ererer verdier Årsrapport 2011 Business Region Bergen

ererer verdier Årsrapport 2011 Business Region Bergen

Vi legger til rette for VEKST 4 Styrets årsberetning 2011 5 Årsregnskap 10 Revisors beretning 17 Landets mest synlige region 19 Sammen om Vekstlandet 20 Bergen - en marin hovedstad 21 Flere selvstendige småbyer 22 Internasjonal inspirasjon og nettverksbygging 24 Grow: Mot, visjoner og kompetanse 25 Etablerersenteret: Dette gjør vi for gründerne 26

Visjon for Bergensregionen mot 2025: sammen skaper vi en DYNAMISK VEKSTREGION Business Region Bergen driver regional næringsutvikling, etablerertjeneste, profilering og markedsføring av Bergensregionen. Regionen har samlet seg om to viktige initiativ: en felles Strategisk næringsplan for regionen og et merke som er symbolet på en felles identitet for regionen: Region Bergen-merket. Regionen har en felles målsetting om å være ledende i Norge på kunnskapsbasert bærekraftig næringsutvikling innen prioriterte næringer. Regionen har i samarbeid prioritert følgende næringer: energinæringen, marin næring, maritim næring, media og kulturbasert næringsliv samt opplevelse, kultur og reiseliv. For å legge til rette for ytterligere utvikling i regionen er samarbeidet mellom næringsliv, det offentlige og forskning og utvikling nødvendig. Derfor stimuleres det til bredt samarbeid i regionen. Samhandling Fylkeskommunen, kommunene og næringsutviklingsaktørene i kommunene, de sterke FoU-miljøene i regionen og Næringsalliansen, hvor Bergen Næringsråd er den største organisasjonen, er sentrale samarbeidspartnere. NCE Subsea, NHO Hordaland, Innovasjon Norge, Samspelsforum for næringsutvikling (SNU), Gode Sirklar og Samarbeidsrådet for Sunnhordland er også viktige samarbeidsorgan i regionen. Nettverksorganisasjonene Nettverksorganisasjonene og næringssjefene i eierkommunene er viktige medspillere som Business Region Bergen har jevnlige møter med. De er policyorgan for kommunene og fylket og har mye kompetanse og innsikt innen sine fagfelt. Oppgavene deres spenner fra markedsføring og profilering til lobbyarbeid, rådgivning og kompetanseutvikling. Nettverkene er etablert innenfor næringer som sammenfaller med regionens prioriterte næringer, de er også medlemsorganisasjoner for bedrifter i den enkelte bransje. Nettverksorganisasjoner Bergen Reiselivslag Design Region Bergen Fiskeriforum Vest HOG Energi MediArena Maritimt Forum Bergensregionen Utdanning i Bergen business region bergens eiere: 416 000 av fylkets 490 000 innbyggere bor i Bergensregionen. Følgende kommuner eier Business Region Bergen AS: Bergen kommune Hordaland fylke Askøy kommune Austevoll kommune Fjell kommune Fusa kommune Os kommune Samnanger kommune Stord kommune Sund kommune Vaksdal kommune Øygarden kommune Regionrådet Nordhordland IKS med følgende kommuner er også eiere: Austrheim kommune Fedje kommune Gulen kommune Lindås kommune Masfjorden kommune Meland kommune Modalen kommune Osterøy kommune Radøy kommune 3

Årsrapport Business Region Bergen 2011 Vi legger til rette for VEKST Bergensregionen er en av landets store vekstregioner. Derfor lanserer vi Vekstlandet-kampanjen i 2012. Vi er sikker på at dette er noe som samler regionen og inspirerer til samarbeid om å tilrettelegge for vekst. Vekst betyr både flere mennesker i regionen og vekst i næringslivet. Bergensregionen er inne i en positiv utvikling og målet for en hel region som nå stiller seg bak kampanjen, er at regionen skal bli enda mer synlig som den attraktive region den er, både å bo og arbeide i. Infrastruktur For å få bærekraftig vekst er en hel region avhengig av enda bedre infrastrukturløsninger. Nå rulleres Nasjonal Transportplan, og da er det helt nødvendig å fremme felles krav til infrastrukturløsninger. Fergefri kyststamvei E39 har lenge vært en kampsak hele regionen stiller seg bak. Business Region Bergen mener også at en av de aller beste løsninger for en fremtidig bærekraftig infrastrukturløsning er en intercitybane mellom Bergen og Stavanger i tillegg til E39. Tenk hvilken vekst landet ville fått med bedre kommunikasjonsløsninger i Vekstlandet på Vestlandet! Næringsareal En av de viktige oppgavene for videre vekst er en felles plan for utvikling av næringsarealer i hele regionen. Business Region Bergen har utarbeidet en rapport på vegne av en bredt sammensatt gruppe, som konkluderer med en utvikling rundt knutepunkt både i byen og i kommunene rundt. Rapporten er blitt meget godt mottatt. Fellesstrategier for hvor næringsareal i Bergensregionen skal ligge i fremtiden må være på plass for å håndtere og generere vekst. Har vi ikke arealer for både arealkrevende næringsliv og ansatteintensive bedrifter, er det vanskelig å få den veksten regionen ønsker. Nå ligger ballen hos kommunene. Byen er generatoren for utviklingen av regionen i samspill med regionssentraene rundt byen. Nå er det opp til delregionene å finne gode samhandlingsstrategier for felles utvikling. Hele regionen har behov for god forsyning av riktige næringsarealer for sin næring. Næringer i vekst De prioriterte næringene i regionen er i vekst. Olje- og gassektoren er fremdeles en viktig driver. Uptime Centre og Competence skal utvikles til å bli en katalysator for gode kostnadseffektive utviklingsprosjekter inn mot maritim og offshore drift og vedlikehold. Marin næring og forskning i regionen har en ledende posisjon internasjonalt og har stor tro på videre vekst og utvikling i samarbeidet mellom næring og forskning. Medienæringen skal fatte viktige beslutninger ut over i 2012 om samlokalisering av forskning og næringsliv. En slik løsning gir spennende utviklingsmuligheter. Vi bor i en vekstregion, det må vi legge til rette for på den aller beste måten. Vekst er utvikling og gir fremtidsmuligheter for næring, forskning og for det offentlige. Asbjørn Algrøy administrerende direktør 4

