ÅRSRAPPORT 214
INNHOLD s. 4 s. 5 s. 8-9 s. 1-11 s. 14-16 s. 18-2 s. 23-27 s. 3-58 s. 6-63 s. 66-73 s. 74-75 s. 76 s. 78-81 s. 82 s. 83 s. 84-85 s. 86 Hovedtall konsern Administrerende direktørs rapport Selskapets visjon og strategi Selskapets markeder Finansiell analyse Styrets beretning Regnskap Blom konsern Noter Blom konsern Regnskap Blom ASA Noter Blom ASA Revisors beretning Erklæring fra styret og Adm. direktør Eierstyring og ledelse Redegjørelse om samfunnsansvar Styret Informasjon om Blom-aksjen Blom kontorer
4 HOVEDTALL KONSERN HOVEDTALL KONSERN (beløp i NOK 1 ) IFRS 214 IFRS 213* IFRS 212 IFRS 211 IFRS 21 Omsetning: Driftsinntekter 234 138 219 695 265 146 288 629 596 848 Resultat: EBITDA EBIT Resultat videreført virksomhet 15 27 7 29 5 729 44 38-42 93-52 388 49 484 12 28-21 265-57 793-138 158-267 915-35 219-416 17-564 957 Kapital: Anleggsmidler Omløpsmidler Egenkapital Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Totalkapital 24 969 122 953 74 656 67 915 5 351 147 922 22 471 172 933 56 256 125 49 13 739 195 44 1 419 325 656 4 87 3 928 84 277 426 75 167 87 419 692-194 48 379 787 41 4 586 779 352 537 455 757 17 853 636 9 64 432 88 294 Marginer: Netto driftsmargin (%) Netto fortjenestemargin (%) 3,1 2,4-19,2-23,8 4,5-8, -47,9-92,8-69,7-92,4 Rentabilitet: Totalrentabilitet (%) Egenkapitalrentabilitet (%) 3,3 8,8-19,9-17,9-1,2 N/A -44,9 N/A -55,2-14,3 Soliditet: Egenkapitalprosent (%) 5,5 28,8 9,6-33,1 13,3 Likviditet: Likviditetsgrad 1,8 1,4 1,1 1,1,7 Nøkkeltall pr. aksje: Resultat videreført virksomhet Cash flow Utbytte,57 1,36, -5,2 3,38, -11,82 77,52, -1,5-1,5, -13,58-4,2, Netto driftsmargin Netto fortjenestemargin Totalrentabilitet Egenkapitalrentabilitet Egenkapitalprosent Likviditetsgrad EBIT x 1 / driftsinntekter Resultat etter skatt x 1 / driftsinntekter (Resultat før skatt + finanskostnader) x 1 / gjennomsnittlig totalkapital Resultat etter skatt x 1 / gjennomsnittlig egenkapital Egenkapital x 1 / totalkapital Omløpsmidler / kortsiktig gjeld * 213 korrigert for ikke videreført virksomhet
5 ADMINISTRERENDE DIREKTØRS RAPPORT ADMINISTRERENDE DIREKTØRS RAPPORT Selskapets fokus og ressurser har i år vært rettet mot å ivareta og videreutvikle selskapets lønnsomme virksomhetsområder. Selskapets hovedvirksomhet er nå fokusert ut fra Norden og UK, hvor selskapet over tid har hatt en god markedsposisjon. En sterkere konsentrasjon av ressursene kombinert med en mer fokusert satsing på særskilte produkter og kundesegmenter, har gitt vekst, bedre marginer og mer forutsigbar inntjening. Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet var NOK 234,1 millioner i 214 mot NOK 219,7 millioner i 213. EBITDA for 214 endte på NOK 15,3 millioner med en margin på 6,5 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 44,4 millioner og en margin på 2,2 prosent i 213. Sammenlignbart EBITDA for 213 eksklusiv engangseffekter var NOK 2 millioner med en margin på 9,2 prosent per 31.12.213. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK 7,3 millioner mot NOK -42,1 millioner for 213. Selskapets totalbalanse i 214 er NOK 147,9 millioner med en egenkapital på 5,5 prosent. Selskapet har ingen rentebærende gjeld. Resultatet for den solgte virksomheten i Romania, samt det spanske datterselskapet Blom Sistemas Geoespaciales SLU, som er under avvikling, er nettoført under «Virksomhet under avhendelse» på egen linje i regnskapet. For ytterligere å bedre lønnsomheten i årene fremover har Blom valgt å fokusere på markedsnisjer hvor selskapet har en konkurransefordel eller hvor det over tid kan utvikles nye forretningsmodeller basert på tjenester av mer repetitiv karakter, slik at selskapets inntjening og marginer kan bli mer forutsigbare. Selskapet inngikk som et ledd i arbeidet med å utvikle nye forretningsområder en avtale om leveranse av flybårne sensortjenester knyttet til et større program for is-overvåking i Karahavet. For 214 har omsetning og marginer i prosjektet vært tilfredsstillende og som planlagt. Grunnet politiske sanksjoner mot Russland ble kontrakten for 215 kansellert. Selskapet vil framover arbeide målrettet for å videreutvikle den kompetanse vi har etablert knyttet til overvåkning i arktiske strøk. For Blom er kontrakten uansett en viktig bekreftelse på at selskapet evner å omstille seg og nyttiggjøre sin kompetanse i nye markeder. Selskapet har inngått en avtale med en ledende leverandør av geografisk informasjon, og vi skal ta del i oppbyggingen av en ny ortofoto database som dekker store deler av det europeiske kontinentet. Hele programmet skal gjennomføres innen utgangen av 217. Blom har rettigheter til databasen som vil gi potensielle fremtidige inntekter både ved videresalg, og gjennom å utvikle verdiskapende løsninger på disse data alene, eller i kombinasjon med andre data. Virksomheten i UK har vist en god økning i omsetningen og resultat for 214 var godt. Ordreinngangen for 215 har vært god. Virksomheten i UK har etter en pågående omstillingsprosess, utviklet nye og spennende tjenester rettet mot kartlegging for fremtidig vedlikehold av infrastruktur i UK. Det er selskapets målsetting å videreutvikle våre tjenester i dette markedet. Vi er sikre på at selskapets kompetanse kan danne grunnlag for langsiktige relasjoner til kundene i dette markedssegmentet. Vi håper med dette å etablere nye langsiktige inntektsmuligheter i et nytt marked basert på eksisterende kompetanse. Selskapet