Selskapskontroll Hordaland fylkeskommune. Bybanen AS. Prosjektplan/engasjementsbrev. Offentleg versjon

Like dokumenter
Plan for forvaltningsrevisjon Revidert plan Tysnes kommune

Vedtaksoppfølging i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan

Forvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune Tilskotsforvaltning innanfor kulturområdet. Prosjektplan/engagement letter

Økonomistyring i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune Forholdet mellom skuleeigar og skular Prosjektplan/engagement letter

8. september ProsjektplanK= Engagement letter. Hordaland fylkeskommune Selskapskontroll Beredt AS = =

Plan for forvaltningsrevisjon Fitjar kommune.

Innhald. Plan for forvaltningsrevisjon Bømlo kommune

Plan for forvaltningsrevisjon Revidert plan Sogn og Fjordane fylkeskommune

Selskapskontroll Bergen kommune. Eierskapsforvaltning. Prosjektplan/engasjementsbrev

Forvaltningsrevisjon Sogn og fjordane fylkeskommune Fylkesarkivet. Prosjektplan/engagement letter

Plan for forvaltningsrevisjon Karmøy kommune.

Plan for forvaltningsrevisjon Kvinnherad kommune.

Plan for forvaltningsrevisjon Revidert plan Hordaland fylkeskommune

Forvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune Forholdet mellom skuleeigar og skular Revidert prosjektplan/engagement letter

Plan for forvaltningsrevisjon Stord kommune.

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Effektivitet og kvalitet i internkontrollen Prosjektplan/engagement letter

Hordaland fylkeskommune - Forvaltningsrevisjon av fagopplæring Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune kommune Anskaffelse, oppfølging og kontroll av tjenester fra private leverandører innen helse og omsorg

Prosjektplan/engagement letter. Mai 2014

Kan en Norsk Standard sikre at man får den beste leveransen til den beste prisen?

Forvaltningsrevisjon Rutinar rundt drosjeløyve i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Service og informasjon innen byggesak og private planer Prosjektplan/engasjementsbrev

Forvaltningsrevisjon Utsira kommune Plan, byggesak og eigedom Prosjektplan/engagement letter

Selskapskontroll Hordaland fylkeskommune Arkiv- og journalføringsplikt i selskap. Prosjektplan/engasjementsbrev

Forvaltningsrevisjon Sogn og Fjordane fylkeskommune. Samhandling og prosjektstyring Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon av Barne og familietenesta i Bømlo kommune Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Kvinnherad kommune Innkjøp Prosjektplan/engasjementsbrev

Bokn kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Forslag til ny tomtefestelov - økonomiske betraktninger

Øygarden kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Fisketorget og Mathallen - oppfølging av bystyrevedtak sak Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Juridisk kvalitetssikring i Etat for byggesak og private planer. Prosjektplan

Tysnes kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet - Sammendrag

1. Innleiing Plan for selskapskontroll Former for selskapskontroll 3 2. Risiko- og vesentleganalyse... 4

Samhandlingsreformen hva planlegger kommunene, og hvordan vil dette påvirke sykehusenes aktivitetsnivå

Forvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune Prosjektstyring. Prosjektplan/engagement letter

NIRF. Hvitvaskingsregelverket og internrevisorer. Advokat Roar Østby

Kvinnherad kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Forvaltningsrevisjon Vik kommune Helse og omsorg Revidert prosjektplan/engagement letter

Hordaland fylkeskommune Selskapskontroll av Hordaland Teater AS - Prosjektplan

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Spesialundervisning. Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Økonomiske oppgjør i forbindelse med samhandlingsreformen. Prosjektplan/engagement letter

KONTROLLUTVALET I FJELL KOMMUNE

Kontrahering og prosjektstyring av byggeprosjekter

Forvaltningsrevisjon av personalforvaltninga i Hordaland fylkeskommune Prosjektplan/engagement letter

Finansiell analyse og modellering for strategiske og finansielle beslutninger

Fergefri E39. Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring

Bokn kommune Plan for selskapskontroll

Haugesund kommune Plan for forvaltningsrevisjon

Effektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014

Plan for selskapskontroll Øygarden kommune.

Overordnet internkontroll i barneverntjenesten

Forvaltningsrevisjon Hordaland Fylkeskommune Forvaltningsrevisjon av NDLA Prosjektplan/engagement letter


Hordaland fylkeskommune Plan for forvaltningsrevisjon

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Tilskuddsforvaltning kultur og kulturminne. Prosjektplan/engagement letter

Øygarden kommune Plan for selskapskontroll

Regnskapsføring av finansielle eiendeler og forpliktelser høringsutkast til Norsk Regnskaps Standard

Forvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune Innkjøp og forretningsdrift i vidaregåande skular Del 2 Prosjektplan/engagement letter

Plan for selskapskontroll Stord kommune.

