Simrad Optronics oppnådde ikke tilfredsstillende omsetning og lønnsomhet som følge av uventede problemer i første halvår. Simrad Optronics fikk innpass i det tidligere Øst-Europa. Avtale med det tsjekkiske forsvar om leveranser av 200-300 håndholdte avstandsmålere. Datterselskapet i Storbritannia i sterk vekst utenfor Europa og økte omsetningen med 43% fra 1994 til 1995. Simrad Optronics besluttet å etablere seg i USA med eget datterselskap for markedføring med egne krefter. Eksport og omsetning i utlandet utgjorde 90,6% av omsetningen. Leveranser til det norske forsvar fortsatt meget beskjedne. Lansering av nytt unikt våpenmontert ildledningssystem Simrad IS2000 som ble mottatt meget positivt i markedet. Hovedbegivenheter i 1995 Main Events in 1995 Hovedtall Main Figures Simrad Optronics did not achieve a satisfactory turnover and profitability due to unexpected problems the first six months of 1995. Simrad Optronics obtained a footing on the Eastern European market. Signed an agreement with the Czech armed forces for deliveries of 200-300 hand-held laser rangefinders. The British subsidiary experienced a strong growth outside Europe and increased turnover by 43% from 1994 til 1995. Simrad Optronics decided to establish a subsidiary in the USA to serve the market with its own resources. Export amounted to 90.6% of turnover. Deliveries to the Norwegian armed forces still modest. Introduction of a new unique weapon-mounted fire control system, the Simrad IS2000, received a very encouraging reception in the market. Simrad Optronics Simrad Optronics Konsern The Group Tall i mill kr. 1995 1994 1993 1992 1991 Figures in NOK mill. Omsetning... 109.2 120.8 115.6 90.7 100.8...Revenues Resultat......Profit/Loss Driftsresultat... 5.0 19.4 11.9 (0.3) (2.3)...Operating profit Res. før skatt... 1.8 18.8 11.2 (1.4) (2.2)...Profit before tax Res. etter skatt... 0.3 13.2 7.4 (1.4) (1.6)...Profit after tax Kapital......Assets Omløpsmidler... 89.1 79.0 77.0 71.0 61.0...Current assets Anleggsmidler... 35.0 36.9 46.3 42.1 44.1...Fixed assets Kortsiktig gjeld... 38.6 30.1 40.7 43.1 30.8...Short term liabilities Egenkapital... 70.5 70.4 64.0 56.5 55.8...Equity Totalkapital... 124.1 115.8 123.3 113.1 105.1...Total assets Kapitalens omløpshastighet... 0.9 1.0 1.0 0.8 0.9...Turnover on total assets Rentabilitet......Profitability Totalrentabilitet i prosent... 5.0 17.8 12.0 1.7 1.0...Return on total assets (per cent) Egenkapitalrentabilitet... 0.5 19.7 12.2 (2.6) (2.5)...Return on equity Likviditet......Cash flow Likviditetsgrad 1... 2.3 2.6 1.9 1.6 2.0...Current ratio Likviditetsgrad 2... 1.4 1.7 1.1 1.1 1.1...Acid test ratio Soliditet......Financial strength Egenkapitalprosent... 56.8 60.8 52.0 49.9 53.1...Equity ratio (per cent) Marginer......Margins Brutto driftsmargin... 7.4 18.2 12.0 2.3 0.3...Gross operating margin Netto driftsmargin... 4.6 16.1 10.3 (0.4) (2.3)...Net operating margin Brutto fortjenestemargin... 1.6 15.6 9.7 (1.6) (2.2)...Gross profit margin Netto fortjenestemargin... 0.3 10.9 6.4 (1.6) (1.6)...Net profit margin Andre......Other figures Antall aksjer i 1000... 2.473 2.473 2.473 2.473 2.473...Number of shares (in 1,000) Fortjeneste pr. aksje... 0.13 5.34 2.98 (0.57) (0.64)...Earnings per share in NOK Kontantstrøm pr aksje... 1.36 6.39 3.81 0.39 0.43...Cash flow per share Børskurs pr. 31.12... 47.00 33.00 42.50 6.00 12.00...Market price per 31.12 Antall aksjonærer... 953 984 1.043 1.051 1.060...Number of shareholders Antall ansatte... 85 83 87 100 113...Number of employees * Definisjon av hovedtall side 14 * Definition of main figures, refer to page 14. 1
Styrets beretning for 1995 Directors' Report for 1995 OMSETNING OG RESULTAT Etter en positiv utvikling i Simrad Optronics gjennom de siste år møtte selskapet uventede problemer i første halvår 1995. Selskapet oppnådde derfor ikke tilfredsstillende lønnsomhet i 1995. Driftsinntektene gikk ned fra 120,8 mill. kroner i 1994 til 109,2 mill. kroner mens driftsresultatet ble 5,0 mill. kroner mot 19,4 mill. kroner foregående år. Årets resultat etter skatt ble 0,3 mill. kroner mot 13,2 mill. kroner i 1994. Driftsinntektene for annet halvår ble som i 1994 vesentlig høyere enn første halvår og beløp seg til 60,2 mill. kroner med et driftsresultat på 7,8 mill. kroner. Tilsvarende for første halvår var 49,0 mill. kroner og minus 2,8 mill. kroner. Eksport og omsetning i utlandet for 1995 utgjorde 90,6 %. Datterselskapet i Storbritannia økte omsetningen fra 35,7 mill. kroner i 1994 til 50,9 mill. kroner i 1995. Det militære marked stod for 88% av omsetningen hvorav leveranser til Det norske forsvar utgjorde 5,7%. Tilbakegangen i omsetning og resultat i 1995 har flere årsaker. En endret produktsammensetning i forhold til 1994 ga lavere marginer. En lavere produksjonstakt av lysforsterkningsutstyr enn forutsatt og en svakere utvikling av markedet for gassdetektorer enn forventet forklarer det vesentligste av denne utviklingen. I tillegg ble finansresultatet negativt blant annet på grunn av utviklingen i valutamarkedet. Konsernets ordreinngang i 1995 ble 95,0 mill. kroner, hvorav 42,6 mill. kroner ble inngått av datterselskapet i Storbritannia. Ordrereserven var ved årsskiftet 121,1 mill. kroner hvorav 83,0 mill. kroner er kontraktsfestet for levering i 1996. Tilsvarende tall ved forrige årsskifte var 79,7 mill. kroner. Selskapets likviditet og finansiering er god. TURNOVER AND PROFIT Following a positive trend over the last few years, Simrad Optronics met with unexpected problems the first 6 months of 1995. As a result, the company did not achieve a satisfactory profit in 1995. Operating revenues for the group of companies dropped from NOK 120.8 million in 1994 to NOK 109.2 million. The operating profit was NOK 5.0 million compared to NOK 19.4 million the previous year. Profit after tax for the year was NOK 0.3 million down from NOK 13.2 million in 1994. As was the case in 1994, turnover during the last six months of 1995 was considerably higher than the first six months, and amounted to NOK 60.2 million with an operating profit of NOK 7.8 million. The corresponding figures for the first six months were NOK 49.0 million and a deficit of NOK 2.8 million. In 1995, export amounted to 90.6 % of total turnover. The British subsidiary increased turnover from NOK 35.7 million in 1994 to NOK 50.9 million in 1995. The military market accounted for 88 % of turnover of which deliveries to the Norwegian armed forces accounted for 5.7 %. The decline in turnover and profitability for 1995 has several causes. A changed product-mix compared to 1994 gave smaller margins. A lower output of night vision equipment than stipulated and a weaker trend in the market for gas detectors explain the main points behind this development. In addition, a negative result on financial items was caused, among other reasons, by the development in the foreign exchange market. The group of companies received orders to the value of NOK 95.0 million in 1995. Of this, orders for NOK 42.6 million were received by the British subsidiary. The order reserve at the end of the year was NOK 121.1 million. Of the order reserve, NOK 83.0 million was contracted for 1996. The corresponding figure for the previous year-end was NOK 79.7 million. The company's cash and financing situation is good. Tall i mill. kroner The Group Parent Company Figures in NOK million Konsernet Morselskapet 1995 1994 1995 1994 Driftsinntekter... 109.2 120.8 94.3 107.7...Operating Revenues Driftsresultat... 5.0 19.4 1.0 16.3...Operating Profit Resultat før skatt... 1.8 18.8 0.1 15.6...Pre-Tax Profit Årets resultat... 