Nasjonalt e-helsestyre

Nasjonalt e-helsestyre Til Dato Saksnummer Type Møte /6.0.06 6/6 Tilrådning Fra Saksbehandler Christine Bergland Inga Nordberg Nasjonal e-helseportefølje 06 Forslag til vedtak Nasjonalt e-helsestyre stiller seg bak foreslåtte prioriteringer for nasjonal e-helseportefølje 06. Bakgrunn Nasjonal e-helseportefølje prioriteres årlig av NUIT og vedtas av Nasjonalt e-helsestyre. Nasjonal porteføljestyring Det er en målsetting om å etablere porteføljestyring for nasjonal e-helseutvikling i Nasjonal handlingsplan for e-helse (04-06). Direktoratet for e-helse har opprettet Nasjonalt porteføljekontor som samarbeider med porteføljefunksjonene hos de ulike aktørene. Den nasjonale porteføljen består av i overkant av 60 prosjekter og totalt i størrelsesorden 750 MNOK. Prinsippet om samfinansiering er etablert og den Nasjonale porteføljen er i hovedsak finansiert av Direktoratet for e-helse, Helsedirektoratet og RHF-ene. Det er gjennomført ulike analyser av porteføljen og prosessen med oppfølging av nasjonal e-helseportefølje skal videreutvikles i 06. Viktige prosjekter å prioritere basert på innspill fra aktøren: Prosjekt forprosjekt én innbygger én journal Program for infrastruktur (FIA) Program for kodeverk og terminologi (PKT) Prosjekter knyttet til e-resept Prosjekter knyttet til innbyggertjenester Følgende store og viktige prosjekter/programmer som er i krevende faser både mht. oppstart, gjennomføring og avslutning: KPR Velferdsteknologiprogrammet Mine pasientreiser Digital dialog fastleger

Sak 6/6 Prioritering av nasjonal e-helseportefølje 06 Nasjonalt e-helsestyre.-.februar 06

Forslag til vedtak i Nasjonalt e-helsestyre.-.februar 06 Nasjonalt e-helsestyre stiller seg bak foreslåtte prioriteringer for nasjonal e- helseportefølje 06 0.0.06

Porteføljestyring er et verktøy for å realisere en strategi Porteføljestyring er: - Endringsdriver - Prioritering av felles ressurser (kompetanse, finansiering, evne til innføring, EPJ-utvikling m.m.) - Verktøy for bedre gjennomføringsevne - Høyere sannsynlighet for realisering av gevinster Nasjonal porteføljestyring er omtalt i tildelingsbrevet til Direktoratet for e-helse: Direktoratet for e-helse skal etablere struktur for nasjonal porteføljestyring på e-helseområdet Direktoratet for e-helse skal etablere en felles nasjonal struktur for konsekvensutredning, koordinering og prioritering av e-helsetiltak Porteføljestyring skal sikre gjennomføring av endringsinitiativ som kreves for å oppnå en strategi 0.0.06 3

Nasjonal porteføljestyring er etablert men det er fortsatt flere forbedringspunkter Rammeverk: Management of Portfolios (MoP) Overordnet strategi Porteføljestyring Status nasjonal porteføljestyring Definering av porteføljen: Årlig prioriteringsprosess etablert med NUIT som prioriteringsforum Fokus hittil på tiltak som understøtter pasientbehandling samt infrastruktur. Også fokus på å gjennomføre igangsatte tiltak. Nasjonal e-helsestrategi 07-00 skal bidra til tydeligere prioritering fremover Leveranse av porteføljen: Jevnlig statusrapportering etablert fra alle aktører med initiativ i porteføljen Porteføljeanalyser drøftet i NUFA og NUIT Fokus fremover på tydeligere konsekvenser av porteføljens status samt gevinstrealisering MoP rammeverket tilpasset i henhold til Difi 0.0.06 4

Direktoratet for e-helse har sekretariatsfunksjon for de nasjonale fora og samarbeider med porteføljefunksjonene hos de ulike aktørene Nasjonalt e-helsestyre Direktoratet for e- helse (Nasjonalt porteføljekontor) NUIT NUFA Andre (NAV, SLV m.fl.) Norsk Helsenetts porteføljefunksjon Helsedirektoratets porteføljefunksjon Folkehelseinstituttets porteføljefunksjon Spesialisthelse -tjenestens porteføljefunksjon (NIKT) Direktoratet for e-helses porteføljefunksjon Kommunesektorens porteføljefunksjon (KS) De underliggende porteføljefunksjonene koordinerer og prioriterer interne e-helsetiltak på vegne av sin virksomhet. Lager innstilling til Nasjonalt porteføljekontor når det gjelder de nasjonale tiltakene. Bidrar med status på sine prosjekter for analyse og prioritering. Dialog med Nasjonalt porteføljekontor ang. saker til Nasjonalt e-helsestyre, NUIT og NUFA. 0.0.06 5

