OS KOMMUNE Organisasjonseining Utval: TENESTEUTVALET Møtestad: Rådhuset, formannskapssalen Møtedato: 12.03.2008 Tid: 09.00 MØTEINNKALLING Tillegg SAKLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Side Tittel 19/08 08/599 EVALUERING AV SAMBARBEIDSAVTALE MED VINDFANGET OPPFØLGINGSSENTER 80 Medlemmer som ikkje kan møta må snarast melda frå til Os kommune, tlf. 56 57 50 00. Varamedlemmer møter berre etter særskild innkalling. Os, 03.03.2008 Terje Søviknes Ordførar Knut Terje Rekve Rådmann ADRESSE TELEFON WEB/EPOST INFO Rådhuset Sentralbord: 56 57 50 00 postmottak@os-ho.kommune.no Bankgiro: 6525.05.05676 Torggata 7 Telefax: 56 57 50 01 www.os.hordaland.no Org.nr.: 844 458 312 Pb.84, 5202 Os Dir. innval: 56 57 50 20
MØTEBOK EVALUERING AV SAMBARBEIDSAVTALE MED VINDFANGET OPPFØLGINGSSENTER Saksbehandlar: Eva - Mari Solberg Arkiv: F17 &34 Arkivsaksnr.: 08/599 Saksnr.: Utval Type/ Møtedato 19/08 Tenesteutvalet PS 12.03.2008 Framlegg til vedtak: Tenesteutvalet tek saka om evaluering av samarbeidsavtale med Vindfanget Oppfølgingssenter til orientering og spørsmål om midlar til vidare driftstilskot skal vurderast ved handsaming av budsjettet for 2009. Os, 03.03.08 Knut Terje Rekve Rådmann ADRESSE TELEFON WEB/EPOST INFO Rådhuset Sentralbord: 56 57 50 00 postmottak@os-ho.kommune.no Bankgiro: 6525.05.05676 Torggata 7 Telefax: 56 57 50 01 www.os.hordaland.no Org.nr.: 844 458 312 Pb.84, 5202 Os Dir. innval: 56 57 50 20
Vedlegg: Årsrapport 2007 for Kirkens Sosialteneste, Vindfanget Oppfølgingssenter følgjer saka som trykt vedlegg. Saksopplysningar: Bakgrunn Bakgrunnen for samarbeidet med Kirkens Sosialtjeneste var Os kommune sitt behov for å styrka arbeidet med oppfølging av rusavhengige, spesielt personar som er i ein rehabiliteringsfase og treng eit rusfritt tilbod i kommunen enten i påvente av eller etter eit institusjonsopphald, eller ein kjem frå soning. Gruppa pasientar under legemiddelassistert rehabilitering var særleg nemnd i denne samanhengen, grunngjeve med Os kommune sine dårlege røynsler med å halda oppe eit stabilt tal på denne brukargruppa. I tråd med samarbeidsavtalen mellom Os kommune og Kirkens Sosialtjeneste om eit 2-årig prosjekt i fyrste omgang, starta Os oppfølgingssenter opp med eit forprosjekt i november 2006 og seinare med ordinær drift frå mars 2007. Tiltaket disponerer tidlegare Haugsheim avlastning sitt lokale og det et nyleg gjort avtale om at leigeavtalen vert lenga ut 2008. Drifta byggja i det vesentlege på øyremerka tilskot frå statlege styresmakter, men samarbeidsavtalen føresette eit halvt kommunalt driftstilskot i 2006 på kr. 250.000, fullt driftstilskot i 2007 prisjustert til kr. 518.500 (prisregulert) og halvt driftstilskot i 2008 på omlag kr. 250.000. Det er semje om at Kirkens Sosialtjeneste i h.h.t. prosjektet uansett vil driva ut 2008 utan at dei søkjer Os kommune om ekstra løyving. Det er også for kommunen meir naturleg at framtidig driftstilskot følgjer kalenderåret. Kvardagen på Vindfanget Vindfanget har ope 3 dagar per veke, der mandag og onsdag vert nytta som arbeidsdagar medan torsdagen er meir ein aktivitetsdag der ein gjerne reiser på tur, t.d. på skitur på denne årstida. Tiltaket sitt fokus på arbeid som innhald vert vektlagt som vesentleg og verdifullt for brukararne, og det er frå Vindfanget si side eit sterkt ønskje om å utvikla aktivitet/arbeid vidare. Det kjem og fram at Vindfanget vert nytta som tiltaksoperatør i den tydinga at brukarar får godkjent eit tilbod her som avgjerande for å kunna løysa ut trygdeyting. Vindfanget skal pr. definisjon vera eit rusfritt tiltak, men graden av rusfridom representerer ei uavbrote utfordring, spesielt i høve til bruk av alkohol. Ein skal i realiteten kvalifisera seg for å få eit tilbod på Vindfanget, og motivasjon og ønske om endring vert difor avgjerande. Totalt har 15 brukarar vore registrert på Vindfanget så langt, og i januar 2008 har snittet lagt på 5 brukarar dagleg. 