arbeider målrettet med å videreutvikle nye produkter og tjenester for å øke verdiskapningen både for selskapets eksisterende og nye kunder innenfor våre etablerte markeder. Vi vil takke alle våre kunder for den tillit vi er vist gjennom 214, og forsikrer at vi vil fortsette å gjøre vårt ytterste for å bygge videre på den tillit vi er vist. Dirk Blaauw har etter 11 år i Blom, valgt å forlate selskapet. Som konstituert administrerende direktør vil jeg uttrykke stor takknemlighet for det arbeidet han har lagt ned gjennom en periode preget av en enorm utvikling både i teknologi og marked. Selskapet, representert ved alle ansatte, har vist en enestående evne til omstilling som gjør oss trygge på at også 215 vil bli et spennende år for selskapet. Jeg vil også benytte anledningen til å takke alle kollegaer for innsatsen. Med vennlig hilsen, Nils Karbø
BLOM INTRODUKSJON
8 SELSKAPETS VISJON OG STRATEGI SELSKAPETS VISJON OG STRATEGI VISJON Bloms ambisjon er å være en av de ledende aktører innen geografisk informasjon i Nord-Europa. Blom skal skape konkurransekraft gjennom innovasjon, teknologi og unik kompetanse. Blom tilbyr løsninger og tjenester innen geografisk informasjon til kunder og partnere for å effektivisere arbeidsprosesser og gi merverdi til kunders løsninger. MÅL Blom skal være kjent som et ledende og anerkjent internasjonalt selskap som leverer produkter og tjenester tilpasset kundens behov. Dette bidrar til å skape en dynamisk kunderettet produktutvikling der Bloms produkter og tjenester kontinuerlig videreutvikles. Sammen med innovativ bruk av ny teknologi vil dette bidra til å oppnå lønnsom vekst, og styrke selskapets unikhet samt aksjonærenes verdier. Selskapet skal utvikle og levere tjenester med basis i geografisk informasjon for det offentlige- og private markedet. Selskapets primære markeder er i Europa, men definerte prosjekter skal kunne gjennomføres over hele verden. Lønnsom vekst skal gjennomføres ved å videreutvikle selskapets tjenester i tett dialog med selskapets kunder og partnere. For å klare dette skal man vokse organisk, men også kunne foreta ekspansjon gjennom partnerskap eller andre strukturelle tiltak. Selskapets lønnsomhet skal kontinuerlig forbedres gjennom utvikling av innovative og skalerbare løsninger. Sammen med andre effektiviseringstiltak skal dette bidra til å øke selskapets konkurransekraft. Selskapets mål er å ha et godt omdømme. Dette skal sikres gjennom at virksomheten drives etisk og sosialt forsvarlig. Selskapet skal ha en sterk og tydelig miljømessig profil. STRATEGI Viktige tiltak for å nå målene er bl.a.: Marked Blom har definert et sett av markedssegmenter og kjernekunder hvor man skal sikre selskapets posisjon og tilstedeværelse. Her vil langsiktige relasjoner og kundeforhold utvikles gjennom et tett partnerskap. Sammen skal det utvikles nye innovative tjenester. Nærhet og tett samarbeid skal sikre vekst og kundetilfredshet. Blom arbeider kontinuerlig for å videreutvikle salgs- og markedsapparatet slik at det effektivt støtter kundenes skiftende behov. Alliansepartnere bidrar på ulike områder til å skape unike løsninger. Blom vinner oppdrag og markedsandeler gjennom et godt omdømme og høy kundetilfredshet. Dette krever kontinuerlig fokus på å levere kvalitet i produkter og tjenester. Selskapet arbeider aktivt med å identifisere nye attraktive segmenter hvor Bloms løsninger og kompetanse kan utnyttes for å styrke kunders løsninger og konkurransekraft. Vekst og endringer For å klare å øke lønnsomheten må selskapet innfri forventninger om lønnsom vekst. Dette skjer gjennom å arbeide tett på kunder for å forbedre produkter og løsninger. Selskapet arbeider aktivt med å identifisere nye segmenter hvor selskapets løsninger vil kunne gi merverdi, enten alene eller tett integrert med andre produkter og løsninger. Partnerskap og strukturelle endringer kan være nødvendig for å sikre selskapets markedsposisjon. Kompetanse og innovasjon Kunnskap, kompetanse og erfaring er noen av Bloms viktigste konkurransefortrinn. Blom legger vekt på at kompetanseutvikling skjer i nye og spennende prosjekter. Blom er derfor opptatt av å tilby sine ansatte attraktive og utfordrende arbeidsoppgaver. Dette skaper entusiasme for nyskapning. Produkt- og teknologiutvikling Teknologiutvikling og innovasjon står helt sentralt i Bloms produktstrategi. Selskapet investerer årlig en betydelig del av omsetningen i utvikling og forbedring av nye produkter, tjenester og databaser basert på definerte markedsbehov. Bloms produktutvikling innebærer bruk av ny teknologi for innsamling, prosessering og distribusjon av geografisk informasjon. Dette omfatter også bruk av nye sensorer, etablering av nye databaser og verdiøkning av data. Samfunnsansvar og etikk Selskapet arbeider aktivt med å følge forretningsetiske retningslinjer knyttet til samfunnsansvar og det ytre miljø. Dette er grunnleggende elementer for å bygge en bærekraftig og lønnsom forretningskultur hvor det også tas hensyn til medarbeidernes behov. Finansiell strategi Selskapet legger vekt på en solid og lønnsom vekst som gir finansiell handlefrihet. Finansiering av vekst og struktur endringer skal først og fremst være basert på egen inntjening og frigjøring av kapital. Selskapet bestreb er å følge regnskapsmessige retningslinjer i alle land hvor det opererer, og det er et mål å kontinuerlig forbedre forutsigbarheten, samt redusere risiko.
