Nordnorsk kunstnersenter ÅRSMELDING 2016 og SAKSPAPIRER for kunstnersenterets årsmøte 2017 i Tromsø 12. mars 2017 (s. 35)
Innhold 1.0 Dette er Nordnorsk kunstnersenter side 3 2.0 Organisasjonskart side 4 3.0 2016 i tall side 4 4.0 Styreleder og styrets beretning side 5 4.1 Styreleder side 5 4.2 Samarbeid mellom styrene i NNKS, NKNN og NNBK side 7 4.3 Styrets møtevirksomhet side 7 4.4 Ansatte side 8 4.5 Arbeidsmiljø, organisasjon og likestilling side 8 4.6 Strategi side 8 4.7 Økonomi side 9 4.8 Ytre miljø side 10 5.0 Utstillings- og prosjektvirksomhet side 11 6.0 Barn og unge side 13 7.0 Kunst i offentlige rom side 16 8.0 Kunstsalg side 16 9.0 LIAF side 17 10.0 Kunstnerhuset side 18 11.0 Stipendtildelinger side 18 12.0 Nettverk og møter side 20 13.0 Økonomi side 21 13.1 Resultatregnskap og balanse 2016 side 21 13.2 Revisors beretning side 22 13.3 Revidert budsjett 2017, budsjett 2018, regnskap 2016 side 23 14.0 Kontrollutvalgets rapport 2016 side 25 15.0 Virksomhetsplan side 26 Vedlegg I Utredning av organisasjonsmodell for NNKS side 27 Vedlegg II Vedtekter for NNKS side 31 Vedlegg III Sakspapirer til årsmøtet 2016 side 35 Side 2 av 37
1.0 Dette er Nordnorsk kunstnersenter Nordnorsk kunstnersenter (NNKS) er en kunstnerstyrt institusjon eid av Nord-Norske Bildende Kunstnere (NNBK) og Norske Kunsthåndverkere Nord-Norge (NKNN). Primære virksomhetsområder er utstillinger i eget galleri, kunstnerisk utsmykking, kunstsalg og formidling. Kunstnersenteret driver en omfattende aktivitet rettet mot barn og unge. NNKS initierer også kunstprosjekter utenfor eget galleri, og samarbeider med andre institusjoner om større prosjekter. Kunstnersenteret fungerer som et kompetansesenter i spørsmål om kunst, kunstnere, kunst i offentlig rom og formidling. NNKS har det økonomiske og juridiske ansvaret for Lofoten Internasjonal Art Festival (LIAF). LIAF har en egen kunstfaglig styringsgruppe. NNKS eier og driver Kunstnerhuset i Lofoten. Nordnorsk kunstnersenter skal bidra til at Nord-Norge er en levende og attraktiv scene for samtidskunst. På denne scenen ønsker NNKS å være en ledende formidler. Overordnede mål for virksomheten: Skape interesse og forståelse for kunst gjennom aktiv formidling til voksne, barn og unge Skape gode og interessante arenaer for kunstnerisk virksomhet Sikre kunstnerisk ytringsfrihet og gi rom for eksperimentelle uttrykk Skape møteplasser for kunstnere, publikum og samarbeidspartnere Sikre profesjonell gjennomføring og videreutvikling av LIAF Sikre videreføring av bo og arbeidsstedet Kunstnerhuset i Lofoten Skape og formidle arbeidsoppgaver for billedkunstnere og kunsthåndverkere NNKS tok oppdraget som knutepunktinstitusjon for Nord-Norge i 1995. Oppdraget ble tildelt av Kulturdepartementet (KUD). Det var spesifisert med kriterier i St. meld. nr. 10 (2007-2008). Som knutepunktinstitusjon har det vært forventet at programvirksomhet skal være ledende på sitt kunstområde, ha en nasjonal og internasjonal orientering og være nyskapende. I tillegg har det vært forventet at knutepunktet fungerer som en ledende koordinator og ressurs for andre aktører i sin region. Knutepunktstatusen medførte en avtale om delt finansiering av NNKS mellom KUD og de nordnorske fylkene, samt Vågan kommune etter en fordeling med 70% på stat og 30% på region. NNKS er en del av Den nordnorske kulturavtalen, som er inngått mellom de tre fylkene. Avtalen regulerer samarbeid mellom fylkene, der de deler kostnader for finansiering av institusjoner som har et ansvar for virksomhet i Nord-Norge. I 2015 avviklet Kulturdepartementet knutepunktordningen, og overførte fra og med 2016 det statlige forvaltningsansvaret for NNKS til Kulturrådet. Kulturrådet forvalter per 2017 NNKS etter samme mål og innretning som Kulturdepartementet tidligere har gjort. Side 3 av 37
2.0 Organisasjon NNKS 3.0 2016 i tall 3.1 Publikum 13 227 personer har besøkt NNKS sitt galleri i Svolvær. Dette er en oppgang på 571 besøkende fra 2015. Senterets turnéutstilling SKILLS har blitt sett av 4548 personer og 6500 barn og unge har deltatt i formidlingsprosjekter fra NNKS. 3.2 Utstillinger og prosjekter NNKS har vist 5 egenproduserte utstillinger i egne lokaler i 2016. I tillegg ble det vist én vandreutstilling Nordnorsken produsert av annen institusjon. Én NNKS-produsert vandreutstilling SKILLS ble vist ved Oulu Kunstmuseum i Finland. 3.3 Omtale i media I 2016 har vi registrert 91 omtaler av Nordnorsk kunstnersenter i digitale og trykte medier. 3.4 Salg Kunstnersenteret har omsatt kunst for kr 1 278 990,- i 2016. Dette er en økning på mer enn 10%, nær 150 000,- opp fra året før. 3.5 Formidling til barn og unge Produksjonsutvikling for Den Kulturelle skolesekken har vært hovedsatsing i 2016. Gjennom kurs/produksjonsseminar for kunstnere, veiledning og utprøving har vi vært med på utviklingen av 6 nye produksjoner. Vi har formidlet 28 ulike prosjekter i 2016, med varighet på alt fra 1/2 dag til turneer på 1 til 2 uker. Totalt utgjør dette 304 arrangementer. Over 6.500 barn og unge fra hele Nord-Norge har deltatt. 30 kunstnere har vært involvert i prosjektene, i tillegg til kunstpedagog og utstillingsleder. Vi formidler også oppdrag direkte til kunstnere, uten at det kommer med i våre statistikker. Side 4 av 37
4.0 Styreleders og styrets beretning 2016 4.1 Styreleder Fra Kulturdepartementet til Kulturrådet 2016 har vært det første driftsåret etter at Kulturdepartementet avviklet knutepunktordningen, som Nordnorsk kunstnersenter har vært en del av siden 1995. Ansvaret for NNKS er nå flyttet fra departementet til Kulturrådet. 