Årsrapport Årsrapport

Transkript

1 Årsrapport 2008 Årsrapport

2 NØKKELTALL (MNOK) Forbedring Driftsinntekter 116,4 62,6 85,9 % EBITDA -19,6-33,9 42,2 % FARA er den ledende leverandøren av IT-løsninger til kollektivtransport i Norden Med basis i den sterke veksten og den ledende markedsposisjonen skal vi fortsatt utvikle det nordiske markedet i kombinasjon med å vinne markedsandeler og bli langt mer dominerende på det europeiske markedet Ørjan Kirkefjord, finansdirektør Innhold CEO s corner...2 Markedene...3 Styrets beretning...8 Resultatregnskap...14 Balanse...15 Kontantstrømanalyse...16 Egenkapitaloppstilling...17 Noter...18 Revisjonsberetning...38

3 Årsrapport CEO s corner 2008 ble et begivenhetsrikt år for FARA Selskapet fullførte leveransene av billetteringsløsninger til Nord og Sør Trønderlag og til Vest Agder. Takket være velprøvde interne rutiner og ikke minst et tett og godt samarbeid med meget profesjonelle kunder gikk disse leveransene på 9 og 6 måneder, noe som er internasjonalt oppsiktsvekkende for denne typen leveranser. I tillegg til å levere til nye kunder, leverte vi også nye produkter og tjenester til våre eksisterende kunder. Blant annet oppgraderte vi billetteringsløsningen i Helsingfors. Vi inngikk også nye kontrakter med en rekke nye kunder. På tross av sterk internasjonal konkurranse har FARA så langt ikke tapt et eneste billetteringsanbud i Norden. Dette gjør at vi er veldig sikre på at vi har en av de aller beste løsningene på markedet, og vi er også stolte av at vi har et renommé i markedet som gjør at det er akkurat oss kundene ønsker som partner. FARA ble reorganisert i løpet av 2008 og har nå en helhetlig internasjonal organisasjon. Dette gjør at vi kan sette inn våre beste ressurser for å understøtte kundene våre uavhengig av hvilke land de måtte befinne seg i. Denne internasjonaliseringen gir seg også uttrykk i at vi har startet en konsolidering av programvareløsningene i FARA. FARA planlegger at vi ved utgangen av 2011 bare skal ha èn løsning for hver produkttype. På denne måten kan vi konsentrere resursene både med hensyn til utviklingskapasitet og support rundt færre produkter, og derved kunne bli en enda bedre og mer profesjonell samarbeidspartner for kundene våre. Oppkjøpet av CPT Nordic gjorde at FARA nå er sterkt tilstedeværende i hele alle de nordiske landene. FARA er nå er den klart ledende leverandøren av denne typen systemer i denne regionen. I og med at FARA har en meget sterk vekst (86% i 2008) så var det også kjærkomment å få de ekstra kollegene fra CPT Nordic på laget. Det finnes ikke mange kompetansemiljøer innen denne sektoren i Norden, og CPT var definitivt blant de sterkeste. Gledelig er det også at FARA, i Q4, etter flere år i en investeringsfase viste at selskapet kan gå med overskudd. FARA vil i løpet av de neste månedene og årene etablere seg som en solid og sterk aktør med sunne marginer. Hvis vi ser fremover vil FARA fortsette å ha et veldig fokus på å pleie sine kunder i de Nordiske landene, og regner også med å ta større markedsandeler her fremover. For å fortsette veksten trenger FARA imidlertid et større marked enn det Nordiske og har valgt å konsentrere den videre ekspansjonen mot Sentral og Øst Europa de neste årene. Denne regionen er svært avhengig av kollektiv persontransport, og har til dels gammel infrastruktur. Det pløyes betydelige EU midler inn i denne sektoren og FARA forventer at disse landene vil foretrekke å gå direkte på den aller nyeste teknologien, som FARA altså er en av svært få tilbydere av. FARA har allerede tegnet flere kontrakter i denne regionen og forventer at flere vil følge utover i FARA brukte 2-3 år på å bli den ledende nordiske leverandøren, og forventer å være blant de ledende leverandørene i Sentral og Øst Europa i løpet av 3-5 år. Øyvind Kirksæter

4 4 Markedene ledende i norden - fokus på vekst I EUROPA FARA har styrket sin ledende posisjon i det nordiske markedet betydelig i løpet av Oppkjøpene av det danske selskapet TNC Connect og det finske selskapet Buscom OY i 2007 ga oss et suverent utgangspunkt. Det nylige oppkjøpet av CPT Nordic, som er den største aktøren i det svenske markedet, har forsterket vår posisjon ytterligere. FARA går inn i 2009 som den ubestridt ledende leverandøren av elektroniske billettstystemer og sanntids informasjonsystemer i Norden. Vår ledende posisjon i Norden har gitt oss et solid springbrett for en videre ekspansjon ut i resten av det europeiske markedet. NORGE I 2008 bekreftet FARA sin posisjon som den mest suksessrike leverandøren av elektroniske billettsystemer i det norske markedet. I tillegg til å vinne alle annonserte anbudskonkurranser demonstrerte FARA at vi kan levere prosjektene til rett tid med avtalt kvalitet. I løpet av 2008 implementerte vi våre løsninger i Nord- og Sør Trøndelag, Nordland, Vestfold og Vest-Agder. I tillegg til disse fikk vi Møre og Romsdal som en ny kunde i løpet av året og deler av systemet ble levert innen årets utgang. På høsten 2008 vant FARA et nytt anbud i Aust-Agder fylke. Ved utgangen av 2008 er FARA hovedleverandøren til 13 av landets 19 fylker. I de fleste fylkene der det ble valgt andre leverandører oppsto det til dels store utfordringer med hensyn til leveransene. Dette er en tydelig indikasjon på at FARA er i en unik posisjon for å møte nye utfordringer og ekspandere i så vel Norge som utlandet. SVERIGE I februar utførte FARA og CPT Nordic den første integrasjonen i Sverige mellom tre separate PTA-er og to ulike systemleverandører basert på den svenske kortstandarden Resekortet. Den integrerte løsningen er nå i full operativ drift mellom Länstrafiken i Norrbotten, Västerbotten og Västernorrland. CPT Nordic inngikk avtale om levering av Real Time Interface Protocol for Länstrafikken i Västerbotten. Dette betyr at Ltr VB kan bruke hvilket som helst sanntidssystem de måtte ønske basert på CPT- billettsystemet TravelMaster. I november 2008 implementerte Västernorrlands läns Trafikk en totalintegrert løsning med forhåndsbetaling via Internett. Dette betyr at reisende kan kjøpe billetter direkte via Internett, fylle opp sine elektroniske billetter og bruke dem i det automatiske betalingsystemet TravelMaster som finnes på bussene. End FARA Ticketing, som først kommer i drift i Kalmar i Sverige, vil vi få et unikt utgangspunkt for global ekspansjon med vårt unike billettsystem. FINLAND FARA i Finland økte salg og ordrereserve betydelig i Et viktig oppdrag var leveransen av en ISO oppdatering for å vedlikeholde og videreutvikle Helsinkis regionale billettsystem. Dette posisjonerte oss for det nye LIJ2014-prosjektet billettsystem og sanntidsinformasjon for Helsinkiregionen. FARA inngikk også en avtale med Westendin Linja om levering av vår nye RTPI & Infotainmentplattform. FARA Finland har også levert sin FARA Ticketing løsning til Ungarn gjennom en partner. FARA Ticketing løsninger er etter dette på plass i det ungarske markedet og vi forventer en kraftig økning her i Et prosjekt med SMS billettering i Sundsvall startet opp i løpet av året. CPT Nordic sin satsning på et bredere utvalg av betalingssystemer for bussreisende har vært en suksess som reduserer kontanthåndteringen og øker sikkerheten. Av andre interessante muligheter i 2009 kan vi nevne utvidelse av en eksisterende pilotløsning i Kiev i Ukraina. Gjennom partnere har vi også fått de første leveransene i det estiske markedet og vi forventer videre vekst også her. Vi fortsetter med å realisere vår filosofi om å tilby ulike betalingsløsninger for offentlig persontrafikk. I 2009 vil vi fokusere på å introdusere EMV i bransjen. FARA vil legge vekt på å få fram fordelene for passasjerene ved å tilby betaling på Internett, via SMS og andre kontantfrie løsninger. Vi ser også et betydelig potensial i det vi kaller Infotainmentprodukter. Med den nye High I tillegg til dette er det flere interessante muligheter for store billett og RTPIløsninger som kan komme ut på anbud i Finland i løpet av Det finske markedet er åpent og etterspør de løsninger vi tilbyr. DANMARK En kundeundersøkelse gjennomført i

