Improgruppen Bare Flaks løfter vinnerslegga etter NM-finalen i teatersport. Prisene ble delt ut av styreleder i Norsk teaterråd Ivar Christiansen.

Transkript

1 Årsmelding 2013

2 Improgruppen Bare Flaks løfter vinnerslegga etter NM-finalen i teatersport. Prisene ble delt ut av styreleder i Norsk teaterråd Ivar Christiansen. Dette er Norsk teaterråd...3 Organisasjoner og fylkesteaterråd...4 Handlingsprogram Dramas Manus og spilletillatelser...10 Frifond teater...11 Spel og friluftsspel...12 Scenetekstfondet...13 Teatermangfold...14 NM i Teatersport...15 Økonomi...16 Samarbeid og kommunikasjonsarbeid...18 Råd og utvalg: Styret og sekretariatet...20 Styrets sluttord Årsmelding Norsk teaterråd. 2. opplag / april 2014 Takk for tillatelse til å benytte bilder: JUBA/Dag Engdal. (s. 1). Noregs Ungdomslag (s. 9, 13), NATF/Ivar Ødegaard (s. 11), ATR (s. 23) Øvrige bilder: Norsk teaterråd.

3 DETTE ER NORSK TEATERRÅD Vi arbeider i fellesskap med å øke interessen for teater og scenekunst, og vi arbeider for at alle skal få oppleve og utøve teater, dans, revy og teatersport av best mulig kvalitet. 17 organisasjoner og åtte fylkesteaterråd er medlemmer i interesseorganisasjonen. Helt siden etableringen i 1980 har Norsk teaterråd vært et viktig verktøy både for medlemsorganisasjonene og for det offentlige. Organisasjonene og fylkesteaterrådene gjennom de tilskudd og den faglige bistand til opplæring og andre tilbud de har fått, og Norsk teaterråd gjennom å jobbe for at det på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå legges tilrette for bl.a. amatørteater, dans, revy, teatersport og laiv. Og det er en imponerende aktivitet på vårt felt: Samlet representerer vi over amatørteaterlag som setter opp nærmere forestillinger. Dette er mulig takket være nærmere kurstimer, og vi gleder og berører nærmere publikum hvert år! Service Mange amatørteaterlag i Norge møter Norsk teaterråd gjennom vår unike samling av teatermanus i Dramas. I løpet av året undersøker og klarerer våre dyktige medarbeidere spillerettigheter for over 300 manus, både av norsk og utenlandsk opprinnelse. Norsk teaterråd tilbyr også veiledning innenfor egne og andres støtteordninger. Og vi har en betydelig kompetanse på lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt nettverksarbeid. Politikk Det er mange gode krefter som er engasjert i kulturpolitikk på alle nivåer, og det er Norsk teaterråds oppgave å sikre at det er kunnskap og forståelse for vårt felts sentrale utfordringer på alle nivåer. Vår rolle som ansvarlig samfunnsaktør, og som en synlig pådriver på feltet er særdeles viktig, både nasjonalt og internasjonalt. Organisasjon Norsk teaterråds 17 medlemsorganisasjoner har en unik mulighet til å jobbe sammen: Samlet har organisasjonene og fylkesteaterrådene nærmere 30 ansatte spredt over hele landet som jobber mot mange av de samme målene. I Norsk teaterråd fremmes samarbeid som metode i alle ledd av organisasjonen. Rammevilkår Vi forvalter betydelige midler på vegne av det offentlige, og det er vår oppgave å påse at de fordeles på en kostnadseffektiv, rettferdig og forutsigbar måte. Vi arbeider også konstant med å styrke den offentlige og private finansieringen til vårt felt. 3

4 ORGANISASJONER OG FYLKESTEATERRÅD Norsk teaterråds 17 medlemsorganisasjoner representerer samlet hele amatørteaterfeltet i Norge. Og spennet er stort: Fra organisasjoner med lang tradisjon på lagsområdet, via studieforbund og til organisasjoner med stor faglig og geografisk integritet. Samspillet mellom store og små organisasjoner, fagorganisasjoner og breddeorganisasjoner har bidratt til å skape, bevare og utvikle Norsk teaterråd. Det at man i fellesskap har sett nytten av en samarbeidsorganisasjon på tvers av ulike handlingsplaner, har også i 2013 bidratt til å styrke Norsk teaterråd. Utvikling og økonomi Det er stor forskjell på å være en organisasjon som primært jobber med teater og scenekunst, og å være en organisasjon hvor teater kun er en del av virksomheten. Samtidig ser vi at mange organisasjoner har sammenfallende utfordringer knyttet til medlemspleie, aktivitet, synliggjøring og økonomi. Organisasjonene representerer ryggraden i Norsk teaterråd, og det er en stor utfordring for Teaterrådet til enhver tid å ha "fingeren på organisasjonspulsen". Gjennom styre- og komitéarbeid, og ulike møteplasser i Teaterrådet utvides samarbeidsarenaene ytterligere. Medlemsorganisasjoner Følgende organisasjoner er medlem av Norsk teaterråd: 4H Norge AOF Norge Forsvarets bolig- og velferdstjenester Frilynt Norge HATS JUBA Juvente Landslaget Drama i Skolen Nettverket Historiske Spel Noregs Ungdomslag Norges Bygdeungdomslag Norges Døveforbund Norges KFUK - KFUM Norsk Amatørteaterforbund Ravn Studieforbundet SO Vestlandske Teatersenter 4