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Sykefravær og bruk av vikarer i barnehager Prosjektplan/engagement letter

Rullering plan for forvaltningsrevisjon og plan for selskapskontroll

Erfaringer med klyngedannelse «Fra olje og gass til havbruk»

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Prosedyrer og rutiner for journalføring og tilgjengeliggjøring av dokument/saksutredning.

Forvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune Bruk av digitale verktøy og læremiddel i vidaregåande skule Prosjektplan/engagement letter

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Bruk av tilskuddsordninger innen områdene idrett og friluftsliv. Prosjektplan/engagement letter

GDPR krav til innhenting av samtykke

Ny personvernlovgivning er på vei

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Investeringsprosjekter Prosjektplan/engagement letter

Statkrafts Pensjonskasse. Årsrapport 2015

Revisors rolle - Utfordringer og begrensninger. 5. Desember 2016, Aase Aamdal Lundgaard

Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Økonomiske oppgjør og tilpasninger i forbindelse med samhandlingsreformen. Prosjektplan/engagement letter

Vedtaksoppfølging Hordaland fylkeskommune Kunstnarbustad i Spania. Prosjektplan

Styremøte Helse Midt-Norge Presentasjon rapport evaluering internrevisjonen

Deloitte. Deloitte AS Dronning Eufemias gate 14 Postboks 221 Sentrum NO-0103 Oslo Norway Tlf: Faks: Ti

Forslag til ny tomtefestelov - juridiske betraktninger Deloitte AS

Forvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune Internkontroll og HMT. Prosjektplan/engagement letter


April Hvitvasking Hvor kommer pengene fra? Granskning og Forensic Services

Plan for selskapskontroll Haugesund kommune.

Forvaltningsrevisjon Luster kommune Økonomi - og prosjektstyring. Kommunestyret 27. april 2017

Frokostmøte HADELANDSHAGEN



Forhold knyttet til salg av virksomhet

SELSKAPSKONTROLL AV BUSINESS REGION BERGEN - BESTILLING

Ny personvernlovgivning er på vei

Lier kommune. Eier/styreseminar. - aktiv eierstyring krever riktig styringsdata og selskapsrapportering. 20. september 2012.


Hvordan kan kontrollutvalget få best mulig effekt av arbeidet som gjøres? En evaluering av kontrollutvalg/ kontrollutvalgssekretariat

STATKRAFTS PENSJONSKASSE

Plan for forvaltningsrevisjon Hordaland fylkeskommune.

Det kommunale og fylkeskommunale risikobildet

Deloitte. Deloitte AS Strandavegen 15 N Florø Norway Tel: Til generalforsamlinga i Eigedomsmekling Sogn og Fjord


Forvaltningsrevisjon Sogn og Fjordane fylkes kommune Musea i Sogn og Fjordane Prosjektplan

VEDTEKTER ETNE ELEKTRISITETSLAG AS

BYBANEN AS - GARANTI FOR DRIFTA - VAL AV STYREMEDLEMMER M.M.

Transkript:

Selskapskontroll Hordaland fylkeskommune Bybanen AS Prosjektplan/engasjementsbrev Offentleg versjon Audit & Advisory 8. mars 2011

Innhald 1. Føremål og problemstillingar... 4 1.1 Bakgrunn... 4 1.2 Om selskapet... 4 1.3 Føremål og problemstillingar... 4 2. Kontrollkriterium og metode... 5 2.1 Kontrollkriterium... 5 2.1.1 Fylkeskommunale vedtak... 5 2.1.2 Vedtekter... 5 2.1.3 Lov- og forskriftskrav... 5 2.1.4 Rutinar og retningslinjer... 6 2.2 Metode... 7 2.2.1 Dokumentanalyse... 7 2.2.2 Intervju... 7 2.2.3 Verifisering og høyring... 7 3. Tid og ressursbruk... 8 3.1 Nøkkelpersonell... 8 3.2 Tidsbruk... 8 3.3 Gjennomføringsplan... 8 3.4 Anna..... 8