0.3 13.2 (0.7) 10.5...Profit for the year MARKED OG PRODUKTOMRÅDER Simrad Optronics er aktiv både i det militære og det sivile elektrooptiske marked. Selskapet har en sterk posisjon innen flere nisjer i markedet og med fokus på laser avstandsmålere og lysforsterkningsutstyr til forsvarsmarkedet og infrarød-baserte gassdetektorer til det sivile marked. I løpet av de siste år har Simrad Optronics muligheter i forsvarsmarkedet bedret seg. Store lysforsterkningsprogram er på trappene i Europa, og markedene i Øst-Europa er i ferd med å åpnes. Datterselskapet i Storbritannia har fått et godt fotfeste med stort potensiale i flere asiatiske land. Simrad Optronics fortsetter derfor med følgende hovedstrategi: - Beholde posisjonen som ledende leverandør av retnings- og avstandsgivende instrumenter til alle tre forsvarsgrener. - Tilby systemer som gjør militære og sivile brukere i stand til å utnytte sine instrumenter og våpen døgnet rundt. - Forsterke posisjonen som ledende leverandør av gassdetektorer til offshore og petrokjemisk industri. MARKET AND PRODUCT AREAS Simrad Optronics is active in both the military and the civilian market. The company has a strong position in several niches in the market and has continued to concentrate on laser rangefinders and night vision equipment for the military market and infrared gas detectors for the civilian market. In recent years, Simrad Optronics' prospects in the military market have improved. Major night vision procurement programmes are forthcoming in Europe, and the markets in Eastern Europe are in the process of opening up. The British subsidiary has gained a strong foothold with a large potential in several Asian countries. On the basis of this, the overall strategy of Simrad Optronics remains the same. The company's aims are: - to maintain its leading position as a system supplier of navigational and rangefinding instruments for all three branches of the armed forces. - to supply systems allowing any organisation, whether military or civilian, to use its instruments and weapons day and night. - to strengthen the position as leading supplier of infrared gas detectors for offshore and land-based petrochemical industry. 2
LASER AVSTANDSMÅLERE Simrad Optronics har en langsiktig leverandøravtale med Vickers Defence for leveranse av laser avstandsmålere til Challenger 2 stridsvogner. Bedriften har i hele 1995 hatt løpende leveranser på denne kontrakten og leveransen vil pågå frem til 1999. Kontrakten har styrket selskapets muligheter for leveranser til nye stridsvognprogram. Simrad Optronics er anerkjent som en ledende leverandør av håndholdte laser avstandsmålere til artilleri- og infanteristyrker i Vest- Europa. Disse produktene har nå også fått innpass i det tidligere Øst-Europa. I 1995 tegnet vi en rammeavtale med det tsjekkiske forsvar på 200-300 håndholdte avstandsmålere for levering over de nærmeste år. Bedriften har også utviklet en ny, håndholdt laser avstandsmåler basert på øyesikker teknologi og i 1995 ble de første produksjonsmodeller av dette produktet levert. Leveranser av luftvernlasere til det svenske forsvaret ble også gjennomført i 1995. En første kontrakt på leveranser av det samme produktet til det finske forsvaret ble tegnet og dellevert i 1995. Potensialet på denne kontrakten er betydelig. Et nytt våpenmontert ildledningssystem, Simrad IS2000, ble lansert i 1995. Responsen fra markedet har så langt vært meget positiv. Omsetning innenfor produktområdet laser avstandsmålere ble i 1995 34,9 mill. kroner mot 51,8 mill. kroner i 1994. Ordreinngangen ble 27,3 mill. kroner og ordrereserven ved siste årsskifte var 78,3 mill. kroner. Av dette er 33,1 mill. kroner kontraktfestet for leveranse i 1996. LYSFORSTERKNING OG TERMISK AVBILDNING I løpet av de senere år er det utviklet en portefølje av unike lysforsterkningsprodukter. Disse skiller seg fra konkurrerende utstyr ved stor brukervennlighet. Løsningene er patenterte. Produktene er blitt meget godt mottatt i markedet og produktområdet har utviklet seg til å bli selskapets viktigste militære produktområde. Også i 1995 vant vi innpass i nye markeder, spesielt gjennom datterselskapet i England. Til tross for en lavere produksjonstakt enn ønskelig økte omsetningen til 56,4 mill. kroner mot 42,9 mill. kroner i 1994. Ordreinngangen ble 47,1 mill. kroner og ordrereserven var ved årsskiftet 37,4 mill. kroner hvorav alt skal leveres i 1996. I forbindelse med det norske forsvars anskaffelsesplaner for nye torpedobåter har vi inngått et samarbeid med Kongsberg-Gruppen for å tilby en norsk løsning på elektro-optisk plattform til disse. Konsortiet inngikk en forstudiekontrakt med FFI i 1995. Eventuell hovedkontrakt forventes avklart i løpet av 1996. GASSDETEKTORER Katalytiske detektorer har vært enerådende for deteksjon av hydrokarbongasser på offshore plattformer. Det er nå en økende erkjennelse i markedet av at infrarødbaserte detektorer er mer pålitelige, trenger mindre vedlikehold og har lavere levetidskostnader. I Nordsjøområdet har dette medført at infrarød baserte detektorer er i ferd med å utkonkurrere katalytiske detektorer for alle nye installasjoner. De øvrige markedene ligger noe etter i tid. I det sivile markedet har selskapet konsentrert innsatsen om infrarød-baserte gassdetektorer til offshore og landbasert petrokjemisk industri. I 1993 fikk selskapet sitt gjennombrudd innen dette markedet med videre vekst i 1994. LASER RANGEFINDERS Simrad Optronics has a long-term supply contract with Vickers Defence for the delivery of laser rangefinders for their Challenger 2 tank. All through 1995, the company had running deliveries for this contract and deliveries will continue until 1999. The contract has improved the company s chances in obtaining deliveries from other tank programmes. Simrad Optronics is recognised as a leading supplier of hand-held laser rangefinders for artillery and infantry forces in Western Europe. These products have now been introduced in the former East-Bloc countries. In 1995 the company signed a general agreement with the Czech armed forces for 200-300 handheld laser rangefinders for delivery over the next few years. Recently, the company has developed a new hand-held laser rangefinder based on eyesafe technology, and the first production models were delivered in 1995. Delivery of anti-aircraft laser rangefinders was also implemented in 1995. An initial contract for delivery of the same product for the Finnish armed forces was signed and part delivery took place in 1995. The potential of this contract is considerable. A new weapon-mounted fire control system, the Simrad IS2000, was introduced in 1995. The feedback from the market has so far been very favourable. Turnover in the laser rangefinder field of products was NOK 34.9 million in 1995 compared to NOK 51.8 million in 1994. At the end of last year, orders for NOK 27.3 million were received and the order reserve was NOK 78.3 million. Of this, orders worth NOK 33.1 million are contracted for delivery in 1996. NIGHT VISION AND THERMAL IMAGING In recent years the company has developed a range of various night vision products. The user friendliness of these products make them stand apart from competing equipment. The solutions are patented. The products have been well received in the market and this product area has become the company's most important on the military market. The company, especially the British subsidiary, made inroads into new markets in 1995. Despite a lower production output than desired, turnover in 1995 increased to NOK 56.4 million compared to NOK 42.9 million in 1994. Orders received were worth NOK 47.1 million and the order reserve at the end of the year was NOK 37.4 million. Of this, the full order reserve is contracted for delivery in 1996. In connection with the procurement plans of the Norwegian armed forces for new motor torpedo boats (MTB), the company has entered into an agreement to collaborate with the Kongsberg Group to offer a Norwegian solution to the MTB electrooptical platforms. The consortium signed a preliminary contract with the Norwegian Defence Research Agency in 1995. A prospective main contract is expected to be decided in 1996. GAS DETECTORS Catalytic detectors have dominated the detection of hydro-carbon gases on offshore platforms. The market is gradually recognising the infrared-based detectors as more reliable, requiring less maintenance and giving a lower life cycle cost. In the North Sea area this has meant that infrared-based detectors are currently outcompeting catalytic detectors for all new installations. Other markets are lagging somewhat behind. 3
