2011 Etter fusjonen med Moelven Utvikling AS har Tretorget AS som målsetting å være en nasjonal aktør med regional forankring med fokus på økt verdiskapning og bedre resultater. Vår visjon er å skape markedsvinnere, og vi vil være tremekanisk verdikjede sin egen virksomhet for akselerering av kommersialisering, verdiskaping og resultater gjennom nettverk, veiledning og kompetanseutvikling. Dette skal etter hvert avspeiles i vårt daglige virke og i våre forretningsområder som er bygd opp rundt vår inkubatorvirksomhet. Tretorget viderefører aktivitetsområdene som vi og Moelven Utvikling AS har vært involvert i. Vårt hovedfokus er virksomheter innenfor tremekanisk verdikjede: fra avvirkning via mekanisk bearbeiding til utnytting av biprodukter og til byggeri der trebaserte produkter er en hovedkomponent. Inkubatorlederteam Inkubatorleder Daglig leder I dette ligger det både å kunne bistå virksomheter med videreutvikling, restrukturering og kompetanseheving og å bidra til etablering, utvikling og kommersialisering av ideer, produkter og virksomheter. Prosjekthus (Tredrivern, Trehus Innlandet mm. Forretningsut viklere. Idésøk Postinkubasjon Organisasjon og kompetanse utvikling Idésøk Idésøk Idésøk INKUBASJON Produkt- og prosess utvikling Forretningsutviklere. Forretningsutviklere. Postinkubasjon Postinkubasjon Postinkubasjon Pre-Inkubasjon Kommersialisering Post-inkubasjon Etableringstidspunkt Fusjonen er ytterligere et skritt for å få etablert den bransjemessige kraftsamlingen som blant annet ble etterlyst i Innlandet 2010. Den er gjennomført for å gi bedre resultater for eierne, mer effektiv ressursbruk og skaper en mer robust virksomhet med tanke på kompetanse og kapasitet. Økonomi Idéutvikling Etablering, utvikling Akselerert Stabilisering Nedgang og markedsintroduksjon vekst FASE 1 Idé FASE 1 Oppstart FASE 2 Vekst FASE 3 Modning FASE 4 Nedgang Tid Energi/ bioprodukter Forretningsutviklere. Norske skogressurser har både en viktig klimafunksjon og er kilde til økonomisk verdiskaping. De skogbaserte verdikjedene kan spille en viktig rolle i arbeidet med å begrense akkumuleringen av CO2 i atmosfæren. Skog lagrer karbon både i vegetasjon og i skogsjord, og tremekanisk verdikjede bidrar til å redusere klimagassutslipp både ved å lagre karbon, ved å erstatte (substituere) produkter som krever mye fossil energi og ved at de benyttes som fornybar energi. Vi mener derfor at verdiskapning basert på skogressurser er et område med stort potensial. Tretorget skal bidra til å utløse dette potensialet. Samtidig påvirkes verdikjeden av andre samfunnsmessige utviklingstrekk som internasjonalisering, konkurranse om arbeidskraft, kompetansesamfunnet og urbanisering. Et stikkord for å møte disse utfordringene er innovasjon. Det er her vår virksomhet skal representere en forskjell for bransjen. www.tretorget.no E-post: post@tretorget.no Postadresse: Tretorget AS, Boks 23, 2261 Kirkenær
Produksjonsløftet er et konsept for å løfte resultatene i virksomheter ved å iverksette tiltak i gapet mellom mål og faktisk resultat. Hovedfokuset er på menneskene som skaper disse resultatene og samspillet mellom disse. Etablering av team som rapporterer sine resultater, forklarer sine avvikt, beslutter tiltak og foreslår forbedringer er grunnlaget i den enkelte bedrift. Fokusmøtene er navet som holder dette systemet levende. Verktøy som SMED, 5S, 5why, TPM, VSM mv tas i bruk når virksomhetene er motivert for det og at en ser at dette bidrar til å nå mål. Produksjonsløftet gir virksomhetene som deltar en mulighet til å lære på tvers av bedrifter og bransjer gjennom å samarbeide i nettverk. Produksjonsløftet er utviklet av Tretorget i samarbeid med selskapet RJ Consulting. Rolf Johan Sørli fra RJ Consulting er faglig ansvarlig og en av prosjektlederne. Rolf