Agenda. Ø Hvem er Hvem Ø Klubbens målsetning Ø Ny8 fra SU Ø Vik=ge arrangement Ø Klubbens dri>smodell Ø Pølser og hygge



Like dokumenter
Årsrapport 2015/ Styret AKK

Elisabeth Tidemand har vært regnskapsfører, men ikke sittet i styret.

Årsrapport 2017/18 1. STYRET 2. SPORTSUTVALG OG TRENERE. Sportsutvalget. Trenere: For perioden april 2017 mars 2018 består styret av:

Årsrapport 2014/ Styret AKK

Strategi for perioden Skisse

Fana IL Skøyter. Strategi for perioden Handlingsplan for i samarbeid med

Team Sommeris Tønsberg 2010

Vi inviterer deg til å bidra med å utvikle Stavanger regionen som et senter på Vestlandet for aktiviteter på is.

Årsmøte 2011 Saksliste

Strategi for perioden med kommentarer om status pr. 2007

STAVANGER KUNSTLØPKLUBB SESONGEN ÅRSRAPPORT

norges skøyteforbund Høringsversjon

Retningslinjer for utøvere i Lillehammer Cykleklubb

Norges Skøyteforbund

Uttakskriterier kunstløp Per september 2014 (gjelder inntil annet er publisert)

Langtidsplan Norsk bryting Vedlegg 5

Plan for sportslige mål og aktiviteter for Rogaland Rideklubb

Handlingsplan Bredde

Team Sommeris Tønsberg 2008

Handlingsplan for Vestbyen IL Svømming 2016


Klubbdokument Fredrikstad Basketballklubb

Team Sommeris Tønsberg 2007

Svømmeklubben Poseidon Organisasjonsplan

Uttakskriterier kunstløp

norges skøyteforbund

Norges Skøyteforbund

«Sammen skaper vi aktivitetsglede for livet og verdens beste lokalmiljø» Årsberetning. GIL Langrenn 2018

Norges Skøyteforbund. Norges Skøyteforbund. Ledermøtet sportsavdelingen Gardermoen juni 2006

Strategisk plan. Arbeidsdokument

NSF sportslige satsning kunstløp. Ledermøte 1-2. juni 2012

Svømmeskolehåndbok. Kolbotn IL. Bendik Ahlstrøm Leder svømmeskolen Kolbotn IL

Sluttrapport. Tilrettelagt idrett skøyteløp for utviklingshemmede. Trondheim Kortbaneklubb/ Norges Idrettsforbund 2015/FB5496

Strategi for perioden Utkast per

Landslagene

Internasjonale konkurranser 2018: Kvalifiseringskrav og perioder.

Informasjon Lånke ski

STAVANGER SANDNES SKØYTEKLUBB -best på fellesskap og resultater. Velkommen til Medlemsmøte 31-januar

NORGES SKØYTEFORBUND STRATEGI FOR PERIODEN

Målsettinger. Overordnede mål

LANDSLAGSREGLEMENT 2014

Internasjonale konkurranser 2019: Kvalifiseringskrav og perioder

Internasjonale konkurranser 2018: Kvalifiseringskrav og perioder.

Presentasjon av Nye Asker Svømmeklubb

Sola Håndball strategi- og handlingsplan

Årsberetning. Hamar IL Kunstløpgruppen 2015

Handlingsplan for Håndball DFI

Virksomhetsplan for Drammen svømmeklubb

SPYDSPISS EN DEL AV SKIGRUPPA

Barn Ungdom Bredde Utdanning

NSF s STRUKTUR LANDSLAG FOR FUNKSJONSHEMMEDE 2011

Strategi og gjennomføring. Øyvind Haugmoen, leder DSK, 17.jan 2016

Handlingsplan LK Buskerud Skikrets

Årsberetning. Hamar IL Kunstløpgruppen 2015

Landslagene

Frisk Asker Fotball En klubb å være stolt av

Norges Svømmeforbunds. Virksomhetsplan

Trener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10

Sluttrapport Tilrettelagt idrett skøyteløp for utviklingshemmede Fase 2

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB

HANDLINGSPLANER

HANDLINGSPLANER

- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

Narvik Idrettslag i 2013

Årsmøte i Haslum IL Håndball. 13. Februar 2014

Sinsen Refstad IL. Arbeidsbeskrivelser følger vedlagt for styrets medlemmer som følger:

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner

Gruppeoppgave workshop 2

Internasjonale konkurranser 2019: Kvalifiseringskrav og perioder

Forslag til årsmøtet i Mysen IF Fotball

Uttakskriterier kunstløp

Norges Skøyteforbunds Uttakskriterier for internasjonal representasjon og norske mesterskap sesongen 2017/2018

STYRETS SAMMENSETNING

Årsmøte Håndball gruppe. Hasle Løren klubbhus 11. februar 2016

A. Leder 1år. B. Nestleder 2år. C. Sekretær 2år. D. Regnskapsfører/Kasserer 2år. E. Leder anlegg 2år. F. Sportslig leder senior 2år

