Digital fremtid og Cybersikkerhet

Like dokumenter
Nå eller aldri. Hva globale bedriftsledere sier om utviklingen fram mot Global Business Day, Trondheim

Lederundersøkelsen 2017

Industri 4.0 Digitalisering av Supply Chain

Fremtidens trusler hva gjør vi? PwC sine fokusområder innen CyberSikkerhet og hvordan vi jobber inn mot internasjonale standarder

Digital Grid: Powering the future of utilities

Informasjonsdilemmaet ved vanskelig beslutninger

Kontrollkomité. Årlig egenevaluering. Audit Committee Institute. kpmg.no SELSKAP, TJENESTE 1

Digital Transformasjon

Sertifisering og erfaringer med implementering. Anette Killingrød Kristiansen

Fremtidsstudien: Hva mener millennials i Norge at næringslivet bør bidra med i samfunnet? Sammendrag av norske resultater, februar 2016

O v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r

Plan for forvaltningsrevisjon

Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner

Internrevisjon i en digital verden

Arnt Olav Aardal Head of Compliance Bisnode Norge AS. Etiske refleksjoner i en teknologidrevet hverdag

Trafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019

Analyse av redegjørelser for eierstyring og selskapsledelse på OSE / OBX

Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard

Trusler og mottiltak Mike Andersen Dell SecureWorks

Et lite knippe endringsforslag

Prosjektplan. Kvalitet i barnehager Forvaltningsrevisjon Karmøy kommune. Mai KARMØY KOMMUNE, FORVALTNINGSREVISJON

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter

Hva kan vi gjøre med det da?

Finansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger

Verdier og organisasjonskultur - kan det måles?

Rapporterer norske selskaper integrert?

Digitalt lederskap i global konkurranse. - mulig for norsk

Dropp de lange strategiene

Analyse av kundeavgang IBM Watson Content Analytics. Oslo, 19. november, 2015 Mons Nørve, Capgemini

April Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services

Prosjektplan. Økonomistyring Forvaltningsrevisjon Tysvær kommune. Juni

Digitalisering og disrupsjon hva betyr dette for organisasjoner

Slope-Intercept Formula

Bostøttesamling

Trust in the Personal Data Economy. Nina Chung Mathiesen Digital Consulting

Når mennesket møter teknologi digitalisering av arbeidslivet

Effektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014

Kan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen?

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag

Tommy Kinnunen Manager KPMG Advisory, Forensic

Mislighetsrevisjon Andreas P. Engstrand Magnus Digernes

Nasjonal sikkerhetsmyndighet Sikre samfunnsverdier IKT-risikobildet. Dataangrep mot kritisk infrastruktur og informasjon

Frokostmøte HADELANDSHAGEN

Fra strategi til god nok styring og kontroll

Robotene kommer - Introduksjon om RPA og AI

Intelis Intelligent Advice

U37 Tid for omstilling

Hvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat

Plan for selskapskontroll

We are Knowit. We create the new solutions.

Ny personvernlovgivning er på vei

Revisjonsutvalg. Årlig evaluering av eksternrevisor. Audit Committee Institute

Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger Deloitte AS

GDPR krav til innhenting av samtykke

Finansiell analyse Langsundforbindelsen

Internet of things. Kari Gimmingsrud

Endelig ikke-røyker for Kvinner! (Norwegian Edition)

April Kampen mot korrupsjon og misligheter Granskning og Forensic Services

Roller og ansvar. Hva er behandlingsansvarlig og hva er en databehandler? Thea Rølsåsen, faglig prosjektleder

HVILKE ENDRINGER KAN BRANSJEN FORVENTE SEG FREMOVER SETT FRA ET BRUKERPERSPEKTIV CHRISTIAN HEIBERG, EXECUTIVE DIRECTOR CBRE AS NORSK EIENDOM

Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen

Deloittehuset i Bjørvika. Flytting som katalysator for endring. 26. oktober 2015

INTERNASJONALE TRENDER OG MULIGHETER FOR NORSK TEKNOLOGI INNEN ENERGIBRANSJEN

SAK- & PORTALDAGENE 2018

Kommunereformarbeid. Kommunikasjonsplan som del av en god prosess Deloitte AS

HONSEL process monitoring

Revisjonsutvalgets årsplan

SRP s 4th Nordic Awards Methodology 2018

Utfordringer for fripoliser med lavt rentenivå og nye kapitalkrav

Digitalisering. Fra frykt til praksis. Research and Education Network seminar BI, Nydalen 15. februar Espen Andersen

2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS

5 E Lesson: Solving Monohybrid Punnett Squares with Coding

Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»

Integritetsrisiko. Sikkerhetskonferansen september Intro. Knut Erik Friis knut.erik.friis@no.pwc.com

LEDERE MED PASJON OG TEKNOLOGI NYSGJERRIGHET. Copyright 2012 Allinnovation All Rights Reserved.

For internal use only Cyberstrategi og ting ledere ikke tør stille spørsmål om

Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»

VELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT

Er butikken i ferd med å dø ut?