Lars Haugen og Morten Haugen (fra 1. august 2011) er de to andre prosjektlederne. I løpet av 2011 er det i Tretorgets regi etablert 5 nye nettverksprosjekt og ett annet større oppdrag innenfor dette konseptet. Produksjonsløftet har i løpet av 2011 dermed blitt den største enkeltsatsingen innenfor Tretorget og har nå i prinsippet aktiviteter på gang over hele Hedmark. Når en nå har involvert 23 bedrifter i et eller flere prosjekt i dette konseptet, så er dette en av de største satsingene på lean i Innlandet. Tretorget har som representant for industrien i Hedmark deltatt aktivt i etableringen av Lean Forum Innlandet. Lean Forum Innlandet skal bidra til å fremme verdiskaping og virksomhetsutvikling gjennom utveksling av erfaringer (Lean filosofien), bedriftsbesøk, konferanser. GLØD - Gode Ledere Ønsker Delaktighet. GLØD er et treningsprogram for ledere som vil vokse som mennesker og utvikles som ledere for å levere bedre resultater og nå sine mål. Dette treningsprogrammet tar utgangspunkt i at for å vokse som leder må den enkelte utvikle seg som menneske. Kursholderne integrerer det som skjer her og nå i treningen for å skape en kraftfull pedagogisk innlæringsform. Deltakerne lærer gjennom egne erfaringer når de arbeider med virkelige og viktige oppgaver, samtidig med at de trener på lederskap. Den enkeltes opplevelser og erfaringer brukes for å skape ny innsikt om hva ledelse egentlig innebærer. Konseptet er utviklet av Tretorget i samarbeid med Concern DA ved Stefan Ivansson og Hans Aanonsen. Det er Ellinor Bjerke som er ansvarlig for konseptet ved Tretorget. Dette året har det skjedd to ting med GLØD. For det første er det startet opp en ny runde med GLØD med ni deltakere fra bedrifter i hele Glåmdalsregionen. Det gleder oss at interessen for GLØD er stor og at vi får gode tilbakemeldinger fra deltakerne: GLØD har lært meg hvor viktig det er å inkludere medarbeidere i bedriftens utviklingsprosesser fra starten. Per Ove Leistad, Braskereidfoss Kornsilo
For det andre så har GLØD fått en bror som heter LEAN med GLØD. Dette tilskuddet til GLØD familien vokste fram som et resultat av et behov for et ledelsesprogram som retter seg mer konkret mot mellomledere som jobber med å implementere lean verktøy og metodikker, utvikle lean organisasjoner og holdninger. LEAN med GLØD tar utgangspunkt i ledertreningsprogrammet GLØD. Det første LEAN med GLØD programmet inngår som en viktig bestanddel i prosjektet Ny start! Dobbel innsats - tidobbelt utbytte som Tretorgets prosjektleder Ellinor Bjerke har vært en viktig ressurs for å utvikle og gjennomføre. Prosjektet er et samarbeid mellom NAV og 7sterke. Nytt i LEAN med GLØD er at deltakerne har med seg en definert lean oppgave som de skal løse/ arbeide med underveis som ledertreningsprogrammet pågår. I tillegg får deltakerne tre bedriftsinterne teamcoachinger hvor teamene kan ta opp problemstillinger rundt løsningen av leanoppgaven. Dette kommer i tillegg til 4 samlinger over 10 dager samt tre individuelle coachingsamtaler. TREDRIVER N Tredriver n i Trefylket er et treårig prosjekt (2011-2013) som skal bidra til økt foredling i Hedmark og bruk av tre i byggeri gjennom utvikling og realisering av industrialiserte og konkurransedyktige løsninger, konsepter og verdikjeder. Dette skal bidra til økt verdiskaping og til at Hedmark tar sin andel av den nasjonale satsingen for at landbasert CO2-binding i trebruk økes. Prosjektet er finansiert av Innovasjon Norge, Regionrådet for Sør- Østerdal, Hedmark fylkeskommune, Elverum-regionens næringsutvikling og Tretorget AS. Mads Unneberg er prosjektleder. For mer informasjon se www.trefylket.no. Mye tid og ressurser går med til å lokalisere aktuelle signalprosjekter og gi innspill til disse. Det nasjonale helsearkivet, det nye sentralarkivet