Signert. Hver eneste dag legger AFs medarbeidere igjen sine avtrykk over hele Norge. På leilighetskomplekser,

Transkript

1 Signert. Hver eneste dag legger AFs medarbeidere igjen sine avtrykk over hele Norge. På leilighetskomplekser, i tunneler, på havet, i byen. For i AF betyr eierskap mer enn aksjer. I AF ønsker vi å signere hver detalj. Årsrapport 20 15

2 Året 2015 Adresser DRIFTSINNTEKTER OG ANDRE INNTEKTER (MNOK) EGENKAPITALANDEL % Design REDINK Foto Hans Fredrik Asbjørnsen Foto styret Ellen Johanne Jarli Foto prosjekter AF Gruppen Forside Varner-bygget Trykk RK Grafisk Papir Soporset 130g April DRIFTSRESULTAT (MNOK) UTBYTTE PER AKSJE (NOK) EBIT % H1-VERDI 2,5 2,0 1,5 1,0 0, AVKASTNING PÅ INVESTERT KAPITAL (ROACE) % ,0 % 4,0 % 3,0 % 2,0 % 1,0 % 0,0 % SYKEFRAVÆR % Innhold 03 OM AF GRUPPEN 03 Nøkkeltall 04 Konsernsjefen 08 Dette er AF Gruppen 09 Virksomhetsstruktur 10 Visjon og verdier 11 AFs mål for lønnsom vekst 12 Konsernledelsen 14 Høydepunkter SUKSESSKRITERIER 18 Menneskene og verdier 20 HMS 22 Samfunnsansvar 26 Risikostyring 28 VIRKSOMHETSBESKRIVELSE 30 Anlegg 40 Miljø 50 Bygg 60 Eiendom 70 Energi 80 Offshore 90 AKSJONÆRINFORMASJON 92 Aksjen 100 Eierstyring og selskapsledelse 108 Årsberetning 124 FINANSIELL INFORMASJON 126 Konsernregnskap AF Gruppen ASA 127 Resultatregnskap 128 Balanse 130 Endringer i egenkapitalen 131 Kontantstrøm 132 Noter 188 Selskapsregnskap AF Gruppen ASA 189 Resultatregnskap 190 Balanse 191 Kontantstrøm 192 Noter 197 Erklæring fra styrets medlemmer og konsernsjef 198 Revisjonsberetning 200 Definisjoner og ordliste 201 Adresser Nøkkeltall AF Gruppen ASA AF Gruppen Norge AS AF Arctic AS Postboks 1011 Strøm Gundersen AS Papyrusveien 33 AF Bygg Syd AB Tullkammarhuset År AF Anlegg 9171 Longyearbyen 3050 Mjøndalen Strandgatan AF Byggfornyelse Tel Tel S Halmstad AF Bygg Oslo OMSETNING AF Eiendom (MNOK) Faks Faks Tel Faks Driftsinntekter og andre inntekter AF Decom AS Målselv Maskin & Transport AS Consolvo AS Ordrereserve AF Energi & Miljøteknikk AS Rossvoll Ringveien Boligenergi 074 AS AF Offshore Decom AS RESULTAT JR Anlegg (MNOK) AS 9322 Karlstad Tel Tranby Tel Vitaminveien 1 A 0485 Oslo Resultat før Miljøbase avskrivninger Vats AS og nedskrivninger (EBITDA) Faks Faks Tel Avskrivninger og nedskrivninger Faks Driftsresultat (EBIT) Pålplintar AB Haga & Berg Entreprenør 568 AS Resultat før Besøksadresse skatt (EBT) Kumla Gårdsväg Postboks 6503 Rodeløkka 580 AF 318Offshore Mandal AS 405 Resultat etter Innspurten skatt 15 S Norsborg Oslo 453 Gismerøyveien Oslo LØNNSOMHET Tel Faks Tel Faks Mandal Tel EBITDA % Postadresse 9,3% 7,6% 6,7% 4,4% Faks ,5% EBIT % Postboks 6272 Etterstad AF Härnösand 8,1% Byggreturer AB 6,4% Protector AS 5,6% 3,3% 5,3% EBT % 0603 Oslo Torsgatan 8 8,1% 6,3% Ringveien 6 5,7% 3,2% AF Offshore AeronMollier 5,5% AS Egenkapitalrentabilitet Tel S Härnösand 43,8% 34,3% 3408 Tranby 38,4% 19,0% Nulandsvika 8 28,5% Avkastning Faks på +47 investert kapital (ROaCE) Economic Value Added (MNOK) Tel ,6% Faks ,7% Tel ,7% Faks ,8% 4400 Flekkefjord Tel ,9% 195 Kontantstrøm fra driften (MNOK) Faks Rimol Miljøpark AS Thorendahl AS BALANSE (MNOK) Tiller-ringen 166 Tvetenveien 44 AF Offshore Decom UK Ltd. Totale eiendeler 7092 Tiller Oslo Centurion 919 Court Egenkapital Tel Tel North 202 Esplanade West Investert kapital Faks Aberdeen, 343 AB11 5QH1 452 Gjennomsnittlig investert kapital LAB Entreprenør 1 AS UK Egenkapitalandel Jølsen Miljøpark 29,1% AS 27,6% Kanalveien ,5% B 24,4% Tel +44 (0) ,9% 370 Netto rentebærende fordring (gjeld) Jølsenveien Bergen Gjeldsgrad 2000 Lillestrøm -0,48 0,06 Tel ,29-0,20-0,51 Tel Faks Åsane Byggmesterforretning AS AKSJEN Hesthaugvegen 18 Markedsverdi (MNOK) AF Bygg Østfold 5119 Ulset Antall aksjer Sarpsborgveien 25 Tel Resultat per aksje (NOK) 7,64 5,11 5,26 2,41 3, Råde Faks Utvannet resultat per aksje (NOK) 7,50 5,09 5,11 2,38 3,86 Tel Utbytte per aksje (NOK) 5,00 8,00 6,00 4,50 4,50 Faks Fundamentering AS Løvåsmyra 4 PERSONAL AF Bygg Rogaland 7093 Tiller Antall funksjonærer Auglendsmyrå 8 Tel Antall fagarbeidere Stavanger Faks Totalt antall ansatte Tel H1-verdi Sykefravær YTRE MILJØ Klimaspor Faks , ,7 % AF Bygg Sør Kjøita Kristiansand 3,3 S 1,1 AF Bygg Göteborg 1,4 AB 3,5 % Theres Svenssons 3,7 gata % 9 S Göteborg Tel ,9Faks ,1 01 1,8 3,3 % 4,3 1,5 3,6 % 4,6 Kildesorteringsgrad - bygging Kildesorteringsgrad - rehabilitering Tel % 00 Faks % % 82 % 81 % 80 % 79 % 89 % 78 % 75 % Kildesorteringsgrad - riving 96 % 96 % 96 % 98 % 97 % Total kildesortering i tonn Se definisjoner på side 200 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

3 OM AF GRUPPEN KONSERNSJEFEN Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015 OM AF GRUPPEN KULTUREN ER BÆREBJELKEN AF Gruppen leverte i 2015 et milliardresultat for første gang i selskapets historie. For konsernsjefen er det beviset på en kultur som dyrker frem bransjens beste medarbeidere. MØT KONSERNSJEF MORTEN GRONGSTAD Konsernsjef Morten Grongstad er da også tydelig på at selskapets kjerneverdier er fundamentet for AFs videre utvikling. At de beste resultatene ligger frem i tid, er han overbevist om. Det til tross for at 2015 ikke bare var et jubileumsår for AF, men også et rekordår hva angår resultat, omsetning og antall ansatte. Det gir oss grunn til å være stolte av egne prestasjoner, men samtidig er vi en organisasjon som er mest opptatt av å prestere i morgen, sier Grongstad. AF opplevde i 2015 også sin laveste skadefrekvens noen gang. Året vil likevel stå som en påminnelse om de store kontrastene. For første gang i historien hadde AF Gruppen i første kvartal et kvartal uten fraværsskader. Tre måneder senere fikk vi en kraftfull påminnelse gjennom dødsulykken på Flesland-prosjektet i Bergen. Vår kompromissløse holdning til sikkerhet krever mye av oss hver dag. HMS-arbeid er ferskvare. Hvor flinke vi er til å få alle som jobber i våre prosjekter trygt hjem hver dag setter standarden for vårt sikkerhetsarbeid. Det å skape resultater skal aldri gå på kompromiss med sikkerheten. FORANDRING OG BEVARING Jubileumsåret ble også et år med konsernsjefsbytte i AF Gruppen. Lederskiftet i oktober er for meg en bekreftelse på hvor veldrevet AF er, og en tydeliggjøring av at selskapet ikke handler om ett enkelt individ, men et felleskap. AF Gruppen fremstår i dag som en vital 30-åring, og det ønsker jeg at vi skal utnytte, sier Grongstad. I 2016 går AF inn i en ny strategiperiode, der selskapet skal evne å hente ut det beste fra to verdener, ifølge konsernsjefen. Vi må fortsette å utvikle oss for å møte morgendagens konkurranse. Samtidig må vi ivareta det fundamentet som har preget oss historisk. Vi er et verdibasert selskap og vår kultur er bærebjelken for våre gode resultater. For uten videre vekst er det ikke mulig å videreføre den verdiutviklingen selskapet har hatt: Vi må derfor fortsette å dyrke nysgjerrigheten slik at vi skaper nye muligheter for våre medarbeidere og løser nye utfordringer for våre kunder. Det er denne entreprenørånden som i sin tid gjorde oss størst på landbasert riving, og som 4 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

