DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot 2020. Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X



Like dokumenter
Meddelelser. Fremme vitenskapen Formidle vitenskapen nr. 11. Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab. Strategi og handlingsplan

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Last ned Den lange linjen - Arild Stubhaug. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Den lange linjen Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

Fakultet for kunstfag

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

Utkast til UBs strategi

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Forskning og formidling kunnskapsproduksjon for publikum

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Teknologibyen Trondheim

Universitetsbibliotekets strategi

Skatteøkonomi (SKATT) Handlingsplan

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Forskningsstrategi

Last ned Byen og kunnskapen. Last ned. Last ned e-bok ny norsk Byen og kunnskapen Gratis boken Pdf, ibook, Kindle, Txt, Doc, Mobi

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

strategisk plan

Introduksjon. Mai 2013

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN Regional plan for region øst

HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

BIOØKONOMISTRATEGI FOR INNLANDET. Thomas Breen

HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING

Forskning sett fra museumslederens synsvinkel. Ivar Roger Hansen

Rapportering på indikatorer

cuvudssruw Norges forskningsråd

Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

IMKS STRATEGISKE TILTAK

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak Side 1

Referat styremøte 31. mai 2018

Årsberetning, regnskap og revisjonsberetning for perioden

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Strategi Senter for internasjonalisering av høgre utdanning

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Sammen om fremtidens løsninger

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

STRATEGIPLAN VITENSKAP I SENTRUM

Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSFORMIDLING

SAK M 12/17. Til: Museumsstyret Møtedato: 2. mai Årsplan 2017 og offisiell årsrapport Årsplan

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

28/2011 Forskningsformidlingsprisen ved UMB

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

Strategi Vedtatt

Visjon. Tenner for livet. Virksomhetsidé

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi 2024 Høringsutkast

KVU- og visjonsarbeidet 2013 DMF Fakultetsstyremøte 18.september 2013

Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

NORSK BETONGDAG 2009

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010

BIOØKONOMISTRATEGI FOR INNLANDET. Thomas Breen

Handlingsplan for

Rapportering på indikatorer

Rapportering på indikatorer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Norges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring

--- DET KONGELIGE FINANSDEPARTEMENT. Royal Ministry of Finance. Deres ref Vår ref Dato 17/

Mål 1, 2 og 3 ovenfor er særlig relevante for Finansdepartementets tildelinger til Forskningsrådet.

Deres ref Vår ref Dato 17/4881 ES JHE/KR

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

EuroTrans The Transformation and Sustainability of European Political Order Erik Oddvar Eriksen, senterleder ARENA

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Finnmarksbibliotekene (Ref #bccd70d2)

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

«Å spre forskningskunnskap til de som trenger den - sammen med de som trenger den»

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

Samarbeidsavtale mellom Høgskolen i Sør-Trøndelag og Trondheim kommune

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Handlingsplan

Transkript:

DKNVS Meddelelser No. 9 DKNVS mot 2020 Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X

Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab (DKNVS) Administrasjon pr. juni 2011: Generalsekretær: Kristian Overskaug Førstekonsulent: Turid Fredagsvik Prosjektleder formidling: Bjørn Sæther Jubileumsvev: Unn Kristin Daling Kontoradresse: Erling Skakkesgt. 47 C, Postuttak, 7491 Trondheim Telefon: 73 59 21 57 73 59 22 64 E-mail: post@dknvs.no Åpent hverdager: 8-15.45 (15) Organisasjonsnummer: 962 050 891 (Stiftelsen) Organisasjonsnummer: 976 065 751 (Akademiet) http://www.dknvs.no og http://dknvsjubileum2010.no ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X

DKNVS Meddelelser No. 9 DKNVS mot 2020 Strategidokument Innhold Formål Fremme og formidle vitenskapen Mål, delmål og strategier Forskning Formidling Samarbeidsrelasjoner Økonomisk fundament og fasiliteter

