Delegasjonsreglement for NMBU

Like dokumenter
US 121/2016 Delegasjonsreglement NMBU

Delegasjonsreglement for Høgskulen på Vestlandet Fastsett etter vedtak i styret for Høgskulen på Vestlandet i sak 99/2017.

DELEGASJONSREGLEMENT FOR NORGES TEKNISK- NATURVITENSKAPELIGE UNIVERSITET - NTNU 2016

må treffes med tilslutning av minst to tredeler av styrets medlemmer. Ansatte i undervisningsog

må treffes med tilslutning av minst to tredeler av styrets medlemmer. Ansatte i undervisnings-

Styreinstruks ved Norges veterinærhøgskole

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) pr

PROTOKOLL FRA MØTE I UNIVERSITETSSTYRET

Endring av hovedmodell for styring og ledelse ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler

Norsk Gestaltinstitutt Høyskole

Fakultetsstyret skal ha 9 eller 11 medlemmer. Fakultetsstyret avgjør selv størrelsen og sammensetningen, innenfor disse rammene:

DELEGASJONSREGLEMENT FOR HØGSKOLEN I ÅLESUND Vedtatt av styret for Høgskolen i Ålesund 25.juni Innledning. 2. Definisjoner og begreper

Bakgrunn. Mandater og instrukser

Delegasjonsreglement for HiG

Styrings - og administrasjonsreglement for Psykologisk institutt

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009

Delegasjonsreglement for HiG

NY STYRINGSSTRUKTUR FOR KUNSTHØGSKOLEN I OSLO 1 Sammendrag

Retningslinjer for NMBUs klagenemnd, revidert

REGLEMENT FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Universitetet i Oslo Det samfunnsvitenskaplige fakultet

Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige

Styrings- og administrasjonsreglement for Institutt for musikkvitenskap

ADMINISTRASJONSREGLEMENT FOR INSTITUTT FOR LÆRERUTDANNING OG SKOLEUTVIKLING DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Ingen kan være ansatt eller valgt som instituttleder i en sammenhengende periode på mer enn 12 år.

DELEGASJONSREGLEMENT Vedtatt av Øyer kommunestyre den , K-sak 90/01.

Styrings- og administrasjonsreglement for Det odontologiske fakultet (OD) Institutt for klinisk odontologi (IKO) Institutt for oral biologi (IOB)

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

Delegasjonsreglement for. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU)

Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)

Styring og ledelse. Styrings og ledelsesreglement

Alle lovtekster er satt i kursiv. Det er i hovedsak bare sitert fra lovparagraffer med hjemmel til delegasjon. Delegasjonsvedtak er vist i ramme.

UNIVERSITETET I OSLO. DET HUMANISTISKE FAKULTET Institutt for lingvistiske og nordiske studier REFERAT FRA INSTITUTTSTYREMØTE 8/2008. Mandag 6.10.

Styrevedtekter for de fylkeskommunale fagskolene i Sør-Trøndelag

ADMINISTRASJONSREGLEMENT FOR INSTITUTT FOR SPESIALPEDAGOGIKK DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

HØGSKOLEN I ØSTFOLD DELEGASJONSREGLEMENT

S T Y R E S A K # 18/16 STYREMØTET DEN STYRETS ROLLE, OPPGAVER OG ANSVAR

US 104/2016 Sammensetning og oppnevning av NMBUs innstillings- og tilsettingsorganer

DELEGASJONSREGLEMENT FOR FORHOLDET MELLOM OSLO BISPEDØMMERÅD OG DAGLIG LEDER

Innkalling til allmøte ved fakultetet for humaniora, samfunnsfag og lærerutdanning

DELEGASJONSREGLEMENT

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer

Endringer som angår prodekaner og visedekaner er foreslått under 1.1, 3.1.2, 4.2.

Styring og ledelse. Stillingsbeskrivelse dekanstillinger

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

Fylkesrådets myndighet etter lov og delegasjon fra fylkestinget. Saksbehandling

Delegasjonsreglement Kommunestyrets delegasjon av avgjørelsesmyndighet til rådmannen

Dekan har derfor satt opp de saksområder hvor det nå er aktuelt å avklare fullmakter mellom styret og dekan:

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

FORRETNINGSORDEN FOR STYRET VED UNIVERSITETET I STAVANGER

Stillingsbeskrivelse prorektorene

Byrådets forslag med endringer fra møte mellom arbeidsgruppen og representanter fra byrådet

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet(ntnu)

Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven

Fastsetting av instrukser for rektor, prorektorer og viserektor

Høgskolestyrets rolle og funksjon.