5 Fylkesteaterråd Amatørteaterfeltet er en del av fritidskulturfeltet. De senere år har stadig flere beslutninger og bevilgninger som angår dette feltet, blitt foretatt på fylkeskommunalt nivå. Etter som det er kun et fåtall av medlemsorganisasjonene som har regionale eller kretsledd, så er spørsmålet: Hvem er det som taler vår sak i fylkeskommunen? Og hvem er det som har mulighet for å legge til rette for fellesarrangementer på fylkesnivå? Og hvem sitter med kompetanse om kommunal forvaltning? Her kan fylkesteaterrådene hjelpe til,- iallefall til en viss grad! I 2013 hadde vi aktive fylkesteaterråd i følgende fylker: Akershus amatørteaterråd Nord-Trøndelag Teatersamlag Norsk teaterråd Sør-Trøndelag Oslo teatersenter Rogaland teaterråd Rosegården teaterhus (Vest-Agder) Teaterrådet i Buskerud Vestfold teaterråd I tillegg til de åtte fylkesteaterrådene, har to av medlemsorganisasjonene: HATS i Tromsø og VT i Bergen, en lang tradisjon på et godt regionalt fokus på sin virksomhet. Folkedansfeber, Noregs Ungdomslag Fylkesteaterrådene har ulik bemanning og ulik økonomi, men bistår det lokale amatørteaterfeltet så godt de kan. For flere er deres viktigste oppgave å sørge for kompetanseheving for enkeltlag, samt rekruttering for medlemsorganisasjonene: Det er fremdeles mange lag og foreninger som ikke er medlem noen steder. Kanal og møteplass Det er naturlig at Norsk teaterråds rolle som samarbeidsorganisasjon medfører at Teaterrådets representanter i flere sammenhenger representerer fellesskapet. Men for mange organisasjoner vil også Norsk teaterråd være en forlenget arm ut i det offentlige rom, og slik bidra til å sikre at nettopp den enkeltes organisasjons synspunkter blir hørt. Som medlem i Norsk teaterråd får man anledning til å delta på både formelle og uformelle møteplasser i løpet av året. I 2013 var de fleste organisasjonene representert på Teaterrådets hovedarenaer: Representantskapets årsmøte i juni og/eller ledermøtet i november. Flere organisasjoner har også uformelle møteplasser innenfor Teaterrådsparaplyen, og målet er at det skal gjennomføres årlige kontaktmøter på enten administrativt eller tillitsvalgtnivå mellom Norsk teaterråd og den enkelte organisasjon. 5

6 HANDLINGSPLAN Norsk teaterråd er engasjert på mange områder som berører enkeltpersoner og organisasjoner over hele landet. Handlingsplanen styrer aktiviteten i Teaterrådet, og vedtas for to år av gangen. Handlingsplanen er delt inn i to områder A. Faglig utvikling B. Omdømmebygging De to hovedområdene er igjen delt inn i fire arbeidsområder 1. Service 2. Politikk 3. Organisasjon 4. Rammevilkår A. Faglig utvikling Mål: Norsk teaterråd skal tilby verktøy som gir gode vekstvilkår, og vi skal bidra til kvalitetsheving i alle ledd på amatørteaterfeltet. Resultat: Retningslinjer for tildeling i samtlige støtteordninger er gjennomgått, og de fleste er revidert og oppdatert. Vi har også økt den viktige kontakten med fylkesteaterrådene, og ser frem til å utvikle den videre i årene fremover. Norsk teaterråds daglige og løpende rådgivning innenfor Frifond teater, rettighetsavklaring (Dramas) og de øvrige støtteordningene har blitt bedre samordnet i perioden og har gitt synlige resultater i forhold til kvaliteten på søknadene. Vi har bidratt til å utvikle andre baser for kunnskap, bl.a. Spelhandboka og Noregs Ungdomslags husbase. Mål: Vi skal tilby veiledning innenfor våre egne og andres støtteordninger, samt innenfor rettighetsklarering og tilgjengeliggjøring av manus. Resultat: Veiledningskvalitet og veiledningskapasiteten er styrket i sekretariatet, og de ulike støtteordningene ses nå mer i sammenheng enn tidligere. Veiledning gis både pr telefon, e-post, Facebook og hjemmeside. Arbeidet med bedre tilgjengeliggjøring av manus (digitalisering) er fullført høsten 2013/vinteren Dette innebærer at Norsk teaterråds manusbibliotek endelig er tilgjengelig digitalt, og det innebærer spennende utviklingsmuligheter fremover. Mål: Norsk teaterråd skal styrke sin rolle som ansvarlig samfunnsaktør, og vi skal tilby effektive verktøy for nasjonalt, regionalt og lokalt kulturpolitisk arbeid. Resultat: Det kulturpolitiske samarbeidet med Norsk kulturforum, gjennom Forum for kulturorganisasjoner er reetablert, og Norsk teaterråd er en viktig partner. Samarbeidet med Norsk musikkråd og Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner er styrket i perioden. Norsk teaterråd er stadig mer synlig nasjonalt, 6

7 regionalt,- og mange steder lokalt gjennom våre støtteordninger. Spelhandboka er ytterligere videreutviklet til å bli et svært godt verktøy for spel og festivaler. Nettsiden teater.no er under utvikling for å bli en av de viktigste fellesressursene for amatørteaterfeltet i Norge, både nasjonalt, regionalt og lokalt. Mål: Videreutvikle vårt internasjonale engasjement. Resultat: Norsk teaterråd har fulgt opp vårt medlemskap i den internasjonale amatørteaterorganisasjonen AITA/ IATA (International Amateur Theatre Association) både på nordisk, europeisk og internasjonalt nivå. Vi har bidratt økonomisk, og sitter i dag med sentrale posisjoner som har potensiale til å utvikle samarbeidet på amatørteaterfeltet over landegrensene ytterligere. Teaterrådet har bidratt til å sende flere norske grupper til festivaler i utlandet, og forbereder gjeninvitasjoner til norske festivaler fremover. Mål: Norsk teaterråd skal fremme samarbeid som metode i alle ledd av organisasjonen og vi skal støtte samarbeidstiltak mellom medlemsorganisasjonene og fylkesteaterrådene. Hokksund ByTeater i paraden under Teaterdagene på Lillehammer Resultat: De eksisterende møteplasser for fylkesteaterråd og medlemsorganisasjoner er fulgt opp, og det er etablert konkrete samarbeidsprosjekter med andre organisasjoner, knyttet til stillingsdeling og gjensidig prosjektdeltakelse. Støtteordningen Teatermangfold ble etablert i 2013, hvor gode samarbeidsprosjekter blir løftet frem. Mål: Vi skal være synlige der aktivitetene finner sted. Resultat: Gjennom våre støtteordninger; Frifond teater, Spelfondet, Scenetekstfondet og Teatermangfold er Norsk teaterråd synlig over hele landet. Det er satt igang årlige kontaktmøter mellom Norsk teaterråd og medlemsorganisasjoner/fylkesteaterråd. Styreleder, generalsekretær og øvrige ansatte har representert Teaterrådet på en rekke ulike arenaer, internt og eksternt i perioden. Norsk teaterråd var ansvarlig for Global Dignity Day i Østfold fylke høsten Vi har økt vår digitale tilstedeværelse (bl.a. gjennom Facebook, Nyhetsbrev og Twitter) i hele perioden. 7