på Tynset og ny kirke i Våler er eksempler på signalprosjekt. I forhold til det nasjonale helsearkivet og det nye sentralarkivet har det vært arbeidet aktivt for å få kulturdepartementet og Riksarkivet til å utrede Trebruk i dette signalprosjektet. I forhold til ny kirke i Våler så har Tredriver n vært aktiv i forhold til innspill til kirkens plan og designdokument. Det er lagt klare føringer for bruk av tre i dette prosjektet. Arkitektkonkurransen endte med totalt 239 ulike forslag. Tredriver n har grenseoverskridende aktiviteter gjennom to ny underprosjekt som er etablert i 2011. Disse prosjektene har sin egen finansiering. I prosjektet Utvikling på tvers av landegrenser vil en blant annet gi Elverum kommune bedre oversikt over hvordan de kan legge til rette for økt trebyggeri i moderne og klimavennlig byutvikling gjennom å se praktiske eksempler og føre samtaler med Trästaden Växjö. Prosjektet er støttet av Innovasjon Norge og skal gå i 2012. Klimanøytrale boligløsninger er Forslag nr. 70 i arkitektkonkurransen Ny Våler kirke en aktivitet i Interreg FEM som skal bidra til leverandørutvikling knyttet til klimavennlige boligløsninger. Et mulig signalprosjekt er lokalisert i Akershus. Ellers er prosjektet i dialog om andre prosjekter i Hedmark for om mulig å finne fler signalprosjekt. Prosjektet startet opp senhøsten 2011 og går til mai 2013. Med støtte fra Innovasjon Norge sitt Trebasert Innovasjonsprogram så har Tredriver n skaffet midler til Tekniske mulighetsstudier. Disse prosjektene skal gjøre det enklere for byggherrer som ønsker å benytte tre i sine konstruksjoner. Avhengig av type prosjekt vil det settes sammen en faglig kompetent gruppe som gjør en analyse på hva et trealternativ vil koste. Et prosjekt som er påbegynt, er nytt undervisnings- og administrasjonsbygg til Høgskolen i Hedmark, avdeling Evenstad.
Kompetanseløftet skal bedre bedriftenes konkurranseevne gjennom et felles løft når det gjelder å tilrettelegge etterutdanning (kurs og fagopplæring) for ansatte. Kjernen i denne satsingen har i 2011 vært prosjektet Videreføring av Lederutvikling og Fagkompetanse (VLF) som ble tildelt Tretorget i mai 2011 fra styringsgruppa for RDA-midler i Sør-Hedmark (SNUS). Ellinor Bjerke er prosjektleder. I Glåmdalsregionen tilrettelegger VLF prosjektet for etterutdanning, bidrar til å sette opplæring for bedriftene i system samt å videreutvikle 7 sterkes HRnettverk som en varig ressurs for bedriftene. I 2011 ble det arrangert 12 kurs, blant andre resertifisering varme arbeider, grunnkurs industrivern, truckfører-sertifikat, ledertreningsprogrammene GLØD og LEAN med GLØD. I 7 sterkes HR-nettverk ble det arrangert tre møter for medlemmene i løpet av året. Medlemmene påvirker hvilke kurs som skal tilbys og hvilke temaer som skal belyses i møtene. Dette året har blant annet pensjonsreformen stått på programmet. Prosjektleder Bjerke deltar i ulike opplæringsforum på vegne av det regionale næringslivet. Et eksempel er Regionalt samhandlingsforum for voksenopplæring i Glåmdalsregionen. I tillegg har prosjektleder, i egenskap av å være leder for 7 sterke sitt HR-nettverk, arrangert industribesøk for 8.-klassingene i Glåmdalsregionen. 9. juni var 530 elever på besøk hos 18 ulike bedrifter. En vellykket dag hvor bedriftene viste seg frem for elevene - som en dag kan være potensielle arbeidstakere. Kompetanseløftet har også ansvaret for et eget arbeidsområde innenfor Interreg FEM. En vil her se på hvordan erfaringen fra VLF kan nyttes innenfor energi og miljø. Videre ønsker en å knytte satsingen tettere opp mot opplegg i Sverige som Kom-Inn og NERO. Gjennom Interreg FEM vil en også få mulighet til å bidra til å gjøre tilgjengelig informasjon om virkemidler for unges utdanning og læring i Europa: Youth On the Move.
