Sakskart til møte i Eldrerådet Møtested: Galleriet, Schweigaards gt. 4, Oslo Møterom: 212 Møtedato:

Transkript

1 Møteinnkalling Sakskart til møte i Eldrerådet Møtested: Galleriet, Schweigaards gt. 4, Oslo Møterom: 212 Møtedato: Tid: 10:00 1

2 Saksliste Saksnr PS 1/19 Tittel Kulturplan for Akershus Handlingsplan 2019 og rapportering på handlingsplanen for

3 Saksframlegg Dato: Arkivref: / Saksnr Utvalg Møtedato 1/19 Eldrerådet /19 Hovedutvalg for kultur, frivillighet og folkehelse 24/19 Fylkesutvalg /19 Fylkesting /19 Rådet for mennesker med nedsatt funksjonsevne Kulturplan for Akershus Handlingsplan 2019 og rapportering på handlingsplanen for 2018 Forslag til vedtak 1. Rapporteringen på kulturplanens handlingsplan for 2018 tas til orientering. 2. Kulturplanens handlingsplan for 2019 vedtas slik den er vedlagt. Om saken Kulturplan for Akershus ble vedtatt (sak 82/16). Kulturplanen har som formål å tydeliggjøre hvordan Akershus fylkeskommune skal bruke sine ressurser på kunst- og kulturfeltet til å oppfylle kulturloven og bibliotekloven. Planen presenterer fylkeskommunens målsettinger, satsingsområder og strategier, og skal følges opp av årlige handlingsplaner med økonomiske prioriteringer og konkrete tiltak. I denne saken rapporteres det på handlingsplanen for 2018, i tillegg til at handlingsplanen for 2019 legges fram til behandling. Handlingsplanen er bygget opp slik at den har en generell del innledningsvis, før den skisserer de planlagte tiltakene innenfor hvert av de fire satsingsområdene i kulturplanen: 1) Et inkluderende kulturliv 2) Barn og unge 3) Talentutvikling 4) Kulturnæringer. Vurderinger 5

4 Kulturplanen er utviklet i samsvar med gjeldende regionale planer, fylkeskommunale planer og strategier, og er forankret i Akershus fylkeskommunens overordnede målsettinger. Som en sektorplan er kulturplanen ikke hjemlet i plan- og bygningsloven, men forankret i særlover, stortingsmeldinger og fylkespolitiske vedtak. Fylkeskommunen er på denne måten ikke pliktet av lov til å legge fram handlingsplaner knyttet til kulturplanen, men det er likevel å regne som «god planskikk». Målet er at handlingsplanene skal bli gode styringsverktøy for politisk og administrativ ledelse, i tillegg til å sørge for en synliggjøring overfor kunst- og kulturfeltet med tanke på hva fylkeskommunen prioriterer å jobbe med på kulturfeltet. Handlingsplanen for 2018 ble vedtatt av fylkestinget (sak 121/17). Rapporteringen viser at mange tiltak har blitt gjennomført etter planen, og til dels med gode resultater. Blant annet gjelder dette planlegging og gjennomføring av kulturkonferansen «Mind the Gap», hvor nærmere 200 personer deltok. Det er videre verdt å merke seg at flere av talentsatsingene er godt i gang, og med et økt fokus på regionalisering av satsingene. Enkelte tiltak har likevel ikke kommet så langt som forventet, og vil derfor videreføres i Avvikene skyldes at kulturseksjonen periodevis har hatt begrenset kapasitet. Etablering av Viken fylkeskommune har også medført noe mer arbeid enn det man kunne forutse ved inngangen av året. Dette arbeidet forventes å intensiveres i Forslag til handlingsplan for 2019 inneholder enkelte nye tiltak, men også en rekke tiltak som er videreført fra 2018, og/eller som bygger videre på utredninger og eksisterende samarbeid med eksterne aktører. Markering av Bokåret, økt grad av brukermedvirkning i Den kulturelle skolesekken, satsing på talentutvikling innenfor det visuelle feltet, økt satsing på internasjonalt kulturarbeid og kulturnæringer er noen av tiltakene som vil være sentrale i Det er også et mål å se flere av tiltakene i sammenheng, blant annet gjennom en mer helhetlig oppfølging av av talentutviklingsmiljøene i Akershus. Et grunnleggende premiss for samtlige tiltak er målsettingen om å bidra til et inkluderende kulturliv i fylket. Det er tiltak som eies av Akershus fylkeskommune, eller hvor fylkeskommunen kan påberope seg et betydelig eierskap i form av finansering eller arbeidskraft, som er inkludert. Fylkesrådmannen anbefaler at rapporteringen på handlingsplanen for 2018 tas til orientering, og at forslaget til handlingsplan for 2019 blir vedtatt som vedlagt. Saksbehandler: Heidi Hovemoen Oslo, Knut Sletta fylkesrådmann Vedlegg 1 Kulturplan for Akershus rapportering på handlingsplanen for Kulturplan for Akershus Handlingsplan utkast 6

5 7

6 Kulturplan for Akershus Rapport Handlingsplan 2018 Generell del Tiltak Resultat/status Systematisk kunnskapsinnhenting og utvikling av kunnskapsgrunnlag for kunst- og kulturfeltet. Det skal blant annet etableres et ungdomspanel som skal brukes til å få tilbakemeldinger direkte fra målgruppen knyttet til både AFKs egne tiltak for unge og til prosjekter som mottar støtte over ordningen for publikumsutvikling. Akershus fylkeskommune har i samarbeid med Norsk Publikumsutvikling og Opinion opprettet ungdomspanelet Yoice der 180 unge deltar. Yoice er et online innsiktspanel for unge mellom 16 og 30 år som er bosatt i Akershus. Panelsammensetningen består av et mangfold av stemmer der kjønn, alder, geografi og bruk (både brukere og «ikke-brukere» av kulturtilbud) blir jevnt fordelt. 0,9 mill. kr er brukt på tiltaket i 2018, i tillegg til intern arbeidskraft. Videreutvikling av Akershus kulturforum med fokus på etablering av nye undernettverk og gjennomføring av relevante nettverksmøter. Det skal særlig legges vekt på undernettverk for kommunene (med fokus på planarbeid, talentutvikling og festivaler i 2018 Akershus kulturforum har i løpet av 2018 fått en ny visuell profil og etablert et festivalnettverk, nettverk for publikumsutvikling, nettverk for internasjonalt kulturarbeid og arrangerte den store kulturkonferansen «Mind the Gap». Her var tema kulturelt mangfold og inkludering. Studietur til Rotterdam hadde fokus på samme tema, hvordan Rotterdam by er preget av kulturelt mangfold og inkludering. Ca. 0,15 mill. kr er brukt til gjennomføring av møter og samlinger i

