Langtidsplan Norges Gymnastikk og Turnforbund 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016 Revidert av forbundstinget 2014.
INNHOLD 1. Innledning... 3 Del I, Overordnede punkter... 3 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4. Langsiktige mål og strategier fram mot 2024... 4 Del III, 4 års perspektiv mot 2016... 6 5. Prioriterte mål og strategier fram mot 2016... 6 Del IV, Markedsførings- og organisasjonsmål mot 2016... 8 6. Markedsføringsmål... 8 7. Organisasjonsmål... 8 Del V, Aktivitetsmål mot 2016... 8 8. Felles føringer for alle aktiviteter... 8 9. Funksjonshemmede... 9 10. Barn... 9 11. Gymnastikk ungdom... 9 12. Gymnastikk voksne... 9 13. Turn kvinner... 10 14. Turn menn... 10 15. Rytmisk gymnastikk... 11 16. Troppsgymnastikk... 11 17. Gymnastikkhjul... 12 Del VI, Oppfølging og evaluering... 12 Forkortelser NGTF NIF FIG UEG Forklaringer Norges Gymnastikk- og Turnforbund Norges Idrettsforbund og Olympiske og Paralympiske komité Fédération Internationale de Gymnastique Det internasjonale gymnastikkforbundet Union Européenne de Gymnastique Det europeiske gymnastikkforbundet Side 2
1. Innledning I denne langtidsplanen har vi valgt å sette mål med lengre tidsperspektiv enn tidligere siden vi har erkjent at vi må se lengre fram enn 4 år med tanke på flere av våre ambisjoner som ligger frem i tid. Som en konsekvens av dette har vi valgt å introdusere et nytt kapittel hvor vi har løftet frem fem langsiktige mål med begrunnelser og tilhørende strategier. Disse er valgt basert på innspill fra lag, kretser, administrasjon og styre. Vi valgte å sette 12 år som et tidsperspektiv de langsiktige målene. De fem langsiktige målene har gitt grunnlaget for de samme målområdene for 4-årsperspektivet. Videre har vi forsøkt å forenkle og forkorte plandokumentet for å gjøre det mer brukervennlig. Som konsekvens av dette har vi utelatt kapitlet om «Idrettslig innhold aktivitetspolitikk» siden dette er godt dekket andre steder. Vi har også valgt å fokusere på mål, men utelate strategier under aktivitetene våre. Vi ønsker at hvert enkelt organisasjonsledd tar ansvar for å tenke igjennom relevante virkemidler og tiltak for å bidra til å oppfylle målene. Gjennom dette ønsker vi å forsterke fokus på planarbeidet og gi rom for å tilpasse virkemidlene innenfor tilgjengelige rammer uten å binde opp disse utover målene. Alle mål har fått en egen identifisering for å lette gjenfinning og referering. Identifiseringen er bygd opp slik at M2024-1 betyr Mål 2024 nr 1 og BA2016-1 betyr Barn 2016 nr 1. Del I, Overordnede punkter 2. Visjon og virksomhetsidé Visjon Gymnastikk og turn skal være en åpen og inkluderende idrett for alle. Virksomhetsidé Grunnlaget legges i gym og turn! Med dette mener vi både grunnlaget for å bli god i en turnaktivitet eller i en annen idrett, og grunnlaget for livslang glede ved fysisk aktivitet. 3. Verdier Norges Gymnastikk- og Turnforbund (NGTF) bygger sine aktiviteter på Norges Idrettsforbund og Olympiske og Paralympiske komités (NIF) verdier: Glede, helse, fellesskap, ærlighet, frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. NGTF sentralt, kretsene og lagene skal tydeliggjøre innholdet ved å utarbeide sine egne spilleregler med utgangspunkt i de ovenstående verdiene. I tillegg skal vi ha følgende verdier som skal kjennetegne vår idrett og gi gymnastikk og turn sin identitet: Spennende Inkluderende Visjonær Troverdig Side 3