DELEGASJONSREGLEMENT for Hamar kirkelige fellesråd

Delegeringsreglement for politiske organ, ordfører og rådmann

Innledning A. Fastsettelse av virkeområde. B. Styrets ansvar

UNIVERSITETET I BERGEN

Vedtekter for Longyearbyen lokalstyre Bydrift KF

Retningslinjer for organisering av- og valg ved institutter ved Norges Handelshøyskole

Retningslinjer for behandling av klagesaker ved VID vitenskapelige høgskole

Styring og ledelse. Valg av rekrutteringsform for rektor fra

VEDTEKTER. Med endringer vedtatt den 3. juni 2013.

Bergen bystyre behandlet saken i møtet sak og fattet følgende vedtak: DEL 1: Byrådets generelle fullmakter

Byråd for helse og eldreomsorg Ikrafttredelse: Versjon: 2 Bemyndiget: Dok.nr: A-0295

Retningslinjer for behandling av klagesaker Fastsatt av høgskoledirektøren

Styringsstruktur

Stillingsbeskrivelse og utlysningstekst dekanstillinger

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling

Delegasjonsreglement for Midtre Namdal samkommune

ILNs styreseminar februar 2017 Om instituttstyrets arbeid, god styrekultur og styremedlemmenes rolle

RETNINGSLINJER FOR UTDANNINGS- OG FORSKNINGSDEPARTEMENTETS FORVALTNING AV STATENS EIERINTERESSER I AKSJESELSKAPER

Tilsetting av rektor. Notat til foreløpig drøfting i US

REGLEMENT FOR FASTSETTELSE AV ARBEIDSOMRÅDE OG DELEGERING AV AVGJØRELSESMYNDIGHET FOR FORMANNSKAPET

Innkalling til allmøte ved fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Saksliste

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Revidert februar 2016 Vedtatt av fylkesrådet 16. februar 2016 Sak nr. 21/16

NOKUTs veiledninger. Tillegg til veiledning om akkreditering av studietilbud For nye søkere

S T Y R E S A K. Styremøte november Saksnr.: 52/10 STYRINGSFORM

Lov om universiteter og høyskoler

POLITISK DOKUMENT OM STYRING OG LEDELSE I UH-SEKTOREN. Vedta et politisk dokument om styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren.

Valgreglement for Norges miljøog biovitenskapelige universitet (NMBU)

POLITISK REGLEMENT TØNSBERG KOMMUNE

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Retningslinjer for behandling av klagesaker ved VID vitenskapelige høgskole

Arbeidsgruppens forslag med endringer fra møte mellom arbeidsgruppen og representanter fra byrådet

VEDTEKTER FOR SOLA TOMTESELSKAP KF VEDTATT AV KOMMUNESTYRET I SOLA KOMMUNE Innhold

GENERELT DELEGERINGSREGLEMENT

Nord universitet Policy for eierskap i aksjeselskaper

REGLEMENT FOR FASTSETTELSE AV ARBEIDSOMRÅDE OG DELEGERING AV AVGJØRELSESMYNDIGHET FOR FORMANNSKAPET

VEDTEKTER FOR MOSJØEN OG OMEGN NÆRINGSSELSKAP KF

Transkript:

Delegasjonsreglement for NMBU Gjeldende fra 01.01.17. Vedtatt av universitetsstyret i møte 24.11.2016. Arkivnr: 16/05633 1 Myndighetsutøvelse og delegasjon Dokumentet gir en oversikt over hvordan myndighet er fordelt ved NMBU, herunder delegasjoner og fullmakter. På grunnlag av vedtatt delegasjonsreglement skal det utarbeides et myndighetskart. Delegasjonsreglementet og myndighetskartet må leses i sammenheng med NMBUs styringsreglement som beskriver organiseringen av universitet. I følge Lov 1. april 2005 nr. 15 om universiteter og høyskoler (uhl) omfatter universitetsstyrets myndighets- og ansvarsområde hele NMBUs virksomhet. Alle beslutninger ved institusjonen som er truffet av andre organer enn universitetsstyret, treffes på styrets vegne og på dettes ansvar. Det påligger av denne grunn styret og andre overordnede organer å føre tilsyn med virksomheten til underordnede organer. 1.1 Delegasjon av myndighet - prinsipper Med delegasjon menes overføring av myndighet, uten at den som delegerer oppgir egen myndighet. Delegasjoner forutsetter instruksjonsmyndighet, og kan alltid trekkes tilbake av delegerende organ dersom myndigheten ikke utøves innen gitte rammer og forutsetninger. Dette innebærer at all delegert myndighet utøves under forutsetning av etablerte systemer for virksomhetsbasert kvalitetssikring og internkontroll. All delegasjon tar utgangspunkt i at universitetsstyret er NMBUs øverste organ og at rektor alene står ansvarlig overfor universitetsstyret. Prinsippene om delegasjon medfører at: fullmakten kan gis med begrensninger etter delegeringsmyndighetens bestemmelse fullmakten kan tilbakekalles det delegerende organ kan gi instrukser om hvordan den tildelte avgjørelsesmyndigheten skal utøves generelt eller i den enkelte sak det delegerende organ kan avgjøre enkeltsaker som i utgangspunktet faller inn under den delegerte myndighet det delegerende organ kan omgjøre vedtak av det underordnede organ i samme utstrekning som om det selv hadde truffet vedtak i saken det delegerende organ har fortsatt det formelle ansvaret for behandlingen av sakene 1

