FRAMTIDAS ARBEIDSLIV INDUSTRI 4.0 OG DEN NORSKE MODELLEN

Transkript

1 FRAMTIDAS ARBEIDSLIV INDUSTRI 4.0 OG DEN NORSKE MODELLEN Hans Torvatn EL og IT Forbundets HMS konferanse oktober 2016 Name Place Month 2016

2 Hovedpunkter i presentasjonen Hvem er jeg og hva er min bakgrunn for å snakke om temaet Meg, mitt forskningsmiljø, våre verdier Litt om teknologiske endringer Noen viktige holdepunkter å huske på Hva er Industri 4.0 Definisjon(er), Hvor langt har det kommet, Hva er innholdet Hvordan bør vi forholde oss til det? Kontinuerlig arbeid gjennom "Valley of disillusionment" Fagforeninger, den norske modellen og Industri 4.0

3 Meg og min bakgrunn for å forstå Industri 4.0 Foredragsholder Arbeidsforsker med 22 år erfaring fra SINTEF OU, HMS/Sykefravær, sikkerhet, Teknologiutvikling, spill Koordinator i 2 pågående EU prosjekt med I4.0 fokus, prosjektdeltaker i andre Forskningsmiljøet Femti år med arbeidslivsfokus (industri)- optimalisere verdiskaping og En lang rekke prosjekter på dette Del av SINTEF, vi jobber med teknologiforskere og teknologiutviklere jevnlig 3

4 PROASENSE ZERO DEFECT (NAP) HPWS Predictions based on sensorial data increasing situational awareness (big data) Project period: Zero defect production in autonomous work systems Project period: Partners: 6 av ca 10 pågående prosjekter GKN Aerospace Norway, Bentler, Nammo Partners: MHWirth, Hella Saturnus Slovenia Project type: Framework program 7 (FP7), EU Project type: Innovation project High performance work systems Project period: Partners: Grande Entreprenør, Kværner Verdal, Vitec, Norsk e-læring Project type: Innovation project SKILLS Vi søker om 4-5 prosjekter i morgen HUMAN ALTT Future operator, innbrettet identifying necessary skills. Vocational education Human centered automation approaches Project period: Project period: Project period: Industri 4.0 er en av våre tunge satsinger, Partners: Partners: Partners: Siemens, Sandvik AirBus, Royo, Comao Hydro, Attensi, Cybernetica Teeness, Pipelife men vi bruker ikke alltid navnet Project type: Project type: Knowledge building project Horizon 2020, EU Accelerated learning for operators employing emerging technologies Project type: Innovation project

5 Noen sentrale verdier for mitt forskningsmiljø Vi ønsker å arbeide systematisk over lang tid med et problem for å løse det sammen med de som har det (Utvikling og medvirkning) Vi ønsker å støtte, styrke og opprettholde det norske bedriftsdemokratiet Vi tror teknologi er en del av løsningen, men ikke bare teknologi Det vesentligste med ny teknologi er å bruke den effektivt lokalt, ikke å kjøpe den fortest mulig fra en leverandør. Produktivitet og gode løsninger kommer innenfra virksomheten. 5

6 6 NOEN VIKTIGE HOLDEPUNKTER Å TA MED SEG

7 Verden forandrer seg! Foredragshold er med telefon anno 1969 Foredragsholder med telefon 2016

8 8 Pave valget i 2005

9 Åtte år! Pave valget i

10 Muligheter Muligheter 2014: Mer enn 1 milliard biler globalt Source: 10

11 Teknologien og arbeidslivet forandrer seg Noen ganger fort, noen ganger langsomt. Det åpner muligheter, Teknologi forandrer seg raskere enn arbeidslivet. Den er vanskelig å spå om teknologiutvikling enn arbeidslivsutvikling Jeg har spådd om norsk arbeidslivs utvikling i sikkert 15 år 11 Det er lett, jeg kan lære dere det: Arbeidslivet om 5 år er som i dag- selv om det skjer mindre endringer Arbeidslivet om 10 år er stort sett som i dag- med litt større endringer Arbeidslivet om tyve år vil ligne, men med store forskjeller også

12 Utviklingen av arbeidslivet er påvirkbar Alle teknologier som utvikles skal brukes på et eller annet vis Hvordan vi bruker teknologi er et valg (f.eks øks) Det avhenger av hva vi vil oppnå Det avhenger av hva teknologien faktisk klarer Det avhenger av pris på teknologibruken Det avhenger av valg som vi alle gjør, og som er viktige vi er bevisste på 12

