompetent stab og gode systemer setter selskapet i stand til både å masseprodusere og å spesialprodusere små serier eller enkeltprodukter. Unik evne - Vi har samarbeidet med andre leverandører, men Enters evne til å ta imot bestilling på både standardserier men også helt skreddersydde produkter og levere disse, er unik. Vi har fått en samarbeidspartner som matcher oss på dynamikk, sier Austad. Würth samarbeider med bilimportører og forhandlere, som gjennom Würth kan tilby ferdig innredede varebiler til sine kunder. Men Würth jobber også direkte mot sluttkunder alt fra store firmaer med stor varebilpark til enkeltmannsforetak med én varebil. Felles for alle kundegruppene er at de trenger innredningen raskt og at de har tanker om hvordan den skal være. Logistikk - Dette stiller store krav til vår logistikkorganisasjon, samt til våre leverandører. Vi må være presise, fleksible og hurtige fra bestilling via produksjon og montering til levering. Matchen med Enter på dette området er svært god. Enters måte å jobbe på passer vår måte å jobbe på, i alt fra mentalitet til IT-systemer, sier Austad. At Enter er en attføringsbedrift ser Würth bare som et pluss. Würth er en svært aktiv bidragsyter i samfunnet både internasjonalt og i Norge, og er opptatt av at bedrifter gir tilbake til samfunnet de driver i. - Vi synes det er flott at Enter ikke bare er en topp leverandør, men også tilbyr folk som har falt ut av arbeidslivet en arbeidsmulighet, sier Austad. 2 3

3 Hamskiftet Håndverker Murat Tunc måtte legge murerskjeen på hylla. En bilkjendis oppdaget hans talent for å foliere. Nå hersker Murat i Enters toppmoderne folieringshall. Han holdt en hammer i den ene hånden og en bok i den andre. Hvilken hånd velger du? spurte han. Fakta om bilfoliering Bilfoliering muliggjør hel- eller deldekkende dekor av kjøretøy (eller for den saks skyld båter eller fly) uten omlakkering. Foliering innebærer at man varmer inn forhåndsprodusert folie i billakken slik at folien fremstår som bilens egen lakk. Folien kan fjernes etter bruk, uten spor på billakken. Folien kan være standardfolie, eller være spesialprodusert med diverse motiver, bl.a. reklame. At Murat tar arbeidet sitt med det ytterste alvor, viser smarttelefonen hans. Der har han lagret utallige bilder av kjøretøyene han har foliert. Han viser dem frem med samme iver og stolthet som andre viser frem bilder av sine barn. Murat er født i Norge, og flyttet til Tyrkia med sin far som barn. Han er 34 år gammel men har allerede to tiårs arbeidsliv bak seg. Hvilken hånd? Da jeg var ferdig med ungdomsskolen i Tyrkia og som femtenåring kom hjem med dårlige karakterer, overlot min far fremtidsvalget til meg. Han holdt en hammer i den ene hånden og en bok i den andre. Hvilken hånd velger du? spurte han. Jeg tok hammeren og begynte i hans murerfirma dagen etter, forteller Murat. Plukket spiker At faren drev firmaet, innebar ikke noen gratisreise for Murat. Han måtte lære seg murerfaget fra bunnen av. Helt fra bunnen. Min første oppgave var å gå rundt på en byggeplass og plukke spiker, smiler han. Som voksen kom Murat til Norge og begynte en lang karriere som midlertidig arbeidskraft i flere firmaer. Så ble han syk. Og han måtte legge opp som murer. - Jeg ville raskest mulig tilbake i jobb. Jeg liker å jobbe, og trenger å jobbe. Jeg fikk praksisplasser i byggemateriellbransjen, men det endte med at jeg var førstemann til å bli nedbemannet da den økonomiske krisen slo inn, sier Murat. Presisjon i skiltarbeid Murat ble arbeidsledig. Det var en rolle han ikke trivdes i. - Jeg insisterte overfor NAV på at jeg ville tilbake i jobb. Det var da jeg fikk tilbud om praksisplass i Enter. Jeg valgte først lager- og logistikkavdelingen, fordi det jo finnes mange lagerjobber ute