3 LAR-brukarar har hatt eit tilbod her, 2 av desse har vore stabile over tid. Vurdering konklusjon videre driftsavtale Frå Os kommune si side er det ein eintydig konklusjon om at samarbeidet med Kirkens Sosialtjeneste og drifta av Vindfanget så langt har svara til forventningene. Tiltaket driv etter vårt syn på eit høgt fagleg nivå, og medarbeidarane ivaretek brukarane både i høve til individuell oppfølging og som gruppe. Slikt sett vert Vindfanget ein sentral part i det Side 3 av 10
tverrfaglege og tverretatlege oppfølgingsarbeidet rundt den einskilde brukar, for å sikra god koordinering og målretting mellom brukarar og ulike tenesteytarar. I tillegg har hjelpeapparatet i kommunen sakna nettopp eit slikt rusfritt tiltak i den heilskapelege tiltakskjeden ein treng i h.h.t. det kommunale ansvaret for rusavhengige. Einingsleiaren ser og potensiale her for vidare utvikling, jfr. temaet om arbeid, og vidare utvikling av LAR-arbeidet kan også involvera dei tilsette på Vindfanget i større grad, under dette oppgåver som utdeling og urinprøvetaking, men dette må i så fall skiljast fysisk frå øvrige oppgåver i Vindfanget. Dei to einingane, Psykiatriske tenester og assistert bustad og NAV Sosialteneste, rår difor sterkt til at Os kommune lenger driftsavtalen med Kirkens Sosialteneste og Vindfanget Oppfølgingssenter, og kommunale midler til vidare driftstilskot skal vurderast ved handsaming av budsjettet for 2009, med sikte på å innarbeida tiltaket som eit permanent tiltak. 29.2.2008 Eva-Mari Solberg Einingsleiar Psykiatriske tenester og assister bustad Jan Rune Bakke Ruskonsulent NAV Sosialteneste Side 4 av 10
Årsrapport 2007 for Kirkens Sosialtjeneste, Vindfanget Oppfølgingssenter VISJON: Det finnes alltid muligheter. KJERNEVERDIER: Respekt, Kompetanse, Dristighet og Håp. Innledning: Kirkens Sosialtjeneste er en diakonal, selvstendig og landsomfattende stiftelse som arbeider innenfor rusomsorg, barnevern, psykisk helsevern og blant utviklingshemmede. Kirkens Sosialtjeneste ble opprettet i 1987. Side 5 av 10
Vindfanget Oppfølgingssenter er en del av oppfølgingsavdelingen innen Kirkens Sosialtjeneste. Vindfanget har inngått driftsavtale med Os kommune som gir tilskudd til drift ut 2008. Videre finansiering av senteret er statlige midler samt private tilskudd. Vindfanget fikk i 2007 en større firmagave fra Caveo på kr 50 000 og i tillegg har senteret mottatt noen mindre gaver og offer. Denne støtten har gitt oss større spillerom og styrket driften. Målsetting: Vindfanget Oppfølgingssenter har som visjon å utvikle et helhetlig oppfølgingstilbud for kvinner og menn med rusproblematikk og eller erfaring fra soning. Vindfanget er en rusfri arena, der det skal arbeides aktivt for å etablere rusfrie nettverk og styrke ulike livs-områder. Oppfølgingssenteret skal være et supplement til offentlige og private instanser i Os kommune. Den enkeltes motivasjon til å bruke Vindfanget er et fundament for videre arbeid. Vindfanget arbeider ut fra troen på enkeltmenneskets unike verdi og mulighet til å utvikle ressurser. Brukermedvirkning er en forutsetning i dette arbeidet. Nettverksbygging, deriblant kontakt med den enkeltes familie, vil være et sentralt element. Vindfanget ønsker å bidra til økt livskvalitet, nye livshistorier og mestringserfaringer som kan være med på å hindre tilbakefall til rusavhengighet og kriminalitet. Målgruppe: Vindfanget