Besluttes årsmøtet Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017

Retningslinjer for Bøler IF Friidrett

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10

Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10

HANDLINGSPLANER

Formålet med sportslig plan

Retningslinjer konkurransegrener 2018 Nasjonal og internasjonal satsning

Strategiplan Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte Side 1

Landslagsgruppene

Landslagsleder for det norske Agilitylandslaget

VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering

HANDLINGSPLAN ASKER SKØYTEKLUBB

2. Representasjon Skien IHK sin representant i BTV styret har vært Per-Ivar Andersen.

Retningslinjer for utøvere i Lillehammer Cykleklubb

Handlingsplan LK Buskerud Skikrets

Landslagene

Fra kompetanseløft - til i el e it i eu e tøv ø er e

ASKER SVØMMEKLUBB SPORTSPLAN ELITE

PROSJEKT SATS UNGT

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Årsrapport Fana Idrettslag Alpingruppen 2017

ÅRSBERETNING FOR KALANDSEID IL HÅNDBALLGRUPPEN MELDINGSÅR 2013

BS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere.

Transkript:

AKK- klubbkveld

Agenda Ø Hvem er Hvem Ø Klubbens målsetning Ø Ny8 fra SU Ø Vik=ge arrangement Ø Klubbens dri>smodell Ø Pølser og hygge

Sesongen 2014/2015 Styrets sammensetning: SL: Jan Milton Berge Forbund, Krets, teknisk, slip NL: Yvonne Olstad SU, WEB, ISU- Calc, Trener, slip SM: Ane8e Oddvoll Bøe SU, Trener SM: Gunnar Lille AIR, ny Ishall, strategi SM: Karin Kolstad Jule show, garderobe, inf SM: Gry Hege Weisæth Regnskap, registrering, Juleshow SM: Tone Madsen Sponsor avtaler, NM Ansa9e: Berit Steigedal Janusz Komendera Hilde Aaby Roman Martonenko (kontrakt) Timebaserte trenere Nøkkel Funksjoner Regnskap Elisabeth Tidemand Skøyteskole Ingerid Winther Kiosk Hans Chris=an Fossum

Visjon, mål og =ltak 28.september 2014

Visjon: Fornøyde og ivrige utøvere på alle nivåer 1. Utøvere: Bredde: Ø Øke antall gu8er i klubben Ø Redusere frafall, økt antall utøvere på alle nivåer. Ø Skape skøyteglede gjennom variert =lbud. Topp: Ø Utvikle løpere som kan kvalifisere seg =l store internasjonale mesterskap som OL. Ø Pallplassering NM/LM i alle klasser. Ø Deltakere i Nordisk, EM, VM og j- VM. 2. Organisasjon Ø Ha trenere med forståelse for barneidre8. Ø Utvikle AKK- løpere på trenernivå 1 og - nivå 2, og skape ønske om videre utvikling. Ø Ha trenere på høyeste nivå. Ø Ha trenere som er oppdaterte. Ø Arrangementer skal gjennomføres på sikker, korrekt og regerdig måte, og gjennom god økonomisk styring og kontroll sikre og utvikle inntektsgrunnlaget Ø Ha en velfungerende funksjonærstab for nasjonale og internasjonale arrangementer. Ø Framstå som en sammensveiset klubb som utøvere, foreldre og trenere er stolte av, og u8aler seg posi=vt om. 3. Marked og økonomi Ø AKKs økonomi skal preges av god styring, kontroll og nøkternhet slik at vi går i balanse. Ø Skaffe en hovedsponsor i 100.000 kronersklassen. 4. Anlegg Ø Påvirke at ny isflate kommer på plass så snart som mulig. 5. Kommunikasjon Ø Bekjentgjøre og forankre visjon og verdier i hele organisasjonen Ø Kommunikasjonen og vår adferd skal bygges på våre verdier Ø Vi skal opptre raskt, åpent og tydelig i vår kommunikasjon internt og eksternt.

