Årsrapport 25 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 1
INNHOLD Adm. dir. har ordet 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Kontantstrømanalyse 9 Noter til regnskapet 1 Revisjonsberetning 17 Organisasjon 18 Aksjonærforhold 18 PRODUKTINFORMASJON: Global One Solutions 19
ADMINISTRERENDE DIREKTØR HAR ORDET Å skape et konsept som Global One Solutions, er kostbart og tidkrevende, men vi er på riktig vei.vi har nå på plass mange spennende referanser og fornøyde kunder. Det vi nå arbeider med er mer fokus på markedsføring og salg. Global One Solutions går blant annet ut på å la dataløsningene erstatte manuelt arbeid internt i SU Soft. Det betyr at vi kan øke salgsvolumet vesentlig uten å øke staben tilsvarende. Her ligger et spennende potensial. Dette er også noe av årsaken til at vi i dag er langt færre ansatte enn vi var for noen år siden. Vi har nå installert systemene i butikker i mer enn 2 land. Vi reiser ikke på besøk til kundene for å gjennomføre installasjon eller oppgradering. Det skjer sentralt via Global One serveren automatisk. I den fasen vi nå befinner oss i med hensyn til utvikling, kunder og markedet, er det viktig å konsentrere innsatsen rundt kvalitet. Det betyr at vi må sikre at nye kunder blir 1% tilfreds, og at kvaliteten på partnerne blir god. Global One Solution kan beskrives som en symbiose mellom web/internett baserte Global One og LAN baserte Shopkeeper (software i butikken). Stadig flere begynner å forstå fordelene med et slikt konsept.vi er overbevist om at fremover vil bli en av vinner i Retail- markedet. Bergen,12.juni 26 Svein A. Lindelid Adm. direktør SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 3
STYRETS BERETNING STYRETS BERETNING: SU Soft ASA er et norsk programvarehus som utvikler og implementerer forretningskritiske ITløsninger for detaljistkjeder og grossister. Løsningene finnes på flere språk og er implementert i 2 land.virksomheten drives ut fra Bergen (hovedkontor). Redegjørelse for årsregnskapet: Resultatregnskap: SU Soft ASA (morselskap) hadde i 25 samlede driftsinntekter på NOK 8,3 mill. (NOK 12,1 mill. i 24). Etter samlede driftskostnader på NOK 9,5 mill. (NOK 16,2 mill.) utgjorde driftsresultatet NOK -1,2 mill. (NOK -4,1 mill.) Ordinært resultat før skatt utgjorde NOK -1,6 mill. (NOK -4,3 mill.) Resultat etter skattekostnad utgjorde NOK -1,6 mill. (NOK -4,3 mill.) Konsernet SU Soft hadde i 25 samlede driftsinntekter på NOK 8,3 mill. (12,9 mill.). Driftskostnadene utgjorde NOK 9,6 mill. (17,1 mill.). Konsernet hadde en negativ finansnetto på NOK -,2 mill. (-,4 mill.). Ordinært resultat før skattekostnad utgjorde NOK -1,5 mill. (NOK -4,6 mill.), mens resultat etter skattekostnad utgjør NOK -1,5 mill. (NOK -4,6 mill.) Balanseregnskap: Av en totalbalanse på NOK 1,6 mill. (12,1 mill.) ved årsskiftet utgjorde konsernets bokførte egenkapital NOK 4,1 mill. (NOK 4,6 mill.), hvilket representerer en egenkapitalandel på 39% (38%). Pr. 31.12.25 er utsatt skattefordel i konsernet balanseført med NOK 6,4 mill. (6,4 mill.). Styret har gjort en vurdering av den utsatte skattefordelen og mener at det kan forsvares at beløpet balanseføres ut fra selskapets langtidsbudsjett hvor det er lagt til grunn inntjening på allerede inngåtte og sannsynlige nye kontrakter samt et redusert kostnadsnivå som følge av færre ansatte utviklere og redusert leieareal.videre er det i løpet av det siste året gjort betydelige fremskritt i utviklingen av Global One som gjør at styret nå føler seg komfortabel med at produktet kan markedsføres på bred basis. Av totale omløpsmidler på NOK 3,3 mill. (NOK 3,8 mill.) ved årsskiftet var hhv NOK,8 mill. (NOK 1,2 mill.) likvider og NOK 1,1 mill. (NOK 1,4 mill.) kundefordringer. Kortsiktig gjeld utgjorde NOK 6,5 mill. (NOK 7,3 mill.). Etter styrets vurdering gir det fremlagte resultatregnskap og balansen et rettvisende bilde av selskapets og konsernets resultat og stilling for 25. Styret vurderer løpende den finansielle situasjonen, herunder