5 Årsrapport i Danmark har avslørt at busspassasjerer likte ideen om å ha sanntidsinformasjon presentert på store skjermer, samt å bli informert om neste stop via Automatic Voice Announcement System. På grunnlag av dette behovet har FARA allerede solgt Automatic Voice Announcement System til to kunder i Danmark. FARA har fokus på å tilby og levere Infotainment løsninger til eksisterende såvel som til nye kunder. På grunn av FARA sin unike evne til å kombinere Sanntids, -Kommersiell og annen informasjon, så har spesielt eksisterende kunder for sanntidsinformasjon stor fordel av å velge FARA som leverandør av Infotainment. I København har FARA levert et Traffic Priority System som er integrert i det eksisterende Traffic Management System. Prioritetskontrollører styrer trafikklysene for Nord Europas mest trafikkerte linje, som transporterer mer enn passasjerer hver dag. Det ble gjort en avtale i København med levering av Competitive ECO Driving, et system som kartlegger bensinforbruket i bussene. Denne funksjonen ble implementert i eksisterende Traffic Management System og ble aktiv på to busslinjer fra slutten av I 2009 vil FARA forsatt fokusere på Infotainment og fortsette å jobbe med våre kunder både når det gjelder videre ekspansjon såvel som oppgradering av deres sanntidsinformasjonssystemer. Inntekter fra eksterne kunder i Norden (NOK 1000) Norge (78 231) Danmark (10 473) Finland (24 588) Sverige (1 868) 5

6 6 Markedene 16/4 Sterk omsetningsvekst i 1. kvartal 2008 (MNOK 19,6 mot MNOK 6,4) 4/7 FARA får kontrakt for oppgradering av billetteringssystemet for Vestviken Kollektivtrafikk i Vestfold Omsetningsvekst på 77 prosent rapporteres i 2. kvartal 2008 med ordreingang på MNOK 49,3 Torgeir Hofsli begynner som COO i FARA 2008 Anbudsrunde vunnet for billetteringsløsning til Møre og Romsdal 18/4 1/7 10/7 1/9 Øivind Kirksæter begynner som ny konsernsjef i FARA Magnus Berggren begynner som CCO i FARA SENTRAL OG ØST EUROPA (SØE) Sentral- og Øst-Europa (SØE) vil bli et viktig framtidig marked både for billettsystemer og sanntids informasjonssystemer og FARA bestemte i 2008 å gå aktivt inn i denne delen av Europa. MENA (Middle East and North Africa) MENA regionen, med sine 300 millioner, omfatter rundt 6% av den totale verdensbefolkningen. Dette er en region med hurtig vekst og urbanisering. Men en årlig gjennomsnittsvekst på 2,1% i perioden fra , regnes MENA som en av de raskest voksende regioner i verden. Da transportsektoren spiller en viktig rolle i hele MENA sin økonomi, har FARA etablert relasjoner med lokal partner El-Moltaqa for direkte salg i Jordan i den hensikt å utforske de markedsmuligheter som finnes. FARA har også deltatt sammen med El-Moltaqa med stand på JOTRANS International Transport konferanse og ut-stilling i Jordan i november i fjor. Foreløpig vurderer vi forskjellige markeder og bygger forretningsplaner sammen. Vårt hovedfokus forblir på kjernemarkedene, hvor El-Moltaqa allerede er godt etablert, men FARA vurderer også prospekter i nye markeder. Ved hjelp av nettverkene vi fikk tilgang på ved oppkjøpene i Finland og Sverige er vi allerede godt etablert i flere SØEland. I 2008 signerte FARA nye kontrakter for pilotinstallasjoner i Estland og Ukraina og en maskinvareleveranse til Ungarn. For å styrke posisjonen ytterligere har vi ansatt to nye forretningsutviklere med bred erfaring fra regionen. I 2009 er målet vårt å etablere FARA som en foretrukket leverandør gjennom partnerskapsprogrammer og fokuserte aktiviteter i regionen.