Formål Som Norges eldste vitenskapelige institusjon, grunnlagt i Trondheim i 1760, og med H. M. Kongen som protektor, arbeider Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab (DKNVS) for en posisjon som en samlende arena, pådriver og attraktiv samarbeidspartner for forskning og formidling. Gjennom følgende fire hjørnesteiner ønsker de to avdelingene i DKNVS, Akademiet og Stiftelsen, å oppfylle formålsparagrafen: Fremme og formidle vitenskapen Forskning: Gjennom bevilgninger til forskning, tildeling av stipender og utdeling av priser, initierer og stimulerer DKNVS vitenskap av høy internasjonal standard. Publikasjons-serien Skrifter og forelesningsserien i DKNVS Akademi holder tilsvarende nivå. Formidling: Formidlingsprogrammet Kunnskapsbyen beholder sin posisjon i Midt- Norge som populærvitenskapelig aktør og bidrar til å utvikle kompetanse på kunnskapsformidling hos DKNVS Akademiets medlemmer, forskere og formidlere. Samarbeid: DKNVS etablerer og videreutvikler samarbeidsrelasjoner til aktørerinnen forskning og formidling, og driver forskningspolitisk arbeid. Økonomi: DKNVS tilrettelegger for DKNVS Finansutvalgets arbeid. Utvalget har den sentrale rollen å bidra til å etablere økonomisk grunnlag for å nå målene skissert i strategiplanen. Herunder ligger nye lokaler for Selskabet fra 2013, samt et internasjonalt initiativ for bærekraftig utvikling.

Overordnede mål og strategier Med kunnskapsproduksjon som hjelpemiddel arbeider DKNVS for å bidra til samfunnsbyggende tiltak og holdninger i en verden i rask utvikling. Målene nås gjennom følgende delmål: Forskning Gi målrettet støtte gjennom fonds og stipender til bl.a. unge forskere. Støtte forskningsprosjekter. Videreutvikle Skrifter som internasjonal publiseringskanal. Samarbeide med Foreningen Technoport en kunnskapsdelingsplattform om teknologiens rolle i overgangen til grønn økonomi - om å etablere en internasjonal forskerpris. Arrangere konferanser og seminarer. Formidling Formidlingsmålene gjennom vitenskapelige fora og overfor allmennheten nås gjennom DKNVS Akademiets møter, og innen forskningsfora ved Forum for Kunnskapshistorie. Formidlingsprogrammet Kunnskapsbyen og andre aktuelle arenaer benyttes i arbeidet med å nå populærfaglige formidlingsmål overfor et bredt publikum. Målene for forskningsformidling, og videre kompetansebygging innen formidlingsfaget, nås også gjennom partnerskap i Vitenskapssenter Kalvskinnet og samarbeid med NTNU om videreutvikling og videreføring av en sterk formidlingstradisjon. Samarbeid Gode nettverk og institusjonelle relasjoner samt mediesamarbeid er kritiske suksessfaktorer i arbeidet. Økonomi og lokaler Selskabet videreutvikler og etablerer robust økonomi, og Fylkesmannsboligen i Trondheim (Elvegata 17) er nye lokaler for DKNVS fra 2013.

Delmål: Forskning DKNVS Fonds, stipender og priser Fondsutdelinger og forskningsprosjekter skaper internasjonale vitenskapelige publikasjoner, også i Skrifter. I. K. Lykkes priser bekjentgjøres bredt, med omtale av vinnere. DKNVS høyeste utmerkelse er Gunnerusmedaljen som tildeles spesielt fortjente personer. Minnemedaljen i gull tildeles for utmerket innsats innenfor kulturskaping, kulturbevaring og kulturformidling. Som et pilotprosjekt på den internasjonale arena blir Gunnerus-prisen for bærekraft utdelt i 2012. DKNVS Stiftelsens forskningsprosjekter DKNVS har til enhver tid 1-3 større forskningsprosjekter med tidsrammer på inntil tre år. DKNVS er delaktig i eller initierer prosjektene. Skrifter Skrifter videreutvikles som en av DKNVS kontinuitetsbærere med 1-3 årlige utgivelser. Skrifter underlegges også løpende digitalisering som er lett tilgjengelig via NTNU Universitetsbiblioteket og DKNVS hjemmeside. DKNVS partnerskap i Technoport Samarbeid med Technoport innledes i forbindelse med utdeling av Gunnerusprisen for bærekraft i 2012 en pris som setter fokus på samfunnsutfordringer innen bærekraft. DKNVS har som mål å bli partner i Technoport fra 2013. Konferanser og seminarer DKNVS-konferanser og -seminarer er en nordisk og internasjonal arena med fokus på aktuell forskning og samfunnstema, som tilbud til DKNVS Akademi. Forskningspolitisk rolle DKNVS tar forskningspolitiske initiativ overfor myndigheter og arrangerer en årlig konferanse av nasjonal rekkevidde. Forskningsformidling er ett av temaene.

