STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1



Like dokumenter
vi forteller din historie

Mål og evaluering. Innlegg seminar Gardermoen 22. april Espen Hernes, ABM-utvikling. Statens senter for arkiv, bibliotek og museum

Forskningsfinansiering. Jan Christensen, Relativ verdi (2007)

Skal jeg telle deg også? Indikatorer for museene. 22. april, 2010 Rolf Røtnes

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

Faglige museumsnettverk Espen Hernes Leder museumsseksjonen

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS og Stiftelsen Hestmanden

Driftsavtale mellom Vest-Agder-museet IKS (org.nr ) og Stiftelsen Setesdalsbanen (org.nr )

BuskerudMuseene. Konsolideringsprosess

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

Vest-Agder-museet vi forteller din historie Strategisk plan

I representantskapsmøtet 24. april 2013 bestemte representantskapet i sak 05/13 at strategiplan og strategibudsjett skulle tas til etterretning.

Strategiplan

Formidling og publikumsarbeid

Sammenstilling av gammel og forslag til ny selskapsavtale for Vest-Agder-museet IKS

Hvem og hva styrer museene?

Forskning + museer = sant? Fagdag i Tromsø 29.august 2017

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Britt Jonassen Arkiv: C56 Arkivsaksnr.: 17/412-3 Klageadgang: Nei

FORMIDLINGSPLAN FOR VEST-AGDER-MUSEET. Fra innspilling av kortfilmene til Feber og fellesskap, april Foto: Arve Lindvig.

05/11 REPRESENTANTSKAPSSAK ORIENTERINGER

VERDIER Verdiene som Grimstad bys museers virksomhet er tuftet på, har disse kjennetegnene:

STYRESAK 27/19 STRATEGISK PLAN FOR VEST-AGDER-MUSEET

STYRESAK 18/17 OPPFØLGING STRATEGISK PLAN MARKEDSFØRING OG KOMMERSIALISERING

HØRINGSNOTAT Mottakere: Fagforeninger i Vest-Agder-museet Høringsfrist: Tirsdag Kl 12:00.

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

STYRESAK 49/14 BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN 2015 OG ØKONOMIPLAN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Universitetsbibliotekets strategi

Digitalisering av kulturarv status, utfordringer, veien videre

Strategiplan Punkt Ø

Utkast til UBs strategi

STYRESAK 46/14 BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN 2015 OG ØKONOMIPLAN

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

STYREMØTE/-SEMINAR 5. OG 6 JUNI 2008

STRATEGIPLAN Stiftelsen Nordlandsmuseet

Introduksjon til dokumentasjon

51/10 STYRESAK STRATEGISAK

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

SPØRSMÅLSKJEMA. Hva mener du selv museenes rolle som aktiv samfunnsaktør innebærer?

FORSKNINGSPLAN FOR VEST-AGDER-MUSEET IKS

Riksrevisjonens undersøkelse av bevaringen og sikringen av samlingene ved statlige museer. Dokument nr. 3:10 ( )

STYRESAK 20/14 OPPFØLGING: «PRINSIPPER FOR MUSEUMSUTVIKLINGEN I KRISTIANSAND»

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Et levende demokrati der alle er frie til å ytre seg og der mangfold, skaperkraft og kreativitet er høyt verdsatt.

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Strategi 2024 Høringsutkast

Risiko- Handlingsplan vurdering. Arkeologisk museum Det åpne museum. Arkeologisk museum. November 2011

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

REPRESENTANTSKAPSSAK 11/13 FORSLAG TIL BUDSJETT 2014 SAMT ØKONOMIPLAN

STYRESAK 36/16 BUDSJETT 2017 OG ØKONOMIPLAN

STYRESAK 27/17 EVALUERING SAMARBEIDSAVTALE VAM -VAF

Formidling i det 21. århundret samfunnsendring, konsekvenser samfunnsrolle museumsutvikling kompetansekrav mål strategi

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»

NHM strategi Styremøtet 25. september 2018

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Skjema Samarbeids- og utviklingstiltak for arkiv og museum 2012 (bokmål) Referanse Innsendt :48:09

