Windcluster Norway mot 2020

Windcluster Norway mot 2020 Kristian Holm Styreleder Windcluster Norway Vindklyngens førjulstreff 2014

Agenda ² Windcluster Norway en tidsreise i 5 år ² Oppsummering av klyngens arbeid ² 2014 et spesielt år ² Windcluster Norway veien videre

Kick-off Windcluster Mid-Norway Stiklestad 13 april Sesjon 1: Mulighetenes marked 09.15-09.30 Viggo Iversen. Prosjektleder Arena Vindenergi 09.30-09.55 Erlend Broli. Statkraft SF 10.00-10.25 Erik Hiench. Category Manager for Offshore Procurement. Vattenfall Wind Power 10.30-10.50 Kaffepause 10.50-11.15 Nina Udnes Tronstad. Adm. dir. Aker Solutions, Verdal 11.20-11.45 Håvard Belbo. Konserndirektør Strategi og forretningsutvikling, NTE 11.45-12.00 Diskusjon 12.00 12.45 Lunsj Sesjon 2: Veien videre for midtnorsk industri innen miljøteknologi og offshore vindkraft 12.45-13.05 Windenergie-Agentur Bremerhaven Steffen Schleicher, Projektleiter Offshore 13.10-13.30 GE Wind Energy Norway Inge Garshol. Managing Director GE Wind Energy Norway 13.35-13.55 AS Delprodukt Planer for markedsegmentet fornybar energi og miljø Terje Skjevik, Business Development Manager, Delprodukt AS 14.00-14.20 Vestbase - logistikknutepunkt for offshoreaktiviteten i Norskehavet Lars Haug, Direktør for forretningsutvikling i Norsea Group AS 14.25-14.45 Kaffepause 14.45-15.05 Samhandling mellom forskningsmiljø og industrien en formel for suksess John Olav Tande, Leder av NOWITECH 15.10-15.30 Enovas rolle for å fremme ny norsk teknologi og industrielle muligheter Øyvind Leistad, Avdelingsdirektør energiproduksjon Enova SF 15.35-15.55 Offshore vindkraft den tredje industrielle søylen for leverandørindustrien Tor Arne Solbakken, Nestleder LO 16.00-16.10 Oppsummering

Milepæl mars 2010: GE s etablering på Verdal Technology Demonstration Assembly at Verdal Grow and enhance Verdal for advanced demonstration unit manufacturing Services base

Milepæl april: Forskningsrådet gir Nowitech og Norcowe 45 MNOK i støtte til bygging av flytende vindturbin til forskningsformål

Milepæl mai: Enova gir investeringsstøtte til Sarepta for utbygging av Ytre Vikna Vindmøllepark

Milepæl juni: NVE gir konsesjon til 770 MW vindkraft på Fosen, samt til Statnett for bygging av produksjonsradial

Milepæl Juni Nordsee Ost a breakthrough Milepæl Juni: Client: RWE Innogy (100% subsidiary of RWE AG) Type of contract: EPC lump sum Scope of Work: Engineering, Procurement & Construction of 48 windmill substructures delivered on barge in Verdal Execution strategy: Detail design by Aker Jacket Technology Main subcontractors are all based in Europe A separate production line to be set up in Verdal Fabrication start March 2011, final delivery summer 2012 Defined organisation to execute project, separated from oil&gas Extensive verification programme Slide 11

Milepæl juli: Konsesjon til Lyse GE, sammen med Statoil og Lyse samarbeider om demoprosjekt i Rogalandl

New development step for Blaaster Wind Technologies AS Milepæl November Press release Blaaster Wind Technologies has today received the positive message that Enova (a Norwegian state enterprise that establishes incentives and financial funding schemes that will result in cost effective and environmentally sound investments in new energy solutions) has granted a considerable financial support for Blaaster s first demonstration turbine, Blaaster DL100, through their program New technology. Further, Innovation Norway has given a contribution to Blaaster for securing the technology platform the new design rests on. The demonstration turbine will be assembled and built by the company Blaaster Valsneset AS. Effort is now to put into finalizing the demonstration turbine financing so it can be erected during third quarter of 2011. Series production is planned to start in the beginning of 2013.

Nytt utdanningstilbud innen vindkraft utvikles Prosjektledelsen med bakgrunn i tidligere samtaler med rektor på HiST tatt initiativ for å få opp et utdanningstilbud på operatør-, bachelor- og mastergradsnivå innen vindkraft generelt og drift- og vedlikehold spesielt. HiST ønsker nå å etablere dette og har vært i dialog med en utdanningsinstitusjon i Söderhamn samt Chalmers Universitet om samarbeid omkring denne satsningen.. Forprosjekt settes i gang høsten 2010 der kartlegging av industriens behov er hovedaktivitet. Målet er å få opp et utdanningstilbud for driftsoperatører fra høsten 2011 og et bachelor/ masterstudium fra høsten 2012.

