STRATEGIPLAN Kjelsås Håndball 2014-2016 1
Innledning Denne strategiplanen skal være retningsgivende for all aktivitet i Kjelsås Håndball i gjeldende strategiperiode. Planen skal legge føringer for hva Kjelsås Håndball skal være for utøvere, ledere, ansatte og foreldre og hvilken retning Håndballgruppa skal utvikles. Strategiplanen skal være i samsvar med Kjelsås Idrettslags strategi, men er ment å være et styrende dokument for Håndballgruppa spesielt. Strategiplanen er utarbeidet av styret og vedtas på årsmøte i Kjelsås Håndball. Strategiplanen er gjeldende i neste 3 års periode, men kan revideres ved behov etter initiativ fra Styret i Kjelsås Håndball. Misjon Kjelsås Håndball skal være en klubb for barn, ungdom og voksne med fokus på mestring og utvikling av gode håndballprestasjoner i et inkluderende og trygt lagfelleskap Mission Statement : I Kjelsås Håndball er vi lagspillere på alle nivå! Visjon Kjelsås Håndball skal være den mest attraktive håndballklubben i Oslo hvor man ønsker flest mulig spillere lengst mulig Verdier Våre grunnleggende verdier skal være i samsvar med Kjelsås Idrettslag og er tydelig definert i felles retningslinjer for alle grupper i idrettslaget. Våre verdier legger føringer på hvordan vi opptrer og hvordan vi ønsker at omverden skal oppfatte oss. Klubbfølelse Med klubbfølelse menes at utøvere må føle at de er en del av Kjelsås Idrettslag og ikke bare driver med en idrett. Kjelsås IL skal være Idrettslaget for alle og fremstå for medlemmene som et fleridrettslag Idrettsglede Med idrettsglede forstås at utøvere og tillitsvalgte skal oppleve aktivitetene som positive for egen utvikling enten det er mestring av ferdigheter innen egen idrett, eller det er personlig utvikling som en del av et fellesskap. Ingen medlemmer må føle tvang for å prioritere en gren, men gis anledning til å utøve de aktivitetene man ønsker innenfor idrettslaget. 2
Lagånd Med lagånd forstås at medlemmene er inkludert i teamet (lag eller gruppe) hvor man til enhver tid utøver en aktivitet. Ingen medlemmer må føle seg satt utenfor et team, selv om utøveren velger å trene alternativt vekselvis i flere grener. Idrettsfilosofi Kjelsås Håndball skal være et attraktivt idrettslag og tiltrekke seg barn og ungdom både fra nærområdet og nærliggende bydeler og utvikle bredde på alle nivåer. Vi skal skape gode sportslige og sosiale resultater gjennom solid bredde og gode trenere med nødvendig kompetanse. For å lykkes med dette må alle foreldre ha lyst til å være en del av laget og være solide bidragsytere i alle aktiviteter. Policy Det er utarbeidet et tydelig policy dokument - Slik gjør vi det i Kjelsås som beskriver hvordan Kjelsås Håndball setter utviklingen av gode lag i sentrum. Håndball er en lagidrett og Kjelsås skal primært utvikle et godt tilbud til lokale spillere. Klubben utvikler seg gjennom sterke lag som fremmer klubbens renomme. Sterke lag bygges gjennom spillere som har sterke interne sosiale relasjoner, som gjør hverandre gode og som derigjennom har lyst til å fortsette å bli enda bedre sammen. Dokumentet beskriver:! Forventninger mellom spillere, trenere og klubben! Hvordan dette skal organiseres.! Spilleregler internt mellom lagene Overordnede målsetninger Kjelsås IL Våre overordnede målsetninger er i samsvar med Kjelsås Idrettslag og skal særlig kjennetegnes ved: " Idrettslaget for alle " Godt sportslig tilbud " Moderne drift Målsetningene er beskrevet i strategiplan for Kjelsås Idrettslag. 3
Målsetninger for Kjelsås Håndball Operasjonelle mål: " Medlemsutvikling: Håndballgruppa har som mål å øke antall aktive medlemmer relatert til antall lag. Overordnet mål om 10 % vekst i antall spillere. " Økonomi: Håndballgruppa skal være en non- profit organisasjon, men målsetter 5 % buffer i budsjettet for å sikre tilstrekkelig handlingsrom for ønskede aktiviteter eller uforutsette hendelser. Gruppa skal finansieres av medlemsavgift/treningsavgift, inntekt fra kiosk salg og skal være uavhengig av sponsorinntekter. Dugnadsarbeid kan benyttes på lags nivå. Organisatoriske mål " Autorisasjonsmatrise Håndballgruppa har som mål å ha en effektiv organisering med tydelige fordeling av roller og ansvar. Årsmøtet er høyeste instans i Kjelsås Håndball Roller, ansvar og myndighet Årsmøtet Styret Behandle innkomne saker og valg av styre. Budsjett tas kun til etterretning. Ansvarlig for håndballgruppas drift mellom årsmøtene. Styret konstituerer seg selv, velger styreleder og fordeler