AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 45/13 Framtidig organisering av bil- og båtambulansetjenesten i Midt- Norge

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 45/13 Framtidig organisering av bil- og båtambulansetjenesten i Midt- Norge"

Transkript

1 AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 45/13 Framtidig organisering av bil- og båtambulansetjenesten i Midt- Norge Saksbeh: Håkon Gammelsæter Dato: Saksmappe: 2013/462 Forslag til vedtak: 1. Styret i Ambulanse Midt-Norge HF tar administrasjonens utredning om framtidig organisering av ambulansetjenesten i Midt-Norge til etterretning, og slutter seg til at de framlagte vurderingene legges til grunn i det videre arbeidet med overføring til sykehusforetakene. 2. Styret ber om at Helse Midt-Norge RHF på nytt vurderer tidsplanen for overføring av ambulansetjenesten til sykehusforetakene. Styret ber om at følgende punkter vurderes spesielt: Mangelen av en omforent strategi som omfatter hele prehospital sektor i regionen. Det betydelige arbeidet som gjenstår med hensyn til faglig standardisering og kvalitetsheving. Graden av forberedthet for en slik endringsprosess både i ambulanseforetakets organisasjon og i de mottagende sykehusforetakene. Hvorvidt innfasing av nytt nødnett og ny multifunksjonsmonitor bør være fullført før overføring av ambulansetjenesten til sykehusforetakene. Erfaringer fra andre relevante fusjons- og omorganiseringsprosesser som tilsier at normal tidsplan for slike prosesser er 5 år. 3. Styret ber om at spørsmålet om tidspunkt for overføring til sykehusene besluttes så raskt som mulig og seinest i løpet av november Styret forutsetter at overføring til sykehusforetakene prosjektorganiseres etter de prinsipper som er presentert i saksframlegget. Stjørdal 19. september 2013 Håkon Gammelsæter Adm.dir.

2 SAKSUTREDNING: Sak 45/13 Framtidig organisering av bil- og båtambulansetjenesten i Midt-Norge VEDLEGG OG ANDRE SAKSDOKUMENTER Nummererte vedlegg som følger saken 1. Brev fra Helse Midt-Norge RHF med tittel: «Plan for integrasjon av ambulansevirksomheten i sykehusene». Utrykte vedlegg i saksmappen 1. Sak 50/11 for styret i Helse-Midt-Norge RHF «Revisjon av Prehospital Plan» 2. Sak 93/11 for styret i Helse Midt-Norge RHF «Midlertidig organisering av Ambulansetjenesten Sak 10/13 for styret i Ambulanse Midt-Norge HF «Rullering av Strategi 2020» 4. Sak 22/13 for styret i Ambulanse Midt-Norge HF «Årsprognose 2013 og Tiltaksplan» Bakgrunn: Styret i Helse Midt-Norge RHF besluttet i mai 2011 å insource ambulansevirksomheten i regionen fra og med 1. januar 2013 (sak 50/11). Vedtaket kom som følge av et benkeforslag fra styrets medlemmer og gikk mot administrasjonens forslag om en gradvis insourcing med oppstart av overgang til offentlig drift i et av ambulanseområdene i Nord-Trøndelag. Styret fattet slikt vedtak: 1. Styret for Helse Midt-Norge RHF vedtar at de prehospitale tjenestene i Midt-Norge skal være en integrert del av spesialisthelsetjenesten. Høy kvalitet og god tilgjengelighet i disse tjenestene er nødvendig for å kunne møte de utfordringer som er beskrevet i Strategi Overtakelse av de områder som ikke har vært drevet i egen regi skjer ved utløp av nåværende avtaler, dvs. fra og med Ved overtakelse av de områder som ikke har vært drevet i egen regi forutsettes lov om virksomhetsoverdragelse lagt til grunn. 4. Styret for Helse Midt-Norge RHF vedtar at det ikke gjøres endringer i ambulansestasjonsstrukturen i denne omgang. Styret godkjenner den kvalitetsheving og styrking av beredskapen ved den enkelte stasjon som fremgår av saken. 5. Styret forutsettes at det fremmes egen sak om finansiering av de nødvendige investeringer, herunder vurdering av operasjonell leasing mv. 6. Styret i Helse Midt-Norge RHF vedtar at AMK-sentralene i Helse Nord-Trøndelag HF (Namsos), i St. Olavs Hospital HF (Trondheim), i Helse Nord-Møre og Romsdal HF (Molde) og Helse Sunnmøre HF (Ålesund) videreføres. 7. Styret for Helse Midt-Norge RHF ber adm. Direktør legge vedlagte utkast til plan korrigert for foranstående vedtak til grunn for sitt videre arbeid med utvikling av den prehospitale tjeneste i Midt-Norge. Siden saken ikke var utredet av administrasjonen før vedtaket, forelå det ingen målformulering av hva som skulle oppnås med insourcingen eller en plan for evaluering av resultatet. Det forelå følgelig heller ingen økonomisk konsekvensanalyse og det er ikke blitt gjennomført noen slik analyse i ettertid. Ulike organisasjonsformer ble utredet etter insourcingsvedtaket. I november 2011 fattet styret i Helse Midt-Norge RHF vedtak om at ambulansevirksomheten midlertidig skulle organiseres som et eget helseforetak Ambulanse Midt-Norge HF. Side 2 av 10

3 Vedtaket lød slik: 1. Styret for Helse Midt Norge RHF er tilfreds med at prosessen angående anskaffelse av biler, etablering av stasjoner og standardisering av kvalitetskrav er i rute i forhold til tidsplanen. 2. Styret for Helse Midt - Norge RHF vedtar at Ambulansetjenesten i Midt-Norge frem til utgangen av 2014 organiseres som et eget helseforetak. Adm. dir gis fullmakt til å beslutte hvorvidt ambulansetjenesten som i dag drives i Helse Møre og Romsdals regi skal inngå i nytt HF. 3. Styret for Helse Midt-Norge RHF gir adm.direktør fullmakt til å inngå leiekontrakter for ambulansetjenesten i henhold til stasjonsoversikt i prehospital plan Som følge av samhandlingsreformen og kommunenes plikt til å etablere ø-hjelpstilbud kan det være hensiktsmessig å endre plassering av ambulansestasjonen for å oppnå bedre pasientforløp og enklere kompetanseoverføring. I slike tilfeller kan plasseringen endres i samarbeid med kommunene. I ettertid er det administrativt besluttet at de foretaksbaserte ambulansetjenestene i Møre og Romsdal også innlemmes i det nye ambulanseforetaket og at båtambulansetjenestene følger med over. Merk at båtambulansetjenestene fremdeles er en kontraktsbasert tjeneste som utlyses på åremål (som de fleste bilambulansetjenestene ble før 1. januar 2013). Kontraktene administreres av ambulanseforetaket. Arbeidet med insourcing av ambulansetjenesten ble i den første fasen organisert som et prosjekt under Helse Midt-Norge RHF. I løpet av denne fasen kom viktige elementer som anskaffelse av ambulansebiler og leiekontrakter for stasjonsbygg på plass. Dessuten ble dialogen med tidligere drivere og de ansattes organisasjoner etablert. Adm.dir for ambulanseforetaket ble tilsatt i månedsskiftet mars/april i Foretaket tok gradvis over ansvaret for prosessen i løpet av høsten samme år. Ambulansedriften ble som planlagt overtatt f.o.m. 1. januar 2013 uten operative avvik. I skrivende stund er i tillegg følgende hovedelementer oppnådd: Organisasjonen er etablert og fungerer, men er fremdeles inne i en betydelig endring/tilvenningsprosess. Det er forhandlet fram omforente overenskomster/tariffavtaler og etablert et godt samarbeid med de ansattes organisasjoner og representanter. Det er utarbeidet og vedtatt en omforent kompetanseplan for ambulansetjenesten som beskriver kompetansekrav og prinsipper for kompetanseutvikling innen ambulansefaget. Ambulansebiler og utrustning (pakningsplan) i bilene er standardisert. Helsenett (bredbåndsfiber) og standard IKT-løsninger (PULS-plattform) er breddet til de fleste stasjoner (8 gjenstår). Det er etablert et felles opplæringskontor for ambulansefaget som skal jobbe for å sikre en harmonisert lærlingeoppfølging i hele regionen. Det er igangsatt evaluering av ulike løsninger for digital virksomhetsregistrering. Det er igangsatt arbeid med harmonisering av operative retningslinjer. En rekke andre aktiviteter er startet opp, men ikke ferdigstilt. Side 3 av 10

