Strategi prioriteringer

Transkript

1 Mål A: IIA Norge skal befeste og videreutvikle internrevisjonens rolle som styre- og lederstøtte A.1 Strategisk fokusområde: Utarbeide en robust strategi fra Forslag til gjennomføringprosess og fremdriftsplan utarbeides og legges frem for styret. A.2 Drive målrettet kommunikasjon som promoterer profesjonens rolle i god virksomhetsstyring. MS/Ellen Jan 19 I gjeldende handlingsplan favner dette vidt; dels handler det om å utvide kommunikasjonskanaler og dels handler det om hva kanalene skal nyttes til (promotering av internrevisjonsfunksjonen og anvendelse av nye kanaler for kurs-/opplæring). Styret er positivt til at generalsekretæren arbeider videre med problemstillingen, men IIA Norges materielle verdier (kursmateriell/metodemateriell) skal ikke gis bort uten avtalt vederlag og restriksjoner på bruk. Pris- og rettighetsprinsipper legges frem for styret som egen sak. Uten å binde sekretariat og styret opp til en konkret frist, bør det senere utarbeides en enkel form for delstrategi for målrettet kommunikasjon av profesjonen. Denne bør si noe om «hva, hvem, hvor» basert på konkretiserte mål. kontinuerlig 1

2 Mål A: IIA Norge skal befeste og videreutvikle internrevisjonens rolle som styre- og lederstøtte A.3 Samarbeid med Akademia. (Prioritere samarbeidet med BI-mener vi bør nedtone dette og være nøytral i forhold til hvilken utdanningsinstitusjon vi samarbeider med) Dette er en strategisk viktig sak. Sertifisering har stor betydning for inntektene til IIA Norge. Det genererer nye medlemmer og kursporteføljen til IIA Norge drives av medlemmenes ønske om å få poeng nok til å opprettholde sertifisering. Generalsekretæren utarbeider en styresak. Innhold: tidslinje som viser viktige aktiviteter i samarbeidet, en vurdering av hvordan samarbeidet har fungert/fungerer og hvordan samarbeidet har vært og er strukturert i dag. Videre håndtering besluttes med bakgrunn i rapporten. Alternativer til BI som NHH, NTNU etc. utredes. CIA sertifiseringen må også belyses A. NUES og intern revisjon. Følge opp resultatet av henvendelse sendt NUES og rapportere tilbake til styret. Hva er status, hva kan vi gjøre videre? Dette er en strategisk viktig sak for Iia Norge og vi må avklare om vi skal arbeide videre med den, eller prioritere andre saker A.5 Bidra til relevante krav om internrevisjon i privat og offentlig sektor. Må omfatte både privat og statlig sektor. Styret har behov for en beskrevet nåsituasjon for å prioritere satsing, se også etterfølgende punkt B. Generalsekretæren utarbeider en styresak som beskriver hvordan satsingen er håndtert mot hhv statlig og privat sektor og anbefaling til tiltak for gjennomføring i I forhold til etablert samarbeid med DFØ ser styret positivt på dette, og det bør redegjøres for etablert samarbeid, ressursbruk og eventuelt materiale som er videreformidlet

3 MÅL B: IIA Norge er det foretrukne fagmiljøet for kunnskapsdeling innen internrevisjon, virksomhetsstyring, risikostyring, compliance og internkontroll Strategisk fokusområde: Være en aktuell forening for eksisterende og nye medlemmer. B.1 Gjennomføre en kategorisering av eksisterende medlemsmasse etter sektorer og bransjer B.2 Gjennomføre en kartlegging og beskrivelse av konkurrerende organisasjoner B.3 Vurdere konsekvenser av opphold i BI-kurs B.4 Presentere resultatet for styret og legge frem et forslag til plan(delstrategi) for rekruttering av nye medlemmer B.5 Plan for bruk av kategorisert medlemsmasse til å sende ut skreddersydde tilbud og kommunikasjon til eksisterende medlemmer B.2 Strategisk fokusområde: Berede grunnen for å møte virksomhetenes digitaliseringsløp. En krevende og viktig utfordring som bør prioriteres. Arbeidet i den enkelte revisjonsfunksjon bør trolig være av kontinuerlig art, men et sted må prosessen starte for IIA Norge og den enkelte virksomhet.. Styret legger til grunn at etappe I bør være at IIA bør kunne gi råd til virksomhetene om hvordan de utformer en prosess for å sikre egen, digitale relevans og kredibilitet. Dette bør komme til uttrykk gjennom at våre medlemmer kan kommunisere en plan og relevante aktiviteter for å henge med i digitaliseringsløpet. Styret ber sekretariatet utarbeide et mandat for en powerpoint basert veiledning/opplegg- /prosess for hvordan internrevisjonsfunksjonene kan digitalisere egen virksomhet. IT-nettverket involveres i mandatutformingen kontinuerlig

4 MÅL C: IIA Norge bidrar til at utøvelsen av internrevisjon skjer i samsvar med fastsatte internasjonale standarder Strategisk fokusområde: Legge til rette for flere sertifiseringer og diplomeringer. Styret mener det er sentralt at den nasjonale sertifiseringen Diplomert Internrevisor beskyttes, promoteres og prioriteres. Ses i sammenheng med A3 Kontinuerlig 4

5 Mål D: IIA Norge skal dra nytte av og støtte foreningens internasjonale tilknytning IIA D.1 Strategisk fokusområde: Delta i utvalgte komiteer under IIA og ECIIA. Styret ber generalsekretæren involvere Ledernettverket i arbeidet med å utarbeide en oversikt over og forslag til hvilke komiteér som finnes, hvilke IIA Norge bør prioritere og utforme forslag til en transparent nominasjonsprosess på vegne av IIA Norge. Forslaget legges frem for styret. D.2 Strategisk fokusområde: Målrettet nominasjon av kandidater Se D , 8.11 og ? Strategisk fokusområde: Hvordan trekke veksler på andre institutters abeid og ideer Kontinuerlig 5