om det er behov for tilførsel av kapital. Det er styrets vurdering at forutsetningene for fortsatt drift er til stede. Organisasjon, arbeidsmiljø, ytre miljø: Morselskapet har pr. 31.12.5 12 ansatte hvorav 3 var kvinner. Styret består av 4 medlemmer hvorav ingen er kvinner. Arbeidsmiljøet i selskapet vurderes som godt. Sykefraværet i 25 utgjør 3 dager. Det har ikke inntruffet ulykker. Selskapets ansatte har høy kompetanse og i stor grad høyere utdanning. SU Soft ASA ønsker å stimulere til godt medarbeiderskap, bl.a. gjennom muligheter for den enkeltes kompetansemessige utvikling og eventuelt eierskap i selskapet. Selskapet forurenser ikke det ytre miljø. Aksjonærforhold: Selskapet hadde pr. 31.12.25 119 aksjonærer. Selskapets hovedaksjonærer er Svein Atle Lindelid, Fred Olav Johannessen og Carl-Fredrik Joys, som ved årsskiftet kontrollerte til sammen 5,71% av aksjekapitalen. 4 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25
Fremtidsutsikter: Global One er implementert i 2 land og er så ledes for alvor blitt en global løsning. Tilfredshetsgraden hos kundene er stor, og det arbeides intensivt med å utvide eksisterende kundeportefølje bestående av noen av verdens største merkevarer. Samtidig er der god fremdrift i etableringen av et omfattende nettverk av partnere innenfor consulting, software og hardware. Internt er organisasjonen trimmet og godt rustet til de kommende utfordringer. Styret ser optimistisk på fremtiden. Disposisjoner: Resultatet etter skattekostnad for 25 utgjør NOK -1.45.25 for konsernet og NOK -1.57.351 for morselskapet. Styret foreslår at resultatet for morselskapet dekkes som følger: Overføring fra overkursfond NOK Overføring fra udekket tap NOK -1.57.351 Til sammen NOK -1.57.351 Det er styrets oppfatning at det vedlagte regnskap for morselskap og konsern gir et riktig og dekkende bilde av virksomheten i 25. Bergen, 12. juni 26 Carl-Fredrik Joys Styrets formann Fred Olav Johannessen Rolf W. Karlsen Svein Atle Lindelid, Adm. direktør SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 5
RESULTATREGNSKAP Morselskap Konsern 2 5 2 4 Note RESULTATREGNSKAP Note 2 5 2 4 8 285 667 12 89 836 8 285 667 12 89 836 1 174 26 4 317 61 978 3 457 42 2 999 454 8 83 857 569 735 4 72 459 9 55 586 17 12 55 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 8 285 667 12 55 681 8 285 667 12 55 681 1 174 26 4 317 61 978 3 41 967 2 979 356 8 231 43 538 735 4 433 44 9 54 151 16 182 538 3 Salgsinntekt 3 Sum salgsinntekt 4,7 8,9 Varekostnader og innleide tjenester Lønnskostnad Ordinære avskrivinger og nedskrivinger Annen driftskostnad 4,7 8,9 Sum driftskostnader -1 218 484-4 126 857 DRIFTSRESULTAT -1 264 919-4 229 669 247 967 487 32 972 161 6 35 112 45 726 14 981 41 992-185 286-35 285 FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER 71 223 48 32 972 161 6 294 942-52 562 11 289 564 718 252 182-351 867-196 737 1 2 11 Inntekt på investering i datterselskap Renteinntekt Annen finansinntekt Nedskriving finansielle anleggsmidler Annen finanskostnad 11 Netto finansresultat -1 57 351-4 323 594 ORDINÆRT RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD -1 45 25-4 579 954 13 Skattekostnad på ordinært resultat 13-1 57 351-4 323 594 RESULTAT -1 45 25-4 579 954 DISPONERING AV RESULTAT -1 57 351-44 654-3 918 94 overført til/ fra overkursfond overført til/ fra annen egenkapital overført til/ fra udekket tap -1 57 351-4 323 594 Total overføringer og disponeringer 6 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25