Styrets årsberetning 2011 Børrea Bergensregionen er i positiv vekst og utvikling, og i følge SSBs befolkningsprognose skal regionen vokse med over 100 000 innbyggere de kommende 20 årene. Dette vil også prege næringslivet. Skal regionen få ønsket utvikling, må det fokuseres på og legges til rette for vekst. Styret mener Business Region Bergen gjør en viktig og god jobb for en slik tilrettelegging gjennom prosjektene selskapet nå arbeider med. Om selskapet Business Region Bergen har kontor i Bergen. Selskapet er etablert av Bergen kommune og Hordaland fylkeskommune, samt kommunene Askøy, Austevoll, Fjell, Fusa, Os, Samnanger, Stord, Sund, Vaksdal, Øygarden og Regionrådet Nordhordland IKS. Disse utgjør eierne i selskapet. På vegne av kommunene driver Business Region Bergen regional næringsutvikling, etablerersenter, profilering og markedsføring av Bergensregionen. Selskapet har et aktivt forhold til regionens nettverksorganisasjoner innen utvalgte næringssegmenter: Fiskeriforum Vest, HOG Energi, Design Region Bergen, Bergen Reiselivslag, Maritimt Forum Bergensregionen, Utdanning i Bergen og Bergen Media By. MediArena overtok som nettverksorganisasjon for Bergen Media By i 2012. Business Region Bergen har særlig fokus på følgende næringer: olje, gass og fornybar energi, maritim sektor, marin virksomhet, opplevelse, kultur og reiseliv, samt media og kulturbasert næringsliv. Samhandling med forsknings- og utdanningsmiljøene er et prioritert område. Et godt omdømme Omdømmebarometeret ble gjennomført både i 2009 og i 2011 og viser en svært positiv omdømmeutvikling for Bergensregionen både når det gjelder kunnskap om næringslivet, og å leve og bo i regionen. I 2011 ble regionen i større grad enn i 2009-undersøkelsen forbundet med næringsliv og et godt sted å arbeide. 87 prosent av de spurte mener Bergensregionen har mange spennende jobber, mot 78 prosent i 2009. Langt flere forbinder også regionen med leverandørindustrien til olje og gasssektoren i 2011 enn i 2009. En av Business Region Bergens viktigste oppgaver er å arbeide videre med synliggjøring og markedsføring av regionen. Bergensregionen skårer høyt på å leve og bo: Regionen har vakker natur, et attraktivt kulturliv og det er godt tilrettelagt for en aktiv fritid. Også uteliv og kulturtilbud ligger helt i tetskiktet. Virksomheten i 2011 Både Strategisk næringsplan og Region Bergen-merket kom på plass i 2010. I 2011 har Business Region Bergen arbeidet målrettet med tiltakene i Strategisk næringsplan og med å forankre og implementere symbolet for en felles regionidentitet: Region Bergen-merket. 2011 har vært et utfordrende, spennende og interessant år hvor Business Region Bergen har fått vist hvordan organisasjonen kan jobbe Schau-Larsen Geir Nordahl-Pedersen Astrid Johanne Bårdgard Magnus Stangeland Håkon Nesheim Katrine Trovik Inger-Elisabeth Holberg 5

Årsrapport Business Region Bergen 2011 i skjæringspunktet mellom næringsliv, det offentlige og forsknings- og utviklingsmiljøene. Strategisk næringsplan Strategisk næringsplan for Bergensregionen 2010-2014 inneholder en rekke tiltak som regionen i fellesskap arbeider med. Styret har, i tråd med det som er presentert og diskutert på eiermøtene, prioritert hvilke av tiltakene i Strategisk næringsplan som er de viktigste for Business Region Bergen å gripe fatt i, og hvilke andre regionale saker som har vært nødvendig å prioritere, men som ikke inngår i Strategisk næringsplan. Disse tiltakene er tatt inn i Business Region Bergens Virksomhetsplan. I løpet av 2011 er en rekke tiltak fra Strategisk næringsplan fulgt opp og flere kommuner har tatt inn relevante tiltak i egne planer. Dette gjelder Bergen, Austrheim og Lindås kommuner. Kommunene Sund, Fjell, Øygarden og Askøy er også kommet godt i gang med dette gjennom Region Vestsamarbeidet. Tiltakene Business Region Bergen arbeider med Strategisk næringsplan har sju Fokusområder som er de områdene hvor det offentlige kan sette inn tiltak, som igjen kan føre til økt verdiskaping for næringslivet. I 2011 prioriterte styret å arbeide med følgende Fokusområder: infrastruktur, kompetanseutvikling samt markedsføring og synliggjøring. Styret har hatt en strategisamling i 2011 for å summere opp tiltakene i Strategisk næringsplan, vurdere hvilke nye tiltak som skal inn i Tiltaksdelen for perioden 2012 og 2013, og legge grunnlaget for Virksomhetsplan 2012 for selskapet. INFRASTRUKTUR Ny strategi for utvikling av næringsarealer I januar 2012 ble rapporten Behov for næringsarealer i Bergensregionen presentert. Dette samarbeidsprosjektet legger en strategi for hvordan nye næringsareal kan utvikles rundt knutepunkt i byen og i regionen. Bergensregionen har behov for over 15 000 dekar nye næringsarealer de neste 20 årene. For å løse denne utfordringen har representanter fra eierkommunene, Hordaland fylkeskommune, NHO Hordaland og representanter fra Næringsalliansen arbeidet sammen med Business Region Bergen for å enes om felles strategier for utvikling av nye næringsarealer i Bergensregionen. I løpet av vinteren 2012 er rapporten presentert bredt i Bergensregionen. Fusa, Os og Samnanger kommuner er alt i gang med å ta prosjektet videre, og vurderer hvordan strategien kan implementeres i Bjørnefjordregionen. Dette er et arbeid styret og administrasjonen vil følge opp også utover 2012. Det arbeids også med utvikling av en markedsføringsportal for næringsarealer for regionen. Denne vil bli lansert våren 2012. Utviklingsarbeidet skjer i samarbeid med Greater Stavanger og vil være et tilbud for så vel kommuner, andre offentlig aktører som for privat sektor/eiendomsbesittere. Intercity Bergen-Stavanger Styret mener Bergensregionen sammen med resten av Vestlandet og har store infrastrukturutfordringer både når det gjelder vei og bane. Vestlandet er den suverent ledende eksportregionen i landet, men sliter med lite hensiktsmessig infrastruktur. Nasjonen hadde vunnet totalt sett på å investere i vei og bane på Vestlandet. Business Region Bergen har engasjert seg i arbeidet med en fergefri E39 Kyststamveien. Sammen med Bergen Næringsråd er mulighetene for en intercity-forbindelse mellom Bergen og Stavanger utredet, og ikke bare en høyhastighetsbane mellom de to store vestlandsbyene. En intercity-forbindelse har avgang hvert 20. minutt, mens en høyhastighetsbane går noen ganger i døgnet. Reisetiden kunne med en intercityløsning vært ned i 1 time og 15 minutter, noe som hadde skapt en felles bo- og arbeidsregion på Vestlandet. I fremlegget til Nasjonal Transportplan i 2012, var dette ikke inkludert. Styret vil være en pådriver i denne prosessen også i 2012. KOMPETANSEUTVIKLING Uptime Centre of Competence 21. februar 2012 ble Uptime Centre of Competence Region Bergen-merket fungerer godt sammen med andre logoer og med flere logoer. 6