8 HANDLINGSPLAN forts. Mål: Norsk teaterråd skal fordele offentlige midler på en kostnadseffektiv, rettferdig og forutsigbar måte, vi skal utarbeide en ny modell for Frifondordningen og vi skal utvikle Dramas til å bli Norges teaterforlag. Resultat: Norsk teaterråd har i perioden fordelt midler til amatørteateraktivitet, både direkte til det enkelte lag, og via de nasjonale organisasjonene, i tråd med de regler som det offentlige og Teaterrådet selv har vedtatt. Vi har utviklet en alternativ fordelingsmodell for Frifond (Frifond kultur) i samarbeid med Norsk musikkråd. Digitalisering av Norsk teaterråds store manussamling ble fullført ved årsskiftet 2013/14, og samlingen er unik i Nordisk sammenheng: Over ulike manus, av både eldre og nyere dramatikk, som Norsk teaterråd forvalter amatøroppsetningsrettighetene til. Mål: Norsk teaterråd skal tilby verktøy som synliggjør det enkelte lags betydning og vi skal utvikle materiell som inspirerer medlemmer og rekrutterer nye. Resultat: Høsten 2013 ble det igangsatt en fullstendig gjennomgang av Norsk teaterråds kommunikasjonsplattform. Dette innebar bl.a. forarbeide til nye hjemmesider, endring av vår tilstedeværelse fra papir til nett, og ikke minst det å etablere plattformer for ulikt materiell. I Norsk teaterråd kan du bli hjulpet videre til der hvor informasjon om amatørteater finnes. Mesteparten av dette materiellet vil bli gjort tilgjengelig for amatørteaterfeltet i løpet av Mål: Vi skal utvikle gode inkluderingsmodeller for alle samfunnsgrupper. Resultat: Etter mange års konkret arbeid, bl.a. med prosjektet Brød&Sirkus, fikk Norsk teaterråd bevilget 1 million kroner sommeren 2012 til en ordning for mangfold og inkludering. Støtteordningen Teatermangfold ble utlyst og etablert i Det er satt igang et arbeid med sikte på å revidere retningslinjene for fordeling av statstilskudd i løpet av Her vil også inkluderingsarbeid kunne vurderes som et kriterium. Mål: Norsk teaterråd skal være en synlig pådriver på kulturfeltet, gjennom bl.a. arbeid for at det tilbys egnede lokaler og arenaer. Resultat: Norsk teaterråd har bidratt til å holde saken varm de siste år, både på egne og på samarbeidspartneres arenaer. Høsten 2013 samarbeidet Noregs Ungdomslag og Norsk teaterråd om å engasjere en egen rådgiver på Hus for kultur, og dette arbeidet intensiveres i Mål: Vi skal bidra til å styrke kommunenes oppmerksomhet om Kulturloven. Resultat: Norsk teaterråds generalsekretær er valgt inn som fast styrerepresentant i Frivillighet Norge, og har der vært medansvarlig for å utvikle en veileder for samarbeid frivillighet, kulturliv og kommunene. Det er også etablert et samarbeid med NOKU - Norsk kulturforum i forhold til å styrke amatørteaterfeltet i kommunene. 8

9 Mål: Norsk teaterråd skal synliggjøre amatørteaterfeltet sin rolle som samfunnsutvikler og vi skal være der beslutninger tas. Resultat: Styreleder og generalsekretær har deltatt på en rekke kulturpolitiske arenaer, internt og eksternt. Det legges vekt på å synliggjøre hele amatørteaterfeltet positivt, gjennom aktiv deltakelse på relevante møteplasser. Mål: Vi skal vise at amatørteater gir økt livskvalitet og livslang læring Resultat: Norsk teaterråd har deltatt i utviklingen av plattform for seniorteater, samt støttet opp om arbeidet med å styrke voksenopplæring innenfor amatørteater. Gjennom vårt styrearbeid i Frivillighet Norge, har vi deltatt i prosjektet Tid som teller, eldre som ressurs på frivilligfeltet. Norsk teaterråd har bidratt til regionale finaler i NM for teatersport, samt de nasjonale finalene. Gjennom øvrige støtteordninger bidrar Teaterrådet daglig til å styrke livskvalitet og livslang læring. Mål: Norsk teaterråd skal synliggjøre og styrke sin rolle som tilskuddsforvalter og vi skal arbeide for at amatørteaterfeltet og organisasjonene blir anerkjent av Norsk kulturråd. Resultat: Norsk teaterråd har snakket amatørteaterfeltets sak på en rekke arenaer i perioden: Stortinget, Norsk kulturråd, Norsk musikkråds fagforum, Norsk kulturforum, Sommerkurs, Noregs Ungdomslag Frivillighet Norge, fylkeskulturetater, KS, m.fl. Norsk teaterråd har deltatt på Norsk kulturråds årskonferanser i 2012 og Mål: Vi skal arbeide for økt langsiktig offentlig og privat finansiering av amatørteaterfeltet. Resultat: Det er gjennomført flere kontaktmøter med politisk og administrativ ledelse i Kulturdepartementet. Den løpende kontakten med politikere på Stortinget er også fulgt opp. Norsk teaterråd er medlem i Arts & Business Norge, og har deltatt på flere samlinger og seminarer der. 9

