SAK FS-4/2016. Forslag til Årsplan for HSL-fakultetet

Transkript

1 Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Arkivref: 2016/1771 FLA000 Dato: SAK FS-4/2016 Til: Fakultetsstyret Møtedato: 29. januar 2016 Forslag til Årsplan for HSL-fakultetet I henhold til retningslinjer fastsatt av universitetsdirektøren skal fakultetene utarbeide årsplaner for virksomheten. Enhetenes årsplaner skal være forankret i Kunnskapsdepartementets sektormål for 2016 og UITs strategiplan Universitetsdirektøren har utarbeidet et forslag til struktur for årsplanen som er sammenfallende med UiTs strategiske plan. Dekanen har lagt vekt på at årsplanen må ferdigstilles så tidlig som mulig slik at det kan arbeides med oppfølging av tiltak gjennom hele året. Forslag til årsplan fremmes derfor for styret nå. For å vise sammenhengen mellom UiTs og HSL-fakultetets strategiske planverk har dekanen valgt å utforme forslaget til årsplan med utgangspunkt i mål og strategier hentet fra så vel institusjonens som fakultetets strategidokument. Det vedlagte forslaget til årsplan gir ikke en samlet oversikt over alt pågående arbeid ved HSLfakultetet som kan regnes som en oppfølging av disse dokumentene. Rutiner og arbeid som allerede er innarbeidet og velfungerende omtales ikke. Heller ikke alle mål og overordnede tiltak i planverket er omtalt i årsplanen. I stedet er det lagt vekt på konkrete handlinger og prosesser som skal gjennomføres eller startes opp i 2016, og som dermed vil bli viet spesiell oppmerksomhet inneværende år. Dekanen har forsøkt å gi årsplanen et format som gjør den mest mulig enkel, oversiktlig og etterprøvbar. På den måten skal planen både kunne tjene som et arbeidsredskap internt og som et kontrollverktøy for fakultetsstyret og universitetsdirektøren. en av handlingene i årsplanen skjer innenfor de rammene som er fastsatt av fakultetsstyret i budsjettfordelingen for 2016 (sak FS 23/2015). Endelig fordeling av budsjettet for UiT vil ikke være klart før tidligst i februar. Dekanen ønsker derfor å komme med forslag til finansiering av tiltakene i årsplanen i sak om bruk av frie avsetninger og udisponerte midler som vil legges frem for fakultetsstyret i mars. Dekanen legger opp til at styret på siste møte i 2016 får en oppsummering av hvordan tiltakene i årsplanen har vært fulgt opp. Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / / postmottak@uit.no / uit.no

2 Forslag til vedtak: Fakultetsstyret slutter seg til det vedlagte forslaget til årsplan for 2016 Sonni Olsen dekan Frode G. Larsen ass. fakultetsdirektør UiT / Postboks 6050 Langnes, N-9037 Tromsø / / postmottak@uit.no / uit.no 2

3 Forskning Forskningskvalitet og -aktivitet UiT 2020 HSL strategi Fakultetet skal styrke sin forskningskvalitet og -aktivitet UiT skal videreutvikle robuste forskningsmiljø, og prioritere samarbeidspartnere som bidrar til å heve UiTs forskningskvalitet UiT skal øke finanseringen fra eksterne kilder - styrke forskningslederkompetansen - videreutvikle incentivordninger for å forbedre søknader om ekstern finansiering - identifisere og støtte miljøer som kan konkurrere om toppforskningsmidler (for eksempel SFF, ERC) Videreføre satsingen på forskningsgrupper. Midtveisvurdering av progresjonen for de gruppene som har mottatt støtte Finansieres over forskningsfondet Gjennomgå og forbedre den faglige og administrative støtten knyttet til søknader om ekstern finansiering Utvikle gode rutiner for å sikre kvalitetsheving av innsendte søknader Sette ned intern arbeidsgruppe, samt delta i nasjonal arbeidsgruppe, som skal utrede styrking av forskning og utdanning på fakultetets fagområder på UNIS ,- Tilby inntil 3 utdanningsstipend til masterstudenter med feltarbeid på Svalbard Sende inn og videreutvikle søknader knyttet til universitetets tematiske satsningsområder ,- Arrangere ett til to lederseminar for forskningsgruppeledere for hele fakultetet ,- Tilsette i nye strategiske stillinger fra avsetninger og udisponerte midler

