Rådmannen Saksbehandlar: Einar Lied Melding om vedtak Vår ref.: Dykkar ref.: Arkiv: Dato: 2017000894-30 K1-150 03.11.2017 Uttale frå MK- Budsjett 2018/ Økonomiplan 2018-2021 Det er gjort følgjande uttale i saka: 02.11.2017 MILJØ OG KOMMUNALTEKNIKK 066/17 MK har slik kommentar til budsjett 2018/ økonomiplan 2018-2021: Utvalet meinar at alle punkta under utvalet sitt ansvarsområde som er med i budsjettet er viktig å få gjennomført, men det særs viktig at følgande investeringar blir tekne med i budsjett 2018: Kjøp av brannbil Byggefelt Liabygda - veg Kopane Geiranger - byggefelt Kryss FV60 - Fursetreset Med vennleg helsing Einar Lied Kommunalsjef plan og utvikling Dette brevet er godkjent elektronisk i og har derfor ikkje signatur. Postadresse: Øyna 13 6200 STRANDA Besøksadresse: Øynasenteret E-post post@stranda.kommune.no 243 Telefon 70 26 80 00 Organisasjonsnr. 964 980 098
Rådmannen Saksbehandlar: Tone Merete Lillebø Melding om vedtak Vår ref.: Dykkar ref.: Arkiv: Dato: 2017000894-32 K1-150 06.11.2017 Uttale frå HOK - - Budsjett 2018/Økonomiplan 2018-2021 Det er gjort følgjande uttale i saka: 06.11.2017 HELSE, OPPVEKST OG KULTURUTVALET 036/17 HOK støttar uttalane frå Eldrerådet og Rådet for funksjonshemma og ber om at det vert avsett midlar på investeringsbudsjettet for 2018 til prosjektering og planlegging av "nye Solbakken". Midlane til prosjektering vert å ta frå prosjektet 6152 gangveg Ødegård kr 2 125 000,- Med vennleg helsing Tone Merete Lillebø Kommunalsjef oppvekst Dette brevet er godkjent elektronisk i og har derfor ikkje signatur. Postadresse: Øyna 13 6200 STRANDA Besøksadresse: Øynasenteret E-post post@stranda.kommune.no 244 Telefon 70 26 80 00 Organisasjonsnr. 964 980 098
Rådmannen Saksbehandlar: Kjartan Lied Melding om vedtak Vår ref.: Dykkar ref.: Arkiv: Dato: 2017000894-28 K1-150 02.11.2017 Uttale frå Råd for funksjonshemma - Budsjett 2018/Økonomiplan 2018-2021 Det er gjort følgjande uttale i saka: 01.11.2017 RÅDET FOR FUNKSJONSHEMMA 014/17 Rådet for funksjonshemma forutset at det blir starta prosjektering og bygging av ny omsorgsbustad så snart som råd. Midlar til prosjektering må inn i budsjettet for 2018. Vi foreslår at midlane til dette blir teken av prosjekt 6152 gangveg Ødegård med kr. 2 215 000,-. Med vennleg helsing Kjartan Lied Kommunalsjef helse og omsorg Dette brevet er godkjent elektronisk i og har derfor ikkje signatur. Postadresse: Øyna 13 6200 STRANDA Besøksadresse: Øynasenteret E-post post@stranda.kommune.no 245 Telefon 70 26 80 00 Organisasjonsnr. 964 980 098
Rådmannen Saksbehandlar: Kjartan Lied Melding om vedtak Vår ref.: Dykkar ref.: Arkiv: Dato: 2017000894-27 K1-150 02.11.2017 Uttale frå Eldrerådet - Budsjett 2018/økonomiplan 2018-2021 Det er gjort følgjande uttale i saka: 01.11.2017 ELDRERÅDET 015/17 Eldrerådet ber om at det blir avsett midlar på investeringsbudsjettet 2018 for prosjektering og planlegging av "nytt Solbakken" i Stranda tettstad. Midlane for prosjekteringa vert å ta frå prosjekt 6152 gangveg Ødegård kr. 2 125 000,-. Med vennleg helsing Kjartan Lied Kommunalsjef helse og omsorg Dette brevet er godkjent elektronisk i og har derfor ikkje signatur. Postadresse: Øyna 13 6200 STRANDA Besøksadresse: Øynasenteret E-post post@stranda.kommune.no 246 Telefon 70 26 80 00 Organisasjonsnr. 964 980 098