2 Delegasjonsreglementet tar utgangspunkt i at universitetsstyret delegerer myndighet til rektor, samt til universitetets klagenemnd der universitetsloven åpner for slik delegasjon. Rektor kan i alminnelighet delegere videre sin myndighet med hensyn til prinsippet om effektiv arbeidsfordeling og prinsippet om tilstrekkelig kontroll og ansvar for universitetsstyret. 2 Delegasjon etter universitets- og høgskoleloven - Saksområder som styret ikke kan delegere Uhl. 9-1 nr 2 gir regler om delegasjon. Det fremgår her at universitetsstyret kan delegere myndighet til "andre ved institusjonen". Delegasjon kan skje i den utstrekning dette anses hensiktsmessig og så lenge det ikke følger av loven at "styret selv" skal treffe vedtak eller det foreligger andre begrensninger i adgangen til å delegere. Styret selv fastsetter også virksomhetens interne organisering på alle nivåer. Følgende gir en oversikt over saksområder som styret ikke kan delegere. Avgjørelser som loven bestemmer skal treffes av styret selv og som styret ikke kan delegere videre: 1. Adgangsbegrensninger til studier 3-7. Studentopptak 2. Unntak fra kravet om at sensur skal foreligge innen tre uker etter eksamen 3-9. 4 Eksamen og sensur 3. Vedtak om generelle bestemmelser om avleggelse av og gjennomføring av eksamen 3-9.7 Eksamen og sensur 4. Vedtak om sammensetning av NMBUs ansettelsesutvalg som foretar ansettelse i undervisnings- og forskerstillinger, samt fastsette regler om innstilling og bestemme hvem som kan innstille mm 6-3.1 og 6-3. 5 Utlysing av og ansettelse i undervisnings- og forskerstillinger 11-1 (3) 5. Styret selv fastsetter innstillingsutvalgets sammensetning og nærmere regler om innstilling med mer, for ansettelse av prorektor, leder av avdeling og grunnenhet og administrerende direktør

3 9-2 nr. 4. 6. Virksomhetens interne organisering 7. Vedtak om sammensetning av styret 9-3. Styrets sammensetning 8. Vedtak av reglement for valg til styret 9-4. Valg og oppnevning av styret 9. Vedtak om at personer i visse stillinger ikke skal være valgbare til institusjonens styre 9-4. Valg og oppnevning av styret 10. Vedtak om å kjøpe og avhende fast eiendom 12-3. Eiendomsforvaltning 11. Vedtak som rekrutteringsmåte for rektor 10-4. Ansettelse av rektor 12. Vedtak om at prorektor trer inn hvis rektor har frafall eller må fratre sitt verv 10-5. Rektors fratreden 11-1 (3) 13. Vedtak om sammensetning av innstillingsutvalg for øverste lederstillinger og unntak fra krav om kunngjørelse 11-3 (1). 14. Vedtak om avskjed, oppsigelse, suspensjon eller ordensstraff når universitetsstyret er tilsettingsmyndighet

