REM OFFSHORE ASA ÅRSRAPPORT 2008. Heading for the future...

REM OFFSHORE ASA ÅRSRAPPORT 2008 Heading for the future...

INNHOLD 4 5 11 14 15 16 18 40 41 43 44 NØKKELTALL EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE STYRETS ÅRSBERETNING KONSERN RESULTATREGNSKAP KONSERN BALANSE KONSERN KONTANTSTRØMOPPSTILLING KONSERN NOTER MORSELSKAP RESULTATREGNSKAP MORSELSKAP BALANSE MORSELSKAP KONTANTSTRØMOPPSTILLING MORSELSKAP NOTER 54 55 REVISORS BERETNING FLÅTEOVERSIKT/KONTRAKTSDEKNING & NYBYGGINGSPROGRAM Heading for the future... REM OFFSHORE ASA POSTBOKS 143 6099 FOSNAVÅG NORWAY OFFICE PHONE: + 47 700 81 160 TELEFAX NO: + 47 700 81 165 E-MAIL: remmar@rem-maritime.no

KJÆRE LESER Året som har gått har bydd på mange utfordringer for Rem Offshore ASA. Vi har tatt levering på fem skip gjennom året, noe som har stilt store krav til vår organisasjon. Det har heldigvis gått greit å bemanne og drifte desse skipene på en god måte.det er også tilfredsstillende og kunne opplyse om at av de fem skipene er tre chartret ut på lange befraktningsavtaler og et er solgt med god gevinst. Året 2008 ble det beste økonomiske året for Rem Offshore ASA hittil, hvor vi nå høster av de kontrakter vi har inngått tidligere, med solide økonomiske marginer for selskapet. Men, som vi alle er kjent med er vi nå råket av et økonomisk uvær knapt noen har sett maken til, og dette vil også etter min vurdering ramme oss alle med vekslende styrke.innenfor offshore segmentet har vi ennå ikke merket det så hardt som i andre næringer, men det vil være feil å ikke regne med at også vi vil bli hardt råket. Rem har fått finansiering på de tre nybyggene vi ennå ikke har mottatt fra verft i vårt nybyggingsprogram. Dette er svært tilfredsstillende da det i dagens bankmarked er en stor utfordring å skaffe finansiering til inngåtte, men ennå ikke finansierte byggekontrakter. På eiersiden i Rem Offshore ASA har vi hatt et turbulent år. Som kjent kjøpte Solstad seg ytterligere opp i eierandel i fjor sommer og har nå en eierandel på 48.7 prosent. Uenigheten mellom de to store aksjonærene har ikke vært bra for selskapet da finanskrisen har gjort det viktigere enn noen gang å ha fokus på forretningsdriften fremover. Jeg har derfor nå inngått en avtale med Solstad Rederi om å splitte Rem Offshore ASA, slik at Solstad får med seg halvparten av flåten fra Rem inn i et nytt selskap som de overtar, og jeg tar sikte på å videreføre Rem Offshore ASA i en langt mindre målestokk enn i dag.alternativet kunne blitt at hele selskapet ville forsvinne fra Fosnavåg. Dette vil naturlig nok få konsekvenser for de som jobber i Rem på landsiden. Vi vil måtte nedskalere staben ved kontoret ganske kraftig da selskapet vil bli halvert i størrelse. De som er ombord på skipene vil få beholde sine jobber, men halvparten vil da måtte jobbe for Solstad Rederi når denne prosessen er fullført. Jeg vil sterkt beklage det som nå skjer, men vil samtidig takke alle som nå må slutte i Rem for at de har vært med på å bygge opp dette selskapet til det det har blitt. Det er mitt håp og min tro at vi skal klare å bygge videre på det nye REM slik at det kan utvikle seg til å bli et selskap av en viss størrelse uten at man samtidig mister kontrollen over selskapet. Jeg ønsker alle som må gå fra selskapet lykke til videre. Åge Remøy Administrerende direktør

2005 2006 INNTEKTER 2007 0 150 000 300 000 450 000 600 000 REM OFFSHORE ASA - ÅRSRAPPORT 2008 NØKKELTALL REM OFFSHORE ASA NOK 1000 2008 2007 2006 Sum inntekter 779 409 532 373 189 646 Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) 492 993 328 522 112 259 Resultat før skatt 296 574 252 040 89 569 Resultat etter skatt 303 322 213 319 91 002 Sum egenkapital 1 522 988 1 310 682 861 968 Totalbalanse 4 423 330 3 073 375 1 730 242 SUM INNTEKTER DRIFTSRESULTAT FØR AVSKRIVNINGER (EBITDA) 800 000 500 000 600 000 375 000 400 000 250 000 200 000 125 000 2006 2007 2008 0 2006 2007 2008 0 RESULTAT ETTER SKATT TOTALBALANSE 400 000 5 000 000 300 000 3 750 000 200 000 2 500 000 100 000 1 250 000 2006 2007 2008 0 2006 2007 2008 0

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Selskapets prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal legge grunnlaget for langsiktig verdiskapning til beste for aksjonærer, ansatte, andre interessenter og samfunnet for øvrig. Selskapets eierstyring og selskapsledelse er basert på den norske anbefalingen til eierstyring og selskapsledelse av 4. desember 2007. Styret har for tiden verken fullmakt til å beslutte kapitalforhøyelse eller erverve egne aksjer. I den grad slike fullmakter vil bli foreslått, vil de være i samsvar med anbefalingen. Avvik fra anbefalingen: Ingen REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Norsk anbefaling: Styret skal påse at selskapet har god eierstyring og selskapsledelse. Styret skal gi en samlet redegjørelse for selskapets eierstyring og selskapsledelse i årsrapporten. Redegjørelsen skal omfatte hvert enkelt punkt i anbefalingen. Dersom denne anbefalingen ikke er fulgt, skal det forklares. Styret bør klargjøre selskapets verdigrunnlag og i samsvar med dette utforme etiske retningslinjer. Selskapet ønsker å bygge langsiktige verdier for eierne, gode arbeidsplasser for de ansatte, sikker operasjon på skipene, samt en god miljøprofil. Selskapet prioriterer en god og åpen informasjonsflyt, samtidig som det må klarlegges rolledeling mellom aksjeeiere, styret og den daglige ledelse. For å lykkes i dette arbeidet er det en forutsetning å utøve god eierstyring og selskapsledelse. Selskapets verdigrunnlag er i tråd med ovennevnte. Avvik fra anbefalingen: Ingen VIRKSOMHET Norsk anbefaling: Selskapets virksomhet bør tydeliggjøres i vedtektene. Innenfor rammen av vedtektene bør selskapet ha klare mål og strategier for sin virksomhet. Vedtektenes formålsparagraf og selskapets mål og hovedstrategier bør fremgå av årsrapporten. Selskapets virksomhet er i henhold til vedtektene Rederivirksomhet og alt som står i forbindelse med dette. Selskapet er i tråd med formålsparagrafen en langsiktig tilbyder av moderne skip innenfor offshore segmentet, både nasjonalt og internasjonalt. Avvik fra anbefalingen: Ingen SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE Norsk anbefaling: Selskapet bør ha en egenkapital som er tilpasset mål, strategi og risikoprofil. Styret bør utarbeide en klar og forutsigbar utbyttepolitikk som grunnlag for de utbytteforslag som fremmes for generalforsamlingen. Utbyttepolitikken bør gjøres kjent. Styrefullmakt til å foreta kapitalforhøyelse bør begrenses til definerte formål og bør ikke gis for et tidsrom lenger enn frem til neste ordinære generalforsamling. Tilsvarende gjelder styrefullmakter til kjøp av egne aksjer Selskapets egenkapital pr. 31.12.08 var NOK 1,52 mrd, tilsvarende en egenkapital på 34,4 %. Det gir en solid egenkapital som passer godt til selskapets mål, strategi og risikoprofil. Det er foreslått en deling av selskapet, men også etter delingen vil egenkapitalen være tilpasset selskapet mål, strategi og risikoprofil. Selskapets styre har en intensjon om å utbetale et årlig utbytte på 20 30 % av årets resultat. Utbytte må uansett vurderes ut fra investeringer, markedsforhold, forventet kontantstrøm etc. Det vil ikke bli foreslått utbetaling av utbytte på den ordinære generalforsamlingen i 2009, men etter at delingen av selskapet nevnt ovenfor er gjennomført har styret som intensjon å foreslå et utbytte som kan vedtas på ekstraordinær generalforsamling i 2009. Styret ennå ikke tatt stilling til størrelsen på dette mulige aksjeutbytte. LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE Norsk anbefaling: Selskapet bør ha kun én aksjeklasse. Dersom eksisterende aksjeeieres fortrinnsrett ved kapitalforhøyelser fravikes, skal det begrunnes. Selskapets transaksjoner i egne aksjer bør foretas på børs eller på annen måte til børskurs. Dersom det er begrenset likviditet i aksjen, bør kravet til likebehandling vurderes ivaretatt på andre måter. Ved ikke uvesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatte eller nærstående av disse, bør styret sørge for at det foreligger en verdivurdering fra en uavhengig tredjepart. Dette gjelder ikke når generalforsamlingen skal behandle saken etter reglene i allmennaksjeloven. Uavhengig verdivurdering bør foreligge også ved transaksjoner mellom selskaper i samme konsern der det er minoritetsaksjonærer. Selskapet bør ha retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret hvis de direkte eller indirekte har en vesentlig interesse i en avtale som inngås av selskapet. Rem Offshore ASA har kun en aksjeklasse, og alle aksjer har lik rett. Det har i 2008 ikke forekommet transaksjoner mellom selskapet og aksjeeiere, styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående av disse, utover det som fremkommer av årsregnskapet, jf note 9. Styret har en strategi for saksbehandlingen av transaksjoner der styret eller ledende ansatte (og nærstående) kan ha interesser. Avvik fra anbefalingen: Ingen. FRI OMSETTELIGHET Norsk anbefaling: Aksjer i børsnoterte selskaper skal i prinsippet være fritt omsettelige. Det bør derfor ikke vedtektsfestes noen form for omsetningsbegrensninger. Aksjene i Rem Offshore ASA er fritt omsettelige og vedtektene inneholder ingen begrensninger med tanke på omsettelighet. Avvik fra anbefalingen: Ingen. GENERALFORSAMLING Norsk anbefaling: Styret bør legge til rette for at flest mulig aksjeeiere kan utøve sine rettigheter ved å delta i selskapets generalforsamling, og at generalforsamlingen blir en effektiv møteplass for aksjeeiere og styret, blant annet ved å påse at: innkalling og saksdokumenter til generalforsamlingen, inkludert valgkomiteens innstilling, er tilgjengelig på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes og sendes aksjeeierne senest to uker før generalforsamlingen avholdes saksdokumentene skal være utførlige nok til at aksjeeierne kan ta stilling til alle saker som skal behandles påmeldingsfristen settes så nær møtet som mulig aksjeeiere som ikke selv kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt styret, valgkomiteen og revisor er til stede i generalforsamlingen det foreligger rutiner som sikrer en uavhengig møteledelse i generalforsamlingen 05