Del II, 12 års perspektiv mot 2024 4. Langsiktige mål og strategier fram mot 2024 M2024-1: Alle trenere skal ha en utdannelse innen gym og turn som gjenspeiler det nivået de utøver trenergjerningen på. Med utdannelse innen gym og turn mener vi utdannelse som gjennomføres i regi av eller kan godkjennes av NGTF. Hvorfor: NGTFs virksomhetsidé er Grunnlaget legges i gym og turn. Med det mener vi både grunnlaget for å bli god i en turnaktivitet eller i en annen idrett, og grunnlaget for livslang glede ved fysisk aktivitet. En av våre verdier sier at vi ønsker å være troverdige. Hvis vi skal være troverdige med tanke på at grunnlaget legges i gym og turn, forutsetter det at aktiviteten vi driver er sunn for kroppen og drives på en pedagogisk og forsvarlig måte. Dette forutsetter trenere med god kompetanse. Aktiviteten er kjernen i vår virksomhet og kvalitet på aktiviteten må derfor være det aller viktigste vi arbeider med. Søke ny kunnskap for å videreutvikle våre utdanningstilbud. Definere kompetansekrav for ulike trenerroller. M2024-2: Alle lag skal ha tilgang til hall og utstyr som er tilrettelagt til de aktivitetene som laget organiserer eller ønsker å legge til rette for. Med hall mener vi hele spekteret av anlegg som benyttes, fra gymsal til basishall eller spesialanlegg. Hvorfor: Tilstrekkelig tilgang til godt tilrettelagte anlegg og hensiktsmessig utstyr er en svært viktig rammefaktor for vår aktivitet. Siden alle våre aktiviteter har ulike krav til hall og utstyr, må et hvert lags aktivitetstilbud styre hvilket hallbehov som er nødvendig. Bistå kretser og lag med kompetansebygging omkring spillemidler, byggeprosesser og valg av utstyr. Lagene må søke aktiv deltagelse i Idrettsråd for å sikre prioritet når det gjelder tid og plass i hall og bygging av nye anlegg. Lagene må være pådrivere i forhold til utnyttelse av spillemidler til bygging av basishall eller spesialanlegg. Lagene må utvikle strategier som passer til den enkelte kommunes bygge- og vedlikeholdsplaner. M2024-3: Alle lag skal hvert år ha besøk av en av NGTFs klubbutviklere for å hjelpe lagene i sine klubbutviklingsprosesser. Klubbutvikling omfatter alle sider av det å styre og drifte et lag. Det omfatter alt fra enkle maler og rutiner, til strategisk og politisk planarbeid. Side 4
Hvorfor: NGTF er til for medlemslagene. For å kunne gjøre en god jobb må forbundet og kretsene ha tett og god dialog med lagene. For at NGTF som samlet organisasjon skal være visjonær og utvikle seg, må også medlemslagene utvikle seg. Alle virksomhetsplaner skal understøtte NGTFs plandokumenter. Alle kretser skal ha en virksomhetsplan og aktivt benytte denne. Definere og utvikle rollen som klubbutvikler. Utvide antall klubbutviklere i prosjektstillinger. Skolere tillitsvalgte i lagene innen temaet klubbutvikling slik at utarbeidelse av virksomhetsplaner og aktiv benyttelse av disse blir en selvfølge. M2024-4: NGTF skal ha en toppidrettskultur og tilby spesielle talenter, innen olympiske grener, muligheter til å utøve toppidrett ved å tilrettelegge for den enkelte utøver. Toppidrett defineres som trenings- og forberedelsesarbeid på linje med de beste i verden, avhengig av den enkelte idretts egenart og utbredelse. Arbeidet fører til jevnlige prestasjoner på internasjonalt toppnivå. Idretten er for disse utøverne en hovedbeskjeftigelse. Forbundet kan bidra med medisinsk støtteapparat dersom behov, muligheter for treningsopphold i andre miljøer, spisskompetanse på spesielle områder og muligheter til internasjonal konkurranseerfaring. Hvorfor: Toppidretten skaper forbilder og utvikler kompetanse. Bygge en sunn, åpen og utadvendt kultur hos toppidrettsutøverne og deres støtteapparat. Arbeide for god praktisk og økonomisk tilrettelegging for toppidrettsutøvere. Systematisk arbeid over tid vil føre til utvikling av kompetanse på et bredt spekter av områder. Vurdere hvor og hvordan toppidrettsutøvere kan tilbys optimale forhold. M2024-5: NGTF skal ha blitt tildelt minst ett internasjonalt breddearrangement og minst en internasjonal konkurranse innen organisasjonene UEG og FIG. Hvorfor: NGTF skal søke å få internasjonale arrangementer til Norge for å øke kjennskapen og anerkjennelsen til våre grener og aktiviteter i Norge. NGTF ønsker å være mer synlig internasjonalt. Et internasjonalt arrangement bør også gi økonomisk gevinst. Søke på de mest aktuelle arrangementene med hensyn til sannsynlighet for å lykkes med å bli tildelt det søkte arrangementet. Søknader må forankres og sikres aktiv idrettspolitisk støtte. Arbeide for representasjon i FIG Council, de tekniske komiteene i FIG og komiteene i UEG. Side 5