STYREMØTE/-SEMINAR 21. OG 22. JUNI Oppsummering -

Fakultet for kunstfag

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

47/12 STYRESAK - HESTMANDEN, STATUS OG SKISSE TIL VIDERE PROSESS

STYRESAK 37/15 BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN 2016 OG ØKONOMIPLAN

Strategisk plan for Norsk Bergverksmuseum

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Evalueringsnotat angående spørreundersøkelse om museumsreformen. Magnus Garder Evensen

Grunnlag for strategiarbeidet

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Personalpolitiske retningslinjer

STRATEGIPLAN VITENSKAP I SENTRUM

Plan for Samlingsforvaltning: 12/ Ferdigstilt Plan for Samlingsforvaltning

STYRESAK 31/17 BUDSJETT 2018 OG ØKONOMIPLAN

1. Be representantskapet pålegge kommuner og fylkeskommuner en indeksregulering som i større grad tar høyde for lønnsvekst.

REPRESENTANTSKAPSSAK 05/14 ÅRSMELDING OG REGNSKAP Går til Representantskapets medlemmer. Representantskapsmøte 2. april 2014

KURSDELTAKERNE SA OM DET RELEVANTE MUSEUM 1:

MØTEINNKALLING. Tillegg SAKSLISTE. Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 25/17 17/412 Høring Strategiplan Stiftelsen Helgeland Museum

Kunnskapskommunen. Samarbeidsavtale. mellom Bergen kommune. og Meland kommune om Kunnskapskommunen Helse. Helse Omsorg Vest

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Forskning sett fra museumslederens synsvinkel. Ivar Roger Hansen

MUSEUM2025. Forslag til forskningsprogram for museene. Mosjøen 2018 Camilla Ruud, Norges museumsforbund

Forskningsstrategi

Strategisk plan

Strategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold

HÅNDBOK FOR SESONGANSATTE. Vest-Agder-museet 2013

Strategi for kompetanseutvikling

29/12 STYRESAK REGNSKAP PR. AUGUST 2012

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

DRIFTSAVTALE. mellom Stiftelsen Arkivet (SA), og Stiftelsen Hestmanden (SH) vedrørende. formidling av Krigsseilernes historie.

Forskningsplan for Bymuseet i Bergen

PROTOKOLL FRA STYREMØTE I VEST-AGDER-MUSEET IKS 25 NOVEMBER 2010

REFERAT FRA ONSDAGSMØTET, Odderøya 17

Årsplan for Tromsø Museum Universitetsmuseet for 2015

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Riksarkivets privatarkivstrategi en kommentar

Sak M 8/13. Forslag til rapport for 2012 og planer for 2013 for Tromsø Museum - Universitetsmuseets virksomhet TROMSØ MUSEUM - UNIVERSITETSMUSEET

Organisasjonskartet: Selv om direktør skal ha et lederteam rundt seg, må direktør være en egen boks på organisasjonskartet.

Vedlegg til saken Regnskapsrapporter (10 stk.) pr. 31. august 2014 for alle avdelingene i VAM og for fagseksjonen og administrasjonen.

49/12 STYRESAK - ORGANISASJONSGJENNOMGANG, FORSLAG TIL VIDERE PROSESS OG DELEGERING AV BESLUTNINGSMYNDIGHET

Transkript:

STRATEGISK PLAN OM VEST-AGDER-MUSEET Vest-Agder-museet IKS (VAM) ble stiftet som et konsolidert museum høsten 2005. Museet er et interkommunalt selskap (IKS), og eies av Vest-Agder-fylkeskommune og kommunene i Vest-Agder. Følgende kulturhistoriske museer ble en del av det konsoliderte museet fra starten: Flekkefjord museum, Gimle Gård, Listamuseet, Mandal Bymuseum, Setesdalsbanen, Sjølingstad Uldvarefabrik AS og Vest-Agder Fylkesmuseum. Siden etableringen i 2006 har Vigeland Hus AS blitt en del av VAM Mandal og Listeskøyta kystkultursenter har blitt en del av VAM Lista. DS Hestmanden er også konsolidert med VAM, men er i en prosjekteringsfase og er ikke en egen avdeling. Avdelingene Museene har fått avdelingsnavn og heter nå Vest-Agder-museet Flekkefjord, Vest- Agder-museet Gimle Gård, Vest-Agder-museet Lista, Vest-Agder-museet Mandal, Vest-Agder-museet Setesdalsbanen, Vest-Agder-museet Sjølingstad Uldvarefabrik og Vest-Agder-museet Kristiansand. 0. VEST-AGDER-MUSEETS IKS FORMÅL: Vest-Agder-museets formål er å organisere innsamling, bevaring, dokumentasjon, forskning og formidling av kulturhistorie i Vest-Agder. Ha ansvaret for drift og forvaltning av de samlinger og anlegg som eies av de museer som etter avtale er med i Vest-Agder-museet. Museet skal bidra til at de deltagende kommuner får et godt museumstilbud. Vest- Agder-museet skal legge til rette for frivillig deltagelse i det museale arbeidet. Museet kan etter avtale gi faglig bistand til museer/kommuner som ikke er med i selskapet. De museumsfaglige oppgavene skal utføres i samsvar med ICOMs museumsetiske regelverk. 1. PLANFORANKRING Planen er forankret i St.melding.nr. 49 (2008 2009) Framtidas museum; forvaltning, forskning, formidling, fornying Statsbudsjettet 2010 tilskuddsbrev Øvrige tilskuddsbrev / avtaler VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1