Innkallingen til generalforsamlingen bør informere om de prosedyrer aksjeeierne må følge for å kunne delta og avgi stemme på generalforsamlingen. Innkallingen bør også angi: prosedyren for å møte ved fullmektig, herunder for bruk av fullmaktsskjema aksjeeieres rett til å sette frem forslag til vedtak i saker som generalforsamlingen skal behandle den internettside der innkalling og andre saksdokumenter vil være tilgjengelige Selskapet bør, så snart det er mulig, gjøre tilgjengelig på sin hjemmeside: aksjeeieres rett til å få saker behandlet på generalforsamlingen forslag til vedtak, alternativt merknader til de sakene der det ikke foreslås noe vedtak fullmaktsskjema Styret og den som leder møtet bør legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i selskapets organer. Innkalling Ordinær generalforsamling vil vanligvis bli avholdt i mai. Innkalling med saksdokumenter har vært publisert og sendt ut minst to uker før generalforsamlingen finner sted, men styret vil nå sørge for at innkallingen og saksdokumenter er tilgjengelige på selskapets hjemmeside senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes. Det legges vekt på at saksdokumentene inneholder den informasjon som er nødvendig for at aksjeeierne kan ta stilling til de saker som følger av dagsorden. Deltakelse Det anmodes om at aksjonærer som skal delta på generalforsamlingen sender inn påmelding tre virkedager før generalforsamlingen. Aksjeeiere som ikke selv kan delta kan avgi stemme ved bruk av fullmakt. Påmeldingen skjer via skriftlig tilbakemelding. Styret ønsker å legge forholdene til rette slik at flest mulig av aksjeeierne gis anledning til å delta. For å gjøre det enklere å bruke fullmektig er standard fullmaktsskjema vedlagt innkallingen. Representanter fra selskapet kan om ønskelig være fullmektig for aksjonærer som ikke har egen fullmektig. Dagsorden og gjennomføring Styret og revisor er normalt representert. Styrets leder åpner generalforsamlingen, og det velges en møteleder. Avvik fra anbefalingen: Ingen VALGKOMITÉ Norsk anbefaling: Selskapet bør ha en valgkomité, generalforsamlingen bør velge komiteens leder og medlemmer, og bør fastsette dens godtgjørelse. Valgkomité bør vedtektsfestes. Valgkomiteen bør sammensettes slik at hensynet til aksjonærfellesskapets interesser blir ivaretatt. Flertallet i valgkomiteen bør være uavhengig av styret og øvrige ledende ansatte. Minst ett medlem av valgkomiteen bør ikke være medlem av bedriftsforsamlingen, representantskapet eller styret. Maksimalt ett medlem av valgkomiteen bør være styremedlem og bør da ikke stille til gjenvalg. Daglig leder eller andre ledende ansatte bør ikke være medlem av komiteen. Valgkomiteen foreslår kandidater til bedriftsforsamling og styre og honorarer for medlemmene av disse organer. Valgkomiteens innstilling bør begrunnes. Selskapet bør informere om hvem som er medlemmer av komiteen og eventuelle frister for å fremme forslag til komiteen. Rem Offshore ASA har vedtektsfestet valgkomité valgt av generalforsamlingen. Selskapets ordinære generalforsamling velger komiteens leder og medlemmer. Den ordinære generalforsamling fastesetter også godtgjørelse til valgkomiteens medlemmer, herunder valgkomiteens leder. Valgkomiteens innstilling blir enten vedlagt innkallingen eller offentliggjort i god tid før generalforsamlingen skal holdes. Avvik fra anbefalingen: Ingen 07

STYRETS SAMMENSETNING OG UAVHENGIGHET Norsk anbefaling: Bedriftsforsamlingen bør sammensettes med sikte på bred representasjon fra selskapets aksjeeiere. Styret bør sammensettes slik at det kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser, og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Det bør tas hensyn til at styret kan fungere godt som et kollegialt organ. Styret bør sammensettes slik at det kan handle uavhengig av særinteresser. Flertallet av de aksjeeiervalgte medlemmene bør være uavhengige av selskapets daglige ledelse og vesentlige forretningsforbindelser. Minst to av de aksjeeiervalgte medlemmene bør være uavhengige av selskapets hovedaksjeeiere. Representanter fra den daglige ledelsen bør ikke være medlemmer av styret. Dersom slike representanter er styremedlem, bør det begrunnes og få konsekvenser for organiseringen av styrets arbeid, herunder bruk av styreutvalg for å bidra til en mer uavhengig forberedelse av styresaker, jf. punkt 9. Styrets leder bør velges av generalforsamlingen hvis allmennaksjeloven ikke krever at vedkommende skal velges av bedriftsforsamlingen eller av styret, som følge av en avtale om at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling. Styremedlemmer bør ikke velges for mer enn to år av gangen. I årsrapporten bør styret opplyse om forhold som kan belyse styremedlemmenes kompetanse og kapasitet samt hvilke styremedlemmer som vurderes som uavhengige. Styremedlemmer bør oppfordres til å eie aksjer i selskapet. Rem Offshore har ikke bedriftsforsamling. Styret består av fem medlemmer, fordelt på tre mannlige og to kvinnelige medlemmer. Valgkomiteen har som oppgave å foreslå kandidater som sikrer styret en god og relevant kompetanse, samt handle uavhengig av særinteresser. Av dagens styremedlemmer er flere enn to av styrets medlemmer uavhengige av selskapets daglige ledelse og vesentlig forretningsforbindelser. Avvik fra anbefalingen: Ingen STYRETS ARBEID Norsk anbefaling: Styret bør fastsette en årlig plan for sitt arbeid med særlig vekt på mål, strategi og gjennomføring. Styret bør fastsette instrukser for styret og for den daglige ledelsen med særlig vekt på klar intern ansvars- og oppgavefordeling. Det bør velges en nestleder som kan fungere når styrelederen ikke kan eller bør lede styrets arbeid. Styret bør vurdere bruk av styreutvalg for å bidra til grundig og uavhengig behandling av saker som gjelder finansiell rapportering og godtgjørelse til ledende ansatte. Slike utvalg bør bestå av styremedlemmer som er uavhengige av den daglige ledelsen. Styret bør informere om eventuell bruk av styreutvalg i årsrapporten. Styret bør evaluere sitt arbeid og sin kompetanse årlig. Loven fastlegger at styrets oppgaver omfatter den overordnede forvaltning og kontroll av selskapet. Styret vedtar hvert år en konkret møte- og arbeidsplan for det etterfølgende år. Planen dekker både strategiarbeid, andre relevante forretningsmessige problemstillinger og kontrollarbeid. Styret gjennomfører årlig en evaluering av sin virksomhet, og drøfter på dette grunnlag forbedringer i organisering og gjennomføring av styrearbeidet. Styret har så langt ikke funnet det nødvendig å etablere styrekomiteer. Avvik fra anbefalingen: Ingen RISIKOSTYRING OG INTERN KONTROLL Norsk anbefaling: Styret skal påse at selskapet har god intern kontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring i forhold til omfanget og arten av selskapets virksomhet. Internkontrollen og systemene bør også omfatte selskapets verdigrunnlag og etiske retningslinjer. Styret bør årlig foreta en gjennomgang av selskapets viktigste risikoområder og den interne kontroll. Styret bør i årsrapporten gi en beskrivelse av hovedelementene i selskapets interne kontroll og risikostyringssystemer knyttet til dets finansielle rapportering. Alle ledende ansatte i Rem Offshore ASA har ansvar for risikostyring og intern kontroll. Styret påser at det er etablert nødvendige intern kontroller, systemer og rutiner for å håndtere risikoen selskapet står ovenfor. Årlig blir ett styremøte reservert strategisk arbeid, samt ett møte hvor budsjettene behandles. To ganger pr år blir budsjettene fulgt opp mot virkelige tall. Styret har fokus på helse, miljø og sikkerhet og har dette på agendaen på samtlige styremøter. I tillegg til at selskapet har ekstern revisor blir det også utført ISO revisjon fra Det norske Veritas. Avvik fra anbefalingen: Ingen GODTGJØRELSE TIL STYRET Norsk anbefaling: Godtgjørelsen til styret bør reflektere styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen til styret bør ikke være resultatavhengig. Opsjoner bør ikke utstedes til styremedlemmer. Styremedlemmer, eller selskaper som de er tilknyttet, bør ikke påta seg særskilte oppgaver for selskapet i tillegg til styrevervet. Dersom de likevel gjør det, bør hele styret være informert. Honorar for slike oppgaver bør godkjennes av styret. Det bør informeres om alle godtgjørelser til de enkelte medlemmene av styret i årsrapporten. Dersom det har vært gitt godtgjørelse ut over vanlig styrehonorar, bør dette spesifiseres. Styrets godtgjørelse fastsettes av generalforsamlingen. Godtgjørelsen er ikke resultatavhengig og ingen av styrets medlemmer har opsjoner i selskapet. Styrets godtgjørelse skal reflektere styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og kompleksitet. Nærmere om styrets honorar fremgår av note til årsregnskapet. Avvik fra anbefalingen: Ingen GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Norsk anbefaling: Styret fastsetter retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til loven. Retningslinjene fremlegges for generalforsamlingen. Retningslinjene for fastsettelse av godtgjørelse til ledende ansatte bør angi hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk. Retningslinjene bør bidra til sammenfallende interesser mellom aksjeeierne og ledende ansatte. Resultatavhengig godtgjørelse til ledende ansatte i form av opsjons-, bonusprogrammer eller lignende, bør knyttes til verdiskaping for aksjeeierne eller resultatutvikling for selskapet over tid. Slike ordninger, herunder opsjonsordninger, bør være prestasjonsrettede og forankret i målbare forhold som de ansatte kan påvirke. Styret fastsetter godtgjørelse til administrerende direktør. Total godtgjørelse til administrerende direktør fremgår av note til årsregnskapet. Styret fremlegger en egen erklæring om fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte ovenfor generalforsamlingen. I denne er det redegjort for godtgjørelsene til ledende ansatte og konsernets betingelsespolitikk, herunder omfang av opsjonsordningen. Alle ansatte i konsernet har opsjoner, inkludert ledende