Prosessen med oppfølging av nasjonal e-helseportefølje skal videreutvikles i 06 Nasjonal e-helseportefølje prioriteres årlig av NUIT og vedtas av Nasjonalt e-helsestyre Prosjektene rapporterer status jevnlig til sekretariatsfunksjonen i Direktoratet for e-helse Analyser av porteføljen utarbeides og drøftes med NUFA, NUIT og Nasjonalt e-helsestyre 0.0.06 6

NUIT har levert sin innstilling til prioriteringer for 06 De viktigste prosjektene å prioritere i 06 basert på innspill fra aktørene: Prosjekt Videreføring av én innbygger én journal Program for infrastruktur (FIA) Program for kodeverk og terminologi Prosjekter knyttet til e-resept Prosjekter knyttet til innbyggertjenester Prosjekter som foreslås redusere omfang av : Videreutvikling av kjernejournal Kvalitetsindikatorer innen ernæring og legemiddelgjennomgang i sykehjem og hjemmetjenesten Prosjekter som foreslås ikke prioritert i 06 er: Fødselsepikrise helsestasjonstjenesten Innføre kjernejournal for nye brukergrupper (PLO) Implementere sykemelding til NAV på sykehus (realisering av EKHO) 0.0.06 7

Omfang av nasjonal e-helseportefølje for 06 er omtrent 750 MNOK Nasjonal e-helseportefølje 06 er i størrelsesorden 750 MNOK, og >90% er prioritet og Omfang per prioriteringskategori (MNOK, 06) 800 700 600 500 400 300 00 00 0 Prioritet 4 Prioritet 3 Prioritet Prioritet Finansiering av porteføljen er i hovedsak fra E-helse, Helsedirektoratet og RHFene Finansiering per aktør (MNOK, 06) 800 700 600 500 400 300 00 00 0 Uavklart KS Takstforh. NHN FHI RHFene Nasjonal IKT Helsedirektoratet Dir. for e-helse Omfang av nasjonal e- helseportefølje bør øke i 06 Prosjekter av stor strategisk betydning på nasjonalt nivå bør inkluderes i nasjonal e- helseportefølje Kriterier kan være størrelse på investeringen, påvirkning på nasjonal strategi og avhengighet til andre aktører og/eller til andre prosjekter i porteføljen Nasjonalt e-helsestyre bør i 06 vurdere og beslutte å inkludere flere prosjekter i nasjonal e- helseportefølje 0.0.06 8

Prosjektene fordeler seg i alle faser i prosjektmodellen, men lite er i realisering og avslutning Prioritet Prioritet Prioritet 3 Prioritet 4 Konsept og planlegging Gjennomføring Realisering og avslutning Innbyggertjenester DI kommune Velferdstekn. Nettløsn. spes. DI HN+HV+HSØ DIS 06 DDFL Pasientreiser Helsepersonelltjenester Helsefaglig infokilde Helsekort gravide Én journal E-resept nye Pakkeforl kreft EPJ-løftet PLO.0 E-resept RHF Innføre KJ i RHF Multidose Besl.støtte sykm. Videreutv. KJ KJ i PLO Prio Henv. m. HF Elek. FL-lister Vedl. til meld EPJ i PLO Prehosp. EPJ Fødselsepik. Dig. av retn. H-resept Ny tekn AMK EKHO i RHF Fødselsnr. Styrings- og kunnskapsgrunnlag Prehospital strategisk NHRP Fristbrudd Kval. ind. KPR edår Smittevernreg. Diagnosekoder IPLOS hyppigere IPLOS via NHN NPR FL-løsning fra NAV til Hdir Standarder, terminologi og kodeverk IKT-løsn avviksmeld. Standardisering PKT Infrastruktur og felleskomponenter FIA HelseCERT Høytilg. infra. Nettapotek 0.0.06 9

Eksempler på leveranser fra porteføljen i 06 Program for felles infrastruktur (FIA). Identifisere og løse umiddelbare behov, mangler og svakheter i dagens meldingsutveksling på helsenettet.. Utrede konsept og planlegge felles legemiddelliste 3. Utrede konsept og planlegge felles autorisasjonsløsning i sektoren. Nasjonalt velferdsteknologiprogram. Videreutvikle opplæringsmateriell og oppdatere veikart for tjenesteinnovasjon. En nasjonal spesifikasjon av trygghetsteknologi og oppdatert referansearkitektur 3. Gevinstrapport fra 3 kommuner og 4 bydeler i Oslo som har startet utprøving av avstandsoppfølging E-resept. Innføring av e-resept i RHFene og nye aktører (PLO). Utprøving/oppstart innføring elektronisk multidose Program for kodeverk og terminologi (PKT). Bruk av Norsk laboratoriekodeverk blant alle laboratorier innen juli 06. Implementering av nytt kodeverk i alle patologi-laboratoriesystemer 3. Vurdere SNOMED CT som en felles standardisert helsefaglig terminologi EPJ-løftet. Elektronisk overføring av fastlege journal Synonymordliste NLK. Standardiserte mappingtabeller for NLK 3. Meldingsovervåking 4. Legemiddelhåndtering 5. Forbedring av samstemmingsverktøy for legemiddellister 6. Forenklet ajourføring av tidligere sykd. 7. Arbeidslister for f.eks. vaksiner Helsenorge. Innføre digitale tjenester mellom fastlege og pasient. Designe og utvikle tjenester som kan piloteres og breddes nasjonalt i kommunene 3. Bredding av digitale innbyggertjenester i de regionale helseforetakene 0.0.06 0