formelt stiftet og første daglige leder ansatt. Senteret skal legge til rette for samarbeid om forskning samt teknologi- og næringsutvikling som kan stimulere og bidra til økt konkurransekraft og entreprenørskap blant næringsaktørene innenfor maritim og offshore drift og vedlikehold. Den nye satsing har bred oppslutning fra næringen. Initiativtakerne har vært Innovasjon Norge og NCE Subsea, HOG Energi, Maritimt Forum Bergensregionen og Business Region Bergen. Prosjektet er støttet betydelig av Hordaland fylkeskommune og Christian Michelsen Research (CMR). Det er lagt mye arbeid ned i opprettelsen av senteret og styret er glad for at næringslivet, kompetansemiljøene og det offentlige sammen har etablert et senter som skal styrke og videreutvikle den store leverandørindustrien innen olje, gass og fornybar energi. Business Region Bergen har hatt ansvar for prosjektutviklingen frem mot realisering. Marin klynge Fiskeriforum Vest og Business Region Bergen er sammen med regionale utviklingsaktører, i gang med en forstudie om sjømatklyngen i regionen og på Vestlandet. Dette er første steget på veien for å befeste Bergensregionens posisjonen som en marin hovedstad. Den marine næringen i Bergensregionen og FoU-miljøet, med Universitetet i Bergen og Havforskningsinstituttet i spissen, utgjør et internasjonalt tyngdepunkt. Regionen har også et sterkt forvaltningsmiljø samt nasjonalt tunge industriaktører innen oppdrett og et betydelig engasjement innen fiskeri. Rapporten og plan for videre arbeid presenteres i 2012. MARKEDSFØRING OG PROFILERING AV BERGENSREGIONEN Business Region Bergen har en viktig koordineringsoppgave i et felles fremstøt for å markedsføre, profilere og synliggjøre regionens næringsliv, forsknings- og utviklingsmiljøene og å leve og bo i en region med et bredt kulturliv. I 2011 har fokus vært på å forankre Region Bergen-profilen og å gjøre den kjent i regionen, og få ulike aktører til å ta den i bruk. Mot slutten av året ble det tatt initiativ til en omfattende nasjonal kampanje på vegne av regionen. Business Region Bergen har gjort et grundig arbeid med å forankre kampanjen bredt i hele regionen, og ut over eierkommunene og fylkeskommunen stiller nå både nettverksorganisasjonene og næringsrådene i regionen seg bak kampanjen. Kampanjen har fått navnet Vekstlandet. Vekstlandet 2012 En skisse til en nasjonal kampanje rundt Vekstlandet er lansert. Ambisjonen er at kampanjen skal strekke seg over en treårsperiode. Kampanjen skal bidra til at bedriftene i regionen enklere kan rekruttere arbeidskraft. Det skal gjøres ved å synliggjøre regionen, næringslivet, forsknings- Kunnskapsbaserte næringsklynger Bergensregionen har sterke kunnskapsmiljø som er utviklingsaktører for regionens ledende miljøer innen: ENERGINÆRINGEN Olje, gass og fornybar energi erer vekst MARITIM NÆRING Rederi, verft, samt tjeneste- og utstyrsleverandører MARIN NÆRING Fiskeri, oppdrett og marine produkter OPPLEVELSE, KULTUR OG REISELIV KREATIVE NÆRINGER Media, design, film og musikk Regionen har også sterke finans- og IKT-miljø Business Region Bergen Bergen Askøy Fjell Sund Øygarden Os Fusa Samnanger Austevoll Stord Vaksdal Osterøy Lindås Meland Fedje Radøy Austrheim Masfjorden Modalen Gulen Hordaland fylkeskommune www.brb.no Eksempel på annonse for Bergensregionen. 7

Årsrapport Business Region Bergen 2011 og utviklingsmiljøene og at regionen er et godt sted å leve og bo. Det arbeides med å samle hele regionen som en felles avsender av kampanjen og organiseringen av arbeidet med den. Business Region Bergen går inn med et betydelig beløp i kampanjen på vegen av regionen. Et viktig arbeid blir å hente inn ekstern finansiering. INTERNASJONALISERING Offshore Wind Operations for første gang Offshore vind-industrien er voksende i regionen. Etableringen av konferansen Offshore Wind Operations var ett av tiltakene i Strategisk næringsplan for Bergensregionen. Derfor var det naturlig for Business Region Bergen å være en av mange gode krefter i regionen som var med å etablere den første Offshore Wind Operations-konferansen som ble arrangert i mai 2011. Dette var en vellykket start. I 2012 arrangeres den sammen med 7-fjellskonferansen i mai. OTC Houston Over 50 deltok på den femte delegasjonsreisen til verdens største oljemesse Offshore Technology Conference (OTC) i Houston, i regi av HOG Energi, NCE Subsea og Business Region Bergen. Et eget program var tilrettelagt for deltakerne. Felles Kinasatsing med Bergen Næringsråd Business Region Bergen inngikk i 2011 avtale om prosjektsamarbeid med Bergen Næringsråd om felles Kinasatsing. Det har vært gjennomført kurs i kinesisk språk og kultur spesielt tilrettelagt for næringslivet og to seminarer med fokus på Kina. Vi har også vært aktivt engasjert i Regionalt Kinaforum som ble etablert i slutten av 2010 for norske kommuner og fylker med samarbeidsavtaler mot kinesiske byer og regioner. Bergensregionen har blitt utfordret til å overta lederskapet for dette forumet fra 2013. Regionens vertskapsrolle Prosjektsamarbeidet med Bergen Næringsråd omfatter også arbeidet med etablering av en modell for en profesjonalisert vertskapsrolle for besøkende delegasjoner til Bergensregionen. Prosjektet er organisert med en arbeidsgruppe bestående av representanter fra Business Region Bergen, Bergen Næringsråd, Bergen kommune, Hordaland fylkeskommune og Innovasjon Norge. Det har i 2011 vært gjennomført kartlegging av delegasjonsbesøk til regionen for å se hvordan regionen kan kommunisere og koordinere seg bedre i forhold til ulike delegasjonsbesøk med relevans for flere enn den enkelte aktør/organisasjon. Arbeidsgruppen vil i løpet av 2012 fremlegge rapport og forslag til en mulig modell. ENTREPRENØRSKAP OG INNOVASJON Grow Over 300 deltakere var til stede på Grow 16. og 17. mars 2011, hvor innovasjon og entreprenørskap var hovedtema med spennende foredragsholdere og lærerike wokshop er. Nærings- og handelsminister Trond Giske var en av foredragsholderne. Grow 2012 gikk av stabelen 15. mars med god deltakelse. Etablerersenteret I 2011 avviklet Etablerersenteret fem etablererkurs, tre økonomikurs og tre kurs i 1-2-3- Etablering! et introduksjonskurs i formelle krav til etablering av bedrift. I tillegg ble det avviklet et kurs i «Personlig branding» og to kurs i «Vinn media». Etablerersenteret har hatt 184 kursdeltakere i 2011. Senteret har hatt ca. 300 veiledningstimer, en reduksjon i forhold til 2010. Innføringen av «1-2-3 Etablering!» har erstattet noe av behovet for veiledningstimer. Senteret har også holdt foredrag på kurs for nye næringsdrivende 8