BALANSE Morselskap Konsern 2 5 2 4 Note EIENDELER Note 2 5 2 4 666 667 6 372 1 12 514 6 372 7 38 666 7 384 514 215 354 73 344 215 354 73 344 38 4 2 ANLEGGSMIDLER 666 667 6 372 1 6 372 7 38 666 7 372 215 354 467 98 215 354 467 98 55 67 38 4 9 73 2 9 9 13 Immaterielle eiendeler Aktiverte utviklingskostnader Programrettigheter og patenter Utsatt skattefordel 9 9 13 Sum immaterielle eiendeler 8 Varige driftsmiddel Driftsløsøre, Inventar,kontormaskiner og lignende 8 Sum varige driftsmiddel 1 11 Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer aksjer og andeler 11 94 7 29 73 7 348 27 8 129 828 Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler 38 4 2 7 292 42 8 287 858 443 38 1 53 536 1 42 682 77 69 77 442 1 383 355 463 984 1 2 38 3 39 947 3 817 819 OMLØPSMIDLER 443 38 1 53 536 481 752 1 42 682 395 195 77 442 1 229 172 45 317 395 895 59 355 3 416 24 3 31 181 5 6 12 6 2 Varer Kundefordringer Fordring på konsernselskap Andre fordringer Bankinnskudd,kontanter og lignende 5 6 6 2 Sum omløpsmidler 1 764 231 11 44 9 SUM EIENDELER 1 62 367 12 15 677 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 7
BALANSE Morselskap Konsern 2 5 2 4 Note GJELD OG EGENKAPITAL Note 2 5 2 4 9 744 444 8 744 444 9 744 444 8 744 444-5 61 668-4 151 463 EGENKAPITAL 14 14 Innskutt egenkapital Aksjekapital (9.744.444 aksjer á kr 1) Overkursfond 9 744 444 8 744 444 14 14 9 744 444 8 744 444-5 489 29-3 918 939-5 489 29-3 918 939 Sum opptjent egenkapital -5 61 668-4 151 463 4 255 154 4 825 55 TOTAL EGENKAPITAL 4 142 776 4 592 981 232 984 232 984 3 821 47 85 463 412 1 1 421 71 3 661 627 47 898 846 23 2 3 984 6 459 591 7 279 712 Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Udekket tap Annen egenkapital 14 14 14 Minoritetsinteresser GJELD Langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum langsiktig gjeld 3 821 47 85 463 412 1 55 67 1 414 949 3 647 22 459 875 63 453 39 724 1 567 43 6 59 77 6 614 54 15 Kortsiktig gjeld Kassakreditt Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Gjeld til konsernselskaper Annen kortsiktig gjeld 15 13 12 15 13 Sum kortsiktig gjeld 1 764 231 11 44 9 SUM GJELD OG EGENKAPITAL 1 62 367 12 15 677 Bergen, 12. juni 26 Carl-Fredrik Joys Styrets formann Fred Olav Johannessen Rolf W. Karlsen Svein Atle Lindelid, Adm. direktør 8
KONTANTSTRØMANALYSE Morselskap Konsern 25 24 25 24-1 45 25 61 978 161 6-247 967 327 44 175 636 345 588-1 5 57-4 579 954 538 735 31 1 163-62 772 3 983 24-1 37 613 124 216 KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER -1 57 351 61 978 161 6 327 44 175 636 345 588-361 781-951 359-4 323 594 551 249 1 163-62 772 3 1 127 839-1 48 637 85 297 546 86 Ordinært resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Nedskriving varige driftsmidler Nedskriving finansielle anleggsmidler Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Endring i varer Endring i prosjekt i arbeid Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endringer i konsernmellomværender Endring i andre omløpsmidler og andre gjeldsposter -1 271 285-2 913 369 Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter -1 586 473-4 512 21 Innbetaling ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved investering i varige driftsmidler og immaterielle eiendeler -16 9 Utbetaling ved investering i finansielle anleggsmidler 3 65 733-1 262 866 KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER -16 9 15 733-1 26 62-76 478-16 9-1 87 365 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -16 9 1 82 867 174 25 1 2 182 694 656 984-1 45 1 573 479 KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER 174 25 1 2 168 89 1 5 Økning i kassekreditt Innbetaling ved opptak av lån Utbetalinger ved nedbetaling langsiktig gjeld Innbetaling aksjekapital 1 174 25 3 668 89-114 16 59 355-332 645 842 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 1 174 25 2 963 157 Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 1.1. -429 348 1 2 38 253 823 946 215 395 195 59 355 Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr 31.12. 77 69 1 2 38 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 9