7 Tiltak Resultat/status Planlegge og gjennomføre en kulturkonferanse, hvor selve avviklingen finner sted i mai Temaet er inkluderende kulturliv. I etterkant av konferansen skal det gjennomføres en evaluering. Kulturkonferansen «Mind the Gap» ble avholdt på Lillestrøm kultursenter 24. og 25. mai. Tematikken var knyttet til mangfold som lønnsomt og nødvendig, snarere enn som tiltak og utfordring. 181 personer deltok på konferansen. Evalueringen viste at mange var godt fornøyd med konferansen. Orienteringsnotat 17/18 ble lagt fram for hovedutvalg for kultur, frivillighet og folkehelse. Ca. 0,4 mill. kr ble benyttet til gjennomføring av selve konferansen. I tillegg kommer bruk av intern arbeidskraft. Bidra til utviklingen av minst ett internasjonalt samarbeid innenfor rammen av Creative Europe, Erasmus + og/eller EØSmidlene, alternativt gjennom Nordisk kulturfond. Bidra til innfasing av nye rutiner for kunstforvaltning i Akershus fylkeskommune, i tråd med vedtak i sak som fremlegges for fylkestinget innen utgangen av Parallelt videreføres arbeidet med kunstregistrering, med mål om å ta igjen etterslepet i løpet av Det er fremmet to politiske saker og fylkeskommunen har fått en strategi i arbeidet med internasjonalt kulturarbeid. Det er etablert et tverrfaglig team og et eget nettverk for aktører som arbeider med internasjonalt kulturarbeid. Fylkeskommunen har fått på plass en stimuleringsordning der aktørene i kulturlivet i Akershus kan søke om midler til søknadsskriving, partnersøk og studiereiser. De nye retningslinjene er sendt ut til alle institusjoner i fylket. Det er blitt sendt ut et rapporteringsskjema til skolene med oversikt over verk, tilstand og plassering (høst 2018). Kunstregistreringen er fullført i form av en minsteregistrering av alle verk som er funnet i fylkets institusjoner. I alt 74 institusjoner er besøkt eller kontaktet. I overkant av 2500 verk er registrert i databasen Primus. Utelukkende bruk av arbeidskraft internt. Bruk av arbeidskraft i en midlertidig prosent stilling 2 9

8 Tiltak Resultat/status Arrangere en fagsamling om digitalisering innenfor kunst- og kulturfeltet. Kunnskapsutvikling om digitalisering ses som et ledd i å bidra til utviklingen av en digital infrastruktur på kunstog kulturfeltet. Dette må også omfatte bedre løsninger innen egen portefølje, både med tanke på produksjon, formidling og fagsystemer. Aktørene i Akershus kulturforum inviteres til fagsamling hos Nasjonalbiblioteket 11. januar Programmet er ferdigstilt, og tematisk vil samlingen handle om hva som ligger i begrepet «digital infrastruktur» og hvordan dette knyttes opp til kulturfeltet i praksis. Bruk av arbeidskraft internt. Utgifter til eksterne foredragsholdere og til leie av lokale vil måtte påregnes. Utgifter dekkes innenfor rammen til Akershus kulturforum. Satsingsområder 1. Inkluderende kulturliv Tiltak Resultat/status Videreutvikle tilskuddsordning og nettverk for festivaler i Akershus. Ordningen evalueres etter tildelingen av tilskudd for Videreutvikle tilskuddsordning og nettverk for publikumsutvikling. Tilskuddsordningen knyttes til det planlagte ungdomspanelet. Ordningen evalueres etter tildelingen av tilskudd for 2018, og det ses særlig på hvorvidt det skal åpnes for tiltak overfor en bredere anlagt målgruppe. I 2018 ble det arrangert nettverksmøte for festivaler. Dette bidro til at det kom inn 37 søknader, 7 festivaler fikk tildeling. Etter en intern evaluering videreføres ordningen med samme kriterier for tildeling som i I 2018 ble det arrangert nettverksmøter for publikumsutvikling. Dette bidro til at det kom inn syv søknader, seks søknader fikk tildeling. Tilskuddsmottakere får tilbud om å bruke ungdomspanelet Yoice i sine prosjekter og forventes å bidra inn i nettverk for publikumsutvikling. Etter en intern evaluering videreføres ordningen med samme kriterier for tildeling som i Økt kunnskap om publikumsutvikling som praksisfelt er avgjørende for at ordningen skal videreføres i ØP-perioden. 1 mill. kr er tildelt i festivaltilskudd. Festivalene som har mottatt tilskudd har rapporteringsfrist 1. juni 0,7. mill. kr er tildelt i prosjektstøtte. Prosjektene som har mottatt tilskudd har rapporteringsfrist så snart prosjektene er ferdigstilt og senest innen 1. juni

9 Tiltak Resultat/status Styrke representasjonen blant unge mellom år med tanke på en tydeligere mangfoldsprofil i rekruttering og gjennomføring av alle faste prosjekter og tiltak i Mediefabrikken. Fokus på økt innsikt om hvem målgruppen er og hvordan AFK kan senke barrierer for deltakelse i talentutviklingstiltak innen film. Følge opp administrativt vedtak om tverrfaglig forankring av mangfoldsarbeidet i AFK. Til dette ligger det å jobbe langsiktig med strategier og verktøy for oppgradering av kompetanse om mangfold og mangfoldsledelse, samt organisering og implementering av mangfoldsarbeidet på tvers. Mediefabrikken har jobbet aktivt for styrke rekrutteringen av unge filmskapere med flerkulturell bakgrunn gjennom ulike ordninger. I Viken Akademiet Ung har 22 prosent av deltakerne flerkulturell bakgrunn, FilmLab Norge, kull 3, 30 prosent. 22 prosent av tildelingene i Viken Ung-stipendet har gått til prosjekter hvor én eller flere av søkerne har flerkulturell bakgrunn. Mediefabrikken har også etablert kontakt og styrket kompetansen gjennom dialog med aktører hvor representasjonen av flerkulturell ungdom er høy. Det er forankret et samarbeid med de øvrige seksjonene i Avdeling for kultur, friluftsliv og folkehelse, i tillegg til Avdeling for plan, næring og miljø. Kulturseksjonen har arrangert et miniseminar med fokus på mangfoldsledelse i utvidet toppledergruppe. Blant foredragsholderne var Loveleen Brenna, Lisa Cooper og Javad Mushtaq. Viken Akademiet Ung og Viken Ung-stipendet er finansiert av Viken Filmsenter AS med totalt 0,6 mill. kr. Filmlab Norge er finansiert med 2,0 mill. kr fra Talent Norge og private fond og stiftelser, i tillegg midler innenfor egne rammer og eksterne offentlige midler. Bruk av arbeidskraft internt, i tillegg til honorar til eksterne foredragsholdere. Utvikle systematisk programmering og publikumsarbeid knyttet til Den kulturelle skolesekken slik at den i større grad gjenspeiler det kulturelle mangfoldet i skolen og samfunnet for øvrig. Etablere nettverk for frivillige språkverter i folkebibliotekene, som en videreføring av prosjektet Språkkafeer i Romeriksbibliotekene. Den kulturelle skolesekken har jobbet tett med Opinion for å skaffe seg mer kunnskap om ungdommenes relasjon til DKS. Det arbeides bevisst med at produksjonene i skolen skal speile det kulturelle mangfoldet i Akershus. Ungdom med flerkulturell bakgrunn deltar i faglig råd. Nettverket er etablert, og to samlinger er gjennomført for de frivillige i Finansiert over rammen til Den kulturelle skolesekken. 0,08 mill. kr er brukt på samlinger i