7 Aust-Agder velger elektronisk billetteringsløsning fra FARA FARA rapporterer omsetningsvekst og betydelig forbedret EBITDAresultat i 3. kvartal 2008 FARA kjøper svenske CPT Nordic En omfattende partneravtale til en minimumsverdi av MNOK 60 inngås med Trend Networks, en ledende leverandør av infotainmentløsninger til kollektivtransporten i Tyskland Kalmar Läns Trafik velger FARA etter oppkjøpet av CPT Nordic Svenske X-trafik velger FARA etter oppkjøpet av CPT Nordic Årsrapport /10 9/12 28/1 1/4 24/4 16/ For første gang rapporterer FARA positivt EBIT-resultat kombinert med omsetningsvekst på 108 prosent for 4. kvartal /2 21/4 22/4 Satsningen i øst-europa gir resultater billettløsningene i 250 ungarske busser oppgraderes med FARAs plattform FARA melder om positivt EBITDA-resultat og sterk omsetningsvekst i 1. kvartal 2009 INFOTAINMENT I løpet av 2008 testet FARA en meget konkurransedyktig Infotainmentløsning. Sanntids passasjerinformasjon (RTPI) på transportmidler og holdeplasser er et øk ende markedssegment. FARA ønsker å løfte disse systemene til et nytt nivå ved å integrere trafikkinformasjon med an dre typer innhold som for eksempel ny heter, offentlig informasjon og reklame. I tillegg vil operatørene få styrket sin evne til flåtestyring samtidig som servi cen økes og kostnadene reduseres. Dermed kan vi møte økende etterspørsel fra så vel passasjerer som transportør, myndigheter, nyhetsmedier og andre kommersielle aktører. Etter å ha gjennomført flere suksessfulle pilotprosjekter har FARA allerede inngått avtaler om implementering av Infotainmentløsninger for kunder i Danmark, Finland, Sverige og Tyskland. FARA forventer en betydelig styrket lønnsomhet som følge av implementeringen av Infotainmentsystemer. Disse systemene vil åpne unike muligheter for kryssalg på grunn fleksibel teknologisk infrastruktur. Fara overtar CPT Nordic Med FARAs svenske oppkjøp på slutten av 2008 ble vekststrategien og den nordiske lederposisjonen ytterligere forsterket med raske gevinster. FARA har kjøpt opp det svenske selskapet CPT Nordic. - Vi ønsker å etablere oss i det svenske markedet, og med CPT i ryggen blir vi en enda sterkere aktør. Det sier administrerende direktør i FARA, Øivind Kirksæter, og forklarer at de har kjøpt CPT Nordic av finanskonsernet PayEx for 7,2 millioner svenske kroner. Rask vekst Årsaken til overtakelsen av den svenske konkurrenten, er at FARA ønsker å befeste sin stilling i Norden. Selskapet er allerede sterkt representert i Norge og jobber med 14 fylker. I tillegg har FARA en stor markedsandel i Finland og arbeidet er også i gang med videre etablering i Danmark. - Sverige er et interessant marked for oss. Per i dag jobber vi med syv län (fylker, red. anm.) i Sverige og øyner gode muligheter til å etablere oss videre her. Vi går nå en spennende tid i møte og ser frem til å jobbe sammen med CPTs personell i Sverige, forteller Kirksæter. Sterkere portefølje Olaf Henrixon, som er Country Manager i Sverige, sier at oppkjøpet av CPT gjør at FARA blir en sterkere leverandør av billetterings- og andre systemer i det nordiske markedet. - Nå får vi et enda større og ressurssterkt team bak programvaren, som betyr at vi kan utvikle en sterkere produktportefølje og etter hvert etablere oss i andre europeiske markeder, sier han. FARA er i gang med å kartlegge andre markeder og har blant annet vunnet et par kontrakter i Øst-Europa og i England. Sentral rolle I oppkjøpsavtalen står det også at finanskonsernet PayEx, som er markedsledende på betalingsløsninger i Skandinavia, skal håndtere kredittkorttransaksjoner gjennom FARA-systemet. I følge finansdirektør Ørjan Kirkefjord vil PayEx få en sentral rolle i å håndtere betalingene til billetteringssystemene. - Dette er et industrielt og strategisk samarbeid. Vi kommer til å se på nye løsninger som er tilpasset FARA og får en omfattende rolle i betalings håndteringen.

8 8 Styrets beretning Styrets beretning 2008 Større markedsandeler, positiv resultatutvikling og økende interesse for selskapet var hovedtendensen i Dette var året da FARA definitivt ble den dominerende leverandøren i Norden. Inngangen til 2009 viser fortsatt positiv utvikling. FARA er fremdeles den eneste leverandøren som har et billetteringssystem i full drift, som er i samsvar med standarden for elektronisk billettering i Norge (Vegdirektoratets Håndbok 206). Gjennom 2008 har selskapet fokusert og gjennomført sin overordnede strategi som innebærer mer markedsorientering. Fokus på marked har bidratt til at selskapet er en aktuell leverandør til flere kommende prosjekter. Løsningene som presenteres for markedet har lang levetid og betyr at selskapet etablerer langsiktige relasjoner til sine kunder gjennom også å være foretrukket partner innenfor vedlikehold og oppgraderinger. Ved utgangen av 2008 overtok selskapet virksomheten til CPT Nordic AB, en konkurrent med en større markedsandel i Nord-Sverige. Overtakelsen skjedde formelt ved at virksomheten ble kjøpt av PayEx. Gjennom CPT Nordic har FARA raskt etablert en større posisjon i det svenske markedet ved at man umiddelbart fikk tilgang til kunder og potensielle kunder innenfor våre kjerneområder. CPT Nordic ble etablert i Selskapet leverer billett- og betalingssystemer til person- og kollektivtrafikkbransjen i Sverige og tilbyr løsninger gjennom distributører i Norge, Danmark, Finland og de baltiske landene. Plattformen for FARA sitt billetteringsprodukt vil være det norske konseptet, men hvor man bygger inn ønsket funksjonalitet som finnes i de svenske og finske billetteringssystemene. I årene var det et sterkt fokus på Norden og for å vinne anbud, samt å legge grunnlaget for en større internasjonalisering. Resultatet er at FARA i dag er godt posisjonert som den største leverandøren i Norden. Norden som marked har fortsatt et stort potensial og FARA ønsker å utnytte sin posisjon til å ta ytterligere markedsandeler. Selskapet skal fortsette å fokusere på kjernevirksomheten innenfor Ticketing, Fleet Management, Traffic Management, Passenger Information og Infotainment som bygger på en felles teknologibase. Konseptene er i ferd med å bli fullt ut integrert og anvendes på buss, ferge og bane. I 2008 tegnet selskapet større avtaler med Vestviken Kollektivtrafikk, Aust- Agder Fylkeskommune og fylkeskommunen i Møre og Romsdal. Disse avtalene utgjør samlet mer enn 50 millioner kroner. Samtidig hadde selskapet overlevering av det prestisjetunge EBITprosjektet i Trøndelag. EBIT-prosjektet omfattet installasjon av elektronisk billettering til kollektivsektoren i trøndelagsfylkene. EBIT prosjektet ble levert i løpet av 9 måneder. Ved levering av elektronisk billettering til Vest-Agder brøt FARA, gjennom et godt samarbeid med kunden, en ny barriere ved å ferdigstille prosjektet på 6 måneder. Spesielt første halvår var svært krevende hva gjelder dels volum og kompleksiteten i leveranser og produksjon. I det vesentlige må disse prosjektene kunne sies å være levert svært tilfredsstillende til oppdragsgiver, og vil være referanseprosjekter i forhold til toneangivende kunder i andre land. Dette viser at FARA har flyttet nye terskler hva gjelder system, effektivitet og profesjonalitet i leveranser. I 2008 ble Øivind Kirksæter ansatt som konsernsjef. Han kom da fra stilling som administrerende direktør i Visma Unique AS, et selskap i VISMA-gruppen som leverer IT-løsninger spesielt rettet mot offentlig sektor. Kirksæter tiltrådte stillingen den 1. juli 2008.

