ÅRSPLAN FOR HSL-FAKULTETET 2019

Transkript

1 ÅRSPLAN FOR HSL-FAKULTETET 2019 HSL-fakultetet har følgende gjennomgående satsingsområder: Internasjonalisering Digitalisering Innovasjon Tilstedeværelse Akademisk frihet og troverdighet forskning og kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid Drivkraft i nord UiT skal styrke forskningsvirksomheten innen strategiens tematiske satsingsområder og forskningsmiljø som er internasjonalt ledende uavhengig av tematikk - UiT skal øke finanseringen fra eksterne kilder - UiT skal ha internasjonalt konkurransedyktige ph.d.-utdanninger av høy kvalitet - UiT skal være nasjonalt ledende på Open Science og våre forskningsdata og publikasjoner skal være åpent tilgjengelig der dette er mulig - videreutvikle forskningsgruppeordningen og forskningslederkompetansen og legge til rette for god forskningsstøtte - identifisere og støtte miljøer som kan konkurrere om toppforskningsmidler - tilgjengeliggjøre forskningsresultater og forskningsdata der det er mulig - identifisere og stimulere potensielle miljøer for tverrfaglig og flerfaglig forskningssamarbeid - redusere studentenes gjennomføringstid ved å utvikle veilederkompetansen og gjennomføre tiltak som styrker studiemiljøet Mobilisere og støtte miljøer som har vilje og mulighet til å vinne fram i interne utlysningsprosesser og ekstern finansiering Utarbeide et årshjul for arbeidet med ekstern finansiering Forberede fagmiljøene på aktiv deltakelse i EUs neste rammeprogram (Horizon Europe) Evaluere forskningsgruppeordningen og lyse ut midler til nye forskningsgrupper Videreføring fra Årsplan 2018

2 Motivere til økt internasjonal publisering gjennom; tilbud om skrivekurs i regi av fakultetet språkvask og språkveiledning kollegaveiledning i regi av forskningsgruppene Vurdere system for CV-bygging for unge forskere Videreføre og styrke fakultetets innsats i ARC Videreføre og styrke fakultetets innsats i BiN Ta initiativ til og lede tverrfakultær styrking av samisk perspektiv i forskning og utdanning (Bærekraft) Lede og koordinere UiTs tverrfakultære satsing innen naturbasert reiselivsforskning og -utdanning (Bærekraft) Ta i bruk, videreføre og utbygge eksisterende forskningsinfrastruktur og etablere ny forskningsinfrastruktur Videreføring fra Årsplan 2018 Følge opp endringer knyttet til implementering av DORA-avtalen Kvalitetssikring av ph.d.-utdanningen Arbeide videre med gjennomstrømming Kvalitetssikre veilederopplæringen Bidra til forskerskoler Kvalitetssikre ph.d.-emner Gjennomgå praksis med stipendiatenes pliktarbeid Utrede 3+1-ordning for stipendiatstillinger, og eventuelt pilotere en slik ordning

3 Engasjerende og aktuelle utdanninger Drivkraft i nord UiT skal utvikle og ta i bruk nye pedagogiske virkemidler og studentaktive læringsformer - UiT skal legge til rette for fleksible og nettstøttede undervisningsformer - UiT skal ha nasjonalt ledende lærerutdanninger - UiT skal bidra til å øke studentenes kunnskap om samisk kultur og historie, samfunns- og næringsliv - UiT skal bidra til at studentene kommer i kontakt med forskning, nærings- og arbeidsliv i løpet av studietiden - sikre helhetlige og innovative studie- og programdesign som tar i bruk studentaktive læringsformer - ivareta kvaliteten på profesjonsutdanningene og styrke samarbeidet mellom dem - knytte disiplinutdanningene bedre opp mot arbeidslivet, eksempelvis gjennom praksisordninger - bidra til å øke UiT-studentenes kunnskap om samisk kultur og historie, samfunns- og næringsliv - øke andelen digitale og fleksible emner og program - tilrettelegge for større gjensidig nysgjerrighet, anerkjennelse og samarbeid mellom disiplinfag og lærerutdanning Utvikle samarbeid mellom fagmiljø ved grunnskolelærerutdanningen ved ILP og relevante disiplininstitutt Følge opp rapport om lektorutdanningen og sikre kvalitet gjennom utvikling av fagporteføljen Etablere lektorutdanning i Narvik i samarbeid med IVT og NT-fakultetene Følge opp rapport om sosialfagene Evaluere virksomheten ved akademisk skrivesenter Styrke arbeidet med rekruttering til lærerutdanningen, særlig 1-7 Utvikling av samarbeidsprosjekt mellom lærerutdanningen og sosialfag om organisering og kvalitetssikring av praksis ved hjelp av digitalisering. Prosjekttildeling fra KD Videreføring av Årsplan 2018

