Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk Instituttseminar sept.03

Transkript

1 Translating basic science into clinical practice Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk Instituttseminar sept.03 Stig A. Slørdahl Instituttleder 1

2 GRATULERER MED 1 ÅRS DAGEN ISB etablert 1.september 2002 You've come a long way, baby 2

3 Hilsen fra Øyvind Ellingsen- her fra utenfor huset hvor han bor 3

4 Dette vil bli omtalt 4 Strategi- Stillinger - hvordan skal vi tenke for de 10 neste årene Utstyr- hva skal vi prioritere til innkjøp Undervisning- PBL/ uketjeneste/ nye fag Formidling Forskning- finansiering- organisering Ledelse- faggrupper NOE SKAL DISKUTERES I GRUPPER/PLENUM

5 Institutt for sirkulasjon og bildediagnostikk: ISB driver utdanning og forskning innen fagene: anestesiologi, biomedisinsk teknikk, fysiologi, hjertesykdommer, karkirurgi, lungesykdommer, radiologi og thoraxkirurgi. ISB sin visjon er innen alle sine fagområder å generere forskningsbasert kunnskap som gir bedre klinisk praksis, og som danne grunnlaget for undervisning og formidling. 5

6 Strategiplan: 1. ISB vil bidra til å videreutvikle NTNU sin teknisk-naturvitenskapelige hovedprofil og DMF sin profil innen medisinsk teknologi gjennom å legge spesiell vekt på: - forskning som kombinerer pasientnær klinisk forskning og basalforskning - å utvikle nye teknologiske muligheter innen MR og ultralyd og annen medisinsk bildedannelse til kliniske metoder for diagnostikk og behandling - forskning som tar sikte på å utvikle og evaluere minimal invasive metoder og prosedyrer innen de kliniske fagene ved instituttet - å benytte medisinsk bioteknologi og funksjonell genomforskning til å belyse kliniske problemstillinger 6

7 Strategiplan 7 2. ISB vil bidra til NTNU sitt fokus på tverrfaglig utvikling gjennom å legge spesiell vekt på: - forskningssamarbeid med Helseundersøkelsen i Nord-Trøndelag (HUNT) - forskning på spesifikk fysisk trening brukt som forebygging, behandling og rehabilitering av hjerte og karsykdommmer, obstruktive lungesykdommer og livsstilssykdommer - å utvikle tverrfaglige undervisningstilbud for medisin, naturvitenskapelige basalfag og teknologi, og la dette bli en arena for kontakt mellom studenter fra de forskjellige miljøene - å rekruttere medisinere til forskning og å rekruttere naturvitere og teknologer til medisinsk forskning - forskning på iskemi, symptomlindring og økt livskvalitet hos pasientene forskning på samspillet mellom omgivelsene og helse

8 Strategiplan 3. ISB vil bidra til DMF sitt hovedfokus på å utdanne gode leger gjennom å legge spesiell vekt på: - å gi tverrfaglig undervisning slik at den enkelte lege får økt forståelse av samspillet mellom klinisk medisin og fysiologi - økt bruk av moderne informasjonsteknologi og simulatorer i grunn, videre- og etterutdanningen - å bidra til planlegging og gjennomføring av en målrettet videre- og etterutdanning av leger og annet helsepersonell 8

9 Strategi 9 4. ISB vil bidra til NTNU sin visjon om å utvikle sin rolle som utdannings- og forskningsinstitusjon i nær dialog med samfunn, kultur og næringsliv gjennom å legge spesiell vekt på: - raskt å gjøre resultater av forskning tilgjengelig for befolkningen; gjennom nyskapning og samarbeid med næringsliv for utvikling av produkter, og samarbeid med St. Olavs Hospital for etablering av nye kliniske rutinemetoder - å utvikle nasjonale og internasjonale nettverk for samarbeid innen utdanning og forskning - å bidra til internasjonalisering ved å legge til rette for utveksling av fagpersonell og studenter - å bidra til at det nye universitetssykehuset i Trondheim blir en arena for integrasjon av undervisning, basalforskning, pasientnær klinisk forskning og pasientbehandling