ansatte. Som ledende ansatte defineres CEO og CFO. For ytterligere informasjon henvises til note til årsregnskapet. Avvik fra anbefalingen: Ingen INFORMASJON OG KOMMUNIKASJON Norsk anbefaling: Styret bør fastsette retningslinjer for selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon basert på åpenhet og under hensyn til kravet om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. Selskapet bør årlig publisere oversikt over datoer for viktige hendelser som generalforsamling, publisering av delårsrapporter, åpne presentasjoner, utbetaling av eventuelt utbytte med mer. Informasjon til selskapets aksjeeiere bør legges ut på selskapets internettside samtidig som den sendes aksjeeierne. Styret bør fastsette retningslinjer for selskapets kontakt med aksjeeiere utenfor generalforsamlingen. Rem Offshore ASA setter seg som mål å ha en regnskapsmessig og finansiell rapportering som investorene har tillit til. Det prioriteres også å sikre likebehandling av aksjonærene, og sørge for at aksjemarkedet får korrekt og tidsriktig informasjon. Selskapets finansielle kallender og finansiell rapportering blir publisert via børsmelding og selskapets internettside. Avvik fra anbefalingen: Ingen SELSKAPSOVERTAKELSE Norsk anbefaling: Styret bør ha utarbeidet hovedprinsipper for hvordan det vil opptre ved eventuelle overtakelsestilbud. I en overtakelsesprosess bør tilbyder, målselskapets styre og ledelse ha et selvstendig ansvar for å bidra til at aksjeeierne i målselskapet blir likebehandlet, og at ikke målselskapets virksomhet forstyrres unødig. Målselskapets styre har et særskilt ansvar for at aksjeeierne har informasjon og tid til å kunne ta stilling til budet. Styret bør ikke uten særlige grunner søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom det fremsettes et tilbud på selskapets aksjer, bør ikke selskapets styre utnytte emisjonsfullmakter eller treffe andre tiltak med formål å hindre gjennomføringen av tilbudet, uten at dette er godkjent av generalforsamlingen etter at tilbudet er kjent. Dersom et bud fremmes på selskapets aksjer, bør styret avgi en uttalelse med vurdering av budet og en anbefaling om aksjeeierne bør akseptere eller ikke. Dersom styret ikke finner å kunne gi en anbefaling til aksjeeierne om hvorvidt de bør akseptere tilbudet eller ikke, bør det redegjøres nærmere for bakgrunnen for dette. I styrets uttalelse om tilbudet bør det fremkomme om vurderingen er enstemmig, og i motsatt fall på hvilket grunnlag enkelte styremedlemmer har tatt forbehold om styrets uttalelse. Styret bør vurdere å innhente en verdivurdering fra en uavhengig sakkyndig. Dersom styremedlem, ledende ansatt, deres nærstående eller noen som nylig har hatt en slik posisjon, er tilbyder eller har særinteresser i tilbudet, bør styret uansett innhente en uavhengig verdivurdering. Tilsvarende gjelder dersom tilbyder er en større aksjeeier. Verdivurderingen bør vedlegges, gjengis eller refereres i styrets uttalelse. Transaksjoner som i realiteten innebærer avhendelse av virksomheten, bør besluttes av generalforsamlingen, bortsett fra i de tilfeller hvor disse beslutninger etter loven skal treffes av bedriftsforsamlingen. fastsette detaljerte retningslinjer for hvordan selskapet vil opptre ved eventuelle overtakelsestilbud, utover det som følger av lovgivningen. REVISOR Norsk anbefaling: Revisor bør årlig fremlegge for styret hovedtrekkene i en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Revisor bør delta i styremøter som behandler årsregnskapet. I møtene bør revisor gjennomgå eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper, vurdering av vesentlige regnskapsestimater og alle vesentlige forhold hvor det har vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Revisor bør minst en gang i året gjennomgå med styret selskapets interne kontroll, herunder identifiserte svakheter og forslag til forbedringer. Styret og revisor bør ha minst ett møte i året uten at daglig leder eller andre fra daglig ledelse er til stede. Styret bør fastsette retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Revisor bør årlig gi styret en skriftlig bekreftelse på at revisor oppfyller fastsatte uavhengighetskrav. I tillegg bør revisor gi styret en oversikt over andre tjenester enn revisjon som er levert til selskapet. I ordinær generalforsamling bør styret orientere om revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester. Revisor forelegger årlig for styret hovedtrekkene i en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Revisor skal også årlig gi en skriftlig bekreftelse på at revisor oppfyller gjeldende uavhengighets krav. Videre vil revisor minst årlig ta en gjennomgang med styret på sine observasjoner. Revisor tar del i styremøtet som behandler årsregnskapet. Revisors honorar fremgår av note til årsregnskapet. Avvik fra anbefalingen: Ingen Styret vil ikke uten særlige grunner søke å forhindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom en overtakelsessituasjon som omtalt i den norske anbefalingen om eierstyring og selskapsledelse punkt 14 skulle oppstå, vil styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, søke å følge de anbefalinger som der er gitt. Rem Offshore ASA har ingen begrensninger i selskapets vedtekter som forhindrer oppkjøp. Avvik fra anbefalingen: Styret har i lys av den fastlåste eiersituasjonen og med en begrenset likviditet i selskapets aksjer, ikke sett at det er behov for å 09