10 Tiltak Resultat/status Utvikle programmering og publikumsarbeidet knyttet til Litteraturfestivalen slik at den i større grad gjenspeiler det kulturelle mangfoldet i Akershussamfunnet. Programmering og innhold i litteraturfestivalen bestemmes med fokus på mangfold i litterære uttrykk, tema og formidlingsmetoder, slik at tilbudet når mange målgrupper. I år hadde festivalen et særlig fokus på barn. Fylkesbiblioteket er koordinator for festivalen og produsent for omlag 40 prosent av festivalens samlede program, som i år bestod av 118 arrangementer publikummere besøkte litteraturfestivalen i 2018 en økning på 15 prosent fra ,25 mill. kr er brukt på årets festival, i tillegg til prosjektmidler fra Fritt Ord og Kulturrådet, totalt 0,1 mill. kr. I tillegg kommer arbeidskraft internt i AFK. 2. Barn og unge Tiltak Resultat/status Planlegge og gjennomføre en ungdomskonferanse med avvikling høsten I etterkant skal det gjennomføres en evaluering. Videreutvikle abonnementsavtalen i Den kulturelle skolesekken, særlig for å videreføre musikk i DKS etter at skolekonsertordningen legges ned sommeren Konferansen var planlagt som et samarbeidsprosjekt med Ung kultur møtes og Norsk kulturskoleråd, men er ikke gjennomført. Stor arbeidsmengde, skifte av ansatte i nøkkelstillinger og felles engasjement i samarbeidsprosjektet Gnist har gjort at ungdomskonferansen ikke ble gjennomført. Alle abonnementskommunene i Akershus har undertegnet egen avtale om Akershus fylkeskommune leverer to musikkproduksjoner for alle elever i Akershus årlig fram til høsten Kommunene betaler fylkeskommunen samme sum som de tidligere har betalt Rikskonsertene, jamfør PS 6/18 som lagt fram i hovedutvalg for kultur, frivillighet og folkehelse. Ingen økonomiske konsekvenser. Finansieres gjennom betaling fra kommunene og spillemidler. 5 12

11 Utvikle en helhetlig strategi for å gjøre barn og unge til bedre lesere. Det foreligger et utkast til strategi, men det er nødvendig å forankre innholdet i samråd med folkebibliotekene. Strategien forventes ferdigstilt medio april Utelukkende bruk av arbeidskraft internt. 3. Talentutvikling Tiltak Resultat/status Videreutvikling av DanseFOT som en regional satsing på talentutvikling innen dans. Programmet har fokus på unge talenter som står på terskelen til å skulle rekrutteres til videregående og høyere utdanning innenfor dans, i tillegg til gjennomføringen av en større danseproduksjon. Aktivitetene i DanseFOT ble gjennomført etter planen. Fylkesklassen hadde 20 elever fra 12 kommuner, der elever ble rekruttert fra hele Akershus gjennom prøvedans. Det ble vist to forestillinger på Bærum kulturhus. Forestillingene ble gjennomført i samarbeid med Schia Dance Company, og profesjonelle dansere deltok sammen med elevene. DanseFOT deltok i fylkeskommunens arbeid med å dele informasjon og erfaringer. 2 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett

12 Tiltak Resultat/status Videreutvikling av Follopiloten som en regional satsing på talentutvikling innen musikk. Herunder en stadig sterkere regionalisering av prosjektet, med særlig fokus på koblingen mellom Follopiloten og prosjektet BiLyd, i tillegg til etablering av flere, konkrete visningsarenaer for talentene. I løpet av 2018 ble det forhandlet fram en ny samarbeidsavtale, det har vært to politiske saker om Follopiloten og samarbeidsavtalen er nå vedtatt og signert av Akershus fylkeskommune, alle Follokommunene, Norges musikkhøyskole og den omfatter også de videregående skoler med musikk, dans, drama samt Romerike og Follo folkehøyskoler. Det er gjennomført møte med kommunene i Akershus som ikke deltar i tiltaket, og foreløpige signaler tilsier at flere kommuner ønsker å delta. Follopiloten har nå fått nytt navn og skal for framtiden hete UngMusikk. Det er initiert en lang rekke samarbeidstiltak bl.a. med Dansefot. 2 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett Etablering av en regional satsing på talentutvikling innen teater. Talentutvikling innen teater er etablert i 2018 gjennom UngTEKST, som er Akershus Teaters satsning på unge dramatikere. UngTEKST hadde åpning i oktober med fremføring av tekster. Totalt forventer UngTEKST rundt 200 deltakere i talentutviklingsaktiviteter i UngTEKST har hovedtilholdssted i Akershus teater i Lillestrøm, og har også gjennom et samarbeid med Fylkesbiblioteket aktiviteter på minst seks kommunale bibliotek i I tillegg skal det gjennomføres aktiviteter på Nesodden i samarbeid med amatørteatret der. I tillegg er de i kontakt med de fire videregående skolene i Akershus som har dramalinjer. 2. mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett

13 Tiltak Resultat/status Bidra til etableringen av et nasjonalt talentutviklingsprogram for dans, med fokus på dansekunstnere etter endt utdanning som er i ferd med å etablere seg i bransjen. Tiltaket er noe forsinket. Det er sendt en søknad fra Bærum regionale kompetansesenter for dans og Schia Dance Company til TalentNorge om oppstart av et aspirant-mentorprogram/nasjonalt talentprogram for samtidsdans. Søknaden ble innvilget 21. desember 2018, og programmet kommer i gang fra 0,5 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett Fullføre kull to og igangsette kull tre i FilmLAB Norge, et nasjonalt talentutviklingsprogram for filmskapere etter endt utdanning som er i ferd med å etablere seg i bransjen. Målet er å styrke deltakernes utviklingsmuligheter i den norske og internasjonale filmbransjen. Bidra til gjennomføring av følgeforskningsprosjektet TalentForsk, hvor FilmLab Norge er forskningsobjekt. Utvikle en arena for rekruttering og samarbeid mellom unge musikere og filmskapere i etablerte talentutviklingsmiljøer. Igangsette kull fire av Viken Akademiet, et ettårig talentutviklingsprogram for nyutdannede regissører og manusforfattere med tilknytning til Viken-regionen. Kull 2 er gjennomført som planlagt og sluttrapport og sluttregnskap vil foreligge i januar Det har blitt gjennomført 5 samlinger og produsert 4 kortfilmer, hvorav 2 er ferdigstilt. De 2 siste ferdigstilles våren Opptak til kull 3 er gjennomført. Med utgangspunkt i 37 søknader fra ulike team er det nå valgt fire team og totalt 10 deltakere. Kull 3 igangsettes i januar Følgeforskningsprosjektet TalentForsk er igangsatt i samarbeid med Arbeidsforskningsinstituttet og Talent Norge. Prosjektet videreføres for kull 3. Det er gjennomført to samlinger med møter mellom unge filmskapere og musikere i arbeid med å lage musikkvideoer. Thea Hvistendahl er prosjektleder og de første musikkvideoinnspillingene vil bli gjort tidlig I henhold til endringer i Viken Filmsenter AS strategiplan har prosjektet endret målgruppe og fasong. Viken Akademiet UNG, for unge filmskapere på vei mot høyere utdanning, hadde oppstart i oktober og så langt er 1 mill. kr fra Talent Norge, og 1 mill. kr fra private fond og stiftelser, 0,32 mill. kr fra diverse offentlige aktører. Prosjektledelse er dekket innenfor egne rammer. Kull 2: 0,3 mill. kr fra Talent Norge. Videre finansiering avklares januar Tiltaket er finansiert over posten for regionale utviklingsmidler på kulturfeltet, totalt 0,09 mill. kroner. Prosjektet finansieres med 0, 2 mill. kr fra Viken Filmsenter AS høsten 2018, og tilsvarende våren 8 15