Del III, 4 års perspektiv mot 2016 5. Prioriterte mål og strategier fram mot 2016 De valgte målene mot 2024 skal understøttes med mål og strategier mot 2016 for å sikre fokus på de langsiktige målene. M2016-1A: Innhold, materiell og kurslærere til trinn 1 og 2 i trenerløypa skal være ferdig innen 31.12.2014. Materiell til trinn 3 i trenerløypa skal være ferdig innen 31.12.2015. M2016-1B: Alle trenere med hovedtreneransvar i sal skal ha trener 1 kompetanse eller tilsvarende innen 2016. M2016-1C: Alle trenere med hovedtreneransvar for toppidrettsutøvere skal ha trener 3 kompetanse eller tilsvarende innen 2016. M2016-1D: Alle trenere/instruktører skal ha tilbud om videreutvikling og kompetanseheving. Hvorfor: Trenerløypa skal gjøre det enklere å fullføre Trener 1 slik at flere trenere får en kvalitetssikret utdanning som sikrer at utøvere møter trenere med fokus på kvalitet i alle breddeaktivitetene i våre lag. Trenerløypa skal også sikre at utøvere i våre konkurranseaktiviteter møtes av trenere med kompetanse og kvalitet i treningsarbeidet på det nivå som utøverne befinner seg og bidra til videreutvikling av den enkelte utøver på best mulig vis. For å sikre dette må trenerløypa være klar for bruk så snart som mulig og flest mulig av trenerne må bli sertifisert i henhold til den. Fristille ressurser for sluttføring av trenerløypa. Drive holdningsarbeid overfor klubbledelse og trenere gjennom besøk i kretser og lag. Sentral markedsføring av alle kurs. Tilrettelegge for topptrenerutdanning (trener 3) innenfor konkurransegrenene. Tilrettelegge for at trenere på toppidrettsplan kan få kunnskap og inspirasjon fra andre idretter og fra topptrenere i andre land i tett samarbeid med Olympiatoppen. Tilrettelegge for at trenere på nivå 1 og 2 får tilbud om idékurs og etterutdanning. M2016-2: Halvparten av NGTFs medlemslag skal ha tilgang til hall og utstyr som er tilrettelagt til de aktivitetene som laget organiserer eller ønsker å legge til rette for. Med hall mener vi hele spekteret av anlegg som benyttes, fra gymsal til basishall eller spesialanlegg. Bistå kretser og lag med kompetansebygging omkring spillemidler, byggeprosesser og valg av utstyr. Lagene må søke aktiv deltagelse i Idrettsråd for å sikre prioritet når det gjelder tid og plass i hall og bygging av nye anlegg. Lagene må være pådrivere i forhold til utnyttelse av spillemidler til bygging av basishall eller spesialanlegg. Lagene må utvikle strategier som passer til den enkelte kommunes bygge- og vedlikeholdsplaner. Side 6
M2016-3: Halvparten av NGTFs medlemslag skal hvert år ha besøk av en av NGTFs klubbutviklere for å hjelpe lagene i sine klubbutviklingsprosesser. Alle virksomhetsplaner skal understøtte NGTFs plandokumenter. Konseptet med klubbutviklere defineres, utvikles og testes slik at tilbudet over tid skal være for alle lag. Ansette klubbutviklere i prosjektstillinger. Skolere tillitsvalgte i utvalgte lag og alle kretser innen temaet klubbutvikling slik at utarbeidelse av virksomhetsplaner og aktiv benyttelse av disse blir en selvfølge. M2016-4: En utøver i finalen i mangekamp turn menn i OL 2016 Hvorfor: Målet som ble vedtatt i 2004 står fast. Videreføre stipend for toppidrettsutøvere. Innhente spisskompetanse innen kosthold, mental trening, akrobatikk, etc. Internasjonal konkurranseerfaring. Tett samarbeid med Olympiatoppen. M2016-5: NGTF skal gjennomføre tildelte internasjonale arrangementer på en kvalitativt meget god måte, og med sikte på oppnåelse av et godt organisasjonsmessig og økonomisk resultat. NGTF skal søke å ha internasjonale representanter i styrende organer eller komiteer i FIG og UEG. Strategier: Søke på aktuelle arrangementer med hensyn til tilgjengelige ressurser, sannsynlighet for tildeling av det søkte arrangementet og forventning om økonomisk