På grunn av utsettelse av flere utbyggingsprosjekter utviklet 1995 seg negativt med en nedgang i omsetningen. Omsetning ble 12,8 mill mot 19,5 mill i 1994. Simrad Optronics har dog beholdt sin markedsposisjon i 1995 og forventer en vekst i markedet i 1996. Ordreinngangen i 1995 ble 17,9 mill. kroner. Ordrereserven ved årsskiftet var 7,0 mill. kroner. Alt skal leveres i 1996. PRODUKTUTVIKLING Simrad Optronics utgiftsførte alle sine kostnader til utvikling i 1995, totalt 11,3 mill. kroner. Tilsammen 18 av selskapets 85 ansatte er engasjert i utvikling. Hovedtyngden av utviklingen var rettet mot laser relaterte prosjekter. Av de viktigste prosjektene var sluttføring og uttesting av et nytt våpenmontert ildledningssystem for direkte skytende våpen. Produktet ble lansert i 1995 med meget positiv mottakelse i markedet. Bedriften deltar også i et forsknings- og utviklingssamarbeid mellom Frankrike, Storbritannia og Norge, under EUCLID-programmet. Prosjektet er rettet mot såkalte diodepumpede faststoff-lasere. Programmet går over 4 år med finansiell støtte fra myndighetene i deltakerlandene og avsluttes i 1997. Videreutvikling av lysforsterkningsprodukter for å tilfredsstille nye markedskrav var en viktig aktivitet også i 1995. Innenfor produktområdet gassdeteksjon utvikles en ny infrarød gassdetektor, som vil bli introdusert på markedet i 1996. Bedriften har stor tro på og forventninger til at produktet vil befeste selskapets posisjon som den ledende leverandør av IR baserte gassdetektorer til offshore miljøer. ORGANISASJON, STYRE OG LEDELSE Ved årsskiftet var det 85 ansatte, hvorav 9 i datterselskapet i Storbritannia. Dette er 2 flere enn ved årets begynnelse. Omsetning pr. årsverk ble 1.284.000 kroner mot 1.421.000 kroner i 1994. Tilsvarende var bearbeidingsverdien pr. årsverk 635.000 kroner mot 812.000 kroner i 1994. Det er besluttet å etablere et datterselskap i USA for å betjene det amerikanske markedet. Selskapet vil være operativt fra april 1996. Styret har i 1995 hatt følgende sammensetning: Aksjonærvalgte styremedlemmer var konserndirektør Kåre Bjørn Imeland, Kværner ASA (styreformann), adm. dir. Johannes Norheim, Raufoss Technology, viseadm. dir. Kjell Roderburg, SINTEF og økonomidir. Tor Øyan, Kværner ASA. Olav Haugen og Per Olav Nyhus er de ansattes valgte representanter. Styret har i 1995 mottatt 155.000 kroner i styrehonorar. Lønn og godtgjørelse til adm. direktør i Simrad Optronics ASA utgjorde 836.436 kroner. Honorar til revisor for 1995 var 170.000 kroner. Arbeidsmiljøet er godt og selskapet har ingen virksomhet som forurenser det ytre miljøet i vesentlig grad. AKSJONÆRER OG KAPITALFORHOLD Simrad Optronics ASA hadde pr. 31. desember 1995 en aksjekapital på 24.729.000 kroner fordelt på 2.492.900 aksjer pålydende 10 kroner. Av styrets medlemmer eier styrets formann K.B. Imeland 1.000 aksjer og styremedlem Per Olav Nyhus 1 aksje. Selskapet hadde 953 aksjonærer ved årsskiftet, hvorav de største aksjonærene var: Ant. aksjer % av AK 1. Kværner ASA 1.969.646 79,6 2. DnB Investeringsselskap 59.100 2,4 3. G-Invest Aksjefondet 59.000 2,4 4. Vesta Forsikring 51.600 2,1 5. DnB Real Vekst 45.309 1,8 On the civilian market the company concentrated its efforts on infrared-based gas detectors for offshore and land-based petrochemical industry. The company made its breakthrough on this market in 1993 with continued growth in 1994. Because of postponement of several development projects, 1995 showed a negative tendency for the company with a decline in turnover. Turnover was NOK 12.8 million compared to NOK 19.5 million in 1994. Yet, Simrad Optronics has kept its share of the market in 1995 and the company expects a positive trend in the market in 1996. Orders received in 1995 were worth NOK 17.9 million. The order reserve at the end of the year was worth NOK 7.0 million. The full order reserve is due for delivery in 1996. PRODUCT DEVELOPMENT Simrad Optronics charged all of its development costs in 1995, a total of NOK 11.3 million, to the profit and loss account. Altogether 18 of the company s 85 employees are involved in development. The main emphasis in development was directed towards laser-related projects. One of the most important projects was the final development and testing of a new weapon-mounted fire control system for direct fire weapons. The product was launched in 1995 and it was well received in the market. The company is also participating in research and development with France, Britain and Norway under the EUCLID programme. The project is directed towards so-called diode-pump lasers. The programme extends over four years with financial support from the authorities in the participant countries and it will be closed in 1997. An important activity in 1995 was further development of night vision products to satisfy new market demands. On the gas detector sector the company has developed a new infrared-based gas detector which will be introduced on the market in 1996. The company has great confidence in this product and expects it to consolidate the company's position as the leading supplier of infrared-based gas detectors for offshore environments. ORGANISATION, ADMINISTRATION AND MANAGEMENT At the end of the year, there were 85 employees, two more than at the beginning of the year. Nine people are employed at the British subsidiary. Turnover for the man-labour year was NOK 1,284,000 compared to NOK 1,421,000 in 1994. The corresponding gross contribution value for the man-labour year was NOK 635,000 compared to NOK 812,000 in 1994. The company has decided to establish a subsidiary in the USA to serve the American market. The subsidiary will be operative from April 1996. The Board was made up as follows in 1995: Members elected by the shareholders were Kåre Bjørn Imeland (Chairman of the Board), Group Company Director of Kværner ASA, Johannes Norheim, Managing Director of Raufoss Technology, Kjell Roderburg, Senior Executive Vice President of SINTEF, and Tor Øyan, Managing Director of Finance, Kværner ASA. Olav Haugen and Per Olav Nyhus were the elected employee representatives. In 1995 the Board received a remuneration of NOK 155,000. The salary and remuneration for the Managing Director of Simrad Optronics ASA amounted to NOK 836,436. The auditor's remuneration was NOK 170,000. The environment in the workplace is good and the company has no activities polluting the external environment to any significant degree. 4
