Sesongene: 2017/18 2018/19 2019/20
Innholdsfortegnelse 1 Innledning - Verdigrunnlag - Visjon - Hovedmål og prinsipper - Miljø og trygghet 2 Sportslig målsetting - Hoved og delmål, senior, junior og barn - Felles cuper 3 Strategier - Sportslig hovedstrategi - Minihåndball til Senior - Spillerutviklings aktiviteter internt i klubben - Lagene - Spillerne - Dommere 4 Sosial målsetting 5 Organisatorisk målsetting 6 Organisatorisk hovedstrategi - Administrasjon - Styret - Støtteapparat - Foreldre/foresatte 7 Strategiske utfordringer - Hallsituasjon - Tilvekst spillere - Rekruttering av trenere - Økonomi - Klubbmiljø - Rekruttering til strategiske verv 8 Hovedutfordringer 9 Handlingsplan
1. Innledning Strategiplan_ Sportslige Målsetninger Verdigrunnlag Visjon I Kolbotn IL jobber hovedlaget og alle undergruppene etter følgende verdigrunnlag: Glede, samhold, utvikling og respekt Håndballgruppa har følgende visjon: Hovedmål og prinsipper «Flest mulig, lengst mulig, best mulig» Kolbotn IL Håndballgruppe skal ha et tilbud til alle som ønsker å spille håndball, både de som vil bli håndballspillere og de som vil ha håndball som sosial aktivitet. I de yngste klassene (tom 13år) skal det satses på bredde mens det i de eldre klassene (fom 13år) skal det satses på bredde og topp. Med dette mener vi å tilrettelegge for de som både er mer enn normalt interesserte og de vanlig interesserte. Miljø og trygghet Vi skal legge vekt på å skape et godt miljø som gir spillere og foreldre: Trygghet Tilhørighet Trivsel Motivasjon og engasjement
2.Sportslige målsettinger i perioden Hovedmål senior 1 herrelag i 1.divisjon 1.herrelag i 3. divisjon 1 damelag i 2.divisjon Delmål herrelaget Sesong 2016/17: stabilisere seg i 2.div Sesong 2017/18: opprykk til 1.div Sesong 2018/19: etablere seg i 1.div Delmål damelaget Sesong 2016/17: Stabilisere seg i 3.divisjon Sesong 2017/18: opprykk til 2.div Sesong 2018/19: stabilisere seg i 2.div Individuell rådgivning/tilbud til spillere som ønsker utvikling, gjennom partnersamarbeid. Målet er å beholde flest mulig i egen klubb, for videre utvikling. Hovedmål Junior J/G 18-lag skal kvalifisere seg til Nasjonalserie Minst 3 spillere skal ta steget opp i a stallen i klubben hvert år Mål for junior 12-16 år J/G 16-lag skal kvalifisere seg til Nasjonalserie Minimum tre lag pr årskull Jenter 12, 13 og 14 -års alder. (35-40 spillere) Minimum to lag pr årskull Gutter 12, 13 og 14 -års alder. (20-25 spillere) Lagene fom. 13-16 år skal ha som målsetning å nå A sluttspill Nivå 1. Lagene skal delta i Petter Wessel med et lag fom. 12-16 år.
Felles cuper Alle lagene i klubben må delta på Kolbotn sin egen cup, samt at det er ønskelig at alle lag er med på en felles cup. Denne cupen velges av klubben før sesongstart. 3.Strategier - Sportslig hovedstrategi Minihåndball6-7 år Klubben skal hvert år ha et tilbud om minihåndball for barn, som utfordrer med lek med ball og sosialt samvær. Minihåndballens sportslige tilbud skal følge Rammeplanen for klubben og Kolbotn stigen Barnehåndball 8-11 år Det skal være fokus på lek, bli kjent med regler og spillet. Det må jobbes mye med forflytning Uten ball og pådragsspill. Forsvarsspill/angrepsbevegelser utenfor 6 må trenes på. Ungdomshåndball 12-16 år Spillet settes i system og det jobbes etter rammeplan/kolbotn stigen. Spillerne skal få rett utfordring til rett alder. Hospitering starter til lagsmiljøer over. Lagene går fra bredde aktivitet til bredde og prestasjonsgrupper. Seniorhåndball 16 - Senior Det skal være prestasjonsgrupper for å nå målsetninger, samt ha bredde tilbud for de som ønsker det. Det skal være klare målsetninger for senioraktivitet, som gir riktig kampaktivitet for de aktuelle spillerne. Spillerutvikling aktiviteter internt i klubben Lagene Interne spillerutviklingstiltak, med fokus på individuell utvikling og småspill/spill vurderinger. Intern målvaktsskole 12-16 år i fellessamlinger Håndballskoler: Sommer, Høstferie og Vinterferie: For de minste i klubben 6-11 år (åpen for spillere utenfor klubben) og for de eldre i klubben 13 16 (åpen for spillere utenfor klubben) Klubben skal ha lag på alle alderstrinn på både jente og guttesiden. Lagenes sportslige utvikling skal følge Rammeplan og Kolbotn stigen.