9 Årsrapport Anne Cecilie U. Marstein Jan Pihl Grimnes Svein Ramsay Goli Kristine B. Eiken

10 10 Styrets beretning I løpet av de siste tre årene har FARA investert cirka 300 millioner kroner i teknologi FARA gjennomførte en emisjon høsten Hensikten var å øke markedsfokuset ytterligere i modne markeder utenfor Norge. Etter en tegningsperiode fikk selskapet tilført 16 millioner kroner. Styret er likevel fornøyd med beløpet, da tidspunktet sammenfalt med generell tørke i finansmarkedet og en amerikansk finanskrise som nærmet seg Europa med stor fart. Eksisterende aksjonærer med Redback AS i spissen sørget for at emisjonen kom på plass slik at organisasjonen kunne fortsette ekspansjonen. I løpet av de tre siste årene har det blitt investert cirka 300 millioner kroner i teknologi og selskapet er godt rustet for å møte nye utfordringer også i årene som kommer. Så vidt FARA kan se er det ingen konkurrenter som har ambisjon om eller er i ferd med å gjennomføre et tilsvarende teknologisk løft. FARA er teknologisk ledende i bransjen på området. Selskapet har tatt innover seg den globale finanskrisen og vurdert hvordan man skal respondere i forhold lavkonjunkturen som preger markedet generelt. Konklusjonen ved utgangen av 2008 var å fortsette markedsarbeidet med uforminsket styrke og dette har ved inngangen til 2009 gitt resultater. Det tyske selskapet Trend Network AG som er en innholdsleverandør til infotainmentløsninger for kollektivtransporten i Tyskland har inngått en partneravtale med FARA. Etter å studert FARA sine løsninger konkluderte Trend Networks med at den norske løsningen for Infotainment er bedre enn tilsvarende løsninger i det europeiske markedet. Initielt skal FARA levere løsninger for rundt 60 millioner kroner de tre neste årene til tyske kollektivselskaper, herunder både hardware og software. Samarbeidet har allerede materialisert seg i oppdrag, og tilbakemeldingene er svært gode for fortsettelsen. Inngangen til 2009 har også gitt selskapet nye muligheter i det Østuropeiske markedet. Først og fremst gjennom nye leveranser til Harju i Estland og gjennom partner i Ungarn, som blir referanseland i forhold til øvrige kunder i regionen. FARA har nå fokus på å øke distribusjon globalt, med spesielt innsats rettet mot Europa. FARAs børsverdi var pr ,8 millioner (136,2 millioner) noe som tilsvarer en endring på -48 % sammenlignet mot børsverdi pr FARAs børsverdi utgjorde per % (397%) av bokført verdi av egenkapitalen. Redegjørelse for årsregnskapet 2008 For 2007 rapporterte FARA konsolidert regnskap formelt fra og med Sammenligningstall for tidligere perioder er innarbeidet i note til årsregnskapet for Totalt ble FARAs salgsinntekter for ,4 (62,6) millioner. FARA erfarte en noe lavere omsetning enn planlagt, noe som i all hovedsak skyldtes en lavere produksjon hos kunde i tredje kvartal Driftsresultatet før avskrivinger ble minus 19,6 (minus 33,9) millioner. Det har vært en økning i personalkostnader sammenlignet med Dette skyldes i hovedsak oppkjøpte selskap samt oppbygging og styrking av salgsorganisasjonen. Øvrige driftskostnader er preget av at FARA hadde gjennom første halvår en intensiv produksjon på, og levering av prosjekter i Norge. Ordinært resultat før skatt ble minus 30,7 (minus 45,2) millioner. Resultat per aksje etter finans var minus 0,35 kroner (minus 0,61 kroner). Netto finansposter ble minus 2,2 (minus 0,8) millioner. Årets skattekostnad ble i ,0 (0,6) millioner. Konsernets årsresultat ble minus 30,7 (45,8) millioner. Investeringer og kapitalforhold I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for dette ligger resultatprognoser for år 2009 og konsernets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Det er etablert trekkrammer på 20 millioner og en garantifasilitet på 20 millioner med selskapet sin bankforbindelse. Ikke benyttet garantifasilitet kan etter avtale konverteres til kassekreditt. FARA konsern har per benyttet 12,1 millioner av kassekreditten. FARA har ved avleggelse av regnskapet bekreftet en kapital utvidelse på 46,35 millioner fra institusjonelle og private investorer. Emisjonen krever godkjennelse i ekstraordinær generalforsamling som avholdes FARA har fokus på oppfølgning av kapitalbruk og kapitalbinding. Totale aktiva ble økt med 10,3 millioner fra til Dette skyldes i hovedsak økt produksjon og oppkjøp av CPT AB i Sverige. Siden kundeporte-føljen i hovedsak er offentlig eid og/eller styrt, er det liten risiko knyttet til tap på krav. Gjenstående aktivert egenutvikling og goodwill i balansen som følge av produktutvikling og oppkjøp utgjør 35,8 (44,1) millioner. Det ble ikke aktivert ytterligere utviklingskostnader gjennom Egenkapitalen ble 16,7 millioner (34,3) millioner som gir en egenkapitalandel på 17,8 % (41,2 %). Kortsiktig finansiering av aktiva gjennom leverandørkreditter og annen ikke rentebærende kortsiktig gjeld utgjorde 51,5 % (47,4 %). Styret fikk i mai 2008 fullmakt fra generalforsamlingen til å hente inn ny egenkapital ved å utstede 35,5 millioner

