BIOMIDLER Næringsforeningen

Transkript

1 Næringsforeningen

2 HISTORIE Etablert i 1946 av Malm Orstad. Produserte utstyr til landbruket. 70 års erfaring i den mekaniske industrien. Eies i dag av brødrene Magne & Leif Orstad. Lokalisert på Voll, Jæren 20 min fra Stavanger Lufthavn. Et multidisiplin selskap for olje- og gass industrien siden Topp moderne fasiliteter med 96 høyt kvalifiserte og fokuserte medarbeidere.

3 MULTI-DISIPLIN LEVERANDØR R&D og ENGINEERING MASKINERING PÅLEGGSSVEISING STRUKTUR SVEISING HYDRAULIKK SAMMENSTILLING OG TESTING MULTI-DISIPLINE LEVERANSER

4 FORRETNINGSOMRÅDER OG PRODUKTER TMS BACK UP SYSTEM FOR CASING TONGS SYLINDERS Engineering og fabrikasjon av hydraulisk/mekanisk utstyr: Olje og gass Down Hole ROV PANEL Subsea Drill floor Forsvar Fiskeoppdrett Romfart MODIFIKASJON, VEDLIKEHOLD OG REPARASJON WIRE TENSIONING SYSTEM

5 NEDGANGSTIDER Markant reduksjon i ordreinngangen fra eksisterende markeder og produktområde samt stort prispress i olje- og gassmarkedet. Betydelig svekket omsetning og lønnsomhet -> medførte betydelig reduksjon i egenkapital Svekket evne til innovasjon og nyinvesteringer Permitteringer og oppsigelser Lønnsdugnad ansattes bidrag for å beholde egen og kollegas arbeidsplass

6 BEHOV FOR ENDRING For å kunne starte gjennomføringen av endringer for å «overleve» var det nødvendig å etablere følgende: En erkjennelse om behov for betydelig endring og omstilling for å forbli en konkurransedyktig aktør med sikre arbeidsplasser. En strategisk beslutning fattet av eiere, styre og ledergruppe: Satsingsområdene for nye markeder: forsvars- og flyindustrien, havbruk, el-kraft og fornybar energi Prioritere prosjekter som gir arbeid til hele organisasjonen (multidisipline prosjekter) LEAN driftsstrategi for kontinuerlig optimalisere prosessene i selskapet Prioritere flyt fremfor ressursoptimalisering Formidle og få forståelse av behov for endringer i hele organisasjonen. VISJON VERDIER MISJON Malm Orstad en ekte lærende organisasjon med fornøyde kunder Lagspiller Lojal Lærevillig Lydhør Vår innovasjon tar deg videre Plan for gjennomføring av besluttet endringer. Finansiering av endringer.

7 Søknad om støtte til opplæring send april 2016 for perioden for 2 endringsprosjekter: Nytt marked Forsvars- og flyindustrien, 2 hovedaktiviteter: Omstilling salg- og marked; Få innpass i forsvars- og flyindustrimarkedet samt opplæring av MO sitt salgs- og prosjektpersonell for å øke den interne kompetansen i dette markedet. Sertifisering i henhold til kvalitetsstandard AS9100; Forsvars- og flyindustrien krever annen kvalitetsstandard enn det Malm Orstad har bygget opp for å levere til olje- og gassindustrien. Omstilling produksjon: Redusere omstillingstiden (tiden det tar å programmere og sette opp CNC-maskiner for å starte produksjon)

8 Søknad: Fylle ut søknadskjema «Søknad om tilskudd til bedriftsintern opplæring» Opprette «Opplæringsutvalg Bio» bestående av representanter fra både arbeidstakere og arbeidsgivere. MO sitt utvalg bestod av daglig leder, produksjonssjef, CFO, hovedtillitsvalgt, tillitsvalgt CNC og tillingsvalgt mekanisk. Utarbeide planer som inkluderer: Beskrivelse av aktiviteter Navn og fødselsnummer på deltakere og instruktører Timeforbruk, timelønn og totalkost per deltaker fordelt på teori, praksis med og uten instruktør Periode for opplæring

9 Opplæringsplan omstilling Salg og Marked

10 Opplæringsplan kvalitetsstandard AS9100

11 Opplæringsplan omstilling Produksjon

12 Oppsummert søknad Kostnader i budsjett ble fordelt på «Lønn til deltakere» (MO-ansatte) og «Opplæringsstilskudd» (intern/ekstern instruktør). Aktivitet Lønnstilskudd Opplæringstilskudd Total kost Kvalitetsstandard AS Omstilling Produksjon Omstilling Salg og marked Totalt