arbeidsoppgaver og ansvar mellom styremedlemmene. Styreleder er også medlem av hovedstyret i Kjelsås IL. Ansvar for økonomi (budsjett og regnskap), sportslig og administrativ drift av lagene og håndballgruppa, Kjelsåshallen, arbeidsgiveransvar for ansatte trenere og administrativt ansatte. Styret ansetter trenere og administrativt ansatte og fastsetter treningsavgift. Styret fungerer som valgkomite og har ansvar for at det velges et komplett styre på årsmøtet. I dette ligger også at styret har et ansvar for å tenke langsiktig på rekruttering til sentrale verv i håndballgruppa. Administrasjon Administrativt ansatte rapporterer til styret og utfører oppgaver i henhold til den til enhver tid gjeldende stillingsinstruks. Myndighet delegeres fra styret. 4
Trenere Alle trenere, både foreldre og ansatte, har en trenerkontrakt med retningslinjer, ansvar og myndighet for trenerrollen. Trenere skal også følge klubbens rammeplan for trening. Alle trenere rapporterer sportslig til sportslig leder. Betalte trenere er ansatt av styret. Foreldre Alle foreldre har et ansvar for å bidra til å skape gode rammer rundt et lag. Alle lag i Kjelsås Håndball har hallvakter, det er lagenes ansvar å dekke opp sine vakter og alle foreldre forventes å delta på disse. Alle lag skal som minimum ha foreldre i fire roller - oppmann, kasserer, hallvakt- ansvarlig og web- ansvarlig for å skape en god ramme rundt laget alle foreldre forventes å bidra til dette. Rollene er beskrevet i eget dokument. Mål på sportslig utvikling /håndball prestasjoner Treningsaktiviteter Rammeplan for Kjelsås Håndball beskriver hva som skal kjennetegne Kjelsås Håndball og den sportslige aktiviteten på alle alderstrinn. Denne er styrende for alle treningsaktiviteter og kan revideres etter behov etter initiativ fra sportslig utvalg. Deltakelse i serien/cuper Alle lag deltar i minst 1 felles Cup i året hvor hovedmålet er det sosiale. Dette skal reflekteres i laguttak. Fra 12 år skal lagene delta i minst ytterligere 1 cup, hvor lagene kan toppes Håndballskole Det skal arrangeres håndballskole og håndballakademi i Kjelsås med mål om å sikre både rekruttering og utvikle håndballferdigheter. I tillegg er dette en viktig arena for å skape gode sosiale relasjoner. Treningsgruppe nykommere Det skal etableres en treningsgruppe for nykommere på tvers av alder/kjønn som har som mål å utvikle ferdigheter slik at de lettere kan integreres inn i etablerte spillergrupper. 5
Individuelle målsetninger pr aldersgruppe Jenter/Gutter 8-11 år Målekriterier Definerte mål Antall spillere Det bør jobbes med å rekruttere spillere fra Kjelsås, Grefsen og Disen barneskole. Dette for å ha en god base med spillere til årene hvor frafallet er stort. Antall lag i serien Min. 2 lag i serien Sosiale mål Melde på nok lag slik at alle får et tilstrekkelig kamp program Treningsmål 2 treninger pr uke i hall fra de er 10 år Sportslige resultatmål Alle skal oppnå teknikk merket Kampgjennomføring Min 8-12 kamper pr termin for hver enkelt spiller Hospitering Spillere med nødvendig håndballferdigheter og fysikk kan hospitere opp på lag i internt i klubben Jenter/Gutter 12-14 år Målekriterier Definerte mål Antall spillere Spillergruppen bør være på over 20 spillere skal den overleve konkurransen fra andre aktiviteter. Antall lag Min 2 lag Sosiale mål Redusere frafallet ved å ha sosiale sammenkomster minimum 2-3 ganger i året. Foreldrene og trenernes ansvar. Treningsmål Min 3 treninger i hall pr uke Sportslige resultatmål Lag på nivå 1 i serien Vinne min 50 % av alle kamper Alle skal ha en god sportslig utvikling Kampgjennomføring Hovedpoenget er fortsatt at alle skal få rikelig med 6
spilletid. Topping av lag kan derimot godtas i enkeltkamper/cuper. Så lenge kamptilbudet for alle i gruppen er tilstrekkelig. Hospitering Spillere med nødvendig håndballferdigheter og fysikk kan hospitere opp på lag i internt i klubben Jenter/Gutter 15-18 Målekriterier Antall spillere Definerte mål Spillergruppen bør være på over 20 spillere skal den overleve konkurransen fra andre aktiviteter. Ofte ett poeng å slå sammen aldersgruppene 15/16 og 17/18 Antall lag Min 2 lag i 15/16 og 1 lag i 17/18 Sosiale mål Treningsmål Redusere frafallet ved å ha sosiale sammenkomster minimum 2-3 ganger i året. Foreldrene og trenernes ansvar. Min 3 treninger i hall pr uke. Tilbud om styrketrening i Kjelsåshallen i tillegg for de ivrigste. Sportslige resultatmål Lag på nivå 1 i serien Kvalifisere seg til BRING serien i 16. Alle skal ha en god sportslig utvikling Jevn tilgang av spillere som får prøve seg på damelaget Kampgjennomføring Hospitering Hovedpoenget er fortsatt at alle skal få rikelig med spilletid. Topping av lag kan derimot godtas i enkeltkamper/cuper, samt i BRING serien. Så lenge kamptilbudet for alle i gruppen er tilstrekkelig. Spillere med nødvendig håndballferdigheter og fysikk kan hospitere opp på lag i internt i klubben 7