Vest-Agder-museets formål Vest-Agder-museets visjon og verdigrunnlag 2. VEST-AGDER-MUSEET VISJON Visjon Vest-Agder-museet- Grensesprengende Innad ønsker vi å sprenge mentale grenser, tekniske grenser og kompetansegrenser. Utad ønsker vi å sprenge geografiske grenser, økonomiske grenser, publikumsgrenser, samfunnets mentale grenser, medias grenser og undervisningssektorens grenser. Verdigrunnlag Vi skal møte mennesker med respekt og tillit Vi skal være åpne og legge til rette for samarbeid Vi skal kreve og utfordre hverandre, men også støtte og gi oppmerksomhet Vi skal være frittenkende Vi skal vise initiativ, dele viten og ta ansvar Vi skal være etterrettelige, troverdige og ærlige FORVALTING Overordnede føringer for forvaltning I St.meld.nr.49 s. 149 er museenes mål for forvaltning definert: Museenes samlinger skal sikres og bevares best mulig for ettertiden og gjøres tilgjengelig for publikum og for forskning. Viktige delmål vil være gode sikrings- og bevaringsforhold samt prioritering og koordinering av samlingene. Det legges særlig vekt på å prioritere digitalisering av samlingene og digital formidling. Museene skal årlig rapportere om fremdriften på dette området. Styrking av museenes bruk av IKT-løsninger innenfor all samlingsforvaltning skal prioriteres. I investeringsprosjekter for museumslokaler bør magasin- og konserveringsfasiliteter være viktige bestanddeler. Utarbeidelse av sikringsplaner for samlingene er også et viktig felt i årene som kommer. Vest- Agder-museet vil her kunne samarbeide med andre institusjoner gjennom nasjonale nettverk. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 2

FORMIDLING Slagord for formidlingsarbeidet: Vi har historiefortelling i magen Overordnete føringer for formidling I St.meld nr 49, Framtidas museum trekkes formidling og kommunikasjon fram som ett av fire sentrale tiltaksområder. Museenes tilgjengelighet og samfunnsansvar er hovedpunkt i meldinga: Museene skal nå publikum med kunnskap og opplevelse og være tilgjengelig for alle, blant annet gjennom målrettet tilrettelegging for ulike grupper og aktuell formidling som fremmer kritisk refleksjon og skapende innsikt (kap. 2.3, s. 13) I denne strategien står fornyingsperspektivet sentralt. Områder som skal prioriteres er: Digital formidling og koblingen mellom samlingsforvaltning, forskning og formidling. Overordnede mål for formidling Vest-Agder-museet skal være en aktuell og troverdig møteplass og dialoginstitusjon for alle. Vest-Agder-museet skal: være aktiv i samfunnet og gå nye veier (aktuell dialoginstitusjon) ha kvalitet i alle ledd (troverdig) være åpen for alle (møteplass, dialoginstitusjon for alle) å gi et museumstilbud av god kvalitet å stimulere interessen for kulturhistorie hos publikum å legge til rette for at det samlede museumstilbudet skal nå ut til et stadig bredere publikum å prioritere barn og unge som målgruppe å ta i bruk nye formidlingsmåter/metoder å fokusere på nye og aktuelle tema å synliggjøre samlingene og ny forskning i Vest-Agder-museet VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 3

