Verdal Kommune 18. Juni 2015

Transkript

1 Verdal Kommune 18. Juni 2015

2 Historikk Tindved lat. Hippophae rhamnoides Verdal Kommunes kommuneblomst fra Sterkt ønske i Verdal Kommune på slutten av 90-tallet å få til en satsing innen kulturnæringene. Et sterkt ønske også i næringslivet på Verdal. Ideen var å samle kunstnere og kreative bedrifter under samme tak for at disse skulle støtte, inspirere og skape synergier for hverandre. Prosjekteringen videreført via Innherred Vekst som en av satsingene på kulturnæring i Verdal sitt omstillingsprogram. Arbeidstittelen ble «Tindved Kulturhage»

3 Historikk Forstudie i Forprosjekt Tindved Kulturhage AS stiftet 15.desember Byggestart høsten Renoverte bygninger for 36,3mill.kr. 2850m2 med lokaler fordelt på kontorer, undervisningsrom, musikkrom, øvingssaler, restaurant og storsal. Offisielt åpnet 20.april 2006.

4 Eierstruktur Eiere Antall aksjer Eierandel Verdal Kommune ,3% COOP Inn-Trøndelag ,3% SIVA 750 4,5% Sparebank 1 Midt-Norge 600 3,7% Gjensidige Forsikring 200 1,2% SUM ,00%

5 Visjon Kulturhage for kreativitet, lønnsomhet og vekst Verdigrunnlag Tindved Kulturhage skal kjennetegnes ved å framstå som: Åpen Nytenkende Forretningsorientert

6 Nøkkelaktiviteter 1. Næringshage: Målbedrifter Samlokalisering Utviklingstjenester 2. Eiendom 3. Prosjekter (lokalt, regionalt og nasjonalt).

7 Næringshagen flytter og utvider i samarbeid med næringsaktørene Egen eiendom utleid til HINT og Verdal Kommune Organisering av næringshagen etter flyttingen: Leieavtaler med Coop Inn trøndelag Tindved med vertskapsrolle overfor leietakerne Fortsatt fokus på næringshageprogrammet og målbedriftene!

8 Plan WOW Medialab WOW Reklame WOW Film Stemmebutikken Smart Media Pixmed Miniforetak Innspæll Håvard Selnes Buss & Taxi Lise Løseth SkeiKom Verdal Næringsforum Kultar Tindved Kulturhage

9 Tindved og Filmfabrikken Levanger

10 Filmfabrikken Filmfabrikken ble åpnet 29.februar Filmfabrikken er en samlokalisering av bedrifter innen foto, film- og TV produksjon.

11 Tindved sin rolle i Filmfabrikken Næringsutvikling knyttet til Filmfabrikken. Herunder oppfølging av etablerere, forretningsideer og prosjekter. Arbeidet skjer i tett samarbeid med kommunen. Prosjektere videreutvikling av infrastrukturen i Filmfabrikken. Administrering av leiekontrakter i næringshagens del av næringsbygget.

12 Fasiliteter Fotostudio Dubbingstudio (Norsk Lyd AS) Greenscreenstudio/Studio for film og TV produksjon Møterom Kjøkken Undervisningsrom

13 Hvorfor?

14 Hvorfor gjør vi dette? Kultur gir verdiskaping både økonomisk og samfunnsmessig. De som jobber med kultur- og kunstnerisk virksomhet må få den status de fortjener. Tindved er et viktig konsept for: Kulturnæringene på alle nivå Formidling av kunst og kultur Skuespillerutdanning Kompetanseheving i bransjen Kunstnerisk fornyelse og kvalitet Kulturelt mangfold Nettverksbygging Fagmiljø Synlighet Potensialet innen kulturnæringene er mye større enn det vi får utnyttet per i dag.

15 Hvorfor samlokalisere eller ha et bedriftsnettverk? Fellesaktiviteter og felles prosjekter Felles løsninger for ikt, kopi, print etc. Profilering Kvalitetssikring Søknader Spisskompetanse Nettverksbygging Informasjonsflyt WEB Idemyldringer et arnested for nye ideer Studieturer Nye og større kunder (større oppdrag) Alt dette kan man dra nytte av ved å være medlem i kulturhagen, man trenger ikke være samlokalisert.