4 OM AF GRUPPEN KONSERNSJEFEN Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015 OM AF GRUPPEN «Konkurransekraften vår ligger i en tydelig kultur, gode arbeidsmetoder og strukturer, en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk og bransjens beste medarbeidere.» KONSERNSJEF MORTEN GRONGSTAD senere ledet oss inn i en fremtidsrettet rivevirksomhet offshore. Slike muligheter vil oppstå også i fremtiden og da skal vi være posisjonert for å gripe markedet. Kjøpene av LAB i Bergen og Målselv Maskin & Transport i Troms var i 2015 gode eksempler på hvordan AF også vokser gjennom oppkjøp. Vår vekst skal være fundert på både organisk vekst gjennom rekruttering og utvikling av nye medarbeidere, og strukturell vekst ved oppkjøp av veldrevne selskaper. Sammenhengen mellom lønnsom vekst og verdiskaping er sterk og i AF er vi trygge på at markedsmulighetene er store også fremover, sier Grongstad. RESULTATET ER SUMMEN AV ALLE ANSATTE I januar i år kom også resultatene fra medarbeidertilfredshetsundersøkelsen Den forteller at AF-ansatte er stolte av å arbeidsplassen sin og at de trives godt på jobb. Undersøkelsen viser også at selskapets tydelige mål og verdier er et fundament for at ansatte trives på jobb og at de er noe medarbeiderne kjenner seg igjen i. Resultatene gjør meg som leder stolt, og jeg er sikker på at vi har et sterkt grunnlag for videre vekst. Vi har en unik kultur, og den lever like godt i dag som den gjorde da den ble forankret i selskapet for over 30 år siden. Jeg er derfor trygg på at våre beste resultater ligger foran oss stolte medarbeidere skal sørge for det. Det er summen av det grundige og harde arbeidet til alle ansatte i AF som gjør at AF Gruppen nok en gang leverer et rekordresultat, mener Grongstad. Derfor er det gledelig å se at eierskapet til jobben også materialiserer seg i form av rekordmange aksjonærer blant våre medarbeidere. Kulturen vi har i AF for å dele verdiskapingen med de ansatte er viktig. Den gjør at vi og våre aksjonærer styrer mot samme mål. TRO PÅ EGNE FERDIGHETER Til tross for et sterkt 2015, er konsernsjefen ydmyk ved inngangen til et nytt år: Konkurransekraften vår ligger i en tydelig kultur, gode arbeidsmetoder og strukturer, en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk og bransjens beste medarbeidere som sørger for god drift. De forholdene lar seg vanskelig kopiere, og derfor går vi inn i 2016 med tro på egen konkurransekraft og klar ambisjon om videre vekst, avslutter Grongstad. 6 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

5 OM AF GRUPPEN DETTE ER AF GRUPPEN FREMTIDSRETTET VERDISKAPING VIRKSOMHETSSTRUKTUR OPERASJONELL STRUKTUR Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015 OM AF GRUPPEN Nysgjerrighet, entreprenørånd og gjennomslagskraft har gjort AF Gruppen til Norges tredje største entreprenør og blant selskapene med best verdiutvikling på Oslo Børs. OPERASJONELL STRUKTUR AF har virksomhet innen anlegg, miljø, bygg, eiendom, energi og offshore, og har ved hjelp av medarbeidere med vilje og pågangsmot funnet nye løsninger på komplekse utfordringer helt siden etableringen i Entreprenørånden i AF handler om evnen til å skape verdier og realisere lønnsom vekst. Gjennomføringskraften kjennetegnes av sterke og robuste team som med innlevelse og dialog fokuserer på fremdrift, leveranse og verdiskaping. AF har helt siden etableringen vist entreprenørånd og gjennomføringskraft. Dette har gjort AF til et selskap som ser etter fremtidsrettede måter å skape verdier på. AF er involvert i alt fra riving av oljeplattformer til store byggog anleggsprosjekter. I tillegg har AF bygget opp ett av Nordens største kompetansemiljø innen effektiv energibruk. Et bredt tjenestespekter og mange kompetansemiljøer gir karrieremuligheter på tvers av konsernet. Dyktige medarbeidere får tidlig ansvar og store muligheter for personlig utvikling gjennom AFs mange prosjekter. AF Gruppen har opplevd sterk og lønnsom vekst, spesielt det siste tiåret. ANLEGG AF har erfaring og kompetanse til å gjennomføre alt fra mindre til store og krevende anleggsprosjekter. AF utfører prosjekter innenfor vei og bane, havn, fundamentering, kraft og energi samt landanlegg for olje og gass. Kundene er hovedsakelig offentlige, samt større energi- og industriselskaper. Anleggsvirksomheten er etablert i Norge og Sverige. MILJØ AF er Europas ledende entreprenør innen riving og miljøsanering av bygninger, industrianlegg og konstruksjoner. AF tilbyr løsninger som møter kundenes miljøutfordringer. Selskapet har også solid kompetanse innen fagområder som sprenging, mudring, behandling av forurenset masse og fjerning av skipsvrak. Miljøvirksomheten er etablert i Norge og Sverige. BYGG AF er en av de største aktørene innenfor bolig-, nærings- og offentlige bygg. AFs erfaring spenner over hele verdikjeden fra utvikling og prosjektering til bygging. AF er også ledende innen rehabilitering. AF leverer tjenester til alt fra mindre selskaper med ett enkelt oppdrag, til store private eller offentlige aktører med langvarige kundeforhold. AF samarbeider tett med kundene for å finne effektive løsninger som tilfredsstiller fremtidens miljø- og energikrav. Byggvirksomheten er etablert i Norge og Sverige. EIENDOM AF utvikler boliger og næringsbygg i egen regi. De fleste av prosjektene er geografisk plassert der AF har egne entreprenørtjenester. AF samarbeider tett med andre aktører i bransjen og utbyggingsprosjektene organiseres ofte som felles utbyggingselskaper. På denne måten drar man nytte av hverandres kompetanse samtidig som prosjektspesifikk risiko reduseres. Eiendomsvirksomheten er etablert i Norge og Sverige. ENERGI AF Gruppen tilbyr smarte og energieffektive løsninger for bygg og industri. Med omfattende industriell spisskompetanse tilbyr AF rådgivning og implementering innen energieffektivisering og produksjon av energi, som gir kundene store kostnadsreduksjoner og redusert miljøbelastning. Energivirksomheten er etablert i Norge. OFFSHORE AF har en betydelig og variert aktivitet mot olje- og gassindustrien, med kjerneområder som fjerning, demontering og gjenvinning av utrangerte offshoreinstallasjoner, riggservice, V&M-kontrakter på landanlegg, totalleverandør av HVAC-anlegg, samt EPCIC-prosjekter offshore og marint. AF har et moderne mottaksanlegg for miljøsanering av petroleumskonstruksjoner i Vats utenfor Haugesund. Offshorevirksomheten er etablert i Norge, Storbritannia, Kina og Singapore. ANLEGG AF Anlegg JR Anlegg AF Arctic Målselv Maskin & Transport Pålplintar MILJØ AF Decom Rimol Miljøpark Jølsen Miljøpark Härnösand Byggreturer GEOGRAFISK TILSTEDEVÆRELSE ANLEGG Norge, inkl. Svalbard Sverige Stockholmsområdet MILJØ Norge Sverige BYGG AF Bygg Oslo AF Byggfornyelse AF Bygg Østfold AF Bygg Sør AF Bygg Rogaland Strøm Gundersen Consolvo Haga & Berg Entreprenør Thorendal LAB LAB Entreprenør Åsane Byggmesterforretning FAS AF Bygg Sverige AF Bygg Göteborg AF Bygg Syd BYGG Norge Østlandet Kristiansand Stavanger Bergen Sverige Sørvestkysten EIENDOM AF Eiendom AF Projektutveckling EIENDOM Norge Østlandet Kristiansand Stavanger Bergen Sverige Sørvestkysten ENERGI AF Energi & Miljøteknikk Boligenergi ENERGI Norge OFFSHORE AF Offshore Decom AF Decom Offshore UK Ltd Miljøbase Vats AF Offshore Mandal AF Offshore AeronMollier Aeron Energy Tech. Co AF Offshore Aeron Pte. Ltd. OFFSHORE Norsk og britisk sokkel Norge UK Kina Singapore 8 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