4 Arbeide videre med fleksibilisering og utvikling av en større felles, tverrfaglig og fleksibel portefølje av emner/program på tvers av campus- og instituttinndeling Videreutvikle det disiplinpedagogiske miljøet ved ILP sin rolle som fyrtårn for studentaktive læringsformer Utvikle samhandlingen mellom profesjonsutdanningene ved IBS og ILP på tvers av campus Videreutvikle kunsthistorie sin fleksible studieportefølje Initiere samarbeid mellom studieprogram med fokus på nordområdene Initiere samarbeid mellom film- og mediefaglige miljø ved fakultetet Utvikle fleksibel modell for barnehagelærerutdanning Evaluere fleksibel modell for lærerutdanning Videreføre arbeidet med utvikling av REAIDU, nettressurs for samisk til bruk i lærerutdanningene Sikre permanent drift av GENI Etablere kvensk som tilbud i grunnskolelærerutdanningen Fakultetet skal systematisk arbeide for å bedre gjennomstrømmingen og redusere frafallet ved å: Virksomhetsplan UiT Sørge for at alle programansvarlige holder seg oppdatert om relevante tall for gjennomstrømming, frafall og studenttilfredshet (i Tableau) Gjøre aktivt bruk av erfaringer fra andre enheter og iverksette tiltak som er beskrevet i rapport om gjennomstrømming og frafall Utarbeide en handlingsplan for mobilitet og sette i verk tiltak Følge opp BA- og MA-program etter den interne gjennomgangen i 2018 Følge opp arbeidet med å etablere praksis i studieprogrammene Virksomhetsplan UiT

5 Kreativitet og engasjement innovasjon og formidling Drivkraft i nord UiT skal bidra i videreutviklingen av et kunnskapsbasert næringsliv og aktivt dele kunnskap - UiT skal preges av en god kultur for allmennrettet formidling gjennom åpne kanaler for publisering samt gjennom arenaer for kunstformidling, tidsskrifter og media - UiT skal bidra til at forskningsbasert kunnskap ligger til grunn for samfunnsdebatten - styrke fakultetets synlighet internt og eksternt ved felles innsats av ledelse, fagmiljø og administrasjon - bygge kultur for allmennrettet formidling - bruke erfaringer fra universitetsskole- og universitetsnavprosjektet til å videreutvikle samarbeidet med avtakerfeltet Flere fagmiljø skal bidra inn i de etablerte formidlingskanalene til universitetet, eksempelvis forskningsdagene og lørdagsuniversitetet Bruke arenaer for formidling som nettverksbygging, som for eksempel UiT frokost og partnerskap innen ulike fagområder Styrke samarbeidet med NAV gjennom formidling av forskningsresultater og videreutvikling av nye prosjekter Søke partnerskap med museer og andre aktører for å drive kunnskapsutvikling og formidling Mobilisere og støtte innovativt formidlingsarbeid Vurdere hvordan en kan styrke incentivordninger for formidlingsaktivitet Tematisere innovasjon og formidling gjennom erfaringsdeling i instituttledermøter og -seminar Sikre at bærekraftsmålene integreres i institutt- og senterstrategiene Følge opp etablering av podkast som formidlingsplattform forankret ved CPS

6 Nærhet og engasjement Arbeidsmiljø og organisasjon Drivkraft i nord UiT skal ha et likestilt og inkluderende arbeidsmiljø der den enkelte medarbeider gis god faglig og kollegial oppfølging og støtte - UiT skal være en attraktiv arbeidsgiver med konkurransedyktige vilkår og en rekrutteringspolitikk som vektlegger kvalitet, trygge arbeidsvilkår og faste stillinger - UiT skal sikre effektivitet og kvalitet på sine støttefunksjoner gjennom løpende forbedringsprosesser med bred involvering - UiT skal ha en kultur for fremragende ledelse og medarbeiderskap, og fremme samarbeid på tvers i organisasjonen - rekruttere dyktige medarbeidere og sikre rekruttering av det underrepresenterte kjønn - sikre godt samarbeid og god kommunikasjon uavhengig av geografisk lokalisering - nyttiggjøre og videreutvikle medarbeidernes kompetanse og kapasitet, og ivareta likestilling - stimulere til samarbeid på tvers av fag, fag og administrasjon, og mellom enheter - oppfordre til å forbedre og effektivisere rutiner Gjennomgå og dimensjonere ledelse og administrasjon på ILP Videreføring fra Årsplan 2018 Tilpasse administrasjonen til prosesser innenfor Adm2020 og ha løpende dialog med tillitsvalgte og instituttledere om gjennomføring og konsekvenser av prosessene Gjennomgå sentrene i henhold til mandat gitt av universitetsdirektøren Starte arbeidet med exitstrategi for ProTed Prosess initiert av universitetsdirektøren Virksomhetsplan UiT Innføre system for ressursplanlegging ved instituttene og sentrene Videreføring fra Årsplan 2018 Iverksette allerede vedtatte tiltak, og fortsette arbeidet med å redusere avsetningene ved fakultetet Videreføring fra Årsplan 2018