Utenlandsandelen var ca. 1,2%. Det ble omsatt 467.578 aksjer i løpet av året. Kursen på selskapets aksjer varierte i 1995 fra 33 kroner til 47 kroner. Ved årsskiftet var kursen 47 kroner mot 33 kroner ved forrige årsskifte. Børsverdien av selskapet pr. 31.12.95 var 116,2 mill. kroner mot 81,6 mill. kroner pr. 31.12.94. Egenkapitalen pr. 31.12.95 var 70,5 mill. kroner og egenkapitalandelen 56,8 %. Det er foretatt investeringer for 2,2 mill. kroner i 1995. UTSIKTER FOR 1996 For 1996 forventer styret en vekst i omsetning og et tilfredsstillende resultat. DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT Med de muligheter og utfordringer selskapet står overfor, foreslår styret at det ikke utbetales utbytte for 1995. Styret foreslår videre at morselskapets underskudd på 732.000 kroner disponeres som følger; Tall i kr. 1000 Fra disposisjonsfond (732) Årets resultat (732) SHAREHOLDERS AND CAPITAL As of 31 December 1995, Simrad Optronics ASA had a share capital of NOK 24,729,000 distributed among 2,492,900 shares with a nominal value of NOK 10. Among the board members, the Chairman of the Board, K. B. Imeland, holds 1,000 shares, and Per Olav Nyhus holds one share. The company had 953 shareholders at the end of the year. The main shareholders were: No. of shares % of share capital 1. Kværner ASA 1,969,646 79.6 % 2. DNB Investeringsselskap 59,100 2.4 % 3. G-Invest Aksjefondet 59,000 2.4 % 4. Vesta Forsikring 51,600 2.1 % 5. DnB Real Vekst 45,309 1.8 % Foreign participation was approximately 1.2 %. 467,578 shares were sold during the year. The price for the company s shares varied during 1995 from NOK 33 to NOK 47. At the end of the year the rate was NOK 47 compared to NOK 33 at the end of the previous year. The value of the company on the Stock Exchange as per 31.12.95 was NOK 116.2 million compared to NOK 81.6 million per 31.12.94. Equity capital as per 31.12.95 was NOK 70.5 million and the equity ratio was 56.8 %. Investments to the value of NOK 2.2 million were made in 1995. PROSPECTS FOR 1996 The Board anticipates an increase in turnover and a satisfactory profit for 1996. DISTRIBUTION OF THE YEARS PROFITS Considering the options and challenges the company is facing, the Board proposes that dividend should not be paid for 1995. Furthermore, the Board proposes that the parent company s deficit of NOK 732,000 should be allocated as follows: Figures are in NOK 1,000 From the free reserve fund (732) Loss for the year (732) Oslo, 21. mars 1996 Kåre Bjørn Imeland Formann/Chairman Olav Haugen Johannes Norheim Per Olav Nyhus Kjell Roderburg Tor Øyan 5
Resultatregnskap 1995 Profit and Loss Account (Tall i NOK 1000) (Figures in NOK 1,000) Konsern/Group Morselskap/Parent company Note 1995 1994 1995 1994 Note DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER...OPERATING REVENUES AND EXPENSES Driftsinntekter... 109.217 120.788 94.333 107.690...Operating revenues Solgte varers materialkost... 55.176 50.763 51.537 47.700...Material cost of goods sold Lønn og sosiale kostnader... 28.411 30.808 25.680 27.598...Wages and salaries, holiday pay, fees etc. Andre innkjøp, tilvirknings, utviklings-,......other purchasing, manufacturing, devesalgs- og administrasjonskostnader... 17.402 17.134 13.501 13.723...lopm., selling and administration expenses Tap på fordringer... 1 194 52 194 52 1...Bad debts Ordinære avskrivninger... 2 3.037 2.594 2.429 2.324 2...Ordinary depreciation Driftskostnader... 104.220 101.351 93.341 91.397...Operating expenses Driftsresultat... 4.997 19.437 992 16.293...Operating profit FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER FINANCIAL REVENUES AND EXPENSES Finansinntekter... 967 1.864 725 896...Financial revenues Finanskostnader... 4.164 2.483 1.642 1.575...Financial expenses Netto finansposter... (3.197) (619) (917) (679)...Result of financial items Resultat før skatt... 1.800 18.818 75 15.614...Profit before tax Skatt... 3 1.471 5.611 807 5.132 3...Taxes Årsresultat... 329 13.207 (732) 10.482...Profit/loss for the year DISPONERING AV ÅRETS RESULTAT OG...ALLOCATION OF THIS YEAR S EGENKAPITALOVERFØRINGER... PROFIT/LOSS AND EQUITY TRANSFERS Til reservefond... 1.048...To reserve fund Fra tilbakeføringsfond... (888)...From other restricted fund Til/fra disposisjonsfond... (732) 10.322...To/from free reserve fund Sum disponert... (732) 10.482...Sum of allocations Den teknisk avanserte Simrad LA7 laser avstandsmåler er utviklet i Norge på grunnlag av firmaets egen erfaring og ekspertise. Firmaets tekniske dyktighet når det gjelder laserteknologi har gjort det mulig å produsere et instrument som konkurrerer med langt dyrere utstyr. The advanced Simrad LA7 Laser Rangefinder has been developed in Norway on the basis of the company s own experience and expertise. The company s know-how in the field of laser rangefinders has made it possible to produce an instrument which competes with far more expensive equipment. 6
Balanse Balance Sheet (Tall i NOK 1000) (Figures in NOK 1,000) Konsern/Group Morselskap/Parent company EIENDELER Note 1995 1994 1995 1994 Note ASSETS Omløpsmidler:......Current assets Bankinnskudd, kontanter og postgiro... 10 9.705 17.264 4.901 14.258 10...Cash, bank deposits Kundefordringer... 1 40.367 31.397 21.734 14.487 1...Accounts receivable Kundefordringer konsernselskap... - - 20.517 17.699...Intercompany accounts receivable Andre kortsiktige fordringer... 4.575 3.545 2.910 3.075...Other short term receivables Lager av råvarer... 4 24.059 13.409 20.806 11.303 4...Stock of raw materials Lager av varer i arbeid... 4 9.095 9.339 9.095 9.339 4...Stock of goods in progress Lager av ferdigvarer... 4 1.273 4.036 1.273 4.036 4...Stock of finished goods Sum omløpsmidler... 89.074 78.990 81.236 74.197...Total current assets Anleggsmidler......Fixed assets Pensjonsmidler... 6 5.695 5.930 5.695 5.930 6...Pre-paid pension Aksjer i datterselskap... 7 - - 110 110 7...Shares in subsidiaries Langsiktige fordringer... 8 873 1.574 873 1.574 8...Long-term claims Driftsmidler... 2 5.552 5.998 4.583 5.321 2...Machinery, fixture and fittings Bygninger, tomt... 2 22.917 23.349 22.851 23.349 2...Building and site Sum anleggsmidler... 35.037 36.851 34.112 36.284...Total fixed assets SUM EIENDELER... 124.111 115.841 115.348 110.481...TOTAL ASSETS GJELD OG EGENKAPITAL......LIABILITIES AND EQUITY Kortsiktig gjeld:......current liabilities Leverandørgjeld... 10.608 6.613 9.367 6.032...Accounts payable Skattetrekk,... Unpaid tax witholdings, employer's share arbeidsgiveravgift......of national insurance and contribution, feriepenger o.l.... 4.012 3.968 4.012 3.968...V.A.T. and other deductions Skatteavsetning... 1.457 6.127 807 5.459...Taxes payable Forskudd fra kunder... 9 2.817 4.848 2.817 4.848 9...Prepayment from customers Kassekreditt... 10 5.470 61 5.282 0 10...Bank overdraft Annen kortsiktig gjeld... 14.272 8.493 11.087 6.434...Other short term debts Sum kortsiktig gjeld... 38.636 30.110 33.372 26.741...Total current liabilities Langsiktig gjeld:......long term liabilities Pantelån... 11 11.050 11.700 11.050 11.700 11...Mortgage loans Annen langsiktig gjeld... 3.900 3.633 3.250 3.633...Other long term liabilities Sum langsiktig gjeld... 14.950 15.333 14.300 15.333...Total long term liabilities Egenkapital:......Equity Aksjekapital 2.472.900 à kr 10,-... 24.729 24.729 24.729 24.729...Share capital 2,472,900 à NOK 10 Reservefond... 16.065 16.065 16.065 16.065...Reserve fund Sum bundet egenkapital... 40.794 40.794 40.794 40.794...Restricted equity Disposisjonsfond... 29.731 29.604 26.882 27.614...Free reserve Sum egenkapital... 12 70.525 70.398 67.676 68.408 12...Total equity SUM GJELD OG EGENKAPITAL... 124.111 115.841 115.348 110.481...TOTAL LIABILITIES AND EQUITY Pantegjeld... 11 11.050 11.700 11.050 11.700 11...Mortgage Garantier... 11 5.491-27.803 7.517 11...Guarantees Oslo, 21.03.96 Kåre Bjørn Imeland Olav Haugen Johannes Norheim Formann/Chairman Per Olav Nyhus Kjell Roderburg Tor Øyan Roy A. Jensen Adm. dir.managing Director 7