6 OM AF GRUPPEN VISJON OG VERDIER ET VERDIBASERT SELSKAP AFs MÅL FOR LØNNSOM VEKST VERDIVEKST Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015 OM AF GRUPPEN AF skal skape kontinuerlig verdivekst som gjør selskapet attraktivt for investorer. Dette gir handlefrihet for virksomheten, og rom for utvikling av de ansatte. AF skal søke muligheter og organisere og drive virksomheten slik at verdiene selskapet skaper blir synliggjort. VISJON Vi rydder fra fortiden og bygger for fremtiden. Med fokus på miljø, energi og gjenvinning skal vi forsvarlig fjerne og eliminere materialer, grunn og energiløsninger som er skadelige for miljøet. AF Gruppen skal gjennom bruk av arkitektur, materialer og energiløsninger skape løsninger som bidrar til et bedre miljø, reduserer avfall og reduserer forbruk av ikke fornybare energikilder. FORRETNINGSIDÉ AFs forretningsidé er å være et industrikonsern som skaper verdier ved å forme fremtiden gjennom entreprenør-, energiog miljøvirksomhet. Selskapet har en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk. KJERNEVERDIER AF Gruppen er et verdibasert selskap med sterk forankring i selskapets kjerneverdier: Til å stole på Frihet til å utøve entreprenørånd og disiplin i forhold til mål og krav Grundighet og hardt arbeid Vilje til lønnsom vekst Ledelse gjennom tilstedeværelse og innlevelse ENTREPRENØRÅND OG GJENNOMFØRINGSKRAFT AF har gjennom en rekke oppdrag vist kraft og kompetanse til å løse komplekse utfordringer. Entreprenørånden i AF er preget av evne og vilje til å finne nye og bedre måter å skape verdier på. LØNNSOMHET MÅL AFs målsetting er å ha bedre driftsmargin og bedre avkastning på investert kapital enn sammenlignbare selskaper. AF har som mål å ha en avkastning på investert kapital som er høyere enn 20 prosent og en driftsmargin over 5 prosent. SOLIDITET MÅL AFs mål for soliditet er å ha en egenkapitalandel på minimum 20 prosent, og til enhver tid ha tilstrekkelig likviditet til å dekke konsernets løpende behov. UTBYTTE MÅL AFs utbyttepolitikk er å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning i form av utbytte. Utbytte utbetales halvårlig. Utbyttet skal være stabilt og fortrinnsvis stigende i takt med resultatutviklingen. AF Gruppens intensjon er å over tid utbetale minimum 50 prosent av årets resultat som utbytte. HMS MÅL AFs målsetting er å gjennomføre alle aktiviteter uten skader, med H-verdi lik null og sykefravær på under 3,0 prosent. AF stiller samme krav til sine samarbeidspartnere som til seg selv, og inkluderer disse i sine måltall for skader med fravær. RESULTAT 2015 AF oppnådde en driftsmargin på 8,1 prosent i Avkastning på investert kapital var 53,6 prosent. 8,1 % DRIFTSMARGIN RESULTAT 2015 AFs egenkapitalandel ved utgangen av 2015 var på 29,1 prosent, og konsernet hadde tilgjengelige kreditt- og lånefasiliteter på MNOK per RESULTAT 2015 AF utbetalte i 2015 utbytte for regnskapsåret 2014 på totalt NOK 8,00 per aksje. Resultat per aksje var i 2014 NOK 5,11. Resultat per aksje var i 2015 NOK 7,64. For 2015 foreslås et utbytte for utbetaling i 1. halvår 2016 på NOK 5,00 per aksje. Utbytte for utbetaling i 2. halvår 2016 vil offentliggjøres ved fremleggelsen av resultatet for 3. kvartal RESULTAT 2015 AF oppnådde en H-verdi på 1,0 og et sykefravær på 3,7 prosent. Dette er blant de beste resultatene for sikkerhet innen entreprenørbransjen. 1,0 H-VERDI 53,6 % AVKASTNING PÅ INVESTERT KAPITAL 29,1 % EGENKAPITALANDEL 5,00* NOK UTBYTTE PER AKSJE *Utbytte for utbetaling i 1. halvår ,7 % SYKEFRAVÆR 10 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

7 OM AF GRUPPEN KONSERNLEDELSEN KONSERNLEDELSEN Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2015 OM AF GRUPPEN HENNING OLSEN (1978) Konserndirektør ANDREAS JUL RØSJØ (1980) Konserndirektør SVERRE HÆREM (1965) Konserndirektør finans AMUND TØFTUM ARILD MOE (1965) Konserndirektør MORTEN GRONGSTAD BÅRD FRYDENLUND (1968) Konserndirektør EIRIK WRAAL (1979) Konserndirektør (1978) Konserndirektør (1975) Konsernsjef Olsen har ansvaret for virksomhetsområdet Bygg. Han kommer fra stillingen som leder for AF Eiendom og var tidligere økonomidirektør i AF Bygg Oslo. Han har hatt ulike stillinger innen finans og økonomi og har vært i AF siden Olsen er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Per eier Olsen aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Røsjø har ansvaret for virksomhetsområdene Eiendom og Energi. Han har hatt ulike lederstillinger i AF og har arbeidet i selskapet siden Røsjø er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Per eier Røsjø aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Hærem har vært konserndirektør finans i AF siden Han har tidligere arbeidet som finansdirektør i Fjord Seafood ASA og økonomidirektør i Dyno. Hærem er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Per eier Hærem aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Tøftum har ansvaret for virksomhetsområdet Offshore. Han kommer fra stillingen som prosjektdirektør i AF Offshore Decom. Har erfaring fra forretningsutvikling og ulike driftsroller fra Anlegg og Offshore i AF. Utdannet sivilingeniør fra NTNU og har vært i AF siden Per eier Tøftum aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Moe har ansvaret for virksomhetsområdet Anlegg. Han har hatt ulike lederstillinger i AF og har arbeidet i selskapet siden Moe er utdannet bygg- og anleggsingeniør fra HiO og bedriftsøkonom fra UiA. Per eier Moe aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Grongstad ble ansatt i AF i 2012 som konserndirektør for Eiendom og ble i 2015 utnevnt til konsernsjef. Han var tidligere adm. dir i Fornebu Utvikling og han har bred ledererfaring innenfor eiendomsutvikling fra blant annet Orkla Eiendom. Grongstad er utdannet siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Per eier Grongstad aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Frydenlund har ansvaret for Personal og organisasjon, IT og Maskin. Han er utdannet diplomøkonom og Master of Management fra BI i tillegg til 1. avdeling jus fra Universitet i Oslo. Han har vært i AF siden Per eier Frydenlund aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. Wraal har ansvaret for virksomhetsområdet Miljø. Han kommer fra stillingen som leder for AF Decom og har vært i selskapet siden Han har innehatt ulike driftsroller innen AFs miljøvirksomhet og er utdannet sivilingeniør fra NTNU. Per eier Wraal aksjer og har opsjoner i AF Gruppen ASA. 12 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

8 OM AF GRUPPEN HØYDEPUNKTER 2015 HØYDEPUNKTER 2015 Konsernsjefen Dette er AF Gruppen Virksomhetsstruktur Visjon og verdier AFs mål for lønnsom vekst Konsernledelsen Høydepunkter 2014 OM AF GRUPPEN Solide bidrag fra alle virksomhetsområdene ga rekordresultater i Vilje til lønnsom vekst preget året som gikk. MILLIARDRESULTAT AF Gruppen passerte for første gang et resultat før skatt på mer enn 1 milliard kroner. Dette er det beste resultatet i selskapets historie, både målt i kroner og prosent. Resultat før skatt ble MNOK og resultatmarginen 8,1 prosent. Alle seks virksomhetsområder leverer meget gode resultater for FORNØYDE MEDARBEIDERE AF Gruppen gjennomførte i slutten av 2015 en medarbeidertilfredshetsundersøkelse. Resultatene viser rekordhøy trivsel blant medarbeiderne i AF. Undersøkelsen viser at arbeidsgleden er høy og at de ansatte er stolte av å jobbe for AF Gruppen. 83 prosent av de ansatte er godt tilfreds med AF Gruppen som arbeidsgiver. OPPKJØP I BERGEN AF gjennomførte i mars 2015 kjøpet av 70 prosent av aksjene i LAB AS. Kjøpet omfatter LAB AS aksjer i datterselskapene LAB Entreprenør AS, Åsane Byggmesterforretning AS, Fundamentering AS og LAB Eiendom AS. Virksomhetene i LAB hadde en omsetning på MNOK i % MNOK Godt tilfreds MNOK OPPKJØP I TROMS I juni ble Målselv Maskin & Transport AS en del av AF Gruppen ettersom AF kjøpte 70 prosent av aksjene i selskapet. Målselv Maskin & Transport AS er den største maskinentreprenøren i Troms og selskapet omsatte for MNOK 186 i OMSETNINGSVEKST AF Gruppen hadde i 2015 en omsetning på 12,4 milliarder kroner, en økning på 25 prosent sammenlignet med Den høye veksten er mye takket være oppkjøpene i Bergen og Troms, men 1/4 er organisk vekst. AF Gruppen har siden børsnotering i 1997 hatt en gjennomsnittlig årlig omsetningsvekst på 14 prosent. LAV SKADEFREKVENS HMS-arbeidet utgjør en av de viktigste bærebjelkene i vår bedriftskultur. Sikkerhet skal ha første prioritet i alt vi planlegger og gjennomfører. Strukturert og kontinuerlig arbeid med HMS har gitt resultater, først og fremst i form av færre fraværsskader. H-verdien for AF Gruppen var 1,0 (1,1) i Målet om en H-verdi lik 0,0 står fast % 1,0 MNOK Vekst H-verdi 14 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

