Forprosjekt 2017
Sjukehuset Nordmøre og Romsdal Nytt akuttsjukehus for Nordmøre og Romsdal på Hjelset Eit godt poliklinisk tilbod/ distriktsmedisinsk senter skal utviklast i Kristiansund. Vidareutvikle prehospitale tenester
Prosjektet fram til i dag Planlagd byggestart 2018 Innflytting våren 2022
Prosjektorganisasjonen Kommunikasjon Styret HMR HMR HF Adm. dir. Leiargruppe Prosjektstyret Klinikkar Avdelingar Prosjektsjef Leiardialog Prosjektdirektør Seksjonar Fag/ spesialitetsområde Medverknadsprosjektgruppe - prosjektleiarar Arena for medverknad Byggorganisasjonsprosjektgruppe - prosjektleiarar Funksjonar Arbeidsgruppe Arbeidsgruppe Arbeidsgruppe Arbeidsgruppe Arbeidsgruppe Arbeidsgruppe Arbeidsgruppe Kommunar Helse plattformen Brukarutval/ organisasjonar Universitet og høgskular Andre samarbeidspartar
Prosjektorganisasjonen Helse Møre og Romsdal Sykehusbygg Prosjektsjef Lyst ut Prosjektdirektør Helle Jensen Prosjektleiar medverking Merete Hagbø Prosjektkoordinator Reidun Gaarden Prosjektleiar medverking Hans Christian Ofstad Prosjektstyringsleiar Petter Danielsen OU-ansvarleg SNR Olav Finnøy Prosjektleiar program Pål Ingdal Prosjektleiar Bygg og teknikk Lyst ut Prosjektleiar prosjektering Harald Hasfjord Ressurs Helseplattformen Ikkje tilsett Prosjektleiar infrastruktur Gudmund Moen Kommunikasjonsrådgivar Guri Viken Prosjektleiar IKT Tore Indreråk Prosjektleder utstyr Kjell Olav Lyngsmo Planleggar Gunn Håberget Planleggar Hilde Merete Tradin Planleggar Anneli Tyvold Planleggar Kari Solem Aune Planleggar Arild Vassenden
Medverking i forprosjektet Planlegging av SNR gjennom aktiv medverking 12 funksjonsgrupper 5 temagrupper Eige brukarutval for SNR 110 tilsette, 10 tillitsvalte og verneombod deltek aktivt i planlegginga i forprosjektet.
Oppstartssamling 27.februar
HMR-oppgåver i forprosjektet OU; intensivere arbeidet med organisasjonsutvikling inn mot SNR. Målet er å vere best mogleg organisert og førebudd til SNR står klart. Utviklingsplan for HMR; sikre god kopling mellom arbeidet i SNR-prosjektet og utviklingsplanarbeidet. Helseplattformen; sikre god samhandling og integrering mellom HMR, prosjektet og Helseplattformen. Avhending av eigedommar, avklare eigeforhold knytt til Kristiansund sjukehus
Samhandling med kommunane Aktiv samhandling med kommunar også i forprosjektet. Første møte med kommunar i Romsdal og på Nordmøre 10.2.
Hva har vi gjort siden 1 jan 2017?
Tema 1. Evaluering av konseptet 2. Detaljgjennomgang av alle dokumenter (Kravanalyse) 3. Prosjektering 4. Reguleringsplan 5. Infrastruktur + riving 6. Avhending 7. Entreprisestrategi 8. Dialogkonferanse
1. Evaluering av konseptet Vurderer muligheter/forbedringer: - Tilpasse bygget til gjeldende romprogram - Unngå gjennomgangstrafikk i sengeposter - Søke etter en bedre logistikk - Øke størrelse på sengeområde - Vurdere å samle sengeområde på færre hus
Gevinster - Sengeområder 29 stk. - Samle senger på 2 hus istedenfor 3 hus - Minimere gangavstander for personalet - God visuell kontakt mellom personalet og pasient og mellom personalet og enhet - Ingen gjennomgang i sengeområder - Red. investeringskostnad - Red. driftskostnader
Skisseprosjektet Videre bearbeiding
2. Kravanalyse Hva er det: Gjennomgang av alle dokumenter som gjelder SNR Sjekk om det er kryssende informasjon Sjekk om det er åpne saker som skal løses i Forprosjektet Bringer alle prosjektdeltakere opp på samme nivå
3. Prosjektering Videreføre arbeid med Nordic/Cowi (utløse opsjon) Kick-off på prosjektering Definer leveranser fra Nordic/Cowi - Tegninger - Rapporter - Entreprisegrunnlag - BIM detaljering
4. Reguleringsplan Kommunedelplan vedtatt 17/1-17 Reguleringsplan fremmes i slutten av mars Behandling i kommunestyret, sept. 2017
5. Infrastruktur + riving (3.) 2. 1.
6. Avhending Opprettet arbeidsgruppe for avhending av Molde sjukehus og Kristiansund sjukehus Mona Aagaard-Nilsen, klinikksjef drift og eigedom, HMR Helge Ristesund, ass.dir. HMR Lars Magnussen, eigedomssjef, HMN Bo Vegard Bording Grøtvedt, spesialrådgiver, SB I samsvar med styrevedtak i HMR 25/11-16 (sak 2016/76) og styrevedtak i HMN 8/12-16 (sak 89/16)
7. Entreprisestrategi Er en plan på hvordan vi vil lage konkurransegrunnlag, velge kontraktsformer og inngå avtaler med entreprenører og leverandører for å gjennomføre Sjukehuset Nordmøre og Romsdal. Avhenger av: - Markedets kapasitet - Prosjektets størrelse - Samhandling med Helse Møre og Romsdal
8. Dialogkonferansen for næringslivet 3 mars I samarbeid med NHO 87 deltakere Informativt 1-1 møter i mars