4 Saksdrøfting: Spørsmålet om midlertidighet: Vedtaket i sak 93/11 legger til grunn at ambulanseforetaket skal fungere i to år før virksomheten overføres til sykehusforetakene (Helse Møre og Romsdal, St. Olavs Hospital og Helse Nord- Trøndelag). Lengden på tidsperioden er i beskjeden grad problematisert. Følgende er hentet fra administrerende direktørs vurderinger i saksframlegget til styret (Helse Midt-Norge RHF): Administrerende direktør legger til grunn at det er delte oppfatninger av hvordan man sikrer en organisering som er best mulig tilpasset tjenesten fra januar 2013, men det er avgjørende å se hvilken forskjell det er på å lede tjenesten i overgangsfasen sammenlignet med når man er over i normal drift. En kan ikke regne med at alle forhold som må koordineres er på plass til Dette innebærer at implementeringsfasen strekker seg inn i driftsfasen og til utgangen av Administrerende direktør legger avgjørende vekt på at det er en stor overgang fra selvstendige private bedrifter til offentlig virksomhet. Kulturforskjellene er store, og det kreves et særegent ledelsesfokus knyttet til overtakelse av en stor driftsenhet med en ikke-offentlig organisasjonskultur. Videre er det behov for å øke standardiseringen av tjenesten og bygge opp egen kompetanse på ambulanselogistikk, særskilt turnus/avtaleverk og kvalitetskrav. Dette tilsier at driften i en periode organiseres som en egen regional driftsenhet. Dette viser at man var klar over utfordringene knyttet til en så omfattende og gjennomgripende organisasjonsendring som overgang til offentlig drift og innfusjonering av 16 ulike private og offentlige driftsenheter i ett og samme helseforetak representerer. Erfaringene fra insourcingsarbeidet så langt tilsier at utfordringene på flere områder er mer omfattende enn antatt. Denne type organisasjonsendringer kan bare i beskjeden grad besluttes. For å lykkes må det investeres et betydelig ledelsesfokus over tid, organisasjonen må få tilført kunnskap om nye systemer og rutiner og det må bygges en ny, felles kultur. Dette er både et ressurskrevende og tidkrevende arbeid først og fremst for ledere, mellomledere og sentrale ansattrepresentanter. Om overføringen til sykehusforetakene etter 1. januar 2015 sier saksframlegget dette: Mot slutten av overgangsfasen som er satt til vil det skje en ny virksomhetsoverdragelse fra den enheten som er arbeidsgiver i perioden til til de respektive HF. Dette er en enkel og uproblematisk oppgave hvor man i all hovedsak informerer ansatte om overføringen og man i realiteten kun skifter navn på arbeidsgiver i ansettelsesavtalene. Dette tilsvarer den virksomhetsoverdragelsen som ble gjennomført når Helse Nordmøre og Romsdal HF og Helse Sunnmøre HF opphørte som arbeidsgivere pr d.å. og alle ansatte ble overført til Helse Møre og Romsdal HF. Erfaringene fra fusjonen mellom Helse Sunnmøre og Helse Nordmøre og Romsdal, arbeidet med fordelingen av RUS-foretaket til sykehusforetakene og erfaringer fra insourcing av ambulansetjenesten i Helse Nord, antyder at dette framstår som en undervurdering av de faktiske utfordringene som ligger i en slik prosess. En må imidlertid forutsette at en slik oppdeling vil bli enklere enn den endringen som er gjennomført (og fortsatt pågår) ved overgang fra privat til offentlig drift. Organisasjonen er forberedt på oppdeling da den er organisert i tre avdelinger tilpasset foretaksgrensene mellom sykehusforetakene og økonomi- og personalsystemer kjent fra foretaksgruppen er allerede innført i ambulanseforetaket. Det må imidlertid legges avgjørende vekt på at denne prosessen vil komme på toppen av en allerede meget utfordrende omorganisering som ikke vil være ferdigstilt. Side 4 av 10

5 Kvalitetsheving Standardisering strategisk grunnlag: Det er ovenfor nevnt at det i styresakene i liten grad er beskrevet hva som skal oppnås med insourcingen av ambulansetjenesten, verken i perioden med drift som eget ambulanseforetak eller etter oppdeling av virksomheten til sykehusforetakene. Det mest tydelige en kan finne er «høy kvalitet og god tilgjengelighet» og «kunne møte de utfordringene som er beskrevet i strategi 2020». Ambulanseforetaket legger til grunn at dette er det viktigste strategiske grunnlaget som er retningsgivende for planlegging og styring av virksomheten: Vedtak og saksdokumenter i sakene 50/11 og 93/11 for styret for Helse Midt-Norge RHF om hhv insourcing av ambulansetjenesten (sakstittel Revisjon av prehospital plan) og opprettelsen av Ambulanse Midt-Norge HF (sakstittel Midlertidig organisering av ambulansetjenesten ). Strategi 2020 for Helse Midt-Norge RHF med underliggende dokumenter. Gjeldende styringsdokument og foretaksprotokoller for foretaket. Samhandlingsreformen Stortingsmelding nr 47 ( ). «Samhandlingsreformen Rett behandling på rett sted til rett tid». Lover og forskrifter relevante for spesialisthelsetjenesten spesielt Spesialisthelsetjenesteloven og Helsepersonelloven. Forskrift om krav til akuttmedisinske tjenester utenfor sykehus. På denne bakgrunn har administrasjonen formulert disse hovedmålene for virksomheten i perioden (Merk at disse målsettingene så langt ikke er vedtatt av styret i Ambulanse Midt-Norge HF): 1. Faglig standardisering og kvalitetsheving for å oppnå en tjeneste preget av «høy kvalitet og god tilgjengelighet» i hele regionen. 2. Utvikle og iverksette en plan for kompetanseutvikling i ambulansetjenesten som gjør regionen i stand til å møte dagens og framtidens prehospitale utfordringer 3. Etablere system og kultur for dokumentasjon og registrering av virksomhetsdata som gir grunnlag for framtidig planlegging og utvikling av tjenesten basert på et solid faktagrunnlag. 4. Sikre en robust og kostnadseffektiv drift slik at regionen får en best mulig ambulansetjeneste ut av de midlene som stilles til rådighet. 5. Sikre god ressursstyring og kostnadskontroll knyttet til bemanningsplanlegging. 6. Etablere en IKT-plattform som sikrer informasjonsflyt både internt i foretaket og mot samarbeidende enheter i pasientforløpene. 7. Etablere og utvikle en organisasjon som sikrer god og stabil kvalitet på de tjenestene som ytes overfor pasientene, og som gir gode og forutsigbare arbeidsvilkår for de ansatte og ledere. 8. Være en tydelig aktør regionalt og nasjonalt i prosjekter eller aktiviteter som med pasientene i fokus bidrar til å sikre og styrke kvaliteten på den samlede prehospitale helsetjenesten. 9. Bidra til å etablere og utvikle et miljø for forskning og utvikling innenfor fagområdene ambulansefag, prehospital akuttmedisin og prehospital logistikk. Disse målene er direkte avledet av det en oppfatter som intensjonen i styrets vedtak fra mai 2011 sammenholdt med det en kan trekke ut av strategi 2020 og som kan appliseres på prehospital sektor. I tillegg har en lagt relevante lover og forskrifter til grunn (se over). Side 5 av 10