i regi av Skatt Vest. 11 nyetablerte bedrifter har presentert seg som månedens bedrift på nettsiden i 2011. Dette er til inspirasjon og markedsføring av Etablerersenterets tjenester. Deltakelse på stands og foredrag har også vært prioritert. Styret Styret har åtte medlemmer, fire kvinner og fire menn. I 2011 har det vært avholdt seks styremøter, en strategisamling, ordinær generalforsamling, to eiermøter og en ekstraordinær generalforsamling for å velge ny valgkomité. I tillegg har administrasjonen hatt flere møter med kommunene for å presentere ulike prosjekter. Styret har hatt følgende sammensetning i 2011: Herman Friele (styreleder) Børrea Schau-Larsen Geir Nordahl-Pedersen Astrid Johanne Bårdgard Magnus Stangeland Håkon Nesheim Katrine Trovik Inger-Elisabeth Holberg Egenregiunntaket Både eierne og Business Region Bergen er omfattet av regelverket for offentlige anskaffelser. De anskaffelser som eierne foretar gjennom Business Region Bergen skal derfor i utgangspunktet utlyses på anbud. Unntaket er det såkalte Egenregiunntaket. For at dette skal kunne komme til anvendelse må eierkommunene kunne utøve tilsvarende kontroll over Business Region Bergen som over egen virksomhet, og den vesentligste delen av selskapets virksomhet må rette seg mot eierkommunene. Videre må selskapets omsetning overfor andre ikke overstige 10 prosent av selskapets omsetning overfor eierkommunene. Dersom selskapets omsetning overfor andre overstiger mer enn 10 prosent av selskapets omsetning overfor eierkommunene, fordrer regelverket at eierne må konkurranseutsette all kjøp av tjenester fra Business Region Bergen. Styret arbeider med å utrede hvordan selskapets virksomhet kan organiseres innenfor gjeldende regelverk samtidig som det gis rom for vekst og positiv utvikling for selskapet totalt sett. Årsresultat Business Region Bergen hadde i 2011 en omsetning på totalt 20 396 541 kroner mot 21 473 531 kroner i 2010. Driftskostnadene i 2011 ble på 18 934 503 kroner mot 22 204 136 kroner i 2010. Driftsresultatet ble på 1 462 037 kroner mot et negativ driftsresultat i 2010 på -730 605 kroner. Årsresultatet er gjort opp med et overskudd etter finansposter på 1 513 437 kroner i 2011. Det positive årsresultatet skyldes i første rekke at prosjekter knyttet til tiltak innen markedsføring og profilering for en stor del ble utsatt til 2012. Det vil her bli satset på en større kampanje under fellesbetegnelsen Vekstlandet. Styret foreslår at årets overskudd disponeres slik: Avsatt til annen egenkapital 1 513 437 kroner. Likviditeten i selskapet har vært tilfredsstillende gjennom året. Organisasjon, arbeidsmiljø og likestilling Business Region Bergen hadde ved utgangen av 2011 ti medarbeidere, fire menn og seks kvinner, som utgjorde 9,7 årsverk. En ansatt arbeider 50 prosent i prosjektsamarbeid med Bergen Næringsråd. Det er et godt arbeidsmiljø i organisasjonen, og ut over en langtidssykemeldt, er sykefraværet i organisasjonen minimalt. Miljø Business Region Bergen representerer en virksomhet som ikke forårsaker utslipp eller forurensinger som strider mot gjeldende miljøforskrifter eller lover. Foretakets fremtidsutsikter Selskapets regnskap er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift og styret bekrefter at dette grunnlaget er til stede. Bergen den 10. mai 2012 Herman Friele Børrea Schau-Larsen Astrid Johanne Bårdgard Katrine Trovik Håkon Nesheim Geir Nordahl-Pedersen Magnus Stangeland Asbjørn Algrøy adm. direktør Inger-Elisabeth Holberg 9

Årsrapport Business Region Bergen 2011 Resultatregnskap NOTER DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2011 2010 Driftsinntekter 1 Drifts- og prosjektinntekter 19 795 462 20 977 378 1 Annen driftsinntekt 601 115 496 153 Sum driftsinntekter 20 396 541 21 473 531 Driftskostnader Prosjektkostnad 5 378 313 8 152 373 2 Lønnskostnad 8 879 548 9 278 745 3 Avskrivning på varige driftsmidler 520 000 547 309 2 Annen driftskostnad 4 156 642 4 225 709 Sum driftskostnader 18 934 503 22 204 136 Driftsresultat 1 462 037 (730 605) FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekter Annen renteinntekt 80 887 38 228 Annen finansinntekt 1 257 2 Sum finansinntekter 82 144 38 230 Finanskostnader Annen rentekostnad 0 2 793 Annen finanskostnad 1 119 2 697 Sum finanskostnader 1 119 5 491 Netto finansposter 81 024 32 739 Skattekostnad 29 625 0 Årsresultat 1 513 437 (697 866) OVERFØRINGER OG DISPONERINGER Overføringer annen egenkapital 1 513 437 (697 866) Sum overføringer og disponeringer 1 513 437 (697 866) 10

Balanse pr. 31. desember NOTER EIENDELER 2011 2010 Anleggsmidler Varige driftsmidler 3 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 794 000 1 314 000 Sum varige driftsmidler 794 000 1 314 000 Finansielle anleggsmidler Andre fordringer 40 997 0 Sum finansielle anleggsmidler 40 997 0 Sum anleggsmidler 834 997 1 314 000 Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 816 542 1 101 011 Andre fordringer 280 012 170 837 Sum fordringer 1 096 554 1 271 849 4 Bankinnskudd, kontanter o.l. 8 074 936 6 149 897 Sum omløpsmidler 9 171 490 7 421 746 Sum eiendeler 10 006 487 8 735 746 11

Årsrapport Business Region Bergen 2011 NOTER EGENKAPITAL OG GJELD 2011 2010 Egenkapital Innskutt egenkapital 5 Selskapskapital 1 000 000 1 000 000 Sum innskutt egenkapital 1 000 000 1 000 000 Opptjent egenkapital 6 Annen egenkapital 4 348 598 2 835 162 Sum opptjent egenkapital 4 348 598 2 835 162 Sum egenkapital 5 348 598 3 835 162 Gjeld Langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser 2 Pensjonsforpliktelser 1 581 422 1 075 962 Sum avsetning for forpliktelser 1 581 422 1 075 962 Sum langsiktig gjeld 1 581 422 1 075 962 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 858 321 1 012 720 Skyldige offentlige avgifter 346 239 632 079 Annen kortsiktig gjeld 1 871 906 2 179 823 Sum kortsiktig gjeld 3 076 467 3 824 623 Sum gjeld 4 657 889 4 900 585 Sum egenkapital og gjeld 10 006 487 8 735 746 Bergen den 10. mai 2012 Herman Friele Børrea Schau-Larsen Astrid Johanne Bårdgard Katrine Trovik Håkon Nesheim Geir Nordahl-Pedersen Magnus Stangeland Asbjørn Algrøy adm. direktør Inger-Elisabeth Holberg 12