13 Samarbeidspartnere som finner løsninger, ikke tribunekaukere som roper selvfølgeligheter Vi vil ha mål! Vi også! 13

14 Det er mange tribunekaukere hva teknologi og produktivitet angår! Google Norge's leder som sier at "Norge sover, mens Asia tar over" En stor horde av IKT selskaper som skal selge deg ny teknologi (inkludert alle konsulentselskapene som skal selge nye forretningsmodeller Produktivitetskommisjonen, NHO, Abelia En litt mindre horde av sensorselgere, automatiseringsselgere Alle som skal selge en bok om ny teknologi (eller en avis) Alle som skal fortelle oss hvilke yrker som forsvinner om tyve år(det vet vi ikke!) 14

15 Ikke undervurder effekten av tribunekauking! De KAN ha rett.og ikke minst påvirker de Det har skjedd og skjer en voldsom teknologidrevet utvikling de senere årene som kommer til å forandre arbeidsplassene våre Vi har, som alltid, et behov for å bli bedre og utvikle oss Nye teknologi åpner for nye forretningsmodeller, som vi kan se på som svært nyttig Men husk alltid på at vi bør vurdere innholdet i nye teknologier og ideer kritisk og detaljert 15

16 16 HVA ER INDUSTRI 4.0

17 Industri 4.0 begrepet Et tysk begrep fra (Angela Merkel sentral) Andre land har andre begrep, finnes varianter i USA (Smart), Belgia osv. I Norge har vi tatt i bruk det tyske. Det er et overordnet begrep med mange varierende definisjoner Beskriver en form for ny industriproduksjon (mer effektiv, bærekraftig, innovativ)

18 Sentrale elementer og drivere i "Industri 4.0" Det er tre sentrale drivere for denne utviklingen: 1. Den første er muligheten for å integrere de ulike leddene i verdikjedene tettere sammen, vertikalt og horisontalt 2. Den andre er digitalisering og sammenkopling av produkter og tjenester (Internet of Things/Services) 3. Den tredje er nye, ofte disruptive forretningsmodeller som tilbyr kundene nye og skreddersydde løsninger Alt dette muliggjøres gjennom en kompleks sammenkopling av fysiske maskiner, nettverkssensorer, programvare, «Big data» og internett. Dette handler om nye standarder for industriproduksjon globalt. Denne sammensmeltingen av industri, IKT og logistikk vil kunne føre til store endringer både i forretningsmodeller, produksjonsprosesser, kompetansebehov og samarbeidsformer hvor levering av nye løsninger vil overta for de tradisjonelle 18

19

20 20

21 Design principles (Herman et. Al 2016) 1 1. Interoperability: The ability of machines, devices, sensors, and people to connect and communicate with each other via the Internet of Things (IoT) or the Internet of People (IoP). 2. Information transparency: The ability of information systems to create a virtual copy of the physical world by enriching digital plant models with sensor data. This requires the aggregation of raw sensor data to higher-value context information. 21

22 Design principles (Hermann et. Al 2016) 2 3. Technical assistance: First, the ability of assistance systems to support humans by aggregating and visualizing information comprehensibly for making informed decisions and solving urgent problems on short notice. Second, the ability of cyber physical systems to physically support humans by conducting a range of tasks that are unpleasant, too exhausting, or unsafe for their human co-workers. 4. Decentralized decisions: The ability of cyber physical systems to make decisions on their own and to perform their tasks as autonomous as possible. Only in case of exceptions, interferences, or conflicting goals, tasks are delegated to a higher level 22

23 Industri 4.0 finnes kun som visjon Ingen forskere eller bedrifter vi kjenner til har sagt at de vet av en bedrift/er en bedrift som er Industri 4.0 Ingen kan dermed si at dette er bevisst produktivt, nyttig, innovativt, ikke engang mulig Alle bedrifter vi kjenner som er opptatt av begrepet ønsker å bli det Men fokuserer da gjerne på et mindre element av dette En del gjerne de gode- av disse sier faktisk at de slett ikke er Industri 3.0 enda Halvparten av industribedriftene i en kartlegging for norsk industri brukte ikke roboter, roboter er 50 år nå Vi tror ikke at norske bedrifter er dårligere enn de andre 23

24 Ideal versus realitet i en GOD bedrift Denne bedriften jobber seriøst med å bli bedre! Ideell Informasjonsstrøm Industri 4.0 Sentral del av informasjonsstrøm reelt case Connect, communicate Internet of Things Internet of people Real time 24

