Hva kan Nofas tilby? Bioteknologisk Brennpunkt 13. Mars 2012 Thomas Haslestad, Nofas AS KONFIDENSIELT OG RETTIGHETSBESKYTTET Enhver bruk av dette materialet uten særskilt samtykke fra Nofas Management AS er strengt forbudt
Om Nofas Management Making Making Research Research and and Innovation Innovation Happen Happen Bakgrunn Etablert 2005, med kontorer sentralt i Drammen 38 ansatte og i sterk vekst Bred faglig kompetanse på tvers av teknologifelt Nøye utvalgte medarbeidere med dyp erfaring innen vårt forretningsområde Uavhengig FoU-partner Fremskaffet > 1,2 mrd. kroner i FoUmidler til våre klienter Bredt geografisk nedslagsfelt på tvers av bransjer og teknologier Verdier vårt fokus Nofas Management er bygget av forsknings- og innovasjonsidealister med sterkt fokus på profesjonalitet og etikk. Dette innebærer at: Vårt fokus er å bidra til økt forskning og utvikling i Norge Vi har en suksessbasert forretningsmodell for offentlige finansieringsprogrammer Vi følger våre klienter over tid og bygger langsiktige relasjoner for å kontinuerlig bidra med verdiskapning Vi ønsker å bidra til at våre klienter satser tyngre innen forskning, utvikling og bransjedefinerende innovasjon 2
Våre forretningsområder Making Research and Innovation Happen Making Research and Innovation Happen FINANSIERING av forskning, utvikling og innovasjon Prosjektstruktur FORSKNINGS- og INNOVASJONSSTRATEGISK rådgivning Forretningsplaner Kapitalbehov Innovasjonsledelse Kapitalsøk Partnerskap Prosjektvurdering Analyse teknologi og marked Posisjonering Taktisk fremtidsplanlegging Prosess Forretningsutvikling Våre viktigste suksessfaktorer Forskningsfront Finansieringsløsninger Teknologisk kompetanse Kommunikasjon Forretningsteft Bred kjennskap til forskningsfront i norsk næringsliv og instituttsektor Dyp kjennskap til finansieringsløsninger for forskning, utvikling og innovasjon Dybdekompetanse i et bredt spekter teknologiske fagområder Ekspertise på å kommunisere teknologi, forskning og utvikling på en forståelig og begeistrende måte Høy kommersiell teft og erfaring Business and Marketing on Research and Innovation 3
Vår måte å etterleve vår misjon på Forretningsplaner Venture kapital Deal Flow Nettverk Handholding Lobby Making Research and Innovation Happen Idé/etablering/Vekst Utvikling og Forskning ENOVA Forskning og Utvikling Nasjonalt partnerskap Nær kommersialisering EU-programmer Store satsninger Større internasjonalt forskningssamarbeid EU 7RP EraSME 2 Eureka Nyvekst IFU/OFU BIA EuroStars Inkubatorstøtte Nærings-PhD IFU/OFU Store satsninger Etablererstipend SkatteFUNN SkatteFUNN SkatteFUNN Forskningsstrategi Innovasjonsledelse Partnerskap Analyse Teknologi Analyse Marked Forretningsutvikling
Effekten av vårt arbeid gjør en reell forskjell og utløser økt forskning Millioner kroner 6 2,3 5 1,5 6 12,5 20,8 Vårt bidrag medførte at vår klient fikk økt sine forskningsrammer med 66 % Innkjøp FoUtjenester og vitenskapelig utstyr Andre driftskostnader Prosjektets totale kostnadsbudsjett SkatteFUNN (18%) Brukerstyrt Innovasjonsprosjekt (RENERGI) Interne prosjektkostnader Egenfinansiering Ekstern finansiering Kilde: Nofas klientcase
Nofas og EU-prosjekter: Samarbeidsform og prosess Skissere prosjekt prospekt Bygge konsortium Iverksett deltakere Prosjektledelse Kvalitetssikring Leveranse Nofas Making Happen Definere R&D prosjektet Definere applikasjon og impact Definere konsortie- og kompetanseb ehov Aktivt søk i eksisterende databaser Aktiv søk gjennom nettverk Bygge gjennom egen klientbase Kick off Workshops Nominere Prosjektkoordinator Delegere oppgaver Styre og lede Milepælsplan Koordinere Frister Støtte Samle Vurdere Pakke/polish Intern QA Ekstern QA Yellow Research (nl) Forskningsrådet Siste ferdigstillelse før innsendelse Ulike veier inn: Invitert inn i et konsortium Initiativ taker Ulike roller Koordinator Arbeidspakke leder Deltaker 2 anbefalte forutsetninger for å gå inn i EU-prosjekt Strategisk viktig å samarbeide med partnerne. Avgjørende å motta støtte og samarbeide for å lykkes med prosjektets målsetning.
Vår besetning har både teknisk faglig tyngde og forretningserfaring Fredrik Aronsen MSc. Ind.Øk. Mads Dannevig MSc. Ind.Øk. Ericsson Ronny Stokmo-Hansen Chief Operating Officer MSc. Ind.Øk Lars Kvanum Post grad. Dip. - IT Prentice-Hall, NetConnect, DiGi Ottar Sundheim PhD. Biotek NTNU, UNIGEN, TSRI Elin S. Boysen Canditate PhD informatikk UiO, UNIK, FFI Tom H. Johansen MSc. Ind. Øk. Arbeidende styreformann Partner Einar Haugan MSc. Nano Tekn. NTNU Arnt Ree MSc Ind.Øk Komplett ASA Emil Løvgren PhD. -Matematikk Simula Research Satvir Singh Parmar Chief Strategy Officer Cand. Scient. - Fysikk McKinsey, Orkla Karianne Austad MSc.- Fysikk NTNU Bjart Frode Lutnæs PhD. Kjemi Borregaard, NTNU Simen Filseth MSc Elektronikk Netcom Løvenskiold Thomas Haslestad Chief Project Manager M.Eng. - Telekom Telenor R&I Lars Strand PhD Informatikk UiO, Linpro Lars Wikborg Stokke Quality Assurance MSc - prosessautomatisering Anders N. Bakke MSc IT security Ementor, IBM, Ernst&Young Trine Alexandersen Program Advisor Cand. Jur. Forskningsrådet Einar André Eilertsen Accenture PhD Kjemi 7
Takk for meg. Bioteknologisk Brennpunkt 13. Mars 2012 Thomas Haslestad, Nofas AS KONFIDENSIELT OG RETTIGHETSBESKYTTET Enhver bruk av dette materialet uten særskilt samtykke fra Nofas Management AS er strengt forbudt