Repant Årsregnskap 2008

Transkript

1 Årsregnskap 2008

2 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE 2-3 Repant Årsregnskap 2008 Repant ASA Tel: Web: Postboks 720, Strømsø Fax: Mail: 3003 Drammen Org.nr. NO MVA Bank:

3 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE HØYDEPUNKTER 2008 Salget i Sverige dobles Repant styrker sin posisjon i Sverige og dobler salget sammenlignet med INTERNASJONAL UTSTILLING Repant stiller med egen stand på den store internasjonale messen EuroShop i Düsseldorf i februar mennesker fra mer enn 90 land besøker messen. Repants stand er godt besøkt, og produktene mottar stor anerkjennelse. VIKTIG RAMMEAVTALE I TYSKLAND Repant ble i juni listet som leverandør til Edeka, som er en av de tre største detaljhandelkjedene i Tyskland, med over butikker. Dette gir Repant muligheter for leveranse av automater til kjeden. COSMOS VISES FREM COSMOS ble vist frem for første gang, på Easy Fair messen i Lillestrøm i oktober. Panteautomaten markerer starten på en ny generasjon panteautomater, og med sin avanserte og brukervennlige teknologi er COSMOS en av Repants viktigste produkter når selskapet skal øke sin markedsandel. DISTRIBUSJONSAVTALE I UK OG IRLAND Repant inngikk i juni et eksklusivt samarbeid med Seymour Valentine, en ledende distributør av panteautomater i Storbritannia og Irland. Med Seymour Valentine som samarbeidspartner, er det etablert et godt fundament for felles vekst i det britiske og irske markedet. DISTRIBUSJONSAVTALE I POLEN Repant inngikk i september et eksklusiv distribusjonsavtale i Polen med Yakudo Plus Sp. z o.o., en ledende distributør av produkter relatert til detaljhandel. Alle viktige detaljister i Polen er kunder av Yakudo, noe som gir en unik mulighet for Repants produkter. Avtalen er en viktig milepæl for Repant, som trer inn i nye markeder sammen med en godt etablert distributør. FULLTEGNET EMISJON En rettet emisjon på 21,8 MNOK ble gjennomført i juli. Beløpet ble benyttet til innfrielse av kassekreditt og til utvikling av Repants nye panteautomat; COSMOS. Ett konvertibelt lån på 18 MNOK ble konvertert til aksjer i juli, til samme kurs som på den rettede emisjonen. SENTRALISERT SALG OG UTVIKLING Funksjonene til salg og utvikling i Tyskland ble avviklet, og samlet under ett tak i Norge. Fra nå av er markedsavdelingen sentralisert i Drammen, og støtter derfra Repants distribusjonsapparat i Norge og i utlandet. Slik får Repants distributører bistand med markedsføring og teknisk support av produktene fra ett samlet kompetansesenter, og kommunikasjonen avdelingene i mellom er tett. REPANT ONLINE CENTER Via Repant Online Center, har Repant full oversikt over eventuelle feil, behov for vedlikehold og statistikk på automaten. Dette vil bidra til at Repant kan jobbe pro aktivt ut mot kundene og redusere mulighetene for driftsstans på automaten.

4 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE VELLYKKET TESTINSTALLASJON FOR COSMOS COSMOS ble installert i Coop Sandefjord i en testperiode på 3 måneder. Butikken rapporterer om få tekniske problemer og minimalt behov for vedlikehold. Testperioden viste at Cosmos var klar til lansering i mars GRAFISK FARGESKJERM MED TOUCH-FUNKSJON REPANT OVERTAR FINSKE BEVESYS Sammen med Bevesys skal Repant videreutvikle spisskompetanse på panteautomater. Bevesys produserer og leverer panteautomater til alle typer detaljforretninger. I tillegg til å være godt etablert i Finland, har Bevesys de siste årene primært fokusert på markedene for panteautomater i Østerrike og Kroatia. Dette er markeder hvor Repant tidligere ikke har vært representert. Bevesys har også installasjoner i Danmark, Tsjekkia og Beneluxlandene. HURTIG PANTING, OPP TIL 60 ENHETER PR/MIN LANSERING AV COSMOS I NORGE Lansering av COSMOS er igang i disse dager med spesiell lanseringskampanje inn mot alle kjedene sentralt i Norge, samt et annet tilbud rettet mot enkeltstående butikker. Det er videre satt igang en kampanje rettet mot selgerne hos Repant sin distributør; PSI. KVITTERING DYNAMISKE KNAPPER

5 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE 8-9 Adm. direktør Magnus Engstrøm For oss i Repant har 2008 vært et år med forberedelser på nesten alle områder i virksomheten. Det har vært et år med store endringer, og disse har gjort oss godt forberedt til et år med en av de viktigste begivenhetene i Repants historie; Lanseringen av vår nye pantemaskin COSMOS. Når COSMOS lanseres våren 2009, markerer det starten på et Repant som tar nye og store skritt fremover. Alle de endringene som har blitt gjennomført i 2008, har hatt ett langsiktig mål for øyet: Lønnsomheten skal bedres. ALT ETT STED Den største eksterne endringen, men som har hatt viktige interne konsekvenser, er utvikling- og salgsavdelingen i Tyskland, som ble nedlagt og flyttet til Norge. Dermed er all kjernevirksomhet samlet på ett sted, og den daglige driften er blitt langt bedre. Som et eksempel sikrer vi nå at den førstehåndserfaringen servicemedarbeidere får ute hos kundene, kommer direkte til dem som jobber med utviklingen av COSMOS, uten mellomledd, språklige barrierer og forsinkelser. Det gir økt effektivitet og styrker vår konkurranseposisjon. Ved å flytte all utvikling og salg til ett sted, er også driftskostnadene blitt redusert. I løpet av året har også driftskostnadene i Norge blitt redusert, gjennom bemanningsreduksjoner. Det har bidratt til en smidigere og mer effektiv kommunikasjon, med korte beslutningsveier. DISTRIBUSJON Vi har i 2008 arbeidet med å legge grunnlaget for økt omsetning og markedsandeler. Vi har i løpet av året både økt vårt distribusjonsnettverk og forbedret samarbeidet med våre distributører for å sikre leveransedyktighet, produktkvalitet og kundetilfredshet. Distributørenes serviceorganisasjoner har blitt trimmet og fått ytterligere opplæring. Repant Online lanseres nå i samarbeid med våre distributører. REFINANSIERING Repant er et utviklingsselskap, hvor de største mulighetene fortsatt ligger godt foran oss. Salget i 2008 har derfor vært moderat, og i henhold til plan ble det i juni gjennomført en refinansiering. I tillegg til å redusere en kassekreditt, er det tilført midler til utvikling av COSMOS. COSMOS For utviklingsarbeidet med COSMOS, har vi fulgt en omfattende og detaljert fremdriftsplan. Lanseringen skulle etter planen vært i 2008 men ble forsinket til mars De forhåndsvisninger og testinstallasjoner som er gjennomført har resultert i meget positiv respons fra de viktigste kundene i Skandinavia Vi er nå godt skodd og godt forberedt, og klare for å gjøre det vi liker aller best; Å selge attraktive panteautomater i det internasjonale markedet. Lansering av COSMOS våren 2009, og de etterfølgende salgene, skal ta Repant mange skritt i riktig retning på vår vei til lønnsomhet og overskudd.

6 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE Repants produksjon av panteautomater er et viktig og høyst aktuelt bidrag til et bedre og renere miljø. Fortsatt er det mange land i Europa som ikke har systematisert sin innsamling og gjenbruk av flasker og bokser, og EU jobber med harmonisering av et felles pantesystem. DISTRIBUSJON Repant er et selskap med ambisjoner om vekst, og har derfor sikret seg distribusjonsavtaler i viktige land med store potensielle markeder. Noen av agentene dekker flere land, mens andre kun fokuserer på sitt hjemmemarked. Repant bruker mye av sin tid med distributørene, ikke bare for å motivere til økt salg, men for å sikre at viktige tilbakemeldinger fra sluttbrukere blir implementert. Med et oppkjøp av finske Bevesys i Q2 2009, vil Repant få adgang til flere nye markeder. Repants muligheter TEKNOLOGI De fleste konsumenter kjenner en panteautomat bare fra forsiden, og ville nok blitt overrasket om de var klar over hvor mye teknologi den lille miljøvennlige enheten inneholder. Teknologien i COSMOS, panteautomaten som lanseres våren 2009, er ny og omfattende. Med full integrasjon mot Repant Online Center som vil effektivisere bruk, drift og vedlikehold. Automaten kommuniserer om eventuelle problemer, når det er behov for rengjøring og bytte av deler for å nevne noe. Automaten har ett nytt dynamisk brukergrensesnitt som åpner for nye innovative løsninger. GODE PRODUKTER Repants produktportefølje dekker alle typer dagligvarehandel, fra de minste kioskene med liten plass, til store supermarkeder. COSMOS topper Repants produktportefølje. Gjennom COMSOS testperiode i butikk, har vi erfart at det er en pantautomat som er robust og meget brukervennlig både for brukeren og for butikkens medarbeidere. Den er enkel å betjene, lett å holde ren, og har avansert teknologi som er driftssikker. COSMOS er et attraktivt produkt, og er priset på en slik måte at det forventes gode salg og tilfredse kunder. DESIGN Cosmos lanseres med ett helt revolusjonerende design, som åpner for enkel kundetilpasning. AMBISJONER 2009 er et år som vil preges av COSMOS-lanseringen, men salget vil bli godt støttet av de eksisterende panteautomatene. Repant forventer at markedsandelene vil vokse, særlig fra slutten av De viktigste parametrene er produkter med høy kvalitet og konkurransedyktig pris.