i næringslivet og jobbmulighetene er mange. Jeg jobbet der en stund men byttet til skiltavdelingen i Der trivdes jeg godt. Arbeidet krever presisjon, og fordi jeg er flink og nøye med hendene, fikk jeg det bra til, sier han. Men Enter skulle legge ned skiltavdelingen. En dag kom sjefen min og sa: Vi må ta en alvorsprat. Da ble jeg veldig bekymret. Ikke grunnløst, for det viste seg at jeg ville miste jobben, sier Murat. Ble oppdaget på kurs Redningen kom i form av et bilfolieringskurs i Enter. Det var ikke for Murat. Men han ba ledelsen om å få delta. Kurset ble gjennomført i Da ble Murat oppdaget av Dag Lysaker, norsk bildekorbransjes nestor. Lysaker har siden åttitallet dekorert vanlige biler, racingbiler, drosjer, busser og endog helfoliert passasjerfly! Han folierer racingbiler for Petter Solberg, og er i dag storleverandør av folieringsløsninger, og landskjent instruktør i helfoliering. Du har talent, sa Lysaker til Murat. Murat lærte seg det spesielle håndverket raskt, og har siden foliert en rekke biler, deriblant en brannbil, en ambulanse og en buss. Alene og konsentrert Nå er Murat fast ansatt bilfolierer i Enter. For første gang på mange, mange år har arbeidsjernet Murat fast arbeid. I den nybygde folieringshallen, i et team på fire, trives han svært godt. Arbeidet krever konsentrasjon og presisjon. Dette passer meg utmerket, sier han. Den norsktyrkiske mannen har ikke tenkt å benytte sin faste stilling til å bli bedagelig i jobben. Han vil tvert imot bli mer effektiv. - I dag bruker jeg mellom 16 og 18 timer konsentrert arbeid på å helfoliere en bil. Jeg vil ned i 7, sier han. 5

4 Fingermat og smørrebrød Enter Catering satser på å erobre Buskeruds cateringmarked med velsmakende, sunn og dagfersk mat. Arven fra tante Ingrid Da Nasreen Chaudrys ryggprolapser fratok henne muligheten til å fortsette i jobben som kontorfunksjonær, begynte hun å drømme i stedet for å deppe. Drømmens innhold? Å få jobbe med mat. Jeg lærte å lage norsk mat av en ressurssterk nabo da jeg kom til Norge som åtteåring, og har likt matlaging siden. Tante Ingrid, som vi ungene kalte naboen vår, var en fantastisk eldre dame og en gammeldags norsk husmor. Hun lagde mat fra bunnen av, og kokte saft og syltetøy selv. Første gang vi lagde syltetøy sammen, fikk jeg den brukte tresleiva hennes, og den har jeg beholdt, husker Nasreen. Nå bor Nasreen på småbruk på Konnerud med mann, tre barn og tilgang til ferske egg fra egne høner. Og jobber med mat. Delikat varmmat Drammenskvinnen har stilling som kvalifiseringskandidat i Enter Kompetanse, og er snart ferdig utdannet kokke. Hun tilbringer arbeidsdagene med å tilberede delikat varmmat, tilberedt fra bunnen av med ferske råvarer av høy kvalitet. Matrettene leveres hovedsakelig ut til kunder som benytter Enter som leverandør av kantineog cateringtjenester, men spises også internt. - Veien fra kontorjobb via sykdom og rehabilitering og hit til Enters kjøkken har vært lang. Jeg forsøkte en periode som helsearbeider. Ryggen stanset dette også. Men da valgte jeg å se det som en unik mulighet til å få jobbe med noe jeg liker. Jeg begynte å drømme om å jobbe innen mat, sier Nasreen. Gul te For matlaging er hun opptatt av. - Av norsk mat, pakistansk mat, indisk mat, annen mat, lukter og smaker. Visste du at en type te som drikkes i Pakistan, blir gul når den trekkes der men klar når den tilberedes her? Vannet er annerledes her enn der, ler hun. Hennes første lærlingeplass innen matfaget var innen restaurantbransjen. Men et for stort ansvar for en fersk lærling, og for høyt stressnivå, gjorde at hun fikk sterke allergiske reaksjoner. Mat var hennes valg - Jeg likte arbeidsmiljøet og kollegene, men ble syk. Da var jeg nedfor en stund. Skulle jeg ikke få jobbe med mat