14 Tiltak Resultat/status Bidra til videreutvikling av talentutviklingsprosjektet MØST wanted, som er innrettet mot populærmusikkfeltet, og hvor unge musikere, låtskrivere og produsenter deltar. Bidra til å videreutvikle det internasjonale nettverket Screen Talent Europe 1, samt gjennomføring av Screen Talent Europe Pitching Forum under Kortfilmfestivalen i Grimstad Delta i prosjektet UNGPlugged, hvor unge låtskrivere kobles sammen med profesjonelle aktører med folkebiblioteket som lærings- og formidlingsarena. det gjennomført tre samlinger for i alt ni deltakere. MØST Wanted har gjennomført andre kull, de har deltatt ved By:Larm, møtt musikkbransje og arbeidet med mentorer. Det er etablert nære forbindelser til Tanken i Sandvika, Volt på Lørenskog, K 12 på Lillestrøm og Radar i Asker. Noen av deltagerne er ved å gjøre gjennombrudd der f.eks. bandet Brenn fra Lørenskog skal spille på både By:Larm og Roskilde i Mediefabrikken har i løpet av 2018 deltatt på nettverksmøter i Berlin og Tromsø. I tillegg gjennomførte Mediefabrikken for tredje år på rad Screen Talent Europe Pitching Forum i samarbeid med partnerne i nettverket under Kortfilmfestivalen juni. Mediefabrikken var ansvarlig for finansieringen og gjennomføringen av arrangementet. Prosjektet er gjennomført i Hurdal, Nes, Gjerdrum, Bærum og Vestby. Unge talenter i disse kommunene har gjennomført workshop og konsert i folkebibliotekene sammen med artisten er Silje Halstensen fra bandet Bendik. Tiltaket går over i drift i 0,2 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett Deltakelse på nettverksmøter er finansiert innenfor egne rammer. Pitcheforumet ble støttet av Nordisk kulturfond med 0,1 mill. DKK. Administrasjon og koordinering av forumet er dekket innenfor eksisterende rammer. Tiltaket er finansiert over fylkesbibliotekets ramme, 0,03 mill. kr, i tillegg til prosjektmidler fra Nasjonalbiblioteket, 0,1 mill. kr. I tillegg kommer bruk av arbeidskraft hos fylkesbiblioteket og Akershus musikkråd. 1 Screen Talent Europe er en løs sammensetning av tilsvarende talentutviklingsmiljøer i Nord-Europa som Mediefabrikken i Akershus. 9 16

15 4. Kulturnæringer Tiltak Resultat/status Kartlegge de regionale kunst- og kulturaktørenes egeninntjening og se på mulighetene for at graden av egeninntjening kan økes. Gjennomføres som et forskningsprosjekt. Bidra til etableringen av Tanken Music Group som næringsklynge. Bidra til videreutviklingen av KulturBiz, et mentoreringsprogram for kunstnere knyttet til Nesoddparken, med en avlegger til Skedsmo og Bærum kommuner. Det er laget en politisk sak og gjennomført møte med analysestaben for å identifisere deltagere og metode i dette arbeidet. Dette arbeidet vil bli utført tidlig 2019 med et mulig samarbeid med Bærum kommune som er opptatt av samme problemstillinger. Det er gjennomført flere møter der fylkeskommunen har vært en veileder og mentor i arbeidet med utvikling av Tanken som en næringsklynge. Det er fremmet søknad til Kulturrådet og de Regionale utviklingsmidlene (RIP) i Akershus fylkeskommune. Eventuelle tilskudd vil bli brukt til å utvikle en mentorordning for unge aktører innen populærkultur som har tilhold på Tanken i Sandvika. I dette arbeidet samarbeider kulturseksjonen med næringsteamet i avdeling for Plan, næring og miljø KulturBiz er forankret på Nesoddparken og det er etablert en styringsgruppe der fylkeskommunen deltar. KulturBiz er finansiert gjennom RIP- midler fra avdeling Plan, næring og miljø. Prosjektet vil i 2019 bli utvidet til å omfatte Skedsmo og Bærum kommuner. Utelukkende bruk av arbeidskraft internt. Utelukkende bruk av arbeidskraft internt. For kulturseksjonens del er det utelukkende bruk av intern arbeidskraft. 0,6 mill. kr er bevilget som tilskudd fra avdeling for Plan, næring og miljø

16 Kulturplan for Akershus HANDLINGSPLAN 2019 GENERELL DEL Tiltak Hovedansvar internt Samarbeidspartnere Systematisk Relevante kunnskapsinnhenting og Stab kompetansemiljøer utvikling av internt og. kunnskapsgrunnlag for kunstog kulturfeltet. Ungdomspanelet skal brukes til å få tilbakemeldinger direkte fra målgruppen knyttet til både Akershus fylkeskommunes egne tiltak for unge (inkludert Den Kulturelle Skolesekken) og til prosjekter som mottar støtte over ordningen for publikumsutvikling. Tidsperiode/- frist Løpende Kritiske suksessfaktorer Avgjørende både for arbeidet Akershus fylkeskommune gjør i egen regi og i samarbeid med andre. Løses innenfor eksisterende rammer, nærmere bestemt posten for regionale utviklingsmidler på kulturfeltet. Videreutvikling av Akershus kulturforum, med fokus på gjennomføring av relevante nettverksmøter. De tematiske undernettverkene (for publikumsutvikling, talentutvikling, internasjonalt arbeid og festivaler) skal følge opp kulturplanens satsingsområder og arbeidet i nettverkene skal sees i en helhetlig sammenheng. Stab Akershus kulturforum, og særlig i samarbeid med arbeidsutvalget. Løpende God, løpende dialog med eksisterende og potensielle medlemmer av nettverket. 0,5 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett Følge opp kommuner og øvrige kunst- og kulturaktører som deltok på kulturkonferansen «Mind the gap». Stab Akershus kulturforum, og særlig i samarbeid med arbeidsutvalget. Igangsatt 2018 og vil arbeides med forløpende Kobles tematisk med kulturplanen og sette fokus på måloppnåelse. Må gjøres relevant for regionale aktører. Ses i sammenheng med arbeidet med Akershus kulturforum. 0,5 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett 1 18