Spillerne Dommere Klubben skal utvikle: - Flest mulig til å bli best mulig, jobbe med individuell spillerutvikling og være flerposisjonsspillere. - Delta på spillerutviklingstilak i NHF Region Øst og NHF/Landslag - Beholde spillerne så lenge som mulig. «Klubben skal utvikle våre håndballspillere slik at deres spillestil er typisk Kolbotn spillestil, som kjennetegnes av morsom og fartsfylt håndball med en BLÅ TRÅD fra toppen og nedover.» Klubben skal ha kontinuerlig fokus på rekruttering og opplæring av dommere, både dommere over og under 20 år. Vi ønsker å rekruttere dommere både fra spillerstallen og fra foreldre/foresatt-gruppen rundt lagene. 4. Sosial målsetting Vi skal inkludere spillere og jobbe for at det er godt samhold lagene imellom. Hvert lagsmiljø skal sette opp sosiale tiltak/mål i sine årsplaner. 5. Organisatorisk målsetting Vi skal være en profesjonell organisasjon med et organisasjonsapparat som er kostnadseffektivt og resultatorientert. Vi skal være en mønsterklubb som andre klubber har som forbilde. Våre tillitsvalgte skal føle glede og stolthet av å være en del av Kolbotn håndballgruppe.
6. Organisatorisk hovedstrategi Administrasjon Styret Avdelingsleder håndball skal bistå styret og lagenes støtteapparat for at håndballsesongen skal bli gjennomført på best mulig måte. For å ivareta alle oppgaver som må løses for å drifte klubben etter NHF og NHF Region Øst retningslinjer, skal styret bestå av minimum fem personer evt inntil åtte som tidligere. Disse skal ivareta følgende ansvarsområder: Leder Sportslig leder Dommeransvarlig Økonomi Materialforvaltning Utdanningsdriver Minihåndball Informasjon/sponsing Blant styremedlemmene skal det også velges en nestleder. Styret skal bestå av personer som både har interesse og kapasitet til å ivareta disse oppgavene. Støtteapparat Støtteapparatet rundt aldersbestemte lag skal bestå av minimum oppmann, foreldrekontakt, representant til Arrangementsgruppen, foruten trener (beskrevet ovenfor). Oppgavene som er beskrevet for hver rolle fra klubben skal følges. Foreldre/foresatte Klubben skal ha engasjerte foreldre, som skjønner viktigheten av å bidra både til sportslig og sosial utvikling for egne og andres barn. Engasjerte foreldre/foresatte som med glede deltar på kamper, cuper, foreldremøter, vakter og dugnader. Målet er at flest mulig av foreldrene rundt ett lag skal være aktive støttespillere for laget.
7. Strategiske utfordringer Hallsituasjon Klubben skal jobbe for å få en ny idrettshall med håndballbaner i kommunen som erstatning og en økning fra Sofiemyrhallen. Det jobbes med å få mere treningstider i lokaler rundt i Kolbotn. Tilvekst spillere Klubben skal oppfattes som en attraktiv klubb som tiltrekker seg nye spillere, men klubben skal ikke aktivt jobbe for å hente spillere under 16 år. Det skal jobbes aktivt for å beholde yngre spillere så lenge som mulig innenfor idretten, spesielt på guttesiden, der konkurransen med fotball er spesielt stor. - Klubben skal aktivt jobbe for et samarbeid med fotballen. Rekruttering av trenere Klubben ønsker å være en attraktiv klubb for trenere. Vi skal jobbe aktivt for å være i forkant av hver sesong og jobbe langsiktig med videreutvikling av trenerne. Økonomi Klubben skal være et godt sponsorobjekt for eksisterende og potensielle sponsorer. Det skal jobbes for å definere håndballgruppa slik at vi blir et godt produkt å selge ovenfor sponsorer og samarbeidspartnere. Det må legges klare budsjettrammer internt for seniorlagene før hver sesong. De lagene som evnt, kvalifiserer seg til landsserier på 16/18 år må lage budsjett og finansiere dette selv med noe støtte fra håndballgruppa. Klubbmiljø Klubben skal aktivt jobbe for å skape et godt klubbmiljø. Ved å skape samhold og engasjement på tvers av lag og aldersgrupper, vil vi fremme klubbtankegangen fremfor fokus på det enkelte lag. Det er også viktig at spillere og ledere er forbilder for klubben og i klubben.