likevel? spurte hun seg selv da. Men hun holdt på sitt i møtene med NAV, som bidro i attføringen: Mat var hennes valg. Da dukket det opp en mulighet: Enter tilbød en lærlingplass under mer skjermede forhold. Fra trengsel - Nå fungerer alt veldig fint. Vi jobber hardt, men stress og trengsel er ikke lenger et problem i arbeidsdagen min. Storkjøkkenet vårt, som nå skal satse enda sterkere på cateringleveranser, er flunkende nytt, romslig og svært moderne. Og fokuset på ferske råvarer av høy kvalitet gjør at det er en utsøkt fornøyelse å jobbe med matrettene, sier Nasreen. til kollegiale ting - Da jeg jobbet på restaurantkjøkken sto vi svært trangt, mellom maskiner, glohete ovner, kunder og kolleger. Her er det dedikerte arbeidsstasjoner og så god plass at vi iblant må ut og lete etter kollegene våre, sier hun med en latter. Nasreen er ikke bitter på at hun har måttet skifte beite. God helse er en gave Å ha god helse er en gave som jeg fikk ha i mange år. Så ble jeg syk og måtte gjøre noen endringer, men det er greit. Jeg liker forandring og utfordringer, sier hun, og fortsetter: - Her i Enter får jeg muligheten til å bli kjent med folk fra ulike bakgrunner, og det er lærerikt for meg. Iblant treffer jeg på folk med veldig vanskelig bakgrunn, og da kjenner jeg meg takknemlig for familien jeg har hatt hele livet, og for oppveksten min i Norge. Andre ganger treffer jeg mennesker som har vært heldigere enn meg, og da tenker jeg: Jeg har jammen klart meg bra selv med et dårligere utgangspunkt. Det kan jeg være stolt av. Suksess skyldes attføring Hun tror at Enters suksess delvis skyldes nettopp at selskapet er en attføringsbedrift. Her møtes og samarbeider folk som har møtt på vanskeligheter. Det skaper en intens fellesskapsfølelse som bedrer samspill og produktivitet, avslutter hun. Men da valgte jeg å se det som en unik mulighet til å få jobbe med noe jeg liker. - Vi mener at mat skal lages fra bunnen av med høykvalitets råvarer, helst lokale. Vi tror etterspørselen etter ordentlig kantine- og cateringmat finnes der ute, og vi skal dekke den, sier Ole Martin Johannessen. Han er driftsleder for Enter Catering og leder sine 25 medarbeidere i retning smakfull lunsjmat for Buskerudbedrifter. Gode kokker Men hvorfor fra bunnen av? Tar det ikke lenger tid? Og krever det ikke gode kokker? - Jo, men smaken blir bedre og kvaliteten blir høyere. Kokkekompetansen har vi, og vi har bygget et helt nytt storkjøkken med toppmoderne utstyr, sier Johannessen. Menyen er ikke fastlagt for resten av høsten, men retningen er valgt. På planen står fingermat og smørrebrød. Det betyr velsmakende småretter samt smørrebrød i dansk tradisjon, altså sunt brød med pålegg. MYE pålegg, ler Ole Martin Johannessen. 6 7

5 Tidligere skogsarbeider Roy Jenshagen begynte med jobbtrening i Strømsgodset i fjor. Alexander Aas la samme år opp som toppfotballspiller og begynte å jobbe på klubbkontoret. Nå jobber de på samme lag. Slet begge med overgangen? FAKTA OM BLÅ RESSURS Tilbake på laget Enter Kompetanses og Strømsgodsets samarbeid om prosjektet Blå Ressurs har bragt Alexander Aas, tidligere kaptein på Strømsgodset, og Roy Jenshagen, tidligere skogs- og gårdsarbeider samt gårdsbestyrer, sammen i team. - Roy er en fantastisk ressurs. Sier alltid ja når han blir spurt om å bidra. Han liker å ta i, sier Alexander Aas. Begynte som 12-åring Jenshagen er mer vant til å ta i enn de fleste av oss. Han begynte å jobbe i skauen da han var 12. For noen år siden sa kroppen stopp. Den senesterke mannen som var vant til å jobbe med kvaeduft i nesa og himmelen som tak, måtte få hjelp til å se sine muligheter andre steder. - Jeg savner naturen og det fysiske arbeidet, det er klart jeg gjør det. Livet i skogen er flott. Jeg har sett ulv flere