Medlemsorganisasjoner og tilknytningsformer Presentasjon på Ledermøtet i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité 13. mai, 2017 Karl Henrik Sivesind og Daniel Arnesen
Utviklingen i det norske organisasjonssamfunnet
Et organisasjonssamfunn i endring Et stadig større mangfold av organisasjoner kulturelle, politiske, sosiale, økonomiske. Nye organisasjonsformer etablerer seg ved siden av den hierarkiske og demokratiske folkebevegelsemodellen Mange tradisjonelle medlemsorganisasjoner opplever stadig større press på sin virksomhet
78 % er medlem i en frivillig organisasjon 3,0 2,1 1983 2013 medlemskap per innbygger
Medlemskap fordelt på ulike kategorier Tro og livssyn Kunst og kultur 5% 5% Idrett Bolig og økonomi 30% 27% Samfunnsrettede 16% 7% 10% Hobby og fritid Velferd
Medlemsrollen i endring «Jeg stiller gjerne opp på konkret tiltak, men orker sjelden å delta i vanlig møtevirksomhet» 34 % 42 % 45 % 1998 2009 2017
Andel som utførte frivillig arbeid 1998 2004 2009 2014 52 % 58 % 48 % 61 % 115 200 113 500 114 900 142 200 Omfang av frivillig arbeid i årsverk
Frivillig arbeid fordelt på ulike kategorier Tro og livssyn Kunst og kultur Bolig og økonomi 14% 6% 14% Idrett Samfunnsrettede 9% 23% Velferd 15% 13% Hobby og fritid
1999 21 500 32 700 betalte fulltidsårsverk 2013
Forholdet mellom betalt og frivillig arbeid Kultur og fritid 4 40 Velferd 2 15 Samfunnsrettede 4 10 Bolig og økonomi 5 11 Tro og livssyn 4 7 0 10 20 30 40 50 Betalt arbeid Frivillig arbeid
Perspektiver på tilknytning og organisering
Involvering i organisasjonen + Aktivt medlem Eierskap til organisasjonen Frivillig Deltager - - Støttemedlem Giver Kunde
Individuelle betingelser Interesse og motivasjon Selektive insentiver Materielle goder Kostnader og nytte Instrumentelle goder Individuelle disposisjoner Solidariske goder
Sentralledd Regionledd Lokallag Tilknytning til lokallag
Direkte tilknytning
Foretak Assosiert tilknytning
Idrettens styrker, svakheter og utfordringer
Idretten en suksesshistorie Skrider frem der andre går tilbake - økning i lokallag, medlemmer og frivillige Økonomiske rammevilkår og en goodwill som andre bare kan drømme om Har merkevarer som skaper identifikasjon og positive verdier Men det er også noen utfordringer
Medlemskap i idrettsorganisasjoner, etter alder (2013) 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 9 14 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 69 74 79 Alder
Hvordan bygge bro over frafallet i medlemskap blant tenåringer/unge voksne? 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % 9 14 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 69 74 79 Alder
Deltagelse i ulike fritidsaktiviteter, etter kjønn % 80 70 60 50 40 30 20 10 0 73 66 66 62 39 47 25 26 16 11 17 26 Menn Kvinner Hentet fra G. Breivik og K. Rafoss (2017): Fysisk aktivitet; omfang, tilrettelegging og sosial ulikhet
Hvordan få de som driver med uorganisert aktivitet inn i den organiserte idretten? - Lavterskeltilbud + Insentiver
Medlemsdemokratiske utfordringer Hvordan engasjere til demokratisk deltagelse når medlemmene helst vil drive med konkrete aktiviteter? Og skal de som frivillige eller deltagere ha de samme rettighetene og pliktene som medlemmer? NIF har en svært kompleks organisasjonsstruktur. Hvor demokratisk og styringsdyktig er den?
Fortrengning eller synergi? Kan det være en fare for at ansatte i organisasjonen fortrenger de frivillige? Eller er betalte ansatte nødvendige for å legge til rette for medlemsaktivitet og frivillig arbeid? Og ikke minst en viktig kilde til kompetanse?
Mellom børs og katedral Bør idretten direkte ta opp konkurransen med treningssentrene? Skal man ta opp foretak som institusjonelle medlemmer? Eller kan det føre til at det stilles spørsmål ved idrettens rammevilkår?
Nonprofit For-profit
Kommersielle aktører ønsker å arrangere konkurranser og treningstilbud Om momskompensasjon og anleggsmidler brukes til å vinne i markedskonkurranse: ESA-domstolen neste?
Konkurranser eller folkehelse? Mer offentlig støtte til egenorganisert og kommersiell aktivitet? Status som frivillig organisasjon Individuelle medlemmer og demokratiske styring er viktig for NIFs privilegerte stilling Lokallag Fremmer identitet og vilje til å gjøre en innsats mens støttemedlemmer er gjerne flyktige Et mer differensiert treningstilbud kan skape større bredde Beholde tenåringer og rekruttere mosjonister Direktemedlemskap og lavterskeltilbud bør brukes til å skape tilknytning til lokallag og ikke som erstatning Selektive goder knyttet til lokallagene