SAMARBEIDSAVTALE BILAG 4. Kostnadsfordeling

Like dokumenter
SAMARBEIDSAVTALE BILAG 4. Kostnadsfordeling

SAMARBEIDSAVTALE BILAG 4. Kostnadsfordeling

Anskaffelsesstrategi for nye Altinn-kontrakter fra Vedlegg 2 Vurdering av mulige prismodeller (jf. kap 9 i anskaffelsesstrategien)

SAMARBEIDSAVTALE BILAG 3 TJENESTEAVTALE

Hva kan Altinn gjøre for deg? NOKIOS, Trondheim 21.september 2011 Cat Holten Brønnøysundregistrene

Altinn II - prosjektet. Cat Holten Oslo 31.august 2009

Integrasjon Altinn. 31. august 2009 Morten Græsby

Digitalt førstevalg og felleskomponenter

Hvordan komme i gang med Altinn? Roy Horn serviceleder i Altinn Sentralforvaltning

SAMARBEIDSAVTALE MELLOM. Etat X. Brønnøysundregistrene v/ Altinn sentralforvaltning

SAMARBEIDSAVTALE BILAG 3 TJENESTEAVTALE

Altinn for fagsystemleverandører

Konferanse om elektroniske tjenester i offentlig sektor Oslo 01. juni 2010

Bruksvilkår: Digital post til virksomheter

Altinn, nye muligheter for samhandling og samspill i offentlig sektor. Hallstein Husand Programleder Altinn II Programmet NOKIOS 2009

AP226 Use Case Diagram - SBL

Altinn Gevinstrealisering. Leif Skiftenes Flak og Edvard Pedersen,

Rammeavtale konsulenttjenester tjenesteutvikling Altinn

SAMARBEIDSAVTALE MELLOM. <Tjenesteeier Organisasjonsnummer xxx xxx xxx>

Altinn løsningsalternativer dataflyt i landbruket. Per Otto Garsjø Oslo

Altinns grensesnitt mot sluttbrukersystemer - Status og nyheter , Morten Græsby, Altinn

AP221 Use Case TUL Definer tjeneste

Hvordan få ut gevinstene fra e-forvaltning? Jens Nørve

Kurs i felleskomponenter

Slik skal vi handle i 2017

Altinn Gevinstrealisering. Edvard Pedersen,

Altinn Gevinstrealisering. Altinn-dagen

Hva har vi gjort og hva kommer?

Offentlige informasjonsinfrastrukturer

Tjenesteutvikling i ny Altinn-løsning Gunn Heidi Rørmark

Løsningsarkitektur i og rundt Altinn. 31. august 2009 Wilfred Østgulen

AP221 Use Case SBL Preutfyll og instansier innsendingstjeneste

Brønnøysund, 19. september Ellen Marie Langen - Marianne Strypet -

Bilag 7 Samlet pris og prisbestemmelser

Altinn bruk og tilgangsstyring. Cat Holten, avdelingsdirektør Digitalisering, Brønnøysundregistrene

Altinn II Funksjonell spesifikasjon Sluttbrukerløsningen (SBL)

Accenture Altinn Implementasjonsguide for sluttbrukersystemer

Accenture Altinn. Implementasjonsguide for sluttbrukersystemer

«Samspillet Altinn og Sikker digital postkasse»

Temahefte Altinn. Hvordan komme i gang med Altinn

Accenture Altinn. Implementasjonsguide for sluttbrukersystemer

Altinn Utviklingsplan 2017

Ny langsiktig strategi for Altinn

Temahefte Altinn. Hvordan komme i gang med Altinn

AP221 Use Case TUL Migrer og produksjonssett tjenesteutgave

Implementering av nytt ITSM-system og selvbetjeningsportal

AP221 Use Case SBL Autentiser og autoriser bruker

Virksomhetssertifikater og roller på bedriftsnivå. onsdag 12. mars 2008 Ståle Rundberg

Endringer i versjon 14.1

1 Høring Styring, forvaltning og finansiering av nasjonale felleskomponenter i offentlig sektor

Deres ref Vår ref Dato /KBJ

A-ordningen. Etatenes fellesforvaltning blir tjenesteeier i Altinn

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.?

Endringer i versjon 14.1

Offentlige informasjonsinfrastrukturer

AP221 Use Case SBL Finn aktive, mottatte og arkiverte elementer

Altinn II v1 - Integrasjon for tjenesteeiere v1.0. Hvorfor / Hva / Hvordan

Felles sikkerhetsinfrastruktur for elektronisk kommunikasjon med offentlig sektor.