10 DRAMAS MANUS OG SPILLETILLATELSER Dramas er en tjeneste for alle som driver med amatørteater i Norge. På dramas.no finnes det nærmere manustitler som kan bestilles for lesing og fremføring. Her søker man også om spilletillatelse. Dramas er rettighetsavklaringstjenesten for amatørteatrene i Norge, og er et bindeledd mellom rettighetshavere/teaterforlag og amatørene. Dramas er en komplett tjeneste for hele amatørfeltet og for begge parter i teaterproduksjonen. Det ble i 2013 gratis å låne manus for medlemmer av Norsk teaterråds medlemsorganisasjoner. Dramas i 2013: formidlet nærmere manus til sine brukere klarerte 335 spilletillatelser for hovedrettigheter og oversettelser avregnet kr i royalties til de nordiske teaterforlagene og kr til øvrige norske rettighetshavere Manussamlingen ble utvidet med 50 manus Antall veiledningsmail og telefoner økte kraftig Et papirløst manusarkiv Et berg av manus i kjellerboden til Norsk teaterråd. Side på side med Kjerringnaud på Strilelandet. Spanske fluer. Lerkefugler. Trost i taklampa, og trønderversjoner av det meste. Verdifullt, historisk materielt som fortjente støvbørsting. Eske på eske med samlede skatter fra hele landet skulle i 2013 bli til et elektronisk manusrike. I januar 2013 ble manusutlånet samlet i Norsk teaterråds lokaler i Oslo. Og med alle manusene på et sted ble også endelig prosjektet med digitaliseringene av hele manussamlingen ferdigstilt. Samtidig ble det gitt tillatelse fra forlagene til å sende manus på e-post, en raskere og billigere løsning både for de som låner og utlåner. For å ta vare på den verdifulle fysiske manussamlingen, som gjennom mange år har blitt så godt ivaretatt av filialene, inngikk Norsk teaterråd avtale med Nasjonalbiblioteket for sikker arkivering for fremtiden. Og slik gikk det til at det ble 600 flere månuslån og 500 nye brukere av Dramas i

11 FRIFOND TEATER Frifond er en tilskuddsordning opprettet av Stortinget i år Tilskuddsordningen skal bedre og stimulere til frivillig demokratisk aktivitet med deltakende barn og unge under 26 år i deres lokalsamfunn. Frifond finansieres over statsbudsjettet og Norsk Tipping. Norsk teaterråd, Norsk musikkråd og Landsrådet for barne- og ungdomsorganisasjoner (LNU) er forvaltere av Frifond. Norsk teaterråd har ansvar for Frifond teater og behandler alle søknader innen scenekunst, både teater og dans. Her omfattes tradisjonell teaterforestilling, musikal, revy, spel, sirkus, laiv, impro, ballett, hiphop, riverdance m.m. Frifond teater i 2013: 640 søknader til behandling i innvilgede søknader og 148 avslag deltakende barn og unge i rapporterte prosjekter. Dette betyr at i overkant av barn og unge nyter godt av tilskudd fra Frifond teater hvert år. I tillegg kommer publikum. Frifond teater mottok og innvilget i 2013 søknader fra alle landets fylker. Det var flest søknader fra Oslo og Akershus, og færrest søknader fra Finnmark Frifond teater var også, sammen med de andre delene av støtteordningen evaluert av Rambøll i Rambøll konkluderte med at ordningen var svært solid og veldrevet. Sone7 med støtte fra Frifond De to eldste Derelle-brødrene sitter godt på toppen av sonen. De har gjennom sine supersoldater gjort det stort under krigen. Men hva nå, når krigen er over..? Unge SPOR er en frivillig organisasjon for og med ungdom mellom 15 og 25 år som kan og vil noe innenfor, og rundt det brede feltet scenekunst i lokalmiljøet på Bryne. Enten det er dans, drama, musikk eller media. I januar 2014 hadde de urpremiere på musikalen Sone7. Musikalen tok publikum med til et sted som ligger flere kriger frem i tid. Et sted preget av etterkrigstid, den sterkeste rett, opprør og klasseskiller. Det ble et dykk ned i en fjern fremtid, der en verden langt fra vår egen ble utforsket. En verden som allikevel er en sterk kommentar til hvordan vi lever nå. Sone7 er skrevet og regissert av Iren Førland, og all musikken er komponert av Peder Erga. På spørsmål om hva støtte fra Frifond teater har betydd for Sone7 svarer Iren Førland, Det betyr at vi har det ekstra som gjør at vi kommer i mål. Det betyr at vi har støtte og mulighet for veiledning og felleskap hos likesinnede. Det betyr at vi har mulighet til å vokse og være med på å holde kultur levende, spennende, innovativt og relevant. 11

12 HISTORISKE SPEL OG FRILUFTSSPEL Norsk teaterråd forvalter Tilskuddsordning til historiske spel og friluftsspel (Spelfondet). Formålet med tilskuddsordningen er å stimulere til økt spelaktivitet, samt videreutvikling og kvalitetsheving av eksisterende spel. Ordningen skal både bistå til utvikling av nye spel og sikre kontinuitet for etablerte spel. Retningslinjene for tildeling sier at spelet bør inngå som et ledd i å styrke kulturaktivitet og egenidentiteten i lokalsamfunnet. Det er også ønskelig at spelaktiviteten inkluderer og stimulerer til bred deltakelse fra alle grupper, særlig barn og unge. Norsk teaterråd får tilskuddet utbetalt fra Norsk kulturråd. Spelfondet i 2013: 58 søknader til behandling, og den samlede søknadssummen var på kr Det ble gitt 38 tilsagn og fordelt kr Tilsagnenes størrelsesorden var fra kr til Gjennomsnittlig tildeling var omkring kr Hvert år settes det opp mellom 70 og 80 spel over hele landet. Dette engasjerer over aktører på og bak scena, og drar årlig over publikummere Norsk teaterråd har oppnevnt et utvalg bestående av fem medlemmer, hvis mandat er å behandle og innstille på søknadene. Administrasjonen i Norsk teaterråd er sekretariat for utvalget. Det er styret i Norsk teaterråd som fatter vedtak om tildeling på grunnlag av innstilling fra Spelutvalget. Spelutvalget for 2013: Egil Johansen, Spelhandboka.no, leder Bjørn Rognstad, Nettverket Historiske Spel Karen Høie, Drama i skolen Ellen Eliseussen, HATS Knut Alfsen, Norsk skuespillerforbund På spelbesøk - Maren dømt til døden Også i år har Norsk teaterråd besøkt spel som har fått støtte av Spelfondet. At livet i spel-norge ikke er glamour, glitter og bare solskinn bør ikke komme som en overraskelse. Verken for publikum eller aktører. Etter å ha stått i køen utenfor Dolm kirke på Hitra i regn og julitemperatur på fem grader, ble sympatien brått skjøvet over til skuespillerne da utendørsgarderoben ved sakristiet kom til syne. Her var det tydelig ikke plass for divaer, knapt nok en skuespiller til. Men synet av trippende, premiereklare skuespillere, speidende etter kjentfolk i køen ga også et lite glimt av hva en forestilling kan bety. Både for et lokalsamfunn, men også for den enkelte brikken som bidrar til at sambygdinger og tilreisende skal få oppleve historien om Maren. På premieren benket 180 publikummere seg tett sammen i Dolm kirke. Og selv om de fleste hadde sett det før, rørte historien tydelig sterkt denne gangen også. 12