Samferdselsdepartementet. Kunstig intelligens. Anders Martin Fon. April Samferdselsdepartementet

NSM NorCERT og IKT risikobildet

Nettbutikkenes trusler i det digitale rom. Thor M Bjerke, sikkerhetsrådgiver Virke.

Slik bygger vi konkurransekraft sammen. Tor Olav Mørseth

Revisjonsutvalg. Årsplan. Audit Committee Institute. kpmg.no

Forslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger

... Annita Fjuk DESIGN THINKING

Departement of Professional Practice. Kurs Regnskap 2015

Logistikk i dag. hva skjer i morgen? Svein-Egil Hoberg. Logistikkforeningen, avd. Østlandet 2. mars 2012

PATIENCE TÅLMODIGHET. Is the ability to wait for something. Det trenger vi når vi må vente på noe

FIRST LEGO League. Härnösand 2012

NTNUs nettverkskonferanse Digital omstilling NTNUs innsats for digital transformasjon

Eiendomsskatt. Hvem har risikoen og hvordan bør det håndteres? Bjørn Olav Johansen og T horvald Nyquist, 3. mars Deloitte Advokatfirma AS

What's in IT for me? Sted CAMPUS HELGELAND, MO I RANA Tid

FREMTIDENS SIKKERHETS- UTFORDRINGER

A NEW REALITY. DNV GL Industry Outlook for Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016,

Digitalisering for morgendagens samfunn

Fremtidens kommuneøkonom

Samhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå

Cyber Risk Mapping Kartlegging av cyberrisiko

NIRF. Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer. Advokat Roar Østby

Transkript:

Digital fremtid og Cybersikkerhet IIAs årskonferanse @Scandic Ørnen - Bergen- 29.05.18 Rune Skjelvan Partner Advisory KPMG Leder KPMG Advisory

1. Hva er den nye teknologien - og hvordan treffer den oss?

KPMG Top Executive Survey 2017 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 3

«Alt som kan digitaliseres vil bli digitalisert» og alle bransjer blir berørt BILINDUSTRI LUFTFART ENERGI BANKER JURIDISKE TJENESTER FORSVAR AVANSERT PRODUKSJON FORNYBAR ENERGI INVESTERINGS-BANKER FORSKNING FARMASØYTISK & BIOTEKNOLOGI NATURRESSURSER TELEKOM ØVRIGE FINANSIELLE TJENESTER AKADEMIA 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 4

Årsakene til digialisering Vekst og inntjening Kundeorientering Trivsel ansatte/ Kompetanseutvikling Standardisering/ riktighet Kvalitet/ Pålitelighet Produktivitet/ Yteevne Skalering 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 5

Organisasjoner jobber i økende grad i økosystem ifm digitalisering SELSKAPET Start-ups og andre innovative miljøer Oppkjøp & Investeringer Data Allianser & Samarbeidspartnere Akademiske institusjoner 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 6

Teknologitrender selskaper Hvilke selskaper er det som driver utviklingen innen teknologi og innovasjon? Google # 1 Apple # 2 Microsoft # 3 IBM # 4 Amazon # 5 Tesla Motors # 5 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 7

42 % Trender Artificial Intelligence Blockchain Computing Machines Automation Big Data Augmented Reality Robots IOT System Integration Industry 4.0 Cyber Security Cloud

Disruptive Technologies Enable business and industry transformation Internet of Things (IoT) Robotics Artificial Intelligence (AI) Cognitive Computing

Intelligent automatisering 4 typer ferdigheter Transaksjoner Tolkning Samhandling Anbefale/ Beslutte Regel-basert automasjon Analytisk automasjon Automatisert dialog Kognitiv automasjon Utfører transaksjoner basert på standardregler og arbeidsflyt Tolker ustrukturerte data, språk, bilder, lyd Har samtaler og samhandling, avklare behov og støtte Anbefalinger basert på prediksjon av data Strukturerte input data Definert arbeidsflyt Definerte regler Eksisterende applikasjoner Tolker ustrukturerte data, bilder, video, lyd Basiskunnskap Strukturerer data Language processing Interpretation Confer with knowledge base Generate response Big data Gjenkjenne mønstre Maskinlæring Logikk Teknologi Teknologi Teknologi Teknologi 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 10

2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 11

2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 12

2. Hvilke konsekvenser har digitalisering for oss? -

Growing pains 2018 Global CEO Outlook

Making digital a personal crusade New technologies are going to allow our people to do a lot more with less. Tarek Sultan CEO and Vice Chairman Agility 2018 KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no services to clients. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG such network authority of independent to obligate or member bind any firms member affiliated firm. with All rights KPMG reserved International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 15

Making digital a personal crusade More than half of all CEOs 62% expect AI to create more jobs than it destroys. 2018 KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no services to clients. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG such network authority of independent to obligate or member bind any firms member affiliated firm. with All rights KPMG reserved International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 16