4 11-3 (3) 15. Klage over vedtak om avskjed, oppsigelse, suspensjon eller ordensstraff når slikt vedtak er truffet av annet tilsettingsorgan 3 Funksjoner som er nevnt i 9.2 Styrets oppgaver men hvor uttrykket «styret selv» ikke er benyttet, men som er av overordnet karakter Saker av overordnet karakter som styret skal behandle: o o o Vedtak om institusjonens budsjett Overordnede strategiske beslutninger berørende forskning og utdanning herunder opprettelse og nedleggelse av studieprogram og ph.d. program Utøve det overordnede tilsynet med økonomi- og eiendomsforvaltningen ved universitetet 4 Universitets klagenemnd Universitetets klagenemnd skal i medhold av uhl. 5-1 behandle klagesaker over enkeltvedtak og, etter styrets bestemmelse, andre klagesaker for kandidatene. I enkelte saker skal avgjørelse treffes av styret, men styret kan delegere til klagenemnda. Styret kan dessuten delegere andre klagesaker for studentene til klagenemnda. NMBUs klagenemnd skal fatte vedtak og avgi uttalelser i følgende sakstyper etter uhl.: 1. klage fra studenter over enkeltvedtak truffet av universitetets organer jf. 5-1, 2. klage fra studiesøkere over avslag på opptak til studier, når avslag er vedtatt av NMBU, 3. saker om reaksjoner for mulig fusk eller annen uredelig eller klanderverdig opptreden fra studenters side jf. 4-7 og 4-8, 4. avgjørelse i saker om straffbare forhold eller politiattest jf. 4-9, 5. avgjørelse i saker om skikkethetsvurdering jf. 4-10, 6. klage fra studenter over formelle feil ved tilrettelegging og evaluering av studentprestasjoner jf. 5-2, 7. klage over ikke godkjent doktorgradsavhandling jf. 4-13. 8. klage fra studenter over mangelfull oppfyllelse av lovbestemte eller kontraktsmessige forpliktelser knyttet til undervisning og eksamen. 9. klage fra studenter over mangler ved det fysiske læringsmiljøet, sett i forhold til lovbestemte plikter eller bindende planer fastsatt av universitetsstyret, med mindre saken kan behandles av NMBUs arbeidsmiljøutvalg.

5 Styret fastsetter retningslinjer for klagenemndas arbeidsmåte. Rektor gis fullmakt til å oppnevne eksterne og ansatte medlemmer og varamedlemmer i klagenemnda jf. uhl. 5-1. Studentdemokratiet oppnevner årlig to medlemmer med varamedlemmer til klagenemnda. 5 Rektor I følge uhl 10-1 er rektor daglig leder for NMBUs faglige og administrative virksomhet i samsvar med de rammer og pålegg som styret fastsetter. Rektor er sekretær for styret og skal, i samråd med styrets leder, forberede og gi tilråding i de faglige og administrative saker som legges frem for dette. Rektor er på styrets vegne ansvarlig for disponering av ressurser og eiendom og økonomi- og formuesforvaltning. Se ellers nærmere beskrivelse av rektors ansvar i NMBUs styringsreglement. Styret delegerer til rektor beslutningsmyndighet i enkeltsaker så fremt delegering ikke er avskåret i loven eller andre steder, eller følger av styrets delegasjonsvedtak. Beslutningsmyndigheten kan delegeres videre så fremt ikke annet er bestemt. Rektor kan delegere til NMBUs utvalg så fremt delegasjon ikke er avskåret i lov eller annet. Slik beslutningsmyndighet kan ikke delegeres videre. 5.1 Stedfortrederfunksjon Ledere på NMBUs to nivåer (dvs. rektor og dekanene på fakultetsnivå) skal ha fast stedfortreder som ved leders fravær trer i funksjon med tilsvarende fullmakter og myndighet som den leder man fungerer for. Styret har fastsatt at nestleder ved fakultetet oppnevnes av rektor etter forslag fra dekan jf styringsreglementets pkt. 4.5. Styret vedtar at prorektor for forskning er rektors stedfortreder. Rektor kan ved stedfortreders fravær bemyndige andre til å opptre som stedfortreder. 6 Myndighet og fullmakter knyttet til rektors funksjonsområder 6.1 Utdanningsvirksomhet Styret har gjennom fastsettelse av forskrift om studier delegert myndighet til rektor og fakultetene. Universitetsstyret fastsetter følgende forskrifter: Forskrift om opptak, studier, eksamen og grader ved NMBU med utfyllende bestemmelser Forskrift for graden philosophiae doctor (ph.d.) ved NMBU Forskrift for graden doctor philosophiae (dr.philos.) ved NMBU Forskrift om adgang til å gå opp til eksamen m.v. som privatist Rektor gis fullmakt til å tilpasse NMBUs forskrifter til overordnede lover og forskrifter.