NOTAT I SAMBAND MED ELDREOMSORGA I STRANDA KOMMUNE Med bakgrunn i rådmannen sitt framlegg til budsjett 2018 og økonomiplan 2018 2021, er det reaksjonar på kvifor Solbakken ikkje er teken med, og det er reist spørsmål om korleis vi prioriterar eldreomsorga i kommunen. I min presentasjon i formannskapet 24. oktober var det gitt ei forklaring på Solbakken. Kommunen sitt handlingsrom er sterkt begrensa fram til 2023. Mitt mandat i samarbeid med leiargruppa og dykk er korleis vi kan nytte og prioritere prosjekt slik at dei er realistiske og gjennomførbare innanfor den økonomien vi har. Det er mange omsyn å ta for å kunne imøtekome krav om tilrettelegging for eit ekspansivt næringsliv, planarbeid for å skape utvikling og progresjon i allereie starta prosjekt, samt opprusting og innkjøp for å vere effektive og rasjonelle i kommunal tenesteyting. Dette er bakgrunnen for dei prioriteringane som no ligg føre. Tilstandsrapport om Solbakken som vart presentert og levert til kommunen var heller overraskande. Funn konkluderer med at bygget bør rivast for å kunne utnytte tomta betre og at ein no må starte ein prosess for å finne ut kva ein ynskjer å bruke eit framtidig nytt bygg til. Å planlegge eit nytt bygg som skal møte framtidas utfordringar i hht målgruppe, funksjonalitet og storleik, er ein prosess som vil ta tid. Kanskje så mykje som inntil 5 år kan ein slik prosess ta, det er mi erfaring frå Selje. Vi i administrasjonen tek eldreomsorga på alvor, omgrepet «verdig eldreomsorg» er meir enn å synleggjere tall i ein tabell. Budsjettsamtalene med einingsleiarane er resultat av dei talla som ligg inn i budsjettet. Årsverk (ingen reduksjon) og tiltak som er realistiske og gjennomførbare er lagt inn i samråd med dei. Einingsleiarane er dyktige til å planlegge og drifte sine einingar innanfor loverog avtaleverk som er ein balansekunst innanfor tildelte tronge budsjettrammer. 247
Vi har mellom anna gjennomført dette kva gjeld både investering og drift: Sprinkling/brannsikring ved Geiranger og Sunnylven omsorgsbustad, samt oppgradering av golvbelegg og ventilasjonsanlegg. Nye tryggleiksalarmar til heimebuande eldre Nytt alarmsystem for institusjonsbebuarar ved Stranda omsorgssenter Aggregat er komen på plass både i Geiranger og ved Solbakken Auka bemanning på natt ved Solbakken Auka bemanning ved Låna sjukeheimsavdeling Oppstart av bustadsosial handlingsplan Dette er med på å heve kvaliteten samt tryggleiken til dei eldre. Forbetringsarbeid er ein kontinuerleg prosess, og det er pleie og omsorg gode på. Det er få klager frå pasientar og pårørande, og dersom det er det, så er det ikkje på rom eller toalettforhold, men på korleis tenestene er gjennomførte. Mange eldre opplever at dei har ein trygg og god kvardag der dei bur og oppheld seg. Det er mykje ros til personale for den omsorga dei får. Det å skulle gi eldre ein meiningsfull kvardag er avhengig av kunnskap, leiing og evne og vilje til å skape gode tenestetilbod der dei bur og oppheld seg. Eg har fått tilbakemelding om at det er allsidige og eit mangfald i dei tilboda dei får utanom stell og pleie. Likevel er det også dei som opplever einsemd og isolasjon. Vi veit også at det er dei som ikkje er nøgde eller opplever at dei får den hjelpa dei ynskjer å få. Forventningsgapet mellom behov og tildelte tenester kan vere ei utfordring. Det er her vi må ha god kunnskap og vere trygge på vår tildelingspraksis. Når tilstandsrapporten konkluderer som den gjere, så er det viktig å starte ein prosess for å kartlegge kva som skal til for at bebuarane og dei tilsette skal ha det så bra som mogeleg i påvente av eit nytt bygg. Huset kan framleis nyttast til det formålet som er i dag, spørsmålet er korleis? Eg har sendt førespurnad til 3 konsulentfirma og fått svar frå to av dei. Dette er Agenda Kaupang, RO og PwC. 248