2011 ET KREVENDE ÅR

Visjon: Windcluster Mid- Norway strategi 2011-2012 Windcluster Mid- Norway skal, e6er mønster fra norsk oljevirksomhet, legge grunnlaget for et ny6 nasjonalt industrieventyr med basis i markedet for produksjon av vindenergi. Hovedmål: Etablere en konkurransedykbg industriklynge som skal oppnå langsikbg verdiskaping gjennom leveranser av produkter og tjenester innen vindkrad Hovedak4viteter: ü Etablere møteplasser, ne/verk og læringsarenaer ü Tilre/elegge utvikling av felles fysisk infrastruktur og bidra ;l økt industriell ak;vitet og teknologisk utvikling ü Bidra ;l, og bistå med, idéutvikling, ini;ering og gjennomføring av prosjekter internt i klyngen ü Profilere Windcluster Mid- Norway nasjonalt og internasjonalt ü Bidra ;l bedre rammebe;ngelser for klyngens medlemmer og assistere medlemmene opp mot virkemiddelapparat, nasjonalt og internasjonalt

Regional Utfordring NVE gir konsesjon til 770 MW vindkraft på Fosen, samt til Statnett for bygging av produksjonsradial I tillegg har Harbaksfjellet rettskraftig konsesjon på ca 90 MW SUM konsesjoner på FOSEN= 860 MW. Tilsvarer ca 2.4 TWh/å NVE legger til grunn I størrelsesorden11-13 MNOK/MW i investeringskostnader. Hvordan griper vindklyngen denne muligheten? Hvordan griper Trøndelag denne muligheten?

Dette forteller historien oss

NORWAY BEHOV FOR NYTENKING! STRATEGIPLAN 2012-2014 ETABLERES

HOVEDMÅL: Windcluster Mid- Norways medlemsbedrioer skal samlet se/ doble sin omsetning innen vindkraorelatert virksomhet i perioden 2012-2014. RESULTATMÅL 2012-15: WMN bidratt til utvikling av leverandørnettverk rundt utbygging av landbasert vindkraft i Norge og Sverige WMN har bidratt til å prekvalifisere minimum 15-20 bedrifter WMN har bidratt til etableringen av minimum 5 prekvalifiserte konsortium WMN har bidratt til 10 formaliserte samarbeid mellom norske og europeiske leverandører WMN har i perioden utløst FoU (inklusive demo) aktivitet i størrelsesorden 100 MNOK STRATEGIER: Leverandørutvikling Kommunikasjon Markedsorientering Samarbeid og samhandling med forsknings- og utdanningsinstitusjoner Medlemsvekst Organisasjonsutvikling Vedtatt av styret i WMN 10 april. Presentert for Årsmøtet i WMN 24 april 2012

Leverandørutviklingsprosjekt Fosen MålseVng: Maksimal lokal, regional og nasjonal verdiskapning, på kommersielle vilkår. h8p://www.windcluster.no/

1. Leverandørutvikling ² Leverandørutvikling Fosen/ Midt- Norge ² Forstudie Fosen separat prosjekt konkre4sert mulighetsbildet ² Samarbeidsavtale med Sarepta ² Leverandørseminar med Sarepta des 2013 ² Leverandørutvikling Midt- Sverige ² VindkraLCentrum ² Leverandørutvikling Bjerkreimsclusteret og Sogn og Fjordane ² Prekvalifisering, Sellicha

2. Kommunikasjon ² 200 presentasjoner nasjonalt og internasjonalt ² Avis-oppslag mest i starten ² Nettsiden windcluster.no videreutviklet ² Leverandørdatabase videreutviklet. ² Deltakelse i samarbeidsprosjekt på kommunikasjon omkring næringseffekter med Norwea Bilagsavis i Dagens Næringsliv. ² Etablering av nyhetsovervåkning og tenderovervåkning for medlemmene.