70 prosent av vårt driftstilskudd var knyttet til knutepunktordningen, og det var derfor knyttet spenning til hva omleggingen ville innebære. Det er for tidlig å si hva dette vil ha å si i et lengre perspektiv. NNKS er nå plassert i Kulturrådets ordning for driftstilskudd, som er et av rådets mest langsiktige ordninger. Dette er vi fornøyde med, men samtidig ser vi at Kulturrådet, i motsetning til tidligere praksis, ikke har indeksjustert driftstilskuddet for i år, men frosset det på 2016-nivå. Rådet viser til at deres overføringer fra Kulturdepartementet ikke gir rom for økning. I alle tilfeller betyr dette et reelt kutt i NNKS' økonomi, som vil få betydning for driften hvis praksisen fortsetter over tid. Den nordnorske kulturavtalen Samtidig reforhandler nå de nordnorske fylkeskommunene Den nordnorske kulturavtalen, som er de tre fylkenes samarbeid om finansiering av et utvalg kulturinstitusjoner. NNKS er en del av denne avtalen, og i møter for tilskuddsmottakere holdt i 2016 har fylkeskommunene gitt klare signaler om at det vil komme økonomiske nedskjæringer i avtalen som helhet, uten ennå å avsløre hvordan det skal kuttes og hvem som vil bli rammet. Reforhandlingen av avtalen skal avsluttes i løpet av 2017. Det er ikke nødvendigvis slik at nye ordninger og avtaler knyttet til NNKS vil få radikale konsekvenser for senteret. Men det er en situasjon der det er viktig for styret å ha god kontakt med beslutningstakere, og der det er viktig å være i forkant av og selv legge premisser for utviklingen av senteret. Dette har også vært utgangspunkt for en stor del av styrets arbeid i året som gikk. Utredning av NNKS' organisering I mai nedsatte styrene i NNBK, NKNN og NNKS en arbeidsgruppe på tre personer for å lage en utredning om senterets organisering. (Se vedlegg i denne årsmeldingen) Arbeidsgruppa anbefaler endringer for valgkomité, styre og årsmøte, og en organisering som i dag praktiseres ved en stor del av landets 15 kunstsentre. Styret har ønsket en tettere dialog med de nordnorske kunstnerorganisasjonene, og synes det er svært positivt at vi har kunne gjøre dette arbeidet i fellesskap. Det har også i år vært holdt et felles styreseminar for alle organisasjonen, noe vi ønsker å fortsette med dersom økonomien gir rom for det. Styrets arbeid Styret har holdt seks møter i løpet av året. Etter årsmøtet i mars avløste Vibeke Steinsholm Helle Storvik og Hanne Hammer Stien kom inn som ny representant fra fylkene etter Even Aursand. En av sakene som har fått ekstra oppmerksomhet i 2016 er Kunstnerhuset. Vi mottok i løpet av året retningslinjer fra Vågan kommune som begrenser muligheten til utleie slik det har vært praktisert. Dette begrenser også inntektsmulighetene, og på bakgrunn av dette er det nødvendig å legge om driften ved huset for å kutte kostnader, noe som vil innebære reduksjon i bemanning og et redusert tilbud og servicenivå for kunstnere som ønsker opphold på huset. Det har vært et mål for styret å gjøre både den omfattende aktiviteten til NNKS og enkeltkunstnere i landsdelen mer synlig for et bredere publikum. Nettsidene som ble lansert i 2016, et eget system for utlysninger og økt aktivitet på sosiale medier har alt sammen gitt resultater. Et system for systematisk oppfølging av kunstkjøpere, privat og bedrifter, vil gi styrke kontakten med denne gruppen framover. Vi håper også at enda flere kunstnere oppdaterer informasjonen i Side 5 av 37
kunstnerarkivet på nettsidene i året som kommer, slik at det kan bli et attraktivt verktøy for alle som søker kunnskap om kunst i Nord-Norge. Styret ønsker at en utstilling i NNKS' galleri skal være et bidrag i en kunstners karriere. Det er derfor positivt å se at Innkjøpsfondet for norsk kunsthåndverk har gjort innkjøp, at publikasjoner har fått oppmerksomhet og at utstillinger og at kunstverk vist hos oss vil bli vist ved andre utstillingssteder og festivaler i inn- og utland. Vi har vist færre utstillinger enn i foregående år, noe som både gir rom for å arbeide mer med den enkelte utstilling og for flere prosjekter andre steder i landsdelen i årene som kommer. Både styret og kunstnerisk råd i Lofoten internasjonale kunstfestival (LIAF) ønsker å utvikle LIAFfestivalen til en viktigere møteplass for alle som arbeider med visuell kunst i Nord-Norge, og samtidig styrke festivalens tilknytning til landsdelen. Dette er også et ledd i et overordnet mål om å knytte kunstnersenterets ulike aktiviteter mer sammen og skape vekselvirkninger mellom dem. I 2016 ble for første gang kunstnere bosatt i Nord-Norge invitert til å presentere portfolioer for LIAFs kuratorer, som en del av deres forarbeid til festivalen i 2017. NNKS er en unik institusjon Allerede i fjorårets årsmelding så vi for oss at NNKS i løpet av få år kunne være i en situasjon der vi i sterkere grad må forsvare og rettferdiggjøre våre tilskudd overfor regionale tilskuddspartnere, Kulturrådet og andre institusjoner. Nedskjæringene vi ser i kulturbudsjettene på nasjonalt nivå svekker ikke dette synet. Derfor er det også viktig å minne både tilskuddspartnere og kunstnere om at Nordnorsk kunstnersenter er en unik institusjon i nasjonal sammenheng. Ikke noe annet kunstsenter har en like omfattende aktivitet, et like bredt spekter av aktivitetsområder og like stort geografisk område som nedslagsfelt. Statistikken fra Kunstsentrene i Norge forteller også at NNKS er det kunstsenteret i med flest besøkende i sitt galleri og størst omsetning av kunst. Det er unikt i en nasjonal sammenheng at en av regionens største kunstinstitusjoner er styrt av kunstnere. I løpet av 2016 har vi også sett at daglig leder flere ganger har vært invitert til å snakke om praksis knyttet til vederlag, honorar og økonomi omkring utstillinger, fordi NNKS på dette området har hatt en langt mer anstendig praksis enn mange andre visningssteder. Her ligger det mye å ta vare på som gavner både kunstnere, bevilgende myndigheter og samfunnet. Henningsvær 22.02. 2017 Cecilie Haaland (sign.) Styreleder for Nordnorsk kunstnersenter Side 6 av 37
4.2 Samarbeid mellom styrene i NNKS, NNBK og NKNN Styret i NNKS har det siste året hatt jevnlig kontakt med styrene i NKNN og NNBK. Det er tatt opp saker som angår både organisasjonene og senteret, og samarbeidet må beskrives som godt. Det ble holdt et felles møte for alle styrer i januar og april. I forbindelse med møtet i april ble det også gjennomført et felles styreseminar med Øyvind Skjerve fra Virke. I forbindelse med avvikling av knutepunktordningen har det vært naturlig å se NNKS sin organisasjonsstruktur opp mot de oppdrag senteret er pålagt. Alle styrene ser utfordringene som kommer og tror det er viktig å vise at vi har gode strategier og visjoner for fremtiden. Vi vektlegger at vi skal balansere oppdragene som er gitt av årsmøtet og bevilgende myndigheter. Styrene i de tre organisasjonene nedsatte på bakgrunn av dette en felles arbeidsgruppe, som fikk i oppdrag å undersøke mulige former for organisering av styre, valgkomite, årsmøteavvikling, representantskap etc. og i følgen av dette utarbeide et forslag til mulige endringer som kunne presenteres for årsmøtet i 2017. NNKS ønsker også i året som kommer å invitere styrene i NKNN og NNBK til felles styreseminar. 4.3 Styrets møtevirksomhet Styret har hatt seks møter i 2016: 18.-19.01. i Tromsø, 08.02. per telefon, et konstitusjonsmøte 06.03. i Reykjavik, 26.04. i Oslo, 31.08. i Svolvær og 16.11. i Svolvær I forbindelse med møtet i Oslo i april ble det også avholdt et møte med styrene i NNBK og NKNN. Styret ved NNKS har etter årsmøtet 2016 bestått av: Verv Navn Sitter til Styreleder NKNN Cecilie Haaland 2019 Styremedlem NNBK Vibeke Steinsholm 2020 Styremedlem NKNN (styrets nestleder) Silja Skoglund 2017 Styremedlem NNBK Trym Ivar Bergsmo 2018 Styremedlem fylkenes repr. Hanne Hammer Stien 2018 Styremedlem ansattes repr. Kristin Risan 2017 Varamedlem NNBK Irene Rasmussen 2020 Varamedlem NNBK Sigfrid Hernes 2018 Varamedlem NKNN Sigrid Høyforslett Bjørbæk 2018 Varamedlem NKNN Inger Blix Kvammen 2020 Varamedlem fylkenes repr. Tone Toften 2018 Varamedlem ansattes repr. Torill Østby Haaland 2017 Side 7 av 37