FORSKNING OG FAGLIG UTVIKLING Overordnede føringer for forskning og faglig utvikling I St.meld. 49 (Museumsmeldinga) trekkes forskning frem som en av de sentrale oppgavene ved norske museer: Forskning og kunnskapsformidling ved museene er et nødvendig faglig grunnlag for innsamling, dokumentasjon og formidling. Et delmål vil være økt forskningssamarbeid, både i museumsnettverket og mellom museene og forskningsmiljøer i kunnskapssektoren. Overordnet mål for forskning og faglig utvikling Vest-Agder-museet skal være en aktuell samfunnsinstitusjon. Som vitenskapelig institusjon skal forskningen i VAM skaffe ny kunnskap om fortiden og dokumentere endringer i samtidens samfunn. Forskning er en av VAMs fire kjerneoppgaver sammen med innsamling, dokumentasjon og formidling. Innsamling og dokumentasjon er en forutsetning for forskningen men er i seg selv ikke forskning. Formidling er en følge av forskning. VAM har som mål å tilrettelegge for økt forskning og levere forskning av høy kvalitet. Forskning i VAM skal synliggjøres i regionen. Dette gjør vi gjennom: Samarbeid med forskere og forskningsmiljøer nasjonalt og internasjonalt Tverrfaglig samarbeid og prosjekter internt i museet Synliggjøring av forskningen gjennom utstillinger, publikasjoner og andre formidlingsformer Fleksible og kreative i valg av forskningsområder LEDELSE OG ADMINISTRASJON Overordnede mål for ledelse og administrasjon Museets faglige- og strategiske mål skal være tydelige og være kjent for alle ansatte. Ledelse og administrasjon skal arbeide for gjennomføring av bedre målstyring. Vest-Agder-museets ledelse har et samlet ansvar for at museets faglige- og strategiske mål blir fulgt opp. Dette gjør vi gjennom: Klargjøring av organisasjonens mål og hvem som har ansvar for gjennomføringen av dem Kartlegging og tallfesting av om målene nås og hvilke faktorer som påvirker dem VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 4

Bruk av kunnskap om oppnådde resultater i videre ledelse og utvikling Ledelse i alle ledd skal være tuftet på museets visjons- og verdigrunnlag. Museet skal investere i å utvikle godt lederskap gjennom dialog, ansvarliggjøring og kompetanseheving. Det skal i perioden utvikles en plan for ledelse og administrasjon. Vest-Agder-museets administrasjon skal være målrettet og orientert mot å yte god service innad så vel som utad. Ytterligere profesjonalisering og kvalitetsheving av det administrative arbeidet skal prioriteres. Administrasjonen skal fremme god kommunikasjon i organisasjonen, og ansvarliggjøre ledere på ulike nivåer gjennom aktivt delegering til avdelingsledere / faggruppeledere og fagmiljøene. God ledelse og gode administrative tjenester skal bidra til organisasjonsutvikling og at den felles identitetsfølelsen i organisasjonen blir styrket. Vest-Agder-museet skal forholde seg strategisk til politiske signaler og aktivt profilere organisasjonen utad. Museet skal være aktive deltager i strategiske og faglige nettverk. Vest-Agder-museets finansielle grunnlag og budsjettstyring skal styrkes. PERSONALPOLITIKK Overordnet mål for personalpolitikk Personalpolitikken skal ta utgangspunkt i at Vest-Agder-museet er en kunnskapsorganisasjon og medarbeiderne er den fremste ressurs. Personalpolitikken skal stimulere alle medarbeiderne til innsats for å nå organisasjonens mål. Vest-Agder-museet er en IA-Bedrift. FORNYING Fornyingsaspektet skal inngå som en selvsagt del av alt museumsarbeid i VAM. I St.melding nr 49 (Museumsmeldinga) sies følgende: Gjennom faglig utvikling, nytenkning og profesjonalisering, skal museene være oppdaterte og aktuelle i alle deler av sin virksomhet, være solide institusjoner og ha en aktiv samfunnsrolle. Et delmål vil være digital forvaltning og formidling. Kristiansand, 05.11.2010 VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 5