9 Signert SUKSESSKRITERIER 16 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

10 MENNESKER OG VERDIER Mennesker og verdier HMS Samfunnsansvar Risikostyring LØNNSOM VEKST I FELLESSKAP BEDRIFTS- OG ARBEIDSMILJØUTVALGET Morten Grongstad Konsernsjef Arild Moe Konserndirektør for virksomhetsområdet Anlegg Henning Olsen Konserndirektør for virksomhetsområdet Bygg Bård Frydenlund Direktør Personal og organisasjon Arne Sveen Konsernhovedtillitsvalgt / Konsernhovedverneombud Arnfinn Hanson Konsernhovedtillitsvalgt / Konsernhovedverneombud Håvard Breivik Ansatterepresentant Steinar A. Johansen Ansatterepresentant SUKSESSKRITERIER AF Gruppens ansatte bidrar hver dag til at konsernet fortsetter å vokse og utvikle seg. Lønnsom vekst kommer fra motiverte ansatte som tar på seg ansvar både for sin lille del av helheten og for totalresultatet. SUKSESSKRITERIER Nøkkelen til AF Gruppens fremgang ligger i medarbeidernes vilje og evne til å løfte i fellesskap. Å utvikle kunnskapen og kompetansen til de ansatte er derfor den mest lønnsomme investeringen vi gjør i AF. Det gir oss mulighet til å påvirke egen suksess. Ansatte med ambisjoner og ønske om å realisere egen karriere har mange muligheter i AF. Utviklingen av ansatte skjer gjennom å tilby spennende arbeidsoppgaver med ansvar, et eget AF Akademi og ekstern etterutdanning. Fra AF Gruppens eiere og ledelse har det hele tiden vært et ønske at medarbeiderne selv skal ta del i veksten. Siden starten har AF Gruppens mål vært at de ansatte ikke bare skal føle eierskap til bedriften, men faktisk også ha eierskap. Tanken er at når man eier noe sammen, vil alle være med og dra lasset. Det skaper lojalitet og engasjement, noe som i neste omgang gir økte verdier. Den muligheten er det mange som har grepet, og i dag eier hver tredje medarbeider AF-aksjer verdier for nærmere to milliarder kroner til sammen. ATTRAKTIV ARBEIDSPLASS Forvaltingen av de menneskelige ressursene har høy prioritet i AF, og særlig gledelig er det at vi lykkes i å bidra til å skape et godt og inkluderende arbeidsmiljø. Medarbeidertilfredshetsundersøkelsen, som ble gjennomført i 2015, viser at de ansatte trives svært godt, har høy arbeidsglede og er stolte av å jobbe i AF. Resultatene er de beste vi har oppnådd i AF noensinne, og svært gode sett i forhold til sammenlignbare bransjer. De ansatte er våre beste ambassadører i jakten på nye hoder. AF driver et aktivt rekrutteringsarbeid på høyskoler og universiteter, og interessen for å jobbe i selskapet er stor. Dette gir et godt grunnlag og mange muligheter for å finne de riktige menneskene til å være med og videreutvikle selskapet. I 2015 deltok rundt ansatte på kurs gjennom AF Akademiet. AF satser bevisst på å utvikle sine ledere selv. Rundt 80 prosent av dagens ledere er internt rekruttert. Ledere i AF skal skape resultater gjennom å være gode forbilder og bygge en kultur der ryddig adferd anerkjennes, settes pris på og etterleves av våre medarbeidere. I AF er man tydelige på hvilke egenskaper som vektlegges: Følge adferdskoden og kjerneverdiene Være forretningsorientert Analysere Beslutte og iverksette Lede og inspirere ROBUST ORGANISERING AF utøver prosjektindustri med betydelig risiko. Målet er å ha robust organisering i alle ledd og sette sammen gode prosjektteam med ansatte med komplementære ferdigheter innen ledelse, fagkompetanse og personlige egenskaper. Ressursene organiseres nært produksjonen der lederne har stor påvirkningskraft. MEDEIERSKAP Helt siden etableringen av AF i 1985 har det vært en målsetting at medarbeiderne skal få muligheten til å bli deleiere i selskapet. Tanken er at så mange som mulig skal få ta del i den verdiøkningen som følger av felles verdiskaping og utvikling av selskapet. Ansatte tilbys hvert år å kjøpe aksjer i selskapet til rabattert pris. I tillegg lanserte selskapet i 2014 for tredje gang et treårig opsjonsprogram som nærmere ansatte deltar i. De ansatte i AF eier cirka 15 prosent av aksjene i selskapet. FORHOLD MELLOM LEDELSE OG ANSATTE AF har et velfungerende tillitsvalgt- og verneapparat som sikrer de ansattes rett til å medvirke ved beslutninger som vedrører arbeidsforhold. Det er et eget bedrifts- og arbeidsmiljøutvalg, og selskapet har representanter fra funksjonærer og fagarbeidere i styret. MTU: «JEG ER ALT I ALT TILFREDS MED AF GRUPPEN SOM ARBEIDSGIVER» (SKALA 1-6) Bransjegjennomsnitt* *Kilde: Rambøll 18 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

11 HMS Mennesker og verdier HMS Samfunnsansvar Risikostyring HMS I RYGGMARGEN UTVIKLING I SYKEFRAVÆR UTVIKLING I H-VERDI 5,0 % 2,5 4,0 % 2,0 I AF Gruppen er HMS et felles ansvar. Målet er å sikre et arbeidsmiljø som forhindrer skader, som virker helsefremmende og som hindrer negativ effekt på omgivelsene. 3,0 % 2,0 % 3,7 % 1,5 1,0 SUKSESSKRITERIER 1,0 % 0,0 % ,5 0, , SUKSESSKRITERIER AF har en målsetting om at ingen skal skade seg eller bli syke som følge av arbeidet. Omgivelsene skal ikke påføres unødig belastning på grunn av vår virksomhet. Høy vekst skal ikke gå på bekostning av verken helse, miljø eller sikkerhet. Helse, sikkerhet og det å ivareta miljøet er alles ansvar og krever et direkte engasjement fra alle ansatte, enten det er ledelsen, mellomlederne eller fagarbeiderne. Arbeidsmiljøet skal være trygt for alle også de som er ansatt hos våre underentreprenører. På Flesland flyplass der LAB utfører et prosjekt for Avinor skjedde det 4. juli en ulykke som fikk fatalt utfall. En ansatt hos en tiltransportert sideentreprenør ble alvorlig skadet da en lift veltet. Han døde av skadene på Haukeland sykehus 19. juli. Vi fortsetter å fokusere på at vår sikkerhetstenking også skal gjelde både underentrepriser og tiltransporterte entrepriser. HMS er en integrert del av all ledelse på alle nivåer i AF. Det er svært viktig for AF at både ledere og fagarbeidere er lojale til alle krav og systemer innen HMS, og at alle gjennom sin adferd viser gode HMS-holdninger. AF Gruppen har et strukturert og enhetlig HMS-system som omfatter alle enheter og prosjekter. AF har prosedyrer for risikoanalyse og barrieretenking. Alle uønskede hendelser og skader rapporteres i HMS-systemet og kategoriseres etter alvorlighetsgrad. Personskader med fravær og uønskede hendelser granskes i henhold til konsernets prosedyre. Ansvarlig konserndirektør og enhetens direktør deltar i granskningen og er ansvarlige for å lukke eventuelle avvik og innføre forebyggende tiltak. Over tid har våre prioriteringer resultert i lav skadefrekvens, lavt sykefravær og høy kildesorteringsgrad. Vi ønsker at alle skal komme hjem minst like friske som da de dro på jobb. SIKKERHET For andre år på rad kan AF Gruppen vise til den laveste skadefrekvens noensinne. Resultatene skyldes en kompromissløs holdning til sikkerhet og et systematisk og målrettet arbeid. Men god sikkerhet er ikke noe man kan konstatere at man har oppnådd. God sikkerhet er noe enhver ansatt må jobbe for hver dag, året rundt. MÅLET AFs overordnede mål er å unngå arbeidsulykker med personskader som er så alvorlige at det medfører fravær fra arbeidsplassen (H = 0). Målet vårt skiller ikke på egne ansatte og ansatte hos våre underentreprenører. VIRKEMIDDEL Sikkerhetsarbeid i AF er preget av en erkjennelse om at alle uønskede hendelser har en årsak og at de dermed kan unngås. Gjennom risikostyring analyseres aktiviteter med tanke på mulige uønskede hendelser og årsakene til disse. Det etableres risikoreduserende barrierer slik at risikoen for at uønskede hendelser elimineres, eller reduseres til et akseptabelt nivå. Når det likevel skjer uønskede hendelser, følges disse opp for å finne bakenforliggende årsaker, slik at forebyggende tiltak kan etableres. De alvorligste hendelsene blir fulgt opp ekstra grundig gjennom granskning. AFs ansatte får grundig opplæring i grunnprinsippene i AFs sikkerhetsarbeid. RESULTAT Skadefrekvensen har vist en positiv utvikling gjennom årenes løp, med en H-verdi for den norske virksomheten på rundt 20 tidlig på 90-tallet, til dagens historisk lave H-verdi på 1,0. Denne verdien representerer 10 fraværsskader i HELSE AF ønsker å skape et arbeidsmiljø som virker helsefremmende, som forebygger sykdom og som gir arbeidsglede. AF arbeider aktivt for å oppnå dette. MÅL FOR SYKEFRAVÆR Målet er å unngå all arbeidsrelatert sykdom blant egne ansatte, det vil si sykdom som er forårsaket av forhold på arbeidsplassen. Sykefraværsprosenten er derfor en viktig indikator for vårt helsearbeid. AFs mål er et sykefravær under 3 prosent. Dette representerer etter vårt syn et normalt sykdomsbilde, uten arbeidsrelatert sykdom. VIRKEMIDDEL Det utføres risikoanalyser som avdekker negativ helseeksponering og det etableres barrierer som skal hindre at eksponeringene gir negativ helseeffekt på kort og lang sikt. De ansatte blir holdt orientert om hvilke helseeksponeringer som finnes og tilhørende alternative barrierer som kan benyttes for å hindre helseskader. Det gjennomføres løpende opplæring slik at både ledere og fagarbeidere har kunnskap i godt forebyggende helsearbeid. Medarbeidernes helse følges opp gjennom intern bedriftshelsetjeneste, ved systematiske helseundersøkelser og kartleggingsarbeid. Det er etablert sykefraværsutvalg i alle forretningsenheter som skal sikre at alle med sykefravær blir fulgt opp på en skikkelig måte. RESULTAT AF hadde et sykefravær på 3,7 prosent i Selv om sykefraværet i AF er lavt i forhold til sammenlignbare virksomheter, jobbes det for for et enda lavere sykefravær. MILJØ AF driver en virksomhet som kan påvirke ytre miljø og arbeider kontinuerlig for å begrense belastningen på omgivelsene våre. AF ønsker å forhindre skader og negativ effekt, og har til enhver tid beredskap i våre systemer for å minimere skader og tap på ytre miljø dersom en ulykke skjer. MÅL FOR YTRE MILJØ Hver forretningsenhet har sine mål for ytre miljø, basert på enhetens viktigste miljøaspekter. I tillegg måles resultatene til alle enheter ut ifra AF Gruppens felles måleparametre, Kildesorteringsgrad og Klimaspor. VIRKEMIDDEL Miljøarbeid er en integrert del av HMS-arbeidet, og virkemidlene er derfor sammenfallende med virkemidler innen sikkerhets- og helsearbeid. Det gjennomføres systematisk risikoanalyser som avdekker mulige miljøfarer. Det etableres barrierer for å hindre miljøskader. Skulle uønskede hendelser inntreffe rapporteres dette og hendelsen følges opp for å minimere skadene og for å etablere forebyggende barrierer. Oppfølging av måleparameterne Kildesorteringsgrad og Klimaspor virker som en ekstra drivkraft i AFs miljøarbeid. Parameterne fokuserer på viktige miljøfaktorer som AF har mulighet til å påvirke. Kildesorteringsgrad forteller hvor stor del av avfallet fra virksomheten som sorteres. Hensikten med kildesortering er å legge til rette for gjenvinning. Klimaspor er måling av AFs påvirkning på klimaet relatert til mengde klimagassutslipp i tonn CO 2-ekvivalenter. En CO 2-ekvivalent er en enhet for å sammenligne ulike klimagassers virkning på klimaet. KILDESORTERINGSGRAD Totalt for konsernet Bygging 84 % 82 % 81 % Rehabilitering 87 % 82 % 80 % Riving 96 % 96 % 96 % Total mengde t t t Klimaspor for 2015: tonn CO 2, tilsvarende 3,3 tonn pr MNOK omsetning. (Se Energi- og klimaregnskap på side 25.) 20 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