4 Forskningsdrevet innovasjon UiT 2020 HSL strategi Fakultetet skal bli sterkere på forskningsdrevet innovasjon UiT skal gjennom utdanning, forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid og formidling bygge kunnskap og kompetanse sammen med internasjonale partnere UiT skal stimulere til utvikling av kommersialiserbare ideer og bygge forskningsmiljø som er robuste og innovative gjennom samarbeid med anvendte forskningsinstitutt, innovasjonsmiljø og næringsliv UiT skal ha en kultur for fremragende ledelse og medarbeiderskap, og fremme samarbeid på tvers i organisasjonen - utvikle og synliggjøre hum-sam-ped fagenes kvalitative innovasjonspotensial i form av nye begrep, teoretiske perspektiver og metodiske tilnærminger - tilrettelegge for at kompetansemiljø ved fakultetet skal delta i konkurransen om SFI Fagmiljøene skal delta aktivt i flerfagsevalueringene i regi av forskningsrådene Gjennomføre seminar om innovasjonsbegrepet i humaniora og samfunnsvitenskap ,-

5 Internasjonalisering UiT 2020 HSL strategi Fakultetet skal styrke sin internasjonale profil UiT skal gjennom utdanning, forskning, kunstnerisk og faglig utviklingsarbeid og formidling bygge kunnskap og kompetanse sammen med internasjonale partnere UiT skal legge til rette for økt internasjonal mobilitet - oppfordre til bruk av FoU-terminen for å styrke internasjonalt samarbeid - oppfordre fagmiljøer med et internasjonalt nettverk til å søke mobilitetsprogrammer og prosjektsamarbeid Videreføre det strategiske samarbeidet med Universitetet i Umeå, herunder styrking av ekstern internasjonal finansiering Fakultetet skal bli medlem i Internasjonale senter Nordisk institutt for Asia-studier og Scancor (Stanford) Bruke EU-programmet COST aktivt for å bygge internasjonale nettverk Følge opp EU-programmet MSCA-IF med sikte på å hente inn flere internasjonale forskere Styrke/utvide bruken av Parissenteret Følge opp fakultets- og universitetsstyrets tilrådinger vedrørende utenlandske sentre

6 Redusere ph.d.-studentenes gjennomføringstid/ Ph.d.-utdanningen UiT 2020 HSL strategi UiT skal ha internasjonalt konkurransedyktige ph.d.-utdanninger av høy kvalitet, og utdanne forskere som møter samfunnets behov Fakultetet skal tiltrekke seg flere og godt kvalifiserte søkere til sin ph.d.-utdanning og redusere studentenes gjennomføringstid - styrke veilederkompetansen Kartlegging av tidsbruk og gjennomføringsgrad for ph.d.-studenter Kartlegge behov hos veiledere for å styrke veilederkompetansen Kartlegge ph.d.-koordinatorordningen med tanke på å styrke gjennomføringen Gjennomføre læringsmiljøundersøkelse for ph.d.-utdanningen Basert på kartlegginger utarbeide handlingsplan for å bedre gjennomføringsgraden og tiden for ph.d.-studenter

7 Utdanning Fleksibilisering UiT 2020 HSL strategi UiT skal øke bruken av læringsfremmende teknologi og implementere digitale eksamensformer UiT skal bruke fleksible og nettstøttede undervisningsformer som sitt viktigste virkemiddel for å gjøre utdanninger tilgjengelig utenfor campusene HSL-fakultetet skal styrke det fleksible utdanningstilbudet - øke antall fleksible emner og program - utarbeide teknologiske læringsressurser for alle typer studenter (campus/ikke campus) UiTs utdanninger skal gi studentene relevant kunnskap om samisk kultur Videre satsing på gradvis økning av antall ordinære fleksible emner i grunnstudiene Utvikling av fleksible emnegrupper (pakker) i nordisk og engelsk med sikte på videreutdanning for lærere Utvikling av fleksible emner i spansk språk og litteratur i samarbeid med NTNU Utrede muligheten for et nettbasert, internasjonalt bachelorgradsprogram i lingvistikk