Oppfølgingssenter skal være et tilbud til: Kvinner og menn som er/har vært til behandling i rusinstitusjoner Kvinner og menn som soner, eller etter fengselsopphold Kvinner og menn som er under Legemiddelassistert behandling (LAR) Personer som på andre måter jobber seg ut av rusavhengighet og kriminalitet. Deltakerne ved Oppfølgingssenteret må være over 18 år. Tilstedeværelse ved senteret krever rusfrihet. Vindfanget oppfølgingssenter sin etablering/oppstart: Vindfanget startet sitt forprosjekt november 2006, senteret åpnet for ordinær drift 14. Mars 2007. Fra november 2006 frem til offisiell åpning av Vindfanget 31 August 2007 ble det arbeidet med etablering, oppussing og klargjøring av huset, deltakerne har i hele denne perioden vært engasjert i oppussingsarbeidet. Den offisielle åpningen ble markert med besøk av ordfører i Os og generalsekretær tilstede samt politisk paneldebatt i Vindfangets kunstrom. Samarbeidspartnere i Os og Bergen samt deltakere av Vindfanget var godt representert denne dagen. Oppnådde resultater / evaluering 2007: Etablering: Vindfanget Oppfølgingssenter er i løpet av første halvår 2007 blitt etablert i en trivelig ramme hvor deltakerne har hatt medinnflytelse på beslutninger og interiørvalg, det er laget kontorlokaliteter for ansatte og deltakere med data/internett-tilgang. I første halvdel av 2007 ble det arbeidet med utvikling av informasjonsmateriell samt grunnleggende skriftlige og praktiske rutiner for virksomheten. Ansatte deltok også på ulike kurs, deriblant Endringsfokusert rådgivning i regi av Bergensklinikkene. Nabokontakt: Vindfanget Oppfølgingssenter er etablert i villabebyggelse med noen omliggende omsorgsboliger, det er etablert nabo-kontakt med grendalaget samt at Oppfølgingssenteret inviterte til åpent hus 14.Februar; det var 10 stk. tilstede. Kontakten med nabolaget har i løpet av året vært uproblematisk. Referansegruppe: Vindfanget har etablert en Referansegruppe hvor intensjonen har vært å komme med faglige innspill og tilbakemeldinger i forhold til problemstillinger rundt etablering og utvikling av Oppfølgingssenteret. Referansegruppen har bestått av medlemmer fra Bergensklinikkene (behandlingsinstitusjon), Bjørgvin fengsel, Sosialetaten i Os Kommune (NAV), NAV sentralt (med hovedfokus på LAR brukere) og Foreningen Mot Stoffmisbruk. Referansegruppen har hatt 3 møter. Ansatte ved Vindfanget har opplevd tilbakemeldingene fra referansegruppemøtene som veldig konstruktive. Driftstyret: Det ble 8. mai etablert felles styre for Kalfarhuset og Vindfanget, i 2007 har det vært 5 styremøter. Styremedlemmene representerer kompetanse fra kirkelig arbeid, brukerdeltakelse, Økonomi og fagfeltet. Samarbeid med offentlige instanser og samarbeidspartnere: Ansatte ved Vindfanget har søkt kompetanse og kunnskap gjennom ulike besøk hos samarbeidspartnere, samt informasjonsmøter på Vindfanget. Det har vært avgjørende at oppstart av Vindfanget skulle basere seg på lokalt behov og muligheter samt at viktig erfaring fra Side 6 av 10
andre lignende tiltak ble lagt til grunn. Kirkens Sosialtjeneste sin administrasjon samt oppfølgingssentre rundt i landet har vært besøkt. Særlig har det vært faste møtepunkt med Kalfarhuset i løpet av 2007. Videre er Frivillige organisasjoner i Bergensområdet kontaktet, spesielt kan nevnes Albatrossen og Kirkens Bymisjon i Bergen. Vindfanget har gjennom 2007 hatt ulike møtepunkt med sosialtjenesten, Baksio (kommunal lavterskeltiltak) Assistert bustad (boligoppfølging i kommunen), psykiatritjenesten, NAV trygd (Sammenslåing av sosialtjeneste, trygd og arbeid i Os, som NAV skjedde 2. november), Asvo (arbeidstreningstiltak), Bergen fengsel, Bjørgvin