6 En må imidlertid konkludere med at det ikke finnes noen tydelig prehospital strategi der en kan utlede konkrete og målbare målformuleringer for hva hele prehospital sektor skal oppnå og hvordan dette skal skje. Styret i Ambulanse Midt-Norge HF har i den sammenheng vedtatt følgende: I sak 10/13 om Rullering av strategi 2020: 1. Styret i Ambulanse Midt-Norge HF støtter det viktige arbeidet med revisjon/rullering av Strategi 2020 som Helse Midt-Norge RHF har iverksatt. Styret støtter også innføringen av en visuell strategimodell. Denne tydeliggjør nivåene i strategiarbeidet og blir et godt pedagogisk verktøy i formidling av sammenhenger og avhengigheter mellom ulike dokumenter. 2. Styret slutter seg til vurderingen om at hovedutfordringene og de strategiske mål for spesialisthelsetjenesten i Midt-Norge bør ligge fast. 3. Styret fremmer ikke forslag til endring av de foreslåtte strategiske grep. 4. Styret i Ambulanse Midt-Norge HF ber administrasjonen arbeide sammen med Helse Midt- Norge RHF for å formulere en tekst der en detaljerer og operasjonaliserer de strategiske grepene i Strategi 2020 på en slik måte at utfordringene og forventningene til ambulansetjenestene og hele prehospital sektor framkommer tydelig. 5. Styret i Ambulanse Midt-Norge HF ber Helse Midt-Norge RHF i arbeid med rullering av Strategi 2020 tydeliggjøre forventningene og rollen til de prehospitale tjenestene i de helhetlige pasientforløpene, blant annet de endringer som følger av Samhandlingsreformen. I sak 22/13 om Årsprognose 2013 og tiltaksplan, vedtakets pkt 5 er styret ennå tydeligere: ( ) 5. Styret i AMN ser behov for et bedre beslutningsgrunnlag, samt avklaring av målsetninger, prioritering og handlingsrom knyttet til tiltak som kan bidra til å redusere kostnadsbildet både på kort og lang sikt. Styret i AMN ber styret i Helse Midt-Norge RHF om at det settes i gang et arbeid med en prehospital strategiplan som sier noe om målsetninger for den prehospitale sektoren i tilknytning til Strategi 2020 hvor man involverer andre berørte helseforetak og kommuner, og spesielt ser på: Hvordan de prehospitale tjenestene skal bidra til å oppnå målsetningene i Strategi Eksempelvis desentralisering av helsetjenester. Tiltak som ligger i grensesnittet mellom ambulansetjenesten og sykehusforetakene. Eksempelvis ressursdisponering via AMK-tjenesten. Tiltak i grensesnittet mellom ambulansetjenesten og kommunene. Eksempelvis utredning av en ordning med jobbgliding mellom sektorene, såkalte community paramedics. Tiltak i grensesnittet mellom ambulansetjenesten og Pasientreiser med tanke på bedre planlegging og ressursutnyttelse. En ny regional plan for ambulansestrukturen mtp nødvendig beredskap. Eksempelvis dialog med HMR om behov for endringer knyttet til sykehusstrukturen. Tiltak som ikke nødvendigvis er kostnadsreduserende for AMN, men som bidrar positivt for HMN totalt sett. En slik prehospital strategi vil være av avgjørende betydning for at sykehusforetakene skal ha tydelige mål og krav som sikrer videre harmonisering og likeverdige tjenester når de skal overta tjenesten. Side 6 av 10

7 Faglige forhold som vedrører videre organisering: Det er lagt stor vekt på å oppnå en ambulansetjeneste i Midt-Norge preget av standardisering og en kvalitetsheving på viktige områder. De viktigste er: Utvikling av kunnskapsbaserte, felles faglige retningslinjer (prosedyrer) for virksomheten. Utvikling av kultur for dokumentasjon. Utvikling av datasett (i samarbeid med nasjonalt fagmiljø), IKT-basert virksomhetsregistrering med robust rapporteringsverktøy, og mobil elektronisk journal med kommunikasjon mellom leddene i akutt-kjeden. Utvikling av kultur og system for rapportering og læring av uønskede hendelser. Utvikling og implementering av en enhetlig kompetanseplan for ambulansetjenesten. Dette meget viktige arbeidet er kommet godt i gang, men det vil på ingen måte være ferdigstilt til årsskiftet 2014/2015. Dette betyr at dersom en anerkjenner behovet for slik standardisering/kvalitetsheving og at disse prosessene også må fortsette etter overføring til sykehusforetakene, må det etableres andre regionale strukturer som sikrer videreføring. Organisatoriske og økonomiske forhold som vedrører videre organisering: Omorganisering- og omstillingsprosessen som pågår har startet positivt. Viktige forhold som for eksempel harmoniserte overenskomster (tariffavtaler) med de ansattes organisasjoner er på plass. Det er imidlertid en krevende prosess som vil pågå over tid. Den er særlig krevende for ledere, mellomledere og nøkkelpersonell i foretaks- og avdelingsstaber. Selv om overføring av virksomheten til sykehusforetakene vurderes som mindre omfattende og krevende enn selve insourcingen, må det vurderes om belastningen på nøkkelpersonell over tid kan bli for stor og føre til at disse søker seg bort. Når det gjelder personal- og økonomisystemer, er dette i stor grad innført og forventes å fungere godt innen 2014/2015, men med et betydelig opplæringsbehov. Lederoppgavene lagt på stasjonsledernivå i de ulike private organisasjonene en har virksomhetsoverdratt har variert i betydelig grad. Noen har hatt tilsvarende totalansvar som stasjonslederne har i det offentlige systemet under ambulanseforetaket, men mange har kun hatt et begrenset lederansvar. Dette betyr at en ikke kan konkludere med at organisasjonen fungerer hensiktsmessig ennå. Det er stadig et betydelig behov for kursing og generell kompetanseheving. Det er spesielt utfordrende å drive slik kompetansebygging i en organisasjon med så desentral og spredd lokalisering. Det kan ikke utelukkes at det vil skje noe utskifting på dette ledernivået med et tilhørende behov for kompetanseheving og lederstøtte som strekker seg langt framover, sannsynligvis fram mot og etter vedtatt overføringstidspunkt. Det er et betydelig misforhold mellom tildelt økonomisk ramme og de faktiske kostnader ved ambulansedriften. Det foreligger ikke en omforent plan for hvordan det skal bli samsvar mellom ramme og kostnader i løpet av de 1,5 år som gjenstår til overføring til sykehusforetakene. Det er iverksatt flere tiltak innenfor fag, organisasjon, logistikk og økonomi som en ikke har sett effekten av ennå. Eksempler på dette er økt opptak av lærlinger som vil gi grunnlag for en bredere grunnbemanning, en intensiv vikaropplæring som vil redusere behovet for overtidsbehandling, og implementering av moderne logistikksystemer som vil sikre en kostnadseffektiv drift av kjøretøyparken. Dessuten er det potensiale for å bringe logistikkfaget inn i ressursdisponeringen. Disse stordriftseffektene vil en først se etter noe mer tid og det antas å være lettere å ta ut disse effektene som ett foretak med regionalt ansvar, enn i hvert enkelt sykehusforetak. Side 7 av 10