9 SELSKAPETS MARKEDER SELSKAPETS MARKEDER Blom er en ledende europeisk leverandør av geografisk informasjon. Våre kunder omfatter virksomheter i offentlig sektor samt privat næringsliv. Selskapet leverer et bredt spekter av tilpassede kart- og geografiske produkter og tjenester. Blom leverer i tillegg skreddersydde løsninger tilpasset kunders behov. Dette sikrer en kontinuerlig videreutvikling av selskapets produkter og tjenester. Kundetilpasset produktutvikling sikrer en lojal kundebase. Bloms styrke ligger i medarbeidernes kompetanse og selskapets trofaste kundebase. Bloms produkter og tjenester er hovedsakelig delt inn i følgende: - Kart- og 3D-modellering - LiDAR / laserskanning - Flyfotografering (ortofoto, skråbilder) - Gatebilder - GIS-tjenester - Internettbaserte geo-server tjenester (BlomURBEX ) Blom leverer tjenester og produkter i hele verdikjeden. Verdikjeden dekker: Datafangst (fotografering og laserskanning) Prosessering av geografisk informasjon Produksjon av kart og modeller Analyse (GIS) Web-tjenester Leveranse (online og offline) Blom fremstiller et bredt spekter av geografiske data og modeller til ulike kunder, alt avhengig av behov og krav. Bloms hovedkundesegmenter er: Forsvar & sikkerhet Miljø og naturressurser Statlig og offentlig forvaltning Energi og infrastruktur Web og navigasjon («Gule Sider», eiendomsmeglere, etc.) Blom tilbyr sine løsninger levert som selvstendige produkter og tjenester, eller på en slik måte at de kan integreres i kundens systemer. FORSVAR & SIKKERHET Forsvarsorganisasjoner er viktige brukere av digitale kart, og er dermed et viktig markedssegment for Blom. Blom leverer kartleggings- og modelleringstjenester til flere NATO-land. Faktorer som kunnskap om lokale områder, håndtering av sensitiv informasjon, hendelseshåndtering og koordinering av regionale tjenesteoperatører, er avgjørende for å levere til denne type kunder. Bloms bibliotek med geografiske data gjør det mulig å implementere strategiske dashbord som støtte for oppdragsplanlegging, overvåking og koordinering av territoriell aktivitet. All slik overvåking kan utføres med både statiske og mobile objekter. Bloms biblioteker omfatter hele land og dekker større urbane områder. Dataene består av ortofoto og skråfoto levert i et bredt spekter av detaljeringsgrader, typisk mellom 4 cm og 5 cm. Bloms løsninger for nød og sikkerhet omfatter bl.a. s kråfoto for å hjelpe operatører av nødsentraler, som for eksempel 112. Operatørene bruker Bloms skråstilte fly foto, BlomOBLIQUE til navigasjon, og for å få best mulig oversikt over et område. Dette forbedrer deres beslutningsprosesser i kritiske situasjoner og bidrar til bedre planlegging. Bloms skråfoto er integrert i nødsentral- applikasjonene og gir øyeblikkelig visuell informasjon om stedet hvor nød anropet kommer fra, arealer, lengder og høyder. Dette gjør det lettere for nød-operatøren å bedømme en situasjon og dirigere utrykningskjøretøy og redningsmannskap til og på ulykkes stedet. For å overvåke og monitorere is og isfjell i arktiske strøk kan Blom levere tjenester for iskartlegging og is- deteksjon. Dette gjøres gjennom bruk av innovativ, flybåren radarteknologi (SAR) og avanserte analyser for leveranser av detaljert is-informasjon i nær sanntid. Dette gjør for eksempel oljeselskaper i stand til å operere med stor grad av sikkerhet, også i farvann med store isutfordringer. MILJØ OG NATURRESSURSER Bloms tjenester med flybårne sensorer og modellering kan brukes for å overvåke og analysere påvirkningen av miljøforandringer i landskapet, som for eksempel ved flom og jorderosjon. Vegetasjonens vekstmønstre kan også overvåkes og analyseres for å vurdere vekst i skogog landbruk. Dette brukes bl.a. til å utarbeide skog planer. Blom bygger opp databaser med informasjon fra en kombinasjon av flyfotografering og laserskanning for å fremskaffe data om terrenget. Dette kan for eksempel være informasjon om landform, snømengder og vegetasjon. Flom modelleringssystemer og skogforvaltningsverktøy er eksempler på verdiskapende tjenester Blom tilbyr basert på selskapets modeller og informasjonsdata baser. Miljømyndigheter og private selskaper, for eksempel skogforvaltere, bruker Bloms informasjonsdatabase i sine
1 SELSKAPETS MARKEDER informasjonssystemer og applikasjoner for forretningsmessige og administrative beslutninger. STATLIG OG OFFENTLIG FORVALTNING Blom leverer ulike produkter og løsninger til offentlig sektor. Bruk av moderne geografisk informasjon integrert i saksbehandlingssystemer, bidrar til bedre og mer effektiv saksbehandling. Tjenestene omfatter bl.a. innsamling av data og utarbeidelse av kart og modeller, matrikkelkart og eiendomsdatabaser. Matrikkelkart legger grunnlag for en effektiv håndtering av fast eiendom og er en basis for en hver økonomisk utvikling og vekst. Blom leverer også skråbilder fra fly og gatebilder hvor man kan foreta nøyaktige målinger samt importere inn egne data (vektordata). Dette bidrar til at saksbehandlere i kommuner og fylker kan arbeide mer effektivt, redusere fysiske inspeksjoner og generelt øke kvalitet i saksbehandling. ENERGI OG INFRASTRUKTUR Blom leverer ulike produkter og løsninger til både nye prosjekter og for løpende vedlikehold av infrastruktur. For energiselskaper og jernbane vil dette kunne være planlegging av nye linjetraseer, digitalisering, fotografering og vedlikehold av eksisterende nett. For energiselskaper vil digitalisering og fotografering av linjenettet bidra til bedre og mer systematiske vedlikeholdsplaner. For nye linjer vil man på planleggingsstadiet kunne simulere konsekvensanalyser for ulike trasé valg. For infrastruktur og vei vil man kunne planlegge nye traseer og anlegg, videre skanne og fotografere fremdrift i prosjektene. Dette vil bidra til å sikre bedre kontroll og oversikt over fremdrift. Bloms løsninger muliggjør overvåking og vedlikehold av kritisk infrastruktur (i.e. gassrørledninger, kraftledninger, jernbaner, gruver, veier og flyplasser). Bloms teknikker omfatter bruk av helikopter og fly til laserskanning og fotografering. Resultatene gir nøyaktighet og detaljrikdom på et høyt nivå. Videreutvikling av mobilkommunikasjon krever invester inger i nettverksinfrastruktur. Slike investeringer er av gjørende for en vellykket utrulling. For å muliggjøre geografiske analyser for planlegging, vedlikehold og optimalisering av ulike kommunikasjonsnettverk tilbyr Blom bl.a. digitale overflatemodeller (DSM). Ulike offentlig og private aktører involvert i byplanlegging og infrastruktur er i dag noen av de viktigste bransjene som benytter seg av Bloms skråbildedatabase. Dette inkluderer offentlige organer, energi- og vannverk samt ingeniør- og entreprenørvirksomheter. De geografisk refererte dataene bidrar til å oppnå et høyere nivå av nøyaktighet under planlegging. Utbyggere av vann-, avløp- og strømnett arbeider aktivt for å øke effektiviteten. Bruk av Bloms løsninger bidrar til mer effektiv planlegging av nettutbygging eller vedlikehold av eksisterende nett. Bloms skråbilder gjør at man får tilgang til informasjon som det ellers ville være vanskelig å innhente uten å være fysisk til stede på plassen. WEB OG NAVIGASJON Blom leverer kartdata, tjenester og løsninger til ulike webportaler for kommersiell og offentlig bruk. Dette omfatter ulike typer kart, gate- og flyfoto samt 3D modeller. Blom leverer unikt innhold og online-tjenester til bruk i geo grafiske søketjenester, nettbaserte kartløsninger og katalogtjenester. Bloms bilder og 3D-modeller gjør det mulig for tjenesteleverandører å forbedre bruker opplevelsen og gi virkelighetsnære opplevelser online. Selskapets kunder er ute etter å øke trafikken på sine nettsteder gjennom å tilby unikt innhold, bl.a. i form av bilder og modeller av høy kvalitet fra Blom. Eiendomsmeglere må kunne presentere eiendommene på best mulig måte for potensielle kunder og partnere. Blom tilbyr en unik måte å fremstille egenskapene til eiendommer på. I tillegg til å levere høyoppløselige skråbilder og 3D-modeller av en eiendom eller et område, leverer Blom verktøy som lar brukerne måle eksempelvis bygningers høyde, grunnflate eller avstand til nærmeste park, jernbanestasjon, skole osv. Interaktive turistguider, der brukere kan reise virtuelt til en destinasjon eller finne avstander mellom interessante monumenter, hoteller osv. Dette forventes å bli etterspurt i økende grad av den moderne turist. Blom leverer informasjonen som skal til for å utvikle disse tredimensjonale opplevelsene, og tilbyr unike flybilder og 3D-modeller som dekker byer over hele Europa. I Bloms data kan brukere enkelt zoome til et detaljnivå som tidligere ikke har vært tilgjengelig i et slikt omfang, og som muliggjør for å kunne se mindre detaljer i bygningsfasader og andre objekter på bakkenivå. Smart-telefoner med integrert GPS er i dag blitt «hverdags kost» i telecom-industrien. Dette har gitt et økt fokus på lokasjonsbaserte tjenester (LBS). Bloms plattform for LBS gir brukerne online-tilgang til Bloms egen online server, BlomURBEX, fra hvilken som helst enhet. I BlomURBEX kan data og bilder som er relevante for brukerens lokasjon lastes ned direkte eller «streames» både på PC, Mac, tablets og på smart-telefoner.