Ordlyden var om dei kunne bistå med ein tilstandsanalyse for ressursbruk,omfang og framtidig dimensjonering av pleie og omsorgstenestene i kommunen. Dette er ei politisk bestilling. Det gode for kommune er ikkje krav om effektivisering eller økonomiske kutt, likevel er det viktig å sjå om vi bruker ressursene på rett måte for å kunne møte framtidas utfordringar. Dette for å kunne ha eit «strategisk rammeverk» Eg ynskjer mellom anna ein gjennomgang av : Omfang av tenestene Demografi, fleire eldre >80 år og demensproblematikken Tall plassar vi har (sjukeheim og omsorgsbustad)og andre bustader Tildelingspraksis Omsorgstrappa Sirkulasjonsfaktor på korttidsplassar og avlastningsplassar Leiing, struktur og organisering Dei fekk ei kostnadsramme på kr.100 000 200 000. Dei vil gi eit tilbod denne veka. Med bakgrunn i denne analysa skal vi revidere utarbeidd «helse og omsorgsplan 2015 2018», og få eit strategisk rammeverk på korleis vi skal møte utfordringane og gi våre innbyggjarar ei verdig eldreomsorg i framtida i kommunen vår. 249
MENTAL HELSE MØRE OG ROMSDAL STRANDGT. 3 6415 MOLDE TELEFON 71 24 10 60 Kommunene i Møre og Romsdal v/rådmann Barn og unge vår viktigaste investering Dato: 6. november 2017 I dei siste statsbudsjetta har det vore lagt inn ein auke i budsjettramma til kommunane for å styrke helsesøstertenesta. Men mange kommunar har ikkje følgt opp dette i praktisk politikk, og Mental Helse er svært kritisk til at desse midlane vert brukt til andre formål. Dette skjer medan mange unge, og stadig fleire yngre får psykiske helseutfordringar. Ei trygg og tilgjengeleg skulehelseteneste inneber også at helsesøster er på skulen og at barn og unge kan oppsøke henne når dei kjenner på bekymringar og har problem. Det at dei kan ta opp vanskelege følelsar og tankar når dei oppstår, kan vere avgjerande for korleis livet deira vert. Eit godt tilbod utan ventetid er viktig då vi veit at rask hjelp kan førebygge behov for behandling. Det å få barn er ofte ei stor omstilling, og mange kan føle seg åleine og usikre i den nye rolla. Denne kjensla kan opplevast endå sterkare for småbarnsfamilier som bur langt borte frå familienettverket sitt. Vi veit at grunnlaget for livet vert lagt i barnet si første levetid, og nær og god tilgang til helsestasjon gjev tryggleik og har også førebyggande effekt. Helsestasjonane er såleis eit viktig tilbod for ein god start som nybakte foreldre. Mental Helse ser det veksande behovet for helsesøsterteneste og meiner at dei midlane som er tiltenkt styrking av tenesta, må brukast der. Kommunane er i gang med budsjettarbeidet. Mental Helse Møre og Romsdal ber kommunane styrke helsesøstertilbodet og det viktige arbeidet dei utfører i si kontakt med småbarnsfamilier, born og unge. Mental Helse Møre og Romsdal Anna Margrethe Drægebø Moe Fylkesleiar e-post: mor@mentalhelse.no 250