NOTER TIL REGNSKAPET Note 1 - Regnskapsprinsipper SU Soft ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapsloven av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler.andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler.ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost.anleggsmidler som har begrenset økonomisk levetid avskrives etter en lineær avskrivingsplan.anleggsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Immaterielle eiendeler Utgifter til forskning og utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av identifiserbare immaterielle eiendeler. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført forskning og utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid. Aksjer og andeler i tilknyttet selskap og datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap er vurdert etter egenkapitalmetoden både i selskap og konsernregnskap. Investering i datterselskap er vurdert etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Prinsippet erstatter kostmetoden som ble benyttet tidligere. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Pensjoner Selskapet har ingen pensjonsforpliktelser. Skatter Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessige resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner, for eksempel konsernbidrag, føres mot egenkapitalen. Det avsettes ikke skatt på inntektsførte resultatandeler fra norske datterselskaper eller norske tilknyttede selskaper. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. Prosjekt i arbeid Inntektsføring av prosjektinntekter skjer etter prinsippet om løpende avregning inkludert fortjeneste, dvs. at inntektene bokføres etter hvert som de opptjenes uavhengig av faktureringstidspunktet. Beregning av fullføringsgraden i et prosjekt baseres på medgått tid i forhold prosjektets totale rammer hensyntatt forventede forhold frem til ferdigstillelse. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet og alle datterselskaper hvor S-U Soft ASA direkte eller indirekte eier eller kontrollerer mer enn 5% av den stemmeberettigede kapital og eierskapet anses som varig. Konsernregnskapet utarbeides etter norske regnskapsprinsipper.aksjer i datterselskap konsolideres etter oppkjøpsmetoden. Alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet elimineres. Goodwill som identifiseres ved oppkjøp av eierinteresser avskrives i konsernregnskapet etter vurdering av forventet økonomisk levetid.vesentlige kursgevinster eller -tap som oppstår ved omregning av regnskaper i utenlandsk valuta, føres opp som egen post under egenkapitalen. Minoritetsinteresser i datterselskap er vist separat i resultatregnskapet og balanse. 1 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25
Note 2 - Kontanter og bankinnskudd Av innestående bankinnskudd er Nok 16.25 sperret som sikkerhet for engasjement i Sparebank1 Vest og Nok.29.927,- er skattetrekksmidler i morselskap og konsern. I konsernet står Nok 368.989,- på sperret konto i Frankrike som sikkerhet for mulig skattekrav i forbindelse med salget av eiendommen i SU Eiendom AS. Midlene er sperret frem til 6.november 28. Note 3 - Salgsinntekt Salgsinntekten består av salg av programvare, EDB-utstyr og konsulenttjenester. Note 4 - Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser med mer Morselskap 25 24 Lønnskostnad 25 Konsern 24 Lønn Folketrygdavgift Andre ytelser Skattefunn Aktiverte utviklingskostnader 4 351 421 644 326 121 253-8 7 99 788 1 148 89 172 366-1 4 351 421 644 326 121 253-8 8 462 15 1 194 486 174 356-1 4 317 8 231 44 4 317 8 83 857 12 2 12 21 Lønn Styrehonorar Andre godtgj. 3 121 435 1 Mor Konsern 9 61 995 12 5 83 37 Total Gjennomsnittlig antall ansatte Ytelser til ledende personer og styret Daglig leder og styremedl. Svein A.Lindelid Styreformann 1) Styremedlemmer 1) Honorar ifbm. emisjon til selskap kontrollert av styreformann 486 333 Revisor Revisjonshonorar Regnskapsteknisk bistand Note 5 - Varer Selskapets varebeholdning er vurdert til innkjøpspris. Note 6 - Kortsiktige fordringer MORSELSKAP/KONSERN Kundefordringer er oppført til pålydende etter fradrag for Nok 173.358 i avsetning til forventet tap på krav. Note 7 - Offentlig tilskudd Det er avsatt som fordring i balansen kr.8. i forbindelse med tildeling av skattefunnmidler. Beløpet er resultatført som reduksjon av lønnskostnader. Note 8 - Oversikt over varige driftsmidler MORSELSKAP Transportmidler Inventar Edb-utstyr Sum 423 3 423 3 31 42 112 88 84 66 1 934 635 1 934 635 1 881 374 53 261 42 31 1 859 923 16 9 1 876 823 1 827 61 49 213 141 953 13 217 858 16 9 13 234 758 13 19 44 215 354 268 644 Anskaffelseskost 1.1 Tilgang i perioden Avgang til anskaffelseskost Anskaffelseskost 31.12 Samlede -av og nedskrivinger pr.31.12 Bokført verdi pr.31.12 Periodens ordinære avskriving Prosentsats for ordinære avskrivinger 2 % 2 % 33 % SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 11