7 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE Repants markeder I løpet av 2008 har Repant fått innpass i flere markeder gjennom nye distribusjonsavtaler, og dekker i tillegg til hjemmemarkedet Norge, Sverige, Danmark og Tyskland nå følgende land i Europa; Polen, Storbritannia, Frankrike, Estland, Romania, Latvia og Litauen. Sammen med et oppkjøp av Bevesys i Q vil Repant være godt representert i de viktigste markedene, i det året Cosmos lanseres. HJEMMEMARKEDET Konsumenter i Repants hjemmemarked ligger på verdenstoppen når det gjelder panting av flasker. Bare i Norge ble det i 2008 pantet over 395 millioner bokser og flasker med pantemerke. Det er 45 millioner flere enn året før, og en økning på nesten 13 prosent. (Kilde: Norsk Resirk). Også i Sverige, Danmark og Tyskland øker andelen resirkulert emballasje. Den sterkeste veksten forventes å skje i de øvrige markedene, som følge av økende fokus på miljø og kommende direktiv fra EU. Med godt innarbeidede rutiner for panting i hjemmemarkedet, fokuserer Repant på å vinne høyere markedsandeler. Selskapet har posisjonert seg mot sine konkurrenter som best på service og support, og med attraktive priser. Med den nye panteautomaten COSMOS, forventer Repant å få en markedsandel i hjemmemarkedet på 30 prosent innen EUROPA Repants produktportefølje dekker alle typer forretninger, fra de minste kioskene med liten plass, til store supermarkeder. Repant har sikret seg viktige distribusjonsavtaler i hele Europa. Når Repant inngår et samarbeid med en distributør, er distributøren ofte allerede en ledende leverandør til detaljister i sine markeder. Slik utnytter distributørene og Repant det beste av hverandre. Distributørene har førstehåndskjennskap til sitt marked, og rapporterer til Repant som lager panteautomater skreddersydd til det aktuelle markedet Repant skal vokse i. BEVESYS Med et oppkjøp av finske Bevesys i Q2 2009, vil Repant få en sterkt utvidet markedsdekning. Dette gir Repant et bredere produktspekter, større konkurransefortrinn og tilgang til nye markeder som Finland, Østerrike, Tsjekkia, Kroatia, Ungarn, Slovenia, Nederland og Slovakia. De to selskapene har ingen overlappende markeder og kun delvis overlappende produkter. Ikke minst er Bevesys sterk på utvikling av bakrom, og Repant og Bevesys vil utnytte hverandres moderne og avanserte teknologi. ETTERMARKED Når flasken forsvinner inn i automaten, skal konsumenten få tilbake pantepenger, og flaskene skal sorteres riktig. Avansert teknologi sørger for å identifisere flaskene enklest mulig, og sorterer flaskene til riktig rom. Repant jobber for at panteautomatene skal være minimalt belastende for butikkbetjeningen. Med Repant Online Center, som introduseres til markedet med den nye COSMOS maskinen, sender automaten beskjed direkte til distributøren om eventuelle problemer. Ny, avansert teknologi sørger for at behov for rengjøring og bytting av deler blir oppfattet av maskinen selv. Selv om maskinene er stabile, vil de ha behov for service og tilsyn. Etter utløpet av den ordinære garantiperioden, vil salg av slitedeler utgjøre en inntektskilde for Repant.

8 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE Repant - Nøkkeltall FRA RESULTATREGNSKAPET TALL I TUSEN NOK Driftsinntekter Driftsresultat (EBITDA) Netto finanskostnader Resultat før skatt FRA BALANSEN Utviklingskostnader Sum anleggsmidler Varer Kundefordringer Andre fordringer Sum omløpsmidler Sum eiendeler Aksjekapital Sum egenkapital Kassekreditt Leverandørgjeld Sum egenkapital og gjeld