17 Tiltak Hovedansvar internt Samarbeidspartnere Bidra til utviklingen av Norsk kulturråd, Bufdir internasjonalt samarbeid Stab og Osloregionens særlig innenfor rammen av Seksjon for Europakontor. Creative Europe, Erasmus +, kulturminnevern, EØS-midlene og gjennom Avdeling for Nordisk kulturfond. videregående Stimuleringsmidler til opplæring, Avdeling internasjonalt arbeid skal for plan, næring og legge til rette for at aktører miljø, internasjonal skal kunne etablere fagsjef samarbeid med internasjonale aktører og ha mulighet til å nå opp i konkurransen om de internasjonale midlene. Tidsperiode/- frist Igangsatt 2018 og vil arbeides med fortløpende Kritiske suksessfaktorer Fordrer tverrfaglig forankring internt og samarbeid med regionale aktører som er villig til å forplikte seg til å drive internasjonalt kultursamarbeid. Bruk av intern arbeidskraft. I tillegg er det satt av 0,2 mill. kr som dekkes over posten for regionale utviklingsmidler på kulturfeltet. Fortsette arbeidet med innfasing av nye rutiner for kunstforvaltning i Akershus fylkeskommune. Følge opp arbeidet med kunstregistrering og konservering av kunst i fylkeskommunens eie. Stab Kompetansemiljøer innen konservering og andre relevante spesialisttjenester. Retningslinjer vedtatt i 2017 og vil arbeides med fortløpende Det er avgjørende med en helhetlig plan for kunstforvaltning i AFK for å sikre at ikke betydelige økonomiske og kulturhistoriske verdier går tapt. Bruk av intern arbeidskraft. Finansering til videre konservering er ikke avklart. Kunst i offentlig rom seminar i samarbeid med KORO Kunst i offentlige Rom og Akershus kunstsenter. Bidra til at kommunene utarbeider egne retningslinjer for kunst i offentlig rom. Arbeide med nettkurs som læringsplattform for bibliotekansatte. Utvikle to nettkurs i 2019, Lesersørvis og Sjangerskolen. Teknisk løsning for nettkurs utvikles i forbindelse med eget prosjekt der fylkesbiblioteket samarbeider med flere fylker og Nasjonalbiblioteket, «Elæring for bibliotekansatte». Stab Fylkesbiblioteket KORO, BOA (Billedkunstnerne i Oslo og Akershus) og Akershus kunstsenter. Fylkesbibliotekene, Nasjonalbiblioteket. Vår 2019 God dialog med samarbeidspartnere og forståelse for målgruppen, herunder kommunene Godt fungerende tekniske løsninger for nettkurs. Løses innenfor eksisterende ramme, nærmere bestemt posten for regionale utviklingsmidler på kulturfeltet. Løses innenfor eksisterende ramme, hovedsakelig ved bruk av intern arbeidskraft. I tillegg kommer tildelte prosjektmidler fra Nasjonalbiblioteket, 0,1 mill. kr. 2 19

18 Tiltak Hovedansvar internt Samarbeidspartnere Tidsperiode/- frist Kritiske suksessfaktorer Bidra til arbeidet med Folkebibliotekene Arbeidskrevende, formidling av nyere tids Fylkesbiblioteket, avhenger av tid som kulturminner. Legge til rette Seksjon for må disponeres inn for samarbeid mellom kulturminnevern. mot Viken. folkebibliotekene og seksjon for kulturminnevern om aktuelle foredrags- og utstillingsturneer i folkebibliotekene i Akershus. Poesibussen i Bokåret Bibliotekbussen i Akershus skal på turne i fylket for å formidle poesi til innbyggerne med et tilrettelagt medietilbud, forfattere og andre formidlere. Fylkesbiblioteket Folkebibliotekene. Høsten 2019 Å treffe med markedsføring til riktig målgruppe. Løses innenfor egne og samarbeidspartneres rammer. Løses innenfor eksisterende ramme. I tillegg kommer tildelte midler fra Nasjonalbiblioteket, 0,2. mill. kr. SATSINGSOMRÅDER 1. Et inkluderende kulturliv Akershus fylkeskommune skal ha fokus på grupper som tradisjonelt faller utenfor det offentlig finansierte kunst- og kulturlivet, og ha kunnskap om hva som utgjør barrierer for deltakelse. Kulturinstitusjonene i Akershus bør utvikle strategier for hvordan de inviterer inn personer med innvandrerbakgrunn. Tiltak Videreutvikle tilskuddsordning og nettverk for festivaler i Akershus. Sørge for at tilskuddsordningen til festivaler og publikumsutvikling sees i sammenheng. Videreutvikle tilskuddsordning og nettverk for publikumsutvikling i Akershus. Tilskuddordningen knyttes til ungdomspanelet YOICE. Sørge for at tilskuddsordningen til festivaler og publikumsutvikling sees i sammenheng. Hovedansvar internt Stab Stab Samarbeidspartnere Relevante fagmiljøer regionalt og nasjonalt, samt festivalaktører i Akershus. Relevante fagmiljøer regionalt og nasjonalt, samt kunst- og kulturaktører i Akershus. Tidsperiode /-frist Våren 2019 Våren 2019 Kritiske suksessfaktorer Et bredt tilfang av søknader, samt aktører som er villig til å dele kompetanse og erfaringer. Et bredt tilfang av søknader, samt aktører som er villige til å dele kompetanse og erfaringer. Med tanke på utvikling av publikumsutvikling som praksisfelt er det avgjørende med økt kunnskap om beste praksis. 1 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett 0,7 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett 3 20

19 Tiltak Styrke representasjonen blant unge mellom år med tanke på mer tydelig mangfoldsprofil i rekruttering og gjennomføring av alle faste prosjekter og tiltak i Mediefabrikken. Fokus på økt innsikt om hvem målgruppen er, og hvordan AFK kan senke barrierer for deltakelse i talentutviklingstiltak innen film. Hovedansvar internt Mediefabrikken Samarbeidspartnere Viken filmsenter AS og andre relevante fagmiljøer regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Tidsperiode /-frist Løpende Kritiske suksessfaktorer Mediefabrikken ønsker å styrke deltakelsen innenfor alle tiltak, men med et hovedfokus på å nå unge frem mot høyere utdanning. Konkret ønskes det å øke representasjonen av flerkulturelle stemmer hos Viken Ungmentorene med 25 prosent, samt deltakelsen blant unge med flerkulturell bakgrunn med 25 prosent innenfor eksisterende ordninger. Løses innenfor eksisterende ramme, samt gjennom konkrete samarbeidsprosjekter. Tverrfaglig forankring av mangfoldsarbeidet i Akershus fylkeskommune. Til dette ligger det å jobbe langsiktig med strategier og verktøy for oppgradering av kompetanse om mangfold og mangfoldsledelse, samt organisering og implementering av mangfoldsarbeidet på tvers. Sees i sammenheng med forberedelser til Viken fylkeskommune. Ledelse og stab, øvrige seksjoner i avdeling KFF, alle avdelinger i fylkesadministrasjonen Eksterne fag- og kunnskapsmiljøer nasjonalt og internasjonalt som jobber systematisk med inkludering og mangfold. Løpende Det er avgjørende for Akershus fylkeskommunes legitimitet som regional utviklingsaktør at det jobbes mer systematisk med mangfold og representasjon. Løses innenfor eksisterende ramme, hovedsakelig med intern arbeidskraft. Videreføre arbeidet med systematisk programmering og publikumsarbeid knyttet til Den kulturelle skolesekken slik at den i større grad gjenspeiler det kulturelle mangfoldet i skolen og samfunnet for øvrig. Videreutvikle nettverk for frivillige språkverter i samarbeid med folkebibliotekene og fylkesbibliotekene i Buskerud og Østfold. Den kulturelle skolesekken Fylkesbiblioteket Relevante fagmiljøer nasjonalt og internasjonalt, samt regionale samarbeidspartnere. Folkebibliotekene, fylkesbibliotekene i Buskerud og Østfold og andre relevante aktører. Løpende Løpende Økt bevissthet om helheten i ordningen og økt grad av elevmedvirkning. Forankre nettverk i samarbeid med folkebibliotekene og relevante mangfoldsaktører. Løses innenfor eksisterende ramme, hovedsakelig med intern arbeidskraft og gjennom samarbeid med Opinion og ungdomspanelet Yoice. Fylkeskommunens andel løses innenfor eksisterende ramme, nærmere bestemt innenfor budsjettet til fylkesbiblioteket. 4 21