Kontantstrømanalyse Cash Flow Statement Tall i NOK 1000 Figures in NOK 1,000 Konsern/Group Morselskapet/Parent company 1995 1994 1995 1994 Resultat før skatt... 1.800 8.818 75 15.614...Profit before tax Ordinære avskrivninger... 3.037 2.594 2.429 2.324...Ordinary depreciation Gevinst ved salg av anleggsmidler... (44) (139) (44) (139)...Profit on disposal of fixed assets Betalbar skatt... (1.471) (5.611) (807) (5.132)...Tax payable Tilført fra årets virksomhet... 3.322 15.662 1.653 12.667...Total generated from operation Endring i andre omløpsm., kreditorer... (13.648 3.261 (13.061) 3.954 Change in other current assets, acc. payable Endring andre tidsavgrensinger... (6.656) (5.529) (6.637) (5.266)...Change in prepayments and accrules Netto likviditetsendring fra driften... (16.982) 13.394 (18.045) 11.355...Net change in cash from operation Investeringer i varige driftsmidler... (2.216) (2.642) (1.250) (2.322)...Investment in fixed assets Salg varige driftsmidler... 100 185 100 185...Sale of fixed assets Endring i andre formuesmidler... 936 9.468 936 9.468...Change in other assets Netto likv.endr. fra investeringer... (1.180) 7.011 (214) 7.331...Net change in cash from investments Endring langsiktig finansiering... (383) (3.308) (1.033) (3.308)...Change long term financing Endring kortsiktig finansiering... 11.188 (3.120) 9.935 (3.125)...Change short term financing Andre endringer i EK... (202) (6.835) 0 (6.790)...Other changes in equity Netto likv.endr. fra finansiering... 10.603 (13.263) 8.902 (13.223)...Net change in cash from finance Netto likv.endr. gjennom året... (7.559) 7.142 (9.357) 5.463...Net change in cash through the year Likviditetsbeholdning 01.01... 17.264 10.122 14.258 8.795...Cash and bank deposit 01.01 Likviditetsbeholdning 31.12... 9.705 17.264 4.901 14.258...Cash and bank deposit 31.12 Bildet viser den velprøvde Simrad GD100 MkII (venstre) og den nye Simrad GD10 (høyre) infrarøde gassdetektorer. I den nye GD10 er det anvendt det siste i elektronisk design og miniatyrisering som har gitt en mindre, lettere og mer kostnadseffektiv enhet. Simrad Optronics er markedsledende innen deteksjon av brennbare gasser og CO 2. Picture shows the well-proven Simrad GD100 MkII (left) and the new Simrad GD10 (right) infrared gas detectors. The new Simrad GD10 IR Gas Detector employs the latest in electronic design and minaturization resulting in a smaller, lighter and more cost-effective unit. Simrad Optronics is the market leader in infrared detection of combustible gases and CO 2. 8
Generelle regnskapsprinsipper Accounting Principles Konsernregnskapet Konsernregnskapet omfatter morselskapet samt et heleid datterselskap i England. Resultatoppstillingen for konsernet fremkommer som summen av selskapenes resultatregnskap etter at alle inntekter og utgifter vedrørende interne avregninger er eliminert. I konsernbalansen er alle poster vedrørende fordringer og gjeld mellom selskapene likeledes eliminert. Ved eliminering av aksjer i datterselskapet benyttes oppkjøpsmetoden. Siden det heleide datterselskapet er stiftet av Simrad Optronics A/S oppstår det ikke merverdier ved konsolidering. Ved konsolidering av det utenlandske datterselskapet, omregnes resultatregnskapet til gjennomsnittlig valutakurs for året og balansen til valutakurser pr. 31.12.95. Den omregningsdifferanse som oppstår føres direkte til balansen under fri egenkapital. Valuta Balanseposter i fremmed valuta omregnes til valutakurser pr 31.12.95. Urealiserte kurstap kostnadsføres, mens urealiserte kursgevinster ikke inntektsføres. Ved inngåelse av kjøps-/salgskontrakter i utenlandsk valuta vil selskapet normalt inngå valutaterminkontrakter for å sikre seg mot uforutsette tap som følge av valutasvingninger. Slike terminkontrakter gjøres ikke til gjenstand for noen selvstendig regnskapsmessig behandling, men påvirker behandlingen av de underliggende kjøps-/salgstransaksjonene. Varebeholdninger Varebeholdningen består av råvarer, varer i arbeid og ferdigvarer. Råvarebeholdningen er vurdert til anskaffelseskost. Varer i arbeid og ferdigvarer er vurdert til tilvirkningskost (dvs. direkte materialer til anskaffelseskost og arbeid til timelønn, inkl. sosiale kostnader, med påslag for tilhørende indirekte tilvirkningskostnader). Avskrivning for ukurans er foretatt og beholdningene som er vist i balansen er nettobeholdninger. Varige driftsmidler Anleggsmidler er i balansen oppført til opprinnelig anskaffelseskost minus akkumulerte ordinære avskrivninger. Avskrivninger Ordinære avskrivninger er beregnet lineært av kostverdiene over driftsmidlenes økonomiske levetid. Avskrivningssatsene er mellom 10-25% i gruppen driftsmidler. Bygninger er avskrevet lineært med 2%. Pensjonsforpliktelser Selskapet har en pensjonsordning som gir de ansatte rett til avtalte fremtidige pensjonsytelser (ytelsesplaner). Pensjonsytelsen er basert på antall opptjeningsår og lønnsnivået ved pensjonsalder. Tilskudd til pensjonsordningen foretas i overensstemmelse med gjeldende lover og regler. Pensjonsforpliktelsen er fra 1994 beregnet i.h.h.t. ny norsk foreløpig regnskapsstandard for pensjoner. Beregningene er basert på forutsetninger om diskonteringsrente, forventet fremtidig lønnsvekst og pensjonsregulering. Group Accounts The group accounts comprises the parent company and a wholly-owned subsidiary in England. The group's consolidated accounts include the sum of the companies' profit and loss accounts after all income and cost regarding inter-company transactions have been eliminated. Likewise, all inter-company accounts are eliminated in the consolidated balance sheet. When eliminating shares in the subsidiary, the past equity method is used. Since the wholly-owned subsidiary was founded by Simrad Optronics A/S, consolidation does not give rise to added value. In consolidating the foreign subsidiary accounts, the profit and loss account is calculated using the average currency exchange rate for 1994, and the balance sheet is calculated using the registered exchange rate as per 31.12.95. The resultant currency exchange difference is entered directly into the balance sheet under free equity. Currency The foreign exchange balance entries are converted using the exchange rates of 31.12.95. Unrealised exchange losses are entered as costs, while unrealised gains are not included as income. As a rule, on entering an agreement to buy or sell foreign currency, the company binds itself to forward contracts to avoid unforeseen losses due to currency fluctuations. Such contracts for forward trading are not treated independently in the balance sheet, but they influence the execution of the underlying purchase and sales transactions. Inventory Inventory consist of raw materials, work in progress and finished goods. Stocks of raw materials are calculated at original cost. Work in progress and finished goods are calculated at production cost (ie raw materials at original cost and cost per man-hour including social expenses and the related indirect costs are calculated and added). Depreciation is allowed for unsaleable goods and the value of the inventory shown in the balance sheet is net value. Fixed assets Fixed assets in the balance sheet are shown at original cost less accumulated depreciation. Depreciation Ordinary depreciation is straight line calculated over the economic lifespan of the assets, with the original cost as basis for the calculation. Fixed assets such as machinery, instrument fixtures and fittings are depreciated by 10-25 %. Buildings are straight line depreciated by 2%. Pension Commitments The company has a pension scheme entitling employees to agreed future pension benefits (benefit plans). Pension yields are based on the number of years of accumulation and salary upon reaching retirement age. Contributions to the pension scheme are made in accordance with applicable laws and regulations. Pension commitments as from 1994 9