LANDBRUKSBYGG I TRE Tretorget har i to år vært prosjektansvarlig for dette prosjektet som skal bidra til innovativ leverandørutvikling av prefabrikkerte landbruksbygg i hele landet. Prosjektet har vært finansiert av Innovasjon Norge gjennom Trebasert Innovasjonsprogram og i hele 2011 har Ola Øyen fra Silvinova AS vært leid inn som prosjektleder. Prosjektet har vært en suksess, og det er besluttet å fortsette aktiviteten ett år til. Gjennom 30 pilotprosjekt har en drevet konseptutvikling med høy innovativ effekt. Det er utviklet industrielle løsninger for alle produksjonsformer, selv om ikke alle er bygd. En av hovedsatsingene i 2012 blir å styrke informasjonsvirksomheten ved å bygge ut hjemmesiden www.trefjos.no. Ellers gjenstår en del arbeid rundt brannsikring og enkle sauehus. SNUS Tretorget ved daglig leder Ola Rostad har også i 2011 vært sekretariat for SNUS (Styringsgruppe for de næringsrettede utviklingsmidlene (RDA) for Sør-Hedmark 2007-2013). I løpet av 2011 er det behandlet seks søknader om bedriftsrettede tiltak. Ellers har sekretariatet vært engasjert i arbeidet med å finne fram til prioriterte fellestiltak. Disse ble 7 sterkes produksjons- og innkjøpsnettverk (7 sterke), Videreføring av lederutvikling og fagkompetanse (Tretorget), Samarbeid næringsliv/ skole med fokus på realfag (Magnor Næringshage), Profilering av regionens industri (7 sterke) og Produksjonsløftet 3 (Tretorget). Sekretariatet har ellers vært engasjert i utviklingen av profileringsmateriell i prosjektet Profilering av regionens industri. I løpet av 2011 er Interreg FEM blitt avsluttet og Interreg FEM 2 startet opp. KOMPONENT 1 Energieffektivisering Begge prosjektene har som ambisjon å styrke næringslivets og grenseregionens konkurransekraft gjennom grenseoverskridende samarbeid innen fornybar energi, energieffektivisering og miljø. Det blir gjort gjennom et utstrakt samarbeid i regionen med fokus på innovasjon og kommersialisering. Målgruppen har vært og er bedrifter, utdanningsinstitusjoner, organisasjoner og kommuner i Akershus og Hedmark fylker samt Värmlands og Dalarnas län. FEM har blant annet resultert i økt kunnskap, nye læringsmetoder, synliggjøring av regionens kompetanse og økt samarbeid mellom næringsliv, utdanningsinstitusjoner, forskningsinstitutter og offentlige virksomheter. FEM2 innebærer en spissing av de tematiske fokusområdene samtidig som internasjonalisering blir løftet fram som et eget satsingsområde. Prosjektteamet i FEM2 består av: Trine Kopstad Berentsen, Kunnskapsbyen Lillestrøm/ Akershus (hovedprosjektleder) Per Eiritz, Stål & Verkstad/Värmland Magnus Nilsson, Arvika kommun/glava Energy Center Anders Sundvall, Stiftelsen Teknikdalen/Dalarna Ola Rostad, Tretorget/Hedmark KOMPONENT 2 Fornybar energi og klimateknologi INNOVASJON OG KOMMERSIALISERING UTDANNING OG ENTREPRENØRSKAP INTERNASJONALISERING KOMPONENT 3 Energiparker Ut over å koordinere aktørene i Hedmark så har Tretorget ved prosjektleder Ola Rostad et særlig ansvar for områdene Innovasjon og kommersialisering og Utdanning og entreprenørskap. Av de mange aktiviteter der Tretorget var involvert i 2011, nevnes her spesielt det vind-energiseminaret som ble avholdt på Kirkenær i april. Her deltok 115 personer. Arrangementet var et samarbeid med Åsnes Næringshage.