13 SCENETEKSTFONDET Scenetekstfondets formål er å bidra til samarbeid mellom dramatikere og amatørteatergrupper, med tanke på å utvikle ny norsk dramatikk. Scenetekstfondet er finansiert via Norsk teaterråds statstilskudd. Scenetekstfondets styre bestemmer selv sin forvaltning og administrasjon. Styret fungerer som et vurderingsutvalg, og skal arbeide ut fra de retningslinjer som er vedtatt av Dramatikerforbundet og Norsk teaterråd. Et omforent forslag til nye retningslinjer ble vedtatt av styret i teaterrådet i desember 2012, og ble godkjent av Dramatikerforbundet våren Scenetekstfondet i 2013: Scenetekstfondet fordelte kroner til 15 ulike produksjoner Tilsagnenes størrelsesorden var fra kr til Scenetekstfondet ledes av et styre på tre medlemmer, hvorav en er oppnevnt av Dramatikerforbundet og to er oppnevnt av Norsk teaterråd. Styret i Scenetekstfondet 2013: Thor Rummelhoff, Dramatikerforbundet, leder Bjørn Rognstad, Nettverket Historiske Spel Liv Hege Skagestad, Noregs Ungdomslag Vandrespillet Unga på Skansen Et av de nyskrevne manusene som ble støttet av Scenetekstfondet i 2013, var Unga på Skansen. Vandrespillet ble skrevet i forbindelse med 10-års jubileet til Skansespillet, og engasjerte over 70 unger fra Blaker, Sørumsand og Aurskog. Unga på Skansen besto av en rekke små scener som utspilte seg på forskjellige steder. Dette ga publikum en innsikt i hverdagslivet på 17- og 1800-tallet, sett fra barnas ståsted. Hvordan var det å vokse opp på denne tiden, og hvordan var det å bo i nærheten av en forlegning? Hva slags plikter, gleder og sorger hadde barna på den tiden? Hvordan var det å få beskjed om at far måtte ut for å krige mot svenskene? Og hva med dem som presten ikke slapp fram til konfirmasjon? Dette var et par av utgangspunktene for scenene i vandrespillet som hadde urpremiere sommeren

14 TEATERMANGFOLD Teatermangfold er en støtteordning for mangfold, inkludering og deltaking. Formålet med støtteordningen er å stimulere tiltak på amatørteaterarenaen som retter oppmerksomheten mot kunnskap, mangfold, holdninger og deltakelse. Tidligere kulturminister Anniken Huitfeldt anerkjente i 2012 Norsk teaterråds mangeårige arbeid for inkludering med å innvilge 1 million kroner ved revidert statsbudsjett. For 2013 ble millionen videreført, og Norsk teaterråd etablerte ordningen Teatermangfold, med søknadsfrist i april og oktober. Det kunne søkes i tre kategorier: Organisasjon, prosjekt og såmidler, den siste med løpende søknadsfrist. Teatermangfold i 2013: 41 prosjekt søkte om støtte på om lag 5,3 millioner 1, 6 millioner ble delt ut til 21 prosjekter Norsk teaterråd har oppnevnt et utvalg bestående av fem medlemmer, hvis mandat er å behandle og innstille på søknadene. Det er styret i Norsk teaterråd som fatter vedtak om tildeling på grunnlag av innstilling fra Teatermangfoldsutvalget. Teatermangfoldsutvalget 2013: Marie Nicolaisen, Noregs Ungdomslag, leder Kim Stidahl, Norsk Amatørteaterforbund Eli Borchgrevink, Buskerud teater Paal Bye Johansen, Frilynt Norge Camara Christine Lundestad Joof, Den mangf. scenen Støtte til Den mangfaldige scenen Barne- og ungdomsteatret Den mangfaldige scenen skal gi rundt 150 barn og unge en muligheten til å lære å lage teater med profesjonelle lærerkrefter. I tillegg til at de skal utvikle ferdigheter innen sang, stemmebruk, dans, fysisk bevegelse, så skal de også lære å skape sine egne uttrykk ved å skrive dramatikk. Prosjektet er et samarbeid mellom Det Norske Teatret, Bygdeungdomslaget Oslo og Noregs Ungdomslag. Den mangfaldige scenen er svært glad for at Norsk teaterråd har tildelt pengar til to av prosjektene våre, Å finne tonen og Ung Med dette kan vi gå noen skritt videre i arbeidet med å få unges uttrykk på scenen, sa kunstnerlig leder Liv Hege Skagestad etter tildelingene fra Teatermangfold var klare våren

