Djupare samarbete mellan vård, forskare och industri ska stärka medicinsk forskning:

Transkript

1

2 Djupare samarbete mellan vård, forskare och industri ska stärka medicinsk forskning:

3

4

5

6

7

8 Helseministeren på besøk hos Moser Ministeren til venstre i bildet (med grønn lue)

9 Innovation? Proton Center? Psychiatry Center Bygging fra 2002, innflytting i 2006, 2010 og Kunnskapssenter m 2 (~25 % NTNU) 4,25 milliardà 12,7 milliard (avansert utstyr 15%)

10

11 Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR nr 1706, kapittel 3): må samarbeide med ett eller flere universitet(er) ved å bidra vesentlig i forskningsbasert utdanning i medisin og annen helsefaglig utdanning kandidatene har det vesentlige av sin praktiske og teoretiske undervisning ved sykehuset bidra vesentlig i doktorgradsutdanning i de fleste kliniske fag innen medisin og andre helsefaglige disipliner dokumentert biomedisinsk og helsefaglig grunnforskning, translasjonsforskning og klinisk forskning innenfor de fleste fagområder dokumentert forskningsaktivitet av høy internasjonal kvalitet og bredde

12 Det integrerte universitetssykehuset «basalfag» kommer i økende grad til anvendelse i klinisk virksomhet fremtidig forskningsaktivitet vil i større grad bli en kombinasjon av «pasientnær» og «basalfaglig» forskning Det må legges til rette for nær kontakt mellom «basalfag» og klinikk for å oppnå ønskede synergieffekter Hovedfokus er å fasilitere interaksjoner mellom individer over organisasjonsgrensene makronivå mellom organisasjonene Kunnskapsflyt mellom klinikk, undervisning og forskning er katalysatoren for bedre resultat

13 Academic health science(s) center (AHSC) Education Patient Care Research Formalized cooperation between the university and health institution to achieve synergistic effects

14 Anbefaling fra Helseomsorg21 De regionale helseforetakene og UoH-sektoren bør bygge opp felles forskningsadministrasjoner og -infrastruktur, og forskningsgrupper med felles ansatte og felles/nærliggende arealer for best utnyttelse av offentlige bevilgninger Det må være en klar forventning om at de to sektorene lager kjøreregler for samhandling på regionalt og lokalt nivå Ett eller flere universitetssykehus og universiteter bør prøve ut modeller for økonomisk og administrativt samarbeid innenfor helseforskning, utdanning og innovasjon i et integrert universitetssykehus.»

15 Possible levels of co-organization Unformal collaboration Degree of co-organization Cooperation agreement Common processes Congruent organization One unit VU Medical Center Amsterdam Karolinska Institute Imperial College London Others

16 Karriere Stillinger Internasjonalisering Svake områder Styrke infrastrukturen

17 Sekretær 50% Nina Økonomi 50% Sissel NorCRIN FOR NorMIT Jan Gunnar Skogås Senter for helsetjenesteutvikling Johan Skomsvoll

18 Core facilities All R&D users are given equal access on equal terms Bioinformatics Core Facility (BioCore) Cellular and Molecular Imaging Core Facility (CMIC) Comparative Medicine Core facility (CoMed) Genomics Core Facility (GCF) MR Core Facility Proteomics and Metabolomics Core Facility (PROMEC) HUNT Longitudinal population study in Norway Unit for Applied Clinical Research Clinical Research Facility Simulation center The operation room for the future (FOR) Regional research biobank

19 «Kjernefasiliteter» Organisering av viktig infrastruktur som har potensiale til å brukes av flere forskningsgrupper Inkluderer avansert vitenskapelig teknologi/utstyr, prøve- og datasamlinger og metoder Mål: Sikre vedlikehold, videreutvikling og oppgraderinger Gjøre tilgjengelig og synlig Optimal utnyttelse redusere kostnader Øke samarbeid, vitenskapelig produksjon og konkurranseevne

20 Styrking og reorganisering av Enhet for anvendt klinisk forskning (AKF) Forskningsdirektør StOlav

21 Sekretær 50% Nina Økonomi 50% Sissel NorCRIN FOR/NorMIT Jan Gunnar Skogås Senter for helsetjenesteutvikling Johan Skomsvoll