I august 2011 valgte prosjektleder Sigurd Skotte å gå over i annen stilling. Denne endringen utløste en grundig gjennomgang av om prosjektet skulle videreføres. Medlemsbedriftene har ønsket en videreføring og det blir nå arbeidet med å skaffe finansiering til en videreføring i 2012. Denne videreføringen kan bli noe redusert, men samtidig ønsker de tre trehusprodusentene Tinde Bygg, Boligpartner og Hedalm Anebyhus parallelt å gjennomføre en mulighetsstudie for et felles logistikksenter. Trehus Innlandet sin aktivitet i 2011 har vært konsentrert om delprosjektene Omdømme, DAK/DAP II, KOMSAM Tre og Klyngeaktiviteter og samarbeidsutviklende tiltak. En kan konkludere med at bransjens omdømme på mange områder er tilfredsstillende. Blant annet derfor har en valgt å ikke videreføre dette arbeidsområdet i 2012. Arbeidet med å videreutvikle datakommunikasjonen i produksjonskjeden i DAK/DAP II har vært gjennomført gjennom to pilotprosjekter basert på precut. Gjennom Komsam Tre har en fortsatt å videreutvikle samarbeidet mellom bransjen og Høgskolen i Gjøvik og Fagskolen Innlandet. Denne delen av prosjektet vil sammen med Klyngeaktiviteter og samarbeidsutviklende tiltak bli videreført i 2012. Bli kjent-møter hos de ulike medlemsbedriftene, fagseminar og studieturer er noe av dette, likeså vedlikehold av kontakter som er etablert med Trä i Norr/Luleå Tekniska Universitet og Linnéuniversitetet i Växjö. ANNET Tretorget har vært et svært aktivt medlem i nettverket for næringsutviklingsaktører i Glåmdalsregionen. En har videre aktivt støttet arbeidet med å etablere en felles arena for næringsutvikling i Kongsvinger: Campus Kongsvinger og den regionale omdømmesatsingen Green Valley. En har ellers bidratt til å få i gang en utredning om en næringshage i Sør-Østerdal. Bistand til nyetableringer har skjedd gjennom samarbeid med Hedmark Kunnskapspark (inkubatorbedriften ModLab), via Interreg FEM (Ateltech med flere) og på annen måte til lokale treinitiativ. Spesielt morsomt har det vært å bistå 12-årigen Mats Furuli AS med å få realisert sin forretningsidé om spillet Solopol. Et lærerikt prosjekt både for Mats og oss. Tretorget har ellers bistått mange bedrifter med å etablere prosjektplaner og søknader. Særlig stor har aktiviteten vært innenfor bioenergiområdet. En har også bidratt i en rekke andre prosesser og har blant annet søkt å finne en finansiering av et nettverksprosjekt for trevarebedrifter. I forbindelse med dette siste prosjektet har en valgt å engasjere Per Erik Eide som prosjektleder på timebasis.