fengsel, behandlingsinstitusjoner (Hjellestadklinikkene, Askøy behandlingssenter og Kalfaret beh.senter) og Senter for narkotikaprogram med domstolskontroll.. Samarbeidet med de ulike instansene har variert i forhold til hvilke relasjoner våre deltakere har til de enkelte tiltakene. Vindfanget har vært medlem av 5 ansvarsgrupper. Samarbeid med kriminalomsorgen:. Vindfanget har arbeidet for å komme i kontakt med mulige deltakere som er under soning. Utsendelse av Informasjonsmateriell samt kontakt med fengselsprestene i Bergen fengsel har resultert i at Vindfanget har etablert kontakt med tre deltakere. Erfaringen vår med å etablere kontakt mens de fortsatt er under soning oppleves som svært viktig for videre samarbeid med Vindfanget når de blir løslatt. Den sårbare fasen rundt løslatelsen mht ruseksponering og manglende tilhørighet, tydeliggjør behovet for et senter som Vindfanget. Tiden etter soning er avgjørende i forhold til å etablere rusfrie relasjoner og fastholde en struktur på hverdagen. Brukere / deltagere: Antall deltakere: Vi har registrert 13 deltakere; 2 kvinner og 11 menn, aldersmessig er snittet 33 år, hvor yngste er 23 år og eldste 60 år. Av de registrerte deltakerne har vi hatt jevnlig kontakt med 10. Dette gjenspeiler at ulike historier krever periodisk ulik tilknytning til Vindfanget. Henvisende instanser: Det er mange veier inn til Vindfanget, det endelige inntaket av nye deltakere ble foretatt av leder/nestleder av Vindfanget. Første kontakt for ny deltaker skjedde enten ved direkte henvendelse fra; Sosialtjenesten i Os, Baksio (lavterskeltiltak i Os), Lio (lavterskel boligtiltak i Os), foreldre til deltakere, Foreningen Mot Stoffmisbruk, og direkte kontakt fra senere registrerte deltakere. Reduksjon rus/kriminalitet: På bakgrunn av forholdsvis kortvarig drift understrekes det at Vindfanget ikke har dokumenterbare funn, men bygger sin tolkning på uttalelser og slutninger. Observasjoner fra ansatte ved Vindfanget gir god grunn til å tro at tilstedeværelse ved senteret tre dager i uken a`4 timer, som krevde rusfrihet, har ført til mindre rus for den enkelte deltaker. Deltakere som har benyttet Vindfanget som en fast ordning, bekreftet at rusfri aktivitet i hverdagen får innflytelse for rusatferd. Vi har også registrert at en rehabiliteringsprosess hvor fokuset er på rusfrihet kan gi stressymptomer som igjen kan ha påvirket tilbakefall/sprekk. Innen rehabilitering av rusmiddelavhengige betraktes sprekk som en del av den enkeltes rehabilitering. Av deltakerne har vi registrert 2 langvarige tilbakefall (over 3 mnd.). Gjennom året har fem av deltakerne vært under behandling i forhold til sin rusavhengighet, tre av dem har vært innlagt på institusjon. Brukermedvirkning: Vedr. den daglige drift av Vindfanget har deltakerne fra første dag blitt konsultert vedr. aktiviteter og utforming av rutiner for Vindfanget. Det er laget retningslinjer for fellesmøte, et allmøte hvor problemstillinger og tema blir lagt frem for ansatte og deltakere i fellesskap. Både referansegruppen til Vindfanget og driftstyret har deltaker/pårørende representant. Pårørende: Pårørende til deltakerne er en viktig del av den enkeltes nettverk, noe som vil være en avgjørende faktor for den videre rehabilitering. Vindfanget ønsker, i samarbeid med den enkelte deltaker, å etablere kontakt og samarbeid med pårørende. 