9 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE ÅRSBERETNING FOR REGNSKAPSÅRET 2008 SAMMENDRAG OG VIKTIGE HENDELSER I ÅRET 2008 har vært et spennende år for Repant. På bakgrunn av hvordan selskapet har håndtert utfordringene i 2008 og brukt mulighetene til å posisjonere seg i viktige markeder, er Repant godt forberedt for Konsernet har vokst gjennom flere distribusjonsavtaler i voksende markeder. Det ble på slutten av 2008 arbeidet med et mulig oppkjøp av den finske panteautomatleverandøren Bevesys OY. Dersom oppkjøpet vedtas på selskapets generalforsamling 26. mai 2009, vil Repant ha distribusjon i de fleste europeiske land har også vært et viktig år for selskapets FoUaktivitet, og i april 2009 ble vår neste generasjon pantemaskin, COSMOS, lansert i Norge. COSMOS representerer en helt ny generasjon panteautomater. Utviklingen av den nye panteautomaten COSMOS har blitt fulgt tett gjennom andre halvår 2008, og har etter omstruktureringen i oktober vært i henhold til plan. Preinstallasjon i butikk vinteren 2009 har vist gode resultater, og salget startet i april 2009 i Norge. Maskinen blir deretter fortløpende lansert i Sverige, Danmark og Tyskland. Selv om salget av COSMOS starter i første halvår, forventes resultatene i all hovedsak å komme i andre halvår var året hvor vi gjennomførte et omfattende kostnadsreduksjonsprogram. To heleide tyske datterselskaper; Repant GmbH, og ReTec GmbH ble lagt ned i oktober. Deres funksjoner, salg og utvikling, ble sentralisert i Drammen, og konsernet er nå i bedre stand til å utvikle panteautomater ut ifra kundenes krav og forventninger. Samtidig som finanskrisen har rammet folks privatøkonomi, har ikke dagligvarehandelen opplevd samme negative utvikling - som flere andre bransjer. Mange aktører i dagligvarebransjen har hatt stabil eller økt omsetning, men investeringsaktiviteten er avventende. Styret mener likevel at bransjen som helhet vil ha en høyere investeringstakt enn andre bransjer. Et oppkjøp av Bevesys 2. kvartal 2009, vil gi Repant tilgang til nye markeder blant annet i Finland og Østerrike. Bevesys og Repant vil utnytte hverandres ekspertise og kompetanse på fremtidsrettet teknologi. Bevesys har installert panteautomater i Europa og og hadde i 2008 en omsetning på EUR 4,8 millioner. Til sammen vil de to selskapene ha installerte panteautomater i Europa. Ved årsskiftet var det 19 ansatte i Bevesys. Repant og Bevesys vil samlet tilby fem panteautomater, som til sammen dekker alle størrelser av utslagssteder fra små butikker til hypermarkeder. VIRKSOMHETENS ART OG BELIGGENHET Repant ASA konsernet utvikler, produserer, markedsfører, selger og vedlikeholder systemer for kostnadseffektivt mottak og håndtering av drikkevareemballasje som er pålagt pant. Repant ASA har hovedkontor i Drammen. Salg, distribusjon og service på det svenske markedet ble ivaretatt av Selskapets heleide svenske datterselskap, Repant AB, frem til april I april 2008 ble denne virksomheten overdratt til PSI Antonson AB, som da er salgs- og servicepartner for det svenske markedet. Selskapet var videre tenkt avviklet, men fungerer nå som konsernets salgskanal til europeiske distributører. Repant hadde to heleide tyske datterselskaper; Repant GmbH, beliggende i Hagen i Tyskland og ReTec GmbH, beliggende i Ilmenau i Tyskland. Begge disse virksomhetene ble avviklet i oktober FORTSATT DRIFT Selskapet har fram til nå i hovedsak blitt finansiert via kapitaltilskudd fra aksjeeierne og dette kommer fremdeles til å være tilfelle på kort og mellomlang sikt. Det forventes ikke at virksomheten er selvfinansierende før tidligst etter utgangen av 2009, og det tas sikte på å gjennomføre emisjon i Q I tillegg til en emisjon, vil styret løpende vurdere andre finansieringsalternativer, herunder også lånefinansiering, avhengig av hvilke muligheter konsernet har. Videre utvikling i ordreinngang, særlig knyttet til mulige store ordre, vil være faktorer som påvirker styrets valg av finansieringsstrategi. I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er tilstede. Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet et riktig uttrykk for selskapets utvikling og stilling, samt resultat av virksomheten for Det har ikke inntrådt forhold etter regnskapsårets utgang som ikke er omtalt her, som har betydning for det avlagte regnskap. ÅRSREGNSKAPET Årsregnskapet for konsernet er utarbeidet i henhold til IFRS. Morselskapets årsregnskap er basert på NGAAP. Konsernet hadde i 2008 driftsinntekter på MNOK 20,8 sammenlignet med MNOK 26,8 året før. Parallelt med den reduserte omsetningen, har også kostnadene blitt betydelig redusert. Det har medført at EBITDA-underskuddet i 2008 har blitt redusert til MNOK 42,1 fra MNOK 47,5 i Resultatet for 2008 er et underskudd på MNOK 57,3 for konsernet og MNOK 59,4 i mor, sammenlignet med et underskudd på MNOK 64,3 for konsernet og MNOK 59,5 i mor forrige år. I resultatet er inkludert nedskriving av varelager med TNOK 5 606, som knytter seg til utdaterte varer som en følge av innføring av ny teknologi. Det vises for øvrig til redegjørelsen under note 4. Videre er resultatet i konsernet belastet med en nedskriving på TNOK 1231 i forbindelse med avviklingen av datterselskapene i Tyskland. Konsernet har en delvis tilfredsstillende likviditetssituasjon ved utgangen av regnskapsåret, med MNOK 4,6 i kontanter og bankinnskudd, samt en gjenværende ubenyttet kassekreditt på MNOK 8,2. Denne kassekredittavtalen løper til Styret og ledelsen anser det som overveiende sannsynlig at selskapet vil innhente ny egenkapital, i 2. halvår Konsernet har vesentlige estimatposter i regnskapet og det vil alltid være knyttet risiko til vurderingen av disse postene. For konsernet gjelder dette særlig aktiverte utviklingskostnader. I regnskapet for 2008 er utviklingskostnader aktivert og avskrevet etter samme prinsipp som for tidligere år. KONTANTSTRØM Konsernet hadde i 2008 en netto kontantstrøm på minus MNOK 3,5. Kontantstrøm fra virksomheten utgjorde minus MNOK 33,6, noe som var vesentlig bedre enn driftsresultatet som følge av generell bedring i arbeidskapital, samt store av- og nedskrivninger. Kontantstrøm fra investeringer var på minus MNOK 6,2, noe som reflekterer konsernets betydelige aktiviteter knyttet til utvikling. Kontantstrøm fra finansiering utgjorde MNOK 37,2 og består av emisjoner samt innbetalt andel av konvertibelt lån. FINANSIELL RISIKO Konsernets virksomhet medfører eksponering for valutarisiko, hovedsakelig mot euro og svenske kroner. Generelt vil en styrking av den norske kronen mot disse valutaene medføre reduserte inntekter for Repant. I 2009 vil større andel av varekjøp også foretas i euro, slik at valutarisikoen reduseres. Det benyttes ikke finansielle instrumenter for å redusere denne risikoen. Konsernets finansielle risiko er primært knyttet til kundefordringer. Styrets oppfatning er at den finansielle risikoen er moderat. Konsernets flervaluta kassekreditt har flytende rente. Risiko for at konsernets motparter ikke oppfyller sine forpliktelser anses som lav, selv om det har vært tap på fordringer i Det er ikke inngått avtaler som begrenser risikoen for tap. MARKEDER OG DISTRIBUSJON Repant har i 2008 sikret seg distribusjonsavtaler i land med et høyt potensial for vekst. Våre distributører har inngående kjennskap til sine markeder, og er viktig med tanke på å utvikle lokale og skreddersydde panteløsninger. Repant satser både i modne og umodne markeder. Vårt fokus i modne markeder er å vinne markedsandeler, mens vi i umodne markeder først og fremst er fokusert på å jobbe gjennom ulike kanaler for å øke panteandelen. Repants panteautomater dekker alle typer forretninger, fra små butikker til store supermarkeder.

10 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Repants styre har vedtatt strenge retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse. Dette er et viktig bidrag til selskapets langsiktige verdiskaping og bidrar til å bygge tillit internt og eksternt. I vårt daglige arbeid legger vi vekt på respekt for og åpen kommunikasjon med aksjonærene, eksterne interessegrupper og egne ansatte. Det er styret som er ansvarlig for at selskapet styrer i henhold til egne retningslinjer. Årsrapporten inneholder en egen redegjørelse for konsernets vedtatte retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse. LIKESTILLING Vårt mål er at forskjellsbehandling knyttet til kjønn ikke skal forekomme. Det er innarbeidet en god policy for dette i konsernet, og det er derfor ikke iverksatt spesielle tiltak vedrørende dette i Per 31. desember 2008 var det 24 ansatte i Repant ASA. Av disse var 2 kvinner og 22 menn. Det tilsvarer en kvinneandel på 8,3% prosent. Det var ingen andre ansatte i konsernet. Den aksjonærvalgte delen av styret består av 2 kvinner og 3 menn. Med det oppfylles lovens krav om kvinneandel i styret. ARBEIDSMILJØ Ledelsen anser arbeidsmiljøet i selskapet for å være bra, og det gjennomføres løpende tiltak for å opprettholde dette. Gjennomsnittlig antall årsverk i konsernet i 2008 var 32 mot 44 i Sykefraværet var i 2008 på 3,6 prosent mot 1,5 prosent i Det har ikke blitt rapportert om alvorlige skader eller ulykker på arbeidsplassen. Ledelsen arbeider systematisk med HMS og oppfølging av sykefravær. YTRE MILJØ Selskapets virksomhet medfører ikke forurensing eller utslipp som kan være til skade for det ytre miljøet. FORSKNING OG UTVIKLING I 2008 har konsernet brukt anslagsvis 12,3 millioner kroner på forskning og utvikling, som i all hovedsak har blitt benyttet til utvikling og ferdigstillelse av den nye panteautomaten, COSMOS. Med et oppkjøp av Bevesys, vil selskapene oppleve økte fordeler ved å bruke hverandres spisskompetanse på utvikling av panteautomater, samt samkjøring av allerede eksisterende løsninger. Utviklingsavdelingen jobber kontinuerlig for å produsere brukervennlige, effektive og moderne panteautomater. KAPITAL OG AKSJONÆRFORHOLD Ved årets utløp var det aksjer i Repant ASA, mot ved årets begynnelse. Gjennomsnittlig antall aksjer i Repant har i 2008 vært Det har i 2008 vært arbeidet med 3 emisjoner, Rettet emisjon av aksjer mot eksisterende aksjonærer (ble gjennomført med fulltegningsgaranti til kurs NOK 1,5). Emittering av konvertibelt lån på MNOK 18 til aksjer (ble gjennomført til kurs NOK 1,5). Og en offentlig emisjon (kurs NOK 2,00 6,00) som ikke ble gjennomført da kursen lå over periodens børskurs. Selskapets ledelse arbeider for å styrke likviditeten i aksjen. Repants ansatte er tilbudt deltagelse i et opsjonsprogram, hvor innløsningskursen er NOK 0,65. Opsjonene kan innløses i 3 like deler i november 2009, 2010 og Opsjonsprogrammet er også beskrevet i regnskapets note nr. 15. FREMTIDIG UTVIKLING Repants produksjon og salg av panteautomater er et viktig bidrag for å redusere forsøpling, energiforbruk og produksjon av ny emballasje, og på den måten redusere belastningen på miljøet. Det er fortsatt mange land i Europa som ikke har systematisert sin innsamling og gjenbruk av flasker og bokser, og EU jobber med harmoniseringen av et felles pantesystem. Repant skal fortsette å vokse gjennom viktige distribusjonsavtaler, og gjennom oppkjøpet av Bevesys. Dessuten fortsetter vi hele tiden å videreutvikle våre maskiner, slik at de blir kontinuerlig oppdatert og ligger foran kundenes forventninger. For å gjennomføre en slik vekst er selskapet i behov av å hente inn ytterligere egenkapital. Det henvises i denne sammenheng til momentet fortsatt drift over. Vi ser optimistisk på fremtiden. Med lanseringen av COSMOS tidlig i 2009, og forventet salgsvekst, vil 2009 ventelig være et år med vesentlig bedre økonomiske resultater hvor underskuddet vil bli betydelig redusert resultat vil i stor grad avhenge av antall solgte COSMOS automater. Det understrekes det at det normalt er betydelig usikkerhet knyttet til vurderinger av fremtidige forhold, og at det derfor er vanskelig å anslå fremtidig resultatutvikling. Forventede kontrakter uteble i Tyskland, primært pga at markedet ønsket å avvente den nye og bedre COSMOS-automaten, hvor utvikling og kvalitetssikring tok betydelig lenger tid enn antatt. I takt med det reduserte salget i 2008, er det gjennomført betydelige kostnadsreduksjoner, som gjør at selskapet står langt bedre rustet. I 2008 ble det behov for kun én emisjon, og ikke to, som var forespeilet ved inngangen av året. Store deler av denne emisjonen ble benyttet til å innfri en kassekreditt på NOK 25 millioner kroner, samt styrke utviklingen av COSMOS. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Årets underskudd i morselskapet på MNOK 59,4 foreslås dekket med MNOK 14,4 fra overkurs fond, og resten overføres til udekket underskudd. Selskapet har ingen fri egenkapital ved utgangen av Selskapets aksjekapital er på TNOK og udekket underskuddet i mor er på TNOK Drammen 6. mai Olav Madsen Styreformann Gerald Engström Styremedlem Glen Nilsson Styremedlem Hege Espedal Styremedlem Dorthe Lie Styremedlem Sverre Isaksen Ansatterep. Marianne Wear Ansatterep. Magnus Engström Adm direktør