20 Tiltak Arbeide med mangfold i innhold og uttrykk under Litteraturfestivalen i Akershus Hovedansvar internt Fylkesbiblioteket Samarbeidspartnere Folkebibliotekene og relevante mangfoldsaktører. Tidsperiode /-frist Løpende (festivalen arrangeres hvert år i uke 43) Kritiske suksessfaktorer Kompetanseutvikling, forankring hos samarbeidspartnerne og eksterne prosjektmidler. Løses innenfor eksisterende ramme, nærmere bestemt med 0,2 mill. kr på fylkesbibliotekets budsjett. I tillegg kommer eventuelle tilskudd fra Kulturrådet og Fritt Ord. Utrede muligheten for å sette i gang et pilotprosjekt i samarbeid med Ås kommune, etter modell fra Showroom Mama i Rotterdam. Prosjektet skal skape en møteplass i form av en kunstutviklingssentral for ungdom. Et viktig premiss er at ungdommen selv skal bestemme form og innhold med bistand fra en prosjektkoordinator. Stab Ås kommune Løpende Forankring hos samarbeidspartnere og evt. finansiering fra kommunen. Forankring og medvirkning fra målgruppen. Pilotprosjektet må legge til rette for at andre kommuner kan utvikle lignende prosjekter. Løses innenfor eksisterende ramme, nærmere bestemt posten for regionale utviklingsmidler på kulturfeltet, begrenset oppad til 0,3. mill. kroner. 5 22

21 2. Barn og unge Akershus fylkeskommune skal se mer helhetlig på virkemidlene fylkeskommunen har for barn og unge, og stimulere til nyskapende kunst- og kulturprosjekter for disse målgruppene. Ung kultur møtes (UKM) er en viktig arena lokalt og regionalt, hvor unge kan delta med alle slags kulturuttrykk. Tilbudet skal videreføres og videreutvikles. Regionale kunst- og kulturaktører skal drive en nyansert formidling for barn. Tiltak Bidra til gjennomføring av Gnist et pilotprosjekt i regi av Den kulturelle skolesekken i Akershus, Ung kultur møtes og Norsk kulturskoleråd, i samarbeid med Nittedal kommune. DKS- produksjoner i skolen videreføres og utvikles av profesjonelle aktører. Resultatet av dette blir en sceneopptrenden i regi av kommunen, der lokale talenter, profesjonelle og frivillige barn og voksne utvikler en forstilling i samarbeid med av barn og unge på fritiden. Bidra til gjennomføring av musikk- og scenekunstprosjektet «Opera på timeplanen». Prosjektet utvikles i samarbeid med Den Norske Opera, der elevene gis stor innsikt i opera som uttrykksform ved å delta sammen med profesjonelle operasangere for å sette opp en operaproduksjon på skolen. Hovedansvar internt Den kulturelle skolesekken Den kulturelle skolesekken Samarbeidspartnere Norsk kulturskoleråd avd ØST, UKM v/akershus musikkråd. I samarbeid med Nittedal kommune og lokalt ansvarlige for DKS, UKM og kulturskole. En utvalgt skole. Den Norske Opera og ballett. Tidsperiode/-frist Skoleåret 18/19 og 19/20 Skoleåret 18/19 og 19/20 Kritiske suksessfaktorer Et helhetlig arbeid der alle barn og unge er deltagere i en prosess. Ungenes arbeid skal være gjenkjennelig i sluttproduktet. Profesjonelle utøvere og instruktører sikrer høy kvalitet, og jobber i tett samspill med kommunes ressurser. Prosessen og resultatet dokumenteres og bearbeides skriftlig slik at piloten lett kan gjenbrukes av andre kommuner. En vellykket forestilling der elevene og lærerne er deltagende fra idestadiet til ferdig produkt og samarbeidet tett med de profesjonelle ved den Norske Opera. Finansieres hovedsakelig av spillemidler og innenfor rammen til Den kulturelle skolesekken og Nittedal kommune. Finansieres hovedsakelig av spillemidler og innenfor rammen til Den kulturelle skolesekken. 6 23

22 Tiltak Innføring av barnebokbad som metode i Den kulturelle skolesekken. Elever får kursing i metode og gjennomfører bokbad med forfatter i etterkant. Hovedansvar internt Den kulturelle skolesekken Samarbeidspartnere Alle elever på 5 trinn ved utvalgte skoler. Tett samarbeid med lærere og skoleledelsen. Det utarbeides treårige samarbeidsavtaler med skolene som deltar. Tidsperiode/-frist Skoleåret 18/19 og 19/20 Kritiske suksessfaktorer Eleven får en mer grundig innføring i litteratur og blir bedre forberedt og får igjen større utbytte av forfatterbesøket. Finansieres av spillemidler innenfor rammen til Den kulturelle skolesekken. Gjennomføre «Ridderarv» - en pilot i kulturarv som skal bidra til at elever skaper tett tilhørighet til et lokalt kulturminne. Elevene får møte en forfatter, en forteller og en tegneserieskaper, og lager tekster, tegninger og historier om Ridderhaugen (gravhaugen) i skolegården. Den kulturelle skolesekken Lærer og skoleledelsen på Riddersand skole i Fet. Skoleåret 18/19 og 19/20 Utvikle en modell som kan brukes for å skape tettere tilhørighet til utvalgt kulturminne i nærmiljøet. Finansieres av spillemidler innenfor rammen til Den kulturelle skolesekken. Gjennomføre «Labyrint» et design- og scenekunstprosjekt der 5. og 6. trinn jobber med designere for å utvikle en labyrint som males permanent i skolegården. Dette blir igjen en permanent arena for et danseprosjekt der fem dansere innvier denne med en hiphop forestilling i skolegården. Ferdigstille og implementere «Les for livet!» - lesestrategi for barn og unge i Akershus. Den kulturelle skolesekken Fylkesbiblioteket Oppegård kommune. Folkebibliotekene, andre aktører innen litteraturfeltet. Skoleåret 18/19 og 19/20 Igangsatt i 2017, deretter løpende Utvikle skolegården til en kreativ arena. Styrker elevmedvirkning og deltagelse i DKS. Kunnskapsinnhenting, kompetanseutvikling, økonomi, forankring. Finansieres av spillemidler innenfor rammen til Den kulturelle skolesekken og bistand fra Oppegård kommune. Fylkeskommunens andel løses innenfor eksisterende ramme, nærmere bestemt innenfor budsjettet til fylkesbiblioteket. 7 24