ganger, og en gang i Østerdalen kom jeg over en binne med unger på kort hold. Heldigvis trakk vinden fra den mot oss og ikke omvendt, minnes han. Omstillingen fra det tidligere livet var en tøff tid, forteller Jenshagen, men han ville ikke vært den foruten. For det er helt rått å få jobbe her. Fellesskapet i Strømsgodset er så flott, smiler Jenshagen. Alle er avhengige av hverandre Aas bekrefter det han sier: På Strømsgodset er alle en del av laget. Og kommunikasjonen flyter godt mellom alle. Vi er avhengige av hverandre - materialforvalter og kaptein, trener og oppmann og så videre. Vi er opptatt av at vi ikke bare er rollen vår ikke bare fotballspiller eller fysioterapeut, men først og fremst menneske. Og det er som mennesker vi kommuniserer. Vi har også en regel vi prøver å etterleve så godt vi kan: Hvis du har noe du ønsker å si og det kommer noe godt ut av det, kan du si det. Kneskader Også Aas har vært gjennom omveltninger. I fjor tvang kneskader ham til å legge opp underveis i sin beste sesong. Nå jobber han som markedskonsulent i fotballklubben. - Forandringer i livet kan man ta på flere måter, sier Aas, og fortsetter: - Jeg kunne gått og sørget i lang tid. Men jeg bestemte meg for å bruke nøyaktig én dag på det. Jeg fikk mange flotte år som fotballspiller. Det er jeg takknemlig for, og jeg er også takknemlig for min nye tilværelse og utfordringene den gir, og menneskene jeg blir kjent med nå, sier han. I Strømsgodset er vi ikke opptatt av folks begrensninger, men av deres styrker. Ikke ta for gitt At en skade var det som forårsaket overgangen, gjør at han lett identifiserer seg med attføringsdeltagere. - Det er ikke alltid lett å begynne med noe nytt, men iblant må man. Jeg klarte underveis i fotballkarrieren å huske på at både god helse og privilegiene som toppidrettsutøvere har, ikke var noe jeg kunne ta for gitt. Jeg tror at de som tar alt for gitt, virkelig får et sjokk den dagen motgangen kommer, sier han. Samarbeid med Enter Aas begrunner samarbeidet med Enter slik: - Det er naturlig for oss som klubb, som satser på mennesker og som jobber med å spille hverandre gode, å trekke inn folk som kanskje sliter litt. Det er et ansvar vi er bevisst, og som egentlig alle bedrifter og organisasjoner kunne ta, sier Aas. Ikke nødhjelp Aas er imidlertid opptatt av at det de driver med, ikke er nødhjelp. Roy bidrar, og vi kan bare håpe at fremtidige materialforvaltere er så arbeidssomme som ham, sier han. - Ja, jeg prøver så godt jeg kan, sier Jenshagen, og utfyller: - Det er noe av grunnen til at jeg trives så godt her. Jeg har blitt utfordret, har mestret, og derved fått bygget opp selvtilliten min igjen. To atleter Slik kunne altså to atleter med veldig forskjellig bakgrunn ende opp med å jobbe i samme team. Den ene med erfaring fra gress, den andre med erfaring fra skog; en med fotballstøvler som redskap, den andre motorsag. Alexander Aas ser egentlig ingen forskjell mellom ham selv og Jenshagen som arbeidskraft. - I Strømsgodset er vi ikke opptatt av folks begrensninger, men av deres styrker. Alle har styrker og svakheter. Alle har forskjellige behov. Det er ikke noe særtrekk ved attføringskandidatene, avslutter han. Enter Kompetanse og Strømsgodset samarbeider om prosjektet Blå Ressurs. Samarbeidet innebærer at Strømsgodset gir personer som gjennomfører attføringsprogram i Enter, tilbud om jobbtrening i toppfotballklubben. ROY JENSHAGEN Sultende barn - En annen ting som gjorde overgangen lett for meg er at jeg, gjennom reising til andre deler av verden, har fått se et større perspektiv på vår svært priviligerte situasjon her oppe i Norge. Vi besøkte en flyktningeleir der barna sultet. Jeg så barn som hadde sine siste dager. Nei, det betyr ikke så mye at Alexander Aas må legge opp som fotballspiller og for øvrig leve et svært rikt og trygt liv i Norge, sier han. ALEXANDER AAS 8 9