Noter Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk for små foretak. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor. Driftsinntekter Selskapet mottar offentlige tilskudd til pro sjekter og drift. Tilskudd inntektsføres i den perioden tilskuddet gjelder for. Tjenester inntekts føres etter hvert som de leveres. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig lån balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Fordringer Kundefordringer føres opp i balansen til på lydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Andre fordringer er også gjenstand for en tilsvarende vurdering. Bankinnskudd Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Skatt Selskapet er fritatt for skatteplikt. Bokført skatte kostnad gjelder en tidligere periode. Pensjoner Selskapet har ikke balanseført ytelsesbasert pensjonsavtale og AFP ihht unntak i GRS 8. God regnskapsskikk for små foretak. Selskapet kostnadsfører betalt premie. Usikret pensjonsordning er beregnet og regnskapsført etter god regnskapsskikk for små foretak. 13

Årsrapport Business Region Bergen 2011 Note 1 Salgsinntekt Selskapets inntekter er fordelt som følger: 2011 2010 Driftsinntekter fra aksjonærer 16 431 270 16 368 630 Prosjektrelatert inntekt fra aksjonærer 1 811 500 1 161 620 Prosjektrelatert inntekt fra andre 505 060 925 000 Salgsinntekter 1 047 596 2 522 128 Andre driftsinntekter 601 115 496 153 Sum 20 396 541 21 473 531 Note 2 Lønnskostnad Selskapet har hatt 10 årsverk i regnskapsåret Spesifikasjon av lønnskostnader 2011 2010 Lønn 6 485 628 6 519 990 Arbeidsgiveravgift 1 031 878 1 014 967 Pensjonskostnader 1 102 497 1 009 385 Andre lønnsrelaterte ytelser 259 544 734 404 Sum 8 879 548 9 278 745 Ytelser til ledende personer og revisor Styremedlemmer 400 000 Revisjonshonorar, som består av Lovpålagt revisjon 127 900 Attestasjonsoppgaver 7 500 Andre tjenester utenfor revisjonen 275 190 Samlet honorar til revisor 410 590 Ytelser til administrerende direktør spesifiseres slik: Lønn 1 250 257 Annen godtgjørelse 125 748 Sum ytelser til administrerende direktør 1 376 005 Selskapet har inngått en driftspensjonsavtale med administrerende direktør hvor pensjonsrettigheter opptjenes forholdsmessig med 1/7 årlig av forventet årlig utbetaling fra administrerende direktør er 64 år. I 2011 er kostnaden relatert til denne avtalen kr. 505.460. Foretaket er pliktig å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har etablert ytelsesordning som omfatter 9 ansatte. Avtalen tilfredsstiller kravene i denne loven. Innbetalt premie utgjør kr. 597.037. Premiefondets størrelse pr 31.12 er kr. 4.995. 14

Note 3 Varige driftsmidler Avskriving på varige driftsmidler kan vises slik: Alarmanlegg Påkostning leid lokale Inventar Kontormaskiner og datautstyr Anskaffelseskost pr. 1.1. 68 905 363 383 1 418 533 642 676 2 493 497 Tilgang i året 0 0 0 0 0 Avgang til anskaffelseskost 0 0 0 0 0 Anskaffelseskost pr. 31.12. 68 905 363 383 1 418 533 642 676 2 493 497 Sum Akkumulerte av- og 20 905 115 383 615 533 427 676 1 179 497 nedskrivninger pr. 1.1. Årets avskrivninger 13 000 72 000 278 000 157 000 520 000 Akkumulerte av- og nedskrivninger pr. 31.12. 33 905 187 383 893 533 584 676 1 699 497 Bokført verdi pr. 31.12. 35 000 176 000 525 000 58 000 794 000 Prosentsats for avskriving 10 % 10 % 20 % 33 % Driftsmidler avskrives lineært. Faste installasjoner avskrives over leiekontraktens lengde. Note 4 Bankinnskudd, kontanter o.l. Av selskapets totale bankinnskudd inngår bl.a. følgende: Kr. 372.823 i bundne skattetrekksmidler. Dette er nok til å dekke selskapets forpliktelser. Kr. 1.617.516 er bundet innskudd til dekning av avsatte pensjonsforpliktelser til administrerende direktør. Selskapet kan ikke fritt disponere disse midlene. 15

Årsrapport Business Region Bergen 2011 Note 5 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen i selskapet består per 31.12.2011 av en aksjeklasse: Antall Pålydende Bokført Ordinære aksjer 1 000 1 000 1 000 000 Sum 1 000 1 000 1 000 000 Eierstruktur: Aksjonærer i selskapet per 31.12.2011 var: Ordinære aksjer Eierandel Bergen kommune 350 35,0 % Hordaland fylkeskommune 350 35,0 % Askøy kommune 36 3,6 % Fjell kommune 36 3,6 % Os kommune 36 3,6 % Regionområdet Nordhordland IKS 36 3,6 % Stord kommune 36 3,6 % Austevoll kommune 20 2,0 % Fusa kommune 20 2,0 % Samnanger kommune 20 2,0 % Sund kommune 20 2,0 % Vaksdal kommune 20 2,0 % Øygarden kommune 20 2,0 % Sum 1 000 100 % Note 6 Annen egenkapital Aksjekapital Annen egenkapital Sum egenkapital Egenkapital pr. 1.1.2011 1 000 000 2 835 161 3 835 162 Årets endring: Årets resultat 1 513 437 1 513 437 Egenkapital pr. 31.12.2011 1 000 000 4 348 598 5 348 598 16

17

Årsrapport Business Region Bergen 2011 World Leading Maritime Cluster The Bergen Region is a leading Maritime Centre comprising world class shipping companies, suppliers and other maritime services providers such as insurance and finance. Established links to the huge energy sector and to national research institutions have further strengthened The Bergen Region, as one of the most important Maritime Clusters in Europe. www.maritimebergen.no 11.1 bn turnover 2.6 bn value creation 19,000 employees 1,300 companies Fuggibaggi Design David Zadig Photography 012011 erating power Eksempel på annonse for Bergensregionen. 18