Forslag til vedtak i Nasjonalt e-helsestyre.-.februar 06 Nasjonalt e-helsestyre stiller seg bak foreslåtte prioriteringer for nasjonal e- helseportefølje 06 0.0.06

Prosjekter/programmer som krever oppmerksomhet Nasjonalt e-helsestyre.-.februar 06

Prosjekter/programmer som krever oppmerksomhet Kommunalt pasient og brukerregister (KPR) (Hdir) Risiko knyttet til: Rammebetingelsen ikke kommer på plass i tide, lovhjemmel og forskriftsarbeid arbeide ikke kommer på plass til..07 Det å benytte eksisterende data (KUHR og IPLOS) ikke innfrir forventningene til formålet for KPR, selv begrenset for styringsinformasjon i.0 versjon av KPR Uklare arkitekturkrav, og valg knyttet til løsninger på KUHR og IPLOS ikke blir tatt i tide til å lansere løsning ila 07 Nasjonalt velferdsteknologiprogram (E-helse) Risiko knyttet til: Manglende gevinstrealisering grunnet fokus på innkjøp av ny teknologi og for lav fokus på tjenesteinnovasjon Hindringer i å gå fra utprøving til spredning grunnet usikkerhet i kommuneøkonomi (prioriteringer og investeringsvilje) Manglende rammebetingelser for et velfungerende marked, hvor leverandører og innovasjonsmiljøer vil satse og investere (finansielle barrierer, lov om off. anskaffelser, standarder mm) Mine Pasientreiser (Helse Sør-Øst RHF) Risiko knyttet til: Finansiering av gjenstående oppgaver i 06 Utvikling av gjenstående funksjonalitet Oppfølging i pilottestfasen Produksjonssetting (september) Forvaltningskostnader i 06 Digital dialog fastlege (DDFL) (E-helse) Risiko knyttet til: Finansieringsordning er avtalt med EPJ-løftet, risiko for at EPJ-løftet ikke godtar estimater fra prosjektet Stabilitet og drift av løsningen Riktig bruk av løsningen 0.0.06 3