Note 9 - Oversikt over immaterielle rettigheter MORSELSKAP OG KONSERN Aktiverte Utviklingskostnader Sum Anskaffelseskost 1.1 Tilgang i perioden Avgang til anskaffelseskost 1 1 Anskaffelseskost 31.12 Samlede -av og nedskrivinger pr.31.12 Bokført verdi pr.31.12 Periodens ordinære avskriving 1 333 333 666 667 333 333 1 333 333 666 667 333 333 Prosentsats for ordinære avskrivinger 33 % Aktiverte utviklingskostnader er knyttet til egen utvikling av programvare. Note 1 - Aksjer i datterselskap og tilknyttet selskap Firma Anskaffelses- Forretnings-% stemme-og tidspunkt kontor Eierandel S-U Soft AB S-U Soft Eiendom AS 3.3.1993 1.2.1999 Stockholm Bergen 1 1 S-U Soft Eiendom AS Total Selskapene Biz Solutions AS og Su Soft Danmark Aps er solgt i 25. Selskapene regnskapsføres etter egenkapitalmetoden, se tabell nedenfor: Biz Solutions AS Su Soft Danmark Aps S-U Soft AB Anskaffelseskost 1 Andel av balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet 1 149 958 76 479 9 73 9 73 1 1 1 34 688 1 267 29 Resultat Salg av aksjer -73 Nedskriving av aksjer Utsatt inntekt knyttet til eliminering av interngevinst -33 345 Ikke regnskapsført resultatandel Andel av periodens resultat -16 345-1 -1 35 123 35 123-56 66 56 66-56 66-73 1 35 123-33 345-71 223 Inntekt på investering -16 345-1 35 123-71 223 Inngående balanse 1.1.5 Inntekt på investering i datterselskap Netto egenkapital andel 9 73 35 123 55 67 9 73 35 123 55 67 Utgående balanse 31.12.5 55 67 55 67 12 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25
Note 11 - Investering i aksjer og andeler Eier Firma Antall aksjer Pålydende Tegningskurs % stemme-og eierandel Bokført Verdi SU Soft ASA IT Vest AS 2 192 1 2,14 38 4 Total konsern 38 4 Note 12 - Mellomværende med selskap i samme konsern m.v. (Nok 1) Kundefordringer 25 24 Andre fordringer 25 24 Annen gjeld 25 24 Foretak i samme konsern 482 45 56 31 Total 482 45 56 31 Note 13 - Skatter 2 5 2 4 Årets skattekostnad består av: Endring i utsatt skatt Årets betalbare inntektsskatt Skattekostnad ordinært resultat -1 57 351-439 698 15 446-198 694 622 946-4 323 594-1 21 66 17 444-2 912 1 43 43 % % Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige Forskjeller og underskudd til framføring: Omløpsmidler Anleggsmidler Underskudd til fremføring -12 25-3 39 132-35 36 374-24 798-3 4 488-33 427 616 Grunnlag for beregning av utsatt skatt -38 717 711-36 492 92 28 % 28 % Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: Resultat før skattekostnad Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (28%) Ikke fradragsberettigede kostnader Ikke skattepliktige inntekter Ikke balanseført skattefordel Skattekostnad Effektiv skattesats Nominell skattesats Netto utsatt fordel/skatt -1 84 959-1 218 43 Herav ikke balanseført skattefordel 4 468 959 3 846 43 Netto utsatt fordel/skatt i balansen -6 372-6 372 Utsatt skattefordel er oppført i balansen med utgangspunkt i fremtidig inntjening. Fremførbart underskudd: 35 36 374 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 13