ÅRSBERETNING 2008 - REM OFFSHORE ASA VIRKSOMHETENS ART OG TILHOLDSSTED Rem Offshore ASA driver rederivirksomhet og alt som står i forbindelse med dette, herunder å eie aksjer og andeler i selskap som driver tilsvarende eller beslektet virksomhet. Selskapet ble notert på Oslo Børs 30. Mars 2007. Konsernet består av Rem Offshore ASA som er morselskap, samt datterselskapene Rem Maritime AS, Rem Ship AS, Rem Con AS og Rem Norway AS. Selskapet driver virksomheten fra Fosnavåg i Herøy Kommune. Ved årsskiftet var det 27 ansatte i datterselskapet Rem Maritime AS, som utfører befraktning, bemanning, økonomi og finansielle tjenester, teknisk oppfølgning av skipene, kvalitetssikring, samt generell administrasjon og ledelse av selskapene i konsernet. Antall ansatte i Rem Offshore ASA som jobbet om bord i konsernets skip var ca 395 ved utgangen av 2008. i tid. Dette vil over tid få positiv innvirkning på markedsbalansen. Oljeprisen er den sterke driveren i vår bransje. Så snart oljeprisen viser en stabil positiv utvikling, er det grunn til å tro at oljeselskapene igjen vil øke sine lete- og produksjonsbudsjetter, og øke fokus på å opprettholde sine oljereserver. Dette vil bidra til øke etterspørselen etter selskapets skip. Selskapet har oppnådd en god fordeling mellom skip på faste kontrakter og spot. Dette er med på å sikre en god inntjening. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Konsernets regnskapstall for 2008 er utarbeidet i henhold til IFRS, og for en nærmere beskrivelse av regnskapsprinsipper og omarbeidede IFRS tall vises det til informasjonen i konsernets noter. Pr. 31.12.08 har selskapet 13 skip i drift, og 4 under bygging. Skip i drift Skip under bygging PSV 6 0 AHTS 2 3 MPSV 5 1 Sum 13 4 2 av skipene som er under bygging skal leveres i 2009 og 2 i 2010. 2 av skipene bygges på STX Europe og 2 på Kleven Verft. 5 av MPSV skipene, 1 AHTS skip, og 2 av PSV skipene på lengre kontrakter, de øvrige skipene opererer i spot/term markedet. Ett av PSV skipene, som selskapet hadde i operasjon ved årsskiftet, er solgt og overlevert kjøper i mars 2009. Det er i januar 2009 solgt et AHTS skip som har operert i spot markedet. Videre er et AHTS skip som ble overlevert fra Kleven Verft AS i april videresolgt til ny eier. I januar 2009 kjøpte Rem Offshore ASA 35 % av aksjene i Rem Star AS. Selskapet har en UT755 under bygging på Simek AS som skal overleveres i juni 2009. FORTSATT DRIFT I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for bekreftelsen ligger konsernets budsjetter og likviditetsprognoser for år 2009 og 2010 og konsernets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Konsernet er i en sunn økonomisk og finansiell stilling. FREMTIDIG UTVIKLING Året 2008 har vært et hektisk år for selskapet. Rem Spirit ble levert fra verft i mars, Rem Mermaid i april, Rem Forza i august, Rem Clough i oktober og Rem Odin i november. Selskapet har dermed vært igjennom en kraftig flåteekspansjon i 2008. Etter levering av så mange nye skip er snittalderen på selskapets flåte under 1,5 år. En så ny flåte vil gi selskapet klare konkurransefordeler i markedet. Som følge av finanskrisen og fall i oljepris ventes et svakere marked fremover også innenfor selskapets segmenter. Dette gjør at selskapet vil ha økt fokus på å konsolidere og mindre fokus på vekst. Selskapet har i slutten av 2008 og starten av 2009 solgt til sammen 3 skip. Det er gjort for å styrke soliditeten og likviditeten i et forventet vanskeligere marked, og for å gi økt handlingsrom til å kunne utnytte mulighetene et vanskeligere marked gir. Våre prognoser for fremtidige resultater preges av den usikkerhet som er normalt ved vurderinger av fremtidige forhold og som er nærmere beskrevet under kapittelet markedsrisiko. Markedet for selskapets skip forventes å bli svakere gjennom 2009 enn det som har vært tilfelle i 2008. Årsaken til et svakere marked er levering av mye ny tonnasje, finanskrisen og fall i oljeprisen. Så lenge finanskrisen varer og markedene er usikre, vil også markedet for selskapets skip være påvirket. Markedssituasjonen har også ført til at mange nybygg er blitt kansellert og utsatt Omsetningen i konsernet økte fra NOK 532,4 mill (inkludert salgsgevinst NOK 63,1 mill) i 2007 til NOK 779,4 mill (inkludert salgsgevinst NOK 50,6 mill) i 2008. Årsresultatet ble NOK 303,3 mill (NOK 213,3 mill i 2007). 2008 ble et godt økonomisk år som følge av gode rater og høy utnyttelse på selskapets skip. Det ble i 2008 solgt to PSV skip av typen UT755 som til sammen ga en regnskapsmessig gevinst på NOK 50,6 mill. og en kontanteffekt på ca NOK 186 mill. Det er videre i oktober 2008 solgt ytterligere et PSV skip av typen UT755, men dette skipet vil først bli overlevert til kjøper i første kvartal 2009 og gevinsten bokføres da. Alle 6 PSV skipene har operert i Nordsjøen i 2008. Ett av PSV skipene startet i desember på 3 års kontrakt, og et annet går på en 2 års kontrakt. De øvrige 4 PSV skipene opererer i spot/term markedet. Selskapet har 5 skip innenfor segmentet MPSV. Alle disse skipene går på langsiktige kontrakter. Videre har selskapet 2 skip innenfor AHTS segmentet hvorav ett opererer i spot markedet og ett går på en langtidskontrakt i Brasil. For ytterligere informasjon om resultat, inntekter og investeringer i våre forretningssegmenter vises det til segmentinformasjonen i note til årsregnskapet. Konsernets likviditetsbeholdning var NOK 182,3 mill per 31.12.08. I tillegg har konsernet kortsiktige investeringer på NOK 45,7 mill. Konsernets kortsiktig gjeld utgjorde pr. 31.12.08 NOK 457,4 mill og er 15,8 % av samlet gjeld i konsernet, sammenlignet med NOK 165,0 mill og 9,4 % året før. Årsaken til økning i kortsiktig gjeld er at gjeld knyttet til skip som er solgt, men ikke overlevert til ny eier, klassifiseres som kortsiktig gjeld. Neste års avdrag på langsiktig gjeld klassifiseres som kortsiktig gjeld. Konsernet har en positiv arbeidskapital på NOK 180,6 mill pr. 31.12.08 mot NOK 130,5 mill pr. 31.12.07. Selskapet har positiv kontantstrøm fra operasjonell virksomhet, men lavere enn driftsresultatet skulle gi uttrykk for. Dette har sammenheng med at selskapet er i en oppbyggingsfase hvor bl.a. utestående fordringer er økende, finansposter belastes kontantstrøm fra operasjonell virksomhet og gevinst ved salg av skip blir i kontantstrøm klassifisert under investeringsaktiviteter. Investeringene har også vært store i 2008. Veksten er finansiert gjennom inntjening i selskapet og gjennom låneopptak. Alle selskapets skip er finansiert, og siste termin til verft er betalt 01.01.09. Gjenstående for selskapet å betale til verft ved overlevering av skip utover låneopptrekk vil være begrenset til ca NOK 150 mill. Dette gjelder skipene som skal leveres i 2010. Selskapets likviditetsprognoser for 2009 og 2010 viser at innvilget og tilbudt langsiktig finansiering samt selskapets egeninntjening og egenkapital er tilstrekkelig og tilfredsstillende med det formål å finansiere overtagelsen og driften av konsernets kontraherte flåte. Selskapet har i 2008 inntektsført skatt med NOK 16,7 mill som følge av regelendringer knyttet til miljøfondet. Totalkapitalen var ved utgangen av året 11