Nasjonal handlingsplan for e-helse (04-06) Innstilling fra NUIT for prioritering av nasjonal e-helseportefølje for 06. Endringer i budsjettestimater og finansiering kan forekomme ettersom budsjettprosesser hos ulike aktører ikke er ferdigstilt. Sist oppdatert..06 Budsjett Kostnadsfordeling 06 ID Prosjekt-/programnavn Innsatsområde : Innbyggertjenester 65 Selvbetjent/automatisert refusjon pasientreiser - Mine pasientreiser Ansvarlig virksomhet Pasientreiser ANS Prosjekteier/ Programeier Steinar Marthinsen Porteføljekontakt Fase for 06 Øystein Næss Avslutning 5 Estimat 06 E-helse HDIR RHF NIKT (MNOK) Komm une FHI NHN Fastlege (takstforh.) Andre Forslag til Kommentar finansiering Viktigste leveranser 06 prioritering Kommentar knyttet til prioritering 06 for 06 estimat Ikke mottatt nytt Uavklart Prioritet pga føringer i St. Prop. og fordi prosjektet er i avslutning. 5 Nasjonalt Velferdsteknologiprogram E-helse Roar Olsen Ørjan Stene Gjennomføring 89 35 54 Innføring og spredning: Forberede spredningsfaser. Videreutvikle opplæringsmateriell til ansatte i helse- og omsorgstjenestene, Velferdsteknologiens ABC, oppdatere Veikart for tjenesteinnovasjon, følge opp tjenesteforløp for anbefalte teknologiområder. Arkitektur og infrastruktur En nasjonal spesifikasjon som skal gi grunnlag for kommunenes anskaffelser av trygghetsteknologi Forprosjektrapport som skal gi grunnlag for beslutning for etablering av en nasjonal lagringstjeneste Budsjett ikke endelig for medisinske målinger fastsatt Oppdatert referansearkitektur for velferdsteknologi basert på erfaringer med pilotering av arkitekturen Tjenesteutvikling og utprøving i 06: Anbefalinger til helse- og omsorgstjenesten vedrørende responssentertjenester, en første gevinstrapport fra 3 kommuner og 4 bydeler i Oslo som har startet utprøving av avstandsoppfølging og en rapport om barrierer i finansieringssystemene i helse- og omsorgssektoren ved bruk av velferdsteknologiske løsninger Prioritet pga føringer i St. Prop.. (For 06 er hele prosjektet inkludert i porteføljen, mot kun arkitekturdelen tidligere.) 9 Fritt valg av behandlingssted (Integrere frittsykehusvalg.no i helsenorge.no) HDIR 8 Felles nettløsning for spesialisthelsetjenesten NIKT HF Hanne Narbuvold Komm.dir. i RHF'ene Trine Pettersen Gjennomføring 8 8 39 Elektronisk tilgang til pasientjournal - Helse Nord Helse Nord RHF Bjørn Nilsen Nina Bjørlykke Gjennomføring 5 5 5 Vestlandspasienten Helse Vest Helse Vest RHF 8 Min journal - Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF Hilde Christiansen Videreutvikling med nye tjenester og nye ordninger (avtalespesialister, rehabiliteringsinstitusjoner), nov 06 Prioritet pga føringer i St. Prop. Nina Bjørlykke Gjennomføring 5,9 5,9 Nettsider sammenslått, Effektiv informasjonsoppdatering på tvers av interessenter. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt. Nina Bjørlykke Gjennomføring 7 7 Thomas Bagley Nina Bjørlykke Gjennomføring 75,5 75,5 3 Min Helse - Digital dialog fastlege (DDFL) E-helse Bodil Rabben Ørjan Stene Gjennomføring 0 3 83 DIS 06 Digitale innbyggertjenester for spesialisthelsetjenesten NIKT HF Gisle Fauskanger 84 Digitale tjenester til kommune-norge (Helsestasjon og Pleie og omsorg) Oslo kommune Endre Sandvik Ørjan Stene 0-30 0 Innsatsområde 3: Helsepersonelltjenester 8 Forprosjekt én innbygger - én journal E-helse Christine Bergland EPJ-løftet E-helse Inga Nordberg Ørjan Stene Gjennomføring 7,5 7,5 Estimat er totale budsjett for prosjektet Estimat er andel som utføres av Dir. for e- helse Estimat er totale budsjett for prosjektet 7 MNOK fra EPJløftet Henvisningssporing, Elektronisk innsyn (inkl. lab-svar), E-konsultasjon, Migrere tjenester fra MinJournalplatform til helsenorge.no Innføre og avslutte Digital dialog fastlege. Innbygger kan bestillte time, ekonsultasjon, fornye resept hos fastlege (teknsik avslutning og innføring). Nina Bjørlykke Gjennomføring 30 30 Videreutvikling av basiskomponenter og funksjonelle innbyggertjenester. Ikke avklart. Skal søke om midler fra Difi og KMD. Designe og utvikle tjenester som kan piloteres og breddes nasjonalt i kommunene. Tjenester klar for pilotering i januar 07. Ørjan Stene 30 30 Under planlegging. Utvikle IKT-verktøy som bidrar til å skape pasientens helsetjeneste, ivaretar kvalitet og pasientsikkerhet, understøtter mer effektiv ressursbruk, samhandling og informasjonsformidling mellom aktører i sektoren. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt. Prosjektene skal vurdere scope/ambisjonsnivå for 06 for å sikre gjennomføring i 06. Prioritet fordi det er omtalt i St. Prop., og det er høyt prioritert fra NUIT-medlemmer Prioritet fordi det er tiltak som er avtalt gjennom takstforhandlinger med Dnlf. Innføre e-resept i regionale helseforetak E-helse RHFene Anne Lise Härter Ørjan Stene Gjennomføring Innføre e-resept ved alle HF i Helse Sør-Øst, Helse Midt og Helse Nord. Direktoratet for e-helse bistår helseregionen som har prosjektleder- og gjennomføringsansvar for innføringene Prioritet pga føringer i St. Prop. og høyt prioritert fra alle NUIT-aktører 3 Innføre e-resept hos nye rekvirentgrupper E-helse Anne Lise Härter Ørjan Stene Planlegging 4,7 4,7 Innføre e-resept hos nye rekvirentgrupper (PLO og nye aktører). Direktoratet for e-helse tilbyr forskrivningsmodulen (FM) vederlagsfritt til EPJ-leverandører som ønsker e-reseptfunksjonalitet. Direktoratet for e-helse koordinerer aktiviteter for utvikling, test og godkjenning av integrasjonen før leverandøren kan kobles på e-reseptkjeden. Prioritet pga føringer i St. Prop. og høyt prioritert fra alle NUIT-aktører 4 Utvikle og innføre multidose i e-resept nasjonalt E-helse Anne Lise Härter/ Bodil Rabben Ørjan Stene Gjennomføring Koordinere og følge opp EPJ leverandørenes utviklingsplaner for multidosefunksjonalitet. Gjennomføre test og pilotering av multidose i e-resept med nye EPJ-lev., for deretter å innføre løsningen nasjonalt. Prioritet pga føringer i St. Prop. og høyt prioritert fra alle NUIT-aktører 5 PLO.0 - Meldingsutveksling E-helse 3 Prio HDIR 4 Pakkeforløp for kreft (investering og forvaltning/drift) HDIR Hanne Merete Glad Johan Torgersen Johan Torgersen Ørjan Stene Gjennomføring 0, 0, Beslutningsgrunnlag for pilotering Prioritet. Trine Pettersen Realisering 0 Ferdigstillelse Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. Justeringer og forbedringer i kodeverk og rapportering til det enkelte helseforetak, samt til offentlig statistikk og kvalitetsindikatorer. Integrere diagnoseveilederne for fastlegene i deres EPJ. Dette sees nå Trine Pettersen Planlegging 4,5 4,5 Prioritet pga føring i St. Prop. i sammenheng med, og i samarbeid med prioriteringsveilederne og EPJ-løftet. Revidering og justering av samtlige pakkeforløp. 3 Beslutningsstøttesystem for sykmeldere HDIR Svein Lie Trine Pettersen Gjennomføring 0 0 Løpende utrulling av innhold for å anbefale sykemeldinger - skal inn i fastlegenes EPJ-systemer. Prioritet pga føring i St. Prop. 7 Elektroniske fastlegelister HDIR 76 Henvisning mellom HF NIKT HF Steinar Mathisen Trine Pettersen Realisering 0 Ferdigstillelse Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. Program for RKL, Helse Sør-Øst Nina Bjørlykke Avslutning 78 Vedlegg til meldinger NIKT HF Helse Vest Nina Bjørlykke Avslutning 0 79 Automatisk tildeling av fødselsnummer (tidl. ELFOR) NIKT HF Benedicte Børge-Ask Nina Bjørlykke Avslutning,5,5 Sluttleveranse Henvisningsmelding ferdig: ferdig pilotert løsning (med sending fra DIPS Arena i ett HF og mottak i DIPS Classic i annet HF). Sluttleveranse (Prosjektet ferdigstilles med interne RHF krefter og medfører ikke kostnader som skal faktureres. Derfor er budsjett lik 0.) Frittstående løsning tas i bruk i alle regioner ila 06. Endelig integrert løsning testes ferdig i 06, men pilotering og ibruktakelse er planlagt 07 80 Helsefaglig informasjonskilde og -redaksjon E-helse Roar Olsen Ørjan Stene Konsept 0 Forstudie og forprosjekt satt på hold og gjennomføres ikke i 06. Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. Prioritet fordi prosjektet er i avslutning. Prioritet for å gjennomføre forprosjekt i 06. Ikke myndighetspålagt. 4 Videreutvikle kjernejournal (inkludert integrasjon mellom kjernejournal og EPJ) E-helse Bodil Rabben Ørjan Stene Gjennomføring 6,9 6,9 Videreutvikle og forbedre funksjonaliteten i kjernejournalløsningen for nasjonal utrulling (Tett integrasjon - Kristisk informasjon, Tett integrasjon - Legemidler, Utvikle og klargjøre løsning i kjernejournal for referanse til epikrise). 3 Prioritet 3 basert på innspill fra aktørene. Løftes til prioritet forutsatt betydelig reduksjon i omfang. 43 Nasjonal innføring av kjernejournal i akuttmedisinsk kjede E-helse 55 Digitalisering av retningslinjer og prosedyrer HDIR 64 Fødselsepikrise helsestasjonstjenesten KS/ KommIT 69 EPJ i PLO (forstudie/forprosjekt) KS/ KommIT Anne Lise Härter Berit Kolberg Rossiné Ørjan Stene Gjennomføring 9 9 Innføre kjernejournal i resten av Helse Midt og Helse Sør-Øst. Etablere plan og innføre kjernejournal i Helse Nord Trine Pettersen Gjennomføring Forfatterverktøy (MAGIC) for utarbeidelse av retningslinjer og veiledere (pilot mai 05 mai 06) Line Richardsen, Egil Rasmussen Planlegging Uavklart Uavklart. 4 KS Line Richardsen, Egil Rasmussen Planlegging 4 Uavklart KS Utvikling av høyt prioriterte forbedringer som ikke løses i andre prosjekt. Det arbeides videre med avklaring av finansiering samt spesifisering av leveranser for 06. Prosjektet må sees i sammenheng med prosjekt Videreføring av utredningen av én innbygger én journal. 