11 Årsrapport aksjer. Denne fullmakten er utøvd med 16 millioner aksjer. Fullmakten forfaller i mai FARA hadde en netto kontantstrøm i 2008 fra drift på minus 13,8 (minus 11,4) millioner. Ytre miljø Styret er ikke kjent med at FARA direkte forurenser det ytre miljø. FARA har ingen egenproduksjon og FARAs produkter, samt emballasje er i hovedsak basert på resirkulerbart materiale. FARA har ingen produkter som under normal bruk er helsefarlig for forbruker. FARA innretter seg etter de miljøkrav selskapet blir stilt overfor. Medarbeidere FARA sysselsatte i 2008 i gjennomsnitt totalt 70 personer (64). Lønns- og personalkostnader i 2008 utgjorde for FARA 45,9 (39,7) millioner. FARA har ikke registrert ulykker eller skader som direkte følge av medarbeidernes virke i bedriften. I 2008 hadde FARA en fraværsprosent per timeverk på 1,3 % sammenlignet med 1,6 % i Pr var det ansatt 5 kvinner i selskapet. Arbeidsmiljøet betraktes som godt, og det iverksettes løpende tiltak for forbedringer. Ingen ansatte forskjellsbehandles pga. kjønn mht. utviklingsmuligheter, opplæring/skolering eller fordeling av arbeidsoppgaver. Det forskjellsbehandles ikke ved rekruttering, men medarbeiderne ansettes naturlig nok etter interesse for fagområde, faglig dyktighet og tidligere erfaring. Det er få kvinnelige søkere til våre ulike stillinger. Det er viktig for FARA å videreutvikle medarbeidere og tilpasse organisasjonen til FARAs behov. Eierstruktur Styremedlemmer og selskaper tilknyttet disse eier 36,2% (24,8 %) per av FARAs aksjekapital. Per samme dato var det aksjonærer (1.126) i FARA med til sammen aksjer. Det har gjennom 2008 vært relativt små endringer i eierstrukturen. Eierstyring og ledelse av FARA (corporate governance) Styret ser utvikling og implementering av rutiner og kontrollorganer som bygger opp under god eierstyring og selskapsledelse, som en av bærebjelkene for å skape et fremtidsrettet, konkurransedyktig og tillitsvekkende selskap. Alle beslutninger tatt av FARA skal kunne offentliggjøres uten at FARA rammes av kritikk som følge av brudd på lover og regler, eller brudd på prinsipper om god forretningsdrift. FARA har innledet et arbeid med å utarbeide etiske retningslinjer tilpasset selskapets drift og internasjonale konsernstruktur. Styring og ledelse av FARA er delt og skjer gjennom flere organ og på ulike nivå. FARA har tro på at en hensiktsmessig rollefordeling vil være en av faktorene som bidrar til langsiktig verdiskapning. Eksempelvis har alle aksjonærer på generalforsamling lik rett til å bruke sin stemme for blant annet å velge styre, bruk og tilgang på kapital, og de velger FARAs revisor som uavhengig institusjon. Generalforsamlingen godkjente i 2008 retningslinjer for avlønning av administrerende direktør og ledende ansatte. Utdrag av retningslinjene for avlønning er inkludert i FARAs årsrapport, og vil i sin helhet bli lagt frem på generalforsamlingen i FARA skal ledes av et kompetent og effektivt styre som har et kollektivt ansvar for FARAs suksess. Som en av oppgavene skal styret arbeide med og beslutte den strategiske retningen og målene for FARA. Disse skal kunne måles og følges opp. Styret skal videre legge opp rutiner som sikrer en effektiv oppfølgning og vurdering av FARAs øverste ledelse, samt sørge for en finansiell posisjon som sikrer fremtidig utvikling av FARA. Kommunikasjon mot aksjonærer, myndigheter og Oslo Børs skal være rettidig, gyldig og i tråd med de til enhver tids gjeldende lover og regler. FARA vil årlig publisere finansiell kalender slik at aksjonærer og investormarkedet kan planlegge sin oppfølgning av viktige hendelser så som regnskapsrapportering, generalforsamling og åpne presentasjoner. Likeledes vil FARA bruke sin hjemmeside no aktivt for å distribuere informasjon som ytterligere kan bidra til likebehandling av FARAs aksjonærer. FARA skal til enhver tid være godt organisert og driften skal være i henhold til lov og forskrift. Administrerende direktør leder den løpende drift gjennom sin ledergruppe og sin deltagelse på ulike interne fora knyttet til sentrale områder i FARAs drift. Ledergruppen består av de personer som rapporterer direkte til ham. Administrerende direktør skal sørge for en etterlevelse av policy som legger opp til frihet under ansvar for den enkelte leder, med korresponderende konsekvens for de ulike beslutninger som taes. For å redusere risiko og koordinere driften er det etablert rutiner for rapportering og beslutningsveier for alle nivå i FARA. Ledermøtene avholdes ukentlig og styres av administrerende direktør. Som fast agenda er en gjennomgang av de ulike områder og status i henhold til korte og langsiktige mål i relasjon til forretningsplan. Styret skal i henhold til vedtektene bestå av 3 til 8 personer og skal konstituere