NOK 4.423,3 mill, sammenlignet med NOK 3.073,4 mill året før. Den bokførte egenkapitalandelen pr. 31.12.08 var 34,4 %, sammenlignet med 42,6 % pr. 31.12.07. Aksjene i datterselskapet Rem Maritime AS er nedskrevet fra NOK 62 mill til NOK 40 mill. Nedskrivingen har ikke innvirkning for konsernregnskapet. Årsaken til nedskrivingen er ut fra en forsiktighetsvurdering. Dersom den foreslåtte delingen av Rem Offshore ASA blir gjennomført, vil antall skip disponert av Rem Maritime AS bli redusert. FINANSIELL RISIKO Overordnet om målsetting og strategi Ved å operere skip i et internasjonalt marked er selskapet eksponert for mange ulike typer risiko. Det er ikke mulig å eliminere all risiko, men selskapet ønsker å få de belyst og håndtert. Konsernet er eksponert for finansiell risiko på ulike områder, spesielt valutarisiko knyttet til befraktningsavtaler i utenlandsk valuta. Målsettingen er å avdempe den finansielle risiko i størst mulig grad gjennom blant annet bruk av terminkontrakter eller finansiering i samme valuta som inntektene. I 2008 har valutarisikoen primært vært søkt avdekket ved at våre spotkontrakter i utenlandsk valuta har blitt solgt fortløpende. Dette dreier seg for det meste om britiske pund. Befraktningsavtalene for Rem Balder, Rem Forza og Rem Clough er i USD. Konsernet har lån både i fast og flytende. Hoveddelen er i fastrente, og selskapet er derfor ikke så eksponert mot renteendringer. Deler av konsernets overskuddslikviditet blir plassert i obligasjoner. Selskapet er dermed utsatt for risiko knyttet til slike investeringer. Markedsrisiko Som nevnt i våre kommentarer til den fremtidige utviklingen vil risikoen i oljeservice markedet være sterkt påvirket av svingninger i oljeprisen, balansen mellom tilbud og etterspørsel av olje, samt ressurser og utstyr for leting, utvikling og produksjon. Et kraftig fall i oljeprisen vil over tid svekke markedet for våre skip, og motsatt vil økende oljepris kunne bidra til ytterligere tilstramninger i etterspørselen etter selskapets skip. Det er mange rigger i bestilling og under bygging. Ved forsinkelser her kan det skape midlertidig ubalanse i markedet. Vi ser samtidig at mange av skipene som er under bygging vil bli forsinket eller kansellert. Dette vil bidra til å opprettholde markedsbalansen. Renterisiko Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivået. Etter at selskapet i slutten av desember 2008 og januar 2009 terminerte de fleste rentebytteavtalene har selskapet store deler av gjelden i fast rente. Dette reduserer eksponeringen mot svingninger i rentenivået, men samtidig vil ikke selskapet kunne dra den fulle nytte ut av et historisk lavt rentenivå. Selskapet har bokført store verdiendring på rentebytteavtalene gjennom 2008 som følge av svingninger i rentenivået. Etter at de fleste rentebytteavtalene er terminerte vil disse resultatsvingningene bli langt lavere i fremtiden. Selskapet har investeringer i obligasjoner og verdien av disse er påvirket av endringer i rentenivået. Kredittrisiko Risiko for at kundene ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, da det historisk sett har vært lite tap på fordringer i denne bransjen. Brutto kredittrisiko på balansedagen utgjør totalt NOK 206,7 mill for konsernet og NOK 40,0 mill. for morselskapet i 2008. Morselskapet har i tillegg til de opplistede tallene langsiktige fordringer mot datterselskaper på NOK 178,2 mill. Det er ikke inngått noen avtale om motregning eller andre finansielle instrumenter som minimerer kredittrisikoen i konsernet. Selskapet har ytet ansvarlig lån til et verft hvor det ved årsskiftet hadde to skip under bygging. Lånet er på NOK 40 mill med forfall 30.06.09. Å yte ansvarlig lån innebærer betydelig risiko. Ved den foreslåtte delingen av Rem Offshore ASA vil kredittrisikoen på lån NOK 40 mill fordeles i forhold til kapitalnedsettelsen. Dette innebærer at kreditteksponeringen reduseres for Rem Offshore ASA med NOK 19,5m. Likviditetsrisiko Likviditeten i selskapet pr. 31.12.08 vurderes som akseptabel. Den faste delen av konsernets kontrakter gir kontantstrøm nok til å dekke konsernets løpende forpliktelser for alle skipene. Kontantstrømmen vil være god de neste årene, og likviditeten vil ytterligere styrkes. Selskapet har også solgt tre skip som vil bli overlevert til ny eier i starten av 2009.Dette vil samlet frigjøre ca NOK 480 mill. Forfallstidspunkter for kundefordringer opprettholdes og obligasjoner og andre langsiktige fordringer er ikke vurdert reforhandlet eller innløst. Konsernet har finansiering på alle skip som er under bygging. Ved den foreslåtte delingen av flåten vil den del som skilles ut få med NOK 236 mill i kontanter pr. 01.01.09. Kontantbeholdningen i gjenværende Rem Offshore ASA vil bli betydelig styrket i 2009 gjennom tilførsel av ca NOK 480 mill i kontanter etter gjennomført salg av Rem Odin, Rem Server og Rem Viking. Salgene har blitt gjennomført i januar, mars og april 2009. Selskapet vil også få frigjort likvider ved at arbeidskapital behovet reduseres. Sikring Deler av selskapets inntekter i EUR er solgt på termin for å sikre vekslingskursen. Dette fordi lånene og utgiftene er i NOK. For å eliminere risiko selges inntektene forward. Pr. 31.12.08 var det et urealisert tap på sikringsforretningene på NOK 34,5 mill som er regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Operasjonell risiko VVed å operere skip er selskapet eksponert for ordinære driftsmessige risikoer. For å begrense risikoen ønsker selskapet ikke å operere skip i krigsområder eller andre farvann som kan være betydelige risikoområder for mannskap og utstyr. LIKESTILLING Rederiet ser viktigheten med likestilling av ansatte i sin virksomhet. Andelen kvinnelige seilende er ca 2,5 % (2,5 % i 2007). Det er en lav prosentandel, og den har vært stabil gjennom året. Hovedforklaringen for den lave prosentandelen er at tilgangen på kvinnelige seilende så vel i Norge som internasjonalt er svært begrenset. For de ansatte i administrasjonen er fordelingen 51,9 % menn og 48,1 % kvinner. I 2008 har det blitt flere kvinnelige ansatte i administrasjonen sammenlignet med 2007 (62,5 % og 37,5 %). Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Imidlertid er sysselsettingen innenfor offshore service normalt dominert av menn i de aller fleste stillinger. Det er svært få kvinner ansatt på selskapets skip. Dette er noe selskapet har fokus på og det er ønskelig å øke kvinneandelen på skipene. Av selskapets 27 ansatte i administrasjonen er 13 kvinner. Styret består av 2 kvinner og 3 menn. En kvinne i administrasjonen innehar en ledende stilling. Arbeidstidsordninger i selskapet følger av de ulike stillinger og er uavhengig av kjønn. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Rederiet fortsetter å styre sine aktiviteter innfor Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS) etter målene om å unngå ulykker, personskader, utslipp til miljø, og samtidig skape et godt og inkluderendes arbeidsmiljø og sikre arbeidsrutiner. Rederiet jobber for å etterleve de normer og regler som industrien setter. Rederiets har en handlingsplan (HSEQ plan) med utvalgte satsningsområder, som de bevisst vektlegger. Samtidig inneholder planen et sett av Key Performance Indicators, som har blitt distribuert til alle ansatte og som er målt og fulgt opp på månedlig basis. Rederiet jobber målrettet og bevisst for å komme innfor de målene som settes. HELSE Rederiet hadde ingen hendelser i 2008 ombord i fartøyene som medførte fravær (LTI). Totalfrekvensen for alle rapporteringspliktige personskader (TRCF) har gått ned fra 3,31 i 2007 til 2,15 i 2008. Dette er noe det har vært fokusert

