ÅRSRAPPORT 2015 ELEKTROFORENINGEN (EFO)

ÅRSRAPPORT 2015 ELEKTROFORENINGEN (EFO) «FRAMTIDEN ER ELEKTRISK SPESIELT FOR OSS SOM LIKER SPENNING»

INNHOLDSFORTEGNELSE Innhold KJÆRE MEDLEMMER 1 STYRETS BERETNING 3 VÅ RE VIRKSOMHETSOMRÅ DER 6 ORGÅNISÅSJON 10 REGNSKÅP FOR 2015 13 NOTER TIL REGNSKÅP 2015 15 BUDSJETT 2016 17 REVISORS BERETNING 18 PROGRÅM FOR 2016 20 KONTÅKTINFORMÅSJON 24

KJÆRE MEDLEMMER KJÆRE MEDLEMMER 2015 ET ÅR MED HØY AKTIVITET OG MANGE ENDRINGER 2015 har vært et a r med høyt aktivitetsniva i EFO, og i denne a rsrapporten ser vi frem til a gi va re medlemmer et innblikk i noen av de mange sakene som har sta tt pa dagsorden i løpet av a ret. Selv kom jeg inn i organisasjonen helt pa tampen av a ret, da jeg tiltra dte som ny administrerende direktør 1. november. Jeg tørr likevel a si at jeg er stolt over det EFO har levert, og gleder meg til a lede arbeidet med a bygge videre pa dette fundamentet. Vi har gjort noen endringer i dette dokumentet i forhold til tidligere a rsrapporter, og vi ha per disse blir godt mottatt. Neste a r ønsker vi a ta endringene enda ett steg videre, slik at vi fa r mer fokus pa virkningene EFO har bidratt til a oppna. Som ellers rundt alt vi gjør ønsker vi gjerne tilbakemeldinger, da ogsa a rsrapporten er noe vi ha per alltid vil bli litt bedre fra a r til a r. EFO har endret seg betydelig den siste tiden, noe som har vært et uttalt ønske fra medlemmene og som har vært drevet fremover av et ambisiøst og engasjert styre, samt min forgjenger og mangea rig EFO-leder, Jens- Dag Vatndal. ELEKTROFORENINGENS TRE PILLARER EFO er i dag bygget opp rundt tre pillarer EFObasen Statistikk Næringspolitikk. EFObasen har lenge har vært et viktig fundament i foreningen, og vil være det ogsa fremover. I løpet av 2015 er det derfor gjort mange tiltak for a videreutvikle og styrke basen. Herunder vil jeg særlig trekke frem arbeidet med a berike databasen med egenskaper gjennom ETIM, der EFO ogsa har tatt en nøkkelrolle som Norges representant i ETIMs internasjonale organisasjon. Det er tilsatt en egen prosjektleder for ETIM i EFOs sekreteriat. Videre har det i 2015 skjedd mye for a utvikle statistikksatsingen og foreningens næringspolitiske arbeid. Begge omra dene er betydelig styrket etter ønske fra medlemmene og strategiske beslutninger i styret, og det det er tilsatt nye ansatte i EFOs sekretariat pa begge omra dene. Som dere vil se i denne a rsrapporten har dette arbeidet allerede gitt konkrete resultater, og her forventer vi mye ogsa fremover. «FIT FOR FUTURE» OG ENGASJERTE MEDLEMMER Styrkningen av sekretariatet gjør at EFO na har et noe høyere kostnadsniva enn tidligere. Dette er ikke dramatisk, og tvert imot en ønsket utvikling som følge av de strategiske beslutninger styret har fattet. Det har vært investert mye i oppgradering av EFObasen noe som gjør at vi har høye avskrivninger. Foreningen Side 1

KJÆRE MEDLEMMER har en sunn økonomi som gjør at det er uproblematisk med ett eller to a r hvor driften ga r med underskudd for a ha ndtere disse avskrivningene. Det er et høyt engasjement blant medlemmene i EFO, noe blant annet deltakelsen pa møtene i EFOs mange underutvalg, styrer og faggrupper viser. Sammen med et kompetent sekretariat gir dette et godt grunnlag for videre drift og utvikling. «Framtiden er elektrisk spesielt for oss som liker spenning» og EFO skal gjøre sitt for at va re medlemmer har en sentral rolle og store muligheter i den fremtiden. Frank Jaegtnes Ådministrerende direktør Oslo, 19.04.2016 Side 2