11 SELSKAPETS MARKEDER BLOMURBEX BlomURBEX er Bloms egen geografiske database der flybilder og modeller ligger tilgjengelig. Gjennom Blom URBEX utvikler og tilbyr Blom nye produkter og tjenester basert på selskapets unike innhold, samt innhold og tjenester som tilbys av vårt partnernettverk. I flere av markedene der Blom opererer ønsker kundene tilgang til geografisk informasjon som en online-tjeneste. BlomURBEX -plattformen kan levere produkter og tjenester både offline og online. BlomURBEX har et sett verktøy for å gjøre alt innhold tilgjengelig på ulike plattformer og i ulike applikasjoner. Disse verktøyene støtter pålitelig, enkel og rask integrasjon med kundenes sluttbrukerapplikasjoner og muliggjør direkte tilgang til store mengder informasjon og datamodeller i BlomURBEX. Verktøyene i BlomURBEX støtter pålitelige applikasjoner med høy ytelse for det offentlige markedet, bedriftsmarkedet, samt storforbrukermarkedet for navigasjon og lokasjonsbaserte tjenester. Integreringsverktøy som for eksempel «plugin-moduler», utviklingsverktøykasser og programmeringsgrensesnitt er tilgjengelig for de fleste programvareutviklere og systemintegratorer. Blom- URBEX er en moderne og fremtidsrettet plattform skapt for å betjene fremvoksende markeder innen alt fra forsvar og sikkerhet (innbefattet privat sikkerhet), finans og forsikring, media, telecom, transport og infrastruktur.
FINANSIELL ANALYSE
14 FINANSIELL ANALYSE FINANSIELL ANALYSE OVERSKUDD OG POSITIV KONTANTSTRØM Selskapets fokus og ressurser har i 214 vært rettet mot å ivareta og videreutvikle selskapets lønnsomme virksomhet. Samtidig har selskapet søkt vekstmuligheter ved å benytte den eksisterende kompetansen i nye forretningsområder. EBITDA FOR 212-114 6 57 5 4 44 (beløp i NOK millioner) Selskapets omfattende arbeid med å restrukturere selskapet gir nå resultater. Redusert kostnadsbase, tiltak for å redusere geografisk eksponering og mer fokusert drift har gitt positive effekter. Selskapets hovedvirksomhet er nå fokusert ut fra Norden og UK, hvor selskapet over tid har hatt en sterk markedsposisjon. Salget av det rumenske datterselskapet ble sluttført i første kvartal 214, og selskapet har etter salget en begrenset kommersiell eksponering i Eastern-Europe. I Iberia har selskapet i 214 foretatt en ytterligere nedskalering av aktiviteten ved avvikling av datterselskap. En sterkere konsentrasjon av ressursene, kombinert med en mer fokusert satsing på særskilte produkter og kundesegmenter, har gitt vekst, bedre marginer og mer forutsigbar inntjening i selskapets hovedvirksomhet. Med god omsetningsvekst og bedret lønnsomhet i 214 er selskapets resultat tilfredsstillende. Selskapets tiltak for å bedre selskapets lønnsomhet er i all vesentlighet gjennomført. Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet var NOK 234,1 millioner i 214 mot NOK 219,7 millioner i 213, justert for salg av immaterielle eiendeler på NOK 2, millioner. EBITDA for 214 endte på NOK 15,3 millioner med en margin på 6,5 prosent, sammen lignet med en EBITDA på NOK 44,4 millioner og en margin på 2,2 prosent i 213. EBITDA for 213 inkluderte en positiv engangseffekt på NOK 44,2 millioner. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK 7,3 millioner mot NOK -42,1 millioner for 213. Driftsresultatet for 213 inkluderte netto negativ engangseffekt på NOK 1,8 millioner. Selskapets totalbalanse i 214 er NOK 147,9 millioner sammenlignet med NOK 195,4 millioner i 213. Resultatet fra ikke videreført virksomhet presenteres på egen linje i totalresultatet. OMSETNING FOR 212-114 3 2 1 27 212* 22 213* 234 214* (beløp i NOK millioner) 3 2 1 212* 213* * Korrigert for ikke videreført virksomhet 214* MARKED Selskapet vil fortsette å fokusere på markedsnisjer hvor selskapet har en konkurransefordel, eller hvor det over tid kan utvikles nye forretningsmodeller basert på tjenester av mer repetitiv karakter. Dette vil sikre at selskapets inntjening og marginer over tid kan bli mer forutsigbare. Selskapets avtale med Viking Supply Ships AS (VSS) om leveranse av flybårne sensortjenester er et ledd i et større program for is-overvåking i Karahavet. For 214 har omsetning og marginer i prosjektet vært tilfredsstillende, og som planlagt. Grunnet de politiske sanksjoner mot Russland kansellerte Viking Supply Ships AS i november 214 ordren for 215. De økonomiske konsekvensene av kansellering for 215 er avklart mellom partene. For selskapet er kontrakten en viktig bekreftelse på at selskapet evner å omstille seg og nyttiggjøre sin kompetanse i nye markeder. Det er planlagt en økning i bore- og petroleumsaktiviteter i arktisk farvann, og også økning i ulike former for miljøovervåkning. Selskapet vil med utgangspunkt i den erfaring og kompetanse selskapet besitter, søke å videreutvikle markedet for ulike kartleggingstjenester i arktiske farvann. Selskapet har i 214 inngått en avtale med en ledende leverandør av geografisk informasjon. Avtalen er en del av et globalt program hvor selskapet skal ta del i oppbyggingen av en ny orthophoto database som dekker store deler av det europeiske kontinentet. Blom har rettigheter til databasen som vil gi potensielle fremtidige inntekter både ved videresalg og gjennom å 15
15 FINANSIELL ANALYSE utvikle verdiskapende løsninger på disse data alene eller i kombinasjon med andre data. I segmentet Nordic har den svenske virksomheten vist god evne til å utvikle nye forretningsområder med økt fokus på spesifikke kundesegmenter og endret produktsammensetning. Ytterligere tiltak for å videreutvikle nye forretningsområder er planlagt for 215. Enkelte viktige kundesegmenter i Norge har de siste årene vist volumnedgang samt reduserte priser. Selska - p et har gjennomført en rekke kostnadsbesparende tiltak for å opprettholde sin posisjon. Selskapet har i 214 økt sin markedsandel sammenlignet med 213, men på bekostning av lavere marginer. Deler av det norske markedet kjennetegnes av et prisnivå som ikke er bærekraftig over tid, men selskapet har forventninger til at dette vil korrigeres. I segmentet Mid-Europe har virksomheten i UK vist en økning i omsetning sammenlignet med 213, og som sammen med gjennomførte effektiviseringstiltak har bidratt til bedret margin. Ordrereserven er god ved inngangen til 215, og selskapet forventer videre god vekst. Selskapet har blitt tildelt viktige kontrakter for kartlegging av motorveier og jernbanenett. Tjenestene selskapet tilbyr er viktige for effektivisering av fremtidig vedlikehold av infrastruktur. Selskapet vil søke å videreutvikle tjenestene i UK, samtidig som det vurderes muligheter for å tilby tilsvarende tjenester i Norden. Selskapets geografiske eksponering er gjennom 214 ytterligere redusert gjennom salg og avvikling av virksomheter. Til tross for at underliggende drift for selskap et samlet viser en bedring i lønnsomheten i 214, er det fremdeles betydelig rom for forbedringer i fremtidig resultat. Selskapet arbeider derfor målrettet med å videreutvikle produkter og tjenester for å øke verdiskapningen for selskapets kunder. SENTRALE REGNSKAPSPRINSIPPER Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS). Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost, med unntak av finansielle instrumenter som er målt til markedsverdi. Utarbeidelse av regnskap i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelsen av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende, og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser og forutsetninger knyttet til fremtiden. De viktigste vurderingsposter for Blom ASA er knyttet til beregning av utsatt skattefordel, inntektsføring av prosjekter og avsetning fordringer og forpliktelser. OMSETNING Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet var NOK 234,1 millioner i 214 mot NOK 219,7 millioner i 213. For å bedre lønnsomheten har Blom fokusert på markedsnisjer hvor selskapet har en konkurransefordel og geografiske regioner som har økende behov etter selskap ets produkter og tjenester. Driftsinntektene for 214 og 213 er justert for ikke videreført virksomhet. FINANSKOSTNADER Netto finanskostnader i 214 utgjør NOK -,8 millioner mot NOK -9,9 millioner i 213. Selskapet har etter konvertering av rentebærende obligasjonsgjeld i 213, begrenset rentebærende gjeld primært tilskrevet leasingavtaler. SKATTEFORHOLD Selskapet har per 31. desember 214 ikke balanseført utsatt skattefordel. Utsatt skattefordel knyttet til framførbart skattemessig underskudd som ikke er balanseført per 31. desember 214 utgjør NOK 16 millioner, jfr. note 9. IMMATERIELLE EIENDELER Goodwill er differansen mellom anskaffelseskost ved kjøp av virksomhet og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill fra oppkjøp av datterselskaper er behandlet som immateriell eiendel. Goodwill testes årlig for verdifall, og blir bokført til anskaffelseskost minus akkumulerte nedskrivninger. Selskapet foretok i 211 en full nedskrivning av goodwill og har således ingen goodwill balanseført. Patenter og lisenser er bokført til historisk kost. Patenter og lisenser har begrenset økonomisk levetid og bokføres til historisk kost minus akkumulerte avskrivninger. Patenter og lisenser avskrives etter den lineære metode over forventet levetid (3-1 år). SEGMENTINFORMASJON Som en følge av innføringen av IFRS 8 den 1. januar 29, har selskapet fra og med dette regnskapsåret rapportert de til en hver tid gjeldende driftssegmenter. Konsernets videreførte virksomhet rapporteres for 214 primært i tre segmenter: Nordic, Mid-Europe og Eastern Europe, hvilket er separate kontantstrømgenererende enheter. AVSETNING FORDRINGER Avsetning for potensielt tap på fordringer er basert på ledelsens skjønnsmessige vurderinger av framtidig mulig tap på kundefordringer.
16 FINANSIELL ANALYSE Selskapets kunder er hovedsakelig kommuner, statlige organer og selskaper eller institu sjoner som har dominerende innflytelse fra ulike kommuner eller statlige organer. Selskapet vurderer risikoen for framtidig tap mot denne kundetypen for lav. Selskapet har satt av for potensielle tap mot spesifikke kunder og gjort en vurdering på hvor stort det mulige tapet kan bli. Selskapet har per 31. desember 214 en avsetning på NOK,1 millioner til framtidig mulig tap på spesifikke kundefordringer. VALUTA- OG RENTEFORHOLD Selskapet er noe eksponert mot endringer i valutakurser, da vesentlige inntekter er i annen valuta enn NOK, primært EUR og GBP. Selskapet har relativt store operative datterselskaper i fire europeiske land, hvorav ett bruker Euro og ett GBP som funksjonell valuta, mens de resterende to andre datterselskapene bruker to ulike funksjonelle valutaer. Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning. Selskapet fokuserer på å redusere eventuell valutarisiko i kontantstrømmer, og fokuserer ikke på å redusere valutarisiko på eiendeler og gjeld. Datterselskapene har generelt kostnader og inntekter i samme valuta slik at kontantstrømseksponering for konsernet i en valuta reduseres vesentlig. Vurdering av behov for, og eventuell sikring av, valutarisiko i kontantstrømmer håndteres av sentral finansfunksjon. Selskapet har i 214 ikke funnet det nødvendig å sikre mot valutarisiko i kontantstrømmer gjennom terminkontrakter. Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivået på selskapets rentebærende gjeld og kontantbeholdning. Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktig lån og finansiell leasing. Selskapets rentebærende gjeld er hovedsakelig knyttet til flytende rente. Selskapet har ikke benyttet seg av rente-swapper eller andre finansielle instrumenter. LIKVIDITET OG KAPITALSTRUKTUR Konsernet hadde ved utgangen av året NOK 51,4 millioner i likviditet fra videreført virksomhet sammenlignet med NOK 42,7 millioner året før. Bundne bankinnskudd utgjorde NOK 3,5 millioner og totalt tilgjengelige likvide midler var på NOK 47,9 millioner. Likviditeten følges opp ukentlig og månedlig via rullerende kontantstrømprognoser fra datterselskapene, som også danner grunnlag for løpende plassering av overskuddslikviditet. Dersom selskapet skulle komme til at selska - p ets drift i perioder ikke genererer tilstrekkelig likviditet, vil selskapet tilstrebe å bedre likviditetsreservene ved salg av aktiva og/eller gjeldsopptak og/eller økning av selskapets aksjekapital. Med utgangspunkt i selskapets netto tilgjengelig likvide midler på NOK 47,9 millioner, vil våren på grunn av den sesongmessig relativt høye bindingen av arbeidskapital, være den perioden under året hvor likviditeten er lavest. Selskapet har i denne perioden lave likviditetsmessige reserver for uforutsette hendelser. Som følge av selskapets omfattende restrukturering, ble selskapets eiendeler gjenstand for vesentlige av- og nedskrivninger i 213, og selskapets obligasjonsgjeld ble konvertert til egenkapital. Resultatet for 214 kombinert med en forbedret kontantstrøm, har sikret selskapet en sterkere balanse. Selskapet er posisjonert for lønnsom vekst, og virksomhetene i Norden og UK ligger an til god og lønnsom drift i 215. Med dette utgangspunktet vurderer selskapet likviditeten til å være tilstrekkelig. Sammensetningen av langsiktig gjeld og kortsiktig rentebærende gjeld er beskrevet i note 8. EGENKAPITAL Blom har per 31. desember 214 en egenkapitalgrad på 5,5 prosent, mot 28,8 prosent per 31.desember 213. I 213 ble selskapets samlede utestående obligasjonsgjeld på NOK 97,3 millioner konvertert til egenkapital samt at det ble gjennomført en kapitalnedsettelse og spleis av aksjen. På ekstraordinær generalforsamling 29. november 213 ble det vedtatt å sette ned selskapets aksjekapital med NOK 4 282 596 ved en nedsettelse av pålydende verdi. Kapitalnedsettelsen ble registrert 25. januar 214 og skjedde i form av overføring til andre fond. For ytterligere informasjon se Note 16: Aksjekapital og aksjonærinformasjon.