12 12 Styrets beretning FARA har nå fokus på å øke distribusjon globalt, med spesielt innsats rettet mot Europa. seg selv. Vedtektene er utformet slik ut ifra en vurdering om at styret selv, etter egen gjennomgang, vil være best kompetent til å velge styrets leder. Ved frafall av styrets leder vil styret komme sammen og konstituere seg på nytt. Det er etablert en egen styreinstruks. Gjennom 2008 bestod styret av 4 personer. Styremedlemmene blir valgt for 2 år av gangen og sammensettingen skal gi tillit til at alle aksjonærenes interesser blir ivaretatt og vurdert, samt dekke FARAs behov for kompetanse og mangfold. Sammensettingen er i henhold til pkt 8 i anbefalingen til god eierstyring og selskapsledelse. Det oppfordres til at styret og ledende ansatte har aksjer i FARA. Styret har gjennomført 10 styremøter gjennom Styremøtene ble avholdt i Oslo eller per telefon hvis dette var forsvarlig sett opp mot agenda. Før et nytt år starter legges plan og innhold for gjennomføring av de enkelte ordinære styremøtene. Styret har utarbeidet retningslinjer for rapportering av finansiell informasjon og en egen instruks for administrerende direktør. Styret har videre beskrevet fullmakter til administrerende direktør som skal bidra til at styret blir orientert og eventuelt fatter beslutning på vesentlige saker for FARA. Styret mottar minimum hver måned gjennom selskapets månedlige statusrapportering en evaluering av selskapets drift. Styret har vedtatt retningslinjer for risikostyring og anvisningsreglement. FARA er sertifisert etter ISO 9001:2000. Styret skal gjennom god planlegging, informasjon, tilstedeværelse av revisor/ øvrig nødvendig kompetanse, fullmaktsordninger og rettidig utsendelse av gyldig dokumentasjon sørge for at alle aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta på FARAs generalforsamling. Generalforsamlingen skal være en effektiv møteplass for aksjeeiere, styret og administrasjon i FARA. Møteledelse av generalforsamlingen skal gjennomføres på en slik måte som sikrer en uavhengig behandling av saker på agendaen. Det er i vedtektene besluttet hvilke saker som minimum skal opp til behandling på hver generalforsamling. Styret har videre etablert rutiner som sørger innkalling til generalforsamling for saker som etter lov og forskrift skal behandles av dette organ. Honorar til styret besluttes av generalforsamlingen for inneværende år og skal bygge på ansvar, tidsforbruk, FARAs art og medlemmenes kompetanse. Styret har av generalforsamlingen fått tildelt opsjoner. Disse forfalt i februar FARA vil vurdere å videreføre opsjonsprogrammet med bakgrunn i at eierne vurderer opsjoner som et effektiv og motiverende verktøy sett opp mot FARAs art, kompleksitet og størrelse. Styret foretar årlig en gjennomgang av sitt arbeid, sammensetning og kompetanse, samt hver enkelt styremedlems bidrag og mulighet til å fremme FARAs suksess. FARAs vedtekter skal gi en klar definisjon av virksomheten. Vedtektene er videre grunnlaget for mål og strategier som etableres for FARA. FARAs formålsparagraf 3 er definert slik; FARAs virksomhet er å utvikle, produsere og selge systemer for elektronisk billettering, samt deltakelse i andre selskaper og lignende virksomheter. FARA har ved utgangen av 2008 en egenkapitalandel av totale aktiva på 17,8 % (41,2 %). Styret anser egenkapitalandelen som forsvarlig ut ifra at FARA er nylig etablert og at FARAs produkter nylig har blitt akseptert i markedet. Styrets mål for hva som gjelder investorenes totale avkastning er at denne over sykluser som minimum skal ligge på samme nivå som tilsvarende selskap i samme bransje. FARA skal vise en forsvarlig og varig inntjening før aksjonærene får avkastning på sin investering gjennom utbytte. FARA har kun en aksjeklasse og aksjene er fritt omsettelige. Fullmakten som ble gitt til styret fra generalforsamlingen vedrørende emisjon inneholder en klausul som gir styret rett til å fravike aksjeeiernes fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser. Hvis dette skjer så vil styret begrunne beslutningen om fravikelse. FARA har ingen fullmakt i dag til å gjennomføre transaksjoner i egne aksjer. Gjennom 2008 har ikke selskapet handlet i egne aksjer. Hvis det skjer transaksjoner mellom FARA og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatt eller nærstående av disse vil det bli oppnevnt en uavhengig instans for å gi en objektiv verdivurdering av transaksjonen. Det påligger den enkelte å meddele styret hvis ovennevnte personer har en vesentlig interesse, direkte eller indirekte, i en avtale og/eller transaksjon som inngås/gjennomføres av FARA. Det arbeides med å etablere et meldesystem for eventuelle transaksjoner av denne karakter. Av hensyn til aksjonærfellesskapets interesser og som generalforsamlingens forlengede arm skal det av generalforsamlingen velges en valgkomité som skal foreslå medlemmer til styret og styrets honorar. Forslagene skal være begrunnet. Valgkomiteen skal gjenspeile aksjonærsammensettingen og være uavhengig av FARAs styre og adminis-

13 Årsrapport trasjon. Generalforsamlingen skal velge komiteens leder som har hovedansvaret for komiteens arbeid. Ut ifra styrets evalueringsrapport vurderer komiteen behov for endringer i styrets og valgkomiteens sammensetning. Styret har utarbeidet prinsipper for sitt arbeide ved mottak av eventuelle overtagelsestilbud. Generalforsamlingen velger en uavhengig revisor. Styret og ledelse skal sørge for at det legges til rette for en effektiv, gyldig og fullstendig revisjon av FARA. Revisor skal som minimum delta på styremøter som omhandler årsregnskapet. Videre skal styret sammen med revisor, FARAs administrerende direktør og finansdirektør vurdere behovet for en gjennomgang av FARAs interne kontroll. Revisor fremlegger for styret hvert år en plan for revisjon for inneværende år. Styret skal ha et møte i året med revisor hvor ikke representanter fra administrasjonen er til stede. Marked og utsiktene fremover FARA forventer å få markedsandeler i alle sine markeder de neste 2 årene. Omsetning og resultat vil variere gjennom året, men forventer et positivt EBITDA for Gjennom 2008 har FARA tegnet nye avtaler med både eksisterende og nye kunder i Norden og internasjonalt. Den viktigste var trolig samarbeidsavtalen med Trend for levering av infotainment prosjekt I Tyskland. Infotainment markedet er et raskt voksende marked slik at FARA vil etablere en egen fokusert forretningsenhet. Referansekunder i Tyskland vil være en innfallsvinkel for salg av også de øvrige produktene til FARA. Tyskland er et modent marked som står foran en fornyelse av teknologien innen kollektivtransport. Det forventes at FARA sin satsning i øst og sentral Europa vil lede til en voksende ordreinngang. Organisasjonen har gjennom et intensivt 2008 vist evne til å levere høye volum samtidig som aktiviteten på salg har blitt opprettholdt. Dette vil være en viktig byggestein for at FARA skal fortsette å vokse i 2009 og årene som kommer. Bransjen står foran en restrukturering hva gjelder produkt, teknologi og antall leverandører. FARA som en totalleverandør skal være en aktiv aktør i denne restruktureringen. Disponering av resultat Styret foreslår at underskuddet for FARA ASA på 30,7 millioner kroner dekkes fra annen egenkapital. FARAs frie egenkapital utgjør ved årsskiftet 0 kroner. Trondheim, 28. april 2009 Svein Ramsay Goli Kristine B. Eiken Jan Pihl Grimnes Anne Cecilie U. Marstein Øyvind Kirksæter Styreleder Adm. dir.