16 Hvem er vi til for? Leietakere - samlokalisert Målbedrifter / Medlemsbedrifter ikke samlokalisert Møteplassen Publikum og kunder Næringslivet Offentlige Utdanning Arrangører Internasjonalt besøk Et arnested for nye ideer!

17 Hvem er dette for? Kulturnæringene i vid forstand

18 Gevinster for regionen Et fyrtårn for å synliggjøre kunnskap og kompetanse som finnes Forsterke identiteten til Verdal og regionen Nye arbeidsplasser i regionen Kraftsentrum for kulturnæring og opplevelser Inspirasjon, attraksjon, bolyst. En styrket næringskobling. Et styrket omdømme. En katalysator for innovasjon.

19 Konklusjon SMÅ BEDRIFTER STOR KRAFT SAMMEN

20 Vår rolle i det regionale innovasjonssystemet MÅL Økt regional verdiskaping og utvikling i næringslivet og for regionen VIRKEMIDLER IN, Forskningsrådets programmer, klyngeutvikling, nettverkssamarbeid, FoU-miljøer Næringshagen Inkubator og øvrige utviklingsselskap Kunnskapsparker Kommunenes førstelinjetjeneste MÅLGRUPPER Etablerere og eksisterende næringsliv

21 MÅLBEDRIFTER WOW Medialab WOW Reklame WOW Film Stemmebutikken Smart Media Pixmed Miniforetak Innspæll Håvard Selnes Buss & Taxi Lise Løseth SkeiKom Verdal Næringsforum Kultar HINT Skuespillerutdanningen Verdal Kommune kulturavdelingen Altidans Boje Magic By Berit Hjelde Earthshine Music Helga Haga Huldance Inderløy Kulturbryggeri Konstellasjonen Lydverkstedet Mot Namskogan Familiepark Norsk Sans AS Norsk Lyd Scoretracs

22 NYE AKTUELLE MÅLBEDRIFTER ANN HELEN BJØRUM NORDGÅRD (GRADING) MARTIN JENSEN/JULIE FIKSE (OPPLEVELSER) MUBA (MUSIKKDATABASE) SIV HILDE MEEN (FOTO) LEIF STRANDVIK (MUSIKK/KOMPOSISJON) KARL JØRGEN MARTINSEN (TV/FOTO) MARTIN KROGSTAD (TV/FOTO) JEGOR VASILJEV (INDUSTRIDESIGN/FOTO)

23 Noen bedrifter i nettverket

24

25

26 Konstellasjonen A/S

27

28 Mulighetsstudie Nærlokalisering av Nord-Trøndelag Teater, Tindved Kulturhage, HINT-Skuespillerutdanning og kulturtjenesten i Verdal kommune UTKAST Sluttrapport pr 7. mai 2015 versjon 3.0 (bearbeidet i arbeidsgruppemøte )

29 3. Målsetting - målrealisering Målet for prosjektet som beskrevet i prosjektplan/søknad: I fellesskap utvikle det samla miljøet i Verdal til en i internasjonal sammenheng uslåelig faglig enhet innen teater og scene kunst på en lang rekke felt. Konkret mål for forstudiet: Vurdere og verifisere mulige synergieffekter av en nærlokalisering av de fire aktørene. Hensikten er å utvikle nye verdiskapingspotensialer med utgangspunkt i den kompetanse, nettverk og infrastruktur som det samlede miljøet besitter. Konkretisering - delmål: Kartlegge og verifisere den enkelte institusjons faglige potensiale Kartlegge og analysere av hva som overlapper/ tangerer/adskiller virksomhetene Vurdere og verifisere hvordan synergieffekter kan forsterke den enkelte enhet i forhold til arbeidsinnhold og mål Identifisere synergier som føle av etablering av nytt teaterhus med annen kommunal virksomhet og aktiviteter som er i tråd med vedtatt planverk Finne mulige finansieringer for eventuelle felles eller helt nye prosjekter Overføre potensielle samarbeid til forprosjekter Prosjektet har etter styringsgruppas oppfatning oppnådd målrealisering, idet mulige synergieffekter er vurdert og verifisert gjennom arbeidet med mulige samhandlingsprosjekter. Samtlige delmål er oppnådd.

