TVERLANDET IL

Like dokumenter
VIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

VIRKSOMHETSPLAN FOR GJERDRUM IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL

SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

HANDLINGSPLAN OPPEGÅRD IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI

STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL

Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014

IL Aasguten. Strategiplan. IL Aasguten. Respekt Samhold Trivsel

IK HIND. Virksomhetsplan

Kongsvinger Idrettslag

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

HANDLINGS- OG ORGANISASJONSPLAN FOR NESODDEN IDRETTSFORENING

STRATEGIDOKUMENT IL GNEIST

Ski IL Innebandy Virksomhetsplan

Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF

HANDLINGSPLAN

Ski IL Innebandy Virksomhetsplan

Strategiplan Strategiplan

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

Besluttes årsmøtet Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Handlingsplan for Snøgg Turn

Strategi Ungdom og idrett VP

Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb

Virksomhetsplan for IL Try

Gjøvik Rideklubb. Virksomhetsplan for perioden

Virksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden

DEN LILLE GULE TEAM G. Gjevt l Inkluderende l Levende

VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB

Virksomhetsplan for Akershus idrettskrets

STRATEGIPLAN IL GNEIST STRATEGIPLAN IL GNEIST

Handlingsplan Måloppnåelse pr. september 2007

Handlingsplan for Håndball DFI

Verdidokument. for Åsane Håndball

Hei!! Norges Danseforbund -Ledersamling 2013

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

Strategiplan rev

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Retningslinjer. for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene. Revidert oktober 2018

Strategi HJELLESTAD JET SKI KLUBB

Innhold ULLENSAKER ISSPORTKLUBB 1

Virksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle

Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL

VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS

VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB

Det handler om respekt, ikke sant? FUVO.NO. FAIR PLAY i klubben vår

STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets

VIRKSOMHETSPLAN FOR HAMMER TURN

Virksomhetsplan

BOGAFJELL IDRETTSLAG

Forelesning og gruppearbeid

Virksomhetsplan Fet Svømmeklubb

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB

Handlingsplan. Sist oppdatert 21.mars Visjon. Sammen for Oppegård. Virksomhetsidé

Klubbhåndbok FK Sparta Sarpsborg

ORGANISASJONS- OG HANDLINGSPLAN NESODDEN IDRETTSFORENING

VIRKSOMHETSPLAN FOR Asker Basketball Club

Strategi ND Høringsutkast

Vi skulle til topps og kom dit!

Sportsplan for Nordby IL!

Strategiplan

REKRUTTERING: STYRKING AV RIDEKLUBBEN

Transkript:

VIRKSOMHETSPLAN FOR TVERLANDET IL 2014 20

Innledning Denne virksomhetsplanen inneholder en del med visjon, virksomhetside og idrettslagets verdigrunnlag, hovedmål og delmål. Videre inneholder den en konkret handlingsplan som inneholder ulike tiltak som prioriter hva som skal gjøres dvs. være styrende for Tverlandet IL. Denne planen er derfor retningsgivende for hva klubben skal vektlegge og være med på å skape en «Rød tråd» for idrettslagets virksomhet på alle plan Visjon Tverlandet idrettslag - knutepunktet hvor den stolte Tverlending skapes Her følger en forklaring av visjonen hva mener vi med denne. Visjonen inneholder to viktige begreper: «Knutepunkt»: For oss har ordet knutepunkt to viktige betydninger; dels betyr ordet en fysikk møteplass. I vårt tilfelle er dette både idrettsarenaen og klubbhuset. Disse fysiske møteplassene er essensielle for å underbygge begrepet knutepunkts andre betydning: en plass hvor viktige, kanskje livslange bånd knyttes mellom mennesker. «En stolt Tverlending» For oss betyr det å være en stolt Tverlending å være slik som verdigrunnlag sier - når du beriker andre, når du viser respekt og når du er oppriktig i ditt engasjement. En stolt Tverlending er en som forteller om bygden sin på en positiv måte. Virksomhetsidé Virksomhetsideen forteller oss: - hva vi tror vil skape et fortrinn for å nå våre mål - hva idrettslaget tilbyr og til hvem vi er til for. Den tar utgangspunkt i det vi brenner for og det vi mener gjør idrettslaget så unikt at det er verdt å utøver frivillighet der. Kort og godt hvorfor Tverlendingen skal velge vårt idrettslag. Tverlandet idrettslag tilrettelegger for idrett og aktivitet gjennom samhold, trivsel og glede. Vi skaper engasjement gjennom bredde og mangfold TIL den stolte Tverlendingen, uansett alder og nivå.

Verdigrunnlag Virksomhetsplan for Tverlandet IL Følegende hoved verdier skal klargjøre vår identitet, og skape innstilling til handling hos alle medlemmer. Det er slik vi mener en stolt Tverlending skal være. Berikende: Du vil sitte igjen med unike opplevelser gjennom ord og handling, ved å gi av deg selv og dele din kunnskap og tid. Det vil utvikle deg og den du deler opplevelsen med. Vi deler felles opplevelser og du bli noens venn. Respekterende: Du skal komme som du er. Vi tar vare på hverandre. Vi er ikke ufine mot andre. Vi er gode rollemodeller. Oppriktig: Du skal si det du mener, vi har stor takhøyde. Hovedmål: Tverlandet IL skal være best å aktivitet på Tverlandet med 100 flere medlemmer hvert år frem til 2017 Anleggsutvikling: Økt anleggskapasitet og bedre fasiliteter Klubbhus Ferdig finansiering av en ny hall Sluttføre prosjektet Hopen aktivitetspark Skihytte Aktivitetsutvikling: Gjennomføre fellesarrangementer for å ha det gøy sammen Felles trener og lederforum Felles aktiviteter Felles arrangementer

Organisasjonsutvikling: Alle medlemmer skal føle at vi er én klubb sammen Tilstedeværelse Tilrettelegging Økt medlemsdeltakelse Ansvars- og rolleavklaringer for idrettslag kan sees i forhold til organisasjonshjulet. Org. Hjulet er delt inn i følgende områder: Organisasjon Trenere Ledere Aktivitet Arrangementer Anlegg

Tabellen nedenfor viser hovedstyret og gruppenes oppgaver og ansvar sett i forhold til hverandre. Denne oppdelingen skal være styrende for planlegging og ansvarsfordeling. Hovedlaget: Organisasjon Ledelse Trenere Arrangementer Anlegg Aktivitet Besluttende få enhetlighet Økonomi Markedsføring Overordnet planlegging Hovedrammer og lederutvikling Formelle avtaler og felles regler Fellesmøter Årsmøter Fellesarrangementer Foreta prioriteringer og melde til Idrettsrådet Inngå formelt samarbeid med aktuelle partnere Nye aktiviteter? Gruppene: Organisasjon Utøvende. Detaljplanlegging Ledelse Konkretisering og utarbeidelse av planer basert på hovedstyrets planer. Sørge for nøvending kompetanse blant tillitsvalgte/ ledere Trenere Rekruttere og utdanne Arrangementer Avslutninger. Gruppearrangementer, års- og medlemsmøter. Trenerforum. Anlegg Melde inn behov til hovedstyret. Delta i eventuell drift Aktivitet Ansvaret for gjennomføring av gode aktiviteter