12 SAMFUNNSANSVAR Mennesker og verdier HMS Samfunnsansvar Risikostyring BÆREKRAFTIG ENTREPRENØRSKAP KILDESORTERINGSGRAD 100 % 80 % SUKSESSKRITERIER Bærekraft er en forutsetning for fortsatt vekst. Ved å minimere belastningen på ytre miljø og ha en kompromissløs holdning til sikkerhet og etikk skal AF Gruppen sikre at verdiene som skapes i størst mulig grad verner om samfunn og miljø. 60 % 40 % 20 % 0 % Bygging Rehabilitering Riving Myndighetskrav SUKSESSKRITERIER PROSJEKT FØR IGANGSETTING PREKVALIFISERING/GODKJENNING PROAKTIV BÆREKRAFTIGE PROSJEKTER PORT AF Gruppen er et selskap hvor holdninger og verdier står sterkt. Utgangspunktet for AF Gruppen sin virksomhet er at selskapets vekst aldri skal gå på akkord med selskapets kompromissløse holdning til sikkerhet og etikk. Bærekraftig entreprenørskap i AF Gruppen tar for seg forhold rundt miljø, økonomi og forretningsetikk, samt sosiale aspekter som helse, sikkerhet, mangfold og likestilling. Europakommisjonens mål for en sirkulær økonomi, som bidrar til at ressurser gjenvinnes og forblir i kretsløpet, er at mer enn 80 prosent av materialer som blir brukt skal gjenvinnes innen AF Gruppen leverer allerede over kommisjonens mål for 2030 for både bygging, rehabilitering og rivning. AF har sortert og gjenvunnet store mengder materialer i 2015, med henholdsvis tonn ( tonn) kildesorterte masser og tonn ( tonn) gjenvunnet asfalt og betong. I tillegg renser AF Gruppen forurenset masse for gjenvinning tonn masse er blitt renset i 2015 med en tilhørende gjenvinningsgrad på 85 prosent. Alle disse tiltakene gir en betydelig samfunnsmessig gevinst i tillegg til den forretningsmessige gevinsten for selskapet. Bærekraftig entreprenørskap fordrer også at virksomheten har nødvendig beredskap for uventede hendelser samt systemer for kontinuerlig å lære av sine feil. For å lære av sine feil må det være en forståelse og et ønske om at man alltid kan bli bedre. AF Gruppen har gjennomført et omfattende seriøsitetsinitiativ for alle virksomhetsområder. Hensikten har vært tosidig; eliminere uønskede hendelser og redusere uønskede samarbeidspartnere på våre prosjekter. Dette skal bidra til å forebygge arbeidslivskriminalitet på våre arbeidsplasser. Bærekraftig entreprenørskap forutsetter et enhetlig ledelsessystem som beskriver hvordan enhetene opererer i den daglige drift innenfor de rammer som er gitt av konsernet. AF Gruppen har enhetlige systemer for både løpende rapportering og håndtering av enkelthendelser i konsernet. PROSJEKT I PRODUKSJON KONTROLL REAKTIV MILJØFORHOLD I AF skal all virksomhet være basert på en grunnleggende forståelse og aksept for at belastning på ytre miljø skal minimeres. AF driver virksomhet som kan påvirke ytre miljø gjennom støy, støv, vibrasjoner, utslipp og annen miljøbelastning. Virksomheten kan medføre inngrep i og forandring av landskap og natur. Konsernpolicy og tilhørende styringssystemer for ytre miljø skal forhindre eller redusere uønskede miljøpåvirkninger. Styringssystemet følger prinsippene i miljøstandarden ISO Kildesorteringsgrad og klimaspor er valgt som AF Gruppens felles måleparametre for ytre miljø. Parameterne skal bidra som drivkraft i AFs miljøarbeid og er relevant for alle enheter. AVFALL AFs virksomhet produserer avfall av ulike typer og ulike mengder. AF driver avfallshåndtering gjennom å prosjektere og planlegge prosjekter slik at minst mulig avfall oppstår og slik at avfall som oppstår er av en type som kan sorteres og gjenvinnes. Hensikten med kildesortering er å tilrettelegge for gjenvinning. Det vil si materialgjenvinning, energigjenvinning eller gjenbruk. Kildesortering Bygging 84 % 82 % 81 % Rehabilitering 87 % 82 % 80 % Riving 96 % 96 % 96 % AF har virksomhet som gjenvinner asfalt og betong fra byggeog anleggsnæringen i Norge. Asfalt og betong som ble gjenvunnet til kvalitetsmasser i AF: KLIMA AF forbruker betydelige mengder energi i form av diesel til anleggsmaskiner og strøm til prosjektene. I tillegg bidrar konsernets reiseaktiviteter til indirekte utslipp. Dieselforbruk fra anleggsmaskiner bidrar mest til klimagassutslipp i AF. Antall anleggsmaskiner vil øke i takt med omsetningen. Selskapet fokuserer derfor på utskifting av gammelt utstyr og innkjøp av moderne anleggsmaskiner med lavere utslippsmengder. AF har et felles klimaregnskap for hele konsernet uttrykt i antall tonn CO 2-ekvivalenter i forhold til omsetning (se tabell s. 25). UTSLIPP AF Gruppens virksomhet kan medføre utslipp til vann, jord og luft. Generelt skilles det mellom regulære utslipp og uhellsutslipp. Alle utslipp fra virksomheten skal som et minimum være innenfor godkjente tillatelser. I bygge- og anleggsfasen sikres dette gjennom god planlegging med riktig plassering av anleggsveier, massedeponier og riggområder. I tillegg etableres midlertidige og permanente erosjonstiltak som hindrer direkte avrenning fra graveskråninger og lignende som sedimentasjonsbassenger, renseanlegg, oljeutskillere og ulike typer filtreringsmetoder. For å kontrollere at rutiner og iverksatte tiltak fungerer, tilknyttes ekstern spesialkompetanse og verifikator etter behov. All miljøaktivitet innen offshoresektoren er omfattet av eksterne verifikatorer som har dokumentert at selskapet opererer langt innenfor alle gitte utslippstillatelser. Disse rapportene er tilgjengelige på våre internettsider (afgruppen.no/offshore). FORRETNINGSETIKK UTE Hvilke samarbeidspartnere kan jobbe i våre prosjekter? INNE Er det avvik blant våre samarbeidspartnere i våre prosjekter? Gjenvinning Asfalt (tonn) Betong (tonn) Total mengde (tonn) I tillegg har AF behandlet og renset tonn (67 500) forurenset masse i AF Gruppen har et stort antall kunder og leverandører og ønsker å utvise en høy forretningsetisk standard på alle nivåer i organisasjonen. AF skal kun benytte leverandører som forplikter seg i henhold til AF sine etiske standarder. AFs konkurranseevne og plass i samfunnet begynner og slutter med at selskapet er til å stole på. 22 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