2007 har hatt fokus på etablering og kontaktetablering med deltakerne, videre har ressursene gått med til å skape et godt faglig innhold for hverdagene på Vindfanget, ettermiddagstilbud og kontakt med pårørende har vært et ønsket satsningsområde, og som vil videreprioriteres i 2008. Vindfanget har hatt en pårørende som frivillig medarbeider, videre har pårørende vært representert i Referansegruppen for Vindfanget. Det har gjennom året vært møter med pårørende (fortrinnsvis foreldre) på senteret /hos pårørende samt over telefon. Vi har også ved flere anledninger hatt pårørende innom i løpet av åpningstiden, her har deltaker invitert inn. Det har også vært tilbudt transport til og fra samvær med barn for en deltaker. Frivillige medarbeidere: I løpet av våren 2007 var det flere oppslag i lokalavisen og menighetsbladet for Os kirke om oppfølgingssenteret og behovet for frivillige medarbeidere. Ansatte var også på besøk hos ulike lag og Side 7 av 10
organisasjoner for å spre tilsvarende informasjon. Det har vært fire frivillige medarbeidere tilknyttet Vindfanget i 2007, arbeidsoppgaver har variert fra middagsansvar til båtvedlikehold og kunst/aktivitetsoppdrag. I snitt har frivillige vært representert på en av ukens åpningsdager. Student: Vindfanget har, gjennom en tre måneders periode i høst, hatt en student fra Høyskolen i Bergen, Bachelor innen sosialt arbeid. Vindfanget oppfølgingssenter sitt faglige fundament: Oppfølgingssenteret har arbeidet med utgangspunkt i en helhetstenking ut fra sosialpedagogiske prinsipper hvor den enkeltes kompetanse innen arbeid og utdanning, motivasjon og verdier, fysisk og psykisk helse, sosialt nettverk, økonomi, materielle forhold og bolig og fritid henger sammen og har påvirket den enkeltes valg og opplevde muligheter. I denne sammenhengen har det vært lagt vekt på relasjonsarbeid som et sentralt element, hvor det å bygge relasjoner over tid gir kompetanse i forhold til det å bygge tillitt til andre mennesker. Ansatte ved Vindfanget har valgt endringsfokusert rådgivning som metode i arbeidet og har i den anledning fulgt Bergensklinikkenes kurs. Ansatte har også hatt veiledning hos psykolog som har vært med på å utvikle metoden. Sosialt nettverk: Vindfanget har vært involvert i nettverksmøte med en deltaker, videre har det, i samarbeid med deltakere, vært samarbeid med foreldre, både på senteret og hjemme hos familiene. Vindfanget har i etableringsåret hatt fokus på relasjonsbygging mot enkeltdeltakere og å finne senterets naturlige fundament i Os, det forutsettes at nettverksbygging vil bli en mer utpreget aktivitet i tiden fremover. Økonomi: Det har vært jobbet med deltakernes ulike økonomiske problemstillinger. Den enkeltes samarbeid med andre offentlige tiltak som sosialtjeneste, NAV, lensmannskontor (namsmann) og lignende har hatt avgjørende betydning for Vindfangets deltakelse. Vindfanget har vært involvert i den enkeltes stønadsform (sosialstønad, attføringsstønader, rehabiliteringspenger mv), boligstøtte, etableringsstønad mv. Vindfanget har også vært involvert i skattesaker, megling i Forliksrådet og arbeid med trygging av økonomi rundt innleggelse i institusjon. Bolig: Vindfanget har i tett samarbeid med flere deltakere arbeidet mot etablering i egen bolig, i denne anledning drevet motivasjonsarbeid og tilbud om støtte i flytteprosessen. Fritid: Vindfanget har i samarbeid med to deltakere lagt til rette for trening på treningsstudio i Os, her trente deltakerne på like for med andre medlemmer av helsesenteret. Vindfanget har i samarbeid med Kalfarhuset deltatt på konsert og fotballkamp i den enkeltes fritid. I samarbeid med Crux Oppfølgingssenter i Sandnes dro vi på Villmarksleir til Voss, turen varte over fire dager. Begge arrangementene utfordrer den enkeltes trygghet og kompetanse i forhold til sosial fungering og tilbakemeldingene har vært gjennomgående positive. Arbeid opp mot fritidstilbud som involverer et rusfritt nettverk vil være sentralt