BASISDOKUMENT FOR STIFTELSEN KARIBU

Like dokumenter
BASISDOKUMENT FOR STIFTELSEN KARIBU

Diakoni anno Hvordan møter kirkens fellesskap barn og unges behov i dag?

Kommunikasjonsplattform. for Den norske kirke. DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet

MÅLDOKUMENT FOR GRUNNLOVSJUBILEET 2014

Prinsipprogram. For human-etisk forbund Interesseorganisasjon Livssynssamfunn Seremonileverandør

STRATEGI. Org.nr: Postboks 7100 St Olavs Plass, 0130 Oslo

-den beste starten i livet-

Visjon Oppdrag Identitet

Kvalitet i barnehagen

Presentasjon ved barnehagekonferanse Høgskolen i Østfold 4. mai 2012 Anne-Lise Arnesen anne-lise.arnesen@hiof.no

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Vår ref: Deres ref Saksbehandler Dato 2007/ Aase Hynne Høring: NOU 2007:6: Formål for barnehagen og opplæringen

FRIVILLIGHETSMELDING Askim kommune Hobøl kommune

Globalisering og kunnskapsdeling i klynger

Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt

IELLEMA GÆRDDA. Samisk diakoni

VIRKSOMHETSPLAN

Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet

Prinsipprogram. Human-Etisk Forbund

Overordnet del verdier og prinsipper for grunnopplæringen. Tidligere kjent som læreplanens generell del

STRATEGIPLAN Stiftelsen Partners Norge

MÅL OG VERDIGRUNNLAG PYMs generelle basis og formål. A UTVIKLINGSSAMARBEID: 1. VISJON OG VERDIGRUNNLAG Visjon for PYMs utviklingssamarbeid:

En tjenende kirke. Guds kjærlighet til alle mennesker og alt det skapte, virkeliggjort gjennom liv og tjeneste

MED FN FOR EN RETTFERDIG VERDEN DELMÅL

Strategi Amnesty International i Norge

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage

2MPEL PEL 2, emne 3: Den profesjonelle lærer

Samhandling og arenautvikling for å møte ATP-utfordringene

ULOBAS MERKEVAREHÅNDBOK

Med verdier som fundament for ledelse: Et organisasjonsfaglig perspektiv. Harald Askeland

STRATEGI FOR HOLMEN MENIGHET

Fornyet generell del av læreplanverket

Veileder til årsplanmalen

En invitasjon til fredens og rettferdighetens pilegrimsvandring

Årsplan barnehage. Her kan bilde/logo sette inn. Bærumsbarnehagen

BIFF MANUAL. bibelstudieopplegg interkulturelt folkelig profil frigjørende målsetting. et som jobber og har en og en

PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK

E R D I - D N T. Retten til et liv uten vold. Krisesenter sekretariatet

Strategi for FN-sambandet

Kirkelig fellesråd i Trondheim. Mål og strategiplan VEDTATT KF

Læreplan i religion og etikk fellesfag i studieforberedende utdanningsprogram

DE KRISTNE. Frihet og trygghet for alle. De Kristnes prinsipprogram DE KRISTNE De Kristnes prinsipprogram 1

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

Alle med. En plan for et godt oppvekst- og læringsmiljø i Annen Etasje barnehage

Organisasjonens engasjement er samlet omkring to strategiske områder:

Global forvaltning og forvaltningsrettslige trender. Endringer i rammer for forvaltningsskjønnet

STRATEGISK PLAN

DNA KOMMUNIKASJONSSTRATEGI AMNESTYS

Misjon Dere skal være mine vitner i Jerusalem og hele Judea, i Samaria og like til jordens ender. Apg 1,8

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Et helhetlig blikk på ny rammeplan og noen skråblikk

Delegatordning til landsmøte

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd

Forslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Utredning om videreføring av Nasjonal IKT HF

Årsplan Gimsøy barnehage

Frivillighetspolitisk plattform for Lørenskog kommune

KRISTENDOMSKUNNSKAP (1 + 1) Diakonal vinkling

Del 1 GRUNNLAGSETIKK... 13

Nye innsikter om likeverdig samarbeid

ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN

Interkulturelt naboskap Den Europeiske Nabodagen som inkluderende verktøy

LFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer.