6 Statsråden likte Enters modell: Attføring bør ende i ordinært arbeidsliv - Attføring er en sentral del av den norske velferdsmodellen, men er i endring. Attføring bør ende i ordinært arbeidsliv, sa arbeidsminister Anniken Huitfeldt under et besøk på Enter nylig. I anledning besøket ble det gjennomført et møte i Enters nyoppførte administrasjonslokaler der blant andre statsråd Anniken Huitfeldt, Arbeiderpartiets parlamentariske nestleder Martin Kolberg, NAV Buskeruds fylkesdirektør Elisabeth Holen og Enters daglige leder Gro Schøne deltok. En rekke andre personer innen arbeidsliv og politikk i Buskerud var tilstede. Store reserver - Attføringsbedrifter som fører syke tilbake til ordinært arbeid, gjør en viktig jobb. Å komme tilbake til arbeidslivet er positivt for den enkelte, arbeidsgiverne trenger arbeidskraft, og det finnes store ubenyttede arbeidskraftreserver hos mange av dem som i dag mottar økonomisk støtte fra NAV, sa statsråd Anniken Huitfeldt. I møtet diskuterte partene attføringsmetodikk, med utgangspunkt i Enters offensive attføringsinnstilling. Denne går ut på at attføringskandidater som skal ut i jobb, kan og bør utføre produktivt arbeid og være ressurser for arbeidsgiverne etter ansettelse. Også under attføringsprosessen skal kandidatene bidra i lønnsom produksjon som skaper positive resultater for bedriften og attraktive produkter for krevende kunder, mener Enter. Ordinært arbeidsliv - En god innstilling, for ordinært arbeidsliv må komme sterkere på banen som tiltaksarena. Det er stor interesse hos arbeidsgiverne, men viljen til å ta imot personer på attføring må bli enda sterkere. Personer på attføring må i større grad komme tilbake til ordinært arbeidsliv, kommenterte statsråden. Enters konkurransekraft står ikke tilbake for andre industribedrifter, på tross av at store deler av arbeidsstyrken i firmaet er attføringskandidater. Mens grunnstammen av bedriftens medarbeidere er fast ansatte fagarbeidere, kvalifiseres attføringsdeltagerne til arbeidsliv gjennom deres ressurser. Blant Enters kunder er store, internasjonale bedrifter. Statsråd Huitfeldt ble positivt overrasket over dette. Får Enter slike kunder fordi dere selger til lavere pris? spurte hun. Nei, vi har samme prisbilde Arbeidsminister Anniken Huitfeldt diskuterer laserskjæring med Enters Glenn Evensen som konkurrentene. Vårt fortrinn er fleksibilitet og høy kvalitet i sluttproduktet, sa Gro Schøne. Større presisjon Møtedeltagerne diskuterte også behovet for større presisjon i samarbeidet mellom NAV og attføringsbedrifter. - Vi som attføringsbedrift trenger mer presise bestillinger fra NAV når vi får en bestilling på attføring av en person. I dag er gjerne bestillingen svært generell. Vi trenger å vite akkurat hva kandidatens helseproblem er, hvilke andre utfordringer som finnes, og hva kompetansebildet er. Da kan vi gjøre en bedre jobb, sa Enters Gro Schøne. - Dette er NAV innstilt på. NAV må bli klarere på hva vi bestiller, sa fylkesdirektør Elisabeth Holen i NAV. Lite lønnstilskudd Statsråden spurte om Enters gode resultater hva gjelder antall personer som er attført tilbake i fast arbeid, skyldes lønnstilskudd. Nei, vi bruker ikke det så mye. Vi tror resultatene skyldes at vi gir god oppfølging av arbeidsgiver og arbeidssøker både under og etter innfasing i bedriften, svarte attføringssjef Vibeke Holst i Enter. Etter møtet viste Gro Schøne møtedeltagerne rundt i Enters industrilokaler. Selskapets høyteknologiske maskinpark vakte interesse hos statsråden, som dessuten tok seg god tid til å snakke med personer som i dag arbeider i eksterne bedrifter etter å ha blitt attført gjennom Enter. Stortingsmelding