4.4 Ansatte Nordnorsk kunstnersenter hadde i 2016 gjennomsnittlig 7 faste heltidsstillinger. Ansatte ved Nordnorsk kunstnersenter 2016 Navn Stilling Status Omfang Periode Svein Ingvoll Pedersen Daglig leder Fast 100 % 1.1 31.12 Kristin Risan Kunstpedagog Fast 100 % 1.1 31.12. Marianne Stokland Kontorfullmektig Fast 100 % 1.1 31.12. Torill Østby Haaland Utstillingsleder Fast 100 % 1.1 31.12 (permisjon jan-okt) Henrik Somdal Utstillingsleder (vikar Midl. 100% jan-nov) Berte Ynnesdal Produsent Fast 100% 1.1 31.12 Bente Maren Nilsen NNKS/Kunstnerhuset Fast 30 % / 70% 1.1 31.12 Ieva Zule Salg-/butikkleder Fast 100% 1.5 31.12 Ann Helen Nicolaisen Gallerivert Timer ca.10% 1.1 31.12 Maria Gradin Gallerivert Timer ca. 20% 1.1 31.12 Ane Cecilie Krogseth Gallerivert Timer ca. 5% 1.1. 1.6 4.5 Arbeidsmiljø, organisasjon og likestilling Det har i beretningsåret ikke forekommet alvorlige ulykker med personskade på ansatte. Av fast ansatte er 80 % kvinner. Av korttidsansatte er alle kvinner. I NNKS-styret er det ved utgangen av året 78 % kvinner. Ved framtidig rekruttering til administrasjonen og styret vil det bli lagt vekt på å oppnå en bedre balanse i likestillingen. Ved utgangen av året var ingen langtidssykemeldt. Korttidsfravær er lavt. Det totale sykefraværet i 2016 var på ca. 1,3%. Arbeidsmiljøet må sies å være svært godt. 4.6 Strategi Å styrke NNKS sin betydning i regionen, synliggjøre vår egen aktivitet bedre, skape et bedre samspill mellom alle deler av virksomheten til kunstnersenteret og gjennom alt dette samtidig skape flere muligheter for kunstnere i landsdelen er sentrale, overordnede mål for styret. Et overordnet mål for NNKS er å være en sentral og viktig aktør innenfor det visuelle kunstfeltet i Nord-Norge. Det er viktig at hele det visuelle kunstfeltet i Nord-Norge og aktører utenfor Nord- Norge ser NNKS som en ressurs og en relevant og kunnskapsrik organisasjon. En slik posisjon gir rom for handling, samarbeid og gir NNKS større muligheter til å sette agenda og skape ny aktivitet. I tråd med dette bør NNKS styrke og utvikle deler av virksomheten der vi fungerer som faglig møtested, koordinator og medprodusent. Sagt på en annen måte: der vi enten samler eller samarbeider med andre aktører. Samarbeid øker også mulighetene for å være mer tilstede andre steder enn i Lofoten. Prosjekter og utstillinger gjennomført i samarbeid med andre institusjoner får ofte mer oppmerksomhet og har bedre muligheter for finansiering. Bedre synliggjøring av NNKS sine aktiviteter er prioritert, av flere årsaker. Det er viktig fordi omverdenen sammenligner kunstnersenteret med hva andre kunstinstitusjoner gjør. Samtidig er det viktig for å formidle bedre, gjennom å vise fram kunstnerne, utstillingene og prosjektene vi arbeider med på en mer informativ måte og for et større publikum. NNKS driver en svært omfattende og Side 8 av 37
mangfoldig aktivitet og for en utenforstående kan det være vanskelig å se og forstå helheten i kunstnersenterets aktiviteter, som inkluderer både Kunstnerhuset og LIAF. NNKS skal være en ressurs for kunstnere i landsdelen. Et overordnet mål som følger av dette er å gjøre fleste mulige kunstnere mer synlige for mulige samarbeidspartnere, kunstkjøpere og andre utstillingssteder. Nettsider og elektronisk publisering vil være virkemidlene der vi kan gjøre dette for det største antallet kunstnere. Et annet ønske er å bidra til å styrke enkeltkunstneres kunnskap og kompetanse gjennom den typen praktisk orienterte kurs. På dette området vil samarbeid med nordnorske kunstnerorganisasjoner være naturlig. Det er et ønske å øke kunstnersenterets omsetning av kunst, og for å virkeliggjøre dette er det nødvendig å nå nye markeder, samtidig som vi i tråd med vedtektene skal unngå uheldig kommersialisering. En langsiktig strategi for dette arbeidet er å styrke bevisstheten om NNKS og skape et positivt omdømme i ulike markeder. NNKS har i løpet av de fem seneste årene tatt over både LIAF-festivalen og Kunstnerhuset i Lofoten. Dette har ikke vært en planlagt vekst med utspring i organisasjonen, men har vært føringer og muligheter som har kommet og som NNKS har tatt. Det er rom for å få mer ut av NNKS' sammenslåing med LIAF og Kunstnerhuset. Kunstnerhuset er antakeligvis Norges største gjesteatelier som er spesialbygget for formålet. Det har et stort potensial med tanke på gjesteatelierprogrammer, faglige workshops, samarbeidsprosjekter og symposier, for å nevne noe. Styret ønsker å utvikle Kunstnerhuset til i enda større grad å bli en møteplass for kunstnere og andre kunstarbeidere, som bidrar til å skape forbindelser og kontakter mellom regionen og resten av verden. LIAF-festivalen har som mål å være landsdelens store, internasjonale kunstbegivenhet. Det er et mål i større grad å gjøre LIAF til en møteplass for kunstfeltet, regionalt så vel som nasjonalt og internasjonalt, og å styrke festivalens tilknytning til større deler av Nord-Norge. Innenfor formidling og DKS-arbeid rettet mot barn og unge har vi et stort kontaktnett og svært mange etablerte samarbeidspartnere. Aktiviteten på dette området er stor, men for å konsolidere og utvikle vår rolle på dette området ønsker vi framover å arbeide mer med prosjektutvikling i samarbeid med kunstnere, fylkeskommuner og andre organisasjoner. Det er eksplisitt uttrykt fra de nordnorske fylkene at NNKS tar en sterkere rolle som ressurssenter og koordinator på dette området. 4.7 Økonomi Resultatet for 2016 er et overskudd på 870.212,-. Utsatt vedlikehold av gallerigulvet, at det ennå ikke har løpt på større kostnader for prosjekter i regionen, Mo i Rana og andre steder, samt at tildelinger til kunstnerinitierte prosjekter i 2016 ennå ikke er rapportert for og utbetalt i sin helhet alt sammen kostnader budsjettert for i 2016 har bidratt til overskuddet i 2016. Dette er kostnader som vil påløpe i 2017. Etter det betydelige underskuddet på 1,7 millioner i 2013 har styret gjennomført en rekke tiltak for å rette opp økonomien og komme tilbake til en normal drift. Per 31. desember 2016 anser styret økonomien som god og egenkapitalen som tilfredsstillende. På bakgrunn av dette er det lagt opp et budsjett med et beskjedent overskudd. Side 9 av 37