MOELVEN UTVIKLING AS Moelven Utvikling AS startet opp ved årsskiftet 2006/2007. Den inngåtte 5-årsavtalen om finansiering mellom SIVA og Moelven løp ut 2011. Eierskapet har vært fordelt med 70% på Moelven og 30% på SIVA. SIVA sin eierandel innebærer at MU inngår i SIVA sitt nettverk av industriinkubatorer. I tillegg til å ha rollen som en inkubator for ideer knyttet til den tremekaniske verdikjede har utfordringen også vært å bidra til innovasjon/utvikling innen etablerte virksomheter både innenfor og utenfor Moelven-konsernet. Nøkkeltall 2007 2008 2009 2010 2011 Omsetning 1.892 2.421 3.115 3.244 2.841 (1.000 kr) Driftsresultat 0 1-2 -4-12 (1.000 kr) Egenkapital 1.000 1.001 999 995 1.002 Antall årsverk 2 2,4 3 3 2,5 ansatt I løpet av de fem årene er det totalt registrert 94 ideer/prosjekter. Av disse er 31 blitt videreført på en eller annen måte. Enten som bedriftsetablering, forretningsutviklingsprosjekt eller som et prosjekt med som oftest et industrielt eierskap. 65 er blitt forkastet og åtte er på ulike stadier fra idé til marked. Det er også registrert 24 ideer/leads som ikke har en klar eier eller oppdragsgiver. Som eksempler på bredden i ide- / prosjekttilfang kan en trekke fram følgende: Iso3 kan føres tilbake til et utfordrende spørsmål som ble stilt til noen aktører i bransjen: Hvilken plan hadde man for å komme med bindingsverksløsninger som kunne møte de utfordringer som skjerpede isolasjonskrav gav? Kombinasjonen trevirke og polyuretan var blant alternativene som ble vurdert. Norge ved Gunn Ovesen åpnet et produksjonsanlegg i oktober i 2009. I 2011 har selskapet levert ca 50.000 meter av produktet og står nå foran en utvidelse av produksjonskapasiteten. Produktet har spesielt vunnet innpass i mange passivhusbygg og ble nylig tildelt byggenæringens Innovasjonspris. FlexiFrame ble etablert våren 2011 basert på en idé knyttet til justerbare og spikerfrie dør- og vindusomramminger. Gründeren som er bosatt i Trondheim, kontaktet Moelven Utvikling, og det ble inngått avtale om å ta del i den videre produkt- og forretningsutviklingen. Innerdørsløsningen er utviklet og produktet testes ut mot ulike kundegrupper via salgskanalene til et større selskap med håp om å inngå en avtale om markedsføring og salg fra og med forsommeren 2012. Løsningen vil bli solgt som byggesett, ferdig malt, og med et minimum av verktøy vil en innerdørsløsning med utforing og lister kunne være montert på mindre enn 15 min. Innovasjon Norge har støttet prosjektet og har vært en viktig medaktør til at man har kommet så langt på kort tid. Neste skritt er å videreutvikle den prinsipielle løsning til også å omfatte ytterdørsløsninger og vindusløsninger. Gründer Vidar Marstein ser fram til fortsatt godt og fruktbart samarbeid med Tretorget etter fusjonen med Moelven Utvikling. Trehulldekket er et produktkonsept for etasjeskiller i form av elementer som gjennom sin oppbygning kan innfri krav til større frie spenn enn dagens bjelkelagsløsninger og med lavere byggehøyde. Elementene er slik bygd opp at vann, avløp, el. og ventilasjon kan formonteres og danner grunnlaget for en rasjonell montering på byggeplass. Det er gjennomført målinger på elementer i skala 1:3 som viser god overensstemmelse med teoretiske beregninger. Utviklingsselskapet Combino innehar rettighetene til produktkonseptet og man er nå inne i fasen med å søke etter egnet pilotprosjekt. Rekkehus og leilighetsbygg utgjør den mest interessante bygningstypen å applisere dette på. Etter mye testing, simuleringsberegninger med hensyn på bedret isoleringseffekt og vurdering av produksjonsmetoder med tilhørende kostnader fant man fram til Iso3. På bakgrunn av dette dannet Mjøsplast AS, gjennom sitt utviklingsselskap MjøsCon AS, sammen med Moelven Wood selskapet Moelven Iso3. Innovasjon