8 Andre forhold som vedrører videre organisering: Det er planlagt to store og omfattende prosjekter som ikke er flyttbare og som vil løpe parallelt med planlegging og gjennomføring av overføring til sykehusforetakene. Ett av prosjektene vil pågå betydelig lengre enn det fastsatte tidspunktet for overføring. Disse prosjektene er: Innfasing av nytt nødnett. Oppstart primo 2014 og planlagt ferdigstilt medio Anskaffelse og innfasing av ny multifunksjonsmonitor i ambulansetjenesten i Midt-Norge. Forventes å pågå i (usikkert hvor lenge). Begge prosjektene vil innebære omfattende opplæring av alt operativt personell, en betydelig logistikk og et tydelig lederfokus fordi begge er direkte knyttet til pasientsikkerhet i tjenesten. Nøkkelpersonell vil igjen være sentrale og vil kunne få betydelige utfordringer med konflikt mellom behovene i de to prosjektene og den innsatsen som kreves for overføringsprosessen til sykehusforetakene. Overføring til Sykehusforetakene Prinsipper: Det er for tidlig å presentere en konkret prosjektplan eller tilsvarende for arbeidet, men det er rimelig å slå fast noen prinsipper for hvordan arbeidet bør organiseres: Helse Midt-Norge RHF er midt oppe i en sammenlignbar endringsprosess med overføring av RUS-foretaket til sykehusforetakene. Det er en forutsetning at erfaringene fra denne prosessen på en systematisk måte tilføres prosessen med overføring av ambulanseforetaket. Det må tas hensyn til ulikhetene mellom RUS-foretaket og ambulanseforetaket. Prosessen bør prosjektorganiseres og forankres og ledes av Helse Midt-Norge RHF. Overordnet framdriftsplan bør foreligge seinest ett år før overføring. Denne må inkludere økonomi/budsjett for forberedelsesfasen hos mottakende enheter. Det må raskt startes opp en prosess som har som hovedhensikt å avklare nødvendig grad av forberedthet hos mottakende enheter, dvs sykehusforetakene, og om organisasjonen i ambulanseforetaket makter en slik overføring ihht plan. Innfasing av ambulansevirksomheten må forankres på sammenlignbart ledelsesnivå i mottakende enheter. Ledere og sentrale stabsfunksjoner i mottakende enheter må være på plass minimum 6 mnd før innfasing og delta aktivt i innfasingsprosessen og det må stilles tilstrekkelig ressurser innen fag, organisasjon/hr, IKT og økonomi. Alle tre mottakende sykehusforetak må være ferdig etablert på PULS-plattformen (IKT). Representanter for Ambulanse Midt-Norge må være sentrale i arbeidet, men ansvar for framdrift/progresjon må ligge på prosjektet og mottakende enheter. Ambulanseforetaket vil måtte prioritere driften fram til overtakelse. Overføringsarbeidet må sikre at igangsatte utviklingsoppgaver ikke blir skadelidende. Det bør vurderes incentivordninger i overføringsperioden for å unngå frafall fra nøkkelpersonell i Ambulanse Midt-Norge HF. Overordnet ROS-analyse av framtidig organisering: Det er gjennomført en overordnet ROS-analyse (risiko- og sårbarhetsanalyse) av den planlagte overføringsprosessen til sykehusforetakene med bred deltakelse fra ledelsen i ambulanseforetaket, sykehusforetakene, representasjon kra kommunehelsetjenesten og de ansatte. Rapport fra analysen er ikke ferdigstilt og den er derfor ikke kommentert i saksframlegget. Rapporten ettersendes og presenteres i styremøtet. Side 8 av 10

9 Samlet vurdering: Administrerende direktør legger til grunn at Ambulanse Midt-Norge HF har oppnådd mye i den korte funksjonstiden. Det er etablert en virksomhet med over 800 ansatte i tråd med lover og forskrifter som er relevante for slike endringsprosesser og i godt samarbeid med de ansatte og deres organisasjoner. Som det er redegjort for over gjenstår det imidlertid mye før endringsprosessen er ferdig og organisasjonen har falt til ro i sin nye form. De prosessene som er startet med faglig standardisering og harmonisering vil måtte løpe betydelig lenger enn den avsatte tidsperioden. Dersom det fortsatt vurderes som viktig å fortsette å videreutvikle dette arbeidet, må det etableres andre regionale strukturer enn ambulanseforetaket som kan motvirke den innebygde tendensen til utvikling i tre ulike retninger under hvert sitt sykehusforetak. Det vil både koste ressurser og vil vanskeliggjøre prosessen fordi det må skje gjennom tre ulike organisasjoner. Behovet for en tydelig prehospital strategi som gir klare signaler om hvordan en tenker å benytte prehospital sektor, inkludert bil- og båtambulansetjenesten, i det samlede utfordringsbildet for helsetjenesten i årene framover er påpekt av flere. Styret i Ambulanseforetaket har i to saker fremmet dette overfor Helse Midt-Norge RHF. Trolig er det lettere å utvikle en slik strategi mens ambulanseforetaket er i funksjon fordi nøkkelpersonell i foretakets organisasjon vil måtte være sentrale i en slik prosess. En slik strategi vil også være særs viktig for å definere målsetninger og krav til videre drift og harmonisering av tjenesten etter overføring til sykehusforetakene. Det er investert betydelige midler i organisasjonen Ambulanse Midt-Norge HF. Det vil også måtte bevilges ekstraordinære midler for prosjektorganisering av overføring til sykehusforetakene. Disse kostnadene antas å være rimelig konstante og uavhengig av tidspunkt for overføring. Siden en mangler klare signaler om hva en ønsker å oppnå med virksomheten og dermed de to aktuelle organisasjonsendringsprosessene, bør det vurderes å beholde dagens organisering lengre og ta ut effekten av denne organisasjonsendringen mens en definerer målene for framtida og iverksetter en ny endringsprosess. En alvorlig bekymring er knyttet til organisasjonens tåleevne. Det er liten tvil om at nøkkelpersonell i ambulanseforetaket har jobbet svært intensivt med den pågående endrings- /etableringsprosessen. Det er det samme nøkkelpersonellet som både er ansvarlige for driften, som også er kjernen i det videre utviklingsarbeidet og som vil måtte bidra tungt inn i overføringsprosessen. Adm.dir. kan ikke garantere at overføring til sykehusforetakene lar seg gjennomføre etter oppsatt tidsplan uten vesentlige tap av nøkkelpersonell og redusert kvalitet i flere av de nevnte prosessene. Konklusjon: Administrerende direktør anbefaler styret i Ambulanse Midt-Norge HF å gi Helse Midt-Norge RHF det råd å vurdere på nytt tidsplanen for overføring av virksomheten til sykehusforetakene. Basert på de vurderinger som er lagt til grunn hvor man viser til behov for lengre tid til å gjennomføre både endringsprosess og standardiseringsarbeid, samt erfaringer fra andre insourcings- og fusjoneringsprosesser, så anbefales det å utsette overføringen til årsskiftet 2017/2018 (5 års virketid) og at det gjennomføres en formell evaluering av oppnådd resultat før overføring iverksettes. Vurderingen av tidspunkt for overføring må gjennomføres raskt og beslutning må seinest foreligge i løpet av november Side 9 av 10

10 Administrerende direktør tilrår at overføringsprosessen organiseres som et prosjekt forankret i Helse Midt-Norge RHF, og at erfaringene fra overføring av RUS-foretaket bringes inn i prosjektet, samtidig med at det tas nødvendig hensyn til ulikhetene mellom RUS-foretaket og ambulansetjenesten. Samt at ovenfor nevnte prinsipper tas hensyn til, og da spesielt forberedthet i mottakende sykehusforetak. Side 10 av 10

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 49/13 Framtidig organisering av bil- og båtambulansetjenesten i Midt- Norge