Altinn, Difi og MinSide. Samarbeid og grenseoppgang. Altinndagen - Hallstein Husand

Tilleggstjenester for Difis fellesløsninger

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Spørsmål. #brukar

AP221 Use Case SBL Se kvittering

Altinn II. Samarbeidsmøtene 2010

Innbyggerdialog basert på Altinn og ID-porten. Velkommen til workshop! Nokios,

Vår ref. 15 /61912/032//&13/ oppgis ved alle henv.

Altinn II. Overordnet spesifikasjon

Avrop på Driftsavtale Skatteetatensentrale systemer for skatteinnkreving i Norge (SOFIE)

Bilag 7 Vedlegg 2 - Tjenestekatalog med standardpriser

Avvisning av klage på offentlig anskaffelse

Utgangspunkt & Bakgrunn for DPV. Hvor var vi? Hvor er vi? Hvor skal vi? 05 Demo

Bilag til SSA-T/SSA-V/SSA-D. Bilag 7. Samlet pris og prisbestemmelser. Anskaffelse av analyse- og informasjonsplattform /345746

AP221 Use Case SBL Benytt meldingstjeneste

Felleskomponenter. Samhandlingsarena - Semicolon 2 Bjørn Holstad

Altinn II. Leseguide for brukerveiledningen til TUL

Veikart for nasjonale felleskomponenter

Statens vegvesen. Vi viser til brev datert 11. desember 2015 vedr. ovennevnte. Statens vegvesen Vegdirektoratet har følgende kommentarer til høringen:

Elektroniske MEG! Hvordan Difi bidrar til utvikling av elektroniske tjenester. Servicekonferansen 2010

Styret Helsetjenestens driftsorganisasjon for nødnett HF 31. oktober 2016

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

AP221 Use Case SBL Registrer abonnement

Økonomiske saker. Medlemsfordelene finner du samlet på. Sak 7. Sak 7 a. Regnskap for NTF og NTFs fond 2004

e-forvaltning Altinndagen 2012 Nytt om Altinnløsningen for utviklere Lars Petter Svartis Løsningsarkitekt i AEI

AP221 Use Case - SBL - Benytt innsendingsjeneste

Digitale arbeidsflater med tilhørende tjenester for Trondheim kommune

Endringsanmodning - Alternativ 2 Videresending post_v1_0

Servicerapport. Oppsummering fra Altinn Sentralforvaltning for Desember 2017

Offentlige informasjonsinfrastrukturer

Opplysninger om skjemaet

Veiledende bilag til SSA-V Vedlikeholdsavtalen versjon 2015

Dagens situasjon. Hovedanbefalinger

Veikart for nasjonale felleskomponenter

AP221 Use Case - TUL - Utarbeid prosessflytmal og komponenter

Bilag 6 Vedlegg 3 Definisjoner

ID-porten leverandøravtale

Infrastruktur og samhandling i offentlig sektor. INF 3290 Endre Grøtnes Difi

AVTALE OM TJENESTELEVERANSE. mellom HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS. HELSE [navn] RHF Organisasjonsnummer: Vedlegg en

Rutine for internfakturering, ompostering og korreksjoner i hovedbok (GL) og i prosjektmodul (PA)

Utvikler-eksempel: Krav om refusjon for offentlige tjenestepensjonsordninger. Altinndagen Øystein Rafoss

KS TROMS HØSTKONFERANSE oktober 2017

Transkript:

SAMARBEIDSAVTALE BILAG 4 Kostnadsfordeling VERSJON 2.5 15.12.2015 Side 1 av 6

1 Finansiering og kostnadsfordeling Det er fra departementsnivå gitt føringer knyttet til hvordan kostnadsfordelingen i Altinn skal fordeles. Utgangspunktet er at dette skal reflektere tjenesteeieres bruk av Altinn-løsningen. Hovedprinsippet er at: Utvikling av Altinn-løsningen skal finansieres sentralt via s budsjetter. Tjenesteeiere skal finansiere kostnader knyttet til drift og driftsrelatert applikasjonsforvaltning Utvikling og vedlikehold av sluttbrukertjenestene finansieres særskilt enten av en enkelt tjenesteeier eller som egne satsninger. Styringsrådet fastsetter deretter fordelingsprinsipper for fordeling av de kostnader som Tjenesteeierne i Altinn skal dekke. Fordelingsprinsippene tas opp til vurdering i Styringsrådet minimum en gang i året. Andre målsettinger for kostnadsfordelingen er å: Stimulere til bruk av Altinn-løsningen Gi tjenesteeierne størst mulig forutsigbarhet i sin budsjettering Sikre at fordelingen oppleves som rettferdig Generere minst mulig administrasjon Ut fra dette har Altinn-samarbeidet besluttet at tjenesteeiere skal kategoriseres i fem ulike størrelseskategorier for å best mulig kunne oppnå målene angitt over. 2 Driftsrelaterte kostnader Gjeldende fordelingsprinsipper er behandlet i Årsmøtet for Altinn Styringsråd 5. juni 2008 og 30. oktober 2009. Tjenesteeierne er delt inn i fem størrelseskategorier: Svært stor Stor Medium Liten Andre 2.1 Fastpris for Tjenesteeiere i kategoriene medium, liten og andre Tjenesteeiere i kategoriene «medium», «liten» og «andre» vil bli belastet en fastpris som følger: Medium kr 1 050 000.- pr år Liten kr 280 000.- pr år Andre kr 70 000.- pr år 2.2 Kostnadsfordeling for Tjenesteeiere i kategoriene stor og svært stor Tjenesteeiere i kategoriene «stor» og «svært stor» fordeler de resterende kostnadene. Tjenesteeier i størrelseskategori stor = restbeløp/(antall tjenesteeiere stor + 4 * antall tjenesteeiere svært stor) Tjenesteeier i størrelseskategori svært stor = 4 x «stor» Side 2 av 6

2.3 Transaksjonsberegning Kat.nr Størrelseskategori Potensielle transaksjoner Kostnad 1 Svært stor > 4.000.000 Rest til fordeling 2 Stor 1.000.000-3.999.999 Rest til fordeling 3 Medium 300.000-999.999 Kr 1.050.000,- 4 Liten < 300.000 Kr 280.000,- 5 Andre < 10.000 Kr 70.000,- Plassering av Tjenesteeierne i de ulike kategoriene baseres på antall potensielle transaksjoner. Ved innplassering av tjenesteeier gjøres en skjønnsmessig vurdering av hvor mange transaksjoner denne har potensial for å oppnå i Altinn. Potensialet skal beregnes for alle tjenester som allerede er utviklet i Altinn, som er utviklet i annen løsning eller som fortsatt kun eksisterer på papir. Det skal bare beregnes potensielle transaksjoner for tjenester som lar seg realisere i den til enhver tid gjeldende løsning. Potensialet skal beregnes for følgende typer tjenester: innsending, melding, innsyn og formidling. Tjenestetypene vektes på følgende måte: Innsending: 2 Melding: 1 Formidling: 1 Innsyn: 0,2 Potensielle transaksjoner beregnes som summen av «vekt» x «transaksjoner», for hver tjenestetype. Periode for beregning av potensielle transaksjoner løper fra 30/11 foregående år til 1/12 inneværende år. Med en transaksjon menes det for hver av tjenestetypene følgende: Innsendingstjeneste: Meldingstjeneste: Formidlingstjeneste: Innsynstjeneste: Hvert hovedskjema (uavhengig om det er med vedleggskjema og filvedlegg) som er oversendes fra Altinn til tjenesteeier, telles som én transaksjon. Melding som åpnes av sluttbruker i portalen eller lastes ned til sluttbrukersystem, telles som én transaksjon. Hver forsendelse av data som oversendes fra Altinn til tjenesteeier, telles som én transaksjon. Hvert kall Altinn gjør mot en ekstern webserver for å hente data som presenteres for sluttbruker i Altinn, telles som én transaksjon Hva som telles som transaksjon er uavhengig av om tjenesteeier benytter batch eller webservicegrensesnitt. Om tjenesteeier har mange små tjenester eller noen få store, er også uten betydning. 2.4 Prognoser for driftskostnader Prognoser for kostnadsfordeling av driftsrelaterte kostnader oppdateres og behandles i Styringsrådet minimum en gang i året, basert på Tjenesteeiernes informasjon om planer og prognoser for perioden. Tjenesteeiernes ansvar for tilgjengeliggjøring av slik informasjon følger også av Samarbeidsavtalen punkt 9.1 annet ledd. Side 3 av 6

