Oppstart av felles kjernefasiliteter - Helse Midt-Norge og NTNU. Nasjonalt forskningsdekanmøte 16. mars 2012 Svanhild Schønberg

Transkript

1 Oppstart av felles kjernefasiliteter - Helse Midt-Norge og NTNU Nasjonalt forskningsdekanmøte 16. mars 2012 Svanhild Schønberg

2 Teknisk metodiske støttefunksjoner Bakgrunn Ekstern finansiert virksomhet Infrastruktur (areal og utstyr) Kompetanse (forskningsgrupper, personell, midlertidige) Prosjektgruppens arbeid 8 prosjektmedlemmer (8 møter) Prosjekteier: Dekanus Styringsgruppe: Dekanat Referansegruppe: Inst.ledergruppen og LOSAM

3 Teknisk metodiske støttefunksjoner Kartleggingsfase - infrastruktur, - utnyttelse laboratorier - ansatte i tekniske stillinger (undervisning, felles funksjoner) Sluttrapport 9. september 2010 Forslag til delprosjekt og tiltak Tiltaksprosjektet ble støttet av fakultetstyret

4 Teknisk metodiske støttefunksjoner Noen funn: Lite planmessig oppfølgning og system for kompetansekartlegging og kompetanseheving Forslag til mulige kjernefasiliteter og mulig organisering Potensiale for mer samarbeid på tvers Lite tilgjengelig informasjon om utstyr og tilgjengelig kompetanse for bruk av dette Det benyttes mye ressurser på de ulike enhetene til opplæring (basalt laboratoriearbeid) Mye ressurser på fellesfunksjoner (bestillingsprosessen, utfordringer knyttet til manglende serviceavtaler)

5 Prosjektleder: Hilde Woll Delprosjekt 1: Delprosjekt 2: Utvikle en database for utstyr og metoder Delprosjekt 3: Personell og organisering

6 Delprosjektleder Svanhild Schønberg Prosjekteier: Dekanus Styringsgruppe: Dekanat Referansegruppe: Inst.ledergruppen og LOSAM 9 prosjektmedlemmer: - vitenskapelig ansatte - administrativt ansatte - tekniske personell - representant fra St. Olavs Hospital

7 Kick-off seminar oktober 2010 Definisjon - kjernefasilitet - bidra til å gjøre tilgjengelig avansert vitenskapelig teknologi/utstyr, prøve- og datasamlinger og metoder for forskere regionalt og nasjonalt - drive med forskning og utvikling innen egne fagfelt - ha en servicefunksjon med høyt kvalifisert personell med spesialkompetanse for betjening, vedlikehold og/eller opplæring av brukere

8 Hvorfor organisere i kjernefasiliteter? Tilgjengelighet Optimal utnyttelse Redusere kostnader i forbindelse med drift Prioritering av investeringer Synliggjøre kompetanse Økt vitenskapelig produksjon Konkurranseevne

9 Leveranser/milepæler - Opprettelse av egne nettsider for prosjektet - Utarbeide forespørsel til enhetene/st. Olavs Hospital knyttet til kjernefasiliteter - Høring vedrørende forslag til kjernefasiliteter basert på gitte kriterier fra prosjektgruppa - Høring vedrørende prinsipper for organisering Forankring - Operativ ledergrupper - Kontorsjef møter/instituttleder møter/losam - Allmøte (DMF, St. Olavs, rektorat NTNU, økonomidir.) - Sentralt forskningsutvalg, NTNU - Fakultetsstyre

10 Organisering/faglig ledelse Kjernefasilitetene lokaliseres på instituttnivå Faglig leder Daglig leder Teknikere / Forskere Faglig referansegrupper Felles administrativ koordinator

11 Tilgang Teknisk metodiske funksjoner Alle FoU-brukere gis lik tilgang på like vilkår til instrumenter/metoder Noe utstyr betjenes kun av kjernefasilitetens personale, annet utstyr kan kreve kurs eller individuell opplæring av brukere Leder og koordinator vurderer kjernefasilitetens mulighet og kompetanse for gjennomføring av prosjekter ilab felles bookingsystem

12 Økonomi/prising Basisfinansiering som er underfinansiert Like priser innenfor kjernefasiliteten for alle FoU-brukere Medforfatterskap vurderes iht Vancouverreglene Utfordring: moms

13 Følgende fasiliteter etablert (oppstart 1. febraur 2012): Bioinformatics Core Facility (BioCore) Cellular and Molecular Imaging Core Facility (CMIC) Genomics Core Facility (GCF) MR Core Facility Proteomics and Metabolomics Core Facility (PROMEC)

14 Åpningsmarkering 8. februar 2012 Velkommen - Dekanus Stig Slørdahl Hilsen fra NTNU - Prorektor forskning, Kari Melby Presentasjon av de fem nye kjernefasilitetene

15 Foto: Jens Overvik