i Vindfangets videre arbeid. Fysisk og psykisk helse: Individuelle samtaler med deltakere har vært et hovedfokus gjennom året, samtalene har også vært et fundament for videre individuelt arbeid. Vindfanget har lagt vekt på tilgjengelighet og trygghet i å bli fulgt opp ved henvendelse til senteret. Vindfanget har hatt godt samarbeid med førstelinjetjenesten innen psykiatri i Os kommune. Ansatte har lagt vekt på at tema omkring rusproblematikk har blitt tatt opp ved fellessamlinger ved Vindfanget. Her har den enkelte deltaker bidratt med ulik erfaringsbakgrunn. Motivasjon: Den enkeltes motivasjon for å arbeide mot rusfrihet har vært avgjørende for deltakelse ved Vindfanget. Verdier/holdninger: Gjennom den daglige kontakten mellom deltaker og Vindfanget foregår det kontinuerlig hverdagslivstrening. På mange måter fungerer Vindfanget som en treningsarena hvor bevisstheten er høy rundt formidling av verdier og holdninger. Diakonal profil: Vindfanget har laget et husalter i en krok av stuen, her brenner det alltid et lys og det er fritt for alle å tenne sitt eget lys. Ved flere anledninger har deltakerne tatt opp trosspørsmål med ansatte. I adventstiden ble deltakerne tilbudt konsert i Os kirke. I samarbeid med Kalfarhuset har ansatt og deltaker deltatt på søndagssamling i Bergen. Arbeid/arbeidstrening: Vindfangets oppfatning er at enkeltindivid som har hatt langvarige problemstillinger innen rusavhengighet trenger stor grad av tid, tålmodighet og tilrettelegging i sin rehabilitering. Dette har vært utgangspunktet for Vindfanget sin utarbeidelse av arbeidstreningstiltak. Samfunnet verdsetter arbeidsinnsats høyt, Side 8 av 10
det å gi den enkelte deltaker mulighet til å delta i arbeid kan være med på å gi viktige impulser i forhold til mestring og selvfølelse. I løpet av året som har gått har vi opplevd ferdigheter og kompetanse hos den enkelte, vi erfarer også at arbeidskompetanse bør utvikles parallelt med sosial trening. Vindfanget sin styrke og ressurs er at vi skal tåle det arbeidslivet ellers ikke kan, dette er vårt fundament for videre arbeid. Stikkord for vår arbeidstrening vil fortsette å være: tid, tålmodighet, tilrettelegging og sosial trening i en trygg ramme. Vindfanget har drevet slik arbeidstrening: Oppussing av huset: Gjennom hele 2007 har flere deltakere vært engasjert i oppussing og klargjøring av Vindfanget. Arbeidet har bestått av snekkerarbeid, maling og ulik interiørarbeid. Vindfanget har vært tiltaksarrangør for en deltaker. Båtprosjektet: Vindfanget mottok en gave på kr. 50 000.- og kjøpte en 17 fots Rana med god motorkapasitet. Onsdagene ble brukt til oppussing og rehabilitering av båten. Siden dro vi på båttur de onsdagene været tillot det. Det ble også laget fiskemiddager av fangsten vi fikk. Ridekurs: Vindfanget etablerte kontakt med et lokalt ridesenter og gjennom hele høsten har to til tre deltakere samt en ansatt hatt faste ridetimer. Båtførerbevis: To deltakere og en ansatt deltok på et 10 ukers kurs (tre timer pr. uke) i regi av AUF. To av tre besto båtførerprøven. Sykkelkurs: Det ble startet opp et 10 ukers kurs i sykkelbygging Bygg din egen sykkel. Gamle, kasserte sykler ble gitt fra private og rehabilitert på Vindfanget, kurset høstet entusiasme og vil fortsette i 2008. Hverdagen på Vindfanget: Vindfanget har hatt åpent hus mandag, onsdag og torsdag fra kl. 10.00 14.00, i denne perioden har det vært ulik aktivitet for gruppen som helhet eller for enkeltdeltakere. De fleste deltakerne opparbeidet seg relativt raskt fast tilhørighet til Vindfanget, og har oppholdt seg på Vindfanget gjennom hele åpningstiden fra kl. 10 14. Vindfanget ble ikke brukt som et drop