15 NM I TEATERSPORT Norsk teaterråd er hovedarrangør av NM i teatersport for amatører. Senior-NM blir arrangert i samarbeid med Norsk Amatørteaterforbund, og Junior-NM i samarbeid med Frilynt Norge. NM-finalen ble i 2013 arrangert i likhet med tidligere år under Norsk amatørteaterforbunds Teaterdager på Lillehammer. Simen Hovd, hoveddommer Marius Grønnås, meddommer Hans Magne Skard, meddommer Mikkel Niva, konferansier Håvard Antonsen, kapellmester Teatersport-Norge er inndelt i seks regioner, hvor vinnerlaget fra hver region går videre til finalen. Regionale lag i finalen: Nord-Norge: Nordlyset Midt-Norge: ImproSchmimpro Innlandet: JIM 2 Øst-Norge: Dobbel date Sør-Norge: Bare Flaks Vest-Norge: GuttaKrutt Litt flaks gav gull Lagene Dobbel Date og Bare Flaks hadde kjempet seg til gullfinalen. Lik poengsum ga ekstrafinaler, og publikum holdt pusten mens lagene prøvde å unngå bokstaven s og ja/nei. Et lite ja fra Dobbel Date sørget for at det ble Bare Flaks som kunne ta NM-seieren hjem til Kristiansand. Resultat NM teatersport 2013: 1. Bare Flaks 2. Dobbel date 3. ImproSchmimpro GuttaKrutt ble tildelt Norsk teaterråds utviklingsstipend. Kriteriene for stipendet er god sportsånd, lekenhet og potensiale, og det viste alle de deltakende. Stipendet skal stimulere gruppen til å utvikle seg innen sjangeren og til økt aktivitet i miljøet. Junior-NM i Teatersport For Norsk teaterråd har det vært viktig å støtte oppbyggingen av et teatersportmiljøet for ungdom, og på den måten bidra bl.a. til rekruttering og kompetanseheving på amatørteaterfeltet. Junior-NM 2013 gikk fra februar 2013 til februar 2014, og avsluttes med finale under Frilynt Norges SplæshCamp

16 ØKONOMI Gjennom målbevisst politisk arbeid fra Norsk teaterråd sin side, har statstilskuddet til organisasjonene økt betraktelig de siste 10 årene. Det er allikevel verdt å merke seg et betydelig gap mellom organisasjonenes behov og det bevilgede beløp. Statstilskudd Det generelle statstilskuddet til amatørteatervirksomheten i Norsk teaterråd var i 2012 på kr Av dette tilskuddet ble overført til 11 medlemsorganisasjoner. Fordelingen av driftstilskudd ble i 2013 foretatt i henhold til Representantskapets vedtatte fordelingskriterier og baserte seg på innrapportert aktivitet. Styret gjennomgikk de innsendte rapportskjemaene, og valgte i liten grad å skjønnsmessig vurdere søknadene og rapportene. I henhold til Kulturdepartementets tilsagnsbrev var det en forutsetning at HATS og VT fikk opprettholdt sitt tilskuddsnivå fra tidligere år. I tillegg ble kr øremerket VT. Tilskuddet ble tidligere tildelt Vestlandske teatersenter fra Kulturrådet, men Kulturdepartementet la dette inn i Teaterrådets rammetilskudd for budsjettåret Disse midlene skal bidra til kompetanseheving i VT. Statstilskuddet fordeles på følgende måte: 60,8% til medlemsorganisasjonene 3,2 % til Scenetekstfondet 36% til sentrale tiltak i Norsk teaterråd I 2013 var det 11 organisasjoner som oppfylte kravene om støtte. Følgende organisasjoner fikk tilskudd: HATS Vestlandske teatersenter Vestlandske teatersenter (dir.bev.) Frilynt NATF Noregs ungdomslag H Norge AOF Norge Norges KFUK/KFUM Ravn Norges bygdeungdomslag Studieforbundet SO Sentrale tiltak De 36 prosentene til sentrale tiltak i Teaterrådet går til drift av sekretariatet, revisjon, regnskapsføring, styremøter (reisekostnader, styreseminarer, møtegodtgjørelse etc), hjemmesider, Sceneliv og medieovervåking, representasjonsoppdrag og lobbyvirksomhet, 16

17 Fra spelet Fru Guri av Edøy representantskapsmøter og ledermøter (kostnader for styret, sekretariatet, komiteer og fylkesteaterrepresentanter), kontrollkomiteens arbeid, internasjonalt arbeid, reisestøtteordningen), NM i teatersport, fylkesrådenes prosjektmidler, samt drift av Dramas. Stor aktivitet - liten offentlig økonomi Norsk teaterråds medlemsorganisasjoner, fylkesteaterrådene og Teaterrådets ulike direkte nedslagsfelt gjennom våre faglige og økonomiske støtteordninger, representerer en imponerende aktivitet. Mange av organisasjonene i Norsk teaterråd rapporterer om en liten, men jevn stigning i antall lag som driver med teater. I siste rapportering (2012/2013) ser vi at det er over lag som årlig er engasjert i ulike typer teateraktivitet: Spel, amatørteater, teatersport, ulike typer revy, musikkteater, dans, vandreteater m.m. Flere lag og bedre oppfølging av det enkelte lag fra de nasjonale organisasjonene, samt mange av fylkesteaterrådene har ført til flere forestillinger. Fra 2010 til 2012 er antall rapporterte forestillinger økt fra 2685 til Disse forestillingene er alt fra store, semiprofesjonelle spel med hundrevis av deltakere, til små selvskrevne enaktere som ungdom fremfører med stor selvsikkerhet. Organisasjonenes medlemslag trekker et stort publikum til sine forestillinger,- og antallet er økende. Fra vel besøkende i 2010 har antall publikum økt til vel det siste året. Organisasjonene rapporterer om en markant økning i antall deltakere på de ulike aktivitetene knyttet til en teaterforestilling: En økning fra vel amatørteateraktører til over i løpet av tre år. Fylkesteaterrådene og HATS rapporterer ikke inn de samme tallene, slik at det er grunn til å tro at det reelle tallet på deltakere i organisert teateraktivitet er enda høyere. Gjennom Norsk teaterråds støtteordning Frifond teater registrerer vi årlig ytterligere deltakere. En stor aktivitet, hvor det offentliges bidrag er viktig, men allikevel en mindre del av den totale økonomien. 17