Making digital a personal crusade 95% While transformation requires patience and time, 95% of CEOs see technological disruption an opportunity not a threat to their business. 54% 54% of CEOs are actively disrupting in the sector they operate in, rather than waiting to be disrupted by competitors. 2018 KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no services to clients. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG such network authority of independent to obligate or member bind any firms member affiliated firm. with All rights KPMG reserved International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 17

Offentlig sektor er også i bevegelse 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 18

Internett har på få år gjennomsyret våre liv 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 19

Disse gjennomsyrer også våre liv for tiden

Hvem er trusselaktørene? HACKTIVISME Hacking inspirert av idelologi ORGANISERT KRIMINALITET Global, kompetent, vanskelig å spore og forfølge INNSIDERE Tilsiktet eller utilsiktet? FIENDTLIGE NASJONER Statssponset spionasje og sabotasje 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 22

NorSIS: 6 grunner til at SMB angripes 1. Betaler oftere løsepenger 2. Har mye verdifull informasjon 3. Døråpner til større bedrifter 4. Kan gi tilgang til andre SMB 5. Har svakere cyberforsvar 6. Mindre risikabelt å angripe 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 23

http://images.techhive.com/images/article/2017/05/kaboom-wanna-cry-100722685-gallery.idge.jpg

Ikke overbevist? Brian Krebs: The value of a hacked company

3. Hvordan jobbe med cybersikkerhet fremover?

Exposure to growth headwinds Cyber placed 2 nd in 2018 in terms of risks hampering future growth, up from 5 th place in 2017. 20% of Norwegian respondents indicated they are wellprepared for a cyber attack 2018 KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no services to clients. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG such network authority of independent to obligate or member bind any firms member affiliated firm. with All rights KPMG reserved International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 28

Exposure to growth headwinds Cyber threats remain a certainty with 60% of Norwegian CEOs saying that becoming the victim of a cyber attack is a case of when and not if. 2018 KPMG International Cooperative ("KPMG International"), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no services to clients. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG such network authority of independent to obligate or member bind any firms member affiliated firm. with All rights KPMG reserved International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 29

Først og fremst: Finn ut hvor moden virksomheten din er Cybersikkerhet er ikke relevant for oss. Jeg har robuste policyer /beskyttelse. Jeg forstår ikke hvordan vi ble kompromittert Eller her! Kapabilitet Jeg er bekymret, men vet ikke hva jeg skal gjøre med det...og en sterk andrelinje compliancefunksjon Her Vi trenger å bli mer tilpasningsdyktige for å håndtere trusselen Her Det er ingen fullstendig sikkerhet, vi må håndtere risiko Vi kan ikke gjøre dette alene Vi er en del av fellesskapet Umoden I utvikling Investerer Avansert Ledende Begrenset bevissthet Diskusjon rundt hva det betyr for din virksomhet Investering for forbedring Styret krever bedre styringsinformasjon om cyberrisiko Leder som en del av fellesskapet Tillit til basis sikkerhetsteknologi Søker støtte og råd Implementerer fortsatt hovedsakelig i tekniske løsninger Etablerer strukturerte sikkerhetsprogrammer Bygger et «cyber økosystem» med kunder/leverandører Ingen kontroller eller complianceprosess Policyer på plass og grunnleggende sikkerhetsprosesser Styrker policyer og compliance Styring av trusler og sårbarheter. Etterretningsbasert tilnærming Sett som et teknologiproblem Ofte drevet av regulatoriske problemstillinger Grunnleggende sikkerhetsarkitektur Sikkerhetstester regelmessig. Cyber-robusthet Begynner kampanjer for utdanning og bevissthet Initierer sikkerhetsaktiviteter i hele leveransekjeden Kvantifisering av risiko og løsningsstrategi Teknologidrevet. 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 32

Dernest: Ta en helsesjekk på virksomheten Sentrale spørsmål for ledelsen: Hva er de nye cybertruslene, og hvordan kan de påvirke vår organisasjon og virksomhet? Er vår organisasjon godt nok rustet til å møte dette trussellandskapet? Hvilke risikoindikatorer bør vi overvåke for effektiv risikostyring? CMA rammeverk Cyber Maturity Assesment 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 33

4. Hvem har ansvaret?

I en tid med digitalisering er fortsatt ansvaret analogt 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 35

NSM erfarer fortsatt at virksomhetenes IKTavdeling kan ha implementert gode og fornuftige sikringstiltak, men at tiltakene ikke er forankret i ledelsen. Sikkerhetsarbeidet blir dermed ikke prioritert som del av den totale styringen av virksomheten.

Andre har også begynt å snu fortegnet 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 38

Cybersikkerhet helt til topps Component 1 BOARD AWARENESS Component 2 GOVERNANCE Component 3 DASHBOARD 2018 KPMG AS, a Norwegian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved. 39

http://www.kpmgcyberbenchmark.com

There are only two types of companies: Those that have been hacked and those that will be. And even they are converging into one category: Companies that have been hacked and will be hacked again.

Takk for oppmerksomheten! Rune Skjelvan rune.skjelvan@kpmg.no +47 4063 9732