30 4. Organisering Prosjekteiere har vært Nord-Trøndelag Teater, Tindved Kulturhage, HINT-Skuespillerutdanning og Verdal kommune Oppdragsgiver og juridisk eier av prosjektet er Tindved kulturhage Prosjektets prosjektansvarlige har vært styreleder ved Nord-Trøndelag Teater, Astrid Skogset Fuglesang Prosjektleder har vært Ørjan Hattrem fra HINT Skuespillerutdanningen Styringsgruppa har bestått av: Astrid Skogset Fuglesang, Nord-Trøndelag Teater Egil Solli, HINT Petter Voll, Tindved Kulturhage Øystein Kvistad, Verdal kommune I arbeidsgruppa har følgende personer deltatt: Ørjan Hattrem, HINT Roar Tromsdal, HINT Nora Evensen, Nord-Trøndelag Teater Ketil Kolstad, Nord-Trøndelag Teater Svein Larsen, Tindved Kulturhage (fra mars ny daglig leder Leif Terje Nilsen) Rune Dillan, Verdal kommune Roger Ingebrigtsen (innleie) Knut Baglo, Proneo AS (innleie)

31 5.2 Kartlegging og analyse av hva som overlapper/ tangerer/adskiller virksomhetene (2 av 3) Mulige utviklingsprosjekter og -aktiviteter som kan løse ut utviklingspotensial Prosjekt/aktiv. Beskrivelse Hvorfor? Eier 1. Drift teaterhus FDV i det framtidige teaterhuset er ikke definert, og en vil utrede muligheten for samkjøring av bygg i sentrum 2. Faglig utveksling Bedre utnyttelse av kompetanse/ressurser og erfaringsutveksling og nettverksbygging. For å oppnå optimal, mer effektiv og spesialisert drift av det framtidige teaterhuset Bedre ressursutnyttelse både av interne og eksterne ressurser 3. Studentenes teater HINTs studenter skal trene på den hverdagen som møter dem 1. Enestående - økt attraktiviteten for HINT 2. Praktisk læringsarena for studentene 3. Mulig rekrutteringsarena for NTT 4. Tilførsel av innovativ drivkraft 4. Sommerteaterskole Sommerskole for unge teaterspirer Et godt tilbud til ungdom også bidra til å skape blest/reklame for HiNT/kommunen 5. EVU HINT oppfordret til å komme opp med modeller Fagspissing samt kommersielt interessant HINT 6. FoU Kunnskapsbehov særlig knyttet til publikum er betydelig Utvikle kunnskapsgrunnlag for det å drive turnerende teater NTT 7. Nye bedriftetabl. God utnyttelse av lokaler, fasiliteter, utstyr og kompetanse i teaterhuset Effektiv og optimalisert utnyttelse av ressurser 8. Teaterinkubator Studenter som vil komme i gang med egnen bedrift må få hjelp Et bedre tilbud til studentene + samfunnsøkonomi Tindved 9. Teaterfestival Etablering av en årlig teaterfestival i Verdal HINT får synligjort seg og det samlede miljøet HINT Tindved NTT HINT Tindved Tindved

32 Utviklingsprogram (3 av 3) Pr. nr Prosjektnavn Prosjektfase Prosjekteier Oppstart Avslutning Kostnad Finansiering 1 a) Faglig utvikling Forprosjekt fase 1 1 b) Faglig utvikling Forprosjekt fase 2 NTT Aug 2015 Des 2015 NTT Jan 2016 Des Sommer-teaterskole Forstudie Tindved Sept 2015 Des a) Sommerteaterskole Forprosjekt (pilotering 1, år) 2 b) Sommerteaterskole Forprosjekt (pilotering 2, år 3 a) Etter- og videreutdanning 3 b) Etter- og videreutdanning HINT/Tindved? Sommer 2016 Sommer 2018 Tindved/NTT Sommer 2016 Sommer 2018 Forstudie HINT Forprosjekt HINT 2016/ Nye bedrifts-etableringer Forstudie NTT/Tindved August 2015 Desember Teaterinkubator Forprosjekt Tindved Sept 2015 Sept Teaterfestival Forprosjekt NTT Ungdomssatsing Forprosjekt NTT/HINT

33 Utviklingsprogram Gant-skjema

34