85 Innføring av elektronisk oppgjørsordning for H-resepter NIKT HF NIKT HF Nina Bjørlykke Gjennomføring Realiser og ibrukta løsning. Ferdigstille arbeid startet i 03 Prioritet for å ferdigstille bredding av kjernejournal i alle RHF Prioritet fordi prosjektet er en forutsetning for andre prosjekter (Prio, Pakkeforløp for kreft) Prioritet 4 for nasjonalt prosjekt. Det kan løses lokalt ved lokale tilpasninger. Omtalt i St. Prop. at "det skal arbeides videre for at den kommunale helse- og omsorgstjenesten har de nødvendige IKT-verktøyene som understøtter deres arbeidsoppgaver på en god måte". Fremdrift avhenger av finansiering. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt, men har finansiering og er i gjennomføring. 86 Utvikle e-resept/fm for håndtering av H-resepter fra sykehus E-helse Bodil Rabben Ørjan Stene Gjennomføring 0, 0, Levere støtte for forskrivning av H-reseptlegemidler i Forskrivningsmodulen (FM). Dette iht løsningsbeskrivelse og de forutsetninger som er nødvendig for innføring av elektronisk oppgjørsløsning for H-reseptlegemidler, gjennom e-resept. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt, men har finansiering og er i gjennomføring. Utredning av konsept, overordnet løsningsvurdering, og forslag om videre plan gjennomføres i linjen. 87 Helsekort for gravide E-helse Bodil Rabben Ørjan Stene Konsept 0 Finansieres i linjen. Den skal leveres i mars-6. 88 Ny teknologi AMK NIKT HF NIKT HF Nina Bjørlykke Gjennomføring 5,6 5,6 En inngått avtale med teknologileverandør 89 Prehospitale tjenester (PPJ) NIKT HF NIKT HF Nina Bjørlykke Konsept 3 3 Konseptutredning Prioritet forutsetter finansiering. Må sees i sammenheng med videreføring av én journal. Prioritet fordi det er i gjennomføring. Bør sees i sammenheng med initiativ innen akuttmed. kjede. Prioritet for å sikre felles løsning for alle RHFene. Bør sees i sammenheng med initiativ innen akuttmed. kjede. 90 Innføre kjernejournal for nye brukergrupper (PLO) E-helse Anne Lise Härter Ørjan Stene Gjennomføring 0 Skal ikke gjennomføres pga nedprioritering i NUIT. 4 Prioritet 4 basert på innspill på aktørene og manglende estimat. 9 Implementere sykemelding til NAV på sykehus (realisering av EKHO) NIKT HF Nina Bjørlykke Gjennomføring Uavklart 0 Innsatsområde 4: Styrings- og kunnskapsgrunnlag Initiativet følges opp av NAV og Helse Sør-Øst om det er mulig å løse ved å få funksjonalitet for å sende sykemeldinger inn i DIPS. Videre organisering og utrulling vil sannsynligvis avklares høsten 06. 4 Prioritet 4 fordi det ikke er prioritert av NIKT/RHFene 7 IPLOS innsending via NHN HDIR Hanne Narbuvold Trine Pettersen Gjennomføring,5,5 Prosjektet videreføres i 06 da det gjenstår videre utredninger og tekniske løsningsalternativer ifm tilbakemeldingssløyfa. Dette betyr at det må gjøres noen tilpasninger hos IT-leverandørene og kommunene før test alle landets kommuner. Viderefører prioritet fra 05 5 Modernisering av NPR HDIR Stein Olav Gystad Trine Pettersen Gjennomføring 5,6 5,6 Det skal arbeides med følgende prosjekter i 06 innenfor foreslått budsjett: Klinisk relevant tilbakemelding for NPR, Daglig oppdatert NPR, Mer effektiv rapportering med NPR som nøkkelregister, Utvide NPR til å omfatte privatfinansierte spesialisthelsetjenester. Viderefører prioritet fra 05 7 Program Prehospital strategisk satsning HDIR Olav Slåttebrekk Trine Pettersen Konsept 5 5 8 Kommunalt pasient- og brukerregister (KPR) HDIR Olav Slåttebrekk Trine Pettersen Planlegging Uavklart 35 Felles løsninger for helseregistre (Nasjonalt helseregisterprosjekt): a. Datautvekslingsløsning for nasjonale helseregistre b. Felles pasienttjenester for registrene (innsyn, personvern etc) c. Referansearkitektur helseregistre 58 edår - Elektronisk innrapportering til Dødsårsaksregisteret FHI 60 Modernisering av smittevernregistrene - lang sikt (målbildearbeid) FHI FHI: a, b E-helse: c 9 Forvaltning av fristbrudd HDIR FHI: TBD E-helse: Roar Olsen Camilla Stoltenberg John-Arne Røttingen Steinar Mathisen Anette O. Jacobsen / Ørjan Stene Anette O. Jacobsen Anette O. Jacobsen Kodeverk og informasjonsmodell i Norge. Nøkkelstatistikk for akuttmedisinske tjenester i Norden. 07 - Felles nordisk-amerikansk benchmark for akuttmedisin inkl. STEMI, hjertestans og hjerneslag. Analyse på anvendbarhet og kvalitet av eksisterende data gjennomført - Behovskartlegging gjennomført - Hjemmelsgrunnlag inkl forskrift vedtatt - Første versjon av KPR etablert Prioritet forutsetter at prosjektet inkluderer nasjonalt IKT-målbilde, at de følger opp anbefaling fra NUFA om å skaffe oversikt over initiativ på området og bidrar til nasjonal koordinering. Prioritet pga det foreligger oppdrag fra HOD. Føring i statsbudsjettet at det skal sees i sammenheng med videreføring av én innbygger - én journal. Konsept 7,6,6 5 Prioritet pga føring i St. Prop. Konsept 3 3 Vedtak i SKATE Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt Konsept 3 3 Starte realisering av anbefalinger i målbildebeskrivelsen ("proof of concept"), målbilde ferdig Q4 05. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt Trine Pettersen Konsept 4, 4, Prosjektet skal digitalisere arbeidsprosessene, slik at HELFO i større grad er rustet til å håndtere en markant økning i tilmeldte fristbrudd. Prioritet pga den er lovpålagt 93 Diagnosekoder ved rekvirering av antibiotika på resept HDIR HDIR Trine Pettersen Planlegging Ikke mottatt estimat x Endring i reseptregisterforskriften; tilrettelegging i FEST; tilrettelegging i Reseptregisteret; endring i EPJ-systemer; endring i apoteksystem(er). Dersom ikke-anbefalte alternativer velges: Endring i reseptformidlerforskriften; endring i reseptformidleren Prioritet pga den er myndighetspålagt. 94 Fastlegeprosjektet, migrering av fastlege-løsningen fra NAV til Helsedirektoratet HDIR HDIR Trine Pettersen Gjennomføring/ realisering 4 4 Opprette forretningstjenester (FLO) i Hdir. Registerdata i NAV konverteres til FLO med historikk. Nytt FLR henter data fra FLO fremfor NAV. Bedre og mer helhetlig brukeropplevelse for innbyggere (fullintegreres med digital dialog fastlege på helsenorge.no). Fastlegelister distribueres både på ny og gammel måte i overgangsfaser. Oppslag om Pasientens fastlege blir mer tilgjengelig. Ikke nytt prosjekt, men tas inn på listen for å synliggjøre aktiviteten 95 IPLOS - Prosjekt utredning om hyppigere innsending HDIR Hanne Narbuvold Trine Pettersen Konsept 5 5 Utrede konsekvenser og evt behov for «oppbygging» av IPLOS-registeret teknisk hos databehandler samt evt konsekvenser hos tiltrodd pseudonymforvalter H 06. Forberede teknisk oppbygging IPLOSregisteret for å motta hyppigere innsending IPLOS-data fra landets kommuner H 06. Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt 96 Kvalitetsindikatorer innen ernæring og legemiddelgjennomgang i sykehjem og hjemmetjenesten HDIR Hanne Narbuvold Trine Pettersen Planlegging 0 0 Nye variabler i IPLOS registre fra 06. Nye felter i PLO melding fra 06. Oppdatert kodeverk fra 06. Tilpasninger i EPJ`ene i kommuner, fastleger og sykehus i 06. Opplæring i sektor på standardisert klinisk dokumentasjon ved gjennomføring av ernæringsmessig risiko og legemiddelgjennomgang i 05 og 06. 3 Prioritet 3 fordi man bør være forsiktige med å starte prosjekter som kan gå på tvers av utviklingsretning i én journal, og som innebærer utvikling på EPJ-systemer i PLO som muligens ikke er levedyktige på lang sikt. Innsatsområde 6: Standarder, terminologi og kodeverk 70 Koordinering av internasjonale standarder og nasjonale e-helsestandarder E-helse Hanne Merete Glad Ørjan Stene Gjennomføring 3,6 3,6 Paraplyprogram, favner flere underliggende prosjekter som omhandler kartlegging, valg, evt. revidering og utbredelse av standarder. Fokuset er spesielt på internasjonale standarder og målet er «mer enhetlig bruk av internasjonale IKT standarder innen helse- og omsorgssektoren». ID 70 dekker også standardisering og utarbeidelse av en nasjonal profil for XDS metadata. Prioritet fordi føring knyttet til helhetlig vurdering av standarder, kodeverk og terminologi er gitt i St. Prop.. Prioritert høyt av NUIT-aktørene. 47 Program for kodeverk og terminologi - Utprøving, nyutvikling, større revisjoner av kodeverk og terminologi - Opplæring/e-læring og kvalitetsindikatorer på medisinsk koding - Helhetlig IKT-støtte for kodeverk og terminologier E-helse Inga Nordberg Ørjan Stene Gjennomføring 7,6 8,4 3 6, - Bruk av Norsk laboratoriekodeverk blant alle laboratorier innen juli 06 - Implementering av nytt kodeverk i alle patologi-laboratoriesystemer - Vurdere SNOMED CT som en felles standardisert helsefaglig terminologi, og etablere et beslutningsgrunnlag for en eventuell norsk innmelding i IHTSDO Prioritet fordi føring knyttet til helhetlig vurdering av standarder, kodeverk og terminologi er gitt i St. Prop.. Prioritert høyt av NUIT-aktørene. 97 Felles IKT løsning for avviksmeldinger HDIR Johan Torgersen Trine Pettersen Konsept Vurdere hvilke meldeordninger knyttet til avviksmeldinger som egner seg til å inngå i en felles-løsning. Vurdere IT-arkitektur knyttet til en felles meldeordning. Se på hvordan en felles meldeordning kan utvikles og forvaltes både faglig og teknisk Prioritet pga føring i St. Prop. Innsatsområde 8: IKT-infrastruktur og felleskomponenter Program for infrastruktur (FIA) E-helse Inga Nordberg Ørjan Stene Planlegging 70 5 5 5 5* ) Identifisere og løse umiddelbare behov, mangler og svakheter i dagens meldingsutveksling på *5 MNOK helsenettet. overført fra 05 ) Utrede konsept og planlegge felles legemiddelliste 3) Utrede konsept og planlegge felles autorisasjonsløsning i sektoren. Prioritet fordi det omtales i St. Prop., og satsning på infrastruktur er høyt prioritert av NUIT-medlemmene. 0.0.06 :58 Side av