Arbeidsminister Anniken Huitfeldt la i august frem en stortingsmelding om styrking av arbeidslinja. Det skal bli lettere for syke og uføre å arbeide noe, blant annet ved å kombinere arbeid og trygd. Antallet tiltaksplasser skal økes kraftig. Statsråden presiserte i meldingen at det ordinære arbeidslivet skal få en enda viktigere rolle som tiltaksarena enn i dag. Statsråden og Enterleder Gro Schøne drøftet attføring i møtet Enter har langsiktige samarbeidsavtaler med et titalls bedrifter i Buskerud i dag. I tillegg kommer flere hundre bedrifter som tar imot kandidater iblant. Nå ønsker Enter flere nære samarbeidspartnere. Alle bransjer - Vi ønsker oss bedrifter og etater i alle bransjer og av variert størrelse. For menneskene vi kan tilby, har variert kompetanse, utdannelse og bakgrunn, sier hun. På Enters meny står til enhver tid ca. 200 topp motiverte personer som har gjennomlevd skade eller sykdom og som trenger arbeidstrening eller annen bistand for å komme tilbake i fullt arbeid. Rask tilgang på Riktig arbeidskraft Å ta imot attføringskandidater er nyttig for personen det gjelder, og for samfunnet. Men ikke bare det: Bedrifter som samarbeider med oss, får tilgang til høyt motiverte medarbeidere som følges tett opp, forklarer attføringssjef Vibeke Holst i Enter. Mange fordeler - Fordelene for bedrifter som inngår samarbeid med oss, er mange, sier Holst, og ramser opp: Rask tilgang på arbeidskraft der arbeidsevne og kvalifikasjoner er ferdig avklart. Systematisk og gratis kartlegging av bedriftens arbeidskraftbehov. Mulighet til utprøving av medarbeidere før fast ansettelse. Reduserte kostnader, og behov for å bruke mindre tid og ressurser til rekruttering. Snarvei til rekruttering i et vanskelig arbeidsmarked. Tett oppfølging av bedriften og medarbeideren det er snakk om. Enter tar oppfølgingen - Tar det ikke mye tid å følge opp en attføringskandidat? Og får de noe gjort? - Oppfølgingen tar vi oss av. Og de vi sender ut i bedrifter, både kan og vil bidra, sier Vibeke Holst. Samhandling - Men hva fordrer et slikt samarbeid av bedriftene? - Jeg tror enhver bedrift kan ta inn attføringskandidater. Når det er sagt, bør bedrifter som ønsker samarbeid, være villig til å bruke litt tid på samhandling med Enter om menneskene det er snakk om. Og de må være istand til å se mulighetene hos seg selv. - Er det flest ulemper eller fordeler for bedrifter som tar imot attføringsdeltagere? Bedre liv - De kommersielle fordelene er langt flere enn ulempene. I tillegg kommer at man bidrar samfunnsnyttig og hjelper mennesker å få et bedre liv, avslutter Vibeke Holst. Nyttig for person, bedrift og samfunn, sier Vibeke Holst i Enter om attføring 10 11

7 Estetisk boks til etisk bruk Innsamlingsboksen Enter lager for Fretex, blir til i Enters avdeling for mekanisk tynnplateproduksjon. Fretex får inn rekordmengder med brukt tøy i Økningen skyldes økt tilgjengelighet blant annet ved hjelp av innendørsbokser designet og produsert av Enter. Markedskoordinator Lisbeth Løwe Olsen i Enter tester ut innsamlingsboksen bedriften har utviklet og produsert for Fretex 12 Mens Fretex i fjor samlet inn rett i underkant av tonn ja, du leste riktig, tolv TUSEN tonn brukt tøy i Norge, ligger selv dette rekordtallet an til å bli kraftig slått i Slike volumer stiller høye krav til logistikk- og videreforedlingsfunksjonen. Men produksjonssjefen både forventer og ønsker mer tøy. FAKTA Om Fretex Fretex ble opprettet i 1905 for å hjelpe vanskeligstilte å komme tilbake i jobb gjennom jobbtrening. Fretex er Norges største attføringsbedrift. I fjor fikk 321 personer arbeid i eksterne bedrifter etter å ha deltatt i attføringsprogram hos Fretex. 