4.8 Ytre miljø Nordnorsk kunstnersenters virksomhet er ikke forurensende eller til sjenanse for det ytre miljøet. Nordnorsk kunstnersenter, 10/3 2017 Cecilie Haaland (sign.) Styreleder Silja Skoglund (sign.) Nestleder Trym Ivar Bergsmo (sign.) Styremedlem Vibeke Steinsholm (sign.) Styremedlem Hanne Hammer Stien (sign.) Styremedlem Kristin Risan (sign.) Styremedlem Svein Ingvoll Pedersen (sign.) Daglig leder Side 10 av 37
5.0 Utstillingsvirksomhet 5.1 Utstillinger 2016 Det ble vist 6 utstillinger som del av NNKS sitt kunstneriske program i Svolvær i 2015. 5 større i hovedgalleriet med eller uten bruk av black box, og 1 kun i blackboxen. Av disse 6 er 5 egenproduserte. 1 av utstillingene var vandreutstilling produsert av annen institusjon. En av utstillingene var en samproduksjon mellom NNKS og andre nordiske og en russisk partner. Til utstillingen «Et liv uten ekko» med Trygve Luktvasslimo ble det produsert en innbundet katalog med lengre analyserende tekster. Til de andre utstillingene ble det produsert pamfletter. Aslaug Magdalena Juliussen: Multiple Stitches sight in sewing. Foto: Kjell Ove Storvik. UTSTILLINGSPROGRAM 2016 26.2 27.3 Den 70. Nordnorske Kunstutstilling (galleri og blackbox) 8.4 29.5 Aslaug Juliussen: «Multiple Stiches Sight in Absence (galleri) Espen Tollefsen: «Element» (blackbox) 10.6 21.8 Øystein Wyller Odden: «Teknikkens vesen» (galleri og blackbox) 2.9 30.10 Trygve Luktvasslimo: «Et liv uten ekko» (galleri og blackbox) 18.11 15.1.2017 «Det som vokser og det som stenger» Kristin Tårnes, Jet Pascua, Nick Degtyarev, Nadia Degtyareva, Anna Kukielka, Antti Tenetz og Knutte Wester. Produsert i samarbeid med Arkhangelsk International Cultural Centre (RU), Havremagasinet i Boden (SE), Northern Photographic Centre i Oulu (FI) og Pikene på Broen i Kirkenes (NO). Side 11 av 37
Fra utstillingen «Et liv uten ekko» av Trygve Luktvasslimo. Foto: Kjell Ove Storvik. TURNÉ SKILLS Thinking through Making, Telling by Hand Storsatsningen fra 2014, den internasjonale kunsthåndverksutstillingen «SKILLS Thinking through Making, Telling by Hand», hadde sin siste visning på en lengre turné i 2016: Oulu Museum of Art fra 23. januar til 20. mars. Utstillende kunstnere: Hedda Bjerkeli, Paulo Goldstein, Tuva Gonsholt, Kaarina Kaikkonen, Vidar Koksvik, Britta Marakatt-Labba, Solveig Ovanger, Kjell Rylander, Kim Simonsson, Janna Syvänoja, Silje Figenschou Thoresen, Grethe Winther-Svendsen og Annika Åkerfelt. Produsent: Nordnorsk kunstnersender. Kuratorer: Putte Helene Dal, Torill Østby Haaland og Janne Juvi Rasmussen. Prosjektet er støttet av Norsk kulturråd, Nordisk Kulturfond, Norske Kunsthåndverkere og Letterstedska Föreningen. Mobil Egress I samarbeid med kunstneren Knut Åsdam og turnérte NNKS prosjektet «Mobil Egress» til Sandnessjøen, Mo i Rana og Lødingen. Prosjektet Mobil Egress er både en film og et eksperiment i formidling av kunst. Filmen «Egress» ble vist i en mobil kinoinstallasjon bygget i en lastebil. Turneen i Nordland var et samarbeid mellom Nordnorsk kunstnersenter, Knut Åsdam Studio og mange lokale krefter. Prosjektet er støttet av blant andre KORO. 5.2 Andre arrangementer ved galleriet i Svolvær Lørdagsomvisninger med utstillingsleder og kunstner etter åpnet utstilling. Premierevisning på Svolvær kino i forbindelse med åpningen av Trygve Luktvasslimos utstilling «Et liv uten ekko». Side 12 av 37
6.0 Barn og unge 6.1 Virksomhet 2016 i tall: 28 produksjoner til barn og unge 30 ulike kunstnere har deltatt Antall elever/barn som har deltatt i aktivitetene: 6603 Antall nye produksjoner: 6 Antall arrangementer/eventer:304 Større prosjekt og produksjoner utviklet for den kulturelle skolesekken (DKS) i 2016 1. Testlab Ung: 3 dager på Kunstnerhuset i Svolvær, 5 kunstnere og 3 produksjoner til utvikling og utprøving på skoler i Svolvær. - «Mitt hjemsted for fremtiden», ved Marianne Bjørnmyr og Dan Mariner - «Geat mii leat? Hvem er vi?», ved Eline Waage Mikalsen - «Science Future», ved Valentin Mantz og Christina Cynn Alle produksjonene lever nå sitt eget liv og er allerede solgt inn til DKS i Nordland, Troms eller Finnmark. 2. Andre prosjekt som er utviklet og testet ut gjennom Nordnorsk Kunstnersenter: - «Med kroppen som materiale, ved Elisabeth Færøy Lund - «La de små barn komme inn», ved Vibeke Steinsholm 2. «De nære ting»: Formidlingsseminarer for over 100 lærere og førskolepedagoger. 2 dager med forelesninger og workshop på Sentralen i Oslo. 6 kunstnere og 4 formidlere bidro med presentasjoner og ledelse av workshops. Et samarbeid med Nasjonalt senter for kunst og kultur i opplæringen. 3. Utstillingen «Mitt landskap»: Utvikling av lærerveiledning, formidlingsveiledning og 2 kurs for formidlere, i samarbeid med Se kunst i Nord-Norge. Produksjonen er kjøpt inn av DKS Bodø kommune og DKS Nordland. I 2016 gått til elever i grunnskole og videregående skole i Bodø, med Ane Øverås som formidler. Går våren 2017 videre til Lofoten og Vesterålen. 4. Pilotprosjekt for å utvikle formidling av prosjektet Skulpturlandskap Nordland, med Cathinka Mæhlum, Trygve Luktvasslimo og kunstpedagog ved NNKS. 35 kunstverk 35 kunstnere 34 kommuner Prosjektet er gjennomført i Moskenes og Flakstad og går videre til 4 kommuner på Helgeland, våren 2017. Samarbeidsprosjekter med andre organisasjoner: SKINN (Se kunst i Nord-Norge): formidlingsplan, lærerveiledning og workshop med formidlere i utstillingen «Mitt Landskap» Nasjonalmuseet: Planlegging og utvikling av formidlingsprogram for LIAF 2017 Alta Museum, Samiske samlinger: Prosjektet Resignasjon? Raseri? Om samisk virkelighet, med utgangspunkt i 2 verk av Anders Sunna Side 13 av 37 Lofoten Kulturhus: 6 Familielørdager med omvisning og kunstverksted Berlevåg kommune/berlevåg Havnemuseum/Riksarkivet: Nytt prosjekt med Eirik Audunson Skaar. Utgangspunkt i kunstnerens engasjement i skjebnene til russiske krigsfanger under 2.verdenskrig. Denne gang med fokus på russisk fangeleir i Berlevåg. Nettutstilling på Riksarkivets hjemmesider. Finnmark Fylke: Produsent for Den Kulturelle Skolesekken, visuell kunst, samt fagråd DKS