Delmål: Formidling DKNVS Akademimøter og Forum for Kunnskapshistorie DKNVS Akademimøter er månedlige forelesninger innen humaniora og naturvitenskap. Akademiet ønsker å være omdreiningspunkt for samfunnsdebatt og en tydelig del av DKNVS tilbud til den øvrige forskningsverden, politikere og publikum. Forum for Kunnskapshistorie, i samarbeid med NTNU, tjener samme målsetting ved NTNU. Kunnskapsbyen Formidlingsprogrammet Kunnskapsbyen videreutvikles i samarbeid med NTNU og andre aktuelle aktører. Programmet er en sentral faktor i NTNUs og DKNVS visjoner om å nå langt ut med aktuell forskningsformidling. Mot 2020 er målsettingen også innenfor Kunnskapsbyen å arbeide for å skape gode formidlere og måle resultatene av arbeidet gjennom intervjuundersøkelser av publikum. Videreføring av DKNVS kompetanse på kunnskapsformidling DKNVS er med Kunnskapsbyen og sine mangeårige formidlingstradisjoner og kompetanse en anerkjent spydspiss innen forskningsformidling. Det er vesentlig at denne kunnskapen bibeholdes og utvikles med DKNVS som sentral aktør. DKNVS tar i samarbeid med NTNU medansvar for styrking av kunnskap innen fagområdet formidling ved kompetansebygging i museologi og forskningsformidling. Sammen med Vitensenteret, Gunnerusbiblioteket og NTNU Vitenskapsmuseet har DKNVS som mål å utvikle Kalvskinnet til et Vitenskapssenter Kalvskinnet mot skole og publikum, der forskningsformidling er sentral komponent. Som en integrert del etablerer DKNVS et Lørdagsakademi med et utvalg forelesninger tilknyttet utstillinger og aktuelle tema.

Delmål: Samarbeid og samarbeidsrelasjoner Strategiske medspillere Suksessfaktorer for å nå overordnede mål er et godt samarbeid med stat, kommune og fylkeskommune, samt NTNU og forsknings-, undervisnings- og formidlingsmiljøer i Midt-Norge. DKNVS arbeider for følgende mål mot 2020: Utdele en internasjonal bærekraftpris på høyt internasjonalt nivå Gunnerus-prisen for bærekraft - som et pilotprosjekt i 2012 i regi av DKNVS og Technoport. Samarbeid med NTNU om kompetanseoppbygging i formidlingsfaget og om gjennomføring av Forum for Kunnskapshistorie. Sammen med kommuner, fylkeskommuner og NTNU Vitenskapsmuseet etableres et årlig (evt. annet hvert år) premiert tilbud til skoler i Midt- Norge om tekstinnlevering eller annen kunstnerisk produksjon, med presentasjon innenfor Vitenskapssenter Kalvskinnet ved utstillinger og seminarer. Samarbeid med presse og formidlingskanaler om PR som bidrar til hensiktsmessig synliggjøring av DKNVS i offentligheten. Øke statlig grunnfinansiering, samt styrke DKNVS økonomi gjennom DKNVS Finansutvalgets arbeid.

Delmål: Økonomisk fundament og fasiliteter Økonomi, administrasjon og husfasiliteter Sammen med øvrige tre hjørnesteiner knyttet til henholdsvis vitenskapelig og populærvitenskapelig virksomhet, samt samarbeidsstrukturer, arbeider DKNVS for robust økonomi og gjennomføringsevne. I samarbeid med NTNU tilrettelegges for nødvendige lokaler og administrasjon i Fylkesmannsboligen i Trondheim fra 2013. DKNVS Finansutvalget er det sentrale organ i dette arbeidet. DKNVS overordnede strategidokument evalueres årlig. Vedtatt i DKNVS styremøte 30. mai 2011. ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X