3. Markedsorientering ² Bygd opp samarbeidsrelasjoner i Sverige, Tyskland og UK. ² North Sea Offshore Wind Mission ² VindkraLCentrum ² Markedsrapporter: ² Rapport Renewable UK Manchester, England. ² Rapport Windforce 2013, Tyskland ² Slu8notat On- shore vind Midt- Norge

Offshore Vind: UK & Tyskland

NORWAY 50-75 milliarder kroner forventes å bli investert i landbaserte vindkraftanlegg i Midt- Norge og Midt- Sverige de neste tiåra. I tillegg kommer nettutbygginger for ca 20 mrd. = 5 1/2 x St Olavs sykehus VINDKRAFTUTBYGGING I MIDT- 400 km 150 km NORGE OG MIDT- SVERIGE 4.000 Megawatt 8-10 TWh vindkraftproduksjon 1.500 3.000 vindmøller Over 20.000 årsverk i prosjekterings- og byggefase Ca 500 årsverk i driftsfase Hvilke muligheter og utfordringer gir dette for - Leverandørindustrien? - Utbyggere? - Lokalsamfunnene? - Regionen?

4. Samarbeid FoU ² Te8ere samhandling med NOWITECH egen samarbeidsavtale ² Utvikling av felles møteplass ² Industry Meets Science etablert møteplass ² 2-3 ganger pr år ² Etablering av bachlorstudie ved HIST Fornybar ingeniør ² Felles prosjekter og separate FoU- prosjekt i medlemsbedrilene

NORWAY 5. Medlemsvekst

6. Organisasjonsutvikling ² WCN etablert som forening med egen økonomi ² Registrert i enhetsregister, foretaksregister og mvaregister ² Etablert signatur og prokurafullmakter ² Managementavtale mellom WCN og Proneo

Oppsummert ² Foreningen har 70 medlemmer ² Engasjert minst 250 bedriler, hvorav over 100 utenlandske bedriler ² 1000 personer fra inn og utland har delta8 på WCN ak4viteter ² Ini4ert 30 innovasjonsprosjekter blant medlemsbedrilen og eksterne samarbeidspartnere ² Om lag 70 bedriler har delta8 i disse innovasjonsprosjektene ² Ini4ert 15 prosjekter innen internasjonal forretningsutvikling ² Ini4ert 6 nye bedrilsetableringer innen vindkral siden oppstarten ² MedlemsbedriLene har investert 15 millioner i foreningen siden 2010

I hvilken grad mener du Arena Vindenergi har oppnådd Arena-programmets målsetninger? Faste, organiserte samarbeidsfora og møteplasser 15 % 75 % 10 % 0 % Økt tillit og reduserte barrierer for samarbeid mellom deltakerne 25 % 55 % 15 % 5 0 % % Nye eller forsterkede relasjoner med eksterne aktører, nasjonalt og internasjonalt 20 % 65 % 5 % 5 0 % 5 %% Samarbeidsgrupperinger med innovasjon som formål 0 % 50 % 15 % 15 % 5 % 15 % Konkrete innovasjonsprosjekter basert på samarbeid mellom flere aktører 0 % 35 % 30 % 10 % 10 % 15 % Deltakerbedrifter med høyere innovasjonsevne og -aktivitet 0 % 40 % 40 % 0 % 10 % 10 % Økt engasjement fra FoU-miljøene i utviklingsprosesser og -prosjekter 15 % 35 % 20 % 5 % 10 % 15 % Økt engasjement fra utdanningsinstitusjoner for å bidra til langsiktig tilgang på kvalifisert personell 5 % 40 % 20 % 0 % 10 % 25 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % I svært stor grad I stor grad I noen grad I liten grad I svært liten grad Vet ikke/ikke relevant

Hvilke innsatsområder bør Windcluster Norway prioritere i tiden fremover? Flere valg mulig. Møteplasser for medlemmene 89 % Kobling av aktører innen vindenergi 84 % Felles innovasjonsprosjekter 58 % Forskningsprosjekter 11 % Etablering/utvikling av relevante studietilbud 11 % Annet (vennligst utdyp) 11 % 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Norwegian Centre of Exper4se

NCE Tilbakemelding ² Nesten ² Omsetning ² Internasjonalt fokus ² Kommer markedet i Norge?

Vindsatsing Norge = Trøndelagskysten

Strategisk retning: ² Fosen/Snillaord- toget går nå og er i bevegelse! ² Teknologimiljø i Midt- Norge er i verdensklasse! ² Sverige 2030 - Svenske muligheter e8er 2020! ² United Kingdom Offshore wind!

WCN sentral utviklingsaktør for: ² Leverandørutvikling/ Leverandøropplæring ² Kommunikasjon ² Styrking av teknologimiljøet i Midt-Norge ² Midt-Skandinavisk perspektiv mot 2030

Windcluster Norway mot 2020