STYRETS BERETNING STYRETS BERETNING Side 3

STYRETS BERETNING Side 4

STYRETS BERETNING Side 5

VÅRE VIRKSOMHETSOMRÅDER VÅ RE VIRKSOMHETSOMRÅ DER EFOBASEN Det er et ma l at EFObasen skal være den foretrukne varedatabasen for elektroprodukter. EFO jobber derfor kontinuerlig med a videreutvikle og basen i henhold til va re medlemmers ønsker og va re kunders behov. EFO har høyt fokus pa a bista va re medlemmer og kunder i deres arbeid med EFObasen, og det ble i løpet av 2015 avholdt ca. 25 EFObase-kurs. Gjennom EFObase-utvalget bidrar foreningens medlemmer aktivt til utviklingen av basen. EFObasen 3.0 I 2015 ble det startet opp et arbeid med utvikling av EFObasen 3.0, med ma l om lansering i første halvdel 2016. Dette er en oppgradering av tidligere database, med ma l om et bedre brukergrensesnitt og bedre brukeropplevelse for va re medlemmer og kunder. EFObasen 3.0 er utviklet i en plattform hvor BIM-felt og enklere brukertilpasset overføring av produktdata, bilder og dokumenter er sentralt. ETIM EFO representerer Norge i ETIM International, og har sa ledes eierskapet til ETIM i Norge. I 2. halva r 2015 ble det tilsatt en egen prosjektleder for ETIM i EFOs sekreteriat, som har ansvar for a integrere ETIM i EFObasen. Det er ogsa jobbet med a bygge allianser med NOBB og NRFbasen slik at alle tar i bruk ETIM. IFD SignON Med støtte fra Innovasjon Norge har EFO, NRF og Norsk Byggtjeneste utviklet kundeløsningen IFD SignON. Løsningen ble annonsert i 2. halvdel av 2015, og skal bidra til a gjøre de tre organisasjonenes varedatabaser søkbare for sluttkunder. Det gjensta r imidlertid noe arbeid pa innholdssiden knyttet til produktegenskaper, noe som har medført at svært fa foreløpig har tatt løsningen i bruk. STATISTIKKER I 2. halva r 2015 ble det tilsatt en egen bransjeanalytiker i EFOs sekretariat, og det er satt i gang revisjon av statistikkene med tanke pa a styrke kvaliteten og videreutvikle dem i forhold til medlemmenes behov. Etter ønske fra medlemmene er ogsa fokuset pa markeds- og bransjeanalyse styrket. Side 6

VÅRE VIRKSOMHETSOMRÅDER Salgsstatistikker Hensikten med EFO salgsstatistikker er som et av flere verktøy a gi et bilde for i best mulig grad forsta markedets utvikling. Mot slutten av 2014 ble det besluttet a ikke videreføre Nøkkeltalls- og Lønnsstatistikken. I 2015 var det to salgsstatistikker; Grossiststatistikken og Produsent/Importørstatistikken. I PI-statistikken er det etablert fire segmentstatistikker som har en utvidet detaljeringsgrad. Markedsinformasjon I den hensikt a holde medlemmene oppdaterte pa markedsprognoser videreførte EFO i 2015 samarbeidet med Prognosesenteret. Det ble ogsa gjennomført en markeds- og bransjeanalyse i samarbeid med konsulentselskapet Varde Hartmark, som ble presentert pa EFOs julemøte og distribuert til alle medlemmer. Utvikling fra 2014 til 2015 I et a r der den generelle prisstigningen var pa 2,3%, hadde PI-statistikken en vekst pa 3,9% og G- statistikken en vekst pa 4,7%. Dette viser et bilde av en bransje som har moderat vekst i en periode med lav prisstigning. Utviklingen i Bygg- og anleggsbransjen er viktig for utviklingen i den elektrotekniske bransjen. I 2015 var det en solid økning i antall igangsettingstillatelser pa boligbygg, og en svak nedgang i igangsettingstillatelser pa yrkesbygg. Nedgangen i oljeprisen sakket ned i 2015, men det store utslaget for EFOs samlede medlemsmasse har latt vente pa seg. For øvrig vises det til Varde Hartmarks markedsanalyse som beskriver utviklingen i verdikjeden. NÆRINGSPOLITIKK EFOs næringspolitiske arbeid har som ma l a bidra til a styrke elektrobransjens rammebetingelser og synlighet. Til a lede arbeidet ble det i 1. halva r 2015 tilsatt en egen fagdirektør næringspolitikk i EFOs sekretariat. Næringspolitikk sta r høyt pa dagsorden i EFOs hovedstyre og i næringspolitisk utvalg, og har i tillegg vært tema i de fleste av EFOs øvrige organer. Det er i løpet av 2015 utarbeidet en egen næringspolitisk handlingsplan som fastsetter ma l, strategier og tiltak for det næringspolitiske arbeidet. Samarbeid og allianser EFO har lenge hatt et nært samarbeid med Nelfo om næringspolitikk, og dette er videreført i 2015. Fagdirektør næringspolitikk har to dager i uken hatt kontorsted hos Nelfo for a sikre tett og a pen informasjonsflyt mellom organisasjonene. Mens næringspolitikk er et relativt sett nytt satsingsomra de for EFO har Nelfo jobbet lenge med dette, og EFO nyter derfor godt av a ta del i deres erfaring og organisasjon. Side 7