25 Men er det en interessant visjon? Ja For det første er alle disse teknologiske utviklingstrendene reelle og det finnes konkrete eksempler på det meste. Det blir mer av: Sensorstyrt Trådløst Ting koblet til internett Wearables (bærbar) teknologi tas i bruk For det andre fordi det er mulig å gjøre dette! (Men ikke lett!) For det tredje- vi har faktisk tid! For det fjerde- det er forskjellige visjoner om dette ute i verden, vil vi ha med vår må vi arbeide for den! 25

26 Tid: Gartners Hype cycle (Emergent technologies 2016) Tribune kaukere! Hardt og dyrt arbeid! Hvordan er VR nyttig i arbeidslivet? 26

27 For å gjøre noe med Industri 4.0 Satse langvarig og tåle en del motgang (Ref Gartner) Innse at du må gjøre noe med andre ting enn teknologi for å lykkes Organisasjon, Folk, (Juss!) Finne ut hva i industri 4.0 som er interessant å satse på, fokusere satsingen din Delta i arbeidet gjennom "Through of disillutionoment" Fagforeninger har et spesielt ansvar her, ellers blir dere spilt på sidelinjen Vi må også velge visjoner 27

28 28 Anna

29 Er det "Barbie" visjon vi burde fokusere på? Kanskje, den viser oss noe om hva som er mulig på god og ondt Om det blir flere eller færre jobber? Eller er vi opptatt av hvordan vi kan skape gode, attraktive og produktive arbeidsplasser i en industri 4.0 setting? Husk at problemet stort sett ikke er teknologien, men bruk av den! 29

30 30 FAGFORENINGENE OG INDUSTRI 4.0

31 Flere eller færre jobber med Industri 4.0 Helt sikkert noen jobber som vil forsvinne Helt sikkert noen jobber som blir skapt Helt sikkert noen jobber som blir endret (både positivt og negativt) Netto? Det kommer ann på! Så vi må gå inn og arbeide frem det vi ønsker å fokusere på! 31

32 Problemet mitt som forsker 32 Det er ikke å få bedrifter interessert i dette Det er heller ikke at mine og bedriftens verdier kollidere Stort sett har bedriftene fornuftige mål om å bli bedre, mer attraktive, unngå skader/belastninger osv Det er for tiden heller ikke å få forskningsoppdrag (bank i bordet!) Problemet er at en av de sentrale aktørene i arbeidslivet ikke deltar i forbedringsarbeidet Jeg snakker om fagforeningene!

33 3.0 Figure to illustrate a shift in responsibility 4.0 Manager/engineer: Solve complex problems Manager/engineer:?? Operator: Surveillance Operate Solve simple/common problems Operator: Solve complex problems 33 Machine: Process Machine: Surveillance Operate Solve simple/ common problems Process

34 OPERATOR 4.0 The technology enhanced operator of the future SINTEF Industrial management, together with Norwegian and European industry, is developing the knowledge on how the vast space of emerging technologies that promise to enhance the workers of the future can be effectively harnessed to realize step changes that strengthen productivity, quality, attractiveness and competitiveness. 34

35 HUMAN prosjektet (H2020) VI MÅ TILBAKE OG SNAKKE MED FAGFORENINGENE! Modellerer arbeidsplassen og arbeidsoppgaver bruker teknologi! Lage et system for å modellere arbeidsutførelse og se når det er noe som går galt: 1) Enten foreslå enkle korrektive tiltak (Single loop læring) 2) Eller se at problemene oppstår så ofte at det må gjøres en eller annen form for redesign, re-tenking (Double loop læring) Fokus: Ergonomi, sikkerhet (lite produktivitetsorientering så langt) 35

36 Morgendagens industriarbeider Hva må han/hun kunne? Hvordan bør vi organisere oss? Hva med ledelse? Hvilken informasjon må morgendagens industriarbeider ha tilgang til? Forholdet overvåking/utvikling? Beslutningsstøtte for operatører? 36

37 En invitasjon til neste år I morgen sender vi inn en rekke søknader til Forskningsrådet om Industri 4.0 Vi kommer i løpet av året til å arbeide med EU-søknader også Er dere som fagforeninger interessert i å delta så si fra! Eller gi oss kontaktpunkter vi kan diskutere ideer med Det kommer en søknadsfrist om ett år også 37

38 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! Hans Torvatn 38

39 Teknologi for et bedre samfunn