18 SAMARBEID OG KOMMUNIKASJONSARBEID Norsk teaterråd samarbeider med en rekke frivillige organisasjoner, institusjoner og offentlige aktører både internasjonalt og nasjonalt. I 2013 har Teaterrådet styrket en rekke av de eksisterende samarbeidene, og etablert noen nye. Frivillighet Norge De frivillige organisasjonene i Norge samlet seg i 2005 i interesseorganisasjonen Frivillighet Norge. Norsk teaterråd er og har vært medlem av denne organisasjonen siden oppstarten. Frivillighet Norge arbeider med mange viktige saker for frivilligheten, bla momskompensasjonsordningen, frivillighetsregister, inkludering mv. Godt arbeid gjennom mange år bidro til at Teaterrådet beholdt sin styreplass på vegne av kulturorganisasjonene. Generalsekretær Morten Hagevik ble valgt inn som styremedlem høsten Norsk musikkråd Musikkrådet har i flere år vært en særdeles viktig samarbeidspartner. I 2013 har vi som kulturparaplyer drevet aktivt arbeid med Frifond musikk, organisasjon og teater. Vi har også samarbeidet om utviklingen av felles tankegang om lokalt kulturliv, samt startet arbeidet med utvikling av en kampanje for lokaler til kulturformål. Landsrådet for Norges barne- og ungdomsorganisasjoner (LNU) LNU har i flere år vært en viktig samarbeidspartner. I tillegg til samarbeidet om Frifondforvaltningen, har vi en god dialog om andre aktuelle politiske saker, som frivillighetsregisteret og momskompensasjonsordningen. 18 Norsk kulturforum (NOKU) NOKU har de siste årene utviklet seg til å bli en meget viktig og sentral samarbeidspartner. I 2013 har vi samarbeidet om en felles administrativt ansatt, samt flere prosjekter som omhandler situasjonen for amatørteaterlag i den enkelte kommunen. Norske Dramatikeres Forbund Forbundet har i alle år vært en viktig organisasjon for Norsk teaterråd å forholde seg til i spørsmålet om tilgjengeligheten av norsk dramatikk for amatørteatret. Forbundet er samarbeidspartner i Scenetekstfondet. Internasjonalt samarbeid Norsk teaterråd har fulgt opp sine internasjonale forpliktelser, også i Gjennom samarbeid og representasjon i Nordisk amatørteaterråd, North European Amateur Theatre Alliance (NEATA), AITA/ IATA (den int. org. for amatørteateret) og AMATEO (den int. org. for amatørkultur), har Norge vært en pådriver for internasjonalt samarbeid. I tillegg har Norge bidratt med kr i tilskudd til AITA/IATAS solidaritetsfond. Steinar Arnesen fra Norsk teaterråd er valgt til Council i AITA/IATA som NEATAS representant.

19 Kommunikasjonsarbeid 2013 har vært et år uten de store endringene i kommunikasjonsarbeidet. Prioriteringen har vært informasjon overfor medlemsorganisasjonene og fylkesrådene i Norsk teaterråd. Lobbyvirksomhet og saker av kulturpolitisk relevans for Teaterrådets medlemmer og sekretariat er fortsatt viktig i informasjonsarbeidet. Fra september 2013 har det blitt sendt ut ukentlige nyhetsbrev fra Norsk teaterråd. Arbeidet med fornying av teater.no ble også startet opp høsten 2013, og fullføres i Det ble gitt ut to nummer av Sceneliv i Utgave nr to hadde en oversikt over historiske spel og friluftspel. Det ble i desember 2013 vedtatt ny kommunikasjonsplattform med følgende punkter. Fra seniorforum i Stockholm, arrangert av Amatørteatrenes Riksforbund (ATR) All vår kommunikasjon: bygger på entusiasme, tillit og felleskap er godt forankret i organisasjonen fremmer saker som er viktige for amatørteater kommuniserer at vi lykkes ved at vi står sammen Vår formidling skal være: seriøs, tydelig og konsistent helhetlig i språk og design presentert på en enklest mulig måte lyttende, kunnskapssøkende og åpen for kritikk Vi når våre mål ved å: bli oppfattet som det viktigste talerøret for amatørteater i Norge opparbeide gode relasjoner til organisasjoner og beslutningstakere fremme åpenhet som prinsipp for å bygge tillit og et god samarbeidsklima skape forståelsen for verdien av å lytte til oss 19

20 RÅD OG UTVALG, STYRET OG SEKRETARIATET Representantskapets ordførerskap Møtene i Representantskapet blir ledet av en ordfører og en varaordfører. De velges for to år av Representantskapets årsmøte. Lise Sveine, AOF Norge, ordfører Nils Graftås, AOF Norge, varaordfører Kontrollkomitéen Velges for to år av Representantskapets årsmøte. Hans Konrad Lundekvam, 4H Norge, leder Dagrun Ranberg, Frilynt Norge Lars Bendik Austmo, Noregs Ungdomslag Vara: Trond Enger, 4H Norge Valgkomitéen Valgkomitéen velges for to år av Representantskapets årsmøte. Valgkomitéen konstituerer seg selv med å velge leder. Styret og sekretariatet Styret i Norsk teaterråd har fem medlemmer, og fem varamedlemmer. Førstevara møter fast på styremøter. Styret I perioden 1. januar fram til årsmøtet: Svein J. Svensson, NATF, leder Birgit Kristensen, HATS, nestleder Medlemmer: Einar Feldmann, Norsk Amatørteaterforbund Kristian Fjellanger, Noregs Ungdomslag Kristin Saltkjelvik, Vestlandske Teatersenter Vararepresentanter til styret Tine Solvang, AOF Norge,1. vara Marianne N. Knudsen, Landslaget Drama i Skolen, 2. vara Kristian Spilhaug, Ravn, 3. vara Ken Dahle, Akershus Amatørteaterråd, 4. vara Eli Wathne, Norsk Amatørtteaterforbund, 5. vara Eli Ulvestad, Noregs Ungdomslag, leder Einar Feldmann, Norsk Amatørteaterforbund Inger Johanne Sveen, Norges Bygdeungdomslag Marte Gustad Iversen, 4H Norge Tove Johansen, AOF Norge 20