Rekruttering til strategiske verv Alle lag i klubben skal bidra med å rekruttere personer til strategiske verv. Håndballgruppen må bevisstgjøre lagene på at bidrag til denne typen verv, er viktig for å skape best mulig forutsetninger for våre håndballspillere i fremtiden. 8. Hovedutfordringer På strategisamlingen 01.11.2016 identifiserte klubben følgende viktige utfordringer: Punkt Ansvar gjennomføring tid 1 Rammeplan for klubben Evalueres innen 31.12.2017 Sportslig utvalg/styret 2 Strategisk plan for klubben Evalueres innen 31.12.2017 Sportslig utvalg/styret 3 Kolbotn stigen - Blå tråd gjennom alle alderstrinn klubbfilosofi - 4 Kompetanseheving på trenere - Trener 1 - Trener 2(Temaserien) - 11 års serien/ TTB - Topptrenerseminar 5 Bredde og Rekruttering - Loppetassen - Skolecup - KIL Cup - Guttesiden 6 Solid økonomisk plattform - Sponsorer - Aktiviteter Fortløpende i sesongen om den følges. Evalueres innen 31.12.2017 Sportslig utvalg Fortløpende i sesongen Utdanningsdriver Sportsligleder Sportslig gruppe Ansvarlig for hvert arrangement Styret Økonomisk leder Sponsoransvarlig 7 Sportslig ansvarlig/koordinator i fast stilling Er ansatt i 2017/2018 8 Spillerutvikling internt - Utespillere - Målvakter 9 Infrastruktur og anleggsmasse - Treningssteder - Alternativ trening - Ny hall Sportslig utvalg Ansette riktige personer Styret Leder 10 Rammeavtaler med partnerklubben Sportslig leder Leder styret
11 Etterlevelse av ambisjoner og visjoner - For styret og ledere - Trenere og ledere - Foresatte til spillere 12 Klubbtilhørighet - Fellesskap - Felles utstyr - Felles cup - Felles ansvar for hele klubbens utvikling Alle Alle 9. Handlingsplan for perioden 2017/2018 Sport Sak Rammeplan og Kolbotn stigen er treneres styringsverktøy 1 for utvikling av sitt/sine lag. Håndballgruppa skal inngå kontrakt med alle trenere, som forplikter seg til å følge disse planene. Trenerne er pliktig til å holde seg orientert ved å delta på trener- og oppmannsmøter, og skal være pådriver for å skape et godt sosialt miljø i både spiller- og foreldregruppa. 2 Hovedtrener for hvert av seniorlagene, skal være involvert i sportslig utvikling av enkelte spillere helt ned til og med 12 år, med besøk etter forespørsel. 3 Vi skal ha et synlig styre og sportslig utvalg som hver høst skal arrangere KICK OFF Og stiller på foreldremøter dersom det er ønskelig. 4 Klubben skal tydeliggjøre for foreldregruppen hva som kreves av egeninnsats og deltakelse, Gjennomføres innen/kommentarer ansvar Ansettelser vinter/vår 2017 Sportslig utvalg sitt ansvar Gjennom sesongen 17/18 Styret Sportslig ledelse September 2017 Styret Klubbperm?
Strategiske områder 1 Innføre at alle lag MÅ stille med minimum en representant til styret, som valgkomiteen kan velge representanter i fra. Denne må være valgt på første foreldremøte etter sesongstart, senest innen 01.10. 2 Sportslig leder skal i samarbeid med sportslig koordinator ha jevnlig kontakt for å følge opp den inngåtte samarbeidsavtalen med en toppklubb(pr dato BSK Elite). Hvert år innen 01.03 skal avtalen gjennomgås i sportslig utvalg og sportslig leder skal presentere dette for gruppens styre for evnt. behandling 3 Det skal arbeides med å skaffe flere langsiktige sponsorkontrakter til håndballgruppa, slik at sportslig ambisjonsnivå kan innfris. Sponsoransvarlig i styret har ansvar for å organisere og drive et inntektsutvalg samt definere utvalgets aktivitetsområde. 4 Håndballgruppa skal arbeide aktivt for ny idrettshall, gjennom våre representanter i Idrettsrådet og i hovedstyret i KIL. 5 Dommerkontakten skal jobbe etter en langsiktig plan for utvikling av flere dommere i gruppa med ekstra fokus på dommere over 20 år rekruttert gjennom foreldregruppen. 6 Arrangere evt. juleavslutning/evt. fellescup/evt. årsavslutning for å skape klubbmiljø. Følges opp og planlegges av styret, det må oppnevnes egne arrangementskomiteer for hvert enkelt arrangement.