11 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE RESULTATREGNSKAP TALL I TUSEN NOK Note Driftsinntekter Kostnader solgte varer Nedskriving varelager Personalkostnader Avskrivninger 9, Nedskrivninger 2, 9, Andre driftskostnader 10, 13, 21, Sum driftskostnader BALANSE PER 31 DESEMBER TALL I TUSEN NOK Note EIENDELER Utviklingskostnader Sum immaterielle eiendeler Maskiner Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler Varelager Kundefordringer Andre fordringer Sum kortsiktige fordringer Kontanter og kontantekvivalenter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Driftsresultat Finansinntekter Finanskostnader Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad Årsresultat Basisresultat per aksje (tall i NOK) 17-1,535-3,338 Utvannet resultat per aksje (tall i NOK) 17-1,535-3,338 EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER Aksjekapital 16, Aksjekapitalnedsettelse, ikke registrert 16, Sum innskutt egenkapital Annen innskutt egenkapital, ikke registrert Udekket underskudd Suum annen egenkapital Sum egenkapital Konvertible lån 7, 14, Finansielle instrumenter 7, 14, Annen langsiktig gjeld Sum langsiktige forpliktelser Leverandørgjeld Kassekreditt Offentlige avgifter Andre kortsiktige forpliktelser 12, Sum kortsiktige forpliktelser Sum forpliktelser SUM EGENKAPITAL OG FORPLIKTELSER Drammen 6. mai 2009 Olav Madsen Styreformann Gerald Engström Styremedlem Glen Nilsson Styremedlem Hege Espedal Styremedlem Dorthe Lie Styremedlem Sverre Isaksen Ansatterep. Marianne Wear Ansatterep. Magnus Engström Adm direktør

12 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE ENDRINGER I EGENKAPITALEN TALL I TUSEN NOK KONTANTSTRØMOPPSTILLING TALL I TUSEN NOK Innskutt Omregn.- Annen kapital differanse egenkapital Sum Egenkapital Kapitalforhøyelse Nedsettelse aksjekapital, ikke reg Årsresultat Endring i omregningsdifferanser Aksjebasert avlønning Egenkapital Egenkapital Gjeldskonvertering Kontantemisjon Transaksjoner vedr emisjon Årsresultat Aksjebasert avlønning Endring i omregningsdifferanser Egenkapital Likvider tilført / brukt på virksomheten: Resultat før skattekostnad Avskrivning Nedskrivning Endring varer Endring kundefordringer Endring leverandørgjeld Endring andre tidsavgrensningsposter Netto likviditetsendring fra virksomheten Likvider tilført / brukt på investeringer: Investering i immaterielle eiendeler Investering i varige driftsmidler Salg av driftsmidler (salgssum) 0 0 Netto likviditetsendring fra investeringer Likvider tilført / brukt på finansiering: Opptak av langsiktig gjeld Nedbetaling av langsiktig gjeld 0 0 Innbetalinger av egenkapital Opsjoner til ansatte 0 0 Netto likviditetsendring fra finansiering Netto effekt av valutakursendringer Netto endring i likvider i året Netto kontanter og bankinnskudd pr Netto kontanter og bankinnskudd pr Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet basert på den indirekte metoden.