Forskning og utvikling Alle kostnader i forbindelse med forskning og utvikling utgiftsføres. Avsetning utestående fordringer Avsetning til delkrederfond er belastet resultatregnskapet og ført til fradrag i kundefordringer. Garantiavsetning For å møte eventuelle fremtidige garanti- og reklamasjonsansvar på solgte produkter, foretas en én bloc avsetning tilsvarende 1,7 % av siste års omsetning med tillegg av eventuelle kjente krav. Økning-/reduksjon er ført over resultatregnskapet og totalt avsatt beløp er ført under kortsiktig gjeld. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endringen i utsatt skatt. Endringen i utsatt skatt reflekterer de fremtidige betalbare skatter som oppstår som følge av årets aktiviteter. Utsatt skatt er den skatten som påhviler det akkumulerte resultatet, men som kommer til betaling i senere perioder. Det er beregnet utsatt skatt av netto positive midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier etter utligning av negative midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring etter gjeldsmetoden i samsvar med reglene i "Foreløpig norsk regnskapsstandard". Bildet nedenfor viser den nye øyesikre Simrad LE7 laser avstandsmåler kombinert med en Simrad KN250F lysforsterker for nattbruk. Stor erfaring kombinert med bedriftens utvikling av ny elektrooptisk teknologi har gjort bedriften i stand til å tilby en øyesikker laser avstandsmåler med topp ytelse som svar på sterke ønsker fra militære brukere. Picture below shows the new eyesafe Simrad LE7 Laser Rangefinder combined with the Simrad KN250F Image Intensifier for operation at night. Vast experience and development of new electrooptical technology have enabled the company to offer an eyesafe alternative with a fully satisfactory performance as a reply to the growing demand for eyesafe laser rangefinders by military users. are calculated in accordance with new provisional Norwegian accounting standards for pensions. The calculations are based on assumptions regarding capitalisation rates, anticipated future wage increases and pension adjustments. Research and Development All expenses relating to research and development are charged to the profit and loss account. Bad Debts Provision for bad debt is charged to the profit and loss account and deducted from accounts receivable in the balance sheet. Guarantee Fund In order to meet any future guarantee and claims on products sold, an en-bloc provision is made equal to 1.7 % of last year's turnover. This provision is made in addition to any possible provisions for known claims. Increases/decreases are charged to the profit and loss account, and the total allocation is shown under short term debts. Tax Taxes in the profit and loss account include both payable tax for the period as well as the change in deferred tax. The change in deferred tax reflects future payable tax incurred as a result of the year's activities. Deferred tax is defined as the tax arising from the accumulated result, but not due for payment until later periods. Deferred tax is calculated from net positive temporary differences between account and tax balance values after balancing negative temporary differences and deficit to be brought forward according to the debt method in accordance with the rules in "Preliminary Norwegian Accounting Standard Principles" ("Foreløpig norsk regnskapsstandard"). 10
Noter til resultatregnskap og balanse Notes to Profit and Loss Account and Balance Sheet Tall i NOK 1.000 Generelt. Der intet annet er nevnt gjelder samme note for morselskap som for konsern. Note 1 - Tap på kundefordringer Konstatert tap i løpet av året er kostnadsført med 194. Delkrederavsetningen beløper seg for 1995 til 2.900 (2.900 i 1994). Note 2 - Driftsmidler og andre anleggsmidler Figures in NOK 1,000 General Unless otherwise indicated, the same note applies to both the parent company and the group of companies. Note 1 - Bad debts Confirmed losses during the course of the year are accounted for and amounts to 194. The total provision for bad debts for 1995 is 2,900 (2,900 in 1994). Note 2 - Fixed Assets and Other Assets Maskiner, Instrum., Inventar Bygninger Tomter Sum Konsern Machin.,Instrum., Equip. Buildings Capit. costs Sum Group of Companies Anskaffelseskost 1.1.95... 18.703 27.733 2.633 49.069...Original cost as per 1.1.95 Tilgang 1995... 1.969 247-2.216...Increase in 1995 Avgang 1995... 549 - - 549...Decrease in 1995 Samlede ordinære......accumulated ordinary avskrivninger... 14.571 7.696-22.267...depreciation Bokført verdi 31.12.95... 5.552 20.284 2.633 28.469...Book value as per 31.12.95 Årets ordinære......ordinary depreciation avskrivninger... 2.358 679-3.037...for the year Avskrivningssats... 10-25% 2-10% - -...Rate of depreciation Driftsmidler og andre anleggsmidler Fixed Assets and Other Assets Maskiner, Instrum., Inventar Bygninger Tomter Sum Morselskap Machin.,Instrum., Equip. Buildings Capit. costs Sum Parent Company Anskaffelseskost 1.1.95... 15.260 27.588 2.633 45.481...Original cost as per 1.1.95 Tilgang 1995... 1.076 174-1.250...Increase in 1995 Avgang 1995... 549 - - 549...Decrease in 1995 Samlede ordinære......accumulated ordinary avskrivninger... 11.204 7.544-18.748...depreciation Bokført verdi 31.12.95... 4.583 20.218 2.633 27.434...Book value as per 31.12.95 Årets ordinære......ordinary depreciation avskrivninger... 1.757 672-2.429...for the year Avskrivningssats... 10-25% 2-10% - -...Rate of depreciation Investeringer i og salg av varige driftsmidler de 5 siste år Investments in and sales of fixed assets during the last five years 1995 1994 1993 1992 1991 Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Konsern Inv. Sales Inv. Sales Inv. Sales Inv. Sales Inv. Sales Group of Companies Driftsmidler... 1.969 100 2.510 185 3.006-1.172 37 1.079 -...Fixed assets Bygninger... 247-157 - 3.846-96 - - -...Premises Sum... 2.216 100 2.667 185 6.852-1.268 37 1.079 -...Sum Investeringer i og salg av varige driftsmidler de 5 siste år Investments in and sales of fixed assets during the last five years 1995 1994 1993 1992 1991 Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Morselskapet Inv. Sales Inv. Sales Inv. Sales Inv. Sales Inv. Sales Parent Company Driftsmidler... 1.076 100 2.165 185 2.711-990 37 795 -...Fixed assets Bygninger... 174-157 - 3.846-96 - - -...Premises Sum... 1.250 100 2.322 185 6.557-1.086 37 795 -...Sum 11
Note 3 - Skatter Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier som eksisterer ved utgangen av året. Det er beregnet utsatt skatt av midlertidige forskjeller knyttet til: Note 3 - Taxes Deferred tax is calculated on the basis of the temporary differences between the accounting values and the tax assessed values existing at the end of the year. Deferred tax has been calculated from temporary differences in connection with; Morselskap 1995 1994 Parent Company Omløpsmidler/kortsiktig gjeld... (7.234) (6.401)...Current assets/current liabilities Anleggsmidler/langsiktig gjeld... 1.978 3.878...Fixed assets/long-term liabilities Andre midlertidige forskjeller... - -...Other temporary differences Sum midlertidige forskjeller... (5.256) (2.523)...Total of temporary differences (Utsatt skattefordel),utsatt skatt... (1.472) (706)...Deferred tax Skattesats... 28% 28%...Tax rate I henhold til foreløpig regnskapsstandard for behandling av skatt er negative, midlertidige forskjeller og positive midlertidige forskjeller som reverseres i samme periode, utlignet og nettoført. I henhold til aksjeloven 11 7. ledd er utsatt skattefordel ikke oppført i selskapets balanse pr 31.12.95. Skattekostnadene i regnskapet består av følgende poster: In accordance with temporary accounting standards regarding assessment of tax, negative temporary differences and positive temporary differences which are reversed or can be reversed in the same period, are equalised and entered as net values. In accordance with Companies Act paragraph 11, section 7, deferred tax advantage is not included in the company's balance sheet as per 31.12.95. Betalbar skatt (morselskap) Tax Payable (Parent Company) Årets resultat før skatt... 75...Pre-tax profit for the year Permanente forskjeller... 74...Permanent differences Endring i midlertidige forskjeller... 2.733...Change in temporary differences Årets skattegrunnlag... 2.882...Basis for tax this year Betalbar skatt... 807...Tax payable Tax cost in the account is made up as follows: Konsern/Group Morselskap/Parent Company 1995 1994 1995 1994 Betalbar skatt... 1.471 5.938 807 5.459...Tax payable Endring i utsatt skatt... - (327) - (327)...Change in deferred tax Årets skattekostnad... 1.471 5.611 807 5.132...Tax cost for the year Note 4 - Varebeholdningen Varebeholdningen er oppført til netto verdier. Konsernets avskrivning for ukurans i råvarebeholdningen beløper seg i 1995 til 880 og i ferdigvarebeholdningen til 1.062. Note 4 - Stocks Stocks are entered at net values. In 1995 the group's write-off for obsolete raw materials is 880, and for stocks of finished products it is 1,062. Note 5 - Garantiavsetning Økning/reduksjon i garantiavsetning føres over driften. I 1995 er det en netto økning i avsetningen på 30. Garantiavsetningen pr. 31.12.95 er på 1.760. Det er pr. 31.12.95 ingen kjente garantikrav mot selskapet. Note 5 - Guarantee Allocation Any increase or reduction in guarantee allocation is entered as operating costs. In 1995 there is a net increase in the allocation of 30. As of 31.12.95 the guarantee allocation is 1,760. As of 31.12.95 there are no known guarantee claims against the Company. 12