14 14 Resultatregnskap og balanse Resultatregnskap (NOK 1000) FARA - Gruppen FARA ASA * Note Driftsinntekter 7, 8, Varekostnad Bruttofortjeneste Lønn og annen personalkostnader 13, 14, Avskrivninger 4, Andre driftskostnader 10, Driftsresultat Renteinntekter Annen finansinntekt Rentekostnader Finanskostnader Ordinært resultat før skatt Skattekostnad Ordinært resultat etter skatt Årets resultat Disponering av årsresultat Overført fra overkursfond Tidligere års underskudd Overført fra overkursfond Fortjeneste per aksje: -0,347-0,610 Ordinært resultat pr aksje (NOK) 25-0,354-0,571 Utvannet resultat pr aksje (NOK) 25 *

15 Årsrapport Balanse (NOK 1000) FARA - Gruppen FARA ASA 12/31/ * Note 12/31/ /31/2007 EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Goodwill Inventar og kontormaskiner Investering i datterselskaper 1, 3, Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varelager 11, Kundefordringer 10, Opptjent, ikke fakturert inntekt 9, Andre kortsiktige fordringer 10, Konsernfordringer Kontanter Sum omløpsmidler Sum eiendeler GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 1, 5, Overkursfond Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital 1, Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Avsetning for forpliktelser 8 8 Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser 0 0 Langsiktig gjeld 0 0 Langsiktig konserngjeld Rentebærende langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Kassakreditt Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld 9, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum gjeld og egenkapital Trondheim, 28. april 2009 Svein Ramsay Goli Kristine B. Eiken Jan Pihl Grimnes Anne Cecilie U. Marstein Øyvind Kirksæter Styreleder Adm. dir.

16 16 Kontastrømanalyse og egenkapitaloppstilling Kontantstrømanalyse FARA - Gruppen Note FARA ASA * Likvider tilført / brukt på virksomheten /- Tilført fra årets virksomhet **) /- Endring i lager, kunder og leverandører /- Endring i andre tidsavgrensningsposter = Netto likviditetsendring fra virksomheten Likvider tilført / brukt på investeringer Investering i varige driftsmidler /- Endring i andre investeringer = Netto likviditetsendring fra investeringer Likvider tilført / brukt på finansiering Opptak av ny gjeld (kortsiktig og langsiktig) Innbetaling / tilbakebetaling av egenkapital = Netto likviditetsendring fra finansiering Netto endring likvider gjennom året Likviditetsbeholdning pr = Likviditetsbeholdning pr **) Dette tallet fremkommer slik; Resultat før skattekostnad Opsjonskostnad Ordinære avskrivinger og nedskrivninger = Tilført fra årets virksomhet

17 Årsrapport Egenkapitaloppstilling FARA - Gruppen ( NOK 1000) Aksjekapital Overkursfond Annen innskutt egenkapital Annen egenkapital Omregningsdifferanser Egenkapital pr : Årets resultat Kapitalutvidelse Emisjonskostnader Opsjonskostnader Omregningsdifferanser Egenkapital pr : Årets resultat Kapitalutvidelse Emisjonskostnader Overføring av tidligere års underskudd Opsjonskostnader Omregningsdifferanser Egenkapital pr : Egenkapitaloppstilling FARA ASA ( NOK 1000) Sum egenkapital Aksjekapital Overkursfond Annen innskutt egenkapital Annen egenkapital Omregningsdifferanser Sum egenkapital Egenkapital pr : Årets resultat Kapitalutvidelse Emisjonskostnader Opsjonskostnader Omregningsdifferanser 0 Egenkapital pr : Årets resultat Kapitalutvidelse Emisjonskostnader Opsjonskostnader Overføring av tidligere års underskudd Egenkapital pr :

18 18 Noter Noter Note 1. Generelt Konsernet FARAs konsoliderte regnskap for 2008, ble behandlet av morselskapets styre 28. april Morselskapet, FARA ASA er et allmennaksjeselskap notert på Oslo Børs. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Sentralstasjonen, Fosenkaia 3 i Trondheim, Norge. Selskapet utvikler software og hardware for elektronisk billettering, trafikkprioritering, flåtestyring, passasjerinformasjon og infotainment, solgt inn på ferger og bane (jernbane, trikk, metro og light rail). Dette omfatter alt fra leveranser av enkeltprodukter til å kunne opptre som kundens hovedleverandør og systemintegrator. De produkter som tilbys inkluderer programvare og maskiner for kjøretøy, i tillegg til øvrige tilknyttede produkter og tjenester. Datterselskapene er konsolidert etter oppkjøpsmetoden. Alle interne transaksjoner er eliminert i konsernregnskapet. Det vises for øvrig til note 5 vedr. effekter av valutakursendringer, og note 6 for redegjørelse av transaksjoner innen konsernet. Note 2. Sammendrag av vesentlige regnskapsprinsipper Konsernregnskapet til FARA Gruppen og selskapsregnskapet til Fara ASA er avlagt i samsvar med Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som er vedtatt av EU. Konsernregnskapet inkluderer FARA ASA og selskaper som FARA ASA har bestemmende innflytelse over. Bestemmende innflytelse oppnås normalt når konsernet eier mer enn 50 % av aksjene i selskapet, og konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt. Alle tall er presentert i NOK hvis ikke annet er opplyst. Endringer i regnskapsprinsippene De anvendte regnskapsprinsippene er i overensstemmelse med de som er anvendt i tidligere år med følgende unntak: Selskapet har anvendt følgende nye og justerte IFRS og IFRIC for tolkninger gjennom året. IFRIC 11 Betaling med egne eller konsernets egenkapitalinstrumenter. IFRIC gir veiledning i hvordan IFRS 2 Aksjebasert betaling skal anvendes ved betaling med selskapets egne egenkapitalinstrumenter eller egenkapitalinstrumenter tilhørende andre selskap i konsernet. Konsernet har anvendt IFRIC 11 fra og med 1. januar 2008, men uttalelsen har ikke hatt noen betydning for regnskapet. IFRIC 13 Insentivprogrammer for kunder. Fortolkningen trer i kraft for regnskapsperioder som begynner før eller etter 1. juli 2008, og forutsetter krav om regnskapsføring av kunders lojalitetbonuser. Konsernet har ingen slike ordninger og er derfor ikke påvirket. IFRIC 14 IAS 19 Begrensninger av en netto ytelsesbasert pensjonseiendel, minstekrav til finansiering og samspillet mellom dem.+ IFRIC 14 gir generell veiledning om beregning av grensen for å føre opp netto pensjonsmidler som eiendel. Videre forklarer den hvordan pensjonsforpliktelse- eller eiendel blir påvirket av at det eventuelt er krav til en minimumsfinansiering av pensjonsordningen. Konsernet har tatt i bruk IFRIC 14 fra 1. januar 2008, men standarden har ikke påvirket Konsernet vesentlig. Estimater og forutsetninger Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføring av langsiktige tilvirkningsprosjekter, pensjonsforpliktelse, og balanseføring av egenutviklet immaterielle eiendeler. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. 1) Prinsipper for inntektsføring. Selskapet benytter løpende avregning med fortjeneste for langsiktige leveranseprosjekter i arbeid. Bruk av metoden for løpende avregning krever at ledelsen estimerer fullføringsgraden av kontrakten på balansetidspunktet og også utfallet av kontraktene. De underliggende estimatene som ligger til grunn for inntektsføring avhenger av forskjellige variabler som lønnsnivå, kost av komponenter, evnen til å fullføre i følge tidsplanen og avtalte fullførelses garantier. Begivenheter og endringer i forutsetninger og ledelsens vurderinger vil påvirke innregningen av inntekter i den gjeldende perioden. 3) Nedskrivning immaterielle eiendeler. Immatrielle eiendeler med udefinert økomisk levetid avskrives ikke, men vurderes årlig for verdifall. Immatrielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at disse kan ha en redusert verdi. Estimering av gjenvinnbart beløp av eiendeler baseres delvis på vurderinger foretatt av ledelsen, som inkluderer estimater av fremtidige forventninger, eiendelenes