13 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (FRS) NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Repant ASA er et allmennaksjeselskap registrert og hjemmehørende i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Kobbervikdalen 75, 3038 Drammen, Norge. Repant ASA ble notert på Oslo Børs 3. januar 2007 og hadde aksjonærer ved utgangen av regnskapsåret Konsernets virksomhet er beskrevet i egen note. Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 6 mai Det utdeles ikke utbytte for Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av EU. Konsernet følger pliktige standarder per , men har ikke tatt i bruk standarder som ikke er pliktige å benytte for årsregnskapet for Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse av valgfrie standarder. Vedtatte IFRS-er og IFRIC-er med framtidig ikrafttredelsestidspunkt Endring til IFRS 2 Aksjebasert betaling: Inntjeningsbetingelser og kanselleringer Konsernet planlegger å anvende endringen fra og med 1. januar IFRS 3 (revidert) - Virksomhetssammenslutninger Konsernet forventer å anvende IFRS 3 (R) fra og med 1. januar 2010 uten tilbakevirkende kraft. IFRS 8 Driftssegmenter Konsernet vil anvende IFRS 8 fra og med 1. januar 2009 Sammenlignbar informasjon vil bli utarbeidet.. IAS 1 (revidert) Presentasjon av finansregnskap Konsernet vil anvende IAS 1 (R) fra og med 1 januar 2009 med sammenlignbare tall IAS 23 (revidert) Låneutgifter Konsernet vil anvende IAS 23 (R) fra og med 1 januar Implementering Konsernet forventer at implementering av IFRS 8 vil medføre endret segmentinndeling. I tillegg vil IFRS 8 medføre endrede måleregler for segmentresultat, segmenteiendeler og segmentforpliktelser. Videre forventer konsernet at implementeringen av revidert IAS 1 vil ha en vesentlig påvirkning på presentasjon av konsernregnskapet. Konsernet planlegger å vise oppstilling over Sum Innregnede Kostnader og Inntekter i en kombinert oppstilling. Ut over dette forventes det ikke at implementering av endringene listet opp ovenfor vil få vesentlig effekt på konsernregnskapet på implementerings tidspunktene. Konsernregnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost regnskap, modifisert for eventuell revurdering av eiendeler og forpliktelser vurdert til virkelig verdi over resultatet, der dette følger av prinsippene for relevante områder. Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold. Ved anvendelsen av konsernets regnskapsprinsipper gjør ledelsen i konsernet vurderinger som har betydelig innvirkning på regnskapet. Estimater og skjønnsmessige vurderinger baseres på erfaringsmateriale og eksterne faktorer og blir løpende vurdert. Faktiske resultater kan avvike fra de opprinnelige estimater. Esimatusikkerhet er omtalt i egen prinsippnote. 1.2 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernets presentasjonsvaluta er NOK. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. Hvert datterselskap i konsernet fastsetter sin egen funksjonelle valuta og alle transaksjoner innregnet i regnskapene til hvert av disse datterselskapene måles i det respektive datterselskapets funksjonelle valuta. Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta med valutakursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til funksjonell valuta ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kost uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til funksjonell valuta ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikkepengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på tidspunktet for siste virkelig verdimåling. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Virksomhet i utlandet Datterselskap med annen funksjonell valuta omregnes til konsernets presentasjonsvaluta til balansedagens kurs for balanseposter, og resultatposter omregnes til transaksjonskurs. Som en tilnærming til transaksjonskurs er månedlige gjennomsnittskurser benyttet. Omregningsdifferanser føres mot egenkapitalen. Ved avhendelse av investering i utenlandske datterselskaper, blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til datterselskapet resultatført. 1.3 Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet inkluderer Repant ASA og alle datterselskaper hvor Repant ASA direkte eller indirekte eier mer enn 50 % av den stemmeberettigede kapital eller på annen måte har direkte kontroll. Datterselskaper konsolideres 100 % linje for linje i konsernregnskapet fra den datoen hvor kontroll oppnås og konsolideres frem til slik kontroll opphører. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. 1.4 Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet Ledelsen gjør vurderinger, bruker estimater og tar forutsetninger som påvirker anvendelsen av regnskapsprinsipper og regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimater og tilhørende forutsetninger er basert på historisk erfaring og andre faktorer som anses rimelige, forholdene tatt i betraktning. Disse beregningene danner grunnlaget for vurdering av balanseført verdi for eiendeler og forpliktelser som ikke kommer klart fram av andre kilder. Faktiske resultater kan avvike fra disse estimatene. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår dersom de kun gjelder denne perioden. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Sentrale kilder til estimatusikkerhet: Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Ledelsen foretar testing av verdifall dersom det foreligger indikasjoner på at en eiendel har falt i verdi. Nedskrivning foretas dersom balanseført verdi er lavere enn gjenvinnbart beløp. Årlig test for verdifall gjøres for eiendeler som ikke har begrenset brukstid og eiendeler som ikke avskrives (for eksempel balanseførte utviklingskostnader som gjelder eiendeler som ikke er tatt i bruk). Dette innebærer en estimering av verdien på fremtidig kontantstrøm knyttet til eiendeler gruppert på laveste nivå av kontantstrømgenererende enheter. Det knyttes usikkerhet til estimering av fremtidige kontantstrømmer. Estimert gjenværende brukstid vurderes ved hvert tidspunkt for regnskapsavleggelse. Nedskrivninger resultatføres med differansen mellom resterende balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Aksjebasert avlønning Konsernet benytter estimater ved beregning av kostnad knyttet til aksjebasert avlønning. I hovedsak er estimering knyttet til antatt aksjevolatilitet, vudering av mulig fremtidig utbytte, samt hvor stor andel av opsjonene som forventes å bli utøvet. Lån og innebygde derivater Konsernet estimerer virkelig verdi på lån ved å diskontere fremtidige avtalefestede kontantstrømmer med en diskonteringsrente tilnærmet lik antatt markedsrente. Verdien av innebygde derivater estimeres ved å gjøre antagelser om volatilitet, løpetid og underliggende finansielt instrument. Utsatt skattefordel Utsatt skattefordel innregnes kun i den grad det kan sannsynliggjøres at eiendelen kan utnyttes gjennom framtidige skattemessige resultater. Sannsynligheten estimeres av ledelsen og det vil være knyttet usikkerhet til de underliggende forutsetninger for beregning av framtidige skattemessige resultater. Betingede forpliktelser Konsernet mottar løpende krav som følge av sin ordinære drift, hovedsaklig er dette garantikrav i henhold til standard kontraktsbestemmelser. Ledelsen vurderer fortløpende om mottatte krav medfører sannsynlighet for at forpliktelser vil inntreffe. Forpliktelsene innregnes i resultatregnskapet til beste estimat av forventet utfall basert på tilgjengelig informasjon på balansetidspunktet. 1.5 Prinsipper for inntektsføring Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter. Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Ved ordinært salg av panteautomater hvor andre er ansvarlig for installasjon av automatene, skjer inntektsføringen ved levering av automatene. Når Repant står som ansvarlig for installasjon av automatene, skjer inntektsføringen når installasjonen er gjennomført. Inntekter knyttet til servicekontrakter føres til inntekt over den perioden kontraktene gjelder. Annen inntekt fra service tas til inntekt på ytelsestidspunktet. Royalties resultatføres i tråd med betingelsene i royaltyavtalene. I de tilfeller hvor det ytes et vederlag ved inngåelse av avtalen, og avtalen ikke er å anse som er salg, vurderes det om vederlaget er knyttet til fremtidig bruk av rettigheten eller er vederlag for nedlagte kostnader knyttet til den rettighet som overtas. Vederlag for nedlagte kostnader resultatføres på det tidspunkt retten til bruk er etablert, mens vederlag for fremtidig bruk av rettigheten opptjenes i takt med bruken. Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rente-metode etterhvert som de opptjenes. Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen. 1.6 Segmentrapportering For ledelsesformål er konsernet organisert i ett forretningssegment, men inndeler i noen grad i geografiske segmenter. Konsernet har av den grunn identifisert sitt geografiske segment som sitt primærsegment. Oppfølging av geografiske segmenter skjer operasjonelt og i liten grad i rapporteringen. Det vesentligste av aktivitetene i konsernet, herunder vedrørende salg, vareinnkjøp, utvikling og administrative oppgaver styres samlet. Det foreligger heller ingen balanseposter utover kundefordringer som er klart henførbare til ett geografisk segment. Konsernet har derfor valgt å segmentrapportere kun for salg og varekostnad, da en mer detaljert rapportering enn dét ville være for vilkårlig. Konsernet oppdeler sitt geografiske segment i de fire områdene Norge, Sverige, Tyskland og Andre land. 1.7 Lånekostnader Lånekostnader for kassekreditt og annen rentebærende gjeld resultatføres løpende. Konvertible lån innregnes på opptakstidspunktet til virkelig verdi og verdsettes i etterfølgende perioder til amortisert kost. Differansen mellom virkelig verdi på opptakstidspunktet og innløsningsverdi innregnes over lånets beregnede løpetid i henhold til effektiv rentes metode og kostnadsføres som finanskostnad. 1.8 Skattekostnad Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel beregnes på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av: midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper når konsernet kontrollerer når de midlertidige forskjellene vil bli reversert og det ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel regnskapsføres når det kan sannsynliggjøres at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Selskapene regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen. Utsatt skatt og utsatt skattefordel måles basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse / anleggsmiddel i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt regnskapsføres direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner. 1.9 Virksomhetssammenslutninger Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer innregning av identifiserbare eiendeler (også tidligere ikke innregnede eiendeler) og forpliktelser i det oppkjøpte selskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Oppkjøpstidspunktet defineres som tidspunktet hvor Repantgruppen oppnår kontroll over det ervervede selskapet. Allokeringen av kost ved virksomhetssammenslutninger fastsettes på oppkjøpstidspunktet. Dersom fullstendig informasjon om overtatte eiendeler og forpliktelser ikke foreligger på oppkjøpstidspunktet foretas det en foreløpig merverdiallokering som kan være gjenstand for senere endringer. En slik endring i merverdiallokeringen kan skje innen utløpet av en 12 måneders periode dersom det fremkommer ny informasjon knyttet til virkelig verdi av eiendelene på oppkjøpstidspunktet Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert ikke refunderbare avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. Avskrivning beregnes med grunnlag i historisk kost fratrukket estimert utrangeringsverdi ved bruk av lineær metode over følgende brukstid: Maskiner 3-5 år Driftsløsøre 3-5 år Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Utrangeringsverdi estimeres ved hver årsavslutning og endringer i estimat på utrangeringsverdi regnskapsføres som en estimatendring.