Mål Øke antall gu8er i klubben Redusere frafall, økt antall utøvere på alle nivåer. Skape skøyteglede gjennom variert =lbud. Utvikle løpere som kan kvalifisere seg =l store internasjonale mesterskap som OL. Pallplassering NM/LM i alle klasser. Deltakere i Nordisk, EM, VM og j- VM. Ha trenere med forståelse for barneidre8. Utvikle AKK- løpere på trenernivå 1 og - nivå 2, og skape ønske om videre utvikling som trenere. Ha trenere på høyeste nivå. Ha trenere som er oppdaterte. Våre arrangementer skal gjennomføres på sikker, korrekt og regerdig måte, og gjennom god økonomisk styring og kontroll sikre og utvikle inntektsgrunnlaget AKK skal ha en velfungerende funksjonærstab for nasjonale og internasjonale arrangementer. Framstå som en sammensveiset klubb som utøvere, foreldre og trenere er stolte av, og u8aler seg posi=vt om. AKKs økonomi skal preges av god styring, kontroll og nøkternhet slik at vi går i balanse. Skaffe en hovedsponsor i 100.000 kronersklassen. Tiltak Egen gu8egruppe skøyteskolen Mo=vere foreldre =l gu8er på skøyteskolen. Bruke gu8eløpere i rekru8ering/promotering. Hjelpe eldre løpere =l å engasjere seg som trenere, dommere, koreografer etc. før de slu8er ak=vt selv. Engasjere utøvere =l å være hjelpetrenere på s- skolen. Vurdere trenings=der/=lbud slik at trenings=lbud framstår som regerdig. Utrede mulighetene for en syncro- gruppe. Tilby lovende løpere utvidet trenings=lbud. Bedre flyt av treningsfaglig kompetanse mellom trenere på forbundets og kretsens elitelag og øvrige trenere. Samarbeid med NSF om elitesatsningen. Rekru8ere AKK- løpere =l trenergjerningen. Tilby egne løpere Trener1- kurs. Gi praksis=mer =l nye trenere for å bestå trener- kurs. Sikre at trenere vi utdanner, blir i klubben. Tilre8elegge for videreutviklings- kurs for våre erfarne trenere. Sikre at vi all=d har noen med kompetanse på vik=ge arrangements- funksjoner. Spre arrangements- kompetanse på flere mennesker. S=mulere løpere fra AKK =l å bli dommere. God kommunikasjon internt i klubben mellom utøvere, foreldre og trenere. AKK skal ha en tydelig sponsorstrategi AKKs sponsorer skal ha en dokumentert oppfølgingsplan AKK skal arbeide systema=sk for å inngå nye langsik=ge sponsoravtaler som overlapper de eksisterende. AKK skal arbeide målre8et for å øke arrangementsinntektene Påvirke at ny isflate i Asker kommer på plass så snart som mulig. Jobber med Frisk for å påvirke kommunepoli=kere. Bekjentgjøre og forankre visjon og verdier i hele organisasjonen Kommunikasjonen og vår adferd skal bygges på våre verdier Vi skal opptre raskt, åpent og tydelig i vår kommunikasjon internt og eksternt. Arbeide for å få mer dekning i medier Medieplan for hvert arrangement. Gi eierskap =l kommunikasjonsoppgaver internt og eksternt. Oppdatert og levende hjemmeside. Planlagt og ak=v bruk av sosiale medier med dedikerte ansvarsområder. God kommunikasjon internt i klubben mellom utøvere, foreldre og trenere.

SU Sportsutvalget i AKK

SU består av Berit Steigedal hovedtrener Ane8e Oddvoll styremedlem Yvonne Olstad styremedlem

SU jobber med: Ivaretar løpere og trenere og legger =l re8e for å fremme gode sportslige prestasjoner Gruppeinndeling Akimi Balle8 Beny8else av is=d Påmeldinger Foreldrekontakt Kurs/videreutdanning

Vik=ge hendelser Jule show => 12 desember NM/LM => 16-18 Januar Landsstevne => 21-22 Mars Klubbmesterskap => Mars/April Vår is => April- Juni Sommer is Tønsberg => uke 31 og 32

Klubbens «økonomimodell» 55% 5% 20% 20% Kon=ngent Skøyteskolen Sponsorer/=lskudd Kiosk, dopapir E8er stevne inntektene på 47knok i september 2014 hadde AKK et posi=vt resultat på 27knok Personell Sportslig / representasjon 80% 20%

Dugnad/Dri>s=lskudd Prinsipper (minimum): Det forventes at foreldre bidrar på AKK stevner på samme nivå/klasse som de egne utøvere, det gir kompensasjon som dugnad. Hvis foreldre bidrar på andre nivå så kompenseres det som dri>s=lskudd. Dri>s=lskudds=mer blir kompensert/fakturert to ganger i året med 75,- per t. Klubben kompenserer ikke mer enn det som blir fakturert. Aspirant: 1 utøver => 6 dugnad / 4 dri>s=lskudd 2 utøvere => 9 dugnad / 6 dri>s=lskudd Oppvisning- senior: 1 utøver => 20 dugnad / 10 dri>s=lskudd 2 utøvere => 30 dugnad / 12 dri>s=lskudd

Dugnad - Tørkerullsalg Alle selger 10 sekker hver Hver sekk selges for 250 kroner Vi tjener 100 kroner per sekk Total fortjeneste ~ 40 000 kroner Gjennomføres i november tørkepapiret hentes 4-5. november kl.19-22 hos Gunnar Lille, Bekkeveien 18, Billingstad Hver løper faktureres 2500 kroner Man kan kjøpe seg fri for 1000 kroner ved melding =l Gunnar lillelok@gmail.com innen 28.oktober Tørkepapiret kjøper vi fra dugnaden.no