13 Mennesker og verdier HMS Samfunnsansvar Risikostyring ENERGI- OG KLIMAREGNSKAP 2015 SUKSESSKRITERIER AF ønsker å skape en inspirerende arbeidsplass med trivsel og energi samtidig som vi er kompromissløse til sikkerhet på arbeidsplassen. Kategori Forbruk Energiekv. (MWh) Utslipp (tonn CO 2) Utslipp (tonn CO 2) Bensin l 192, Diesel l Diesel (B5) l 2817, LNG tonn Propan kg Kjølegass HFC134a 189 kg Sum direkte utslipp Fjernkjøling / Fjernvarme kwh Strøm kwh Sum indirekte utslipp egen aktivitet Fly - pendlereise pkm Fly - tjenestereise pkm Bil - tjenestereise km Avfall til forbrenning tonn Avfall til gjenvinning 538 tonn 13 1 Sum indirekte utslipp andre Total CO2-utslipp fra virksomheten Klimaspor (tonn CO2-utslipp per MNOK omsetning) 3,3 4,9 SUKSESSKRITERIER 1) Energiekvivalenter er beregnet for kjernevirksomhetene (direkte og indirekte utslipp) for å vise den årlige energiintensiteten til AF Gruppens aktiviteter. 2) Klimagassutslipp med oppvarmingspotensial tilsvarende CO 2 3) Personkilometer KUNDER AFs kunder omfatter alt fra store private eller offentlige aktører til et stort antall mindre aktører. Oppdrag tildeles i form av anbudsprosesser eller etter forhandlinger. Det er stor konkurranse om oppdragene. Alle kunder skal ha de samme rettighetene og behandles rettferdig. Produkter og tjenester skal markedsføres og selges på grunnlag av egenskapene til produktene og fordelene ved AF som leverandør. AF skal ikke uttrykke seg nedsettende om våre konkurrenter og skal overholde gjeldende konkurranselover og bestemmelser. Det er nulltoleranse for prissamarbeid og korrupsjon. AF er bevisst på hvilke kunder selskapet ønsker å jobbe for. Det ble i 2015 gjennomført en kundeundersøkelse for at AF skal kunne lære av sine gjennomførte prosjekter og derigjennom utvikle langsiktige gode relasjoner til sine kunder. LEVERANDØRER Innkjøp av varer og tjenester utgjør 71 prosent av omsetningen i AF og underentrepriser utgjør den største andelen. AF har ansvar for hele kontraktspyramiden og skal bare gjøre forretning med leverandører som oppfyller lovfestede krav, krav i tariffavtaler, samt interne krav i AF Gruppen. Seriøsitetsprosjektet ha medført krav om at leverandører skal kontrolleres og prekvalifiseres før kontrahering, samt at det skal løpende gjennomføres kontroller i prosjektene. For å sikre etterlevelsen av AF sine etiske standarder, har AF krav om maksimum to ledd underleverandører i prosjekter. Leverandører bli også etter-evaluert for bruk ved senere prekvalifiseringer. AF har klare retningslinjer for blant annet adferd knyttet til konkurranse, leverandører og interessekonflikt. I 2009 sluttet AF seg til FNs Global Compact, som baserer seg på ti grunnleggende prinsipper for å sikre menneskerettigheter, arbeidslivsstandarder, miljø og antikorrupsjon. AF Gruppen har en fullmaktsmatrise som hvert år godkjennes av selskapets styre. Fullmaktsmatrisen skal sikre at selskapets retningslinjer for avtaleinngåelser og innkjøp blir fulgt. Hovedregelen i selskapets fullmaktsmatriser er at alle avtaler og utbetalinger skal signeres av minimum to personer. AF har i tillegg en egen HMS-rådgiver som fungerer som et internt arbeidstilsyn. PERSONLIG INTEGRITET Alle ansatte representerer AF Gruppen i alle forretningsmessige sammenhenger. Ansatte må på ingen måte komme i et avhengighetsforhold til selskapets kunder, aksjonærer, leverandører eller andre forbindelser som kan medføre konflikt mellom AF Gruppen og personlige interesser. Ansatte skal ikke på vegne av selskapet gjøre forretning med en slektning eller nær venn. AF skal ha et ryddig og åpent forhold til informasjon. All sensitiv informasjon i AF Gruppen er konfidensiell og skal behandles fortrolig. Det er retningslinjer knyttet til hvordan og hvem som kan uttale seg i media. Privat deltakelse i sosiale medier skal ikke bidra til at andre stiller tvil om den enkeltes rolle og habilitet. Børssensitiv informasjon skal i tillegg håndteres i henhold til policy for innsideinformasjon. Det gjennomføres løpende kontroll av alle børstransaksjoner gjennomført med ansatte eller relaterte parter. ARBEIDSMILJØ AF Gruppen skal ha et arbeidsmiljø som virker helsefremmende og som forebygger sykdom hos våre medarbeidere. AF ønsker å skape en inspirerende arbeidsplass med trivsel og energi samtidig som vi er kompromissløse til sikkerhet på arbeidsplassen. Alle uønskede hendelser har en årsak og derfor kan alle skader unngås. HELSE OG SIKKERHET I AF anser vi arbeid for å være en kilde til god helse, men ansatte vil gjennom sitt arbeid også kunne bli påvirket negativt av ulike helsemessige belastninger. Måling og oppfølging av sykefravær er en viktig indikator både på helse og trivsel. Det legges bevisst til rette for et arbeidsmiljø som virker helsefremmende og som forebygger arbeidsrelatert sykdom hos medarbeidere. AF gjennomfører aktiviteter som tradisjonelt er forbundet med risiko og som kan føre til skader. AF har ansvar for alle som jobber på våre prosjekter uavhengig om de er egne ansatte, eller underentreprenører av AF Gruppen. AF har en målsetning om at ingen skal skade seg som følge av arbeidet. Sikkerheten til ansatte, samarbeidspartnere og tredje- part skal aldri gå på kompromiss med inntjening og fremdrift. Denne holdningen gjenspeiles i AFs systemer og organisasjon, og ved at alle tar personlig ansvar for egen og andres sikkerhet. Alle underentreprenører har krav om å følge AFs retningslinjer. AF gjennomfører sikkerhetsopplæring for alle uavhengig av morsmål og arbeidsgiver. AF inkluderer også underentreprenører i beregningsgrunnlaget når tall for sikkerhet rapporteres. Rapportering av helse og sikkerhet er vist under kapittelet HMS. MANGFOLD OG LIKESTILLING Andelen av egne ansatte og underentreprenører med utenlandsk statsborgerskap øker. AF har som øvrige aktører i byggog anleggsbransjen få kvinnelige ansatte. AF Gruppen skal ha et arbeidsmiljø som er uten forskjellsbehandling, diskriminering, sjikane og mobbing på grunn av rase, hudfarge, religion, nasjonalitet, kjønn, seksuell legning, alder og uførhet. AF jobber bevisst med å skape en inkluderende arbeidsplass hvor det legges til rette for flere kvinnelige ansatte og et miljø med flere nasjonaliteter. FORHOLD MELLOM LEDERE OG ANSATTE AF har et velfungerende tillitsvalgt- og verneapparat som sikrer de ansattes rett til å medvirke ved beslutninger som vedrører arbeidsforhold. Det er et eget bedrifts- og arbeidsmiljøutvalg, og selskapet har representanter fra funksjonærer og fagarbeidere i styret. AF trener og utvikler medarbeidere gjennom utviklingsprogram som er i samsvar med våre mål og verdier. Det skal gjennomføres og dokumenteres utviklingssamtaler for alle ansatte minst en gang årlig. I tillegg måles medarbeidertilfredsheten jevnlig. OMDØMME De ansatte har vært med på å bygge opp om AF Gruppens omdømme som et selskap som er til å stole på. Omdømmet blir hver dag påvirket av adferden til hver enkelt ansatt. Hensikten med virksomheten er å skape verdier for våre kunder, eiere, medarbeidere, leverandører og samfunnet. AFs attraktivitet synliggjøres gjennom hvordan verdiene skapes og forvaltes. AFs konkurranseevne og plass i samfunnet begynner og slutter med at vi er til å stole på. AF ber derfor alle medarbeidere om å tenke og handle i henhold til AFs kjerneverdier. Ledere i AF Gruppen har et overordnet ansvar for å utøve ledelse som skaper en kultur der ryddig adferd anerkjennes, settes pris på og etterleves av alle ansatte. Det som er bygd opp over mange år, kan imidlertid rives ned av enkelthendelser og påvirkes av håndtering av hendelser knyttet til miljø, forretningsetikk og sosiale forhold. AF er derfor kompromissløse når det gjelder etterlevelse av «Adferdskoden» og selskapets kjerneverdier. BEREDSKAP AF har en overordnet beredskapsplan for hele konsernet. Planen gir retningslinjer for hvordan beredskapsplan og beredskapsorganisasjon i prosjektene skal bygges opp. Sentralt står prosjektenes krav om å identifisere og definere alle fare- og ulykkessituasjoner som kan føre til skade på eller tap av verdier. Formålet er å kunne håndtere og redusere skadevirkninger av mulige beredskapssituasjoner. Konsernet har en beredskapsledelse som er tilgjengelig 24 timer i døgnet ved ulykker eller potensielle ulykker. Avhengig av situasjonen, vurderes behov for etablering av krisestab i konsernet. LÆRE AV VÅRE FEIL Til tross for god planlegging og forebyggende tiltak, kan uønskede hendelser skje. Derfor er det viktig med rapportering av uønskede hendelser for å kunne lære av disse. AF registrerer og behandler også alle HMS-hendelser og kvalitetsavvik. Ved registrering vurderes alltid hendelsenes alvorlighetsgrad. Ut fra alvorlighetsgraden avgjøres det hvilken del av organisasjonen som skal involveres, hvorvidt hendelsen skal granskes og hvordan videre erfaringsoverføring skal skje. Antall registrerte uønskede hendelser har økt de siste årene. Det ble i 2015 rapportert (9 967) uønskede hendelser (RUH) i AF Gruppen. Rapporteringsfrekvensen for 2015 var på 2,91 (1,98) RUH per årsverk. Det er en klar sammenheng mellom økning i antall registrerte uønskede hendelser og reduksjon i antall skader. 24 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