Sammen Barnehager. Mål og Verdier

Case 1 Makt og demokrati i Norge

Formål og hovedområder kristendom, religion, livssyn og. Grünerløkka skole Revidert høst 2016

Case: Makt og demokrati i Norge

DIAKONIPLAN FOR FJELLHAMAR MENIGHET

ØYMARK BARNEHAGE ÅRSPLAN Tro, håp og kjærlighet - - Kortversjon- Årsplan kortversjon

HANDLINGSPLAN FOR BARNEHAGEN

5. Hvilke verdier er det spesielt viktig for kirken å formidle til mennesker i dag?

Innspill til evaluering av gudstjenestereformen i forkant av Kirkemøtet 2017

Eli Margrete Nielsen Karagøz, 61 år

VIRKSOMHETSPLAN FOR BRÅTEN BARNEHAGE

Forslag til innbyggermedvirkning og nærdemokratiske ordninger i nye Asker

Oslo, Til palliasjonsutvalget v/ann Kristin Andresen Helse- og omsorgsdepartementet

2PEL171-3 Pedagogikk og elevkunnskap 3

Hva er filosofi? Hva er filosofi med barn?

Innovative bygdemiljø -ildsjeler og nyskapingsarbeid. Anniken Førde Kjerringøy

Læreplan i historie - fellesfag i studieforberedende utdanningsprogram. Gyldig fra

Ulike typer smågrupper og deres funksjon i menighetsbyggende arbeid. Rune Rasmussen

Lærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3

Lederen som menneske. Risør Inge Bergdal Ruben Gausdal

Matvaresikkerhet hvilke effekter får klimaendringer og handelspolitikk Policyutfordringer og kunnskapsbehov

Norsk kulturminnefonds strategiplan

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Juvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.

ESSILORS PRINSIPPER. Verdiene våre kommer til uttrykk i måten vi samarbeider på:

Fagfornyelsen - siste innspillsrunde kjerneelementer

Ellingsrud private barnehage Årsplan

VIRKSOMHETSPLAN for Ahus barnehagene

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

HØRINGSUTKAST PLATTFORM FOR HELHETLIG FRIVILLIGHETSPOLITIKK

Kompetanseheving Traumebevisst omsorg. Organisasjonskultur dag 2 SoRo Lillemann Inge Bergdal

Mål og strategier. FOR FRELSESARMEEN I NORGE, ISLAND OG FÆRØYENE Gjelder fra januar

Transkript:

BASISDOKUMENT FOR STIFTELSEN KARIBU Basisdokumentet redegjør for hva Stiftelsen Karibu er (j.f. vedtektene 3). Vår visjon, vår identitet og våre verdier danner til sammen stiftelsens ideologiske plattform og profil. Basisdokumentet utfylles av den til enhver tid gjeldende strategiplan og årsplan. Disse utgjør de sentrale styringsverktøy for stiftelsen 1. NAVN OG FORMÅL Stiftelsens navn er Karibu, som kommer fra swahili og betyr velkommen. Stiftelsen Karibu vil bidra til at folkelige organisasjoner, institusjoner og personer i Sør innbyr hverandre til å skape nettverk og sammenhenger som mobiliserer for en rettferdig og bærekraftig utvikling (fra vedtektene 3). Karibu er vokst fram av en spiritualitet, et konkret trosbasert engasjement og en kritisk og analytisk forståelse av makt og dominans i verden. Derfor vil og Karibus formål knytte seg til det å bringe sammen og støtte de krefter som med analytisk innsikt, moralsk mot og strategisk klarhet arbeider for å skape en rettferdig verden. En verden som kombinerer menneskelig solidaritet, forpliktelse i forhold til lokalsamfunnet, respekt for individuelle og kollektive rettigheter, sosial og økonomisk rettferdighet, barmhjertighet, anerkjennelse av alt livs hellighet og enhet, og en dyp forståelse for vårt kollektive ansvar for kommende generasjoner og deres livsvilkår. Karibus formål er derfor å inngå faglig, økonomisk og nettverksbyggende samarbeid med kirkelige og sekulære partnere i Sør som gjennom dialog, opplysning, utredning og folkelig forankring mobiliserer for en rettferdig og bærekraftig utvikling. (fra vedtektene 3). 2. VISJON STERKE STEMMER SAMMEN Møtet med menneskelig lidelse og urettferdighet i verden utfordrer til handling. Systemer, institusjoner og økonomisk handlefrihet synes å konsentrere makt på en urettferdig måte i den rike del av verden. I Sør, der mennesker særlig rammes og bærer kostnadene for denne opphopningen av urettferdig makt, er kirker, folkelige organisasjoner og analytikere stadig mer opptatt av å bygge 1