8 Attraktive og synlige utdanninger UiT 2020 HSL strategi UiT skal utvikle sin studieportefølje og utdanningskvalitet i dialog med studenter og arbeidsliv UiT skal øke rekrutteringen av nye studenter både regionalt, nasjonalt og internasjonalt UiT skal bidra til at studenter kommer i kontakt med nærings- og arbeidsliv i løpet av studietiden UiT skal ha nasjonalt ledende lærerutdanninger HSL-fakultetet skal ha attraktive og synlige utdanninger - sikre at studieprogrammene møter samfunnets behov - videreutvikle innovative elementer i utdanningene - styrke samarbeidet med arbeidslivet - styrke rekrutteringsarbeidet i samarbeid med fagmiljøene - videreutvikle ordningen med universitetsskoler og utrede en ordning med universitetsbarnehager - etablere femårige grunnskolelærerutdanninger i Finnmark - etablere en ny lektorutdanning med styrket integrasjon mellom fag, pedagogikk og praksis Forbedre lektorutdanningen ved å: o Igangsette prosjekt knyttet til praksis ved å utnytte resultat fra ProTed, samt tilsette i prosjektstilling som praksiskoordinator ,- fra udisponerte midler o Utrede muligheten for tysk og fransk som studieretningsfag o Utarbeide egne emner i nordisk innenfor litteratur/kultur og sakprosa/retorikk Legge grunnlag for videreutvikling av ProTed i periode 2 Revidere master i lærerutdanning med utgangspunkt i ny rammeplan Etablere tilbud med innføringsemne i matematikk for de som ikke tilfredsstiller kravene til opptak i lærerutdanningene Videreføre prosjektet studiekatalogen på nett ,- Forbedre tilbudet innenfor språk og økonomi Evaluere og videreutvikle tilbudet om skriveopplæring ved fakultetet Gjennomføre seminar om samarbeid med arbeidslivet ,- Bedre studentfasilitetene ved fakultetet ved å forbedre studentarbeidsplasser og lesesalsplasser ,- fra udisponerte midler

9 Utdanningskvalitet UiT 2020 HSL strategi HSL-fakultetet skal kontinuerlig forbedre utdanningskvaliteten UiT skal utvikle gode og nye virkemidler for å skape fremragende utdannings- og undervisningskvalitet - forebygge uønsket frafall - støtte opp om ansatte som ønsker å gjøre en spesiell innsats innen utdanningsfeltet - sikre helhetlige studie- og programdesign - styrke sammenhengen mellom forskning og utdanning Gjennomgå og utrede/revidere dagens programstyreordning med sikte på å få en bedre rolleavklaring/forståing av programstyrenes funksjon. Arbeidet skal skje i lys av Results utredning og analyse. Utvikle og igangsette tiltak for å øke gjennomstrømmingen på lektorprogrammet Øke antallet eksterne programevalueringer fra to til fire hvert år, og inkludere representanter fra arbeidslivet og studentutvalget i evalueringskomiteene Videreføre prosjektet akademisk skriving som tiltak mot frafall innenfor Writing Centre

10 Aktive studenter UiT 2020 HSL strategi UiT skal legge til rette for et godt og kreativt læringsmiljø med fasiliteter som gjør universitetet attraktivt som studiested. UiT skal ha gode møtearenaer for tidligere studenter Fakultetet skal ha aktive og engasjerte studenter - skape og videreutvikle gode læringsmiljø - styrke studentetens fagpolitiske arbeid, faglige identitet og sosiale engasjement - synliggjøre studienes samfunnsrelevans Videreføre opplæringsseminar med tillitsvalgte studenter Samarbeid med studentutvalget om tiltak med sikte på å øke studentenes deltakelse i styrer, råd og utvalg Involvere studenter i seminar om forskningsdrevet innovasjon og utdanningssamarbeid med arbeidslivet