14 RISIKOSTYRING Mennesker og verdier HMS Samfunnsansvar Risikostyring RISIKO GIR MULIGHETER SUKSESSKRITERIER Forretningsmessig risikostyring er et viktig verktøy for at AF Gruppen skal nå sitt mål om lønnsom vekst. Den er en forutsetning for stabil drift, og kan gi nye muligheter og løsninger for oss og våre kunder. Risikostyring har resultert i kraftig reduksjon i antall tapsprosjekter og økt lønnsomhet. SUKSESSKRITERIER Alle valg innebærer risiko. Derfor er aktiv risikostyring en forutsetning for å kunne levere stabile resultater over tid. Styring av risiko skal sikre at vi ser muligheter for vekst der vi kan ta på oss risiko som vi kan påvirke. Samtidig skal vi håndtere risiko slik at veksten ikke går på bekostning av kontroll over kostnader eller styring av prosjekt. Risikostyring har bidratt, og skal fortsatt bidra, til god lønnsomhet i de enkelte prosjektene og for konsernet totalt. RISIKOSTYRING SOM LEDELSESVERKTØY Ledere på alle nivåer benytter verktøy for risikostyring i sin hverdag. Risikostyring er en integrert del av alle forretningsmessige aktiviteter i AF Gruppen. Risikostyring i prosjektene utgjør fundamentet for risikohåndtering i AF. Hvert kvartal gjennomføres risikoanalyser av betydelige prosjekter i AF Gruppens portefølje. I forretningsenheter med mindre prosjekter gjøres risikoanalysen på avdelingsnivå. Alle funksjonærer i våre prosjekter har ansvar for å bidra med sin kunnskap om hvilke muligheter og trusler de ser i prosjektene. Prosjektlederen sammenstiller gruppens kunnskap og driver prosessen med å definere tiltak for å utnytte muligheter og håndtere trusler. Forretningsenhetens ledergruppe aggregerer opp risikobildet på prosjektnivå og gjennomfører en risikoanalyse av sin prosjektportefølje. Analysen danner grunnlaget for enhetens prioriterte risikoreduserende tiltak i det påfølgende kvartalet og synliggjør risikobildet i enheten for konsernledelsen. Hvert kvartal presenteres syntesen av alle forretningsenhetenes risikogjennomganger for konsernledelsen og styret. Analyseverktøyet som benyttes i risikostyringen er spesialtilpasset for AF Gruppens behov og brukes aktivt av alle konsernets ledere. Et vesentlig risikoforhold som er identifisert i et prosjekt behandles i prosjektet, av forretningsenheten og i konsernledelsen. Slik sikrer vi at risikostyring er et effektivt ledelsesverktøy på alle nivåer i konsernet. KONTINUERLIG ARBEID FOR ØKT KONKURRANSEKRAFT I AF Gruppen brukes risikoanalysen også til å se etter nye muligheter og løsninger til fordel for kundene og AF. Etter ni år med risikostyring gir systemet god innsikt i hvilke muligheter vi skal se etter i ulike prosjekter og hvilke prosjekter som gir størst potensial for god inntjening. Risikostyring har resultert i kraftig reduksjon i antall tapsprosjekter og økt lønnsomhet. Siden AF begynte sin satsing på risikostyring i 2006 har gjennomsnittlig driftsmargin økt fra 2,6 prosent ( ) til 5,7 prosent (2007 til 2015). Riktig prising av både positiv og negativ risiko er sentralt i den harde konkurransen om nye prosjekter og har bidratt til å styrke konsernets konkurransekraft. Spesialistfunksjonen for risikostyring i AF Gruppen tilrettelegger og driver de nødvendige prosessene knyttet til risiko. Gruppen arbeider også for kontinuerlig forbedring av konsernets prosesser og metodikk innenfor området. Risikopyramide: Satsingen på risikostyring er godt forankret i alle forretningsmessige aktiviteter, fra det enkelte prosjekt til konsernledelsen. Overordnet risikostyring Risikostyring av prosjektportefølje Risikostyring i prosjekt Utvelgelse Tilbud Kontrakt Prosjekt 26 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

15 OFFSHORE MNOK % Signert ENERGI MNOK % ANLEGG MNOK % EIENDOM MNOK 25 0 % AF GRUPPEN OMSETNING MNOK MILJØ MNOK % BYGG MNOK % OFFSHORE MNOK % VIRKSOMHETSOMRÅDER ENERGI MNOK 19 2 % ANLEGG MNOK % EIENDOM MNOK 69 7 % AF GRUPPEN DRIFTSRESULTAT MNOK MILJØ MNOK 45 4 % BYGG MNOK % 28 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

16 ANLEGG Anlegg Miljø Bygg Eiendom Energi Offshore ET NASJONALT ANSVAR På vei til Aker Brygge ruslet Jørgen Mathisen forbi en diger byggegrop og lurte på om det ikke var noe der han og jobben burde bidra med. Litt senere satt AF Anlegg med ansvaret for Nordens største betongprosjekt og et nasjonalt ikon. MØT TRE AV MEDARBEIDERNE BAK PRESTISJEPROSJEKTET ANLEGG Det summer av hektisk aktivitet i byggegropa på Vestbanetomta i Oslo. Fem tårnkraner streber mot himmelen og under vrimler det av fagarbeidere og funksjonærer. 4. september gikk startskuddet for AF Anlegg på tomta, og prosjektgjengen skal holde til her helt til sommeren Vi bygger selve råbygget til det nye Nasjonalmuseet. Nå holder vi på med kjelleretasjen, som blir museets lager, og en nedhengt mellometasje i dekket over kjelleren som skal huse rør, ventilasjon og kabler. Arkitekten er opptatt av at museet skal ha rene flater uten forstyrrende elementer. Kunsten skal være i fokus, derfor skal rørene føres opp i doble vegger i museumsdelen, forteller prosjektleder Odd Solum. Museet er tegnet av Kleihues + Schuwerk Gesellschaft von Arkitekten, som høsten 2010 vant den internasjonale arkitektkonkurransen. Det markerte slutten på en nesten 50 år lang diskusjon om nytt nasjonalmuseum. Nå er det bare fire år igjen til publikum får adgang til det nye museet for kunst, arkitektur og design. STORT, KOMPLEKST OG KREVENDE At AF Anlegg la inn tilbud på kontrakten for råbygget er egentlig basert på en tilfeldighet. Vi var i ferd med å avslutte flere store prosjekter i olje- og gassbransjen på Vestlandet, og jeg gikk og drømte om et stort betongprosjekt i Oslo. Jeg anså imidlertid det som temmelig usannsynlig, forteller assisterende prosjektleder Jørgen Mathisen. Men en dag gikk han forbi tomta på Vestbanen, og la merke til den store byggegropa. Jeg leste meg litt opp og oppdaget at det dreide seg om Nordens største betongprosjekt, men regnet med at det var utlyst for lenge siden. Da vi sjekket, viste det seg imidlertid at kontrakten slett ikke var inngått ennå. Dermed tok jeg kontakt med avdelingsdirektør Geir Flåta og sa at dette må vi gi tilbud på det er en kjempemulighet! Med sin lange erfaring tok Odd betongkalkylen på strak arm, slik at vi kunne utarbeide et tilbud, sier han. Det viste seg etter hvert at AF Anlegg var det eneste selskapet som bød på kontrakten. Jeg skal ikke spekulere i årsakene til det, men det er klart at dette er en stor, kompleks og krevende hovedentreprise det er tross alt Nord-Europas største pågående kulturbyggeprosjekt. Vi er bekvemme med entrepriseformen, vi har VIRKSOMHETSOMRÅDER 30 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

17 ANLEGG Anlegg Miljø Bygg Eiendom Energi Offshore ANLEGG Assisterende prosjektleder Jørgen Mathisen, kontraktingeniør Siri Gulbrandsen og prosjektleder Odd Solum stortrives i hverandres selskap. Sammen med resten av gjengen i AF Anlegg har de stålkontroll på oppføringen av nytt nasjonalmuseum i Oslo. «Det er moro å være med på å bygge det som blir et nasjonalt arvestykke.» ASSISTERENDE PROSJEKTLEDER JØRGEN MATHISEN muskler til å gjennomføre et slikt prosjekt, og så er vi jo veldig glade i betong! Bygget kommer til å bli fantastisk flott, sier Solum. Kontrakten for råbygget er den desidert største enkeltkontrakten i Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum. Kostnadsrammen er på totalt 5,3 milliarder kroner, og prosjektet blir dermed et av Norges dyreste kulturbygg. AF Byggfornyelse har dessuten landet kontrakten for Tett bygg, som omfatter fasader og tak. AF Anlegg og AF Byggfornyelse har derfor inngått et samarbeid og gjennomfører begge entreprisene sammen. Vi er helt klart den største aktøren på tomta. Det er moro å være med på å bygge det som blir et nasjonalt arvestykke byggeprosjekter er ikke hverdagskost for oss i AF Anlegg, sier Mathisen. Men så er jo vi litt annerledes også vi tar gjerne de utfordringene som dukker opp. Og selv om dette er et bygg, har det alle ingredienser til et anleggsprosjekt: Det er både maskinstyring, logistikk, nitid planlegging og massevis av betong, legger Solum til. Hvert år passerer 12 millioner mennesker området rundt anleggstomta. Dette er et knutepunkt både for bilister, syklister, fergepassasjerer, kollektivtrafikk og fotgjengere. Det er uvant for oss i AF Anlegg å reise kollektivt til jobben, vi er mer vant til å reise med fly til prosjektene våre, sier Solum. AMBISIØSE KLIMAKRAV Nasjonalmuseet bygges for øvrig etter ambisiøse klimakrav, med solide materialer som tåler tidens tann i minst 200 år. Statsbygg har satt strenge krav til CO 2-regnskap, noe som sammenfaller med AF Anleggs egne målsettinger om grønne prosjekter. Vi har streng kontroll av betongreseptene vi bruker, og diskuterer hvordan vi skal få til en fossilfri byggeplass. Den sedvanlige pick-up en er for eksempel byttet ut med en el-varebil, og de røde og hvite tårnkranene vi bruker benyttes for første gang i Norge. De har LED-lys, de støyer ikke, har diskret design og dessuten varmepumpe og air condition i førerhuset, sier Solum. Den største utfordringen i prosjektet er logistikken når 800 mennesker jobber med flere ulike entrepriser samtidig på en trang byggeplass må kreative løsninger tas i bruk for at alt skal gå knirkefritt. Prosjektet stiller vanvittige krav til planlegging. Det er utfordrende å sette sammen en prosjektgruppe med kjente og ukjente mennesker som skal fungere og trives sammen, men det har vi fått til. Vi koser oss i hverandres selskap og jobber hardt alle som en. Innimellom har vi noen heftige diskusjoner, men vi evner alltid å bli enige, sier Solum. AF Anlegg har 24 funksjonærer og et titalls egne grunnarbeidere og maskinførere på tomta. I tillegg er det flere store underentreprenører. Jeg gleder meg til å besøke museet når det står ferdig. Sikkerhetssystemene er så strenge at kunst som aldri før har vært i Norge på grunn av manglende sikkerhetsklarering, nå kan stilles ut. Statsbyggs mål er at her skal selv Mona Lisa kunne henge trygt, sier Odd Solum. VIRKSOMHETSOMRÅDER 32 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