23 Tiltak Formidling av litteratur på bibliotekbussen i skoler og barnehager. Teste ut flere ulike metoder for formidling med bibliotekbussen som arena. Bibliotekbussen brukes som arena i DKSproduksjoner (litteratur). Filmverksteder for elever i den videregående skolen. Hovedansvar internt Fylkesbiblioteket Den kulturelle skolesekken Mediefabrikken Samarbeidspartnere Kommunene, andre aktører innen litteraturfeltet. Tidsperiode/-frist Løpende Kritiske suksessfaktorer Forankring og samarbeid med aktørene. Viken filmsenter AS Omfanget avhenger av hvor mye støtte Mediefabrikken mottar fra Viken filmsenter AS. Fylkeskommunens andel løses innenfor eksisterende ramme, nærmere bestemt budsjettet til fylkesbiblioteket, og i tillegg finansieres DKSproduksjoner med spillemidler. Har søkt Viken filmsenter AS om 0,280 mill. kroner for tiltak våren 2019, og vil sende ny søknad våren 2019 for tiltak høsten Deler av satsingen løses innenfor egne rammer. 8 25

24 3. Talentutvikling Akershus fylkeskommune skal bidra til en satsing på talentutvikling på kunst- og kulturfeltet, med regional forankring, nasjonalt nedslagsfelt og prestasjoner på internasjonalt nivå, gjennom å rekruttere via formelle og uformelle miljøer. Gjennom regionalt forankrede talentutviklingsmiljøer skal Akershus tiltrekke seg talenter fra hele Norge. Eksisterende talentutviklingsmiljøer i Akershus skal stimuleres til å danne prestasjonsklynger hvor miljøene kan dele erfaringer, utvikle metodiske verktøy og tverrfaglige prosjekter. Tiltak Oppfølging av talentutviklingsmiljøet i Akershus. Utrede og videreutvikle satsingen og skape gode samarbeidsarenaer. Videreutvikling av DanseFOT som en regional satsing på talentutvikling innen dans. Programmet har fokus på unge talenter som står på terskelen til å skulle rekrutteres til videregående og høyere utdanning innenfor dans, i tillegg til gjennomføringen av en større danseproduksjon. Hovedansvar internt Stab Stab, samt de videregående skolene med danselinjer Samarbeidspartnere Tidsperiode/- frist Kritiske suksessfaktorer Akershus kulturforum. Løpende God løpende dialog og sterkere kobling mellom talentutviklingsmiljøene. Bærum kommune/ Musikk- og kulturskolen, Regionalt kompetansesenter for dans. Løpende Sterkere kobling mellom profesjonelle og amatører, hvor unge talenter gis utviklingsmuligheter. Bredere anlagt rekrutteringsprosess. Kompetanseutvikling av lærere i VGS. Ses i sammenheng med arbeidet med Akershus kulturforum. 0,5 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett 2,5 mill. kr årlig avsatt i ØP / årsbudsjett Videreutvikling av Follopiloten/UngMusikk som en regional satsing på talentutvikling innen musikk. Herunder en stadig sterkere regionalisering av prosjektet og til etablering av flere, konkrete visningsarenaer for talentene. Stab, samt de videregående skolene med musikklinjer. Kommunene v/ kulturskolene i Follo (prosjektledelse i Ås), Norges musikkhøgskole, Romerike og Follo folkehøgskoler. Løpende Sterkere kobling mellom profesjonelle og amatører, hvor unge talenter gis utviklingsmuligheter. Bredere anlagt rekrutteringsprosess. Kompetanseutvikling av lærere i VGS. 2, 5 mill. kr årlig avsatt i ØP / årsbudsjett Etablering av et pilotprosjekt med utgangspunkt i kulturskoler med fordypningsprogram og talentutvikling for visuell kunst. Stab, samt de videregående skolene med kunst, design og arkitektur Kommunene v/kulturskolene, høyere utdanningsinstitusjoner, Henie Onstad Kunstsenter, Akershus kunstsenter og andre aktuelle museer og aktører. Igangsettes våren 2019, deretter løpende En regional forankring med flere samarbeidspartnere. 0,5 mill. kr årlig avsatt i ØP / årsbudsjett 9 26

25 Tiltak Videreutvikling av en regional satsing på talentutvikling innen teater (UngTekst). Hovedansvar internt Stab, samt de videregående skolene med dramalinjer Samarbeidspartnere Tidsperiode/- frist Kritiske suksessfaktorer Akershus Teater. Løpende En regional forankring med flere samarbeidspartnere. 2,5 mill. kr årlig avsatt i ØP / årsbudsjett Bidra til etableringen av et nasjonalt talentutviklingsprogram for dans, med fokus på dansekunstnere etter endt utdanning som er i ferd med å etablere seg i bransjen. Stab Regionalt kompetansesenter for dans og andre relevante aktører regionalt og nasjonalt. Arbeid med utvikling av prosjektet er igangsatt, og dialog innledet med Talent Norge fra Talent Norge. Videreutvikling og reetablering som bygger på erfaringer fra to tidligere runder med programmet Ut i Scenekunsten. 0,5 mill. kr avsatt i ØP / årsbudsjett Bærum kommune har bevilget tilsvarende. Fullføre kull tre i FilmLAB Norge, et nasjonalt talentutviklingsprogram for filmskapere etter endt utdanning som er i ferd med å etablere seg i bransjen. Målet er å styrke deltakernes utviklingsmuligheter i den norske og internasjonale filmbransjen. Utrede muligheten for videreføring. Mediefabrikken Talent Norge, Filmveksthuset Tvibit (Tromsø), Midtnorsk filmsenter og de øvrige regionale filmsentrene. Kull tre fullføres i 2019 God forankring av internt og samarbeid, samt sikre ekstern finansiering. Bidra til at teamene og prosjektene er i posisjon 1) til å søke utviklings- og produksjonsstøtte til spillefilmprosjektene og 2) nå ut med kortfilmprosjektene på nasjonale og internasjonale festivaler. Er i hovedsak finansiert av Talent Norge og private fond og stiftelser. Ekstern finansiering beløper seg til 2,6 mill. kr. Fylkeskommunens andel løses innenfor eksisterende ramme. Bidra til gjennomføring av følgeforskningsprosjektet TalentForsk, hvor FilmLab Norge er forskningsobjekt. Mediefabrikken Arbeidsforskningsinstituttet, Talent Norge og andre relevante aktører. Fortsetter i 2019 Deling av ny viten om verktøy og metoder med filmbransje og aktører innen talentutvikling. Ekstern finansiering fra Talent Norge og Nordisk Film Fonden. Rammene avklares januar Rekruttering og samarbeid mellom unge musikere og filmskapere i etablerte talentutviklingsmiljøer. Stab og Mediefabrikken Tanken og de videregående skolene Sandvika, Rud og Rosenvilde. Med utgangspunkt i prosjektbeskrivel sen utarbeidet høsten 2017 og tiltak igangsatt høsten Avsluttes februar 2019, videreføring vurderes Det er etablert et samarbeid mellom Mediefabrikken og Tanken som i 2019 skal gjennomføre ett samarbeidsprosjekt som skal resultere i konkrete musikkvideo-produksjoner. Fylkeskommunens andel løses innenfor eksisterende ramme, nærmere bestemt Mediefabrikkens budsjett og 0,09 mill. kr. gjennom regionale utviklingsmidler