11 Etter- og videreutdanning UiT 2020 HSL strategi Fakultetet skal styrke sin posisjon som universitetets fremste tilbyder av etter- og videreutdanning (evu) UiT skal øke rekrutteringen av nye studenter både regionalt, nasjonalt og internasjonalt UiT skal utvikle sin studieportefølje og utdanningskvalitet i dialog med studenter og arbeidsliv - bidra til at flere fag deltar systematisk på evu-området - styrke arbeidet med å sikre langsiktige kontrakter med aktuelle institusjoner - ta i bruk undervisningsformer som passer for personer i arbeid Fleksibilisering av flere ordinære emner til bruk i en etter- og videreutdanningssammenheng se også pkt. Fleksibilisering

12 Internasjonalisering UiT 2020 HSL strategi UiT skal tilby attraktive utdanninger og kvalitetssikrede utvekslingsopphold for å styrke studiene og for å fremme rekruttering av studenter Fakultetet skal styrke sin internasjonale profil - øke student- og lærerutvekslingen til og fra fakultetet - utvikle strategiske partnerskap - kvalitetssikre utvekslingsavtaler - koordinere utdannings- og forskningssamarbeidet med internasjonale institusjoner - styrke mulighetene for internasjonalisering på studieprogramnivå - tilrettelegge for større bruk av samarbeidsavtaler og utvekslingsmuligheter i det arktiske området Alle studieprogram ved HSL-fak skal ha på plass minst to kvalitetssikrede utvekslingstilbud på 30 stp. ved utenlandske universitet i form av spesifiserte godkjente emner ,- Det skal arbeides videre med utvikling av flere engelskspråklige emner som kan inngå i «pakker» som tilbud for innreisende studenter

13 Mennesker i organisasjonen Personalpolitikk UiT 2020 HSL strategi Fakultetets ansatte skal bidra til kompetanse og kvalitet UiT skal være en attraktiv arbeidsgiver med konkurransedyktige vilkår og en rekrutteringspolitikk som vektlegger kvalitet UiT skal ha gode ordninger for kompetanseog karriereutvikling der undervisnings- og forskningsoppgaver sidestilles - Sikre at medarbeidernes kompetanse blir nyttiggjort - Videreføre og videreutvikle eksisterende seniorpolitikk Fakultetets ansatte skal gis myndighet og ansvar - Gjennomføre medarbeidersamtale med alle - Stimulere til samarbeid på tvers av fag, fag og administrasjon, og mellom enheter - Utvikle arenaer for erfaringsutveksling og kompetanseoverføring Gjennomgå retningslinjene for emeritusordningen med sikte på å sikre ensartet praksis på HSL-fakultetet Øke andelen medarbeidersamtaler ved fakultetet Vurdere teamorganisering for å sikre erfaringsutveksling, kompetanseoverføring og ivaretakelse av arbeidsoppgaver i administrasjonen

14 Økonomi, organisasjon og støttetjenester UiT 2020 HSL strategi UiT skal ha et godt arbeidsmiljø og en effektiv, robust og fleksible organisasjon Fakultetets ansatte skal bidra til som bidrar til at UiT når sine mål kompetanse og kvalitet - Rekruttere dyktige medarbeidere og sikre rekruttering av det underrepresenterte kjønn - Videreutvikle medarbeidernes kompetanse og ivareta likestilling Fakultetets ansatte skal gis myndighet og ansvar - Oppfordre til å forbedre og effektivisere rutiner Implementere ny organisasjonsstruktur i fakultetsadministrasjonen Oppfølging av forbedringstiltak vedtatt i administrasjonsgjennomgangen Gjennomføre sammenslåingen av IS/IKL Videreføre arbeidet med langsiktig budsjettering og økonomistyring, herunder sentralisering av lønnsbudsjett og aktiv bruk av bemanningsplaner Iverksette allerede vedtatte tiltak, og fortsette arbeidet med å redusere avsetningene ved fakultetet Arbeide videre med plan for å håndtere flerårige budsjettkutt som følger av avbyråkratiserings- og effektiviseringsreformen i statsbudsjettet Synliggjøre de administrative tjenestene for alle ansatte, blant annet gjennom en oversikt på fakultetets nettsider