Note 6 - Pensjonsforpliktelser Beregning av netto periodisert pensjonskostnad/avkastning for sikrede ordninger. Note 6 - Pension Commitments Calculation of net periodical pension costs/rate of return on secured assets. 1995 1994 Nåverdi av årets pensjonsopptjening... 1.035 983...Net present value of the benefits earned through the year Rentekostnader av pensjonsforpliktelsen... 1.279 1.174...Interest costs on prior benefits Forventet avkastning på pensjonsmidlene... (2.079) (2.087)...Expected return on pension assets Netto pensjonskostnad... 235 70...Net pension costs Beregning av selskapets sikrede pensjonsforpliktelser :...Calculation of the company's secured pension commitments: 1995 1994 Opptjente pensjonsforpliktelser...(17.093) (15.758)...Accrued pension commitments Beregnet effekt av fremtidige lønnsjusteringer... (4.435) (4.013)...Calculated effect of future wage adjustments Beregnede pensjonsforpliktelser...(21.528) (19.771)...Calculated pension commitments Pensjonsmidler til markedsverdi... 29.903 30.021...Pension assets at market value Pensjonsmidler... 8.375 10.250...Pension funds (net) Ved beregningene er følgende økonomiske forutsetninger lagt til The following financial principles form the basis of the calculations: grunn ; Diskonteringsfaktor... 6,0 %...Capitalisation rate Forventet avkastning... 7,0 %...Rate of return Forventet lønns- og G-vekst... 3,3 %...Anticipated wages and G-growth Forventet pensjonsregulering... 2,5 %...Anticipated pension adjustment Den kollektive pensjonsordningen er overfinansiert. I tråd med NRS standard er overfinansieringen vurdert mot den beregnede totale pensjonsforpliktelse for ordningen. Andel av overfinansieringen som kan utnyttes, 5.695, er balanseført. Usikrede pensjonsforpliktelser Usikrede pensjonsforpliktelser beløper seg pr 31.12.95 til 1.708, og er ført under annen langsiktig gjeld. Note 7 - Aksjer Aksjer i det 100% eide datterskapet Simrad Optronics Ltd er oppført under anleggsmidler, og er bokført til kostpris 110. Note 8 - Langsiktige fordringer Simrad Optronics A/S har ydet sin samarbeidspartner i USA, Kigre Inc., et lån på 873 som finansiering i forbindelse med et felles utviklingsprosjekt på en ny type laser avstandsmåler samt oppbygging av nødvendige produksjons-/test fasiliteter i forbindelse med lansering av Simrads lysforsterkningsutstyr i USA. Note 9 - Forskudd fra kunder I konsernsammenheng er det pr. 31.12.95 bare morselskapet som, på inngåtte kontrakter om fremtidige leveranser, har mottatt forskudd fra kunder. Forskuddene er ført under kortsiktig gjeld og gjelder forskudd innbetalt på kontrakter hvor leveranser skal finne sted i 1996. Innbetalte forskudd utgjør 2.817. Note 10 - Kassekreditt Konsernet disponerer totalt en kassekredittramme på 8.500, hvorav 5.470 var trukket pr. 31.12.95. For morselskapet er innvilget kassekredittramme på 8.000. Bundne bankinnskudd i form av skattetrekk beløper seg til 1.157. Note 11 - Pantstillelse og garantiforpliktelser Morselskapet har garantert for kassekreditt og forskuddsgarantier for Simrad Optronics Ltd. på ialt 22.312 (GBP 2.280.000). Ytterligere garantier er stillet for et beløp av 5.491. Eiendommen i Ensjøvn. 23B og driftsmidler er pantsatt og stillet som sikkerhet for lån på 13.000. Eiendommens bokførte verdi er 22.851. Andel av pantelån som forfaller til betaling i 1996 beløper seg for morselskapet til 650. The joint pension scheme is excessively funded. In accordance with NRS standards the excessive funding is evaluated against the total commitment for the scheme. The share of the excessive funding that can be utilised amounts to 5,695, which has been entered in the balance sheet. Unsecured pension commitments Unsecured pension commitments amount to 1,708 as per 31.12.95, and are entered under other long-term liabilities. Note 7 - Shares Shares in the 100% owned subsidiary Simrad Optronics LTtd are entered under fixed assets, and are entered at cost price, 110. Note 8 - Long-term claims Simrad Optronics A/S has granted a loan to its collaborator in the USA, Kigre Inc., for 873 to help finance a joint development project for a new type of laser rangefinder as well as to support necessary production and testing facilities in connection with the launch of Simrad's night vision equipment in the USA. Note 9 - Advance payment from customers As regards the group of companies as per 31.12.95, only the parent company has received prepayment from customers for contracts that have been entered into, with delivery due in the future. The advance payments are entered as short-term debt and apply to prepayments made for contracts due to be delivered in 1996. Total advance payment amounts to 2,817. Notes 10 - Bank Overdraft The Group has at its disposal bank overdrafts with a limit of 8,500 of which 5,470 is utilised as per 31st December 1995 The parent company has at its disposal a bank overdraft of 8,000. Bank deposits tied up and relating to prepaid taxes for the employees amounts to 1,157. Note 11 - Mortgage and Guarantee Commitments The parent company has guaranteed Simrad Optronics LTD's overdraft and advance guarantees to a total of 22,312 (GBP 2,280,000). Further guarantees to the amount of 5,491 have been given The parent company at Ensjøvn. 23B and its premises are mortgaged and are security for a loan of 13,000. The property's book value is 22,851. The portion of the mortgage due for payment in 1996 is 650. 13
Note 12 - Egenkapitalavstemming Note 12 - Equity Konsern Aksjekapital Reservefond Disp. fond Total egenkap. Share Capital Reserv fund Disp. fund Total equity Group of Companies Egenkapital pr. 31.12.94... 24.729 16.065 29.604 70.398...Equity as per 31.12.94 Årets resultat... - 329 329...This year s result Kursdifferanse... - - (202) (202)...Exchange differences Egenkapital pr. 31.12.95... 24.729 16.065 29.731 70.525...Equity as per 31.12.95 Morselskap Aksjekapital Reservefond Disp. fond Total egenkap. Share Capital Reserv fund Unrestr. fund Total equity Egenkapital pr. 31.12.94... 24.729 16.065 27.614 68.408...Equity as per 31.12.94 Årets resultat... - - (732) (732)...This year's result Egenkapital pr. 31.12.95... 24.729 16.065 26.882 67.676...Equity as per 31.12.95 Note 13 - Valutasikring Konsernet benytter terminkontrakter for å sikre kontraktfestede fremtidige kontantstrømmer mot uforutsette tap som følge av fremtidige svingninger i valutakurser. Konsernet har følgende utestående kontraktsforpliktelser i valuta som følge av avtale om valutakurser pr. 31.12.95. Parent Company Note 13 - Secured Exchange The Group deals with forward exchange contracts to secure future cash flow against unforseen losses due to future exchange fluctuations. The Group has the following outstanding contractual obligations for exchange as a result of agreement on rate of exchange 31.12.95. Kjøp Salg Netto kjøp Purchase Sale Net purchase GBP 9.342 1.950 7.392 GBP NLG 7.445-7.445 NLG Definisjon av hovedtall (se Hovedtall side 1) Definition of Main Figures (refer to Main Figures, page 1) Totalrentabilitet Egenkapitalrentabilitet Likviditetsgrad 1 Likviditetsgrad 2 Egenkapitalprosent Brutto driftsmargin Netto driftsmargin Brutto fortjenestemargin Netto fortjenestemargin 14 (Resultat før skatt + finanskostnader) x 100 (Profit before tax + interest charged) x 100 Gjennomsnittlig totalkapital/average total assets (Resultat før skatt - skatter) x 100 (Profit before tax - taxes) x 100 Gjennomsnitt av egenkapital/average equity Omløpsmidler/Current assets Kortsiktig gjeld/short term liabilities Likvider + Finansinvesteringer + Debitorer Cash + finance investment + Accounts receivables Kortsiktig gjeld/short term liabilities Egenkapital/Equity x 100 Total kapital/total assets Brutto driftsresultat x 100/Gross operating profit x 100 Netto driftsinntekter/net revenues Netto driftsresultat x 100/Net operating profit x 100 Netto driftsinntekter/net revenues Resultat før skatt x 100 Profit before tax x 100 Netto driftsinntekter/net revenues (Resultat før skatt - skatter) x 100 (Profit before tax - taxes) x 100 Netto driftsinntekter/net revenues Return on total assets Return on equity Current ratio Acid test Equity ratio Gross operating margin Net operating margin Gross profit margin Net profit margin