22

23 Enerom i sengetun

24

25 FOR AHL FOR GASTRO FOR ORT FOR GYN 25 FOR NEVRO FOR ØNH

26 Forskningsstøtte DMFs EU-rådgiver tilgjengelig for St. Olav: Boukje Ehlen Utreder felles forsknings- og innovasjonsstøtte for DMF og St. Olav: Skreddersydd og proaktiv informasjon om finansieringskilder og utlysninger Rådgiving om strategisk innretning mot ulike utlysninger Bibliometriske analyser av forskningsgrupper Budsjettering og økonomirådgiving i hele søknadsprosessen Rådgiving om patentering og publisering Støtte til å finne finansiering av innovasjonsprosjekter Bidra i søknadsskriving

27 Felles forskningsenhet (JRU) St Olavs/DMF Horizon 2020 «Linked Third Party» «JRUs are research laboratories/infrastructures created and owned by two or more different legale entities in order to carry out research They do not have a legal personality different from that of its members, but form a single unit where staff and resources from the different members are put together to the benefit of all

28 Felles forskningsenhet (JRU) St Olavs/DMF Horizon 2020 «Linked Third Party» Slike tredjeparter må være formelt knyttet til deltakeren gjennom en relasjon som må tilfredsstille følgende kriterier: Bred/altomfattende, kan ikke være begrenset til deltakelse i EUprosjektet eller etablert på et prosjektspesifikt/ ad hoc - grunnlag Varig, d.v.s. at den som minimum strekker seg utover et enkeltprosjekts varighet Rettslig bindende som forholdet mellom en forening og dens medlemmer gjennom en avtale/kontrakt, jf JRU

29 Felles forskningsenhet (JRU) St Olavs/DMF Horizon 2020 «Linked Third Party» En JRU må ha 1. Ha en viss varighet ( last a certain length of time ) 2. Være anerkjent av en offentlig myndighet ( recognised by a public authority ), (NB! Annen myndighet enn de som «eier» den) 3. Operere som en integrert vitenskapelig og økonomisk enhet ( scientific and economic unity ) - vil kreve støtte/tilslutning fra eierne (KD/HMN), jf økonomipunktet - er særlig utfordrende der de to virksomhetenes formelle rammeverk (jf særlig det som er lovregulert) ikke er identisk (som her)

30 Potensielle utfordringer/videre prosess Styrking av forskningssamarbeidet mellom DMF og St Olav kan oppleves utfordrende for lokale HF i regionen En JRU vil styrke forskningssamarbeidet mellom partene uten at det direkte vil styrke utdanningssamarbeidet. Forarbeidet fram til etablering av en JRU vil være ressurskrevende Politisk utfordrende og kan derfor ta lang tid, men vil ha et langsiktig strategisk perspektiv Avklaring mot HOD og KD om formelle hinder Utredning legges frem for felles ledermøte for sommeren 2015.

31 Plussfaktorer: Overgripende avtale som erstatter behovet for enkeltprosjektavtaler forenklet og forutsigbart samarbeid om prosjektsøknader (spes. mot EU) Bidrar til å løfte sektorsamarbeidet mellom HOD og KD Legger grunnlag for felles (innovasjons- og) forskningsstøtte for sykehus og fakultet Aktivitet generert fra felles prosjekter rapporteres og gis uttelling i begge organisasjoner og sektorer Bidrar til å etablere samkjørt/felles forskningsledelse mellom instituttog klinikknivå

32 HOD KD 20 klinikker/divisjon 5 institutter (+ Moser)

33

34

35

36 Norwegian centre for Minimally invasive Image guided Therapy and medical technologies Collaboration Trondheim - Oslo

37 Hva er den fysiske infrastrukturen??

38 Utstyr som skal kjøpes inn

39 Utstyr som skal utvikles fordi det ikke finnes

40 Utstyr som skal utvikles fordi det ikke finnes

41 Målet er å forbedre «patient care» ved å utvikle teknologi og metoder som gir mindre traume for pasienten, forbedret kvalitet og sikkerhet i behandlingen i tillegg til kortere liggetid og rehabilitering og slik etablere kost-effektive løsninger for samfunnet og helsevesenet Main research areas: Teknologi for minimal invasiv, bildestyrt behandling Trening og simulering for optimal pasientbehandling Logistikk, «workflow» og kommunikasjon

