Konkurransekraft i leverandørindustrien Steinar Røgenes, konserndirektør Kværner Contractors Norway Fellesforbundets olje og gass årskonferanse 2014 4. juni 2014
Dette er Kværner 40 år med offshore-erfaring EPC-selskap 2800 tilsette Til stade i 9 land Leverandør til oljeog gassindustrien i Noreg og utlandet Ordrereserve på 26,9 milliardar kroner (per Q3 2013) 2
Fire forretningsområde 3
Pågåande prosjekt i Contractors Norway 4
Norsk leverandørindustri ER konkurransedyktig! 5
Lang erfaring 6
Me kjenner sokkelen Kunnskap om NORSOK, regelverk og krav Nærleik til operatørar og felt Velprøvd gjennomføringsmodell 7
Kultur og kommunikasjon LEIING KOMMUNIKASJON 8
Fordelane ved å ha verft i Noreg Kværner Stord AS 1600 tilsette Modul- og plattformsamanstilling 750 funksjonærar Landanlegg 850 operatørar Ferdigstilling og hook-up Demolering og resirkulering Kværner Verdal AS Jacket-produksjon Piping Technology 800 tilsette 300 funksjonærar 500 operatørar 9
Rekruttering og kompetanse Første kull fagteknikarar automasjonslina 10
Ei av dei største læreverksemdene på Vestlandet 11
Dyktige fagarbeidarar Første, andre og tredje plass i årets Sveise-NM 12
Ringverknader 80-90% til norske verksemder Kvaerner 2012 13 13
Styrka konkurransekraft 14
Utfordring Konkurrentane aukar kompetansen sin Kundene ventar standardisering og kostreduksjon Vi er best i verda på krevjande EPC-leveranser, men har tapt viktige oppdrag pga. for høgt kostnadsnivå LEVERINGSTID KVALITET PRIS 15
Omfattande prosjekt for styrka samhandling
Våre 3 typer forbedringsprosjekt STORE forbedringsprosjekt Revolusjonerende effekt Høy investeringskostnad Eksempel: «Storen» Forbedringsprosjekt Trinnvis effekt Middels investeringskostnad Eksempel: «Sveiseportal» Kontinuerlig forbedring Økende effekt Liten investeringskostnad Eksempel: «5S» 17
Tiltak for å betra konkurranseevna: Vri på mange brytarar samstundes FACILITIES TECHNOLOGY PROCESSES PERSONNEL Examples of initiatives New gantry crane New multi-wheelers Area plan Paint shop upgrade Examples of initiatives Mechanised and automatized welding Other welding improvements Examples of initiatives Interfaces with engineering, procurement and subcontracting Fabrication improvements Examples of initiatives Familiarization programme in project Fabrication leadership development training CONTINUOUS IMPROVEMENT 18
Tiltak for å betra konkurranseevna: Meir og større i utlandet Swinoujscie Morska Remontowa Gdynia Energomontaz- Polnoc Vistal Crist Chojnice Mostostal Chojnice Gdansk Mostostal Pomorze Sochaczew Energop Sochaczew Siedlce Polimex-Mostostal 2005: Steel and pipe racks 2013: 800t module Future: >2000t modules 19
Storen frå visjon til realitet 20
Investering for framtida: Ny kran vil auke samanstillingskapasiteten Old crane: Lifting capacity: 350 T Total height: 74 m Total width: 125 m New crane: Lifting capacity: 800 T Total height: 115 m Total width: 153 m 21
Det er den samla gjennomføringa som tel! 22
Det viktige «vekslingsfeltet» 23
5S Sortere Kaste skrap og anna som ikkje skal brukast, sjå på det som er sjeldan i bruk og vurdere nødvendige saker. Systematisere Merke lokasjonar; bruke oppmerka sonar og adresser for å sikre at ting kjem tilbake på plass. Skinne Reingjere og eventuelt male med jamne mellomrom. Standardisere Definere og standardisere arbeidsprosessar, 5S-aktivitetar og oppgåver. Sikre Gjere 5S til vår måte å jobbe på. Gjere dette kjent som gjennomgåande plikt i heile organisasjonen. 24
«Tidstjuvar» Plass-mangel Lite fokus på for-bedrings arbeid Unødig Logistikk/Tran sport Ineffektive prosesser Tidsavvik Venting Unødig lager Feilretting Leting 25
Ei verksemd i kontinuerleg forbedring 1984: Kvalitet & tillit 1988: HSE 1994: Totalkvalitet 2008: Stord Turnaround 1980 1990 2000 2010 2020 1986: Mennesker i utvikling 1991: Fleksibel kost 2002: Stopp for kvalitet 2014: Kværner Interaction 26
Takk for meg! 27
Copyright and disclaimer Copyright Copyright of all published material including photographs, drawings and images in this document remains vested in Kvaerner and third party contributors as appropriate. Accordingly, neither the whole nor any part of this document shall be reproduced in any form nor used in any manner without express prior permission and applicable acknowledgements. No trademark, copyright or other notice shall be altered or removed from any reproduction. Disclaimer This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements and this Presentation are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for Kværner ASA and Kværner ASA s (including subsidiaries and affiliates) lines of business. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as expects, believes, estimates or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for Kvaerner s businesses, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the Presentation. Although Kværner ASA believes that its expectations and the Presentation are based upon reasonable assumptions, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in the Presentation. Kværner ASA is making no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the Presentation, and neither Kværner ASA nor any of its directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use. 28