STYRETS BERETNING
18 STYRETS BERETNING ÅRSBERETNING KONSERNETS VIRKSOMHET Konsernets fokus og ressurser har i 214 vært rettet mot å ivareta og videreutvikle konsernets lønnsomme virksom het. Samtidig har konsernet søkt vekstmuligheter ved å benytte den eksisterende kompetansen i nye forretnings områder. Konsernet har gjennom året i tillegg fortsatt arbeidet med gjennomføring av strukturelle og kostnadseffektiviserende tiltak for å redusere konsernets geografiske og operasjonelle eksponering. Konsernets hovedvirksomhet er nå fokusert ut fra Norden og UK, hvor konsernet over tid har hatt en sterk markedsposisjon. Gjennom en mer fokusert satsing på særskilte produkter og kundesegmenter, vil konsernet forsøke å sikre en vekst som vil gi bedre marginer og en mer forutsigbar inntjening. Resultat for 214 viser at konsernets strategi har begynt å gi resultater, og sammen med en forbedret kontantstrøm har dette sikret konsernet en sterkere balanse. Styret er tilfreds med at tiltakene samlet sett har posisjonert konsernet for lønnsom vekst, og konsernet tilstreber å ekspandere innenfor forretningsområder med god visibilitet og bedre marginer. Konsernet arbeider etter en strategi som over tid skal danne grunnlaget for inntektsstrømmer fra andre kunder og markedsområder, men som samtidig bygger på konsernets kjernekompetanse. Konsernets økte fokus på en bredere anvendelse av sensor teknologi har åpnet for nye markedsmuligheter. Blom er en av Europas ledende leverandører av geografisk informasjon, og konsernet leverer et bredt spekter av kart- og geografiske tjenester. Blom leverer i tillegg skreddersydde løsninger til sine kunder, og konsernet leverer også online-karttjenester gjennom sin geografiske database, BlomURBEX. Blom fokuserer på fem hovedmarkedssegmenter: forsvar og sikkerhet, miljø og naturresurser, statlig og offentlig forvaltning, energi og infrastruktur, samt web og navigasjon. Bloms rapporteringsstruktur er en konsekvens av konsernets fokus på bedring av lønnsomheten og markedsorientering mot nisjer hvor Blom har en konkurransefordel. Organiseringen sikrer samarbeid og koordinering av aktivitetene i gruppen. Konsernets virksomhet var i 214 delt inn i tre geografiske segmenter; Nordic, Mid-Europe og Eastern Europe. Blom har lokalvirksomhet i totalt 6 land i Europa samt produksjonsenheter i Indonesia og Romania. Morselskapet har lokaler på Skøyen i Oslo og driver sin virksomhet derfra. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Styret mener årsregnskapet gir et riktig bilde av konsernets resultat og stilling. Omsetningen fra videreført virksomhet er stabil og voksende. DRIFTSINNTEKTENE FRA DE ULIKE GEOGRAFISKE SEGMENTENE VAR I 214: Driftsinntekter 214 213 Nordic Mid-Europe Eastern Europe Sum operative segmenter (beløp i NOK 1 ) 161 823 62 577 9 738 234 138 Egenkapitalgraden er på 5,5 prosent i 214 mot 28,8 prosent i 213. Kontantbeholdningen er på NOK 51,4 millioner mot NOK 42,7 millioner i 213. Rentebærende gjeld var NOK 1,6 millioner i 214. RESULTAT Omsetningen i konsernet fra videreført virksomhet i 214 var NOK 234,1 millioner mot NOK 219,7 millioner i 213. EBITDA for 214 endte på NOK 15,2 millioner med en margin på 6,5 prosent, sammenlignet med en EBITDA på NOK 44,4 millioner og en margin på 2,2 prosent i 213. Driftsresultatet for konsernet målt som EBIT endte på NOK 7,3 millioner mot NOK -42,1 millioner for 213. Resultat for solgte virksomheter og virksomheter under avvikling er nettoført på linjen «Ikke videreført virksomhet» på egen linje i regnskapet. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter for videreført virksomhet er NOK 2,6 millioner. Netto finanskostnader i 214 utgjør NOK,9 millioner mot 9,9 millioner i 213. 167 556 42 266 9 874 219 696 INVESTERINGER Samlede driftsmessige investeringer fra videreført virksomhet belastet i 214 likviditeten mindre enn foregående år, og utgjorde NOK 6,2 millioner i 214 mot NOK 14,1 millioner i 213. Dette skyldes hovedsakelig reduserte investeringer i databaser og andre driftsmidler. FINANSIERING OG BALANSE I 213 vedtok generalforsamlingen å sette ned morselskapets aksjekapital med NOK 4 282 596 ved en nedsettelse av pålydende verdi. Kapitalnedsettelsen ble registrert 25. januar 214. Totalkapitalen var ved utgangen av året på NOK 147,9 millioner, sammenlignet med NOK 195,4 millioner året før. Egenkapitalandelen per 31. desember 214 var 5,5
19 STYRETS BERETNING prosent, sammenlignet med 28,8 prosent per 31.desember 213. Balansen inneholder ingen goodwill. Per 31. desember 214 hadde konsernet en positiv rentebærende posisjon på NOK 51,4 millioner. Konsernet hadde rentebærende gjeld på NOK 1,6 millioner primært tilskrevet leasingavtaler. Netto rentebærende posisjon var således positiv med NOK 49,8 millioner. Kundefordringer er redusert med NOK 4,7 millioner i 214 til NOK 26,1 millioner, mens arbeid under utførelse er på NOK 25, millioner i 214 mot NOK 31, millioner i 213. Likviditeten i konsernet er tilfredsstillende og følges opp kontinuerlig. Effekt av sluttføring av ulike restrukturerings tiltak belaster kontantstrøm fra opera sjonelle aktiviteter for 214. Konsernet forventer som tidligere år å binde arbeidskapital i første halvår 215, men med utgangspunkt i konsernets sterke balanse og netto tilgjengelig likvide midler per 31. desember 214, vurderer konsernet likviditeten til å være tilstrekkelig. Kundene til konsernet er hovedsakelig kommuner og statlige organer, og konsernet vurderer risikoen for mulig framtidig tap mot dette kundesegmentet som gjennomgående lav. Konsernet har ingen finansielle instrumenter i eller utenfor balansen for sikring, kreditt, valuta eller annen finansiering. FORTSATT DRIFT I samsvar med Regnskapsloven 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Dette er lagt til grunn ved fastsettelsen av regnskapet, resultatprognoser for 215 samt konsernets langsiktige strategiske prognoser for årene fremover. Konsernet har økonomisk og finansiell stilling til å ivareta videre drift de neste 12 måneder. REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS UTSIKTER Konsernet har i løpet av 214 gjennomført ytterligere tiltak for å fokusere konsernets geografiske og operasjo nelle eksponering. Konsernets hovedvirksomhet er nå fokusert ut fra Norden og UK, med tilhørende produksjons enheter i Romania og Indonesia. Konsernet vil fortsette å kontinuerlig utvikle virksomheten slik at konsernet kan oppnå optimale kostnadsstrukturer. Styret forventer at konsernet vil levere lønnsom drift i 215 og årene fremover. Det er en god underliggende vekst i flere av de markedssegmentene konsernet er eksponert mot. Konsernet er posisjonert for lønnsom vekst, og søker å ekspandere innen forretningsområder med god visibilitet og bedre marginer. Samtidig fordrer satsningen mot nye forretningsområder at kjernevirksomheten forsetter den positive utviklingen. Konsernet er avhengig av at konkurransesituasjonen og offentlige kunders etterspørsel opprettholdes og at den positive utviklingen innen dette segmentet vedvarer. Konsernets satsning mot det private markedet har utviklet seg positivt, hvilket vil motvirke effekten av eventuelle sykliske endringer i etterspørselen fra offentlige kunder fremover. Virksomheten har også balansert kostnadsmassen gjennom reduksjon av faste kostnader og økt innleie av ressurser for å opprettholde fleksibilitet for mulige endringer i konkurransesituasjon og etterspørsel. Styret vedkjenner de operasjonelle- og markedsrisikoer som ligger fremover, men er av den oppfatning at konsernets finansielle ståsted, kompetanse og markedssituasjon gjør virksomheten godt rustet til å lykkes fremover. MILJØ OG LIKESTILLING Arbeidsmiljø Konsernet har i 214 justert bemanningen, basert på etterspørselen av konsernets produkter i markedet. Konsernet har en stab av ansatte med høy kompetanse. Dette utgjør fundamentet for konsernets vekst. Per 31.12.214 var det i de operative selskapene ansatt 152 personer, ned fra 27 ved utløpet av 213. Ved konser - n ets produksjonsenheter i Indonesia og Romania er det ansatt 267 personer. Totalt har konsernet 419 ansatte, en reduksjon på 46 siden 31.12.213. I 214 var sykefraværet i Norge 2,9 prosent mot 3,9 prosent i 213. Sykefraværet for konsernet var i 214 på 2,4 prosent. Det er ikke innrapportert noen arbeidsskade i 214. Det er styrets oppfatning at arbeidsmiljøet, den generelle trivsel på arbeidsplassen og lojaliteten til konsernet er god. Blom arbeider kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet. Oppfølgingen skjer lokalt i de enkelte datterselskap. Likestilling Kvinneandelen for virksomheten i Norge var 15 prosent i 214 mot 11 prosent i 213. Kvinneandelen for konsernet i 214 var på 34,7 prosent. To av konsernets fire valgte styremedlemmer er kvinner. De ansatte er representert i styret i det operative selskapet i Norge. Det er ingen kvinnelige ansattevalgte styrerepresentanter. Bloms personalpolitikk anses å være kjønnsnøytral på alle områder og likestillingsspørsmålet er ivaretatt på en tilfredsstillende måte. Bransjen er mannsdominert og dette reflekteres i kjønnssammensetningen i konsernet. Styret vil fortsette sitt arbeid for at konsernet til en hver tid innfrir de krav som stilles til likestilling. Ytre miljø Konsernet legger vekt på miljøet under planlegging og gjennomføring av prosjekter. Miljøet er påvirket primært gjennom energiforbruk da konsernet eier fem fly, og har gjennom året operert opp til ti fly og to helikoptre til datainnsamling. Dette kan i noen grad virke belastende
2 STYRETS BERETNING på miljøet. Konsernet har gode rutiner for vedlikehold og oppgradering av flyparken for sikre at eide fly opererer effektivt og derigjennom minimere forurensning av det ytre miljø. Konsernet har det siste året valgt å utrangere to fly og har erstattet disse med innleie av nyere og mer drivstoff effektive fly. Lignende tiltak for å redusere konsernets miljøpåvirkning blir vurdert kontinuerlig. Den øvrige virksomheten i konsernet er av en slik karakter at det ytre miljø i liten grad forurenses, og konsernet opererer innenfor gjeldende lover og regler. Redegjørelse for samfunnsansvar Redegjørelse for samfunnsansvar er inntatt i eget kapittel i årsrapporten. RESULTATDISPONERING FOR MORSELSKAPET STYRET FORESLÅR AT ÅRSRESULTATET DISPONERES SLIK: Foreslått utbytte NOK,- Fra annen egenkapital NOK 6 845,- Eierstyring og selskapsledelse Konsernet søker og følge retningslinjene om norsk eierstyring og selskapsledelse utgitt av norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (NUES), 23. oktober 213. Oversikt over i hvilken grad konsernet etterlever anbefaling er angitt i detalj i denne årsrapporten. Oslo, den 12. mars 215 Trygve Bruland Styreleder Siv Staubo Styremedlem Birgitte Ellingsen Styremedlem Kristian Lundkvist Styremedlem Dirk Blaauw Adm. Direktør
REGNSKAP BLOM KONSERN
23 REGNSKAP BLOM KONSERN KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP BLOM KONSERN (beløp i NOK 1 ) Note 214 213 Driftsinntekter 1/ 23 234 138 219 695 Vareforbruk Lønn og sosiale utgifter Ordinære av - og nedskrivninger Andre drifts- og adm. kostnader Andre gevinster/tap Driftskostnader 12 2 / 3 9 995 11 524 7 98 26 348 226 847 68 124 17 459 86 473 23 938-24 27 261 788 Driftsresultat 7 29-42 93 Netto finans 13-832 -9 929 Resultat før skattekostnad 6 458-52 22 Skattekostnad Årsresultat fra videreført virksomhet 9-729 5 729-366 -52 388 Årsresultat fra ikke videreført virksomhet 24 2 197-7 52 Årsresultat 7 926-59 44 Årsresultatet tilordnes: Aksjonærer Årsresultat 7 926 7 926-59 44-59 44 Totalresultat: Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultat: Rekalkulering pensjonsforpliktelser Poster som kan bli omklassifisert til resultat: Omregningsdifferanser 7 21-853 11 345 168 6 41 Årets totalresultat 18 418-53 231 Totalresultatet tilordnes: Aksjonærer 18 418 18 418-53 231-53 231 Resultat per aksje : Fra videreført virksomhet Fra ikke videreført virksomhet Fra årsresultat 17,59,23,82-38,51-5,19-43,7 Utvannet resultat per aksje: Fra videreført virksomhet Fra ikke videreført virksomhet Fra årsresultat 17,59,23,82-38,51-5,19-43,7 Note 1 til 24 er en integrert del av konsernregnskapet.
