Virkemiddelapparatet sovepute eller dynamisk kraft? Finnmarkskonferansen 09.09.04 Stabsdirektør Finn Kristian Aamodt
Formål Innovasjon Norge skal fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet, og utløse ulike distrikters og regioners næringsmessige muligheter gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering. 2
Visjon Vi gir lokale ideer globale muligheter 3
Styringssignaler Fra NHD (eier og bestiller), FID og andre dept. Fra markedet Fra FMLA (landbruk pluss og VSP (?)) Distriktskontoret Reg. styre + adm. + NFR + SIVA (?) Fra fylkeskommunen (ansvarsreformen) Finansbistand Kobling Internasjonalisering Råd/veiledning Økt vekst 4
Særskilte aktiviteter i IN Finnmark Eksempler på spesielle initiativ og aktiviteter i Finnmark: Merkevarebygging kongekrabbe Finnmark Hotellforening (samarbeidsprosjekt mellom ikkekjedetilknyttede hotellbedrifter) Utvikling av Nordlysørreten (samarbeid IN/forskning og oppdrettsaktører) Sjømatklynge Nord (et Arenaprosjekt) 5
...SND-midlene i Finnmark Virkemidler 1997-2003 fra SND Beløp Fiskeflåte Fiskeindustri Filétindustri Sum Formål Lavrisikolån 28 300 000 107 558 000 135 858 000 Flåtelån 402 431 704 402 431 704 Risikolån 44 011 000 46 778 000 80 045 000 170 834 000 Inv. tilskudd 79 893 500 50 830 500 64 387 000 195 111 000 Bedriftsutv.tilsk. 3 192 000 8 180 000 3 474 000 14 846 000 Kontrahering 22 603 688 22 603 688 Kondemenering 23 925 980 23 925 980 576 057 872 134 088 500 255 464 000 965 610 372 6
SND konstaterte tap 2000 2003 i Finnmark 70 000 60 000 50 000 Konstaterte tap 2000-2003 fordelt på produktgruppe og år Risikolån Lavrisikolån, flåte Lavrisikolån Beløp (1.000 kr.) 40 000 30 000 45 180 33 181 20 000 10 000 0 18 510 19 933 4 364 9 194 2000 2001 2002 2003 År 7
Finnmark 2010 en storsatsing Bakgrunn for prosjektet: Vanskeligheter i viktige bransjer (særlig sjømatnæringa) Store næringsutviklingspotensialer (olje/gass, reiseliv, kongekrabbe, nye arter i oppdrett osv). Ønske fra Innovasjon Norge om å gjøre noen skikkelige grep i forhold til disse utfordringene. Nært samarbeid med fylkeskommunen og andre aktører i regionen. 8
Forankring og ressursinnsats Sammensetningen av styringsgruppen reflekterer sterk forankring av prosjektet, både i INs ledelse, i Finnmark FK og i IN Finnmark. Styringsgruppe: Divisjonsdirektør Kolbjørn Almlid (leder) IN Divisjon Norge Divisjonsdirektør Roar Tobro IN Divisjon Tjenester og Produkter Direktør Harald Karlstrøm Styreleder IN Finnmark Næringssjef Marit Helene Pedersen Finnmark fylkeskommune Kst. direktør Nils-Jonny Larsen IN Finnmark (observatør) Prosjektleder: Jan Vasskog IN med kontorsted Vadsø 9
Prioriterte arbeidsområder Forprosjektet (mars juni 04): Fokus på tre områder med særlig utviklingspotensial: 1. Sjømatnæringa (omstilling og utvikling av strategiske fortrinn) 2. Reiseliv (bedre utnyttelsen av det eksisterende potensialet som ligger i stor kapasitet og mange gode produkter) 3. Olje/gass (framtidas lokomotiv for næringsutvikling i Finnmark?! 10
Prosjekter i Finnmark 2010 Foreløpig definert fire prosjektforslag (konkretiseringsgraden er ulik, fra skissestadium til gjennomført anbudskonkurranse) 1. Mer lønnsom sjømatnæring i Finnmark. Hovedfokus på organisert samarbeid, langsiktig strategisk tenking, kompetanseutvikling og kommersielle delprosjekter mot markedet. 2. Styrket omdømme for næringsutvikling i Finnmark. Prosjekt i nært samarbeid med Finnmark fylkeskommune. 11
Prosjekter i Finnmark 2010 (forts.) 3. Reiseliv vintersatsing i nye markeder. Søke å utnytte eksisterende kapasitet og produkter ved å gjennomføre en tung markedssatsing. Finnmark Reiseliv, Finnmark fylkeskommune og Innovasjon Norge hjemme og ute. 4. Petroleumsrettet næringsutvikling. Er i drøftingsfase. 12
Finnmark 2010 - viktige forutsetninger Skal være dynamisk (nye gode ideer kan tas opp uavhengig av tidligere prioriteringer, opprinnelige idéer tas ut hvis potensialet ikke er tilstede) Bedriftene skal selv sitte i førersetet. Prosjektene skal være orientert mot verdiskaping og bedret lønnsomhet for deltakende bedrifter. Prosjektene skal normalt omfatte flere bedrifter (unntak kan være spesielle pilotprosjekter som i ettertid kan ha betydning for flere) 13
Utfordringer for Innovasjon Norge Bidra til utvikling av varige konkurransefortrinn og lønnsomhet for Finnmarks marine næringer. Lære av de feil som er gjort Ta utgangspunkt i mulige fortrinn Bygge videre på det som er bra i dag Støtte opp om tiltak som kan gi en merpris i markedet Akseptere at ikke alle anlegg skal starte opp igjen Ikke bidra til kapasitetsøkning Samarbeid mellom næringene det offentlige virkemiddelapparat kompetansemiljøene 14
Selv om Finnmark er stort, kan man ikke være seg selv nok. Vinnerne legger lista høyt og satser på allianser! I landsdelen Mot andre deler av landet Internasjonalt Innovasjon Norge kan bistå ved alle typer nettverks- og alliansebygging 15