inn sted. Dette har skapt en forutsigbarhet i hverdagen vår som muliggjør planlagte aktiviteter. Nærmere 50% av Vindfangets registrerte deltakere bruker Vindfanget hyppig. Det er bevisst skapt en kultur rundt fast deltagelse og forpliktende avtaler med senteret. Erfaringene herfra tror vi er avgjørende i evt seinere arbeidsforhold eller skolegang. De ulike arbeidstreningstiltakene og aktivitetene som er nevnt i forrige punkt har vært en del av dagenes innhold. I tillegg til dette har vi etablert et Kunstrom hvor malerutstyr og lerreter er tilgjengelig for den enkelte, her har en lokal kunstner hatt sin arbeidsplass noen dager i måneden, dette som inspirator for Vindfangets egne kunstinteresserte. Høsten var også preget av aktivitet på strikkefronten, der det var mennene som var de mest aktive. Vi har også lagt vekt på den rolige praten rundt bordet, og latt hverdagen bli styrt av den enkeltes behov. Samling rundt felles lunch har vært et viktig innslag for deltakerne og ansatte. Vindfanget har dratt på en del utflukter og turer, her kan nevnes turer til alpinanlegget på Kvamskogen, turer i fjellet i Os og langs fjorden, vi har også vært på lengre utflukter til Nordheimsund og Austevoll. Av annen aktivitet kan nevnes reise til Bergen og kinobesøk og lokale arrangement i Os. Vindfanget har daglig kontakt med enkelte deltakere. Tett oppfølging gjennom tekstmeldinger, telefonsamtaler, hjemmebesøk og samarbeidsmøter styrker tilhørighet til senteret og åpner for muligheter mht den enkeltes videre rehabilitering. Tirsdager og fredager har vært forbeholdt møtevirksomhet og individuell oppfølging av enkelte deltakere. Deltakere som har vært på sprekk over kortere eller lengre tid har Vindfanget hatt kontakt med på disse dagene. Personalressurser: Fast ansatte ved Vindfanget: Kirsten Elisabeth Hole, nestleder, sosionom og jurist, 100% stilling Gunnvor Hernes Leonsen, leder, sosionom, 100% stilling På timesbasis har vi gjennom 2007 hatt følgende ansatte: Magnus Falnes Hole, renholdshjelp Simon Bjørnevik, miljøarbeider, ansvar for båtprosjektet Paul Kristiansen, miljøarbeider, spesielt ansvar for arbeidstrening rundt sykkelreperasjoner med mer Frivillige: Vi har gjennom året hatt 4 frivillige. Funksjonen har vært å delta i miljøarbeidet, trivselstiltak med for eksempel matlaging, praktisk arbeid, kunstaktiviteter og håndarbeidsaktiviteter Side 9 av 10
Driftsstyret 2007: Følgende er medlemmer av driftstyret: Gerhard Hansen, driftstyreleder Morten Lystrup Monica Espeland Veronica Silva Arne Bjørndal Kristian Helland, varamedlem Magne Osland, varamadlem Det ble avholdt 5 styremøter i 2007 Økonomi: VENTE MED DETTE REVIDERT REGNSKAP 2007 FORELIGGER Utfordringer 2008: Vi har etter nærmere 1 års drift en klar oppfattelse av at det er behov for Vindfanget. Ettervern har manglet og vi tror det er helt nødvendig å jobbe aktivt med fokus på dette. Vi har gjort oss noen erfaringer som tilsier at ettervern/ oppfølging er et arbeid som må ha et langsiktig perspektiv. I dette arbeidet må vi tåle virkeligheten uten å slutte å tro på de uendelige mulighetene som finnes. Vi vil i 2008 jobbe for å gi våre deltakere nødvendige redskap for å mestre mulighetene som finnes. Vi vil arbeide med å sikre videre drift av akkurat dette viktige leddet i tiltakskjeden. Vi har forventninger og ser frem til å ta fatt på dette givende og nyttige arbeidet i 2008! Vindfanget Oppfølgingssenter, Vestre Lurane 10, 5200 Os, tlf 458 65 860, 458 69 755 mail: g.h.leonsen@kirkenssosialtjeneste.no bank kontonummer 3000.15.14861 www.kirkenssosialtjeneste.no 25. januar, 2008 Kirsten Elisabeth Hole Nestleder Gunnvor Hernes Leonsen leder Side 10 av 10