14 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE Leasing Finansielle leieavtaler Leieavtaler hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi, med en tilhørende forpliktelse for fremtidige leiebetalinger. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne, i motsatt fall benyttes selskapets marginale lånerente. Direkte utgifter knyttet til etablering av leiekontrakten inkluderes i eiendelens kostpris. Samme avskrivningstid benyttes som for selskapets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at selskapet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens økonomiske levetid. Operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen ikke er overført til konsernet, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til kost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Balanseførte immaterielle eiendeler regnskapsføres til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av utviklingskostnader som oppfyller innregningskriteriene, balanseføres ikke, men kostnadsføres løpende. Immaterielle eiendeler har enten bestemt eller ubestemt levetid. Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over eiendelens økonomiske brukstid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på verdifall. Avskrivningsmetode og periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og eller periode behandles som estimatendring. Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid og ikke ferdigstilte utviklingsprosjekter avskrives ikke, men testes for nedskrivning årlig, eventuelt oftere ved indikasjoner på verdifall. Nedskrivningsvurderingen gjøres enten individuelt eller for kontantstrømgenererende enheter, dersom individuell vurdering ikke er mulig. Levetiden vurderes årlig i forhold til om antakelsen om ubestemt levetid kan forsvares. Hvis ikke, behandles endringen til bestemt levetid prospektivt. Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har som intensjon å ferdigstille prosjektet. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, innkjøpte tjenester og direkte lønnskostnader. Utviklingskostnader balanseføres til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Ikke ferdigstilte utviklingsprosjekter testes årlig for nedskrivning. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Patenter og lisenser Beløp betalt for patenter er balanseført sammen med de utviklede produkter de tilhører og avskrives lineært over forventet brukstid. Forventet levetid for patenter og lisenser varierer fra 5 til 10 år Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Ved tilskudd til investeringer, føres tilskuddet til fradrag i balanseført verdi i den investeringen som tilskuddet er ment å dekke Finansielle instrumenter Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre eksponeringen mot valutarisiko på fremtidige kontantstrømmer. I henhold til konsernets policy benyttes ikke finansielle derivater til handelsformål. Finansielle derivater som ikke kvalifiserer for sikringsbokføring, regnskapsføres og presenteres som derivater holdt for omsetning. Finansielle derivater innregnes første gang til kostpris. I etterfølgende perioder vurderes finansielle derivater til virkelig verdi. Gevinst eller tap ved revurdering til virkelig verdi innregnes umiddelbart i resultatregnskapet Varelager Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost for varer som hvor anskaffelseskost ikke kan tilordnes spesifikt, tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenproduserte varer inkluderer variable og faste kostnader som kan allokeres basert på normal kapasitetsutnyttelse Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket avsetning for påregnelige tap Kontanter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. I kontantstrømoppstillingen trekkes kassekreditt fra beholdningen av kontanter Egenkapital Gjeld og egenkapital Finansielle instrumenter klassifiseres som gjeld i overensstemmelse med den underliggende økonomiske realiteten. Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til finansielt instrument klassifisert som gjeld, presenteres som kostnad eller inntekt. Konvertibel gjeld som, grunnet manglende oppfyllelse av fastmot fast prinsippet, inneholder både et gjelds- og derivatelement, deles i to komponenter på utstedelsestidspunktet. Disse regnskapsføres separat under gjeld som henholdsvis lån og finansielt instrument. Gjeldsdelen måles til virkelig verdi, dvs til amortisert kost ved effektiv rentes metode. Forpliktelsen knyttet til verdi for finansielt instrument beregnes separat ved å benytte anerkjente opsjonsprisingsmodeller. I etterfølgende perioder resultatføres beregnet rente på lånet som finanskostnad og øker verdien på lånet, mens utgående kontantstrømmer reduserer verdien på lånet. Endring i forpliktelse knyttet til finansielt instrument resultatføres under finansposter og endrer forpliktelsen tilsvarende. Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon regnskapsføres direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Annen egenkapital (a) Fond Dette fondet inneholder den samlede nettoøkning i virkelig verdi av anleggsmidler som er oppskrevet utover anskaffelseskost. Fondet inneholder også samlede nettoendringer i virkelig verdi for finansielle instrumenter klassifisert som tilgjengelig for salg, inntil investering er avhendet eller det er fastslått at investering ikke har verdi. (b) Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter. Valutaforskjeller på pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps nettoinvestering i en utenlandsk enhet inngår også som omregningsdifferanser. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført Aksjebaserte betalingstransasjoner Konsernet har et aksjeopsjonsprogram rettet mot de ansatte. Virkelig verdi av tildelte opsjoner innregnes som en lønnskostnad med en tilsvarende økning i egenkapital. Virkelig verdi måles på tildelingstidspunktet og fordeles over periodene fram til avtalefestede innløsningtidspunkter. Virkelig verdi av tildelte opsjoner beregnes ved å benytte en Black & Scholes-modell som tar hensyn til løpetid og vilkårene for tildelingen av opsjonene. Beløpet som innregnes som kostnad justeres for å reflektere faktisk antall opsjoner som innvinnes, bortsett fra i de tilfeller hvor bortfall kun skyldes at aksjekurser ikke når grensene for innvinning Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Avsetningen baseres på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe. Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløpte for å innfri forpliktelsene etter kontrakten Betingede forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser regnskapsføres ikke i årsregnskapet. Det opplyses om vesentlige betingede forpliktelser med unntak for betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav. Betingede eiendeler regnskapsføres ikke i årsregnskapet, men opplyses om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet Betingede utfall / Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen hensyntas i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses om dersom dette er vesentlig Korrigering av tidligere års feil. Tidligere års feil korrigeres direkte mot egenkapitalen med opprinnelig resultatpost som motpost

15 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 2 DATTERSELSKAPER Følgende datterselskaper er inkludert i det konsoliderte regnskapet: Selskap Hjemland Hovedvirksomhet Eier- / stemmeandel Repant AB Sverige Salg og service pantemaskiner 100% Repant AB ble ikke avviklet i 2008 som varslet i fjor, men består som salgsselskap til distrubitører innen EU. Den operasjonelle virksomheten ble i mai 2008 overført til distributør i Sverige og konsernet har etter dette ingen egne ansatte i Sverige. Repant GmbH og ReTec GmbH gikk konkurs i oktober 2008 i forbindelse med konsernets beslutning om å overføre all virksomhet til hovedontoret i Norge. De tyske enhetene inngår i regnskapet med 9 mnd i Regnskapsmessig effekt i 2008 var en netto kostnadsføring på TNOK 1 231, klassifisert som nedskrivinger. NOTE 3 SEGMENTINFORMASJON Konsernet har kun ett forretningssegment, men inndeler i noen grad i geografiske segmenter, jfr note 1. Konsernets aktiviteter foregår i Europa, i all hovedsak i Norge, Sverige og Tyskland Tall i TNOK Norge Sverige Tyskland Andre land Sum Salg Kostnader solgte varer Bruttomargin Bruttomargin i prosent 22% 26% 21% 19% 23% 2007 Tall i TNOK Norge Sverige Tyskland Andre land Sum Salg Kostnader solgte varer Bruttomargin Bruttomargin i prosent 21% 35% 24% 16% 26% I kostnader solgte varer inngår ikke kostnader til egne ansatte. I Norge og Sverige består inntektene både av salg av nye maskiner og service- og delesalg. I Tyskland og andre land består inntektene av salg av maskiner og deler. NOTE 4 KOSTNADER SOLGTE VARER/BEHOLDNINGER Kostnader solgte varer består av følgende: Tall i TNOK Varekostnad, innkjøpte varer Endring i varelager Kostnader solgte varer Beholdning råvarer, halvfabrikata og reservedeler Beholdning varer i arbeid 0 0 Beholdning ferdigvarer 0 0 Sum varelager Det er avskrevet for ukurans per med TNOK 7.280, hvorav TNOK ble resultatført i 2007 og TNOK belastet i Beløpet inngår i endring varelager. Varelageret er pantsatt, jfr note 7. NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 5 PERSONALKOSTNADER Tall i TNOK Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Aksjebasert avlønning * Andre ytelser, refusjoner etc Lønn aktivert (FoU) Sum Antall sysselsatte årsverk * Aksjebasert avlønning som føres mot egenkapital, jfr note 15 og egenkapitaloppstilling. Vedrørende opsjonstildeling til ledende ansatte henvises til note 22. Ytelser til ledende ansatte Ledende ansatte i konsernet er ledergruppen i morselskapet, som består av lederne for de ulike avdelingene, samt de daglige lederne for datterselskapene. Tall i TNOK Lønn Naturalytelser Pensjonskostnad Sum Christian Andersen CEO * Magnus Engström CEO ** Jan Ruben Celius, Utv.dir Gudmund Larsen, Prod.dir Reiulf Johansen, Salgsdir Gunnar Dalene CFO*** Lars Haglöf VD Repant AB**** Frank Reh, CEO ***** Manuel Oschlies, CEO ****** Sum * * Utviklings direktør tom 30. september ** CFO fra 01. juli 2008 *** CFP tom 30. juni Han mottok lønn tom august **** VD i Repant AB frem til Han mottok 6 mnd etterlønn uten arbeidsplikt. ***** CEO Repant GmbH. Lønnet frem til ****** CEO ReTec GmbH. Lønnet frem til Konsernledelsen i Norge deltar i den etablerte OTP-ordningen i selskapet og har ingen pensjonsordninger utover dette. Den totale kostnaden knyttet til OTP ordningen i Norge var i 2008 TNOK 287. Det er ikke gitt lån eller stillet sikkerhet for medlemmer av ledergruppen, styret eller andre CEO i morselskapet har en avtale som innebærer at han ved en eventuell oppsigelse fra selskapets side, har rett til å motta 12 måneders etterlønn etter fratredelse. Dersom han tar lønnet arbeid i etterlønnsperioden, kommer denne lønnen til fradrag i etterlønnen fra Repant. CEO har rett til en bonus som utgjør 5% av årsresultat før finans og skatt for Repant konsern. Han har videre rett til å få dekket svensk IPA. Godtgjørelse til styret Det er utbetalt styrehonorarer til aksjonærvalgte medlemmer uten tilknytning til Repant eller selskapets hovedaksjonærer, jmfr note 22. Utover dette er er det ikke påløpt lønn, pensjonsforpliktelser eller annen godtgjørelse til styrets medlemmer. Styrets ansatterepresentanter har ike mottatt annen godtgjørelse enn lønn i kraft av sin stilling i selskapet. Policy vedrørende godtgjørelse til ledende ansatte Ledende ansatte er ansatte som rapporterer til administrerende direktør i morselskapet Repant ASA. Styret vil på generalforsamlingen legge fram en erklæring for godkjennelse. Erklæringen er inntatt som eget punkt i Årsrapporten. Det gjøres oppmerksom på at godkjennelse av erklæringen er eget separat punkt på ordinær generalforsamling. I korte trekk består erklæringen av følgende hovedpunkter: Lønn og godtgjørelser er fastsatt til markedsmessige, konkurransedyktige vilkår for å sikre at man har et hensiktsmessig lederskap. Det er kun daglig leder som har avtale med rett til etterlønn ved opphør av arbeidsforholdet. Lønn og annen godtgjørelse til administrerende direktør i morselskapet Repant ASA skal fastsettes av styret i møte. Lønn og godtgjørelser til andre ledende ansatte skal fastsettes av administrerende direktør i morselskapet. Honorering til de ledende ansatte er basert på fast avlønning. I noen tilfeller er det avtaler om bonus og firmabilordning. Konsernet har ingen pensjonsforpliktelser utover det som kostnadsføres løpende. Alle ledende ansatte har, med unntak av daglig leder, i 2008 mottatt aksjeopsjoner i selskapet. Den komplette erklæringen er tatt inn som eget element i årsregnskapet, plassert før noter mor..