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 49/13 Framtidig organisering av bil- og båtambulansetjenesten i Midt- Norge AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 49/13 Framtidig organisering av bil- og båtambulansetjenesten i Midt- Norge Saksbeh: Håkon Gammelsæter Saksmappe: 2013/496 Dato: 7.10.2013 Forslag til vedtak: 1. Styret

Detaljer

Ambulansetjenesten i Midt-Norge - status og utfordringsbilde. ved adm.dir Håkon Gammelsæter styreseminar, Stjørdal 13. mars 2013

Ambulansetjenesten i Midt-Norge - status og utfordringsbilde. ved adm.dir Håkon Gammelsæter styreseminar, Stjørdal 13. mars 2013 Ambulansetjenesten i Midt-Norge - status og utfordringsbilde ved adm.dir Håkon Gammelsæter styreseminar, Stjørdal 13. mars 2013 Agenda Kort om etablering av virksomheten Prioriterte områder i 2013 Utfordringsbildet

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 59/11 Oppfølging av sak 50/11 Revisjon av Prehospital plan for Helse Midt-Norge Saksbeh: Steinar Bjørås Arkivkode: Saksmappe: 2011/15 Forslag til vedtak: 1. Styret for Helse

Detaljer

Ledersamling Ambulanse Midt-Norge HF 19. november 2012, Stjørdal

Ledersamling Ambulanse Midt-Norge HF 19. november 2012, Stjørdal Ledersamling Ambulanse Midt-Norge HF 19. november 2012, Stjørdal Velkommen til første ledersamling i Ambulanse Midt-Norge HF! Program for dagen 10.00 Velkommen Hvem er vi, mål og visjoner, gjensidige forventninger

Detaljer

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 04/12 Organisering av foretaket Saksbeh: Arkivkode: Saksmappe: Lars Magnussen Forslag til vedtak: 1. Styret for Ambulanse Midt-Norge HF slutter seg til at det jobbes

Detaljer

HELSE MØRE OG ROMSDAL HF (likelydende saksgrunnlag i Helse Nord-Trøndelag HF og St. Olavs Hospital) UTKAST TIL STYRESAK STYRET i HMN RHF

HELSE MØRE OG ROMSDAL HF (likelydende saksgrunnlag i Helse Nord-Trøndelag HF og St. Olavs Hospital) UTKAST TIL STYRESAK STYRET i HMN RHF HELSE MØRE OG ROMSDAL HF (likelydende saksgrunnlag i Helse Nord-Trøndelag HF og St. Olavs Hospital) UTKAST TIL STYRESAK STYRET i HMN RHF Sak xx/11 Midlertidig organisering av ambulansetjenesten 2012-2014

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Org.nr. 983 658 776 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 93/11 Midlertidig organisering av ambulansetjenesten 2012-2014 Saksbehandler Lars Magnussen Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe 2011/18 Dato

Detaljer

Foretaksmøteprotokoll Ambulanse Midt-Norge HF Godkjenning av årsregnskap og årsberetning for 2014, behandling av årlig melding mv.

Foretaksmøteprotokoll Ambulanse Midt-Norge HF Godkjenning av årsregnskap og årsberetning for 2014, behandling av årlig melding mv. Foretaksmøteprotokoll 30. april 2015 Foretaksmøteprotokoll Ambulanse Midt-Norge HF Godkjenning av årsregnskap og årsberetning for 2014, behandling av årlig melding mv. Innholdsfortegnelse Sak 1 Foretaksmøtet

Detaljer

MOLDE KOMMUNE Rådmannen Helsetjenesten

MOLDE KOMMUNE Rådmannen Helsetjenesten MOLDE KOMMUNE Rådmannen Helsetjenesten HELSE ^:^ MIDT -NORGE ^ Saksdok ^ Mottatt: 0 5 AP ;f, 2O11 Helse Midt-Norge RHF Postboks 464 7501 STJØRDAL I Sc.kSC!t.;r, S-^ >.i 11101f, Arkiv Deres ref: Vår ref:

Detaljer

Fisjonsplan for deling av Ambulanse Midt-Norge HF

Fisjonsplan for deling av Ambulanse Midt-Norge HF Fisjonsplan for deling av Ambulanse Midt-Norge HF Innhold 1. Innledning, bakgrunn og forutsetninger... 2 1.1 Innledning og dokumentets funksjon... 2 1.2 Bakgrunn for fisjonen... 3 1.3 Prosess og organisering...

Detaljer

Høringsnotat Til: Fra: Kopi: Dato: Sak: Sammendrag og konklusjon merkostnadene for Helse Midt-Norge Revisjon ambulanseplan 2010

Høringsnotat Til: Fra: Kopi: Dato: Sak: Sammendrag og konklusjon merkostnadene for Helse Midt-Norge Revisjon ambulanseplan 2010 Høringsnotat Til: Styret og administrasjonen i Helse Midt-Norge Fra: NHO Service Kopi: Dato: 13.04.2011 Sak: Evaluering av dagens ambulansedrift og kostnadsbildet i Helse Midt-Norge NHO Service er den

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 110/07 Langtidsbudsjett 2008-2013 Helse Midt-Norge

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 110/07 Langtidsbudsjett 2008-2013 Helse Midt-Norge HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 11/7 Langtidsbudsjett 28-213 Helse Midt-Norge Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 29.11.7 11/7 Saksbeh: Reidun Martine Rømo Arkivkode:

Detaljer

Ambulanse Midt-Norge HF

Ambulanse Midt-Norge HF Ambulanse Midt-Norge HF Status pr. medio mars 2013 Orientering til styret 13. mars 2013 Håkon Gammelsæter Adm.dir. Formelle forhold Milepæler: Avtale med sykehusforetakene (HNT, St. Olavs og HMR) er på

Detaljer

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013

Rullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013 Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/15 Rapportering på eiers styringskrav per 1. tertial 2015 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/498 Dato for styremøte 17. og

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato

Detaljer

Foretaksmøteprotokoll 14. februar 2014. Foretaksmøteprotokoll AMBULANSE MIDT- NORGE HF

Foretaksmøteprotokoll 14. februar 2014. Foretaksmøteprotokoll AMBULANSE MIDT- NORGE HF Foretaksmøteprotokoll 14. februar 2014 Foretaksmøteprotokoll AMBULANSE MIDT- NORGE HF Krav og rammer m.v. for 2014 Innholdsfortegnelse Sak 1 Foretaksmøtet konstitueres... 2 Sak 2 Dagsorden... 2 Sak 3 Eiers

Detaljer

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Bård H. Hofstad NTVA Teknologiforum september 2013 Helse Midt-Norge fikk i januar 2013 oppdrag om å planlegge utprøving av Én innbygger én journal i

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 15/15 Helsebygg Midt-Norge avtale vedr. overdragelse til Sykehusbygg HF Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 2014/16 Nils Arne Bjordal/Lars Magnussen Torbjørg Vanvik

Detaljer

2 REHABILITERINGOGHABILITERING,LÆRINGOGMESTRING

2 REHABILITERINGOGHABILITERING,LÆRINGOGMESTRING TJENESTEAVTALE2: FOR SAMARBEIDMELLOMST. OLAVSHOSPITALHF, RUSBEHANDLINGMIDT - NORGEHF OGKOMMUNENETYDAL,SELBU, STJØRDAL,OGMERÅKER,OM TILBUD TIL PASIENTERMED BEHOVFOR KOORDINERTETJENESTER Hjemlet i lov om

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 29. september 2009 Dato møte: 8. oktober 2009 Saksbehandler: Prosjektdirektør IKT Vedlegg: Status og risikorapportering IKT SAK 138/2009 STATUS IKT I OSLO

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

Ambulansetjenesten Tjenesten midt imellom. Håkon Gammelsæter Administrerende direktør Ambulanse Midt-Norge HF

Ambulansetjenesten Tjenesten midt imellom. Håkon Gammelsæter Administrerende direktør Ambulanse Midt-Norge HF Ambulansetjenesten Tjenesten midt imellom Håkon Gammelsæter Administrerende direktør Ambulanse Midt-Norge HF Dette får dere høre noe om: Hvem er vi og hva driver vi med? Det jeg er bedt om å snakke om..