13 Tilsagn

14 Tilsagn totalt 57% av godkjent grunnlag. Aktivitet Lønnstilskudd Opplæringstilskudd Total kost Grunnlag Lønnstilskudd v/tilsagn Totalt støttegrunnlag Totalt støtte Kvalitetsstandard AS Omstilling Produksjon Omstilling Salg og marked Totalt

15 Resultater: Nytt marked Forsvars- og flyindustrien, 2 hovedaktiviteter: Omstilling salg- og marked; Introduksjon til forsvars- og flyindustrimarkedet ved deltakelse på messer, møter med produsenter i industrien og forsvarsdepartementet. Medlemskap i FSI. Utarbeidelse av strategidokument for hvilke områder selskapet bør prioritere basert på behov i markedet opp mot selskapets kompetanse. Opplæring i gjeldende regelverk. Økonomi: Totalt søknadsbeløp: ,- Totalt refusjonsbeløp: ,-

16 Resultater: Nytt marked Forsvars- og flyindustrien, 2 hovedaktiviteter: Sertifisering i henhold til kvalitetsstandard AS9100; Utarbeidet GAP analyse mellom eksisterende standard ISO 9001:2008 og API Q1 Opplæring i produksjon av korrekt dokumentasjon i fremstillingsprosessen i henhold til de strenge dokumentasjonskravene som gjelder for dette markedet Økonomi Totalt søknadsbeløp: ,- Totalt refusjonsbeløp: ,-

17 Resultater: Omstilling produksjon: Opplæring i måling og registrering av eksisterende tidsforbruk ved bruk av filming, utarbeidelse av spagettidiagram og andre tidsregistreringsskjema for å kartlegge bevegelser i produksjon. Opplæring i analyse av innhentet data. Opplæring i A3 analyser for å avdekke rotårsaker til at avvik oppstår i leveranser mot nye markeder. Opplæring av totalt 34 operatører i bygging av jigger for å redusere omstillingstid, beste praksis for kjøring av nytt material som brukes av kunder i nytt marked, opplæring merkeprosedyrer og måling/qc mot nytt marked og opplæring i 2-maskinskjøring 3 personer har deltatt på forbedringslederskolen. Økonomi Totalt søknadsbeløp: Totalt refusjonsbeløp: ,-

18 Resultater: Total økonomisk støtte: Grunnlag Lønnstilskudd v/tilsagn Total utbetalt støtte Aktivitet Lønnstilskudd Opplæringstilskudd Total kost Totalt støttegrunnlag Totalt støtte Kvalitetsstandard AS Omstilling Produksjon Omstilling Salg og marked Totalt

19 Resultater: Malm Orstad as har fortsatt arbeidet med omstilling både innenfor markeder og måten vi arbeider på. Dette har gitt gode resultater: Forbedret leveringspålitelighet fra ca. 70% til ca. 97% Redusert kvalitetskost med ca. 6 mill. Gjennomført ca forbedringer Betydelig bedring i den økonomisk situasjon i Malm Orstad: Resultat 2015: -45 mill. Resultat 2016: -39 mill. Resultat 2017: + 5,7 mill.

20 Erfaringer: Biomidler var et utrolig viktig bidrag for å kunne starte omstillingsprosessene i en vanskelig økonomisk situasjon. Fleksibilitet i ordningen til å flytte midler mellom prosjektene. Søknadsprosessen er veldig krevende, beskrivelsen må være innenfor relativt snevre rammer for å treffe Biomidler. Anbefaler saksebehandlingsmøter med NAV for å kalibrere søknaden. Utfordrende å lage detaljerte opplæringsplaner med tydelig skille mellom prosjektene (gled i hverandre). Gjennomføring av forbedringsprosessene kunne bli «forstyrret» av daglig drift. Ting Tar Tid perioden for gjennomføring ble for kort. Krevende og detaljfokusert rapportering, spesielt av timebruk/kost og deltaker/instruktør. Ha rapporteringsrutinene på plass før prosjektene starter.

21 Oppsummering Anbefaler på det sterkeste å benytte ordningen med Biomidler, muliggjør igangsetting av endringer for å bevare arbeidsplasser. Lag gode konkrete planer i forkant og ikke vær for ambisiøs velg noe få viktige aktiviteter. Biomidler er en støtteordning ikke en fullfinansiering. Krever egne ressurser (kapital og personer)

22