gevinst. Søknader må følges opp, forankres og sikres aktiv idrettspolitisk støtte. Arbeide for representasjon i FIG Council, de tekniske komiteene i FIG og komiteene i UEG. Arbeide langsiktig med profilering og kvalifisering av aktuelle kandidater gjennom kompetansehevende kurs og deltagelse i aktuelle fora og arrangementer. Prioritere nødvendige ressurser, både økonomiske og personellmessig. Bidra til kvalifisering av kandidater gjennom aktivt arbeid knyttet til kompetanse innen fagfeltene og en langsiktig promotering av kandidatene. Koordinering av NGFTs totale innsats innen alle aktuelle områder, både dommere, delegasjoner, delegater, deltagelser mm. Side 7
Del IV, Markedsførings- og organisasjonsmål mot 2016 6. Markedsføringsmål MF2016-1: Vi skal øke forståelsen for at grunnlaget legges i gym og turn i den norske befolkningen, andre idretter, politiske myndigheter og media. MF2016-2: Vi skal markedsføre våre konsepter, basishall og basisidrett som våre viktigste varemerker. MF2016-3: Vi skal skape publikumsvennlige NM arrangementer. 7. Organisasjonsmål OR2016-1: Vi skal bygge en inkluderende organisasjonskultur. OR2016-2: Vi skal bygge gode møteplasser mellom kretser, forbundsstyre og administrasjon med hovedfokus på økt aktivitet. Del V, Aktivitetsmål mot 2016 8. Felles føringer for alle aktiviteter NGTF ønsker å ivareta hovedtyngden av våre medlemmer gjennom aktiviteter som bygger på våre konsepter. Her inngår konseptene Gymlek, Idrettens Grunnstige 1 og 2, SALTO, GymX og Seniortrening, samt stevne- og oppvisningsaktivitetene på alle alderstrinn. Overgangen mellom de nevnte aktivitetene og våre seks konkurransegrener skal ivaretas gjennom ulike rekruttopplegg i hver konkurransegren. Idrettens barnerettigheter og bestemmelser om barneidrett skal være godt kjent og etterleves i alle våre lag. Lag i NGTF som har et konkurransetilbud, skal gi et treningstilbud som kombinerer kravet om variasjon med ønske om riktig teknisk trening innen de ulike grenene. Konkurranseaktiviteten for barn under 12 år skal være åpen for alle som ønsker å delta. Det skal være lett å gå fra konkurransefri aktivitet til konkurranseaktivitet og tilbake igjen. Treningsgrupper og årskull skal fortrinnsvis trene sammen, men innholdet må differensieres etter utviklingsnivå og interesser. Konkurranser for barn skal være korte og ha fokus på aktivitet. Side 8
9. Funksjonshemmede FU2016-1: Ivareta alle funksjonshemmede som ønsker å drive med gymnastikk og turn FU2016-2: bistå lag/grupper som deltar i aktuelle internasjonale konkurranser og stevner FU2016-3: Bidra til gjennomføring av konkurranser Kompetanse: FU2016-4: Gjennomføre årlig kurs/seminar med aktuelt innhold i forhold til trening og konkurranse 10. Barn Aktivitet, rekruttering og utbredelse BA2016-1: 5% økning i antall barn til og med 12 år som er aktive i gym og turn BA2016-2: Idrettens grunnstige 1 og 2 skal danne grunnlaget i aktiviteten. BA2016-3: Vi skal gi den beste grunntreningen for barn i norsk idrett. BA2016-4: Aktiviteten skal preges av mestring, trygghet og trivsel. Kompetanse BA2016-5: 15 trenere har trener 2 bredde med fokus på barn. 11. Gymnastikk ungdom Aktivitet, rekruttering og utbredelse GU2016-1: 7,5% økning i antall ungdom i alderen fra 13 til 19 år som er aktive i gym og turn GU2016-2: Vi skal ha et variert og godt aktivitetstilbud for ungdom både gutter og jenter. GU2016-3: Økning i antall ungdom som deltar på stevner og arrangementer. GU2016-4: Gi ungdom økt medbestemmelse. Kompetanse GU2016-5: 15 trenere har trener 2 bredde med fokus på ungdom 12. Gymnastikk voksne Aktivitet, rekruttering og utbredelse GV2016-1: 2% økning i antall voksne over 20 år som er aktive i gym og turn. GV2016-2: Vi skal ha et variert og godt aktivitetstilbud for begge kjønn i alle aldre GV2016-3: Større deltakelse på nasjonale og internasjonale stevner og arrangementer. Kompetanse GV2016-4: Alle instruktører/trenere skal ha minimum grunnkurs/basiskurs eller tilsvarende Side 9