Alta kommune: Skaffet produksjoner til DKS + vurdering av søknader. Nasjonalt Senter for kunst og kultur i opplæringa: formidlingsseminar på Sentralen i Oslo, for lærere og førskolelærere. Stellaris danseteater/dks Finnmark: workshop for 1. og 2. klasser i tilknytning til danseforestillingen «Tangsprell» Festspillene i Nord-Norge: Barnehageverksted og utstilling, Krypehus med Sissel Stangenes og Siri Austeen. Vågan kommune: Gjennomført 2 produksjoner for DKS og deltatt i kommunens fagråd. Svolvær skole/skolehelsetjenesten i Vågan og Svolvær menighet; Vibeke Steinsholms prosjekt «La de små barn komme inn». Pilotprosjekt med utstilling, samtaler og workshop med elever fra ungdomstrinn og Videregående skole. Salten kultursamarbeid: Rådgivning og formidling rundt prosjekt for barnehager i Saltenkommunene. 6.2 Samarbeidspartnere Våre viktigste samarbeidspartnere er fortsatt koordinatorer for Den kulturelle skolesekken på fylkesnivå i Nordland, Troms og Finnmark. Nasjonalmuseet og Nasjonalt senter for kunst og kultur i opplæringa har også vært viktige partnere i 2016. Andre NNKS har samarbeidet med i 2016: Tenthaus Oslo, Alta museum, Se kunst i Nord-Norge, Festspillene i Nord-Norge, Pikene på Broen, Nordland Kunst- og filmskole, Lofoten Reiselivsfagskole, Vardø Restored, Lofoten Kulturhus, og en rekke enkeltkunstnere. Rapporter fra årets og tidligere års prosjekter kan lastes ned fra www.nnks.no. Kunstnere som ønsker å arbeide med DKS får råd og veiledning i forbindelse med prosjektutvikling. Anders Sunna: Slakten, maleri/collage Side 14 av 37
6.3 Oversikt formidlingsprosjekter 2016 Oversikt formidling 2016 DeltakerEventer Prosjekt Produksjon Kunstner Klassetrinn Sted Oppdragsgivere Antall Antall 1 Mitt drømmelandskap Verksted/forelesning Espen Tollefsen 5.-7.kl Vestvågøy NNKS/DKS Nordland/DKS Finnmark 370 20 2 Skulptrulandskap Nordland Utstilling/Verksted Cathinka Mæhlum 5.- 7.kl Flakstad/Moskenes NNKS/DKS Nordland 83 3 3 Med kroppen som materiale Performance/verksted Elisabeth Færøy Lund 1. - 7. kl Vågan+ Finnmark NNKS/DKS Vågan/DKS Finnmark 602 22 4 Glass Verksted Mette Paalgaard 6. klasse Troms NNKS/DKS Troms 317 17 5 1-2-3 Utstilling for de yngste Utstilling/verksted Rolf Starup voksne Oslo NNKS/Nasjonalt Senter 80 1 6 Lydverksted/produksjonsutvikling Verksted/presentasjon Siri Austeen voksne Bodø/Oslo/Svolvær NNKS/Nasjonalt Senter/SKINN 90 3 7 Lydverksted Verksted/presentasjon Audun Eriksen voksne Oslo NNKS/Nasjonalt senter 8 Geat mii leat? Hvem er vi? Utstilling/Verksted Eline Waage Mikalsen Vg skole Svolvær/Troms NNKS/DKS Troms 30 9 ScienceFuture Verksted/forsking Valentin Manz 5. - 7.kl Svolvær/Tromsø NNKS/DKS Tromsø 50 3 Verksted/forsking Christina Cynn 10 Mitt hjemsted for fremtiden Verksted/forelesning Marianne Bjørnmyr 5. til 7.klasse Svolvær/Bodø/Narvik NNKS/DKS Nordland/FINN 650 25 Verksted/forelesning Dan Mariner 11 Kontraster Utstilling/verksted Lena Søeborg 6.klasse Finnmark NNKS/ DKS Finnmark 280 11 12 Krypehus Utstilling/verksted Sissel Stangenes Barnehage Harstad Festspillene i Nord-Norge/NNKS 150 9 13 Krigsminne Verksted/forsking Eirik Audunsson Skaar 8. til 10.klasse Berlevåg NNKS/DKSBerlevåg/DKS Finnmark 20 1 14 Kunstverksted, Collage Verksted Bjørn Tore Stavang 5. til 7.klasse Vågan NNKS/ DKS Vågan 228 12 15 Jeg flytter ut Verksted Geir Backe Altern 8. til 10.klasse Havøysund NNKS/DKS Finnmark 45 2 16 Formidlingslab. Mitt Landskap Veiledning Edvine Larsen Voksne Bodø NNKS/SKINN 20 1 17 Formidling/verksted egen utstilling Utstilling/verksted Aslaug Juliussen 8. til 10.klasse Svolvær NNKS 75 4 18 Presentasjon av prosjekt Verksted/forelesning Johanne Seines Svendsen voksne Svolvær NNKS 10 1 19 Formidlingsseminar Forelesning Tenthaus: Stefan Schröder voksne Oslo NNKS/Nasjonalt senter 80 2 "De nære ting" Forelesning Helene Eriksen Forelesning Ebba Moi Verksted Alibier NNKS/Nasjonalt senter 30 1 Forelesning Anne Helga Henning voksne NNKS/Nasjonalt senter 80 2 20 Formidling "Mitt Landskap" Utstilling/verksted Ane Øverås b.hage + 7.kl + VBodø NNKS/DKS Bodø/DKS Nordland/SKINN 1267 63 21 "La de små barn komme inn" Utstilling/Verksted Vibeke Steinsholm 8.kl. til Vg skole Svolvær NNKS/Svolvær kirke 230 8 22 Resignasjon? Raseri? Samisk kultur Utstilling/verksted Marita Isobel Solberg 5. til 7.klasse Finnmark NNKS/DKS Finnmark 175 9 Utstilling NNKS Utstilling/omvisning Trygve Luktvasslimo Vgskole/voksne Svolvær NNKS 15 23 Familielørdager Verksted Flere kunstnere Alle Svolvær NNKS/Lofoten kulturhus 160 6 24 Egne utstillinger Omvisninger Formidler VIO NorskopplæSvolvær NNKS 56 3 25 Lofoteventyret Verksted Formidler alle Kabelvåg NNKS/Lofotmuseet/Espolin 30 1 26 Lego Verksted Christian Skagen 2.klasse Sortland NNKS/DKS Sortland 100 10 27 Tangsprell Forestilling/verksted Ieva Zule 1. og 2.klasse Finnmark NNKS/DKS Finnmark 1300 33 28 Formidlingsseminar "Mitt landskap" Workshop Kristin Risan voksne Bodø NNKS/SKINN 10 1 SUM 6603 304 Side 15 av 37
7.0 Kunst i offentlig rom KORO la om sin praksis for ordningen med offentlig kunst i kommunal og fylkeskommunal regi (KOM-ordningen) i 2014. Etter retningslinjer fastsatt av KORO 26. februar 2014 skal RSU-ene ikke lenger behandle kunstplaner. Ansvaret for den kunstfaglige gjennomføringen er nå lagt helt over på den enkelte kommune eller fylke som søker og mottar støtte fra KORO, og den av KORO godkjente kunstfaglige konsulenten kommunen/fylket engasjerer. Dermed har ikke lenger RSU en formell rolle i KORO-systemet. Med bakgrunn i blant annet denne situasjonen, arbeider Kunstsentrene i Norge (KiN), som er en fellesorganisasjon for alle landets kunstsentre, for å styrke kunstsentrenes rolle i forhold til arbeidet med offentlig kunst. NNKS følger og deltar i dette arbeidet. NNKS søker å synliggjøre kunstnere og kunstkonsulenter gjennom egne nettsider, et portfolioarkiv med kunstneres arbeider egnet for offentlige rom og som en del av økt satsing på salg til bedrifter og organisasjoner. 