1. januar 2013 lanserte Fretex Jobbgaranti. Fretex er Norge største aktør på innsamling av klær, sko og fritidsartikler og prosesserer dette videre til 39 Fretex gjenbruksbutikker, nettbutikk i Norge, eksport, redesign og energigjenvinning. Fretex mottar årlig ca 12 tusen tonn tekstiler gjennom 1800 innsamlingsbokser over hele landet. Bare i Oslo kommer det inn mellom 20 og 25 tonn hver dag. Fretex tar også imot ca tonn papir til gjenvinning årlig. Øker tilgjengeligheten - Vi jobber med å øke vår tilgjengelighet, slik at det blir enda lettere for folk å gi bort tøy som kan gå til ombruk i Norge eller i utlandet. Vi prøver nå blant annet ut innendørs innsamlingsbokser. Disse boksene er det Enter som har designet og produserer for oss, sier produksjonssjef Arnt-Willy Hjelle i Fretex Norge. Innendørsboksene tenkes brukt på skoler og kjøpesentre, i bedrifter, kommunale bygg, idrettshaller og andre bygg der mange mennesker ferdes. Da behøves innsamlingsbokser som ser mer raffinerte ut enn utendørsboksene, som er utmerket til sitt bruk, men som blir for store til innendørs anvendelse. Foliering - Vi startet en dialog med Enter da vi søkte en produksjonspartner til innendørsbokser. Enter overbeviste fordi de ikke bare kan produsere hensiktsmessige og estetisk velfungerende løsninger med foliering som synliggjør oss på en god måte. De kom også opp med konsept og design for boksen, basert på innspill fra oss. De er kreative, og her skiller de seg fra andre aktører, sier Hjelle. Prøveprosjektet omfattet opprinnelig 15 innendørs bokser. Disse har fått selskap av ytterligere 15, noe modifisert fra første parti, men antallet kan bli større. Fleksible - Potensialet kan være stort. Samarbeidet med Enter har vært veldig bra. De leverer kvalitet tilsvarende enhver annen profesjonell bedrift, og er fleksible. At Enter er en attføringsbedrift er ikke merkbart overhodet, sier Arnt-Willy Hjelle. Han fortsetter: Lettere kommunikasjon - Våre utendørsbokser produseres i utlandet. Men når vi nå skal utvikle et nytt bokskonsept, som trenger tilpasninger underveis og god kommunikasjon, er det en fordel å ha en partner i Norge. Kommunikasjonen går lettere både fordi vi snakker samme språk og ligger nær hverandre geografisk. I tillegg kommer enkelhet rundt kulturforståelse. Nordmenn har fokus på design. Innsamlingsbokser som kan fungere ute i Europa, kan ofte være uegnet her i Norge, forklarer Hjelle. Sikkerhetsmakulerer IT-utstyr Fretex tøyinnsamling er kjent for de fleste. Mange har også registrert at Fretex samler inn møbler og bruksgjenstander. At selskapet også driver med papirinnsamling og sikkerhetsmakulering av papir, mobiltelefoner og IKTutstyr er mindre allment kjent. Nå drøfter Fretex og Enter mulig samarbeid også på andre områder. Petter Smart - Enter skal komme opp med forslag til mer diskrete deksler rundt våre sikkerhetsmakuleringsbeholdere til kontorbruk. Dessuten venter vi på et skikkelig Petter Smart-forslag til tyverisikring av en modell av våre utendørs innsamlingsbokser, avslutter Hjelle. 13

8 Eksotiske og vaffelduftende revisorer Buffeten bugner av delikat anrettede matvarer og småretter. Vaffelduften sprer seg lokkende i kantinen. Det er lunsjtid i Deloitte Drammen, og revisorene forsyner seg rikelig. Morten Viholmen og hans nær 60 kolleger i Deloitte Drammen nyter hver dag sunn, nylaget og delvis småeksotisk lunsjmat i kantinen som er driftet av Enter. Latteren sitter løst blant de Deloitte-ansatte, og kantinemedarbeider Paichit Johansen fra Enter ler aller høyest. Sunt, variert og smaksrikt Paichit sørger daglig for at revisorer, advokater og konsulenter i Deloitte-miljøet spiser sunn, variert og smaksrik mat rett fra kokeplatene. Den lages hver dag i Enters moderne storkjøkken, fraktes til Deloitte og ferdigtilberedes av Paichit på et lite tilstøtende kjøkken. De ansatte