21 I perioden fra årsmøtet og ut året Ivar Christiansen, leder Kristin Saltkjelvik, Vestlandske Teatersenter, nestleder Medlemmer: Frode Aleksander Rismyr, Frilynt Norge Tine Solvang, AOF Kristian Spilhaug, Ravn Vararepresentanter til styret Pernille Dahl. Johnsen, 1. vara Marianne N. Knudsen, Landslaget Drama i Skolen, 2. vara Frode Førland, Norsk Amatørteaterforbund, 3. vara Endre Kleiveland, Noregs Ungdomslag, 4. vara Sølvi Egner-Kaupang, 4H Norge, 5. vara Sekretariatet Sekretariatet hadde per fem faste stillinger og et engasjement. Generalsekretær Morten Hagevik Rådgiver - manus og rettigheter Arnfinn Hagen Marianne Andresen Rådgiver - informasjon Trine H. Smestad (t.o.m ) Guro Redalen (f.o.m ) Rådgiver tilskudd Anne Sofie Nordby Tellekorpset i aksjon under møtet i Representantskapet 2013 Organisasjonskonsulent, timeengasjert i Dramas Marthe Christensen Administrasjonskonsulent (innleid 50%) Monica Faye Kontorlokaler Sekretariatet i Norsk teaterråd leier kontorlokaler i Tollbugaten 17, tredje etasje i Oslo sentrum. Utleier er Søylen Eiendom AS. Norsk teaterråd leier sammen med Noregs Ungdomslag. Totalt leieareal er 469 kvadratmeter, av dette er Norsk teaterråd ansvarlig for 50 %. Sammen med Noregs Ungdomslag leier vi ut tre cellekontorer til kostpris. Fremleietakere er Norsk Kulturforum og Driv AS. 21

22 STYRETS SLUTTORD Norsk teaterråd representerer 17 organisasjoner som årlig engasjerer og involverer nærmere teaterinteresserte. Gjennom et utall produksjoner innenfor revy, spel, amatørteater, teatersport, dans, musikaler, vandreteater og festivaler gleder og engasjerer våre medlemmer hverandre og publikum gjennom hele året, og i hele landet. 22 I tillegg til de organiserte aktivitetene, har Norsk teaterråd et betydelig nedslagsfelt i kulturskoler, videregående skoler og uorganiserte teateraktiviteter gjennom Dramas og Frifond teater. Lokal tilhørighet og bred finansiering Felles for alle teaterlagene er deres tilhørighet til fellesskapet, både i eget lag og i det lokalsamfunnet de tilhører. Organisasjonene på amatørteaterfeltet er viktige hjelpere for de lokale lagene, og bidrar på ulik måte slik at de får gjennomført sine produksjoner. Noen organisasjoner fokuserer på instruktørhjelp, andre på økonomisk bistand. Noen organisasjoner har bygget opp gode faglige ressurser innenfor amatørteater, andre organisasjoner bruker teater som en del av et totalt tilbud til kulturaktivitet i organisasjonen. For styret i Norsk teaterråd har det vært viktig å bidra til å legge til rette for en bedre hverdag for alle som driver innenfor og med amatørteater. Og til det behøves det både kunnskap og penger. Amatørteaterlagene, deres medlemmer og publikum samt lokalt næringsliv bidrar med en betydelig andel av det totale budsjettet til lokal kulturaktivitet. Vi er overbevist om at bevilgninger til Norsk teaterråd og våre organisasjoner og fylkesteaterråd bidrar til at den private kapitalen øker. Offentlig engasjement og stempel på gode kulturelle fritidsaktiviteter med høy kvalitet innebærer at også det lokale næringslivet blir interessert og engasjert. Godt redskap for maktspredning i kulturlivet Organisasjonene og fylkesteaterrådene har ulike roller, og derved også ulik oppbygning. Noen organisasjoner har sitt arbeidsfelt primært på nasjonalt nivå, noen arbeider i hovedsak nasjonalt og regionalt, mens noen arbeider både nasjonalt, regionalt og lokalt. Fylkesteaterrådene har sitt daglige virke både regionalt og lokalt,- og noen har også nasjonale oppgaver. Styret i Norsk teaterråd sin oppgave som samordner og tilrettelegger er svært diskret, og gjøres i hovedsak på de felt som organisasjonene har ønsket felles løsninger. Dette innebærer at nåværende regjerings ønske om maktspredning allerede er godt implementert i organisasjonsstrukturen til Norsk teaterråd, og styret vil hevde at en økning av det offentlige bidraget som fordeles av paraplyen vil være en gode måte

23 å heve kvaliteten nasjonalt, regionalt og lokalt i svært mange organisasjoner som når mange å bidra til en bred finansiering med ulike samarbeidspartnere i ulike organisasjoner å styrke maktspredningsprinsippet i paraplyen Takk! Kulturdepartementets og Norsk kulturråds årelange og solide støtte til Norsk teaterråd er svært viktig for amatørteaterfeltet. Den bidrar til aktivitet og kvalitet i alle ledd av vår virksomhet, både nasjonalt, regionalt og lokalt. Støtten gir organisasjonene mulighet til å styrke sin teaterfaglige kompetanse, den gir medlemsdemokratiet i organisasjonene gode vekstvilkår, og den bidrar til å utvikle nye områder innenfor mangfold og inkludering. Styret i Norsk teaterråd: Endre Kleiveland (vara), Sølvi Egner-Kaupang (v),tine Solvang, Pernille D. Johnsen (v), Ivar Christiansen, Kristin Saltkjelvik, Kristian Spilhaug, Frode A. Rismyr og Frode Førland (v). Marianne N. Knudsen var ikke til stede. Kulturdepartementets dialog med Norsk teaterråd vedrørende paraplyorganisasjonens rolle som mottaker og forvalter av offentlige tilskudd vil bli fulgt opp av styret slik at det ikke er tvil om Norsk teaterråds naturlige rolle også i fremtiden som forvalter av offentlige midler på vegne av fellesskapet. Teaterrådets ansatte har en meget høy faglig og administrativ kompetanse som er av stor betydning for rådets arbeid på alle områder. Styret gir honnør til alle ansatte for innsatsen i året som gikk. Samlet sett er styret godt fornøyd med Vi takker til slutt medlemsorganisasjonene, fylkesteaterrådene og samtlige samarbeidspartnere for innsatsen i året som gikk. 23

24 Postboks 1129 Sentrum 0104 Oslo Tlf