allianser og institusjoner som kan danne en motvekt til Nords urettferdige dominans. De gir sterke og kritiske bidrag til å fremme utviklingen av samfunn og nærmiljøer som er genuint inkluderende og deltakende (politisk, sosial og kulturell rettferdighet) er innstilt på å rette opp skjeve maktforhold, og tette igjen skillet mellom de rike og de fattige innad i land og mellom nasjoner (økonomisk rettferdighet) anerkjenner menneskehetens avhengighet av naturen og fremmer økologisk bærekraftige utviklingsmodeller (økologisk rettferdighet) Stiftelsen Karibu erkjenner behovet for å støtte folkelige prosesser som kan motvirke dominans og undertrykkelse, og som bygger alternative samfunn for et bedre liv. Slik stiller Karibu seg solidarisk med lidende mennesker og tar vare på skaperverket. Karibu vil bygge relasjoner til slike miljøer i Sør for å bidra til at - miljøene tilføres menneskelige, faglige og økonomiske ressurser for å fortsette sitt arbeid for rettferdighet - det etableres nettverk og samarbeid som styrker faglighet, representativitet og muligheter til å nå fram og bli hørt - det etableres møtepunkter og samhandling mellom miljøer i Sør og Nord for å bygge globale allianser i arbeidet for rettferdighet På denne bakgrunnen kan Karibus visjon uttrykkes ved at stiftelsen vil være et redskap for å bygge STERKE STEMMER SAMMEN. Karibus visjon for sitt arbeid knytter seg både til stiftelsens historie og forankring, men og til et møte med de utfordringene som mennesker i vår verden står overfor i dag. 3. FORANKRING OG IDENTITET Stiftelsen Karibus virksomhet er etablert i møte med den utfordring som lidelse og urettferdighet i verden representerer, og kjenner samhørighet med alle som lar seg utfordre av dagens globale virkelighet. Dagens politiske og økonomiske strukturer har ikke gitt rettferdighet og likeverd, men fastholdt og forsterket den undertrykkelse og lidelse mennesker opplever i ulike deler av verden. Karibu er én av mange som vil søke samarbeid for å endre denne uretten. Karibus arbeid er og motivert ut fra et ønske om å leve ut kristen tro i en globalisert verden. Gjennom en mangeårig tilknytning til ulike kirkelige miljøer har Karibu sett sitt oppdrag i det å bidra til nettverksbygging og partnersamarbeid med trosbaserte, folkelig forankrede og transformativt fokuserte miljøer i Sør. I dette arbeidet står Karibu i en åpen, kritisk og supplerende relasjon til kirkelige miljøer i Nord. Karibus mandat er ikke forankret i en medlemsmasse eller i en fasttømret, institusjonelt eid ideologi eller analyse. Karibu utvikler stadig sin profil og sin virksomhet ut fra de utfordringer og behov som stiftelsen blir møtt med fra våre samarbeidspartnere. 2