SENIOR DAMER/HERRER Målekriterier Definerte mål Ambisjon 2 herrelag, ett lag i 3. divisjon og ett i en lavere divisjon. 2 damelag, ett lag i 3. divisjon og ett i en lavere divisjon. Sosiale mål Stor andel lokale spillere (majoritet) Ha et godt tilbud til våre egne spillere slik at de kan fortsette med håndball etter jr. nivå på egnet nivå Resultatmål Så gode som mulig med egne ressurser. TRENERE Håndball treningen er basert på foreldretrenere opp til 13 års alderen med støtte fra innleid trenerkompetanse minst 1 gang pr. uke. Det forventes at alle trenere stiller på Trener forum minst 2 ganger pr år for å sikre nødvendig utvikling og krav til kompetanse. Klubben skal legge til rette for opplæringsmuligheter internt for foreldre som ikke har nødvendige kompetanse for å sikre god rekruttering og godt faglig nivå på foreldretrenere. Profesjonelle trenere skal i regelen ha hovedansvaret fra 13 års alderen med nødvendig støtte fra foreldretrenere og lagledere. Foreldretrenere/lagledere skal sikre kontinuitet ved trenerskifter e.l. og kan midlertidig lede lagene. Det er klubben som eier lagene og sportslig leder i klubben sikrer beslutninger om endringer mellom lagene. DOMMERE 8
Overordnet mål å ha tilstrekkelig antall dommere slik at vi dekker våre behov i forhold til regelverk på ulike alderstrinn/nivåer. Mål i strategi perioden: 20 dommere Hver 3dje dommer må være min 20 år, øvrige dommere må være fylt 16 år (samme år) Eksterne rammebetingelser Kjelsås håndball kan ha samarbeidende lag fra andre klubber på enkelte nivåer der hvor det sikrer et bedre tilbud til begge lag. Behandles av sportslig leder/styret. Kjelsås håndball erkjenner konkurranse mellom idrettene og skal legge til rette for at våre spillere kan utøve flere idretter i størst mulig grad. Hvis andre håndballag utenfor bydelen ikke klarer å tilby sine spillere et godt nok tilbud på visse alderstrinn (som eks. for få spillere) vil vi prøve å gi de et godt tilbud hos oss under forutsetning at de tilpasser seg våre retningslinjer for de ulike alderstrinn. Behandles av sportslig leder/styret. Kjelsås håndball skal ikke aktivt drive verving av individuelle spillere med mindre det er behov for spesielle posisjoner. Hallkapasitet er vår største begrensning i forhold til å utvikle klubben fremover og derfor viktig å søke alternative muligheter i markedet. Interne faktorer Organisering Kjelsås Håndball skal ha hel- /deltidsansatt sportslig leder samt ansatte trenere i henhold til planer/behov. Bemanning Sportslig leder skal sikre nødvendig ansatte trenere som dekker planlagte behov. Utover dette er bemanningen basert på foreldre/egne medlemmer både på drift- og trenersiden. Kompetanse For å sikre nødvendig kompetanse på trenere/lagledere skal det etableres et kompetanseutviklingsprogram som skal ha fokus både på fag og coaching rollen. Opplæring av webansvarlige i alle lag på våre nye nettløsning i samarbeid med KIL. Anlegg 9
For å sikre nødvendig hall/treningsfasiliteter skal klubben : - - - Søke best mulig plass i nærmeste haller og leie nok tilgjengelig kapasitet Søke driftsansvar for nærliggende haller Vurdere muligheten for om det er grunnlag for å bygge egen hall Kommunikasjon Det skal defineres egne roller og policy for hjemmesiden. Strategiske fokusområder Med bakgrunn i strategiplanen for 2014-2016 har styret definert de viktigste strategiske fokusområdene som danner grunnlag for handlingsplan og aktiviteter i strategiperioden. Alle aktiviteter skal knyttes opp til avtalte fokusområder og skal være forankret i budsjett for perioden. SF 1. - > Skape god vekst i rekruttering til Kjelsås Håndball i perioden SF2. - > Utvikle trenerkompetanse foreldretrenere/ansatte trenere SF3. - > Videreutvikle gode håndballferdigheter/mestring på alle nivå SF4. - > Sikre nødvendig hallkapasitet til fremtidig utvikling av antall lag/spillere SF5. - > Kommunikasjon internt/eksternt SF6. - > Skape involvering av spillere/foreldre i drift av Kjelsås Håndball SF7.- > Utvikle dommere i egne rekker 10