13. Turn kvinner Aktivitet, rekruttering og utberedelse TK2016-1: Antall utøvere i nasjonale konkurranser skal ha økt med 5 % i løpet av perioden TK2016-2: 45 aktive lag skal tilby jente- / kvinneturn TK2016-3: Godt etablerte regioner med faste regionsansvarlige Kompetanse på trenere/dommere TK2016-4: 20 aktive trenere med trener 2 kompetanse eller høyere TK2016-5: 20 aktive kretsdommere TK2016-6: 15 aktive forbundsdommere TK2016-7: 6 aktive internasjonale dommere TK2016-8: Alle lag skal ha dommer(e) på det nivået klubbens gymnaster konkurrerer på. Sportslige resultater TK2016-9: Norske gymnaster skal ta medaljer i Nordisk Mesterskap og Nord Europeisk Mesterskap. TK2016-10: Nivået i skranke skal være på høyde med de andre apparatene. 14. Turn menn Aktivitet, rekruttering og utberedelse TM2016-1: Økt antall utøvere med 5 %. TM2016-2: 25 aktive lag skal tilby turn for gutter og menn. TM2016-3: Godt etablerte regioner med faste regionsansvarlige. TM2016-4: Utviklingstrappen er i aktiv bruk også av andre konkurransegrener TM2016-5: Revidert konkurransekonsept Turn Menn. Kompetanse på trenere/dommere TM2016-6: 30 aktive norske trenere med trener 1 kompetanse. TM2016-7: 15 aktive norske trenere med trener 2 kompetanse eller høyere. TM2016-8: 20 aktive forbundsdommere. TM2016-9: 12 aktive internasjonale dommere. Sportslige resultater TM2016-10: Minst en av våre utøvere skal være best i Norden i hvert nivå fra U14 til senior. Annet TM2016-11: Etablert enighet om nye felles nordiske konkurransesystemer. TM2016-12: Etablert enighet om nye felles nordiske aldersrelaterte opplærings- og konkurransesystemer for gutteturn. Side 10
15. Rytmisk gymnastikk Aktivitet, rekruttering og utberedelse RG2016-1: Økt antall aktive klubber som har Rytmisk Gymnastikk på programmet med 10 %. RG2016-2: Økt geografisk utbredelse av klubber som har Rytmisk Gymnastikk på programmet. Kompetanse på trenere/dommere RG2016-3: 30 aktive trenere med trener 1 kompetanse. RG2016-4: 20 aktive trenere med trener 2 eller 3 kompetanse. RG2016-5: 30 aktive dommere. Sportslige resultater RG2016-5: Medaljer i Nordisk Mesterskap. RG2016-6: Plasseringer høyere enn den laveste tredjedelen av deltagerne i store konkurranser i Europa. Annet RG2016-6: Økt trivsel i miljøet 16. Troppsgymnastikk Aktivitet, rekruttering og utbredelse TG2016-1: 15 % medlemsvekst i perioden. TG2016-2: Opprettholde ordningen med lokale/regionale treningssamlinger Kompetanse på trenere/dommere TG2016-3: Minimum 4 internasjonale dommere i hele perioden. TG2016-4: Minimum 30 forbundsdommere i hele perioden. TG2016-5: Tilby trenerutdanning til trenere på alle nivå. Sportslige resultater TG2016-6: En gullmedalje i Nordisk mesterskap TG2016-7: Medaljer i Europamesterskap Side 11
17. Gymnastikkhjul Aktivitet, rekruttering og utbredelse GH2016-1: 150 gymnaster er registrert innen aktiviteten gymnastikkhjul GH2016-2: Rekrutteringsopplegg skal være utviklet GH2016-3: 20 lag tilbyr gymnastikkhjul som aktivitet Kompetanse på trenere/dommere GH2016-4: 20 trenere har trener 1 kompetanse GH2016-5: 15 dommere som kan dømme alle øvelser Sportslige resultater GH2016-6: Tre medaljer i VM, hvorav en gullmedalje Del VI, Oppfølging og evaluering Langtidsplanen er et sentralt styringsverktøy for NGTF. Alle tallmessige mål skal vises i statistikk fra år til år. Eksempler på slike måltall er medlemstall, antall deltakere i ulike aktiviteter og arrangementer, og tall for kompetanse. Tallene i statistikkskjemaet gir sammenlignbare tall over tid og gjør at man kan se en utvikling i forhold til målene. Oppfølging og evaluering underveis i perioden gjøres gjennom årlige handlingsplaner med tilhørende rapporter. Naturlige korrigeringer av virkemidler og tiltak for å nå målene besluttes i de årlige prosessene. Ved endt langtidsplanperiode rapporterer og evaluerer alle områdene status som grunnlag for neste oppdatering av langtidsplanen. Side 12