Lederseminar 15. mai 2019

Transkript

1 Lederseminar 15. mai mai 2019 Klinikkleder Marit Bjartveit Klinikk Psykisk Helse og Avhengighet

2

3 Lokalisjoner for KPHA bygninger i Oslo

4 Klinikk psykisk helse og avhengighet Klinikkleder Marit Bjartveit HR-stab Leder: Karin Erlimo Forskningsleder Ingrid Melle Økonomistab Leder: Jon Kristiansen Fag- og kvalitetsstab Leder: Erlend Hem Avdeling for rus- og avhengighetsbehandling Leder: Anne Beate Sætrang Barne- og ungdomspsykiatrisk avdeling Leder: Heini Ringel Nydalen DPS (Distriktspsykiatrisk senter) Leder: Erlend Hangaard Søndre Oslo DPS (Distriktspsykiatrisk senter) Leder: Erik Ganesh Søegaard Akuttpsykiatrisk avdeling, voksen Leder: Thorbjørn Sundin Avdeling for psykisk helsevern, døgn- behandling Leder: Thor Børre Sangesland Avdeling for psykisk helse, nasjonale og regionale funksjoner Leder: Trond Haakon Noddeland Forsknings- og utviklingsavdelingen Konst leder: Benjamin Hummelen 4

5 DAGENS SITUASJON Langvarige sykdomsforløp: Innebærer reinnleggelser i spesialisthelsetjenesten for personer med kroniske lidelser Nye drivere: Nye muligheter med standardiserte Pakkeforløp kan gi bedre samhandling innad i spesialist helsetjenesten og mellom helsetjenestenivå Behov for endring: Økning i befolkningen øker presset på velferdsordninger og krever endringer i offentlig tjenesteyting Innovasjon: må bidra til å løse utfordringene 5

6 Felles bestilling fra OUS til alle klinikker Administrerende direktørs forventning til programmet Håndtere foretakets økonomiske utfordringsbilde Etablere og gjennomføre nødvendig tiltaksarbeid / forbedringsarbeid Nødvendig kontinuitet og forankring i linjeledelsen og hos klinikktillitsvalgte og vernetjenesten 6

7 Felles bestilling fra OUS til alle klinikker Klinikkleders føringer til programmet Utgangspunkt er faglige og ledelsesmessige fokusområder, samt pasientsikkerhet og ansattes sikkerhet Se det økonomiske utfordringsbildet i sammenheng med øvrige fokusområder Bred involvering fra tillitsvalgte, vernetjeneste, lederlinjen og øvrige medarbeidere, samt brukerråd Forbedringsarbeidet har et langsiktig perspektiv 7

8 et spørsmål om ideologi og verdivalg Verdsette/anerkjenne-kunnskapsbedrift Hvor skjer verdiskapningen? Involvering i beslutningsprosesser Felles forståelse ressursutnyttelse kvalitet Stedlig ledelse som deltar i den løpende samtalen Dept Hdir RHF HF klinikk avd seksjon den enkelte ansatte

9 Det Forbedringsprogrammet vi ønsker oss: 1 Tydelig Tiltakene skal være relevante og viktige prioriteringer Målbart Resultatene skal kunne følges opp og være målbare 2 Forbedringsprogram Målrettet prioritering Prosjekt og tiltak skal gi økt handlekraft innenfor satsningsområdene Forankring Tiltakene skal ha sterk forankring hos alle ansatte 4

10 Organisering Klinikkleder er eier og leder av forbedringsprogrammet i klinikken Klinikkleder etablerer og leder en styringsgruppe bestående av avdelingsledere, tillitsvalgte og vernetjeneste Klinikkens økonomileder, HR-leder og fag- og kvalitetsleder, samt ett medlem fra hver klinikkstab, danner sekretariat som følger opp gjennomføringen av de prioriterte områdene 10

11 Organisasjonskart 11

12 Klinikkens prioriterte områder Riktig oppholdstid Pasientoverføringer mellom avdelinger Samarbeid mellom enheter/organisasjonsgjennomgang Øke samhandling med kommunen for bedre pasientflyt Riktig kompetanse og bruk av ressurser Redusere antall ikke-møtt og Drop-outs 12

13 Prioriterte områder Riktig oppholdstid Fag og kvalitetsleder Erlend Hem, Stab fag og kvalitet Riktig kompetanse og bruk av ressurser Avdelingsleder Erlend Hangaard, Nydalen DPS Redusere antall ikke-møtt og Drop-outs Avdelingsleder Anne Beate Sætrang, Avd. Rus- og avhengighetsbehandling 13

14 Overordnet Klinikkens strategiske perspektiv Oppdragsdokument Strategiske planer, handlingsplaner Klinikkens pasientflyt-, aktivitets- og kostnadsanalyser 14

15 Klinikkens framtidige utfordringsbilde Årlig vekst i pasientaktivitet + 2,0 % Produktivitetsregelen Pasientaktiviteten PH / TSB skal være høyere enn pasientaktiviteten i somatikken Prioriteringsregelen omfatter og måles i ventetid, polikliniske opphold og ressursbruk Årlig produktivitetskrav + 2,0 % Et krav fra OUS for å skape et økonomisk handlingsrom for å skape midler til framtidige investeringer; Fremtidens OUS Nødvendige kostnadsreduksjoner forventes utfra økonomiske effekter fra 15

16 KPHA = EN STOR TJENESTELEVERANDØR TJENESTE = Omfatter all utredning, behandling og oppfølging som Klinikk Psykisk Helse og Avhengighet leverer i dag INNOVASJON = Handler om å skape ny praksis som tas i bruk. Ofte omtalt som nytt, nyttig og nyttiggjort TJENESTEINNOVASJON = Er koblingen mellom disse begrepene 16