24 REGNSKAP BLOM KONSERN BALANSE BLOM KONSERN EIENDELER (beløp i NOK 1 ) Note 214 213 Patenter, lisenser og lign. rettigheter Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler 3 9 482 482 684 684 Varige driftsmidler 2 19 948 2 636 Finansielle anleggsmidler 2 4 538 1 151 Sum anleggsmidler 24 969 22 471 Arbeid under utførelse 4/23 24 983 3 965 Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer 5 5 26 139 16 232 42 371 36 117 15 54 51 171 Kontanter og kontantekvivalenter 6 51 4 42 725 Eiendeler klassifisert som holdt for salg 24 4 199 48 72 Sum omløpsmidler 122 953 172 933 SUM EIENDELER 147 922 195 44 Note 1 til 24 er en integrert del av konsernregnskapet.
25 REGNSKAP BLOM KONSERN BALANSE BLOM KONSERN EGENKAPITAL OG GJELD (beløp i NOK 1 ) Note 214 213 Innskutt egenkapital: Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Annen egenkapital: Omregningsdifferanser Opptjent egenkapital Sum egenkapital 16 16 21 1 71-1 978 97 73-24 3-7 137 74 656 1 71-1 977 97 72-35 348-14 21 56 256 Pensjonsforpliktelser Langsiktig gjeld Utsatt skatt Sum langsiktig gjeld 7 8/14 9 4 348 977 26 5 351 3 233 9 67 899 13 739 Rentebærende kortsiktig gjeld 8/14 648 3 864 Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Betalbar skatt Annen kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld 9 1 19 526 13 31 163 3 548 63 547 25 955 18 931 43 449 88 335 Forpliktelser klassifisert som holdt for salg 24 3 72 33 21 Sum kortsiktig gjeld 67 915 125 49 Sum gjeld 73 266 139 148 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 147 922 195 44 Note 1 til 24 er en integrert del av konsernregnskapet. Oslo, den 12. mars 215 Trygve Bruland Styreleder Siv Staubo Styremedlem Birgitte Ellingsen Styremedlem Kristian Lundkvist Styremedlem Dirk Blaauw Adm. Direktør
26 REGNSKAP BLOM KONSERN ENDRINGER I EGENKAPITAL BLOM KONSERN (beløp i NOK 1 ) Note Egne aksjer Overkurs Opptjent egenkapital Aksjekapital Omregningsdifferanser Egenkapital Egenkapital 1. januar 213 (omarbeidet) 8 16 849-11 2 458-41 389 45 62 4 87 Årets resultat -59 44-59 44 Utvidet resultatregnskap: Omregningsdifferanser Pensjonsforpliktelse Årets utvidede resultat 21 7 6 41 6 41 168 168 6 41 168 6 29 Kapitalnedsettelse Ny aksjekapital ved konvertering Overkurs ved konvertering Kapitalnedsettelse* Kostnader ført mot egenkapital 16 16 16-15 164 48 669-4 283-1 867 15 164 23 62 4 283-1 85 48 669 21 753-1 85 Årets totalresultat -6 778-1 867 77 262 6 41-59 272 15 386 Egenkapital 31. desember 213 1 71-1 977 97 72-35 348-14 21 56 256 Årets resultat 7 926 7 926 Utvidet resultatregnskap: Omregningsdifferanser Pensjonsforpliktelse Årets utvidede resultat 21 7 11 345 11 345-853 -853 11 345-853 1 492 Tilbakekjøp egne aksjer Kostnader ført mot egenkapital 16-1 -17-1 -17 Årets totalresultat -1-17 11 345 7 73 18 4 Egenkapital 31. desember 214 1 71-1 978 97 73-24 3-7 137 74 656 * Kapitalnedsettelsen ble registrert 25. januar 214. Note 1 til 24 er en integrert del av konsernregnskapet.
27 REGNSKAP BLOM KONSERN KONTANTSTRØMOPPSTILLING BLOM KONSERN INDIREKTE MODELL (beløp i NOK 1 ) Note 214 213 KONTANTSTRØM FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skatt + Avskrivninger og nedskrivninger - Betalte skatter - Betalte renter +/- Endring i kundefordringer +/- Endring i varelager og arb. under utførelse +/- Endring i vareleverandørgjeld +/- Endring andre periodiseringer og urealisert valuta Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - ikke videreført virksomhet A = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 2/3 24 6 458 7 98-526 -436-4 79-1 337 4 22-9 54 2 595-5 791-3 196-52 22 86 473-488 -3 573-6 882-7 35-3 733-17 172-4 72 14 855 1 153 KONTANTSTRØM FRA INVESTERINGSAKTIVITETER - Utbetalt ved kjøp av driftsmidler + Innbetalt ved salg av aksjer og andre investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - ikke videreført virksomhet B = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 2/3 24-5 438 23 968 18 53-19 995-1 465-1 662 7 487-3 175-544 -3 719 KONTANTSTRØM FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER +/- Nedbetaling av gjeld Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter - videreført virksomhet Netto kontantstrøm fra finanseringsaktiviteter - ikke videreført virksomhet C = Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 24-4 916-4 916-4 916-3 717-3 717-7 994-11 711 A+B+C Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter + Beholdning av kontanter og ekvivalenter per 1.1. -9 577 61 967-5 277 67 244 = Beholdning av kontanter og ekvivalenter per 31.12 6/24 52 39 61 967 Beholdning av kontanter og ekvivalenter - videreført virksomhet Beholdning av kontanter og ekvivalenter - ikke videreført virksomhet 6 24 51 4 99 35 191 26 776 Note 1 til 24 er en integrert del av konsernregnskapet.