Samhandling - Teknologisk utvikling og leverandørsamarbeid Innkjøpskonferansen, 28. september 2017
Agenda 1 2 3 Kort om Kværner Digitalisering og forbedringer Samhandling og integrering
Offshore plattformer og landanlegg for olje- og gassindustrien Markedsleder for flere løsninger og teknologier 2/3 av plattformene i nordsjøen Mer enn 20 store topsides 46 jackets levert på 45 år 7 av Norges 7 største prosjekter innenfor landanlegg = eksempler på leverte prosjekter 3
EPC- modellen legger til rette for effektiv samhandling og integrering FEED E P C HUC & I DECOM Concept development / FEED Engineering management Procurement Project Management Project management Fabrication Assembly Assembly HUC Tow-out / marine operations, installation, production start 4
Store prosjekter stort potensial for samhandling og forbedring HSSE training for 7 000 people No serious injuries to people or environment More than 5 000 workers at peak More than 400 suppliers 650 km cables 3.750 million meals served at site 3 500 pipe spools 58 nationalities 60 000 m3 concrete 1.1 million km bus and site transport 5
Agenda 1 2 3 Kort om Kværner Digitalisering og forbedringer Samhandling og integerering
Digitalisering Mange muligheter innenfor innkjøp Viktig at vi finner løsningene sammen og i dialog, dette optimaliserer for begge parter Difi.no Digi.no 7
Hurtige endringer i måten vi kommuniserer på Hva blir det neste og hvilken måte er mest effektiv? Utviklingen går utrolig fort 2012 2013 2014 2015 8
Neste steg Nye muligheter kan realiseres ved bruk av teknologi som Google glass Assistanse ved installasjon Tekniske inspeksjoner av utstyr / bulk 9
Vareautomater realisert og utviklet i samarbeid leverandør Fra en løsning med container og selvplukk Overforbruk Rot/uorden Pilotprosjekt med gode resultater Redusert forbruk Redusert administrasjon Økt variantbegrensning Automatene er koblet direkte til ERP systemet Tett samarbeid med leverandør for optimalisering 10
Realisert med store gevinster Foreløpige estimater tilsier redusert forbruk av forbruksmateriell med 20-25 prosent Mindre intern håndtering og logistikk, samt økt tilgjengelighet på varer (redusert gangtid) Godt tatt i mot av brukerne i prøveperioden Tett og veldig bra samarbeid med leverandør har vært en suksessfaktor 11 Verkstedhallen
Agenda 1 2 3 Kort om Kværner Digitalisering og forbedringer Samhandling og integrering
Ability to control cost Mange former for innkjøp med ulik grad av involvering og samhandling Leading industry: Strategic Sourcing gets involved Traditional industry: Purchasing gets involved Ad-hoc, lavest kostnad Planlagt (typisk) Teambasert (multi discipline) FEASIBILITY & CONCEPT TENDER & KICK-OFF SYSTEM DEFINITION DETAILING & FABRICATION ASSEMBLY/ ERECTION SYSTEM COMPLETION Integrert / samarbeidsmodell Time Anskaffelsesform må tilpasses de ulike innkjøpene 13
Integrerte leverandører Prosjektkontor Client Kværner Integrert leverandør (logistikkpartner) Hovedkontor (logistikk partner) Project data base Project resources PRE, PRB, QA 14
Hvordan velge partnere? Pre-kvalifisert Pris og leveringstid Risikovillighet Integrasjonsmulighet Løsning Sammen kan vi finne gode konsepter 15
Mulighetsrom Muligheter skaper vi sammen gjennom forbedringer Dette gir forenkling og økt forutsigbarheten 16
Takk for meg! We realise energy projects and values for customers and society 17
Copyright and disclaimer Copyright Copyright of all published material including photographs, drawings and images in this document remains vested in Kvaerner and third party contributors as appropriate. Accordingly, neither the whole nor any part of this document shall be reproduced in any form nor used in any manner without express prior permission and applicable acknowledgements. No trademark, copyright or other notice shall be altered or removed from any reproduction. Disclaimer This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements and this Presentation are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for Kværner ASA and Kværner ASA s (including subsidiaries and affiliates) lines of business. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as expects, believes, estimates or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for Kvaerner s businesses, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the Presentation. Although Kværner ASA believes that its expectations and the Presentation are based upon reasonable assumptions, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in the Presentation. Kværner ASA is making no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the Presentation, and neither Kværner ASA nor any of its directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use. 18