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010

Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 6. mai 2010 SAK NR 029-2010 ETABLERING AV FELLESTJENESTER FOR ØKONOMI/REGNSKAP I SYKEHUSPARTNER Forslag til vedtak: 1. Styret viser til vedtatt

Detaljer

Ambulanseforetaket Status og Framdrift 22. august 2012. Orientering til Styret. Håkon Gammelsæter Adm.dir.

Ambulanseforetaket Status og Framdrift 22. august 2012. Orientering til Styret. Håkon Gammelsæter Adm.dir. Ambulanseforetaket Status og Framdrift 22. august 2012 Orientering til Styret Håkon Gammelsæter Adm.dir. Formelle forhold: Milepæler Brev om virksomhetsoverdragelse og reservasjonsrett sendt ut til alle

Detaljer

Ambulanse Midt-Norge HF

Ambulanse Midt-Norge HF Ambulanse Midt-Norge HF Status pr. januar 2013 Orientering til styret 24. januar 2013 Håkon Gammelsæter Adm.dir. Formelle forhold Milepæler: Ambulanse Midt-Norge HF tok formelt over all bil- og båtambulansetjeneste

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF Sak 26/12 Høring ny Helseforetakslov STYRET Saksbehandler Asbjørn Hofsli Ansvarlig direktør Ingerid Gunnerød Saksmappe 2011/601 Dato for styremøte 22.03.12 Forslag til vedtak: 1. Styret

Detaljer

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling:

Strategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling: Foreløpig protokoll Styremøte Helse Sunnmøre 22. juni 2010 Strategi 2020 Sak 45/10 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020 Adm. direktør si innstilling:

Detaljer

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 52/13 Budsjett 2014 Saksbeh: Økonomidirektør Bente Sollie Arkivkode: 2013/565 Dato: 27.11.2013 Forslag til vedtak: 1. Styret vedtar budsjettet for 2014 for Ambulanse

Detaljer

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 53/13 IKT-strategi Helse Midt-Norge Del II, Handlingsplan Saksbehandler Bård Helge Hofstad og Jan Eirik Thoresen Ansvarlig direktør Torbjørg Vanvik Saksmappe 2012/561 Dato

Detaljer

Merknader: Innkalling til møtet ble sendt med e-post 22.12.14. Samme dag ble saksdokumentene lagt ut i styreadministrasjonen.

Merknader: Innkalling til møtet ble sendt med e-post 22.12.14. Samme dag ble saksdokumentene lagt ut i styreadministrasjonen. Side 1 av 6 Org.nr. 983 658 776 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET MØTEPROTOKOLL Møtetid 07.01.15 kl 15.00 - kl 17.35 Møtested: Royal Christiania Hotell, Oslo Saksnr.: 01/15 08/15 Arkivsaksnr.: 2014/533 Møtende

Detaljer

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler

Detaljer

Innkalling til møtet med saksliste ble sendt pr. e-post 26.09.14. Sakspapirer ble lagt ut i styreadministrasjonen samme dag.

Innkalling til møtet med saksliste ble sendt pr. e-post 26.09.14. Sakspapirer ble lagt ut i styreadministrasjonen samme dag. AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET MØTEPROTOKOLL Møtedato og tid: 03.10.2014 kl. 11:00 15:00 Møtested: Arken ved Sykehuset Levanger, Helse Nord-Trøndelag HF Saksnr: 45/14 51/14 Arkivsaksnr.: 2014/244 Møtende

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 017-2015 ÅRLIG MELDING 2014 FOR HELSE SØR-ØST RHF Forslag til vedtak: 1. På grunnlag av samlet rapportering for 2014

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 36-2015 Resultater fra gjennomgang av internkontroll 1. halvår 2015 og plan for gjennomgang

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 57/15 Finansstrategi for Helse Midt-Norge Saksbehandler Reidun Martine Rømo Ansvarlig direktør Anne-Marie Barane Saksmappe 2014/498 Dato for styremøte 17. og 18. juni 2015

Detaljer

Strategisk samarbeid om utdanning og forskning

Strategisk samarbeid om utdanning og forskning Strategisk samarbeid om utdanning og forskning Fellesmøte mellom USAM og HSAM 21. februar 2014 i Tromsø Sveinung Aune, HR-direktør i Helse Midt-Norge RHF Silje Paulsen, rådgiver utdanning i Helse Midt-Norge

Detaljer

Tjenesteavtale for omforente beredskapsplaner mellom kommune X og St. Olavs hospital HF.

Tjenesteavtale for omforente beredskapsplaner mellom kommune X og St. Olavs hospital HF. 1 Formatert: Bredde: 8.5", Høyde: 11" Tjenesteavtale for omforente beredskapsplaner mellom kommune X og St. Olavs hospital HF. 1 BAKGRUNN Partene er etter lov om kommunele helse- og omsorgstjenester av

Detaljer

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909

Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling

Detaljer

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0 Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen

Detaljer

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 32/13 Oppstarts- og standardiseringskostnader ved etablering av Ambulanse Midt-Norge HF

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 32/13 Oppstarts- og standardiseringskostnader ved etablering av Ambulanse Midt-Norge HF AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 32/13 Oppstarts- og standardiseringskostnader ved etablering av Ambulanse Midt-Norge HF Saksbeh: Dato: 26.09.13 Økonomidirektør Bente Sollie Saksmappe: 2013/434 ADM.

Detaljer

3. AMK-sentraler Samkommunestyret mener at det bør være en AMK-sentral for hvert foretak.

3. AMK-sentraler Samkommunestyret mener at det bør være en AMK-sentral for hvert foretak. 44.-+ e Midtre Namdal samkommune Administrasjonssjefen Saksmappe: 2011/1932-1 Saksbehandler: Hege Sørlie Saksframlegg Prehospitale tjenester - uttalelse Utvalg Utvalgssak Møtedato Midtre Namdal samkommunestyre

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE R STYRET Sak 05/14 Resultat og Investeringsbudsjett 2014 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mats Troøyen Saksmappe 2014/11 Anne Marie Barane Dato for styremøte 06.02.14 Forslag til vedtak:

Detaljer

Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av styret i Helse Sør-Øst RHF 13.03.2014 Distribusjon Revisjonsplanen distribueres til styret og styrets revisjonsutvalg, administrerende

Detaljer

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 01/12 Endring av fødetilbudet ved St. Olavs Hospital HF, jfr. vedtak i sak 39/11 ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler Arild Vassenden Ansvarlig direktør Nils Hermann

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 21/11 Revisjon av Prehospital plan for Helse Midt-Norge

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 21/11 Revisjon av Prehospital plan for Helse Midt-Norge HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 21/11 Revisjon av Prehospital plan for Helse Midt-Norge Saksbeh: Steinar Bjørås Arkivkode: Saksmappe: 2011/11 Forslag til vedtak: 1. Styret for Helse Midt-Norge RHF legger

Detaljer

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020. Handlingsplan med tiltak for å nå målene i strategien

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020. Handlingsplan med tiltak for å nå målene i strategien Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge 2015-2020 Handlingsplan med tiltak for å nå målene i strategien Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens

Detaljer

Nasjonalt program stab og støtte (NPSS)

Nasjonalt program stab og støtte (NPSS) Nasjonalt program stab og støtte (NPSS) Orientering om status Spesielt om status NPSS-LØ (logistikk og økonomi) Helse Midt-Norge RHF 7.4.2011 De regionale helseforetakene har siden 2006 hatt i oppdrag

Detaljer

Dette er en stor sak som nok må drøftes i flere omganger. Det er imidlertid viktig å starte denne diskusjonen nå.