Bergensregionen landets mest synlige region Bergensregionen er den mest synlige regionen i Norge. Regionen regnes for å være trygg å bo i, et godt sted å vokse opp og med gode karrieremuligheter for to. Alt ligger til rette for å markedsføre Bergensregionen som en ypperlig region å studere og arbeide i. Omdømmebarometeret 2011 som Business Region Bergen har gjennomført på vegne av regionen, viser en meget positiv utviklingen fra det første i 2009 til 2011-barometeret. Bergensregionen skårer godt på de aller fleste variablene, med en god og gledelig utvikling i de to årene mellom undersøkelsene. Offentlige tjenester avgjørende 60 prosent av de spurte kunne tenke seg å bo i regionen, mot 47 prosent i 2009-undersøkelsen. Og vurderer man å flytte, så er gode og trygge oppvekstmiljø for barn og unge avgjørende. Det betyr at kommunens og fylkeskommunens tilrettelegging for oppvekstmiljø og trygge forhold for barn og unge vurderes meget høyt. Og oppfatningen blant folk flest er meget positiv. Regionen skårer høyt på alle disse variablene. Godt sted for karrieren Det som er spesielt hyggelig sett med Business Region Bergens øyne er at det har vært en positiv utvikling når det gjelder oppfatningen av næringslivet i regionen. 93 prosent av de spurte mener det er mange interessante jobber for folk med høyere utdanning, og 85 prosent mener det er lett å finne interessante jobber til begge når et par flytter til regionen. Begge disse resultatene er bedre i 2011-undersøkelsen enn i 2009-undersøkelsen. Variert næringsliv Kjennskapen og kunnskapen om regionens næringsliv er relativt bra, men kunne vært bedre utenfor Bergensregionen. Det er positivt at regionen forbindes med et variert næringsliv. Men særlig for olje- og gassrelatert virksomhet er gapet mellom oppfatningen internt i regionen og i landet for øvrig, stort. 69 prosent av de spurte internt i regionen forbinder Bergensregionen med leverandørindustrien til olje- og gassnæringen, mens bare 45 prosent av befolkningen utenfor regionen forbinder regionen med denne næringen. Også innen havbruk, maritim næring og reiseliv er det et visst gap mellom oppfatningen blant regionens innbygger og dem som bor utenfor regionen. Synliggjøring er nødvendig! Regionen skal vokse betraktelig i de nærmeste årene. Store deler av næringslivet trakter etter kompetansearbeidskraft. Ett av de tiltakene Business Region Bergen arbeider med er å synliggjøre næringslivet, det gode liv i Bergensregionen og mulighetene for en aktiv fritid. Omdømmebarometeret viser at Bergensregionen har en positiv klang i landet den posisjonen skal bli enda tydeligere gjennom Vekstlandet. 19

Årsrapport Business Region Bergen 2011 sammen om Vekstlandet! Bergensregionen er i vekst både når det gjelder forventet folketallsutvikling og sysselsetting, samtidig opplever store deler av næringslivet resultatvekst. Business Region Bergen har samlet bred oppslutning rundt kampanjeideen Vekstlandet som skal synliggjøre en attraktiv vekstregion. Med bred forankring i regionen tas det nå initiativ til en omfattende, nasjonal kommunikasjons- og markedsføringskampanje hvor det overordnede målet er å synliggjøre de store, konkurransekraftige og prioriterte næringene i regionen. Kampanjen skal strekke seg over en treårsperiode. For å vise frem de store næringsklyngene i Bergensregionen, har kampanjen et delmål hvert år. Slik får regionen synliggjort næringsklyngene med ulike virkemidler og forskjellige innfallsvinkler hvert år. Første delmål er rekruttering av flere dyktige medarbeidere til regionen. Derfor er primærmålgruppen for årets kampanje personer mellom 23 og 35 år. Reklame, PR og digitale medier skal brukes for å nå målgruppene. Ved å henvende seg til denne målgruppen og synliggjøre karrieremuligheter og det gode liv i Vekstlandet, skal Bergensregionen vise seg frem som en spennende region å bo og arbeid i for primærmålgruppen, og samtidig fortelle et bredere publikum at Vekstlandet Bergensregionen er en attraktiv region. Kampanjen er en del av tiltak 8 i Strategisk næringsplan for Bergensregionen. Arbeidet med å utarbeide partner pakker med ulik eksponering for den enkelte bedrift er i gang. Business Region Bergen går inn med minimum 1,5 millioner i kampanjen, og målet er at næringslivet skal gå inn med det samme. Kampanjen er lagt opp slik at den kan startes og utvides etter hvert som flere melder sin interesse. Prosjektet er organisert i et Samarbeidsutvalg og en Prosjektgruppe med bred deltakelse fra dem som står bak kampanjen. Ambisjonen er å lansere kampanjen medio august. 20

Bergen en marin hovedstad erating seafood Norge er verdens fremste sjømatnasjon. Bergensregionen er landets senter for marin næring og for forsknings- og utviklingsmiljøene. Sjømatnæringen er en global næring. 90 prosent av produksjonen selges utenlands og havbruk utgjør mer enn 50 prosent av norsk sjømateksport. Befolkningsøkning og økt kjøpekraft særlig i Asia, er et fantastisk utgangspunkt for videre vekst og utvikling i næringen. I følge fiskeri- og kystminister Lisbeth Berg-Hansen er sjømatnæringen en av de store norske vekstnæringene og næringen har opplevd en enorm økning i verdiskaping i forhold til andre næringer i de senere årene. Hun er også tydelig på at Bergensregionen har en sentral posisjon og svært gode muligheter for å stå sentralt i den fremtids næringen som marin sektor er. Klyngen i Bergensregionen Den marine næringen i Bergensregionen utgjør et internasjonalt tyngepunkt fordi selskap som blant annet Lerøy, Marine Harvest, Grieg Seafood og Ewos har sine hovedkontor i regionen. Nasjonalt tunge industriaktører er representert i alle deler av verdikjeden innen oppdrett, utstyrsleverandører og innen marin ingrediensindustri. Regionen har også et sterkt forvaltningsmiljø. Bergensregionens beliggenhet med nærhet til Europa, den lange kystlinjen, marine naturressurser og forskningskompetanse har gitt regionen en ledende teknologisk, biologisk og markedsmessig posisjon innen sjømatnæringen. Forskning og utvikling FoU-miljøet med Universitetet i Bergen og Havforskningsinstituttet i spissen er nødvendig for videre vekst og utvikling av klyngen. Skal marin næring være bærekraftig i fremtiden og få den veksten næringen ønsker, må rømming og utfordringen med lakselus løses. To omfattende forskningsprosjekter er i gang i samarbeid med næringen. Sea Lice Center tar sikte på å bli ledende i verden på forskning på lakselus, mens CRISP har som mål å opprettholde en bærekraftig og lønnsom fiskeindustri. Bioteknologi er et annet sentralt område i sterk utvikling i tett samarbeid mellom forskning og næring. Det er flere initiativ i regionen innen utvikling av ulike bioteknologitiltak. En marin biopark på Skaganeset i Sund kommune er under utvikling. I Nordhordland er det i gang et initiativ basert på industriell bioproduksjon av mikroalger basert på renset CO 2 fra Technology Centre Mongstad. 21