26 Tiltak Fullføre Viken Akademiet Ung, et ettårig talentutviklingsprogram for unge regissører og manusforfattere med tilknytning til Vikenregionen. Hovedansvar internt Mediefabrikken Samarbeidspartnere Viken filmsenter AS. Tidsperiode/- frist Avsluttes mai 2019 Kritiske suksessfaktorer Dialog med, og veiledning av aktørene om utfordringer og muligheter. Utføres på oppdrag av Viken Filmsenter AS, og er finansiert av filmsenteret. Budsjettramme er på 0,2 mill. kr. Bidra til videreutvikling av talentutviklingsprosjektet MØST wanted, som er innrettet mot populærmusikkfeltet, der unge musikere, låtskrivere og produsenter deltar. Stab MØST, Tanken, Vintermyggen, Volt, Radar, Bankkontoret i Akershus og andre relevante miljøer. Igangsatt, løpende Etablere et nettverk for kunnskaps-, metode- og erfaringsutveksling. MØST har gjennomgått en organisasjonsendring i 2018 slik at de nå har større mulighet til å legge flere ressurser inn i dette prosjektet. Fylkeskommunens andel løses innenfor eksisterende ramme, nærmere bestemt 0,2 mill. kr avsatt til MØST i ØP /årsbudsjett Bidra til å videreutvikle det internasjonale nettverket Screen Talent Europe 1, samt gjennomføring av Screen Talent Europe Pitching Forum under Kortfilmfestivalen i Grimstad. Det skal i tillegg gjennomføres et nettverksmøte i tilknytning til forumet. Mediefabrikken Organisasjonene som inngår i Screen Talent Europe, samt Kortfilmfestivalen i Grimstad. Utviklingen av nettverk pågår løpende, mens pitcheforum gjennomføres juni 2019 Ekstern finansiering til Screen Talent Pitching Forum. Budsjettramme for pitcheforumet er 0,25 mill. kr, hvorav 0,075 mill. kr tas fra Mediefabrikkens budsjett og resten er forventet i ekstern finansiering. Videreføre UNGPlugged (prosjekt fra 2018), hvor unge låtskrivere kobles sammen med profesjonelle aktører med folkebiblioteket som lærings- og formidlingsarena. Dokumentasjonssenter for musikk i Akershus Akershus Musikkråd, folkemusikkonsulenten i Akershus, bibliotekene i Hurdal, Gjerdrum, Nes, Bærum og Vestby, og nye interesserte bibliotek. I tillegg til UKM, lokale kulturskoler og ungdomsklubber. Videreføres i 2019 Forankring og økonomiske rammer hos aktuelle samarbeidspartnere. Dekkes innenfor egne rammer hos folkebibliotekene og Dokumentasjonssenter for musikk. 1 Screen Talent Europe er en løs sammensetning av tilsvarende talentutviklingsmiljøer i Nord-Europa som Mediefabrikken i Akershus

27 Tiltak Bidra til at Østnorsk jazzsenter har fokus på talentutvikling, rekruttering, arrangørutvikling og bransjekunnskap i jazzmiljøene i Østlandsområdet. Dette vil bidra til verdiskapning innen jazz og det frie musikkfeltet. Hovedansvar internt Stab Samarbeidspartnere MØST, Tanken, Follopiloten, og jazzklubbene i Akershus. Tidsperiode/- frist Oppstart 2019, deretter løpende. Kritiske suksessfaktorer Å spre kunnskap og kompetanse om, samt å forsterke nettverkene innenfor jazzmusikk i Akershus. Fylkeskommunens andel løses innenfor eksisterende ramme, nærmere bestemt 0,3 mill. kr. avsatt til Østnorsk jazzsenter i ØP /årsbudsjett 12 29

28 4. Kulturnæringer Akershus fylkeskommune skal bidra med brobyggerkompetanse mellom kulturnæringer og øvrig næringsliv, i tillegg til andre deler av virkemiddelapparatet. Kunst- og kulturfeltet skal bidra til å oppfylle mål i Regional plan for innovasjon og nyskaping i Oslo og Akershus fram mot Dette innebærer en satsing på kulturelt entreprenørskap og etablering av klynger. Akershus fylkeskommune skal arbeide med å styrke bransjetilknytningen for talenter. Tiltak Hovedansvar internt Samarbeidspartnere Kartlegge de regionale Mulig samarbeid kunst- og kulturaktørenes Stab i samarbeid med med egeninntjening og se på Analysestab og næringsavdelingen i mulighetene for at graden av Innkjøpsstab Bærum kommune egeninntjening kan økes. og andre relevante Gjennomføres som et aktører. utredningsarbeid. Tidsperiode/-frist Gjennomføring av prosjekt 2019 Kritiske suksessfaktorer Tett dialog med aktørene om utfordringer og muligheter. Løses innenfor eksisterende ramme for de regionale utviklingsmidlene på kulturfeltet, begrenset opp til 0,3 mill. kr. Videreutvikle Tanken Music Group til næringsklynge. Stab i samarbeid med Avdeling for plan, næring og miljø Tanken Music Group, Innovasjon Norge, Kreativ Norge og andre relevante fagmiljøer regionalt og nasjonalt. Videreutvikles i 2019 Kartlegging av relevante aktører, etablering av bedriftsnettverk. Det er søkt om tilskudd fra Regionale utviklingsmidlene (RIP) og Innovasjon Norge. Løses innenfor eksisterende ramme, hovedsakelig med intern arbeidskraft. Bidra til å videreutvikle KulturBiz, et mentorprogram for kunstnere knyttet til Nesoddparken, med en avlegger til Skedsmo og Bærum kommuner. Vurdere muligheten for et forprosjekt med tanke på utvikling av atelierordning i Akershus. Stab i samarbeid med Avdeling for plan, næring og miljø Stab i samarbeid med seksjon for kulturminnevern KulturBiz, Nesoddparken, Skedsmo og Bærum kommuner. Mulig samarbeid med Oslo kommune. Igangsatt høst 2018, fortsetter våren 2019 i Skedsmo og høsten 2019 i Bærum. Oppstart 2019 og deretter løpende. Skape nødvendig relasjon mellom kulturnæringer på Nesodden, i Bærum og Skedsmo. RIP - midler er allerede bevilget fra avdeling for plan, næring og miljø 0,7 million kroner. Utvikle kunnskapsgrunnlaget rundt arbeidsforholdene til profesjonelle kunstnere inn mot Viken. Løses for kulturseksjonens del innenfor eksisterende ramme, hovedsakelig med intern arbeidskraft. Løses innenfor eksisterende ramme, hovedsakelig med intern arbeidskraft