8.0 Kunstsalg Omsetning av kunst i 2016 endte på totalt kr 1 278 990,-. Dette er en økning på 143 643,- fra året før. Inkludert trykksaker og andre varer var den totale omsetningen på kr 1 397 612,- som er en økning med 119 888,- i forhold til 2015. Kunstsalget fordeler seg slik på ulike typer av kunst og kunsthåndverk: Fotografi: kr 76 530,- Glass: kr 172 247,- Grafikk: kr 287 954,- Keramikk: kr 338 766,- Maleri: kr 134 900,- Skulptur: kr 6 800,- Smykker: kr 116 365,- Tegning: kr 15 050,- Tekstil: kr 80 190,- Innenfor salgsområdet er det i 2016 gjort flere tiltak med hensikt på å øke kunstsalget ytterligere i årene som kommer. Vi har vært i personlig kontakt med 50 organisasjoner og bedrifter rundt i Nord- Norge for å undersøke interesse for kunstsalg, informere om NNKS og for å bygge opp en kundebase. Det er utarbeidet en salgsbrosjyre rettet mot det private næringsliv. Fra januar 2017 vil et system for kunderegistrering og oppfølging bli iverksatt, og markedsføring vil bli trappet opp med blant annet egne kanaler på sosiale medier for salg. I samarbeid med Festspillene i Nord-Norge planlegger vi et midlertidig kunstutsalg i Harstad under festspillene i juni, og vi er i dialog med Nordnorsk kunstmuseum om mulig salg av kunsthåndverk i deres museumsbutikk. Side 16 av 37
9.0 Lofoten internasjonale kunstfestival LIAF Det ble i 2016 holdt 3 møter i Kunstnerisk Råd, i tillegg til 2 skypemøter. I januar ble det arrangert en lukket invitasjonsrunde for å velge ut kuratorer for LIAF 2017. Det ble sendt ut 25 invitasjoner og deretter ble aktuelle kandidater innkalt til et intervju. I april ble Heidi Ballet, frilanskurator basert i Berlin og Brussel og Milena Høgsberg, seniorkurator ved Henie Onstad Kunstsenter, engasjert. I det kunstneriske rådet kom kunstneren Kjetil Berge inn i april. Styret i NNKS oppnevnte Hanne Hammer Stien som sin representant i rådet. Medlemmene i det kunstneriske rådet er per 1. januar 2017: Helga-Marie Nordby (leder), Sabrina van der Ley, Ina Otzko, Ketil Berge, Hanne Hammer Stien og Svein Ingvoll Pedersen. Det ble i 2016 gjort en invitasjon til kunstnere bosatt i Nord-Norge om å presentere en portfolio for kuratorene Ballet og Høgsberg. I etterkant av dette gjorde kuratorene en reise til Lofoten, Tromsø og Kirkenes der de møtte kunstnere og andre mulige samarbeidspartnere for LIAF 2017. LIAF 2017 vil finne sted i Henningsvær. Her vil festivalen foregå i tre ulike lokaler med noen minutters gangavstand mellom hver. Festivalen åpner 1. september og varer til 1. oktober. Den offisielle listen med deltagende kunstnere vil bli lansert mai. LIAFs styrende organ ble tidligere benevnt 'LIAF styre', fra 2014 er betegnelsen 'LIAFs kunstneriske råd', da denne betegnelsen samsvarer bedre med ansvar og oppgaver. Rådsmedlem Tiltrådte Helga-Marie Nordby (leder) 2014 Sabrina van der Ley 2014 Hanne Hammer Stien (fra styret i NNKS) 2016 Svein Ingvoll Pedersen (daglig leder NNKS) 2014 Kjetil Berge 2016 Ina Otzko 2014 Det er i 2016 laget en instruks for medlemmer og leder av rådet og utarbeidet plan for rullering, der det heter at: Kunstnerisk råd har 5 medlemmer og kan ved behov økes til 7 medlemmer. Av disse medlemmene skal: o o o 1 være daglig leder ved NNKS 1 være medlem i styret til NNKS, oppnevnt av NNKS-styret 3(5) medlemmer være oppnevnt på fritt grunnlag Rådet oppnevner selv medlemmene på fritt grunnlag. Ved rekruttering til rådet skal NNKS-styret gis mulighet til å foreslå kandidater. Når rådet oppnevner et nytt medlem skal NNKS-styret orienteres om dette, samt gis en kort begrunnelse for valg av det nye rådsmedlemmet. Medlemmer oppnevnes for en periode på 5 år. Minst 1 - ett medlem, og maksimalt to medlemmer, skal skiftes ut hvert annet år. Om nødvendig oppnevnes representanter for en kortere periode for å oppnå dette. Kunstnerisk råd konstituerer seg selv med leder for 2 år av gangen. Side 17 av 37
10.0 Kunstnerhuset 10.1 Nøkkeltall Belegg på Kunstnerhuset 2016 sammenlignet med 2015 2015 2016 Totalt salg 638 813 588 110 Romdøgn 2078 1740 Pax 394 441 Inntekt per gjestedøgn kr 307 kr 338 Vi har hatt 177 kunstnere boende på Kunstnerhuset, det er omtrent samme antall som i fjor. Kunstnerhuset har tidligere tatt imot andre besøkende enn kunstnere når det har vært rom for dette. Dette har vært et viktig tilskudd for å øke egeninntektene. Fra august 2016 har vi ikke kunnet drive denne virksomheten, på grunn av kommunale retningslinjer knyttet til kortidsutleie. Dette har medført noe redusert inntekt i 2016. Det kreves store byggetekniske utbedringer for å kunne fortsette denne virksomheten, noe som vil være kostbart å gjennomføre og etter styrets mening ikke være lønnsomt i forhold til antatt inntektsgrunnlag. På bakgrunn av dette har styret vedtatt at driftsmodellen må endres. Endringene vil innebære at det ikke lenger blir mulighet for korttidsopphold og at servicenivået for gjestene ved huset reduseres. Dette innebærer også at det i løpet av 2017 vil bli gjennomført en reduksjon i stillingsprosenten knyttet til Kunstnerhuset. 11.0 Stipendtildelinger 11.1 Nordland fylkeskommunes reisestipend for billedkunstnere og kunsthåndverkere 2016 Hvert år deler Nordland fylkeskommune ut reisestipend til billedkunstnere og kunsthåndverkere. Hovedmålet er å stimulere til videreutvikling innenfor fagområdene, gjennom studiereiser utenfor Norge. Nordnorsk kunstnersenter administrerer ordningen. Søknad om støtte behandles av en tildelingskomité som består av én representant fra Nord-Norske Bildende Kunstnere, én fra Norske Kunsthåndverkere Nord-Norge, samt utstillingsleder ved Nordnorsk kunstnersenter. Stipendet ble utlyst med frist 1. desember 2015 for reiser i 2016. Komiteen for reiser i 2016 besto av Marit Landsend (NKNN), Bjørn Tore Stavang (NNBK) og Torill Østby Haaland (NNKS). Det kom inn 16 søknader. 130 000 ble fordelt på fire søkere: Navn Adresse Fag Reisemål Sum Lotte Slotterøy Sleneset BK New York 35 000 Maria Gradin Kabelvåg BK Grønland 30 000 Marianne Bjørnmyr Bodø BK Japan 30 000 Mette Palgaard Henningsvær KH Seattle, Vermont 35 000 Side 18 av 37
11.2 Statens utstillingsstipend 2016 Nordnorsk kunstnersenter fungerer som sekretariat for den regionale innstillingskomiteen for Nord- Norge. Hvert år prioriteres søknader fra kunstnere som skal stille ut i landsdelen. Søknadene behandles deretter av den nasjonale tildelingskomiteen. Regional innstillingskomité for statens utstillingsstipend i Nord-Norge besto i 2016 av følgende medlemmer: Representant for Navn NNBK Espen Tollefsen NKNN Kari Elfstedt Kunstforeningene Elise Cosme Hoedemakers Nordland fylkeskommune Kristoffer Dolmen Sekretær, NNKS Svein Ingvoll Pedersen Følgende tildelinger ble gjort av den nasjonale komiteen etter innstilling fra den regionale komiteen: Kunstner Utstillingssted Sum "Freuchen og Müller" / Jan Freuchen Tromsø Kunstforening 50 000 Elisabet Alsos Strand Adde Zetterquist Kunstgalleri 30 000 Hanne Grete Einarsen Samisk senter for samtidskunst 30 000 Hanne Grieg Hermansen Vadsø Kunstforening og Kurant 50 000 Jenny-Marie Johnsen Galleri Nord-Norge 50 000 Marianne Bjørnmyr Kulturbadet Galleri 35 000 Ragna Misvær Grønstad Bodø Kunstforening 30 000 Roghieh Asgari Torvund Galleri 2, Stamsund 25 000 Svein Flygari Johansen Alta Kunstforening og Alta museum 50 000 Side 19 av 37