Karibus partnergruppe er særlig: - etablerte partnere i en rekke land i Sør - nye utfordringer fra kirkelige miljøer i Sør - alliansepartnere i Norge som det kan være naturlig å samarbeide med for å supplere og utvide Sør-bidraget inn i en norsk virkelighet a) Trosbasert engasjement Karibu har en klar, historisk forankring i kirkelige miljøer i Sør og i Norge. Virksomheten bygger på en tro på at alle mennesker er omsluttet av Guds omsorg og at vi er kalt til å synliggjøre Guds kjærlighet i verden. Det har derfor vært naturlig å søke og styrke samarbeid med kirkelige miljøer, og der arbeide for økt mobilisering for rettferdighet. Dette utelukker ikke, men snarere fordrer en radikal åpenhet til å bygge allianser og samarbeid med alle mennesker og miljøer som vil arbeide for en verden som ikke preges av dominans, hegemoni og imperialisme. Karibu står i kontakt med ulike aktører som i et kosmopolitisk perspektiv og motivert av brobyggende spiritualitet, vil fremme én universell sivilisasjon basert på likeverd og rettferdighet, og som anerkjenner og gir frihet til kulturelt og religiøst mangfold. b) Menneskesyn Karibus menneskesyn er forankret i troen på at alle mennesker er skapt i Guds bilde og derfor har ukrenkelig verdi. Alle mennesker er skapt med like rettigheter og samme ansvar for å bygge trygge fellesskap og en rettferdig verden. Karibu har derfor arbeidet sammen med og til beste for dem som er fratatt de muligheter til livsutfoldelse andre nyter godt av. I vår verden krever dette innsats i forhold til enkeltmennesker og lokalsamfunn direkte, men vel så mye i forhold til strukturer og global maktkonsentrasjon som bidrar til å fastholde urettferdighet og undertrykkelse. c) Partnerskap Karibu har etablert en rekke partnerrelasjoner som har bidratt til å sette dagsorden for virksomheten fram til i dag. Karibu har ikke villet institusjonalisere disse relasjonene på en slik måte at det skapes avhengighet, at det begrenser muligheten for ny agendasetting, eller at det reduserer fleksibiliteten i samarbeid og alliansebygging til andre nettverk. Fra Karibus partnere er det tydelig uttrykt at miljøer i Sør som kritisk utfordrer og anklager dominans fra Nord har stadig større vanskeligheter med å framskaffe økonomiske ressurser og kanaler for å bli hørt. Karibu har bidratt til å gi rom for utfoldelse og profilering for en rekke miljøer i Sør som sterkt har satt fokus på den lidelse som påføres mennesker og miljø ut fra urettferdig maktfordeling i verden. Plattformer for samarbeid mellom systemkritiske miljøer i Sør har også blitt innlemmet i partnerporteføljen, og uten at Karibu nødvendigvis har følt seg tvunget til å skulle identifisere seg med alle de synspunkter og analyser som disse miljøene har forfektet. Karibus partnersamarbeid har vært motivert ut fra ønsket om å bidra til at et bredt, kritisk, og endringsfokusert engasjement i Sør skal gis mulighet til å bli hørt. 3. GLOBALISERING OG DOMINANS De siste årene har verden dreiet mer og mer i en unipolar retning, der den dominerende makt i Nord stadig faller for fristelsen til å gjøre seg til enehersker, uten ansvar for de som rammes og uten respekt for mangfold og lokal - eller nasjonal selvbestemmelse. Dette kan bl.a. sees i hvordan økonomiske avtaler, kondisjonalitet i internasjonalt utviklingssamarbeid, reguleringer av handel og 3