på i 2008, og vil bli fulgt opp videre fremover. Periode 2006 2007 2008 LTIF* 0,61 0 0 TRCF** 1,22 3,31 2,15 *LTIF: antall personskader med fravær pr 1 000 000 arbeidstimer ** TRCF: personskader + medisinsk behandling + avgrenset arbeidskapasitet pr. 1 000 000 arbeidstimer. Pr 31.12.2008 hadde rederiet totalt 422 ansatte personer hvorav 395 var seilende personell. Antall ansatte har økt markant som følge av flere fartøy i drift i 2008. Sykefraværet blant de seilende var 2,2 % i 2008. Dette utgjør en liten oppgang fra 2007 (1,8 %). Sykefraværet for de ansatte i administrasjonen var 1,4 % (1,37 %). Som tidligere år ble det gjennomført en undersøkelse for å kartlegge arbeidsmiljøet på kontoret i forbindelse med årlig helsesjekk av de ansatte. Rederiet har hatt et tett samarbeid med Kreftforeningen de siste årene. Første fase av prosjektet ble sluttført høsten 2008, men samarbeidet vil forsette videre. Informasjons kampanje Menn og Kreft har blitt gjennomført på fartøyene, og det har blitt utarbeidet en rapport om prosjektet. MILJØ Rederiet har i 2008 jobbet videre mot en ISO 14001 miljøsertifisering. Selv om man ikke nådde målsetningen om sertifisering i løpet av året, så har mange av hovedelementene blitt implementert. Dette arbeidet vil forsette videre frem mot en sertifisering. Rederiet har implementert kjemikaliestandard med mere miljøvennlig og helsemessige kjemikalier, samt redusert utvalget av antall kjemikalier om bord på fartøyene. Både fartøyene og kontoret rapporterer inn på månedlig basis forbruk av ressurser, utslipp til luft og avfall som blir generert. Dette er gjort for å måle de utslipp og påvirkninger man har på det ytre miljøet. Dataene går inn i rederiets miljøregnskap. Administrasjonen jobber med å redusere forbruket av energi og papir, mens fartøyene jobber med å redusere søppelet og forbruk av kjemikalier. Rederiet hadde ingen utilsiktede utslipp fra sine fartøy i 2008. SIKKERHET Siden rederiet startet med elektronisk avviksrapportering i 2006, har antall avviksrapporter økt for hvert år. Tidligere perioder er ikke tatt med i rapporten, siden de ikke er sammenlignbare. I 2008 ble det sendt inn 379 avviksrapporter. Selv om det er en fremgang fra forrige år, er det fortsatt under målsetningen til rederiet. Rederiet jobber bevisst for å bygge opp en god rapporteringskultur, som igjen vil øke antall rapporter, samt at rapportene blir analysert og man kan identifisere trender. Dette igjen er et viktig verktøy til å sende ut erfaringsoverføringer til andre fartøy i flåten for å forhindre at hendelser skjer igjen, samt å utvikle beste praksis og videreutvikle prosedyrer og rutiner. EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Rem Offshore ASA bygger på prinsipper som følger av systematikken i den norske anbefalingen vedrørende eierstyring og selskapsledelse av 4. Desember 2007. For fullstendig omtale av eierstyring og selskapsledelse henvises til årsrapporten. AKSJONÆRFORHOLD SSelskapet ble notert på Oslo Børs i mars 2007. Selskapet hadde ved årsskiftet 93 aksjonærer hvorav 89 norske og 4 utenlandske. Det er få aksjonærer i selskapet og lav likviditet i aksjene på Oslo Børs. Det er ønskelig med større spredning blant aksjonærene og økt likviditet i aksjene. HENDELSER ETTER BALANSEDATO I april 2009 har de to største aksjonærene kunngjort en melding hvor selskapet foreslås delt gjennom en kapitalnedsettelse. De to største eierne representerer til sammen 87,6 % av selskapet. 48,7 % av selskapet foreslås overført helt eller delvis til Solstad Rederi AS. Den del av virksomheten som foreslås utskilt til Solstad inkluderer skipene: Rem Balder, Rem Commander, Rem Fortress, Rem Clough, Rem Fortune, Rem Supplier, Rem Spirit og nybygg nr 724 ved STX Norway Offshore AS - Brattvåg. Langsiktig gjeld knyttet til de enkelte skip vil også bli utskilt. Det samme gjelder konsernets obligasjonsgjeld og en fordring på NOK 19,5. Om lag 200 av konsernets sjøansatte vil så langt som mulig fortsette sine arbeidsforhold om bord på skip som blir skilt ut. For de øvrige ansatte på land vil det måtte foretas enkelte justeringer i staben for å tilpasse antall ansatte til de behov som gjenværende virksomhet krever. Styret jobber med å få klargjort de skattemessige konsekvensene av den foreslåtte delingen. For ytterligere informasjon vedrørende transaksjonen henvises til børsmelding, informasjonsmemorandum som blir utarbeidet og note til regnskapet som gir en mer utfyllende informasjon om transaksjonen. LØNN OG ANNEN GODTGJØRELSE TIL LEDENDE ANSATTE Styret behandler avlønningen til selskapets ledende ansatte. Etter norsk aksjelovgivning har styret utarbeidet en egenerklæring om lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte som vil bli fremlagt og behandlet på ordinær generalforsamling. For en oversikt over godtgjørelse til ledende ansatte henvises til note til årsregnskapet. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER NOK 1000 Styret foreslår følgende disponering av årsresultatet i Rem Offshore ASA. Årets resultat NOK - 30 899 Avsatt til utbytte NOK Overført fra annen egenkapital NOK 30 899 NOK 1000 Selskapets frie egenkapital pr. 31.12.2008: Annen egenkapital NOK 423 194 Utsatt skattefordel NOK - 749 Fri egenkapital NOK 422 445 Fosnavåg, 24. april 2009 Kjell A Storeide Styrets leder Anne Nerbøvik Styremedlem Dag Erik Rasmussen Styremedlem Torstein M. Baldvinsson Styremedlem Åge Johan Remøy Adm.Dir. Anne Breiby Styremedlem 13

REM OFFSHORE ASA KONSERN RESULTATREGNSKAP IFRS IFRS (NOK 1.000 - unntatt beløp pr aksje) Note 2008 2007 Fraktinntekter 2 719 969 461 871 Gevinst ved salg av fartøy 4 50 553 63 073 Annen driftsinntekt 8 887 7 429 Sum driftsinntekt og salgsgevinster 779 409 532 373 Mannskapskostnad 18,21,23 199 931 104 746 Avskrivninger 2,4 41 115 16 295 Nedskrivning goodwill 4-9 443 Driftskostnader skip 22 57 887 42 122 Lønnskostnad administrasjon 9,18 16 000 16 878 Annen driftskostnad 24 12 657 14 367 Sum driftskostnader 327 590 203 851 Driftsresultat 451 819 328 522 Renteinntekt 25 15 819 9 730 Finansinntekt 25 119 144 19 382 Rentekostnad 6,25 (149 303) (70 771) Finanskostnad 25 (140 905) (34 823) Netto finansposter (155 245) (76 482) Resultat før skattekostnad 296 574 252 040 Skattekostnad 16 (6 748) 38 721 Årsresultat 303 322 213 319 Tilordning: Herav majoritet 303 322 213 319 Herav minoritet - - Resultat pr. aksje 17 7,71 5,63 Utvannet resultat pr. aksje 17 7,66 5,58

KONSERN REM OFFSHORE ASA KONSERN BALANSE IFRS IFRS NOK 1 000 Note 31-12-2008 31-12-2007 Eiendeler Anleggsmidler Utsatt skattefordel 16 7 528 14 332 Goodwill 4 38 934 38 934 Sum immaterielle eiendeler 46 462 53 266 Skip 4 3 404 670 2 004 186 Skip under bygging 4,5 331 079 716 581 Andre driftsmidler 4 3 238 3 859 Sum varige driftmidler 3 738 987 2 724 626 Andre langsiktige fordringer 12 50 50 Sum finansielle eindeler 50 50 Sum anleggsmidler 3 785 499 2 777 942 Eiendeler tilgjengelig for salg 15 162 060 - Kundefordringer 12 166 707 75 781 Andre kortsiktige fordringer 12 81 017 71 281 Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg 8 45 710 71 164 Bankinnskudd og kontantekvivalenter 13 182 337 77 207 Sum omløpsmidler 637 831 295 433 SUM EIENDELER 4 423 330 3 073 375 Egenkapital og gjeld Aksjekapital 3 39 583 39 173 Overkurs 430 062 414 048 Innskutt annen egenkapital 6 700 5 841 Opptjent egenkapital 1 098 134 849 700 Ikke resultatført verdiendring (51 491) 1 920 Sum egenkapital 3 1 522 988 1 310 682 Pensjonsforpliktelser 18 1 272 1 243 Sum avsetning for forpliktelser 1 272 1 243 Gjeld til kredittinstitusjoner 6 2 123 370 1 211 052 Obligasjonslån 6 248 646 248 021 Øvrig langsiktig gjeld 6 69 690 137 401 Sum langsiktig gjeld 2 441 706 1 596 474 Gjeld tilknyttet eiendeler tilgjengelig for salg 15 114 613 - Leverandørgjeld 48 370 11 360 Betalbar skatt 16 3 352 3 352 Offentlige trekk og avgifter 17 200 11 074 Annen kortsiktig gjeld 9,14 273 829 139 190 Sum kortsiktig gjeld 457 364 164 976 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 4 423 330 3 073 375 Fosnavåg, 24. april 2009 Kjell A Storeide Anne Nerbøvik Dag Erik Rasmussen Styrets leder Styremedlem Styremedlem Torstein M. Baldvinsson Styremedlem Åge Johan Remøy Adm.Dir. Anne Breiby Styremedlem 15

NOK 1000 Note 2008 2007 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 302 909 252 039 Periodens betalte skatt (6 972) (3 049) Avskrivninger og nedskrivninger 4 41 115 25 738 Gevinst ved salg av varige driftsmidler (50 553) (63 073) Kostnadsførte renter 25 149 303 70 771 Betalte renter (132 819) (64 355) Tap / gevinst ved salg aksjer / obligasjoner 698 (9 292) Urealisert verdiendring derivater (63 838) 23 874 Urealisert valutattap langsiktig gjeld 44 242 - Aksjebasert avlønning 3 2 809 5 841 Endring i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld (53 916) (27 560) Forskjell mellom kostnadsført pensjon og innbetaling til pensjonsordning 67 945 Endring i andre tidsavgrensningsposter (7 074) (68 789) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 225 971 143 090 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 4 (1 465 739) (1 299 882) Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 4 298 757 170 000 Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler i andre foretak 39 737 47 951 Netto kontantvederlag ved kjøp datterselskap / kjøp andel i TS 8 - (47 034) Utbetaling ved utlån (40 000) Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer 8 - (237 460) Innbetalinger ved salg av andre investeringer 8-155 379 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (1 167 245) (1 211 046) Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 6 1 196 289 1 064 136 Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld - - Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld 6 (122 335) (148 176) Utbetaling ved nedbetaling av gjeld til aksjonær - (52 739) Netto endring i periodiserte renter 14 784 6 416 Inn-/tilbakebetalinger av egenkapital 3 16 425 228 208 Utbetalinger av utbytte (58 759) - Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 1 046 404 1 097 845 Valutakursendringer, kontanter og kontantekvivalenter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 105 130 29 889 Kontanter og kontantekvivalenter 01.01 77 207 47 318 Kontanter og kontantekvivalenter 31.12 182 337 77 207