KONSERN 2 5 2 4 Årets skattekostnad består av: Endring i utsatt skatt Årets betalbare inntektsskatt Skattekostnad ordinært resultat Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige Forskjeller og underskudd til framføring: Omløpsmidler Anleggsmidler Gevinst -og tapskonto Underskudd til fremføring -12 25-3 373 932-52 -35 748 336-24 798-3 88 155-65 -33 743 971 Grunnlag for beregning av utsatt skatt -39 744 473-37 56 924 28 % 28 % -11 128 452-1 51 939 4 756 452 4 129 939 Nominell skattesats Netto utsatt skattefordel/utsatt skatt Herav ikke balanseført skattefordel Netto utsatt skattefordel/utsatt skatt i balansen -6 372-6 372 14 - Endring i egenkapital AksjeUdekket kapital underskudd Total Egenkapital 1.1.5 Periodens endring i egenkapital: Aksjekapitalutvidelse 1) Periodens underskudd 8 744 444-3 918 939 4 825 55 1-1 57 351 1-1 57 351 9 744 444-5 489 29 4 255 154 Egenkapital 31.12.5 Det ble på ordinær generalforsamling 21.juni 25 gjennomført en rettet aksjekapitalutvidelse mot Teigland Eiendom A/S og St.Jacobsplass 9, ved utstedelse av 1.. aksjer pålydende til Nok 1,- til tegningskurs Nok 1,- til sammen Nok 1..,-. Beløpet ble innbetalt til selskapets emisjonskonto 3/6-5 og 3/8-5, og ble registrert i Foretaksregisteret 15/9-5. 14 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25
15 - Pantstillelser m.m 24 23 1 53 536 215 354 1 229 172 467 98 1 268 89 1 696 27 Bokført verdi pr.31.12 av eiendeler stillet som sikkerhet for gjeld: - Sikkerhet for kassekredittrammen (4..): Kundefordringer Driftsmidler Sum Til sikkerhet for kassekreditten, samt for ethvert ansvar selskapet har og vil få ovenfor Sparebanken Vest, har banken også pant i leieretten med driftstilbehør i Nøstegaten 74,Bergen. Sparebanken Vest har satt vilkår tilknyttet kassekredittavtalen om minimum 2% egenkapitalandel. Note 16 - Garantier SU Soft ASA har kausjonert for Dkk 29,- av kassekredittramme som SU Soft Danmark APS er innvilget i Danske Bank. Note 17 - Leieavtaler Selskapet har inngått leieavtale vedrørende lokalene til hovedkontoret i Bergen i Nøstegaten 74. Avtalen utløper 3.juni år 29, men det er avtalt å inngå ny avtale for halvparten av opprinnelig leieareal i 26. Leiebeløp for 25 utgjorde Nok 538.994,- Leiebeløpet er gjenstand for årlig indeksregulering. Selskapet leier parkeringsplasser for ansatte. Leiebeløpet utgjorde for 25 Nok.47.139,-. Note 18 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen i selskapet pr.31.12.5 består av følgende aksjeklasser: Antall Pålydende Bokført 9 744 444 1,- 9 744 444 A-aksjer Eierstruktur De største aksjonærene i selskapet pr.31.12.25 var: Navn på aksjonær Antall aksjer Pålydende Prosent Stemmeandel Svein A. Lindelid AS Mon Plaisir AS Bergen Venture AS Storebrand Livsforsikring St.Jacobs Plass 9 AS Teigland Eiendom AS Bergen Kommunale Pensjonskasse Stina Andrea Lindelid Hanne C. Lindelid Simask AS Fred Olav Johannessen Sum >1% eierandel 2 33 195 1 52 946 94 22 8 775 775 51 3 3 3 15 123 988 8 57 451 2 33 195 1 52 946 94 22 8 775 775 51 3 3 3 15 123 988 8 57 451 23,91 % 15,42 % 9,65 % 8,21 % 7,95 % 7,95 % 5,24 % 3,8 % 3,8 % 1,54 % 1,27 % 87,31 % 23,91 % 15,42 % 9,65 % 8,21 % 7,95 % 7,95 % 5,24 % 3,8 % 3,8 % 1,54 % 1,27 % 87,31 % Sum øvrige 1 236 993 1 236 993 12,69 % 12,69 % 9 744 444 9 744 444 1, % 1, % Totalt antall aksjer Aksjer og opsjoner eiet av medlemmer i styret og daglig leder: Selskapets administrerende direktør, Svein A. Lindelid, kontrollerte pr. 31.12.25 23,91 % av aksjene i SU Soft ASA gjennom selskapet Svein A. Lindelid AS. Styrets formann Carl Fredrik Joys kontrollerte 1,11% av aksjene, herav 9,65% indirekte gjennom selskapet Bergen Venture AS. Styremedlem, Fred O. Johannessen, kontrollerte 16,69% av aksjene i selskapet, herav 15,42% indirekte gjennom selskapet Mon Plaisir AS. SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 15
Note 19 - Aksjonæravtaler o.l. S-U Soft ASA er ikke kjent med at det foreligger aksjonæravtaler som kan være av vesentlig betydning for vurdering av selskapet pr.31.12.25 Note 2 - Hendelser etter balanse dagen. Det ble på ekstraordinær generalforsamling 12.januar 26 gjennomført en rettet aksjekapitalutvidelse mot Askeladden Invest AS ved utstedelse av 666.667 aksjer pålydende til Nok 1,- til tegningskurs Nok 1,5,- til sammen Nok 1..,5. Beløpet ble innbetalt til selskapets emisjonskonto 23/1-6, og ble registrert i Foretaksregisteret 7/2-6. Note 21 - Finansiell risiko. Kreditt risiko: Maksimal risikoeksponering er representert ved de balanseførte størrelsene på finansielle eiendeler. Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående fordringer blir gjort opp løpende. Renterisiko: Renterisiko er i hovedsak representert ved konsernet bankbeholdninger og kassekreditt. Likviditetsrisiko: Konsernets strategi er å ha tilstrekkelig likviditet til å finansiere drift og investeringer i overskuelig fremtid. Likviditetssituasjonen vurderes løpende og tiltak iverksettes ved identifikasjon av ytterligere likviditetsbehov. Valutarisiko: Konsernets inntekter er i hovedsak i norske kroner og i euro. Konsernet er eksponert for variasjoner i Euro kurs i forhold til Nok kursen. 16 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25
SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 17
ORGANISASJON SU Soft ASA har kontorer i Bergen og Haderslev (Danmark) Per 31.desember 25 var det 11 ansatte i selskapet.til sammenligning var det 17 ansatte per 31.desember 24. Selskapet har en godt motivert stab som har høy kompetanse og i stor grad høy utdanning. Det er målsettingen å ha en flatest mulig organisasjon, som har inntjeningsfokus i alle ledd. Selskapets ledergruppe består av: Svein A.Lindelid (Adm.direktør), Klaus Nissen (Vise adm.direktør), Nils Ottar Molde.(Utviklingssjef) AKSJONÆRFORHOLD Omsettelighet, kursutvikling: Selskapets aksjer omsettes i meglerapparatet og er tatt opp på unotert -listene. Det er inngått avtale med Fondsmeglerforbundet om deltagelse på A-listen. Kursutviklingen kan følges fortløpende i Dagens Næringsliv, Finansavisen og Fondsmeglerforbundets internettliste over unoterte aksjer.ved utgangen av 25 var den kapitaliserte verdi ca. NOK 8,7 mill. basert på 9,7 mill utestående aksjer og en aksjekurs på NOK,9. Selskapets aksjer er registrert i VPS (ISIN NO--38219) med Nordea verdipapirservice som kontoførerutsteder. 2 største aksjonærer pr.31.12.5: Beholdning Prosent Navn på aksjonær SVEIN A.LINDELID AS 2 33 195 23,91% MON PLASIR AS 1 52 946 15,42% BERGEN VENTURE AS 94 22 9,65% STOREBRAND LIVSFORSIKRING AS 8 8,21% ST.JACOBSPLASS 9 AS 775 7,95% TEIGLAND EIENDOM AS 775 7,95% BERGEN KOMMUNALE PENSJONSKASSE 51 3 5,24% STINA ANDREA LINDELID 3 3,8% HANNE C. LINDELID 3 3,8% SIMASK AS 15 1,54% FRED OLAV JOHANNESSEN 123 988 1,27% GUNNAR REIME INVEST AS 75,77% GUNNAR REIME 75,77% OLE-JOHAN OLSEN 69,71% NILS OTTAR MOLDE 62 761,64% PER GUNNAR ONA 5,51% REODOR AS 48,49% CARL FREDRIK JOYS 45,46% NORDEA BANK NORGE ASA MARKETS 43 5,45% B.FRIELE & SØNNER 4,41% 18 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25
Global One Solutions Markedets mest innovative butikkdataløsning til en pris du har råd til Lett å lære Følg opp butikken(e) via internett Installert i mer enn 11 land og i mange bransjer Lær mer om Global One Solutions på www.susoft.no, eller ta kontakt på tlf. 959 95 for en grundigere demo pr. telefon/ internett. SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 19
GLOBAL ONE SOLUTIONS Global One Sulutions er en suite av løsninger som er knyttet sammen i et innovativt konsept skreddersydd for grossister, distributører, detaljistkjeder og butikker. Den dekker hele verdikjeden fra elektronisk innkjøp til og med salg i butikkene. SU Softs visjon er å skape en bedre bunnlinje for våre kunder og Global One Solutions reflekterer denne visjonen i hele dens oppbygning. Global One Solutions sørger for at man kan strømlinjeforme salgs- og kjøpsprosessene på en slik måte at man reduserer sine kostnader samtidig som man legger alt til rette for å tjene mer. SU Soft tilbyr Global One Solutions både for grossiter/distributører og detaljistkjeder/butikker. Konseptet er delt inn i disse to markedssegmentene med de respektive navnene: Global One trading Global One c-tail Global One Solutions består av løsningene/modulene: Portal Shopkeeper epos Product Management eprocurement Inventory Management CRM Communication Centre elearning Business Intelligence Alle løsningene og modulene er bundet sammen, og hver og en av dem representerer en viktig