10 Stillinger Nedsatt en gruppe som skulle se på hvilke stillinger vi ønsker å prioritere for de neste 10 årene. Første oppgave var å sette opp for 2004 Etter instituttstyremøtet skrev jeg brev med følgende prioritering: ordne opp i ansettelsen til Henrik Larsson 1. IIer karkirurgi 2. Teknikerstilling 5 etasje 1/4 3. IIer kardiologi Ikke prioritert Simulatorsenter og Medisin for ikke-medisinere, men tatt med i brevet Olav Haraldseth vil siden presentere det arbeidet som foreløpig er gjort for årene videre 10

11 Utstyr Mye utstyr skal kjøpes inn i forbindelse med det nye sykehuset- mulighet trinn 1 Forutsetningen for å være med er at utstyr som allerede eksisterer er lagt inn i utstyrsdatabasen Vi må komme opp med hva vi trenger i årene som kommer Koordinering av innkjøp 11

12 Utstyr Utstyr og metoder tilgjengelig for alle Bort fra at alle miljø skal eie sitt Strategien er at vi skal løfte fakultetet Samme filosofi vedr. Fugesatsingen 12

13 Undervisning- PBL/ uketjeneste/ nye fag Jeg tror at vi går mot et helsefakultet Master i helsevitenskap Medisin for ikke-medisinere PBL er fortsatt grunnsteinen i DMF- i prinsippet så skal alle vitenskapelige ha PBL vært semester Vært leid inn mange studenter, men problemer Litt større belastning i stadium I- 4 av 6 semestre I, 5 av 6 i stadium II- hensyn til aktivitet forøvrig som veiledning, andre fag, avdelingssjefsjobb etc. Undervisningsansvarlig/ fagområdene 13

14 Justering av studiet Mer basalfag i slutten av studiet Multiple choice/ mappevurderinger Eksamenstidspunkt 14

15 Permanent oversikt over belastning Styringsredskap Vi blir mer og mer evaluert ut fra produksjon Noen kan undervise mer hvis lav vit produksjon Vi skal bevare den akademiske frihet, men under ansvar 15

16 Formidling/ Næringsutvikling Tidligere gjennomført formidlingsprosjekt Nå ansettes Magne Nylenna ISB har vært flinke til å bruke formidling Næringsutvikling svært viktig 16

17 8 professor I 9 professor II 8 førsteamanuensis 7 førsteamanuensis II 5 postdok 40 stipendiater 17

18 Forskning- finansieringorganisering NFR evalueringen Hva vet vi fra tidligere evalueringer Vi tok konsekvensen av dette i forbindelse med årets evaluering- satset på noen grupper Utvikling for nødvendig finansiering Enorm mulighet nå via foretakene Postdok via faggrupper PhD program 18

19 Intern finansiering på NTNU Begynner med høyskolemodell Forskningsproduksjon må inn Mer gjenspeile aktiviteten 19

20 Forskningsprogram SUP2 i medisinsk teknologi Efficiency and quality improvement in cardiac diagnosis (GE Vingmed) Framtidens operasjonsstue- 10 mill Opioidegruppen Helse Midt-Norge MR Helse Midt-Norge 20

21 ISB- Nasjonale kompetansesentre Funksjonell MR MR spektroskopi 3D-ultralyd (endovaskulær ultralyd) Sammensatte lidelser Planer i hjerte ultralyd og innen karkirurgi 21

22 Ledelse Ansvar og funksjonstid Styret har i sitt møte vedtatt at det ikke skal foretas endringer i styrings- og ledelsesfunksjonene ved NTNU i inneværende valgperiode. Dette innebærer en endelig avklaring av at nåværende dekaners funksjonstid vil være til Det samme gjelder styrene, og for instituttlederene. 22

23 Intern organisering på ISB Administrasjonen konsulent/sekretærer Noen få faggrupper Behov for kontinuerlig innspill/tilbakespill Fungerer godt mellom fak.ledelse og instituttledere, men hva videre De andre instituttene arbeider mot dette 23

24 Hvordan bli bedre At enkeltmiljøer løftes- løfter alle Hvordan kan vi legge til rette for at instituttet og fakultetet markerer seg Det nytter ikke lengre å være god alene Internasjonal satsing 24