Årsrapport Business Region Bergen 2011 Flere selvstendige småbyer Straume på Sotra er et eksempel på et knutepunkt og en småby som vokser frem rundt Bergen. På Straume er transformasjonen i gang og vil pågå over ca ti år. Utviklingen over Straumsundet mot Bildøy, som gjør at man etter hvert kan kalle seg en kystby, henger sammen med fremdriften på Sotrasambandet. Utbyggingen av området på Bildøy vil nok strekke seg over 20-30 år. Tegningene er utarbeidet av Link Signatur/MIR Tenk deg en fremtid med flere småbyer rundt det naturlige midtpunkt Bergen med boliger, kompetansearbeidsplasser og arealkrevende næring i utkanten. Hvis regionen går sammen om felles utvikling kan både Åsane, Nesttun, Kystbyen på Sotra og Osøyro utvikle seg til enda bedre knutepunkt enn de er i dag. Rapporten Behov for næringsarealer i Bergensregionen legger en felles strategi for utvikling av næringsarealer i Bergensregionen. For å dekke det antatte behovet på 10-15 000 dekar nye næringsarealer de neste 20 årene anbefales bred samhandling mellom kommunene, fylkeskommunen og næringslivet for å bedre næringsarealtilbudet i Bergensregionen. Løsningen er utvikling rundt knutepunkt. Utvikling rundt knutepunkt Bergensregionen står foran en betydelig befolkningsvekst de neste 20 årene. Det krever planlegging. Anbefalingen fra arbeidsgruppen bak rapporten er derfor at kommunene og fylkeskommunen som hovedstrategi for å tilrettelegge for vekst, satser på vekst i byen, bydelssentrene og rundt knutepunktene utenfor byen på Straume (Kystbyen, Sotra), Kleppestø på Askøy, Knarvik og Frekhaug i Nordhordland, Osøyro i Os og Leirvik på Stord. Utviklingen rundt knutepunkt gir det beste grunnlaget for lokal selvforsyning på en rekke områder og er derfor det beste grunnlaget for å oppnå god samordning av boligbygging og høy andel lokale arbeidsplasser, både innen arealkrevende næringer og for kompetansearbeidsplasser. 22

Dette mener politikerne om utvikling av knutepunkt: Byråd Filip Rygg Bergen kommune Godt grunnlag for samarbeid Det er på tide å se arealer i sammenheng. De færreste ser hvor kommunegrensene går, derfor er det riktig å se regionen som en helhet. Dessuten tror jeg at det som en gang har vært en konkurranse mellom kommunene nå er bygget ned. For oss er det viktigere at en bedrift etablerer seg på Sotra enn i Singapore, sier Filip Rygg (Krf) byråd for byutvikling, klima og miljø i Bergen. Samhandling og felles strategier er viktig. Jeg tror denne repporten er med å styrke samarbeidet og tror det vil gi konkrete resultater. Vi blir ikke mer attraktiv enn det hele regionen er til sammen, påpeker han. Ordfører Terje Søviknes Os kommune Småbyen Os i støpeskjeen Vi er godt på vei til å gjøre Osøyro til et småbysenter med et komplett offentlig og privat servicetilbud, gode boligområder og tilrettelagt for kompetansearbeidsplasser, sier ordfører Terje Søviknes (Frp) i Os kommune. Bergen er den naturlige storbyen i sentrum, som trenger kraftfulle regionsentre rundt. Jeg har stor tro på å tenke på tvers av kommunegrensene, og jeg håper fremdeles det initiativet vi har tatt sammen med Fusa og Samnanger kommuner for å se på hvordan næringsarealene i regionen kan utvikles, realiseres. Skal Bergensregionen få en kraftig vekst, må det tilrettelegges i hele regionen for dette. På Osøyro bygges det nå boliger for fullt, og i løpet av de nærmeste årene vil det komme ytterligere 500 nye leiligheter. Hele rapporten «Behov for næringsarealer i Bergensregionen» kan lastes ned under Publikasjoner på www.brb.no. Ordfører Astrid Aarhus Byrknes,Lindås kommune Ambisjoner for Knarvik sentrum Vi har store tanker og visjoner for å utvikle Knarvik, og å se helhetlig på området Knarvik-Frekhaug som ligger geografisk nært hverandre, sier ordfører Astrid Aarhus Byrknes (Krf) i Lindås kommune. Hun understreker at det å videreutvikle Knarvik som et knutepunkt i nord har høy prioritet. Temaet har også vært drøftet i Regionrådet Nordhordland og nabokommunene har fått god anledning til å spille inn til Knarvik sentrumsplan som nå er på høring. Vi har fått mange innspill, og det er nå planarbeidet begynner. Vi har en god og nødvendig dialog med næringslivet i Knarvik, og sammen skal vi få til et fremtidsrettet Knarvik hvor både bokvalitet, bymessig struktur, gode næringsarealer og kollektivløsninger er del av tenkningen. Lagunen-området i Bergen er ett av knutepunktene i Bergen som er i utvikling. Slik kan fremtidens Lagunen se ut. Skissene er utarbeidet av Hille Melbye Arkitekter AS. 23

Årsrapport Business Region Bergen 2011 Internasjonal inspirasjon og nettverksbygging Bergensregionen har et næringsliv som er bredt representert internasjonalt. De store bedriftene har nettverk og anledning til å reise ut på egenhånd. For å inspirere små og mellomstore virksomheter og kommuner til å tenke og bygge relasjoner internasjonalt, legger Business Region Bergen til rette for delegasjonsreiser. Regionens evne til posisjonering internasjonalt er avgjørende for videre utvikling for mange av regionens virksomheter. Vi har et eksportrettet næringsliv som er interessant i et internasjonalt marked. Business Region Bergen er ikke utstillere på messene og møteplassene, men sørger for at deltakerne treffer de riktige sel skapene, er til stede på de viktigste møteplassene og legger til rette for at det er mulig å knytte kontakter nasjonalt og internasjonalt. OTC en gjenganger I flere år har regionen vært representert på verdens største oljemesse Offshore Technology Conference (OTC) i Houston, og årlig øker antall deltakere. Når energiklyngen årlig omsetter for over 150 milliarder kroner, er det riktig å være til stede på en av verdens viktigste møteplasser for å oppdatere seg på utviklingen innen olje, gass og ny energi internasjonalt. OTC er en egnet arena for å markere den betydelige rollen våre lokale leverandørbedrifter har i næringen verden over. På European Seafood Exposition samles verdens største sjømatselskap. Fiskeriforum Vest og Business Region Bergen la til rette for den første delegasjonsreisen til messen i 2012. Grieg Seafood var til stede på messen. Selskapet er verdens femte største oppdretter og omsetter for over 2 milliarder kroner - det aller meste eksporteres til utlandet. Her er Trude Drevland, Gunnar Bakke, Torben Foss (t.h.) på besøk hos CFO Atle Harald Sandtorv i Grieg Seafood. Internasjonalt samarbeid En delegasjonsreise innebærer vanligvis både bedriftsbesøk, business-tobusiness-møter, seminarer og besøk på messen. I tillegg er det sosiale arrangementer som gir gode mulig heter for teambuilding mellom næringen, FoU-miljø og det offentlige, som igjen kan gi grunnlag for nye viktige internasjonale kontakter. En delegasjonsreise innebærer også alltid bredt samarbeid både med regionale og nasjonale organisasjoner som Innovasjon Norge, de lokale nettverksorganisasjonene, ambassader eller konsulater. I tillegg til OTC arrangeres det i 2012 delegasjonsreise til European Seafood Exposition i Brussel, Rio Oil & Gas i Rio de Janeiro og regionen er tungt representert på ONS i Stavanger. Business Region Bergen vurderer og deltakelse på Nor-Shipping i 2013. Det planlegges også en større delegasjonsreise til Kina i 2013 i sam arbeid med Bergen Næringsråd og Bergen Filharmoniske Orkester. Er din bedrift i et internasjonalt marked eller har internasjonale ambisjoner, er det mye å lære ved å delta på en delegasjonsreise. 24