Dette er en stor sak som nok må drøftes i flere omganger. Det er imidlertid viktig å starte denne diskusjonen nå. ASU sak 14/12. Faglige samarbeidsutvalg (FSU) Iflg overordnet samarbeidsavtale kan ASU oppnevne Faglige samarbeidsutvalg. I avtalene som nå er inngått ønskes det flere slike utvalg fra arbeidsgruppene

Detaljer

Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling

Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling Møtedato: 26. november 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: T. Pålsrud (HSØ)/H. Rolandsen (HN) Bodø, 14.11.2014 Styresak 137-2014/5 Felleseide selskap - organisering og utvikling Nasjonale fellestjenester

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 67/04 ETABLERING AV NORSK HELSENETT AS Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 15.09.04 67/04 Saksbeh: Arkivkode: Saksmappe: Arild Pedersen

Detaljer

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser

Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013. forbedringsprosser Møtedato: 27. februar 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 15.2.2013 Styresak 15-2013 Nasjonalt samarbeid om innkjøp og forbedringsprosser Innledning/bakgrunn Bakgrunnen

Detaljer

Vår ref. Deres ref. Saksbehandler Dato 2011/332 - Steinar Bjørås, 03.09.2013 6291/2013

Vår ref. Deres ref. Saksbehandler Dato 2011/332 - Steinar Bjørås, 03.09.2013 6291/2013 Besøksadresse: Postadresse: Telefon: 74 83 99 00 Strandvn. 1 Postboks 464 Telefaks: 74 83 99 01 7500 Stjørdal 7501 Stjørdal postmottak@helse-midt.no Org.nr.983 658 776 www.helse-midt.no «MOTTAKERNAVN»

Detaljer

Side 1 av 12. Org.nr. 983 658 776 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET MØTEPROTOKOLL

Side 1 av 12. Org.nr. 983 658 776 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET MØTEPROTOKOLL Side 1 av 12 Org.nr. 983 658 776 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET MØTEPROTOKOLL Møtetid 06.02.14 kl 08.30 - kl 14.50 Møtested: Quality Airport Hotell Værnes Saksnr.: 01/14 16/14 Arkivsaksnr.: 2014/11 Møtende

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 15/09 Fullmaktstruktur i Helse Midt-Norge RHF

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 15/09 Fullmaktstruktur i Helse Midt-Norge RHF HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 15/09 Fullmaktstruktur i Helse Midt-Norge RHF Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 05.02.2009 15/09 Saksbeh: Per Holger Broch Arkivkode:

Detaljer

Behovet for å ha gode desentraliserte tilbud er også omtalt i Samhandlingsreformen som ble vedtatt i Stortinget 27. april 2010.

Behovet for å ha gode desentraliserte tilbud er også omtalt i Samhandlingsreformen som ble vedtatt i Stortinget 27. april 2010. HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 47/10 Desentraliserte spesialisthelsetjenester Saksbeh: Daniel Haga Arkivkode: 012 Saksmappe: 2009/458 Forslag til vedtak: 1. Styret for Helse Midt-Norge RHF har som mål

Detaljer

Internrevisjonens årsrapport 2008

Internrevisjonens årsrapport 2008 Internrevisjonens årsrapport 2008 Stjørdal 21. januar 2009 INTERNREVISJONEN Internrevisjonens rapport nr. 2009-01 Revisjonsperiode: 2008 Virksomhet: Oppdragsgiver: Rapportansvarlig: Internrevisjon Styret

Detaljer

Saksframlegg. Arkiv: K2-H06. Saksgang: Møtedato: Saksnummer: Kommunestyret 16.03.2011 009/11

Saksframlegg. Arkiv: K2-H06. Saksgang: Møtedato: Saksnummer: Kommunestyret 16.03.2011 009/11 Saksframlegg AMBULANSETJENESTEN I MIDT-NORGE - HØRINGSUTTALE Arkivsaknr: Saksbehandler: 10/562 Bjarne Nordlund Arkiv: K2-H06 Saksgang: Møtedato: Saksnummer: Kommunestyret 16.03.2011 009/11 RÅDMANNENS INNSTILLING:

Detaljer

SAKSUTREDNING: Pasientreiser - Status overtakelse av enkeltoppgjør fra NAV og status elektronisk rapportering av egenandelsinformasjon

SAKSUTREDNING: Pasientreiser - Status overtakelse av enkeltoppgjør fra NAV og status elektronisk rapportering av egenandelsinformasjon Vedlegg til orienteringssak SAKSUTREDNING: Pasientreiser - Status overtakelse av enkeltoppgjør fra NAV og status elektronisk rapportering av egenandelsinformasjon SAMMENDRAG Overtakelsen av oppgaver fra

Detaljer

Lederavtale for 2014

Lederavtale for 2014 Lederavtale for 2014 mellom divisjonsdirektør og avd. sjef 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det,

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 018-2013 REGIONAL BEREDSKAPSPLAN RULLERING Forslag til vedtak: 1. Styret tar den regionale beredskapsplanen til etterretning.

Detaljer

Hensikten med dette skrivet

Hensikten med dette skrivet Adresse Helse Sør-Øst RHF Pb 404 2303 Hamar Telefon: 02411 3TNotat Til: Helseforetakene i Helse Sør-Øst, Betanien Hospital, Diakonhjemmet Sykehus, Lovisenberg Diakonale Sykehus, Martina Hansens Hospital

Detaljer

Strategi og strukturprosessen videre

Strategi og strukturprosessen videre SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Strategi og strukturprosessen videre Anita Eriksen Universitetsledelsens kommentarer I denne styresaken får styret en oversikt over det arbeidet som er startet opp rundt

Detaljer

SAK NR 027-2015 STATUS ORGANISERING, LEDELSE, KOMPETANSE OG RESSURSER VEDTAK:

SAK NR 027-2015 STATUS ORGANISERING, LEDELSE, KOMPETANSE OG RESSURSER VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 20.03.15 SAK NR 027-2015 STATUS ORGANISERING, LEDELSE, KOMPETANSE OG RESSURSER Forslag til VEDTAK: Styret tar status om organisering, ledelse, kompetanse og ressurser i

Detaljer

Samarbeidsavtale mellom St. Olavs Hospital HF og N kommune

Samarbeidsavtale mellom St. Olavs Hospital HF og N kommune Samarbeidsavtale mellom St. Olavs Hospital HF og N kommune 1. Innledning I henhold til kommunehelsetjenesteloven og sosialtjenesteloven har kommunene et ansvar for helse- og omsorgstjenester på 1.linjenivå,

Detaljer

Styresak 45-2015 Oppfølging av Internrevisjonsrapport 01/2013:

Styresak 45-2015 Oppfølging av Internrevisjonsrapport 01/2013: Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Nils B. Normann, 75 51 29 00 Bodø, 17.4.2015 Styresak 45-2015 Oppfølging av Internrevisjonsrapport 01/2013: Revisjon av tverrgående prosesser

Detaljer

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er

Detaljer

Sak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF

Sak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF Til styret i Sunnaas sykehus HF Dato: 13.02.2015 Sak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Sammendrag og konklusjoner Arbeidet

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 02.02.10 13/10 Saksbeh: Nils

Detaljer

Sammendrag møte 01.03.2011 mellom Byarkivet Trondheim kommune, St. Olavs Hospital HF, Helse Midt-Norge RHF. Dok.dato: 02.03.2011. Dok.