og lederne i Deloitte Drammen har travle arbeidsdager, og tilbringer ofte dagene ute hos firmaets kunder. Da sitter de gjerne alene på et tomt kontor, og lunsjen består av matpakke. Derfor er den smakfulle lunsjen høyt skattet de dagene de ansatte har tid til å spise i egen kantine. Og du spiser alltid for mye, ler Paichit. Bedre tilbud, bedre mat Morten Viholmen, statsautorisert revisor og partner, sier at det var naturlig for Deloitte å velge å outsource kantinen. Vi skal gjøre det vi kan best, og overlate kantinedrift til de som kan det best, sier han. - Vi brukte en annen leverandør før, men prisen ble for høy. Vi kom i snakk med Enter, og fikk et tilbud fra dem som prismessig var bedre, og valget falt derfor på dem, sier han. - Men også maten og opplegget er bedre med vår nye løsning. Vi har bedre lunsj enn mange andre bedrifter. Bedre enn på vårt hovedkontor i Oslo. Kanskje det er derfor Deloitte-ansatte velger å komme til oss fra andre kontorer i Deloitte, sier Viholmen med et smil. Morten Viholmen forsyner seg med småeksotiske retter Åpne og imøtekommende - Vi er også veldig fornøyd med samarbeidet. Enter-folkene er åpne og imøtekommende, og den kantinemedarbeideren Enter har gitt oss, er topp, sier han. Nylig var det ennå trangere blant de mange matrettene på lunsjbuffeten enn vanlig. Da hadde Paichit Johansen vært i skogen og plukket blåbær til sine dresskledde kantinekunder. - Som sagt. Paichit er topp, sier Morten Viholmen og nyter nok en nystekt vaffel. Og du spiser alltid for mye, ler Paichit. Hva betyr endring for deg? Navn: Stilling: Lise Grav Kundebehandler Aktuell: Fartstid i Enter på 1,5 år. Det er så flott at vi får lov til å være med på alt det som skjer i Enter nå! Omlegginger, ombygginger, samlokalisering og vekst innebærer at vi som jobber her blir mer samlet. Og nye utfordringer er alltid spennende. Jeg trives her! Navn: ole martin johannessen Stilling: KOKK Aktuell: Ole Martin Johannesen er driftsleder for Enter Catering. Enten vi lager lunch til virksomheter i Drammen eller møtemat og smakfulle kveldsmåltider, så er grunnlaget det samme: Førsteklasses råvarer og kvalitet i arbeidet. Når vi i tillegg gjør jobben med stolthet og legger inn det lille ekstra med oppskrifter, ja så pleier både kundene og jeg å bli fornøyde. Navn: Stilling: Eirin Holmen Lærling, PLATEARBEIDER Aktuell: 20-åringen er nettopp ferdig med toårig lærlingplass innen platearbeiderfaget i Enter Endring for meg betyr forbedring. Både personlig og jobbmessig. Og muligheter. Jeg har nettopp gått gjennom et kvalifiseringsløp her i Enter, og har søkt meg inn på teknisk fagskole på Kongsberg. Eksamensresultatet bestemmer følgelig både hvor jeg skal bo og hvor jeg skal bruke arbeidstiden min i nær fremtid. Navn: Stilling: Petter Helliksen Lærling, PLATEARBEIDER Aktuell: Som lærling i platearbeiderfaget hos Enter Kompetanse er Helliksen snart ferdig med 1. året av læretiden. Jeg har vært igjennom en del forandringer i det siste. Som attenåring var jeg nettopp ferdig med videregående utdanning og fikk lærlingeplass hos Enter. Målet mitt etter endt læretid er å få meg en fast jobb som platearbeider, og gjerne hos Enter. Navn: Solfrid Skatvedt Stilling: Teamleder i Enter Kompetanses avdeling Assistor. Aktuell: Skatvedt leder et team på 9 som hjelper kandidater med arbeidsavklaring. Fartstid på ett år. Ordet endring får meg til å tenke på motivasjon, glede og nye muligheter. Arbeidet mitt med folk som må starte i arbeidslivet på nytt, gjør at jeg ofte ser at nedturer snus til oppturer

9 Enter Kompetanse AS Tømmerkrana Drammen Tlf.: ENTER Idé og grafisk design: Oktan Foto: Torbjørn Tandberg, Pål Rødahl, Audun Støren Journalist: Audun Støren Utg. september 2013/ ex. MONTERING KANTINER MONTASJE IKT 16