1. Føremål og problemstillingar 1.1 Bakgrunn Deloitte har med utgangspunkt i bestilling frå kontrollutvalet i Hordaland fylkeskommune, 17 februar 2011, utarbeidd prosjektplan for selskapskontroll av Bybanen AS. 1.2 Om selskapet Bybanen 1 AS er eit aksjeselskap som er heileigd av Hordaland fylkeskommune. Det står på heimesidene at selskapet har ansvar for forvaltning, drift og vedlikehald av Bybanen sin infrastruktur og rullande materiell. Selskapet er underlagt tilsyn av Statens jernbanetilsyn 2. Føremålet med selskapet, slik det går fram etter ei vedtektsendring i april 2009, er: Forvalte og drifte infrastrukturen for Bybanen, herunder også Bybanens skinnegående materiell, på ikke erversmessig grunnlag. Selskapet har fagansvar for sikkerhet, bane, elektro, signal/tele og skinnegående materiell for Bybanen i henhold til de til enhver tid gjeldende lover og forskrifter. Nøkkeltal for selskapet: NØKKELTALL 2009 2008 2007 2006 2005 Sum inntekter 14 009 15 187 3 610 5 049 10 121 Egenkapital 2 607 1 444 351 349 346 Driftsresultat 1 530-788 -56-40 224 1.3 Føremål og problemstillingar Føremålet med selskapskontrollen er å undersøke og vurdere om Bybanen AS driv målretta og kostnadseffektivt, i samsvar med fylkeskommunale vedtak, selskapet sine vedteker, og sentrale lover og reglar. Følgjande overordna problemstillingar vil bli undersøkte: 1) Er vedtektene for selskapet i samsvar med føremålet og politiske vedtak? 2) I kva grad driv selskapet i samsvar med gjeldane vedtekter, fylkeskommunale vedtak og andre føringar frå eigar? 3) Driv selskapet i samsvar med sentrale lover og reglar? 4) Driv selskapet i tråd med etiske retningslinjer? 5) Har selskapet etablert system og rutinar for å sikre at selskapet driv målretta og effektivt? 6) I kva grad har selskapet eigedelar som er tilpassa verksemda? 7) Blir endring i innskoten kapital og eventuelle ansvarlege lån handtert på ein korrekt måte, og i samsvar med politiske vedtak? 1 Tidlegare Hordaland kollektivservice AS (namneendring i 2009). 2 www.sjt.no 4

2. Kontrollkriterium og metode 2.1 Kontrollkriterium Kontrollkriteria vil bli henta frå og utleia av autoritative kjelder, regelverk, politiske vedtak og fastsette retningslinjer. Kontrollkriteria under er ikkje utømmande for kva som kan vere relevant i kontrollen. Andre kriterium vil kunne kome til dersom det skulle vere naudsynt for å få ei fullstendig undersøking og vurdering av problemstillingane. 2.1.1 Fylkeskommunale vedtak Vedtak i fylkestinget 18.03.09 seier at Hordaland fylkeskommune vil gjennom Bybanen AS vedlikehalda og drifta infrastrukturen for Bybanen. Målet med Bybanen er å etablera og driva ein høgstandard sporveg, som kan fungera som eit attraktivt, sikkert, påliteleg og miljøvenleg transportsystem. Det går vidare fram av vedtaket at Hordaland fylkeskommune garanterer for Bybanen AS tilstrekkelege økonomiske rammer til å vedlikehalda og drifta infrastrukturen i samsvar med jernbanelova, tilhøyrande forskrifter og andre aktuelle lover og forskrifter. Bybanen AS si plikt overfor brukarane av tilbodet vert understreka. Bybanen AS skal til ein kvar tid å drifta tilbodet i samsvar med planverket. 2.1.2 Vedtekter Vedtekter for Bybanen AS. 2.1.3 Lov- og forskriftskrav I følgje aksjelova 3 5-1 utøver aksjeeigarane den øvste mynde i selskapet gjennom generalforsamlinga. Kvar aksje gjev ei stemme dersom ikkje anna følgjer av lov eller vedtekter ( 5-3). Innan seks månader etter utgangen av kvart rekneskapsår skal selskapet ha helde ordinær generalforsamling ( 5-5, 1 ledd). På den ordinære generalforsamlinga skal følgjande saker handsamast og avgjerast ( 5-5, 2 ledd): Godkjenning av årsrekneskap og årsmelding, herunder utdeling av utbytte Andre saker som etter lova eller vedtektene høyrer inn under generalforsamlinga. Årsrekneskap, årsmelding og revisjonsmelding skal seinast ei veke før generalforsamling sendast til kvar aksjeeigar med kjent adresse ( 5-5, 3 ledd). Forvaltninga av selskapet høyrer til under styret, og medlemmene blir valt av generalforsamlinga ( 6-3). Styret skal syta for forsvarleg organisering av verksemda ( 6-12) og styret skal føre tilsyn med den daglege leiinga av selskapet og selskapet sine andre verksemder ( 6-13). Styremedlemmer tenestegjer i to år. I vedtektene kan tenestetida settast kortare eller lenger, men ikkje meir enn fire år ( 6-6). Selskapet skal til ei kvar tid ha ein eigenkapital som er forsvarleg ut frå risikoen ved og omfanget av verksemda i selskapet ( 3-4). 3 LOV-1997-06-13-44: Lov om aksjeselskap 5