42

43

44

45

46

47

48

49 Styringskrav og rammer for 2014 Forskning og innovasjon Langsiktig mål Økt omfang av og implementering av klinisk pasientrettet forskning, helsetjenesteforskning og innovasjoner som bidrag til økt kvalitet, pasientsikkerhet, kostnadseffektivitet og mer helhetlig pasientforløp Økt anskaffelseseffekt av anskaffelser Økt brukermedvirkning i innovasjon og i forskningens ulike faser Økt antall pasienter som får tilbud om deltagelse i kliniske studier

50 Kvalitet og prioritering 1. Forskningen skal holde høyt nasjonalt nivå generelt og høyt internasjonalt nivå innen utvalgte områder. 2. St. Olavs Hospital skal være landets ledende universitets- sykehus innen medisinsk teknologi. 3. Klinisk pasientnær forskning og klinisk relatert grunnforskning skal prioriteres, og forskningen skal i stor grad innrettes mot regionale og nasjonale satsningsområder. 4. Tverrfaglig forskning skal stimuleres og forskningssvake miljøer skal styrkes. Samarbeid 1. St. Olavs Hospital er integrert med DMF, NTNU og skal drive forskning i samarbeid med nære kompetansemiljø (HIST, Sintef m.fl.) basert på gjensidige muligheter og forpliktelser. 2. St. Olavs Hospital har, på vegne av Helse Midt-Norge RHF og i samarbeid med NTNU, ansvar for å utdanne og veilede forskere i regionen, utvikle regionale forskningsnettverk og bidra til at Nasjonale kompetansesentre driver forskning på høyt internasjonalt nivå. 3. Det skal legges til rette for at helsepersonell i sykehuset kan inneha kombinerte akademiske stillinger ved NTNU og høgskolene i regionen. Forskningsaktivitetens forutsetninger og omfang 1. Ledere har ansvar for at forskning prioriteres på lik linje med øvrige hovedoppgaver og at det rapporteres på ressursbruk og resultat i forhold til eget forskningsbudsjett. 2. St. Olavs Hospital skal sette av interne ressurser til forskning på nivå med øvrige universitetssykehus i landet, og øke sin andel av eksterne forskningsmidler. 3. Forskningsaktiviteten skal økes med minst 10 % hvert år, målt i antall vitenskapelige publikasjoner, studentoppgaver, masteroppgaver og doktorgrader. 4. Innen år 2020 skal minst 75 % av overlegene og psykolog-spesialistene i hver klinikk og minst 5 % av de høgskoleutdannede innen helsefagene ha doktorgrads-kompetanse. 5. Spesifikke tiltak skal iverksettes for å rekruttere flere kvinner til forskning. 6. St. Olavs Hospital skal legge til rette for at diagnostikk, behandling, sykepleie, habilitering og rehabilitering kan inngå i utviklings- og forskningsprosjekter. Forskningsetikk og brukermedvirkning 1. Forskningen skal holde en høy etisk standard og følge vedtatte retningslinjer. Kjerneverdiene skal prege alle møter mellom forskere, deltakere og brukere i spesialisthelsetjenesten. Innovasjon og forskningsformidling 1. Forskningen skal ha som mål å bidra til nye produkter og løsninger. 2. Formidling av forskningsresultater til pasienter, ansatte, brukerorganisasjoner, befolkning og beslutningstakere skal styrkes gjennom en egen informasjonsstrategi.

51 Retningsmelding Samarbeidsorganet Styrke forskningsaktiviteten i regionen Kliniske forskning Støtte forsknings hvor vi har komparative fortrinn; medisinsk teknologi, registre, helseundersøkelser og biobanker (HUNT) og translasjonsforskning Helsetjenesteforskning Støtte opp om våre fremragende miljø (forskningsmiljø) Global helse Innovasjon

52