del av Global One Solutions økosystem. De blir alle levert på toppen av Global One plattformen, selv om noen av dem er såkalte stand alone løsninger. Buy side Sell side PORTAL INFR ASTRUCTURE CU S te G a l On e c - t B2B CRM a B2C CRM Global One Solutions Business Intelligence al Point of Sale di n l eprocurement Owned shops g G ob Point-Of-Sale M a n a g e m ent GEM EN T w eb M ER CH A N D I SE MA B2B ecommerce b lo A NA PM Inventory Management Via integration POS HI Product Management il ep Other shops gr NS IO G EM In RE T LA eprocurement NA ER n io Via web Via file import TO M B2C ecommerce at P AS T EN On e t ra B2B Financials elearning le ss EN TER e Communication Centre W i re P RIS E M A N AG E M E IN FR A ST RU C TU R E NT Da ta Ex ch a ng ec B2C ecommerce PO RTA L B2B M ERP 2 SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 CRM legacy emarketplace B2C
Vi har valgt å dele verdikjeden for en grossist/distributør og detaljistkjede/butikk inn i fire. Leverandørsiden har vi kalt Merchandise Management. Denne inkluderer Product Management, eprocurement og Inventory Management. Salgssiden heter Customer Relationship Managament og denne inkluderer B2B CRM, B2C CRM og Shopkeeper epos.verdikjedens støtteaktiviteter består av Cummunications Centre, Portal, elearning og Finance. MERCHANDISE MANAGEMENT Product Management Product Management kan benyttes til å opprette og redigere produktkategorier og subkategorier. Den utvidede funksjonaliteten gjør at man kan bygge kataloger uansett størrelse og omfang. Man kan vise kategorier og produktlister på den måten man ønsker. Man kan tildele hver variant et eget unikt nummer som skiller seg fra hovedvarenummeret. I tillegg kan man justere priser, rabatter og lagernivåer for hver enkelt variant. eprocurement eprocurement eliminerer fragmenterte og papir-baserte innkjøpsprosesser, maksimerer verdien av forholdet mellom kjøp og salg, reduserer kostnadene og såkalt total cost of ownership. Løsningen inneholder avansert self-service rekvisisjonshåndtering som sikrer at innkjøp gjøres gjennom allerede inngåtte innkjøpsavtaler som igjen reduserer manuelle og administrative arbeidsoppgaver. Inventory Management Inventory Management er en robust løsningsom kan opereres ved hjelp av en enkel nettleser. Det gjør at man kan utnytte alle Internetts fordeler og bryte ned barrierer mellom kunder, leverandører, detaljistkjeder og butikker, slik at lagerinformasjon kan deles mellom dem. CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT B2B CRM B2B CRM sikrer en lettere arbeidsdag for salgskorpset. Løsningen er alltid online og selgerne kan veldig lett oppdatere kundeinformasjon og nye behov på stedet. I neste sekund kan hovedkontoret sjekke disse opplysningene og analysere kjøpsmønster og fremtidige behov. Noen av nøkkelfordelene er bedre segmentering, effektiv kampanjestyring, identifisering av salgsmuligheter, lojalitetsprogram, bedre salgsoppfølging, bedre ressursstyring, bedre prognoser og kundeservice B2C CRM Global One Solutions kampanjemodul gjør at man kan kjøre målrettede kampanjer utløst av timing og/eller kundens oppførsel. Eksempelvis kan en kampanje gjøre at alle kunder av en viss størrelse får en presang når vedkommende har bursdag. En annen kampanje kan være at alle kunder som ikke har kjøpt noe på tre måneder får en e-mail med gode tilbud. Shopkeeper epos Shopkeeper epos er Global One Solutions butikkdataløsning, eller point-of-sale som noen liker å kale det. Den innovative cross-over teknologien i Global One Solutions skaper en unik kommunikasjon mellom hovedkontor og butikkene, og mellom butikkene og kundene. Man kan godt si at Global One Solutions jobber om natten og butikkene jobber om dagen. Om natten legger Global One Solutions alt til rette for et godt salg om morgenen, der produktopplæring, produktinformasjon, riktige priser, salgskampanjer og medarbeidermotivasjon er noen av de elementene som lastes direkte ned i kassapunktet SUSOFT ÅRSRAPPORT 25 21