Regelverket for offentlege anskaffingar 4 gjeld statlege, kommunale, fylkeskommunale myndigheiter og offentleg rettslege organ og samanslutningar danna av ein eller fleire av desse. Om offentleg rettsleg organ står det følgjande i forskrift om offentlege anskaffingar 1-2 (2): Et offentligrettslig organ er ethvert organ: a. som tjener allmennhetens behov, og ikke er av industriell eller forretningsmessig karakter, og b. som er et selvstendig rettssubjekt og c. som i hovedsak er finansiert av myndigheter eller organer som nevnt i første ledd, eller hvis forvaltning er underlagt slike myndigheters eller organers kontroll, eller som har et administrasjons-, ledelses- eller kontrollorgan der over halvparten av medlemmene er oppnevnt av slike myndigheter eller organer. I følgje forskrift om offentlege anskaffingar gjeld lova mellom anna selskap/institusjonar som er å betrakta som offentleg rettslege organ. Kva selskap dette omhandlar er nærare drøfta i rettleiar til reglene om offentlige anskaffelser 5. For å bli omfatta er det eit vilkår at selskapet/organet primært har som føremål å tene allmennheita sitt behov og at det ikkje er av industriell eller forretningsmessig karakter. Organet må vidare vere eit sjølvstendig rettssubjekt og i hovudsak vere kontrollert eller finansiert av andre offentlege myndigheiter eller offentleg rettslege organ. Regelverket skal sikre at alle potensielle leverandørar har dei same føresetnadane for å oppnå kontraktar med det offentlege. Samtidig skal regelverket medverke til at det offentlege gjennomfører effektive kjøp og nyttar offentlege midlar på ein økonomisk fornuftig måte. I 5 i Lov om offentlige anskaffelser går grunnleggjande krav fram: Oppdragsgiver skal opptre i samsvar med god forretningsskikk, sikre høy forretningsetisk standard i den interne saksbehandling og sikre at det ikke finner sted forskjellsbehandling mellom leverandører. En anskaffelse skal så langt det er mulig være basert på konkurranse. Oppdragsgiver skal sikre at hensynet til forutberegnelighet, gjennomsiktighet og etterprøvbarhet ivaretas gjennom anskaffelsesprosessen. Øvrig regelverk som kan være relevant er blant annet jernbaneloven, forskrift om krav til sporvei, tunnelbane og forstadsbane, og sidespor mm (kravforskriften), samt forskrift om varslings- og rapporteringsplikt i forbindelse med jernbaneulykker og jernbanehendelser (varslingsforskriften). 2.1.4 Rutinar og retningslinjer Skriftlige rutinar og retningslinjer i selskapet som innkjøpsreglement, etiske retningslinjer med meir. 4 Lov om offentlige anskaffelser, LOV 1999.07.16 nr. 69 og Forskrift om offentlige anskaffelser. FOR 2006.04.07 nr. 402. 5 Fornyings- og administrasjonsdepartementet, Veileder til reglene om offentlige anskaffelser, november 2006. 6

2.2 Metode Prosjektet vil bli gjennomført i samsvar med RSK 001, standard for forvaltningsrevisjon, og rettleiing for gjennomføring av selskapskontroll. 2.2.1 Dokumentanalyse Innsamla dokumentasjon og kjeldemateriale i form av lover, fylkeskommunale vedtak, relevant selskapsinformasjon, og dokumentasjon på etterleving av interne rutinar og regelverk m.m. vil bli analysert. Innsamla kjeldemateriale vil bli vurdert i forhold til kontrollkriteria. 2.2.2 Intervju For å få supplert informasjon i skriftlege kjelder vil vi intervjue personar frå selskapet og representantar for Hordaland fylkeskommune. Endeleg utval av personar bli gjort etter innleiande dokumentanalyse. Aktuelle personar kan vere fylkeskommunen sin generalforsamlingsrepresentant, styreleiar for selskapet, dagleg leiar og eventuelt områdeleiarar. Vi tar sikte på å intervjue sju personar avhengig av korleis selskapet er organisert. 2.2.3 Verifisering og høyring Oppsummering av intervjua vil bli sendt til intervjuobjekt for verifisering. Det er berre informasjon frå verifiserte intervju som vil bli nytta i rapporten. Høyringsutkast av rapporten med revisjonen sine vurderingar og forslag til tiltak vil bli sendt til selskapet ved dagleg leiar for verifisering og uttale. Rapporten vil deretter bli sendt til selskapet ved styreleiar for uttale. 7

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/no/omoss for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms. Deloitte provides audit, tax, consulting, and financial advisory services to public and private clients spanning multiple industries. With a globally connected network of member firms in more than 150 countries, Deloitte brings world-class capabilities and deep local expertise to help clients succeed wherever they operate. Deloitte's approximately 170,000 professionals are committed to becoming the standard of excellence. 2011 Deloitte AS