19 Årsrapport evne til å generere inntekter og en vurdering av fremtidige markedsforhold. Endringer i forhold og i ledelsens vurderinger og forutsetninger kan resultere i nedskrivningsbehov i de aktuelle periodene. Balanseført verdi av immaterielle eiender var pr. 31. desember 2008 og 2007 henholdsvis NOK (1 000) og Av dette utgjorde goodwill pr og 2007 NOK Valuta Morselskapets funksjonelle valuta er norske kroner (NOK). Konsernets rapporteringsvaluta er norske kroner (NOK). Datterselskapene har hhv. euro (EUR), svenske kroner (SEK) og danske kroner (DKK) som funksjonell valuta. Annen funksjonell valuta enn presentasjonsvaluta omregnes ved løpende transaksjoner til transaksjonsdagens valutakurs, resultatregnskapet omregnes ved en gjennomsnitt av valutakurs slik den offentliggjøres av Norges Bank, mens balansen omregnes til balansedagens valutakurs. Som en tilnærming til transaksjonskurs er månedlige gjennomsnittskurser benyttet. Se for øvrig note 5. Segmentrapportering Selskapets primære format for segmentrapportering er forretningssegmenter ettersom risiko og avkastningsnivå i hovedsak påvirkes av forskjeller knyttet til produkter og tjenester. Hvert segment representerer et strategisk virksomhetsområde som tilbyr produkter med ulike egenskaper til ulike markeder. Selskapet består av et forretningssegment. Selskapets sekundære format for segmentrapportering er geografiske markeder. De geografiske markeder er Norden og EU utenfor Norden. I 2006 var de tilsvarende sekundærsegmenter Norge og andre skandinaviske land. Endringen er en konsekvens av konserndannelsen. Primærsegmentene er dog ikke endret. Kostnader ved låneopptak Ved opptak av gjeld føres direkte relatrete utgifter (transaksjonskostnader) som en reduksjon av gjelden. Kostnader knyttet til langsiktig lån periodiseres over lånets løpetid basert på effektiv rentesmetode. Skatt Utsatt skatt eller utsatt skattefordel oppstår som følge av midlertidige forskjeller mellom den skattemessige verdien av en eiendel eller en forpliktelse og dens balanseførte verdi på balansedagen. Eiendeler og forpliktelser ved utsatt skatt skal vurderes til de skattesatser som forventes å gjelde for perioden da eiendelen realiseres eller forpliktelsen innfris, basert på skattesatser og skatteregler som er vedtatt eller i hovedsak vedtatt på balansedagen. Utsatt skattefordel sannsynliggjort gjennom fremtidig inntjening, og som kan motregnes mot skattereduserende midlertidige forskjeller regnskapsføres som immaterielle eiendeler. Den balanseførte verdien av utsatt skattefordel gjennomgås ved hver balansedag og reduseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at det vil være en tilstrekkelig skattepliktig inntekt tilgjengelig til at skattefordelen helt eller delvis kan utnyttes. Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Selskapet vil regnskapsføre tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen. Den balanseførte verdien av utsatt skattefordel gjennomgås ved hver balansedag og reduseres i den grad det ikke lenger er sannsynlig at det vil være en tilstrekkelig skattepliktig inntekt tilgjengelig til at skattefordelen helt eller delvis kan utnyttes. Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Selskapet vil regnskapsføre tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen. Ved vurdering av sannsynlighet vil historisk inntjening og størrelsen på kontraktsreserver bli lagt til grunn. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og klassifiseres som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen. Inntektsføringsprinsipper Driftsinntekter fra salg av varer resultatføres i resultat regnskapet når det vesentligste av risiko og fordeler ved eierskap har gått over til kjøper. Driftsinntekter fra utførte tjenester innregnes i resultatregnskapet i forhold til transak-sjonens fullføringsgrad på balansedagen. Se ytterligere informasjon nedenfor. Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rente-metode etter hvert som de opptjenes. Driftsinntekter innregnes ikke hvis det er betydelig usikkerhet knyttet til om forfalte krav vil bli betalt, dersom det er sannsynlig at varene blir returnert eller i de tilfeller konsernet har styringsrett over de leverte varene. FARAs virksomhet består i prosjektrettet utførelse av systemleveranser innenfor selskapets basisområder med varighet fra noen måneder til 2 3 år. Systemleveransene regnskapsføres etter løpende avregnings metode. Fullføringsgraden beregnes som påløpte kostnader i prosent av forventede totale prosjektkostnader. Totalkostnaden vurderes løpende. For prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede tapet umiddelbart. På grunn av usikkerhet om utfallet av kontaktene, periodiseres kun inntekter lik kostnader inntil prosjektene har kommet så langt at man med rimelig grad av sikkerhet kan fastslå at prosjektet vil generere en netto fortjeneste. Tidspunktet for når fortjeneste innregnes vil normalt være når halve prosjektet er gjennomført. Fakturering i prosjektene skjer hovedsakelig ved passering av kontraktsfestede milepæler. Forskjellen i tidspunkt mellom fakturering og inntektsperiodiseringen kommer til uttrykk som opptjent ikke fakturert inntekt i selskapets balanse. Forskudd fra kunder er presentert i balansen under kortsiktig gjeld. Prosjektinntekter er klassifisert som driftsinntekter i resultatregnskapet. Inntektsføring av lisenser knytett til sentralsystem skjer når kunden har tatt i bruk lisensen. Vedlikeholdslisenser faktureres og inntektsføres årlig. Vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Andre eiendeler som inngår i varekretsløpet eller har forfall innen 12 måneder klassifiseres som omløpsmidler. Øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Gjeld som inngår