Sammendrag møte 01.03.2011 mellom Byarkivet Trondheim kommune, St. Olavs Hospital HF, Helse Midt-Norge RHF. Dok.dato: 02.03.2011. Dok. Offentlig journal Seleksjon: Rapport generert: 27.5.2011, Dokumenttype:,,N, Status: J,A 30.05.2011 Sammendrag møte 01.03.2011 mellom Byarkivet Trondheim kommune, St. Olavs Hospital HF, Helse Midt-Norge

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016 HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 23/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar 2016 Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 15/634 Mats Troøyen Anne-Marie Barane Dato for styremøte 10.03.2016 Forslag

Detaljer

Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd

Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd Arkivsak Dato 21.11.12 Saksbehandler Per Engstrand Saksframlegg Styre Møtedato 29.11.12 Sørlandet sykehus HF Sak nr 112-2012 Sakstype Beslutningssak Sakstittel Plan for forbedring av ventelister og fristbrudd

Detaljer

Styret for Helse Finnmark HF godkjenner enstemmig innkalling og saksliste. Sak 09/2007 Godkjenning av protokoll fra styremøte 30.

Styret for Helse Finnmark HF godkjenner enstemmig innkalling og saksliste. Sak 09/2007 Godkjenning av protokoll fra styremøte 30. Administrasjonen PROTOKOLL FRA STYREMØTE 27. MARS 2007 Tilstede: Forfall: Styreleder Ketil Holmgren Nestleder Irene Skiri Hilde Søraa Ragnhild N. Nystad Ulf Syversen Jostein Tørstad Øyvin Grongstad Tove

Detaljer

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge

Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Én innbygger én journal Utprøving i Helse Midt-Norge Bård H. Hofstad Seminar Tekna 9. januar 2014 Utviklingstrender IKT i Helse Midt-Norge Standardiserte arbeidsprosesser Regional IKT-enhet Pasientmedvirkning

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:

Detaljer

Lederavtale for 2012

Lederavtale for 2012 Lederavtale for 2012 mellom divisjonsdirektør/stabsdirektør XX og administrerende direktør Morten Lang-Ree 1 Sykehuset Innlandet - Visjon og verdigrunnlag Visjon Sykehuset Innlandet skal gi gode og likeverdige

Detaljer

Nasjonal internrevisjon av medisinsk kodepraksis i helseforetakene

Nasjonal internrevisjon av medisinsk kodepraksis i helseforetakene Nasjonal internrevisjon av medisinsk kodepraksis i helseforetakene DRG forum Høstkonferansen, 11. november 2011 Karl-Helge Storhaug konsernrevisjonen Innhold Bakgrunn og formål Prosess og metode Konklusjoner

Detaljer

Retningslinje for omforente helseberedskap mellom.. kommune og St. Olavs Hospital HF.

Retningslinje for omforente helseberedskap mellom.. kommune og St. Olavs Hospital HF. Utkast 10.12.15 Retningslinje for omforente helseberedskap mellom.. kommune og St. Olavs Hospital HF. 1 BAKGRUNN Partene er etter lov om kommunale helse og omsorgstjenester av 14. juni 2011 pålagt å inngå

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 19. desember 2013 Saksbehandler: Direktør Oslo sykehusservice Vedlegg: Utkast til avtale om virksomhetsoverdragelse Vedtak av rektor ved Universitetet i

Detaljer

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET

AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 36/14 Status bemanning og overtidsutvikling Saksbeh: Bente Sollie / Marit Sjølie Arkivkode: 2014/203 Dato: 13.06.14 Forslag til vedtak: Styret ber om at det fortsettes

Detaljer

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 22. november 2012 SAK NR 076-2012 STRATEGI FOR NASJONAL IKT 2013-2016 Forslag til vedtak: Styret gir sin tilslutning til Nasjonal IKTs strategi

Detaljer

Styringssystem og internkontroll i SSHF

Styringssystem og internkontroll i SSHF Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll

Detaljer

Luftambulansetjenesten

Luftambulansetjenesten Luftambulansetjenesten Prehospital plan 2010 Revisjon Dialogmøte Arbeidsgruppe Oddvar Uleberg Arbeidsgruppens sammensetning Oddvar Uleberg, Seksjonsoverlege Luftambulanse, St. Olavs Hospital (leder) Kristen

Detaljer

Retningslinjer for omstilling for AFI AS, NOVA og Høgskolen i Oslo og Akershus

Retningslinjer for omstilling for AFI AS, NOVA og Høgskolen i Oslo og Akershus Retningslinjer for omstilling for AFI AS, NOVA og Høgskolen i Oslo og Akershus 1. Bakgrunn Høsten 2010 tok daværende Høgskolen i Oslo (HiO) initiativ til en dialog med seks samfunnsvitenskapelige institutter

Detaljer

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010. Saksbehandler: Anne Husebekk Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge 22.06.2010 HF Saksbehandler: Anne Husebekk Kvalitetsstrategi STYRESAK Innstilling til vedtak Styret vedtar kvalitetsstrategien

Detaljer

Strategi og handlingsplan. for Ambulanse Midt-Norge HF i perioden 2013-2014

Strategi og handlingsplan. for Ambulanse Midt-Norge HF i perioden 2013-2014 Strategi og handlingsplan for Ambulanse Midt-Norge HF i perioden 2013-2014 versjon 1.0, 19.09.2013 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Formål og visjon... 3 3. Strategisk grunnlag, føringer og styrende

Detaljer

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 02.05.12 SAK NR 036 2012 ØKONOMISK UTFORDRINGSBILDE 2013 - OPPDATERING. Forslag til VEDTAK:

Sykehuset Innlandet HF Styremøte 02.05.12 SAK NR 036 2012 ØKONOMISK UTFORDRINGSBILDE 2013 - OPPDATERING. Forslag til VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 02.05.12 SAK NR 036 2012 ØKONOMISK UTFORDRINGSBILDE 2013 - OPPDATERING Forslag til VEDTAK: Styret tar informasjonen til orientering. Brumunddal, 25. april 2012 Morten Lang-Ree

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 30. oktober 2014 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: Utkast til avtale om virksomhetsoverdragelse SAK 58/2014

Detaljer

Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013

Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 Rundskriv Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 LEDERANSVARET I SYKEHUS 1. INNLEDNING Sykehusets hovedoppgaver er å yte god pasientbehandling, utdanne helsepersonell, forskning og opplæring av

Detaljer

Saksframlegg VENTETIDER OG FRISTBRUDD. Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 020-2015. Forslag til vedtak:

Saksframlegg VENTETIDER OG FRISTBRUDD. Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 020-2015. Forslag til vedtak: Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 12. mars 2015 SAK NR 020-2015 VENTETIDER OG FRISTBRUDD Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelsen om arbeidet med ventetid og fristbrudd

Detaljer

SAK NR 070 2015 TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 (OBD) VEDTAK:

SAK NR 070 2015 TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 (OBD) VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte 23.10.15 SAK NR 070 2015 TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 (OBD) Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar tilleggsdokument til oppdrag og bestilling 2015 fra august

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Fra uønsket til deltid til fleksibel arbeidstid

Utviklingsprosjekt: Fra uønsket til deltid til fleksibel arbeidstid Frank Meland Utviklingsprosjekt: Fra uønsket til deltid til fleksibel arbeidstid Nasjonalt topplederprogram 20.4.2012 1 Bakgrunn og forankring Det har i en lengre periode vært stort trykk på helsesektoren

Detaljer

Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015

Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015 Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015 SAK NR 54-2015 Samlet risikovurdering av pasientreiseområdet 2015 Forslag til vedtak: 1.

Detaljer

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune

Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune Delavtale mellom Sørlandets sykehus HF og Vennesla kommune Delavtale 11 Akuttmedisinsk kjede og omforente beredskapsplaner Endelig utkast 04.12.11 (Etter utsjekk 6/12-11) 1.0 Parter Partene i denne delavtalen

Detaljer