15
Samfunnsregnskap Value Added Statement % % av oms. i gj.snitts- Bedriftens verdiskapning Mill. kr. av oms bedriften NOK mill. % of revenue % of average comp. The Company s Value-added Driftsinntekter 109.2 100.0 100.0 Revenues - Forbruk av varer/tjenester fra - Consumption of goods/services from både norske og utenlandske leverandører 72.8 66.7 73.5 Norwegian and foreign suppliers = Brutto verdiskapning i egen bedrift 36.4 33.3 26.5 = Gross value-added by the company - Ordinære avskrivninger 3.0 2.7 3.0 - Ordinary depreciation Netto verdiskapning i egen bedrift 33.4 30.6 23.5 Net value-added by the company - Lønnskostnader 28.4 26.0 18.8 - Wages and social expences = Driftsresultat 5.0 4.6 4.7 = Operating profit Totale skatter Total taxes Beregnede samlede skatter og avgifter i Calculated total taxes for the company egen bedrift og blant bedriftens ansatte 17.5 16.1 12.2 and its employees + Beregnede samlede skatter og avgifter + Calculated total taxes for Norwegian hos norske leverandører og deres ansatte 11.2 10.3 21.8 suppliers and their employees Totale beregnede skatter og avgifter Total calculated taxes for the company i egen bedrift, blant ansatte og hos norske its employees and its underleverandører 28.7 26.3 34.0 Norwegian sub-contractors Dette gir grunnlag for: 85 årsverk i egen bedrift 48 årsverk hos norske underleverandører Skattene kan teoretisk finansiere: ca. 96 sykehjemsplasser i ett år eller ca. 479 barnehageplasser i ett år eller ca. 718 grunnskoleelever i ett år This provides a basis for: 85 work/years in the company 48 work/years in Norwegian sub-contractors The taxes can theoretically finance: about 96 hospital beds for a year or about 479 nursery school places for a year or about 718 primary school places for a year Bedriftens totale samfunnsmessige verdiskapning Total value-added by the company for the community % % av oms. i gj.snitts- Mill. kr. av omsetn. bedriften NOK mill. % of revenue % revenue, average comp. Verdiskapning i egen bedrift 33.4 30.6 23.5 Value-added by the company + Verdiskapning hos norske + Value-added by Norwegian (under)leverandører 28.8 26.4 44.7 (sub-)contractors = Samfunnets verdiskapning inkl. = Value-added for the community incl. netto ind. skatter 62.2 57.0 68.2 net ind. taxes + Utenlandsk verdiskapning (import) 47.0 43.0 31.8 + Foreign value-added (imports) = Driftsinntekter 109.2 100.0 100.0 = Operating revenues Fordeling av bedriftens verdiskapning/ Distribution of the Company s Value-added Fordeling av bedriftens samfunnsmessige verdiskapning/ Distribution of the Company s Value-added for the Community Brt. verdiskaping NOK 36,4 mill Gross value-added NOK 36.4 mill 14% 8% 26% 43% Lønnskostnader/Operating costs Ordinære avskrivninger/ Ordinary depreciation Driftsresultat/Operating profit 78% 31% Utenlandsk verdiskapning/foreign value-added Verdiskapning, egen bedrift/value-added by the company Verdiskapning, norske leverandører/ Value-added by Norwegian contractors 16
Optronics Simrad Optronics har bygget opp et avansert produksjons- og testmiljø innen elektrooptikk. Produksjon og test foregår i henhold til strenge militære krav. Selskapet er sertifisert etter AQAP-110 standarden som innbefatter ISO 9001. Simrad Optronics has built up an advanced electro-optical production and test environment. Production and test conform to stringent military standards. The company is certified according to AQAP-110 which includes ISO 9001. Simrad Optronics har lang erfaring innen elektrooptikk og er i dag en av verdens ledende produsenter av militært og sivilt elektrooptisk utstyr. For å beholde denne posisjonen er kvalitetssikring en integrert del av alle selskapets aktiviteter. Vektleggingen på kvalitetssikring er avgjørende når det gjelder å oppfylle strenge kontraktsmessige produktkrav og for å bevare selskapets ledende stilling på et konkurransepreget verdensmarked. Simrad Optronics has long experience in the electro-optical field and is currently one of the world's leading manufacturers of military and civilian electro-optical equipment.to maintain this position, quality assurance is integrated into all phases of the company's operation. The importance given to quality assurance is vital in fulfilling stringent contractual product requirements and maintaining the company's leading position in a competitive world market.
Simrad KN250F Image Intensifier - The Versatile Solution Den patenterte Simrad KN250F lysforsterker @kan monteres på ethvert optisk sikte. De viktigste anvendelsesområder er håndvåpen og skarpskyttergevær, panservernvåpen og laser avstandsmålere. The patented Simrad KN250F Image Intensifier can be mounted on any optical sight. Main applications include small arms and sniper rifles, antitank weapons and laser rangefinders. Design and photo: Studio Haukner. Printed by DL Grafisk A/S. Optronics Simrad Optronics ASA Ensjøveien 23 B P.O. Box 6114 Etterstad N-0602 Oslo NORWAY Tel.: +47 22 67 04 90 Fax: +47 22 19 29 91 Simrad Optronics Ltd. 3 Oakwood Industrial Park Gatwick Road, Crawley West Sussex RH10 2AZ ENGLAND Tel.: +44 1293 560 413 Fax: +44 1293 560 418 Simrad Optronics Inc. 86 Beach City Road Hilton Head SC 29926 USA Tel.: +1 803 689 6972 Fax: +1 803 681 8723
Optronics Simrad LA7 laser avstandsmåler har blitt vel mottatt i markedet og har vist seg å gi en rimelig og effektiv oppgradering av ildledningssystemer for en rekke våpen. Den egner seg særlig til oppgradering av lett og middelstungt luftvernskyts. LA7 er solgt til flere land. The Simrad LA7 Laser Gun Sight has been well received in the market and has proved to be a cost effective way of upgrading fire control systems for a wide range of weapons. It is especially suited for upgrading light and medium anti-aircraft guns. The LA7 has been procured by several countries. Innhold/Contents Side/Page Hovedbegivenheter i 1995... 1...Main Events 1995 Hovedtall... 1...Main Figures Styrets beretning... 2...Directors Report Resultatregnskap 1995... 6...Profit and Loss Account Balanse... 7...Balance Sheet Kontantstrømanalyse... 8...Cash Flow Statement Generelle regnskapsprinsipper... 9...Accounting Principles Noter til resultatregnskap,... Notes to Profit and Loss Account og balanse... 11...and Balance Sheet Revisors beretning... 15...Auditor s Report Samfunnsregnskap... 16...Value Added Statement Forside: Simrad IS2000 øyesikkert lasersikte på 84 mm Carl Gustav panservernvåpen. Front page: Simrad IS2000 eyesafe laser gun sight on 84 mm Carl Gustav anti-tank gun
SIMRAD OPTRONICS Innholdsfortegnelse Presentasjon av selskapet Oppsummering av 1995 Nøkkeltall Styrets beretning Resultatregnskap Balanse Kontantstrømsanalyse Noter til regnskapet Aksjonærforhold 1995 Optronics Årsrapport Annual Report 1995