6 6.2 Økonomi 6.2.1 Utbetaling til rektor Styreleder gis fullmakt å godkjenne utbetalinger til rektor. 6.2.2 Budsjettdisponeringsmyndighet Alle disposisjoner som medfører økonomiske forpliktelser for virksomheten skal bekreftes av en som har budsjettdisponeringsmyndighet. Styret delegerer budsjettdisponeringsmyndighet til rektor. Rektor kan delegere budsjettdisponeringsmyndigheten til ansatte på lavere nivå. Delegert budsjettdisponeringsmyndighet kan delegeres videre og alle delegasjoner skal være skriftlig. Fullmakten er begrenset til de midler NMBU kan disponere i henhold til tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet og andre inntekter og at disponeringen ligger innenfor vedtatte budsjetter. 6.2.3 Eksternt finansiert aktivitet (BOA) Styret gir rektor ansvar og fullmakt til å inngå avtaler/kontrakter med eksterne finansieringskilder. Rektor er ansvarlig for at den nødvendige faglige og økonomiske oppfølgingen av BOA-prosjektene blir ivaretatt, samt at BOA-virksomheten oppfyller kravene i henhold til gjeldende regelverk. Fullmakten kan delegeres videre. 6.2.4 EU- finansierte prosjekter For prosjekter finansiert av EU-programmer skal søknader kvalitetssikres iht. fastsatte rutiner og retningslinjer. For alle EU-kontrakter (Grant Agreements) og samarbeidsavtaler knyttet til Horisont 2020, samt avtaler knyttet til prosjekter under EØS finansieringsordningen (EEA og Norway Grants), gis rektor fullmakt til signering av søknad og samarbeidsavtaler for de finansieringskilder som krever at signering skjer på virksomhetsnivå. Rektor kan delegere fullmakten videre innenfor de gitte retningslinjer for slik delegasjon. 6.2.5 Søknader til større senterordninger Søknader til større senterordninger skal kvalitetssikres og godkjennes av rektor eller den rektor bemyndiger. 6.3 Forskning 6.3.1 Utsatt publisering Styret gir rektor fullmakt til å utsette publisering av forskningsresultater jf uhl. 1-5, inntil 6 måneder om gangen, inntil to ganger. (6+6). 6.4. Forvaltning av NMBUs eierinteresser

7 Styret skal fastsette retningslinjer for hvordan styrings- og kontrollmyndigheten skal utøves for forvaltning av eierinteresser. 6.4.1 Generalforsamlingsfullmakt Styret gir rektor fullmakt til å representere NMBU på ordinær eller ekstraordinær generalforsamling i de selskapene NMBU har eierinteresser i. Rektor kan delegere fullmakten videre. 6.4.2 Erverv og avhending av fast eiendom, og eiendomsforvaltning Styret selv foretar erverv og avhending av fast eiendom. Styret delegerer til rektor myndighet til å utøve den daglige eiendomsforvaltning. Styret gir rektor fullmakt til å inngå avtaler om leie og bortleie av grunn, stiftelse og forvaltning av forpliktelser og bruksrettigheter som ikke påvirker NMBUs bruk av egne eiendommer og arealer i nevneverdig grad og som ikke er av prinsipiell art. Rektor kan delegere fullmakten videre. 6.5 Personal 6.5.1 Arbeidsgiveransvaret Styret gir rektor fullmakt å utøve arbeidsgiveransvaret i virksomheten. Delegasjonen gjelder arbeidsgiveransvaret utover styrets egne oppgaver. Arbeidsgiveransvaret kan delegeres videre til underordnede ledere med personalansvar innen de rammer som følger av styringsreglement og personalreglement ved NMBU. 6.5.2 Arbeidsgiverpart etter Hovedavtalen Styret gir rektor fullmakt til å opptre som arbeidsgiverpart i henhold til Hovedavtalen/hovedtariffavtalen i Staten. Rektor kan delegere fullmakten videre. 6.6 Helse, miljø og sikkerhet Styret delegerer til rektor myndighet for oppfølgingen av helse, miljø og sikkerhet,- og beredskapsarbeidet ved NMBU. Rektor gis myndighet til å sørge for at lovens krav til vernetjeneste (verneombud og AMU) og bedriftshelsetjeneste, samt internkontrollsystem og beredskapssystemer og -planer, er på plass og etterleves. Rektor kan delegere myndigheten videre. 6.7 Informasjonssikkerhet Rektor er øverste ansvarlig for informasjonssikkerhet på styrets vegne. Rektor kan delegere myndigheten videre