Nasjonal handlingsplan for e-helse (04-06) ID Prosjekt-/programnavn Ansvarlig virksomhet Prosjekteier/ Programeier Porteføljekontakt Fase for 06 Estimat 06 E-helse HDIR RHF NIKT (MNOK) Komm une FHI NHN Fastlege (takstforh.) Andre Forslag til Kommentar finansiering Viktigste leveranser 06 prioritering Kommentar knyttet til prioritering 06 for 06 Neste Generasjon Kjernenett (NGK)-prosjektet vil gi helsenettet en ny nettinfrastruktur. Denne nettinfrastrukturen skal brukes for å realisere høytilgjengelige tjenester og høytilgjengelig samtrafikk mellom ulike deler av sektoren og med internett. I 06 vil fokus være: 57 Høytilgjengelig infrastruktur Norsk Helsenett Norsk Helsenett Lars Einar Steinsli Gjennomføring Ikke mottatt estimat x - Bruk av denne nettinfrastrukturen i spesialisthelsetjenesten. - Kostnadseffektive og robuste tilknytningsløsninger for øvrige helseaktører og Prioritet fordi det ikke er myndighetspålagt. Satsing på infrastruktur er høyt prioritert av NUIT-medlemmene. tredjepartsleverandører. - Tilpasse infrastrukturnære tjenester (som f.eks. registerplattformen og EDI) slik at de utnytter den nye nettinfrastrukturen. HelseCERT er helse- og omsorgssektorens nasjonale senter for informasjonssikkerhet. HelseCERTs oppgave er å øke sektorens evne til å oppdage, forebygge og håndtere ondsinnede inntrengingsforsøk og andre uønskede IKT-hendelser. HelseCERT skal spre kunnskap om IKT-trusler og beskyttelsesmekanismer og kontinuerlig monitorere trafikken i Helsenettet. HelseCERT er en seksjon i Prioritet pga føring fra St. Prop. : "Arbeidet med 98 HelseCERT: Oppgradering av HelseCSIRT til HelseCERT Norsk Helsenett Norsk Helsenett Lars Einar Steinsli Gjennomføring Ikke mottatt estimat x Norsk Helsenett og er lokalisert i Trondheim. Oppgradering fra HelseCSIRT til HelseCERT er en føring som ligger i statsbudsjettet, men ligger i den informasjonssikkerhet skal styrkes. Som et ledd i dette, oppgraderes HelseCSIRT fra 06 til HelseCERT nasjonale e-helseporteføljen for å synliggjøre aktivitet som berører andre aktører i sektoren. Aktørene (Computer Emergency Response Team)" må kunne være mottakere av informasjon, råd og anbefalinger og være i stand til å håndtere hendelser de blir varslet om. Det kan forekomme endringer i krav, rutiner og prosesser for sektoren som følge av oppgraderingen. 99 Utvikle løsning for nettapotek E-helse Bodil Rabben Ørjan Stene Gjennomføring 5 5 Fase av tilpasninger i e-resept gjøres tilgjengelig for aktørene (30.6.06). Testfase aktørene av fase (avsluttet.0.06). Fase av tilpasninger i e-resept gjøres tilgjengelig for aktørene (..07). Prioritet pga føring i St. Prop.. Av estimatet på 5 MNOK fra St. Prop. legges 0 MNOK til FIA for å ivareta infrastrukturbehovene. SUM budsjett 06 7 9 57 6 63 0 5 8 5 0.0.06 :58 Side av