KONSERN REM OFFSHORE ASA KONSERN EGENKAPITALOPPSTILLING NOK 1000 Aksjekapital og overkurs Opptjent egenkapital Innskutt annen egenkapital Ikke resultatført verdiendring Sum majoritetsinteresser Minoritetsinteresser Sum egenkapital Egenkapital 01.01.2007 725 012 136 956 - - 861 968-861 968 Nedsettelse overkursfond (500 000) 500 000 - - - - - Kontantemisjon januar 86 701 - - - 86 701-86 701 Kontantemisjon mars 141 507 - - - 141 507-141 507 Kostnadsført opsjonsprogram - - 5 841-5 841-5 841 Andre endringer - (575) - - (575) (575) 453 220 636 381 5 841-1 095 442-1 095 442 Årets resultat - 213 319 - - 213 319-213 319 Verdiendring finansielle eiendeler tigjengelig for salg - - - 1 920 1 920 1 920-213 319 1 920 215 239-215 239 Egenkapital 31.12.2007 453 220 849 700 5 841 1 920 1 310 681-1 310 681 Egenkapital 01.01.2008 453 220 849 700 5 841 1 920 1 310 681-1 310 681 Kontantemisjon mai 15 610 - - - 15 610-15 610 Utbetalt utbytte mai - (58 759) - - (58 759) - (58 759) Kontantemisjon november 815 - - - 815 815 Innløsning opsjoner i mai og - 1 950 (1 950) - - - - november Aksjebasert avlønning - - 2 809-2 809 2 809 469 645 792 891 6 700 1 920 1 271 156-1 271 156 Årets resultat - 303 322-303 322 303 322 Verdiendring finansielle eiendeler tigjengelig for salg og sikringsinstrument - 1 920 (53 411) (51 491) (51 491) - 305 242 (53 411) 251 831-251 831 Egenkapital 31.12.2008 469 645 1 098 133 6 700 (51 491) 1 522 988-1 522 988 25 17

NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Generell informasjon Rem Offshore ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Fosnavåg i Herøy kommune. Konsernet driver rederivirksomhet med hovedvekt på drift av offshoreserviceskip Årsregnskapet ble avlagt av styret den 24. april 2009. Selskapet ble notert på Oslo Børs i mars 2007. Dersom ikke annet er oppgitt er alle beløp i NOK 1.000. Basisprinsipper Konsernregnskapet til Rem Offshore ASA er utarbeidet i samsvar med IFRS som fastsatt av EU. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, med unntak for derivater, obligasjoner og aksjer som vurderes til virkelig verdi. Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av konsernets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av kompleksitet eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet er beskrevet i eget avsnitt i note 1. forventet at standarden vil ha vesentlig innvirkning på konsernregnskapet. IAS 32 (endret), Financial instruments: Presentation og IAS 1 (endret), Presentation of financial statements Puttable financial instruments and obligations arising on liquidation (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Det er ikke forventet at standardene vil ha innvirkning på konsernregnskapet. IFRS 1 (endret), First time adoption of IFRS og IAS 27 (endret), Consolidated and separate financial statements (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen vil ikke ha innvirkning på konsernregnskapet. IAS 27 (revidert), Consolidated and separate financial statements, (ikrafttredelse fra 1. juli 2009). Endringen vil ikke påvirke konsernregnskapet. IFRS 3 (revidert), Business combinations (ikrafttredelse fra 1. juli 2009). Den reviderte standarden fortsetter å benytte oppkjøpsmetoden for virksomhetssammenslutninger, men med noen vesentlige endringer. Konsernet vil anvende IFRS 3 (Revised) fremadrettet for eventuelle virksomhetssammenslutninger fra 1. januar 2010. Fortolkninger med ikrafttredelse i 2008 IFRIC 14, IAS 19 The limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction, gir veiledning for vurdering av størrelsen av overfinansiering som kan balanseføres som eiendel i samsvar med IAS 19. Den forklarer også hvordan pensjonsmidler eller pensjonsforpliktelse kan påvirkes av lovfestet eller kontraktsmessige minimumskrav til finansiering. Denne fortolkningen har ingen innvirkning på konsernregnskapet siden konsernet har en netto pensjonsforpliktelse og ikke er underlagt minimumskrav til finansiering. IFRIC 11, IFRS 2 Group and treasury share transactions, gir veiledning om hvorvidt aksjebaserte transaksjoner som involverer egne aksjer eller aksjer i konsernselskaper (for eksempel opsjoner på aksjer i morselskapet) skal regnskapsføres som oppgjort med egenkapitalinstrumenter eller med kontanter i selskapsregnskapet til morselskapet og hvert enkelt konsernselskap. Denne fortolkningen har ingen innvirkning på konsernregnskapet. Konsernet har ikke valgt tidlig anvendelse av IFRS 8 Operating segments. Denne nye standarden krever bruk av en ledelsestilnærming hvor segmentinformasjon presenteres på samme måte som ved intern raportering. Det forventes ikke at anvendelse av denne standard vil medføre endring i antall segmenter som rapporteres. Fortolkninger som er trådt i kraft i 2008, men som ikke er relevante for konsernet Følgende fortolkninger til publiserte standarder er obligatoriske for årsregnskap som starter 1. januar 2008 eller senere, men er vurdert å ikke være relevante for konsernet. IFRIC 12, Service concession arrangements Standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder som ikke er trådt i kraft og hvor konsernet ikke har valgt tidlig anvendelse Følgende standarder, endringer og fortolkninger til eksisterende standarder er offentliggjort og vil være obligatoriske for konsernet i årsregnskap som begynner 1. januar 2009 eller senere, men uten at konsernet har valgt tidlig anvendelse: IAS 23 (endret), Borrowing costs (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen krever at en enhet skal balanseføre alle lånekostnader i den grad de er direkte henførbare til anskaffelse, bygging eller produksjon av en kvalifiserende eiendel (en eiendel det tar betydelig tid å ferdigstille for bruk eller salg) som en del av anskaffelseskost på eiendelen. Valgmuligheten til umiddelbar resultatføring av slike lånekostnader vil bortfalle. Konsernet vil anvende IAS 23 (endret) fra 1. januar 2009 med tilbakevirkende kraft. IFRS 2 (endret), Share-based payment (ikrafttredelse fra 1. januar 2009).e IFRS 5 (endret), Non-current assets held-for-sale and discontinued operations (og følgeendringer i IFRS 1, First-time adoption) (ikrafttredelse fra 1. juli 2009). Endringen er en del av IASB s årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Endringen klargjør at alle eiendeler og forpliktelser til et datterselskap skal klassifiseres som holdt for salg hvis et salg av deler av investeringen resulterer i tap av kontroll. Relevant tilleggsinformasjon skal gis for datterselskapet hvis definisjonen for avviklet virksomhet blir oppfylt. Konsernet vil anvende IFRS 5 (endret) fremadrettet for alle salg av deler av eierandeler i datterselskap fra 1. januar 2010. IAS 23 (endret), Borrowing costs (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB s årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Definisjonen av lånekostnader har blitt endret slik at rentekostnader skal kalkuleres ved hjelp av effektiv-rentemetoden som definert i IAS 39., Financial instruments: Recognition and measurement. Dette vil eliminere den inkonsistente terminologibruken mellom IAS 39 og IAS 23. Konsernet vil anvende IAS 23 (endret) fremadrettet for balanseføring av renteutgifter knyttet til kvalifiserende eiendeler fra 1. januar 2009. IAS 28 (endret), Investments in associates (og følgeendringer i IAS 32, Financial instruments: Presentation, og IFRS 7, Financial instruments: Disclosures (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB s årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. En investering i et tilknyttet foretak skal behandles som en separat eiendel i forbindelse med test for nedskrivning. En nedskrivning skal ikke allokeres til spesifikke eiendeler innenfor investeringen, eksempelvis goodwill. Reversering av nedskrivning blir resultatført som en justering av balanseført verdi av investeringen i den grad gjenvinnbart beløp av investeringen øker. Konsernet vil anvende IAS 28 (endret) ved test for nedskrivning relatert til investeringer i tilknyttede selskaper og enhver nedskrivning fra 1. januar 2009. IAS 36 (endret), Impairment of assets (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB s årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Når virkelig verdi minus salgsutgifter er kalkulert ved hjelp av diskonterte kontantstrømmer, skal det gis tilleggsopplysninger tilsvarende som de som skal gis ved beregning av bruksverdi. Konsernet vil anvende IAS 36 (endret) og vil hvis nødvendig gi de obligatoriske tilleggsopplysningene ved test for nedskrivning fra 1. januar 2009. IAS 38 (endret), Intangible assets (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB s årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Endringen