investeringer, og sikkerhetspolitiske og militære allianser stadig viser seg å ivareta Nords interesser og behov for dominans, økonomisk vekst og ideologisk og kulturell kontroll. Med politiske endringer i Europa på 80 og 90 tallet ble spenninga øst-vest brakt til en ende, men dette har igjen ytterligere svekket Sør-landenes muligheter til å finne politiske alliansepartnere for å motstå politisk og økonomisk overstyring utenfra. For mange i Sør framstår verden i dag med et Nord-styrt imperium som vokser i sin komplekse struktur av politisk, økonomisk og militær makt, og som definerer rammebetingelsen for livsvilkår ulike steder i verden. I dette bildet opplever mange i Sør at internasjonale institusjoner og instrumenter (som Verdensbanken, IMF, WTO, og militære allianser og avtaler) brukes for å ivareta Nords egne økonomiske og politiske interesser. Kampen mot terror oppleves av mange som kun retorisk begrunnet i et forsvar av demokrati og frihet. De opplever at denne retorikken står i en grell kontrast til en Nord-ledet globalisering som truer deres suverenitet og selvbestemmelse. Dagens politiske og økonomiske strukturer har ikke gitt rettferdighet og likeverd, men fastholdt og forsterket den undertrykkelse og lidelse mennesker opplever i ulike deler av verden. Omkostningene for dette bæres i første rekke av land og folk i Sør. De allerede mest sårbare og fattige er de som rammes hardest av de rikes innsats for å sikre og styrke egne privilegier og kortsiktig profitt. I denne situasjonen er det ingen overraskelse at mange fattige land er kritiske til de eksisterende internasjonale handels - og finans regimene. I økende grad er også folkelige bevegelser engasjert i å analysere og avsløre hvordan disse institusjonene ikke tjener de fattige lands, men snarere de rike lands interesser. Massemønstringer for viktige anliggende som rettferdig handel og gjeldsslette, samt en skjerpet debatt om økonomisk globalisering, indikerer økt oppmerksomhet i folkelige organisasjoner om de storpolitiske prosesser og beslutninger. Det økte fokus på global oppvarming setter også forbrukskultur, økonomisk skjevfordeling og finansiering av globale miljøtiltak sterkere på dagsorden. Mange sosiale bevegelser og kirker arbeider for alternativer til det de opplever som dagens hegemoniske modell, med en Nord-styrt og profittmotivert økonomisk globalisering som framstår i en kompleks struktur av politisk, økonomisk og militær makt. 4. VERDIER Stiftelsen Karibu er opptatt av å ivareta noen kjerneverdier i sin virksomhetsidé og i sitt samarbeid med partnere i Sør. Dette er verdier som Karibu vil reflektere i konkrete prioriteringer og i sin driftsmodell. Disse verdiene er Åpenhet - åpenhet (transparency) har lenge vært et viktig begrep i utviklingssamarbeid mellom Nord og Sør. I stor grad har dette handlet om Nords krav til fullt innsyn i Sør-partneres beslutningsprosesser, økonomiske disposisjoner og driftsmessig organisering. For Karibu er det viktig å stå i en åpen kommunikasjon, læringsprosess og samhandling med partnere og nettverk både i Sør og i Nord. Karibu vil tilstrebe åpenhet om sine beslutningsprosesser og vurderinger, og være mottakelig for utfordringer og kritiske innspill. 4

Gjensidighet - gjensidighet (mutuality) utfordrer Karibu til likeverdig samhandling med partnere og til å bryte tradisjonell giver-mottaker kultur. Karibu vil delta med partnere i prosesser som utvikler programmer og nettverk, og vil invitere partnere til å reflektere synspunkter på Karibus profil, prioriteringer og virksomhet. Der det er naturlig og når partnere utfordrer, vil Karibu være kanal for at anliggende og synspunkter fra partnere i Sør videreformidles inn i egen kontekst i Norge. Komplementaritet - komplementaritet (complementarity) handler for Karibu om å bidra til at våre partnere ikke utvikler avhengighet og bindinger til Karibu. Det er ikke ønskelig å sementere et Karibu-nettverk der partnere ensidig gjør seg avhengig av finansiell støtte fra Karibu. Karibu vil tilstrebe å delta i programmer og nettverk sammen med flere aktører. Fleksibilitet - fleksibilitet (flexibility) har vært og er en av Karibus arbeidsmåter. Som en selvstendig, privat stiftelse kan Karibu delta i programmer og nettverk uten hensyntagen til føringer i offentlige bevilgninger eller preferanser i givergrupper. Dette gir Karibu en mulighet til rask respons, risikofylte engasjementer, og til å delta i utprøving av nye tiltak. Det gir også Karibu et ansvar for å respondere på kritiske situasjoner hos partnere, men og til å sikre kontinuitet for de nye initiativ stiftelsen engasjerer seg i. Vedtatt i styret for stiftelsen Karibu 29/11/2007 5