12.0 Nettverk og møter 12.1 Daglig leder Art Transit-nettverksmøter i Oulu, Finland og Boden, Sverige og Svolvær, Norge Skaftefell Residency, Island Kulturrådet Utenriksdepartementet Nordland fylkeskommune Troms fylkeskommune Festspillene i Harstad KiN Kunstnersentrene i Norge, årsmøter og styremøter 12.2 Kunstpedagog Den kulturelle skolesekken: Møter med fylkesadministrasjon i Nordland, Troms og Finnmark. Den kulturelle skolesekken Vågan: Deltatt i fagrådet og samarbeidet om nye prosjekt. Produksjon og turnelegging for visuell kunst DKS Finnmark. Samarbeidsmøter og pilotprosjekt med Verdensarvsenteret for bergkunst Alta Museum, utvikling av samiske produksjoner Nasjonalt senter for kunst og kultur i Opplæringa: Møter og samarbeid om formidlingsseminar og deltatt på konferanse i Bergen (SAMBA). Koro og kulturrådet: Møter rundt planlegging av «Komafest» - stedsutviklingsprosjekt i Vardø SKINN: Formidlingsforløp/prosjektutvikling til utstillingen «Mitt Landskap». Nasjonalmuseet for kunst, arkitektur og design: Deltatt på produksjonsseminar og møte om samarbeid rundt LIAF 2017. Forelesninger ved Aust-Lofoten videregående skole, Lofoten Riselivsfagskole og Lofoten folkehøgskole. Samarbeid og møter med enkeltkunstnere rundt utvikling av nye produksjoner. Tenthaus: foredrag på seminar, Kunstnernes hus i Oslo Nasjonalmuseet deltatt på kurs i Laiv/Rollespill 12.3 Utstillingsleder Deltatt på møter i det nordisk-russiske nettverket «Art Transit: North» i Kirkenes, Oulu og Boden. Med i juryen for Festspillene i Nord-Norges stipend. Jevnlige møter med kunstnere og andre samarbeidspartnere om utstillinger. Side 20 av 37
13.0 Økonomi 13.1 Resultatregnskap med balanse og noter 2016 REGNSKAP FOR 2016 ER IKKE FERDIG REVIDERT VED UTSENDELSE FOR ÅRSMØTET 2017 ENDELIG REGNSKAP FOR 2016 OG REVISJONSRAPPORT LEGGES FRAM PÅ ÅRSMØTET I TROMSØ OG SENDES UT NÅR DEN FORELIGGER Side 21 av 37
13.2 Revisjonsberetning 2016 REVISJONSRAPPORT ER IKKE FERDIG VED UTSENDELSE I FORBINDELSE MED ÅRSMØTET 2017 REVISJONSRAPPORT LEGGES FRAM PÅ ÅRSMØTET OG SENDES UT NÅR DEN FORELIGGER
13.3 Revidert budsjett 2017, budsjett 2018, regnskap 2016 23
KOMMENTARER TIL REGNSKAP OG BUDSJETT Den regionale andelen av driftstilskuddet til NNKS i budsjett 2017 fordeler seg slik: Nordland fylkeskommune: 1.024.000,- Vågan kommune: 1.024.000,- Troms fylkeskommune: 703.000,- Finnmark fylkeskommune: 306.000,- Det er budsjettert med følgende eksterne tilskudd/overføringer fra 2016: * 1.419.000 av ubenyttet driftstilskudd til LIAF for 2016 er overført til revidert budsj. 2017 * 100.000 fra Bildende Kunstneres Hjelpefond til kunstprosjekter * 100.000 i ustillingshonorar fra Kulturdepartementets pilotordning for utstillingshonorar * 100.000 fra Talent Norge til arbeid med mentorprogram for yngre kunstnere I tillegg har NNKS tilsagn på økonomisk støtte fra Talent Norge og Sparebank 1 Nord-Norges kulturnæringsstiftelse for videre arbeid med Talentprogram/mentorordning i 2017 og 2018 på til sammen 600.000 Disse tilskuddene krever rapportering til tilskuddspartnere, og er ikke tatt inn i budsjettet av forsiktighetshensyn. Korresponderende kostnader knyttet til tilskuddene er ikke tatt inn på kostnadssiden. I budsjett for Kunstnerhuset er det ikke tatt med inntekter fra interfakturering, det vil si verdien bruk av Kunstnerhuset representerer for andre deler av NNKS/LIAF sin aktivitet. Dette framkommer i regnskapet. Ut fra planlagt bruk av Kunstnerhuset i 2017 er et forsiktig anslag at tilsvarende kjøp av overnatting og ander fasiliteter ville beløpe seg til omkring 200.000,- 24
14.0 Kontrollutvalgets rapport 2016 Kontrollutvalgets rapport er ikke ferdig i forbindelse med utsendelse av papirer til årsmøtet Rapporten legges fram på årsmøtet og sendes ut når den foreligger 25
15.0 Virksomhetsplan VIRKSOMHETSPLAN NNKS 2017-2018 Utstillinger og kunstprosjekter Gjennomføre utstillingsprogram i eget galleri Følge opp turné med partnerinstitusjoner i barentsregionen Videreføre arbeidet med to-årig kunstprosjekt i Mo i Rana Videreføre arbeidet med kunstprosjekt for Vardø i 2017-2018 Lyse ut midler til kunstnerinitierte prosjekter og dele dem ut Kunstformidling Gjennomføre planlagte formidlingsprosjekter i Nordland, Troms og Finnmark Arrangere prosjektverksted for kunstnere som vil utvikle prosjekter for Den kulturelle skolesekken Utvikle minimum tre nye produksjoner i løpet av året Med Nasjonalmuseet som partner gjennomføre symposium om formidling knyttet til LIAF 2017 Følge opp Kulturtanken, som skal organisere DKS nasjonalt og sikre og styrke NNKS posisjon Lage plan og strategi for NNKS sitt framtidig arbeid med formidling Salg av kunst Styrke markedsføringen av kunstsalget Videreføre arbeidet med direkte markedsføring og kontakt med bedrifter og organisasjoner Lage et system for kundeoppfølging for kunstsalg Sette opp et kunstsalg under Festspillene i Nord-Norge Styrke samarbeidet med andre aktører i regionen for å øke inntjening Arbeid med offentlig utsmykking Oppdatere portfolioarkiv for nordnorske kunstneres arbeider Videreføre arbeidet med direkte markedsføring og kontakt med bedrifter og organisasjoner Samarbeide med KiN Kunstsentrene i Norge for å styrke kunstnersentrenes rolle i ny KOM-ordning Organisasjon, utvikling og nettverk Arbeide med fylker, Vågan kommune og Kulturrådet for å bedre og sikre fremtidige rammebetingelser og forutsigbart driftsgrunnlag under ny finansieringsmodell Arrangere styreseminar for styrene i NNKS, NKNN og NNBK Videreføre samarbeidet med Art Transit, et KK Nord-finansiert nettverk med institusjoner i Barents-området Videreføre samarbeidet med Transfer North og være vertskap for arrangement knyttet til dette Fortsette arbeidet med mentorprogram for yngre kunstnere med blant annet opptak av nye kunstnere Formalisere gjesteatelierutvekslingssamarbeid med Island Organisere årsmøtet for KiN Kunstsentrene i Norge LIAF Gjennomføre Lofoten internasjonale kunstfestival 2017 med tilknyttede aktiviteter Bestemme overordnede rammer, sted og tid for LIAF 2019 Starte arbeidet med planlegging og rekruttering av kuratorer til LIAF 2019 Arbeide for å bedre og sikre fremtidige rammebetingelser Arbeide for å videreutvikle LIAFs rolle i regionen Kunstnerhuset Avslutte arbeid med nødvendige og pålagte brannsikkerhetstiltak Omstille til ny driftsmodell med reduserte kostnader og enklere tilbud Starte opp gjesteatelierprogram og aktivitet knyttet til mentorprogrammet for yngre kunstnere Starte opp gjesteatelierutveksling i samarbeid med NNBK og SIM på Island 26