18 NASJONALMUSEET Anlegg Miljø Bygg Eiendom Energi Offshore Kontrakt K204 er en hovedentreprise som omfatter bygging av et plasstøpt råbygg på om lag kvadratmeter for Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum. Råbygget består av en kjeller med messanin og et overliggende bygg i fem etasjer. Kontrakt K205 er en entreprise som omfatter om lag kvadratmeter fasader og om lag kvadratmeter tak for Prosjekt Nytt Nasjonalmuseum. Entreprisen består av betongkonstruksjoner, vinduer, dører, porter, luker, stål-, mur-, tømrer-, tekke- og metallarbeider. Terrasse og atrier skal ha natursteinsdekke og fasader skal kles med murt naturstein. Oppdragsgiver: Statsbygg Entreprenør: AF Anlegg og AF Byggfornyelse ANLEGG SAMLET KONTRAKTSSUM FOR BEGGE ENTREPRISER, MNOK FERDIGSTILLELSE «Vi er bekvemme med entrepriseformen, vi har muskler til å gjennomføre og så er vi veldig glade i betong!» ODD SOLUM PROSJEKTLEDER VIRKSOMHETSOMRÅDER 34 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

19 FLERE PROSJEKTER Anlegg Miljø Bygg Eiendom Energi Offshore FLERE SENTRALE PROSJEKTER ANLEGG RYFAST AF bygger 8 km ny tofeltsvei hvorav 6,5 km er en del av den 14 km lange undersjøiske Ryfylketunnelen. Tunnelen mellom Stavanger og Ryfylke blir verdens lengste undersjøiske tunnel for biltrafikk, med klodens dypeste punkt for persontrafikk, hele 292 meter under havoverflaten. Arbeidene inkluderer fire portalkonstruksjoner, en 100 meter lang bru og bygg for tekniske anlegg i tunnelene. Kontraktssum: MNOK Ferdigstillelse: 2018 Oppdragsgiver: Statens vegvesen Region vest RÅNÅSFOSS III AF oppgraderte Rånåsfoss III for Glomma Kraftproduksjon AS. Det er utført betydelige arbeider inne i den ærverdige kraftstasjonen fra De gamle Francis-turbinene er frakoblet, og moderne, vertikale aggregater med propellerturbiner er installert i nytt maskinrom av glass. Sugerørene har fått ny utforming og økt kapasitet, hvilket betyr en produksjonsøkning fra 220 GWh til 280 GWh i året. Arbeidene ble påbegynt i 2011 og de gamle aggregatene har blitt faset ut en etter en etter hvert som de nye er koblet inn. ØSTENSJØBANEN AF oppgraderer Østensjøbanen i Oslo. T-banestrekningen ble åpnet frem til Skullerud i 1967, og til Mortensrud, bane 3, i Opprustingen av banen er et av de største prosjektene til Sporveien, og blir gjennomført på svært kort tid. Banen gjenåpner 3. april 2016 med åtte oppgraderte stasjoner, forlengede perronger og to rehabiliterte tunneler. Den totale banestrekningen tilsvarer lengden av 320 T-banevogner. Kontraktssum: MNOK 378 Ferdigstillelse: 2016 Oppdragsgiver: Sporveien Oslo AS E6 FRYA-VINSTRA AF har den første hovedentreprisen på utbyggingen av E6 Frya- Sjoa. Strekningen Frya-Vinstra går gjennom Sør- og Nord-Fron kommuner i Oppland og består av blant annet 18 km ny motorvei hvorav 4,3 km i tunnel, 10 km lokalvei samt 20 betongkonstruksjoner. Prosjektet ferdigstilles i oktober 2016 og skal når det står ferdig bli en sikrere og mer effektiv Europavei. Kontraktssum: MNOK Ferdigstillelse: 2016 Oppdragsgiver: Statens vegvesen Region øst VIRKSOMHETSOMRÅDER Kontraktssum: MNOK 110 Ferdigstilt: 2015 Oppdragsgiver: Glomma Kraftproduksjon AS 36 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT

20 ANLEGG OPPSUMMERT Anlegg Miljø Bygg Eiendom Energi Offshore HØY AKTIVITET OG GOD DRIFT Høy aktivitet og god drift på mange prosjekter bidro til at anleggsvirksomheten lykkes i å gjenskape gode resultater også i Det forventes et stort utbud av større anleggskontrakter i tiden som kommer. ANLEGG Anleggsvirksomheten består av tre forretningsenheter, AF Anlegg, Målselv Maskin & Transport og Pålplintar. AF Anlegg utfører tradisjonelle anleggsprosjekter i hele Norge innenfor samferdsel, infrastruktur og vannkraft. Dette inkluderer veg, bane, flyplass, tunnel, fundamentering, tunnelinnredning og sikring samt ulike konstruksjoner i betong. Enheten er en av Norges ledende tunnel- og masseflyttingsentreprenører, med store komplekse prosjekter. Anleggsvirksomheten omfatter også prosjekter rettet mot olje- og gassindustrien, samt prosjekter innenfor vannkraft og energi-, sjø- og havneanlegg i Norge. Målselv Maskin & Transport, som ble en del av AF Gruppen i 2015, er den største maskinentreprenøren i Troms og utfører prosjekter innen blant annet kommunaltekniske anlegg, vegbygging, masseforflytting og grunn- og betongarbeid. Den svenske enheten Pålplintar utfører fundamenteringsprosjekter til industri, bolig og offentlige bygg i Stockholm og Mälardalen. KORT OM 2015 Anleggsvirksomheten oppnådde i 2015 en omsetning på MNOK (3 172). Resultat før skatt ble MNOK 339 (288). Resultatmarginen endte på 9,0 prosent mot 9,1 prosent for fjoråret. Virksomheten har vunnet flere mellomstore prosjekter og fått økt arbeidsomfang i allerede kontraherte prosjekter i Ved årsslutt hadde virksomhetsområdet Anlegg en ordrereserve på MNOK (2 913). AF Anlegg hadde høy aktivitet også i 2015 og leverte igjen svært gode resultater for kjernevirksomheten. AF gjennomførte i juni kjøpet av 70 prosent av aksjene i Målselv Maskin & Transport. Selskapet har levert gode resultater siden det ble etablert i Oppkjøpet er i tråd med vår strategi om å vokse lønnsomt i våre kjernemarkeder. Pålplintar økte aktiviteten noe i 2015 sammenlignet med De operasjonelle og organisatoriske tilpasninger som ble gjennomført i siste halvdel av 2014 har gitt resultater og det forventes både høyere aktivitet og bedre resultater fremover. MARKEDSUTSIKTER Anleggsmarkedet drives i hovedsak av store offentlige samferdselsprosjekter, og politiske prioriteringer har derfor sterk innflytelse på utviklingen i markedet. Prognosene for norsk økonomi for 2016 preges generelt av større grad av usikkerhet som følge av fallet i oljeprisen. Som et motkonjunkturtiltak har imidlertid myndighetene økt bevilgningene til anleggsmarkedet, og det forventes stort utbud på nye anleggskontrakter i tiden som kommer. I Statsbudsjettet for 2016 er det bevilget NOK 60,2 mrd. til samferdsel, en økning på 8,8 prosent fra saldert budsjett Av dette skal NOK 31,5 mrd. gå til vegformål, noe som er en økning på NOK 4,9 mrd. (18,5 prosent). Prognosesenteret forventer at totale investeringer innen anlegg vil øke med 11 prosent i 2016 og ytterligere 4 prosent i 2017.Utviklingen i svensk økonomi er påvirket av euroområdet, og Riksbanken satte i februar 2016 ned styringsrenten til -0,5 prosent for å stimulere den svenske økonomien. Ekspansiv pengepolitikk og økt sysselsetting bidrar til at Riksbanken forventer en vekst i brutto nasjonalprodukt på rundt 3 prosent årlig de neste årene. Sveriges Byggindustrier forventer også i sine prognoser en fortsatt sterk vekst i bygg- og anleggsinvesteringer i Sverige til og med Oppsummert er markedsutsiktene for det norske og svenske anleggsmarkedet gode. Økte investeringsanslag til samferdsel og veiutbygninger, samt planlagt oppstart av mange store anleggsprosjekter gir et godt grunnlag for videre vekst for AFs anleggsvirksomhet. STRATEGI Den norske delen av anleggsvirksomheten er en landsdekkende og mobil organisasjon med store og komplekse anleggsprosjekter innenfor vei, bane, kraftanlegg og olje og energi. Anleggsvirksomheten har som målsetting å fortsette med lønnsom organisk vekst innenfor kjernevirksomheten. Det vil si store komplekse prosjekter som krever mye kompetanse innen prosjektledelse, teknisk gjennomføring, drift, risikostyring og HMS. I tillegg vil vekst skje gjennom oppkjøp av veldrevne selskaper med geografisk og markedsmessig nisjekompetanse. Anleggsvirksomheten har over tid tilpasset seg markedet der utbudet av store milliardprosjekter øker. AF har utviklet og forberedt organisasjonen til å møte nye og flere konkurranseformer utover de tradisjonelle hovedentreprisene. Ved å gjennomføre store og komplekse prosjekter skal AF være attraktive i arbeidsmarkedet. Enhetene skal aktivt rekruttere kvalifiserte nyutdannede fra høyskolene og erfarne medarbeidere innen drifts- og prosjektledelse. Anleggsvirksomheten jobber kontinuerlig med å utvikle ansatte gjennom opplæringsprogram og karriereplanlegging. Den svenske delen av anleggsvirksomheten har sitt hovedvirke innen fundamentering med sin primære styrke i Stockholmsregionen. Også for denne virksomheten er vekst et mål, primært gjennom geografisk ekspansjon i Sverige. OMSETNING MNOK AF Gruppen NØKKELTALL ANSATTE % DRIFTSRESULTAT MNOK EBIT (%) 339 AF Gruppen Beløp i MNOK Inntekter Driftsresultat (EBIT) Resultat før skatt (EBT) EBIT % 9,0 % 9,0 % 8,6 % EBT % 9,0 % 9,1 % 9,0 % Ordrereserve AF Gruppen % ANLEGG BESTÅR AV AF Anlegg AF Arctic JR Anlegg Målselv Maskin & Transport Pålplintar 34 % 9,0 % GEOGRAFISK TILSTEDEVÆRELSE Norge, inkl. Svalbard Sverige VIRKSOMHETSOMRÅDER 38 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT 2015 AF GRUPPEN ÅRSRAPPORT