Oversikt over de forskjellige Tjenesteeiernes innplassering i størrelseskategorier, opptrappingsplaner og kostnadsprognoser tilgjengeliggjøres for alle Tjenesteeiere på Sharepoint-løsningen «Altinnett». 3 Plassering av nye etater Alle nye tjenesteeiere plasseres i utgangspunktet inn i kategori «Liten», med mindre prognoser tilsier noe annet. Innen ett år etter at tjenesteeier har produksjonssatt sin første tjeneste skal kategoriplassering vurderes på nytt for kommende år. For nye tjenesteeiere som har et potensial som medfører størrelseskategori «Stor» eller «Svært stor», vil det bli avtalt en gradvis opptrapping for å ta hensyn til at utnyttelse av potensial vil ta noe tid. Kostnader vil begynne å påløpe fra det tidspunkt samarbeidsavtalen undertegnes. For deltakelse i Altinn-samarbeidet bare deler av året, vil Tjenesteeieren bli fakturert 1/12 av årsbeløpet for hver av de gjenstående måneder. 4 Andre kostnader For eventuelle kostnader knyttet til oppsett og drift av datakommunikasjonen mellom Tjenesteeier og Altinn-løsningen, vil Tjenesteeier bli fakturert i henhold til priser i Altinns leverandøravtaler. For videreutvikling eller tilpasning av Altinn-løsningen (spesiell funksjonalitet) som kun skal benyttes av denne tjenesten, vil Tjenesteeier bli fakturert i henhold til priser i Altinns leverandøravtaler. Side 4 av 6

5 Oversikt over total finansieringsmodell for Altinn Kostnadskomponent Beskrivelse Finansieres: Fordelingsmekanisme Drift - basis Basis kapasitet drift Fordeling etter størrelseskategori på Drift midlertidig kapasitetsøkning Midlertidig tilleggskapasitet Tjenesteeier som har tjeneste som medfører behov for tilleggs- Signering hos 3.part kapasitet Fordeling etter størrelseskategori på Autentiseringskostnader Applikasjonsforvaltning - driftsrelatert Kostnader til autentisering for eksempel utsending av SMS, utsending av brev med engangskode Signering med PKI hos 3. part Av tjenesteeier Fordeling etter størrelseskategori på Tjenester som dekkes av kun Fordeling etter grunnpris 1 størrelseskategori på Applikasjonsforvaltning videreutvikling Tjenester innenfor ramme 2. Applikasjonsforvaltning - tjeneste-utvikling Tilleggstjenester avropt av tjenesteeier Tjenesteeier som har bestilt ytelsen ASF Alle kostnader knyttet til Altinn sentralforvaltning Brukerstøtte - basis ABS (1. linje) basis kapasitet Brukerstøtte - utvidet Videreutvikling av løsningen (generell funksjonalitet) ABS (1. linje) utvidet tilgjengelighet bestilt av tjenesteeier Utvikling av funksjonalitet som benyttes av flere tjenesteeiere Av tjenesteeier Tjenesteeier som har bestilt utvidet tilgjenglighet Videreutvikling av løsningen (spesiell funksjonalitet) Utvikling av funksjonalitet som benyttes av kun en tjenesteeier eller en tjeneste Av tjenesteeier Tjenesteeier som har bestilt spesiell funksjonalitet 1 Betegnelsene som benyttes for Applikasjonsforvaltning (kun grunnpris og innenfor ramme) er forklart etter tabellen 2 Betegnelsene som benyttes for Applikasjonsforvaltning (kun grunnpris og innenfor ramme) er forklart etter tabellen Side 5 av 6

Kostnadskomponent Mottaks-prosjekter, videreutvikling av Altinn løsningen. Beskrivelse Finansieres: Fordelingsmekanisme Ved videreutvikling av løsningen som nevnt i de to foregående radene vil det etableres et prosjekt på kundesiden bestående av personell fra ASF og tjenesteeiere. Kostnadselementet er altså bidrag i kundens mottaksprosjekt ved utvikling av nye versjoner av Altinn-løsningen. (egne kostnader) og Sentralt gjennom (ASF) Utvikling og vedlikehold av tjenester Alle kostnader knyttet til utvikling og vedlikehold av tjenester. Utføres av tjenesteeier selv eller betales direkte av tjenesteeier til leverandør Forklaring av prismekanismer for Applikasjonsforvaltning Leverandøren tilbyr en grunnpris som skal dekke en del spesifiserte tjenester fullt ut, uavhengig av leverandørens faktiske ressursbruk (kun grunnpris). For en del andre tjenester skal grunnpris dekke et avtalt antall timer (innenfor ramme). For tjenester som er definert innenfor ramme skal leverandøren i den månedlige leveranserapporten spesifisere antall benyttede timer med en angivelse av hvilke oppgaver som er utført. Dersom totalrammen for en periode er nådd, skal prising skje som beskrevet nedenfor under øvrige oppgaver. ASF disponerer i sin helhet alle timer som er avsatt, innenfor ramme. Forbruk av timer innenfor ramme skal initieres av ASF, basert på avtalte rutiner. Grunnpris skal avtales for ett år om gangen. Øvrige oppgaver Innhold og omfang avtales i egne oppdrag og prises særskilt. Side 6 av 6