Grow: Mot, visjoner og kompetanse Hvordan selge inn ideen om å bygge et rødt hus på månen? Det var prosjektet den svenske kunstneren og entreprenøren Mikael Genberg presenterte på Grow. Med et spissere program enn tidligere år, ble innovasjons- og entreprenørskapskonferansen Grow arrangert i regi av Business Region Bergen for fjerde gang i 2012. Her kom næringslivet, virkemiddelapparatet og forsknings- og utviklingsmiljøene for å knytte kontakter, dele ideer, og for å få ny kunnskap. Grow samlet i år 250 deltakere, og som i fjor ser vi at deltagelsen fra næringslivet øker. Innholds messig fokuserte konferansen på hvilke muligheter som ligger i innovasjon av nye tjenester, og hvordan man kan bli bedre på innovasjon ved å bruke åpne metoder i innovasjonsarbeidet. Mot, visjoner og kompetanse Årets høydepunkt stod den svenske kunstneren og entreprenøren Mikael Genberg for. På underholdende vis fortalte han om sine planer for å bygge et rødt hus på månen, og hvordan han fikk NASA med på ideen sin. Det underliggende poenget til Genberg er å vise at mot, visjoner og kompetanse er essensielt for at man skal lykkes med innovasjons- og gründerprosjekter. Veien videre Grow var i år en dagskonferanse, mens den tidligere år har strukket seg over to dager. Dette bidro til at programmet og innholdet på konferansen fikk et løft. Dette vil også være målsettingen for Grow 2013. På den måten vil vi befeste Grow sin posisjon som den viktigste døråpneren for nytenking og utvikling i Bergensregionen. 25

Årsrapport Business Region Bergen 2011 Etablerersenteret: Dette gjør vi for gründerne I 2011 hadde Etablerersenterets kursvirksomhet en betydelig vekst, med over 180 kursdeltakere fra hele regionen. Det er stor bredde i etableringer, alt fra konsulenter til oppfinnere. Høsten 2011 lanserte Etablerersenteret et nytt introduksjonskurs for gründere, 1-2 3- Etablering!. Kurset er egenutviklet, basert på erfaringer fra veiledningstimer og spørsmål gründere har når det gjelder selskapsformer, formaliteter og krav som stilles fra det offentlige. Maren Munck Gode råd på 1-2-3 Etablering På 1-2-3 Etablering fikk jeg gode, pragmatiske råd om etableringsprosessen, levert på en menneskelig og ukomplisert måte. Anbefales for alle vordende entreprenører, forteller Maren Munck, Sakrestiet kafé på Bryggen. Gunvor Rasmussen Etablererkurs og veiledning Jeg har deltatt på både Etablererkurs og Personlig Branding, og har i tillegg hatt veiledningstimer hos Business Region Bergen. Kursene er inspirerende og gjør det mer oversiktlig å jobbe videre og utvikle meg som selvstendig næringsdrivende, synes Gunvor Rasmussen, illustratør med kontor og galleri i «Designbryggeriet» på Bryggen. Lær økonomi! Deltakerene på økonomikurset får et case de skal løse og benytter et brettspill i løsningen. Sidsel Humberset holder kurs i Bergen, og for regionrådet i Sunnhordland og Nordhordland Utviklingssenter. Kari Evensen Natland Økonomi Illustrator er eit godt praktisk verkty for å tileigne seg basiskunnskap i det å forstå enkel rekneskapsføring. Det er særs fleksibelt og kunne kjøre desse kursa sjølve seier Kari E. Natland som no kjøyrer dette kurset i regi av Norhordland Utviklingsselskap. Gründerseminar Det første Gründerseminaret ble avviklet som en parallellsesjon under Grow 2012 og hadde nærmere 60 deltakere. Steinar Sørli fra Åmot Operagard ga et inspirerende foredrag om det å være gründer i en smal nisje hvor nytten av merkevare og nettverk er avgjørende for å lykkes. Nytt gründerseminar er planlagt 20. juni 2012 med Christine Gaffney fra The Travel designer som foredragsholder. Hun holder et inspirasjonsforedrag om sin vei til internasjonal anerkjennelse ved å skreddersy reisepakker for dem som ønsker unike reiseopplevelser. Anton Engen Temakurs og gründerseminar Etablerersenteret i Business Region Bergen arrangerer mange nyttige kurs. Selv har jeg deltatt på kurs som er svært nyttige både som ren utdanning og som nettverksbygging. Her blir man kjent med andre som er i samme situasjon. Kurset om personlig branding hadde en herlig blanding av ulike bransjer, fra rene forretningsideer til kunstnere som ville lære å markedsføre seg selv. Et godt gjennomført kurs som var svært nyttig for alle, tror Anton Engen som selv har gründet flere bedrifter. Det er godt å ha en god plan og en organisasjon som Business Region Bergen i ryggen, særlig i oppstartsfasen. Det gjelder å komme riktig ut fra hoppkanten! Dette er våre aktiviteter: 1-2-3 Etablering! Etablererkurs med innføring i forretningsplan Økonomikurs, Innføring i økonomiforståelse Temakurs Gründerseminar Veiledning 26

Tall for næringsklyngene i Bergensregionen Business Region Bergen har hentet inn regnskapstall for de prioriterte næringene i Bergensregionen. De siste tallene er for 2010. Her er også tall for verdiskaping, og verdiskaping er definert som driftsresultat + lønnskostnader. energi: olje, gass og fornybar energi opplevelse, kultur og reiseliv ansatte 28 000 verdiskaping 31,4 mrd NOK ansatte 12 800 verdiskaping 4 mrd NOK omsetning 165 mrd NOK foretak 1 361 omsetning 11,3 mrd NOK foretak 3 195 maritim næring MARIN NÆRING ansatte 20 000 verdiskaping 16 mrd NOK ansatte 3 350 verdiskaping 5 mrd NOK omsetning 72 mrd NOK foretak 1 270 omsetning 32,2 mrd NOK foretak 855 media og kultur - basert næringsliv ansatte 5 200 omsetning 8,5 mrd NOK verdiskaping 2,9 mrd NOK foretak 7 136 27

Sammen skaper vi en dynamisk vekstregion Fuggibaggi Design / 05/2012 / 5400 / ScannerGrafisk / Miljømerket papir