16 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 6 FINANSPOSTER NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 8 FORDRINGER Tall i TNOK Renteinntekter Resultatførte valutagevinster Annen finansinntekt Resultatførte valutatap Rentekostnader * Andre finansposter Sum * Rentedel konvertible lån utgjør TNOK 975 (TNOK 91 i 2007). 7 RENTEBÆRENDE GJELD/PANTSTILLELSER Rentebærende gjeld Tall i TNOK Konvertible lån * Kassekreditt ** Sum * Klassifisert som langsiktig forpliktelse i balansen per Jfr også note 19. Lånekostnader resultatføres i den perioden de oppstår. ** Morselskapet hadde per en kassekredittlimit på MNOK 20 med avtalt utløpsdato Tall i TNOK Kundefordringer brutto Andre kortsiktige fordringer brutto Avsetning for tap på fordringer Sum Per hadde konsernet følgende ubetalte kundefordringer: Tall i TNOK Ikke forfalt Forfalt < 90 dager Forfalt > 90 dager Sum Eksponering for kredittrisiko knytter seg til fordringer tilsvarende totale kundefordringer fratrukket avsetning for tap, TNOK Det er resultatført tap på fordringer med TNOK 38,7 i 2008 (TNOK 6 i 2007). Kundefordringer knytter seg stort sett til selskapets distributører i Tyskland og sverige, som har lang kreditttid. Det er ikke stillet sikkerhet for disse fordringene, men konsernet vurderer sannsynligheten for tap som liten da distributøren anses for å være meget kredittverdig. Øvrige kundefordringer er spredd på mange kunder fordelt på flere land. Det er avsatt for mulige tap i denne fordringsmassen. Aksjonær Färna Invest AB (eiet av styremedlem Gerald Engström) har stilt sikkerhet til fordel for kassekreditten. Som videre har sikkerhet i varelager og fordringer med prioritet etter Fokus Bank. Färna Invest AB ble godtgjort med TNOK 51 for denne garantistillelsen i 2008 Pantsatte eiendeler Tall i TNOK Driftsmidler Varelager Kundefordringer Andre fordringer (kortsiktige) Sum

17 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 9 VARIGE DRIFTSMIDLER Anskaffelseskost Tall i TNOK Maskiner Driftsløsøre Sum Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Anskaffelseskost Tilgang Avgang Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall Balanse Årets avskrivninger Avgang Tap ved verdifall Akk. avskr. og tap ved verdifall Balanse Årets avskrivninger Avgang Tap ved verdifall Akk. avskr. og tap ved verdifall Avskrivningssats 20-33% 20-33% Antatt levetid, inntil 5 år 5 år Balanseførte verdier Per Per Av selskapets tilgang driftsløsøre i 2008 utgjør finansiell leasing kr og bokført verdi er pr kr Gjeldspost knyttet til den finansielle leasingen er bokført som andre langsiktige forpliktelser med kr NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 10 IMMATRIELLE EIENDELER Anskaffelseskost Tall i TNOK Utviklingskost. Anskaffelseskost Tilgang Avgang 0 Anskaffelseskost Anskaffelseskost Tilgang Avgang 0 Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall Balanse Årets avskrivninger Avgang 0 Tap ved verdifall Akk. avskr. og tap ved verdifall Balanse Årets avskrivninger Avgang 0 Tap ved verdifall 0 Akk. avskr. og tap ved verdifall Avskrivningssats 20% Antatt levetid, inntil 5 år Balanseførte verdier Per Per Utviklingskostnader Aktivert utvikling avskrives lineært over estimert brukstid. Avskrivning påbegynnes på det tidspunkt hvert enkelt utviklede produkt er ferdigstilt og klart for ordinær produksjon / salg. Avskrivningstiden settes individuelt etter konkret vurdering. Det utføres nedskrivningstest, dersom indikatorutslag for verdifall, ved å vurdere fremtidsmulighetene knyttet til hver kontanstrømgenererende enhet basert på bruksverdi. Kontantstrømgenererende enhet defineres som et selvstendig produkt hvor kontantstrømmen kan identifiseres konkret. Fremtidig kontantstrøm er beregnet med bakgrunn i vedtatte budsjetter for 2009 og langtidsbudsjett for årene med tillegg av en fortsettelsesverdi med vekstrate 2% utover 5 år, da nødvendige reinvesteringer er hensyntatt i bruksverdiberegningen som vil opprettholde eiendelens reelle utnyttbare levetid. Fremtidig kontantstrøm er basert på estimater for totalmarkedet og om konsernets forventede andel av dette. Benyttet diskonteringsrente ved nåverdiberegning av fremtidig kontantstrøm er 16,3% før skatt, som kan henføres til en risikofri rente på 3,7% og et risikotillegg på 12,6%. En økning av diskonteringsrenten med 1,0-2,0 prosentpoeng vil ikke utløse tap ved verdifall på eiendelene. En reduksjon i forventede kontantstrømmer på 10% vil ikke utløse tap ved verdifall på eiendelene, mens en reduksjon på 20% vil utløse ett tap på MNOK 9,6 Avskrivningene ovenfor er inkludert i linjen Avskrivninger i resultatregnskapet. I tillegg til det som er balanseført, har konsernet kostnadsført MNOK 6.4 til forskning og utvikling i 2008 (MNOK 8.1 i 2007). Det vesentligste av FoU-aktivitetene i konsernet ved utgangen av året er knyttet til neste generasjons panteautomater. Forventet samlet inntjening av pågående forsknings- og utviklingsaktiviteter vil overstige samlede medgåtte utgifter. Etter verdifallstest er det i 2008 ikke nedskrevet på tidligere aktiverte utviklingskostnader i regnskapet.

18 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 11 SKATT NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 12 ANDRE KORTSIKTIGE FORPLIKTELSER Skattekostnad Tall i TNOK Årets betalbare skatt 0 0 Netto endring utsatt skatt 0 0 (skattefordel) Skattekostnad 0 0 Tall i TNOK Skyldig lønn og feriepenger Restruktureringskostnader * Annen ikke rentebærende gjeld Sum andre kortsiktige forpliktelser Avstemming av effektiv skattesats mot skattesats i Norge (28%): Resultat før skattekostnad Skatt beregnet til skattesats % Skatt 28% av permanente forskjeller Endring ikke innregnet utsatt skattefordel Skattekostnad 0 0 Balanse Resultat Eiendeler ved utsatt skatt Omløpsmidler Anleggsmidler Kortsiktige forpliktelser Underskudd til fremføring Eiendeler ved utsatt skatt * Avsetning er knyttet til avvikling av datterselskapet Repant AB og gjelder i hovedsak nedbemanningsprogram og kostnader til lokaler som ikke vil bli benyttet slik at det gir framtidige inntekter for konsernet. Restruktureringen er gjennomført pr , og det er ikke avsatt for ytterligere kostnader i NOTE 13 GARANTIAVSETNINGER Tall i TNOK Balanseført garantiavsetning Avsetninger i løpet av året Avsetninger brukt i løpet av året Avsetninger reversert i løpet av året 0 0 Balanseført garantiavsetning Garantiavsetningen er basert på historisk erfaring og forventning om framtidige kostnader i garantitiden for solgte maskiner. Normal garantitid er 12 måneder fra levering. På enkelte leveranser kan garantitiden være opptil 24 måneder. Storordren til Tyskland i 2006 (2.300 panteautomater) ble levert med garantitid 24 måneder. Garantiavsetningen er balanseført under andre kortsiktige forpliktelser, jfr note 12. Konsernet har ikke forpliktelser ved utsatt skatt. Konsernet har totalt TNOK i skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av 2008 mot TNOK i Underskuddene har ingen forfallsfrist. Utsatt skattefordel er ikke balanseført fordi det ikke er sannsynliggjort at konsernet kan utnytte fordelen. Fremførbart underskudd for morselskapet fra 2007 baserer seg på selskapets påstand. Selskapet vil påklage den foretatte ligningen for Dersom selskapets klage ikke vinner frem, vil underskudd til fremføring reduseres med MNOK 64, og tilsvarende vil eiendel ved utsatt skatt reduseres med MNOK 17,9..