Omsetningsøkningen fra 2010 dokumenterer at Tretorget gjennom hele 2011 har vokst kraftig. Vi har skapt et solid fundament som vi kan trekke veksler på de kommende år. Konseptet Produksjonsløftet har tatt av, og er nå trolig den største satsingen på lean i Hedmark. Samtidig har vi etablert Kompetanseløftet, som foreløpig inneholder prosjektet VLF og konseptene GLØD og Lean med GLØD, og som har potensial til å bli en viktig kompetansemotor for bransjen framover. Gjennom Interregprosjektene FEM og FEM2 er det grenseoverskridende nettverket blitt ytterligere styrket. Deltakelsen her posisjonerer Tretorget i forhold til både prosjekter med en bredere internasjonal plattform og i forhold til tema innenfor klima, energi og miljø. Vi har tro på at industrinettverket Trehus Innlandet vil bli videreført og bidra til ytterligere industrialisering av trehusproduksjonen. Videre tror vi at vi nå også endelig har muligheten til å løfte opp et nettverksprosjekt som omfatter de mindre aktørene innenfor trevaresektoren. Rollen som prosjekthus er ytterligere fundert gjennom den forlengelsen av Landbruksbygg i tre som er vedtatt i 2011 og gjennom det arbeidet som Tredriver n i Trefylket står for. I desember 2011 var vi 6 ansatte: Ellinor Bjerke, Per Erik Eide (på timebasis), Morten Haugen, Rolf Lars Haugen, Ola Rostad og Mads Unneberg. Fra januar 2011 er vi etablert med eget kontor i Storgt. 20 i Elverum. Eget kontor på Kongsvinger ble avviklet i februar, men vi samarbeider her tett med Høgskolestiftelsen i Kongsvinger og Hedmark Kunnskapspark. Forretningsadressen er fortsatt Kirkenær og vi opprettholder derfor kontoret i Grue Næringshage. 2011 har vært preget av prosessen med å avklare samhandlingen med Moelven Utvikling. En gjennomgang av virksomhetenes kompetanseprofiler og aktivitetsområder viste at virksomhetene i stor grad er komplementære. Ambisjonene til virksomhetene, de erfaringer som en har gjort og blant annet signaler om endrede rammebetingelser for inkubasjonsaktivitet, gjorde at en raskt gikk for å anbefale en fusjon. Denne vil bli vedtatt i februar 2012. Det har også blitt arbeidet med å få inn nye eiere i Tretorget AS. Positive signaler er mottatt fra ESAS, RingAlm Tre og Gausdal Bruvoll. Dette er et arbeid som vil fortsette i 2012. TRETORGET 10 ÅR 21.juni markerte Tretorget sitt 10 års jubileum. Rundt 40 inviterte gjester som har bidratt til etableringen og utviklingen av Tretorget deltok i feiringen. Denne inneholdt en oppsummering av Tretorgets første ti år ved daglig leder Ola Rostad, jubileumsforedrag ved Tom Johnstad fra Østlandsforskning og deilig treretters middag. Gruppa RUST sto for underholdningen og delte med oss sin livsfilosofi: OND: Oppdag - Nyt - Del. Verdifulle innspill i en hverdag med høyt tempo. Tretorget takker for alle gratulasjoner, gaver og taler i anledning dagen. UTVIKLING Gjennom sine 10 første år har Tretorget vært igjennom en spennende reise: Fra oppfinnerbistand og produktutvikling til nettverksdriver for etablerte foretak Fra egen inkubator til formidler av bistand til entreprenører og tilbake Fra fysisk møteplass til nettverksnode som tilrettelegger for møter mellom mennesker og virksomheter Fra lokal aktør og lokalt eierskap til nasjonal aktør med de store bransjeaktørene som aksjonærer Fra fokus på byggvareleverandører (push) nedstrøms til trehusprodusenter og krevende kunder (pull) Fra å være et eksperiment til å ha erfaring og kompetanse i det å få fram forretningsideer Nøkkeltall 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Omsetning 11 2.151 4.046 4.570 3.803 6.008 12.466 12.858 18.347 8.686 19.747 (1.000 kr) Driftsresultat -10-25 137 229-144 300 452 89 231 16 139 (1.000 kr) Egenkapital 92 1.130 1.233 1.388 1.227 1.470 1.813 2.029 2.257 2.325 2.485 Antall årsverk ansatt 0 1,8 3,1 4,0 2,2 2,2 4,0 4,7 4,8 3,2 5,1