KONSERN forventes ikk å ha effekt på konsernregnskapet for 2008. tap på salg til minoritet regnskapsføres også mot egenkapitalen. IAS 19 (endret), Employee benefits (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB s årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Det forventes ikke at endringen vil ha vesentlig effekt på konsernregnskapet. IAS 39 (endret), Financial instruments: Recognition and measurement (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB s årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. - Endringen klargjør at det er mulig å reklassifisere ut av eller inn i kategorien til virkelig verdi over resultatet når et derivat kvalifiserer eller opphører å kvalifisere, som et sikringsinstrument i en kontantstrøm sikring eller netto investeringssikring. Konsernet vil anvende IAS 39 (endret) fra 1. januar 2009. Det er ikke forventet at endringen vil påvirke konsernregnskapet. Tilknyttede selskaper Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20% og 50%) over den finansielle og operasjonelle styringen. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter egenkapitalmetoden. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. På kjøpstidspunktet regnskapsføres investering i tilknyttede selskaper til anskaffelseskost. Investering i tilknyttede selskaper inkluderer goodwill identifisert på oppkjøps-tidspunktet, redusert med eventuelle senere nedskrivninger. IAS 1 (endret), Presentation of financial statements (ikrafttredelse fra 1. januar 2009). Endringen er en del av IASB s årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008. Endringen klargjør at det ikke er en direkte sammenheng mellom klassifiseringen som holdt for handelsformål (del av kategorien til virkelig verdi over resultatet) i henhold til IAS 39, Financial instruments: Recognition and measurement og kategorisering som kortsiktige eller langsiktige poster. Konsernet vil anvende IAS 1 (endret) fra 1. januar 2009. Det er ikke forventet at endringen vil påvirke konsernregnskapet. Det er innført en rekke endringer i IFRS 7, Financial instruments: Disclosures, IAS 8, Accounting policies, changes in accounting estimates and errors, IAS 10, Events after the reporting period, IAS 18, Revenue og IAS 34, Interim financial reporting, som er en del av IASB s årlige forbedringsprosjekt som ble publisert i mai 2008 (ikke adressert over). Disse endringene vil sannsynligvis ikke påvirke konsernregnskapet og har derfor ikke blitt analysert i detalj. IFRIC 16, Hedges of a net investment in a foreign operation (ikrafttredelse fra 1. oktober 2008). IFRIC 16 klargjør regnskapsmessig behandling av sikring av nettoinvestering. Det er ikke forventet at fortolkningen vil ha vesentlig innvirkning på konsernregnskapet. KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Datterselskap Datterselskaper er alle enheter der konsernet har bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn 50% av stemmeberettiget kapital og utgjør en virksomhet. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet. Konsolideringen opphører fra den datoen konsernet ikke lenger har kontroll. Kjøpte datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet som oppføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet inklusive eventuelle minoritetsinteresser. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet balanse-føres som goodwill. Konserninterne transaksjoner, mellomværende og urealiserte gevinster er eliminert. Tilsvarende elimineres urealisert tap, men vurderes som en indikator på verdifall som i forhold til nedskrivning av den overførte eiendelen. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper. Transaksjoner med minoritetsinteresser Konsernets policy ovenfor minoritetsinteresser er den samme som ovenfor andre aksjonærer i konsernet. Ved kjøp fra minoritet blir differansen mellom pris og balanseført verdi på de ervervede aksjene trukket fra i egenkapitalen. Gevinst eller Konsernets andel av over- eller underskudd resultatføres og tillegges balanseført verdi av investeringene sammen med andel av ikke resultatførte egenkapitalendringer. Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av investeringen (inklusive usikrede fordringer på enheten) blir negativ, men mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det tilknyttede selskapets forpliktelser. Konsernets andel av urealisert fortjeneste på transaksjoner mellom konsernet og dets tilknyttede selskaper elimineres. Det samme gjelder for urealiserte tap med mindre transaksjonen tilsier en nedskrivning av den overførte eiendelen. Der det har vært nødvendig er regnskapsprinsipper i de tilknyttede selskaper endret for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. Anleggsmidler holdt for salg Anleggsmidler blir klassifisert som holdt for salg når deres balanseførte verdi i hovedsak vil bli realisert ved en salgstransaksjon og et salg er vurdert som svært sannsynlig. Målingen skjer til laveste av balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter, hvis balanseført verdi i hovedsak skal realiseres ved en salgstransaksjon og ikke fortsatt bruk. OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTA Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Regnskapet er presentert i NOK som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen for morselskapet og datterselskapene. Transaksjoner og balanseposter Transaksjoner i valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Segmentinformasjon Konsernets hovedrapporteringsformat er forretningsområder, mens geografisk område rapporteres som tilleggsformat. Virksomhetsområdene deles inn i plattform supply Vessel (PSV), Multi Purpose Supply Vessel (MPSV) og Anchore handling tug supply (AHTS). Virksomheten utøves, basert på skipenes lokalisering, innenfor ølgende regioner; Nordsjøen, US Gulfen, Brasil, Asia, Australia og Midtøsten. Varige driftsmidler Varige driftsmidler oppføres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende daglig vedlikehold, resultatføres den perioden utgiften pådras, mens øvrige utgifter som 19

forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. selge disse innen 12 måneder fra balansedagen. Selskapet har et løpende program for vedlikehold og klassing av maskineri, utstyr og skrog. Utgiften balanseføres når den påløper og avskrives over perioden frem til neste periodiske vedlikehold/dokking, normalt hver 30. måned. Skipenes brukstid er forutsatt til 10 år (ref. IAS 16.50). Brukstiden er den perioden selskapet forventer å benytte skipet, og kan således være kortere enn økonomisk levetid. Brukstiden samt restverdi vurderes på hver balansedag og endres hvis nødvendig. Øvrige driftsmidler(løsøre) avskrives over 3-5 år. Konsernet eier aksjer og obligasjoner som er klassifisert i denne kategorien. Utlån og fordringer Utlån og fordringer er ikke-derivative finansielle eiendeler med faste eller bestembare betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmiddel med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som kundefordringer, andre langsiktige fordringer og andre fordringer. Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi. Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av eventuell tidligere nedskrivning (unntatt goodwill). Gevinst og tap ved avgang inkluderes i driftsresultat. Byggekontrakter Utbetalinger på nybyggingskontrakter er ført opp i balansen som anleggsmiddel. Byggetilsyn og andre relaterte kostnader før levering er balanseført på skipene. Byggelånsrenter Låneutgifter innregnes som kostnad i den periode de påløper. Immaterielle eiendeler Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøps-tidspunktet. Goodwill ved oppkjøp av datterselskap er klassifisert som immateriell eiendel. Goodwill ved kjøp av andel i tilknyttet selskap er inkludert i investering i tilknyttet selskap, og testes for nedskrivning om en del av balanseført verdi på investeringen. Goodwill testes årlig for verdifall og balanseføres til anskaffelseskost med fradrag for nedskrivninger. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Rentebærende lån Ved opptak av lån innregnes disse til virkelig verdi på opptakstidspunktet med fradrag for omkostninger ved låneopptak. I senere perioder blir rentebærende gjeld vurdert til amortisert kost ved bruk av effektiv rentes metode. Forskjellen mellom det utbetalte lånet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato. Inntektsføringsprinsipper Konsernets skip i drift er utleid på tidscerteparti. Konsernet har vurdert IFRIC interpretation 4 Determination whether an arrangement contains a lease og kommet frem til at tidscertepartiene (TC) representerer utleie av eiendel og dermed faller inn under IAS 17. TC-avtalene inneholder godtgjørelse for utleie av mannskap. Dette vederlaget er skilt ut fra betalings-strømmene i TC-avtalene og behandlet særskilt i henhold til IAS 18. TC-avtalene er derfor dekomponert i en del som vedrører utleie av skip og en del som vedrører utleie av mannskap og dekning av øvrige driftsutgifter knyttet til certepartiene. Leieinntekten fra utleie av skip resultatføres lineært over leieperioden. Leieperioden starter fra det tidspunkt skipet stilles til disposisjon for leietaker og opphører ved avtalt tilbakelevering. Utleie av mannskap og vederlag for dekning av øvrige driftsutgifter inntektsføres lineært over avtaleperioden. For vurdering av nedskrivning av goodwill blir denne allokert til de kontantstrømgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet. Finansielle eiendeler Konsernet klassifiserer sine finansielle eiendeler i kategoriene finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat, lån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg. Klassifisering avhenger av hensikten. Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultat En finansiell eiendel er klassifisert i denne kategorien dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger. Selskapets derivater, som ikke er klassifisert som sikringsinstrument, er klassifisert som handelsformål. Renteswap avtaler er klassifisert som langsiktige poster, mens valutaterminkontrakter er klassifisert som kortsiktig poster. Disse vurderes til virkelig verdi. Gevinster og tap føres mot resultatet og inngår i finansposter. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er ikke-derivative finansielle eiendeler som man velger å plassere i denne kategorien eller som ikke er klassifisert i noen annen kategori. De klassifiseres som anleggsmidler i den grad det ikke er til hensikt å Leieavtaler- konsernet som leietaker Leieavtaler vedrørende varige driftsmidler der konsernet i hovedsak innehar all risiko og kontroll, klassifiseres som finansiell leieavtale. Finansielle leieavtaler balanseføres ved leieperiodens begynnelse til det laveste av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samlede minimumsleie. Leiebetalingene fordeles mellom et avdrags-element og et renteelement på en slik måte at det oppnås en konstant rentekostnad på utestående balanseført leieforpliktelse. Rentekostnaden resultatføres som finans-kostnad. Varige driftsmidler anskaffet gjennom en finansiell leieavtale avskrives over den forventede levetid eller leieperioden dersom denne er kortere. Leieavtale der en større del av risikoen beholdes av utleier klassifiseres som operasjonell lease. Betalinger vedrørende operasjonell lease, med fradrag for eventuelle rabatter fra utleier, belastes resultatregnskapet lineært over leieperioden. Kundefordringer Kundefordringer er bokført til forventet realiserbart beløp, hvilket er pålydende med fradrag for nedskrivning av usikre fordringer. Avsetning til tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Avsetningen utgjør forskjellen mellom