19 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 14 FINANSIELLE INSTRUMENTER Finansielle instrumenter etter kategori og opplysning om virkelig verdi: Utlån og fordr. Amortisert kost Virkelig verdi Sum Virkelig verdi 12/31/2008 over resultatet Eiendeler Kundefordringer Andre korts. fordringer * Kontanter og bankinnskudd Sum finansielle eiendeler Kredittrisiko Jfr note 8. Renterisiko Konsernets renterisiko er lav ved utgangen av regnskapsåret fordi konsernet ikke har rentebærende gjeld med flytende rente utover for kassekreditten. Rentebetingelse ved utgangen av 2008var en måneds NIBOR med tillegg av 1,1% per år. Valutarisiko Konsernet er eksponert i forhold til valutasvingninger. Risikoen er for perioden hovedsaklig knyttet til svingninger i kursen for euro og sek. Ved utgangen av 2008 hadde konsernet en netto eksponering i disse valutaene på ca MNOK 4,5, primært knyttet til kundefordringer. Det er ikke benyttet sikringsinstrumenter i 2008 eller Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Forpliktelser Kassekreditt Lev.gjeld og annen korts. gjeld ** Sum finansielle forpliktelser /31/2007 Eiendeler Kundefordringer Andre korts. fordringer * Kontanter og bankinnskudd Sum finansielle eiendeler Forpliktelser Konvertibelt lån Finansielt instrument Kassekreditt Lev. gjeld og annen korts. gjeld** Sum finansielle forpliktelser * Fratrukket forskuddsbetalte kostnader. ** Fratrukket restruktureringsavsetninger og andre avsetninger Følgende av selskapets finansielle instrumenter er ikke verdsatt til virkelig verdi: Kontanter og kontantekvivalenter, kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, kassekreditt og konvertibelt lån. Forfallsanalyse: Gjenværende periode 12/31/2007 Under 1 måned 1-3 måneder 3-12 måneder 1-3 år Sum Konvertibelt lån Kassekreditt * Leverandørgjeld Andre kortsiktige forpl Sum Gjenværende periode 12/31/2008 Under 1 måned 1-3 måneder 3-12 måneder 1-3 år Sum Kassekreditt Leverandørgjeld Andre kortsiktige forpl Sum Konsernets strategi er å ha tilstrekkelige likvider eller kredittmuligheter til enhver tid å kunne finansiere drift og løpende investeringer. Konsernet er fremdeles i en utviklingsfase, noe som medfører at det er knyttet usikkerhet til budsjettering inkludert likviditetsprognoser. Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de har kort forfallstid. Det finansielle instrumentet er beregnet ved bruk av anerkjent opsjonsprisningsmodell og er verdsatt til virkelig verdi per Beregningene er utført delvis på bakgrunn av ikke-observerbare markedsdata. Det er, over resultatet for 2007, innregnet positiv verdiendring med TNOK 113. Det er i 2008 resultatført en finansinntekt på TNOK 3170.

20 ÅRSREGNSKAP 2008 SIDE NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 15 LANGSIKTIGE ANSATTE YTELSER Opsjonsprogram Styret administrerer tildeling av opsjoner i konsernet. Den ble alle utestående opsjoner kansellert og gjenstående kostnader i tilknytning til opsjonstildelinger i ble bokført. I desember 2008 ble det etablert en ny opsjonsplan. Opsjonsplanen tillater tildeling av opsjoner for kjøp av aksjer til berettigede ansatte og styremedlemmer. Opsjonene opptjenes med en tredjedel etter 1, 2 og 3 år med bortfallsdatoer 2 uker etter de respektive opptjeningsdatoene.virkelig verdi av opsjonene beregnes på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden. I 2008 ble det tilbakeført NOK i forbindelse med opsjoner tildelt i 2006 og Dette grunnet ansatte som sluttet i perioden. I tilknytning til opsjoner tildelt i 2008 ble det kostnadsført NOK i 2008 som personalkostnader. Kostnader knyttet til opsjoner ble i 2007 kostnadsført med TNOK 260. Virkelig verdi på opsjonene er estimert ved hjelp av Black & Scholes opsjonsprisingsmodell. Aksjeprisen er satt lik sluttkurs på tildelingstidspunktet. Innløsningsprisen er i henhold til opsjonsavtalene. Det er forutsatt at børsnoterte selskap innen samme bransje gir en indikasjon på Repants fremtidige volatilitet. Forventet volatilitet er derfor satt lik historisk volatilitet til selskap innen samme bransje. Benyttet volatilitet er 40-49%. Opsjonenes forventede levetid er satt lik opsjonenes avtalte løpetid. Variabler som er lagt til grunn ved beregning av opsjonsverdier for opsjoner tildelt i 2008: Vektet gjennomsnittlig virkelig verdi 0,31 Vektet gjennomsnittlig aksjekurs på tildelingsdatoen 0,85 Vektet gjennomsnittlig volatilitet 44 % Vektet gjennomsnittlig risikofri rente 3,49 % Vektet gjennomsnittlig forventet levetid 1,94 Et sammendrag av selskapets opsjonstildelinger per viser: Antall aksjer Vektet gj.sn kurs Antall aksjer vektet gj. sn kurs Utestående , ,14 Tildelt i perioden , ,00 Utøvet i perioden 0 0, ,69 Utløpt / slettet , ,80 Utestående , ,84 Innløsbare ,00 0 0,00 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2008 (IFRS) NOTE 16 ENDRINGER I AKSJEKAPITAL OG OVERKURS Antall utstedte Aksjekapital Overkurs aksjer / Emisjonskostnader / Kapitalendring ved emisjoner Effekt av aksjespleis 20: Disponert årsresultat / Kapitalendring ved emisjoner Nedskrivning av pålydende, ikke registrert Disponert årsresultat / kapitalendring ved emisjoner Disponert årsresultat Pr. 31. desember 2008 innehar styret to fullmakter til kapitalforhøyelse. Fullmaktene ble vedtatt i ordinær generalforsamling 21 mai Fullmakt til kapitalforhøyelse i forbindelse med opsjonsprogram: Styret ble gitt fullmakt til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil NOK Aksjene skal kun kunne tegnes som en følge av utøvelse av opsjoner tildelt i henhold til selskapets opsjonsprogram. Aksjekapitalforhøyelse i henhold til fullmakten gjennomføres på den måte og på det tidspunkt styret til enhver tid finner mest hensiktsmessig ut fra hensynet til selskapet og aksjonærene. Fortinnsretten til eksisterende aksjonærer kan fravikes. Fullmakten kan benyttes en eller flere ganger inntil det angitte beløp og gjelder frem til neste ordinære generalforsamling, dog ikke lenger enn til 30. juni Fullmakten erstatter alle tidligere tildelte fullmakter. Opsjonsfullmakten er ikke benyttet pr Det er utstedt opsjoner i desember 2008 med innløsningskurs 0,65. Utestående opsjoner Vektet gj.snittlig Vektet gj.snittlig Antall aksjer gjenst. løpetid (år) innløsningskurs NOK 0, ,89 0,65 Totalt ,89 0,65 Fullmakt kapitalforhøyelse: Styret ble gitt fullmakt til å forhøye selskapets aksjekapital med inntil NOK Fullmakten kan benyttes til å gjennomføre emisjoner på den måte og på det tidspunkt styret til enhver tid finner mest hensiktsmessig ut fra hensynet til selskapet og aksjonærene. Fortinnsretten til eksisterende aksjonærer kan fravikes. Fullmakten omfatter også kapitalforhøyelse mot innskudd i andre eiendeler enn penger og rett til å pådra selskapet særlige plikter, jfr allmennaksjeloven Fullmakten kan også benyttes ifm fusjon etter allmennaksjeloven Fullmakten kan benyttes en eller flere ganger inntil det angitte beløp og gjelder frem til neste ordinære generalforsamling, dog ikke lenger enn til 30. juni Emisjonsfullmakten er ikke benyttet pr