Vedlegg I Utredning fra arbeidsgruppe for ny organisasjonsstruktur i NNKS Utredning fra arbeidsgruppen 13.02.17 Alle tre styrene i NNKS, NNBK og NKNN ser at det er nødvendig med en gjennomgang av hele organisasjonsstrukturen i NNKS for å sikre kunstnersenterets fremtid og utvikling. Det faktum at knutepunktordningen er lagt ned, og at det er stor usikkerhet om hvordan og om kunstnersenteret vil motta videre driftsstøtte, har gjort denne prosessen svært viktig. Kunstnersenteret er i en helt ny situasjon der det må søkes Norsk kulturråd om driftsmidler hvert år. Dette i konkurranse med andre institusjoner. Samtidig er Den nordnorske kulturavtalen under reforhandling, og her kan det også skje endringer. Kunstnersenteret må derfor vise at det er på offensiven og har visjoner og strategier og levere resultater. Av den grunn er det nødvendig å heve kompetansen utover den kunstneriske kompetansen i senterets styre, både gjennom opplæring/styreseminarer og gjennom å få inn nye styremedlemmer som har relevant og komplementær erfaring. De respektive styrene oppnevnte i 2016 hver sin representant til en arbeidsgruppe som fikk oppdraget med å utrede en hensiktsmessig organisering av senteret. Mandatet for arbeidsgruppens arbeid: «Styrene i de tre organisasjonene vil utpeke en liten arbeidsgruppe, som undersøker mulige former for organisering av styre, valgkomité, årsmøteavvikling, representantskap etc. og i følgen av dette utarbeide et forslag til mulige endringer som kan presenteres for årsmøtet i 2017». Fortsatt kunstnerstyring er en forutsetning. Arbeidsgruppen har bestått av: Ingrid Larsen (NKNN), Siri Kvitvik (NNBK) og Helle Storvik (NNKS). Alle deltakerne i gruppen har gjort undersøkelser om andre kunstsentra, organisering og vedtekter. Den 03.09.16. møttes arbeidsgruppen i Oslo og avholdt en workshop, hvor man i felleskap kom fram til forslag til endring av organisasjonsstrukturen. Sekretærer har vært Siri Kvitvik og Helle Storvik. Forslaget inneholder også forslag til reviderte vedtekter. Disse er gjennomgått og godkjent av jurist i arbeidsgiverorganisasjonen Virke, hvor NNKS er medlem. Arbeidsgruppen leverte forslag til styrene i organisasjonene 16.10.16. Forslaget er firedelt og kortversjonen er følgende: 27
Nordnorsk Kunstnersenter. Forslag til endring av organisasjonsstruktur A: Eget nominasjonsutvalg for styret til Nordnorsk Kunstnersenter (NYTT): Nominasjonsutvalget vill bestå av 3 personer: Et medlem med varamedlem oppnevnt av styret i NNBK Et medlem med varamedlem oppnevnt av styret i NKNN Et medlem med varamedlem valgt på fritt grunnlag av representantskapet/årsmøtet for NNKS Utvalget oppnevnes for en periode på to år. B. Styret, endring i sammensetning av styret for Nordnorsk Kunstnersenter: 3 representanter velges fra NNBK og NKNN (2+1 eller 1+2), og med 1. 2. og 3.varamedlem oppnevnt av NNBK og NKNN (NYTT)* 1 representant fra Nordland fylkeskommune med vararepresentant 1 representant med vararepresentant valgt på fritt grunnlag (NY) 1 ansattrepresentant med vararepresentant. * NB! Styreleder har dobbeltstemme og skal alltid velges blant organisasjonenes representanter. Med dette sikres kunstnerstyringen (kunstnerflertallet). C: Representantskap erstatter årsmøtet for styret for Nordnorsk Kunstnersenter (NYTT): Representantskapet er Nordnorsk Kunstnersenters øverste organ. Representantskapet velger styremedlemmer til senteret og en representant til nominasjonsutvalget. Representantskapet skal føre tilsyn med styrets arbeid og styrets forvaltning av kunstnersenteret. I tillegg til endring i styresammensetting og nominasjonsutvalg, foreslår arbeidsgruppen følgende endring for årsmøtegjennomføring, under 3, 3. ledd: Organisasjonene NNBK og NKNN kan fremme saker til NNKS sitt årsmøte. Saker som ønskes tatt opp på NNKS sitt årsmøte fremmes som saker gjennom NNBK og NKNN sine styrer. D: Endring av årsmøtegjennomføring (NYTT) dersom representantskapsmodellen ikke blir vedtatt: I tillegg til endring i styresammensetting og nominasjonsutvalg, foreslår arbeidsgruppen følgende endring for årsmøtegjennomføring, under 3, 3. ledd: Organisasjonene NNBK og NKNN kan fremme saker til NNKS sitt årsmøte. Saker som ønskes tatt opp på NNKS sitt årsmøte fremmes som saker gjennom NNBK og NKNN sine styrer. 28
29
30
Vedlegg II VEDTEKTER FOR NORDNORSK KUNSTNERSENTER (Endret sist: årsmøtet 2012) 1 FORMÅL Nordnorsk Kunstnersenters formål er å formidle billedkunst og kunsthåndverk, utbre interessen for billedkunst og kunsthåndverk, samt skape og formidle arbeidsoppgaver for billedkunstnere og kunsthåndverkere. Senteret skal gjennom den kunstnerstyrte formidlingen sikre kunstnerne ytringsfrihet og motvirke uheldig kommersialisering av kunstlivet. 2 ORGANISERING Nordnorsk Kunstnersenter er en selvstendig institusjon som drives i samarbeid mellom Nord- Norske Bildende Kunstnere og Norske Kunsthåndverkere Nord-Norge og eies i fellesskap av disse organisasjonene. 3 ÅRSMØTE Årsmøtet er Nordnorsk Kunstnersenters øverste organ. Årsmøtet avholdes hvert år innen midten av mars, og skal kunngjøres 2 måneder før. Medlemmer av NNBK og NKNN har stemmerett og rett til å fremme saker for årsmøtet. Innkalling med forslag til dagsorden sendes ut minst 2 måneder før årsmøtet. Saker som skal fremmes for årsmøtet må være innkommet styret innen 4 uker før møtet. Dagsorden med samtlige sakspapirer sendes ut minst 2 uker før årsmøtet. Medlemmer som ikke kan møte til årsmøtet kan gi skriftlig fullmakt til et annet medlem. Ingen medlemmer kan ha mer enn 3 fullmakter. Årsmøtet er beslutningsdyktig når minst 1/3 av medlemmene (inkludert stemmefullmakter) er tilstede. Dersom årsmøtet ikke er beslutningsdyktig innkalles til ekstraordinært årsmøte innen tre uker. Det ekstraordinære årsmøtet kan bare behandle saker som er fremmet til ordinært årsmøte. 31