VÅRE VIRKSOMHETSOMRÅDER Det har ogsa vært et fokus i 2015 a utvide EFOs kontaktnett og finne flere samarbeidspartnere. EFO har tatt aktiv del i Elektroforums næringspolitiske utvalg, og vi har innga tt en formell samarbeidsavtale med miljøstiftelsen Zero. Miljøorganisasjonene har høy troverdighet na r de snakker om fordelene ved elektrifisering, og disse anses derfor som en strategisk svært viktig samarbeidspartner for EFO Foto: Per Øyvind Vinje (EFO) og Marius Holm (Zero) innga r samarbeidsavtale Konkrete saker Den viktigste næringspolitiske saken for EFO i 2015 var regjeringens utarbeidelse av nye energikrav til TEK10. Det ble arbeidet ma lbevisst for a renvaske strømmen som oppvarmingskilde, og for a fa økt fokus i energikravene pa tekniske løsninger, styringssytemer og nye belysningskrav. Gjennom høringsuttalelser, deltakelse pa høringer, medieoppslag i Åftenposten og Teknisk Ukeblad m.fl og en rekke møter med politikere og byra krati var det med stor glede vi mot slutten av a ret kunne konstatere at vi hadde fa tt gjennomslag for mange av va re forslag. Åller viktigst var det at det med de nye energikravene i mye større grad enn før na er a pnet for bruk av elektrisitet til oppvarming. EFO har ogsa vært engasjert i en rekke andre saker som er viktige for va re medlemmer, og har blant annet ga tt i bresjen for en bred allianse som har tatt til ordet for a fjerne tilknytningsplikten for fjernvarme. Åv andre saker kan nevnes utrullingen av ÅMS, forslag fra NVE om a endre nettariffene, forslag om endringer i økodesignforskriften og innspill til regjeringens arbeid med energimeldingen. EFO var ogsa svært aktiv ifm Stortingets arbeid med statsbudsjettet, og deltok pa høringer i flere av stortingskomiteene. Side 8

VÅRE VIRKSOMHETSOMRÅDER EKSTERN REPRESENTASJON EFO er medlem, medeier eller samarbeidspart i en rekke ulike organisasjoner og selskaper. Her følger en oversikt over hvem som har representert EFO i ulike fora i 2015. Renas Geir Bjørnstad (leder i PI-gruppen) og Jens-Dag Vatndal er EFOs representanter i Renas styre, mens Erik Gjemdal (styremedlem i EFOs hovedstyre) er varamedlem. IFDSignon Jens-Dag Vatndal har sittet som representant i styret til IFDSignon. Frank Jaegtnes overtok denne rollen ved lederskiftet i EFO. Elektroforum Jens-Dag Vatndal har i perioden sittet som EFO er representant i Elektroforums styre. Frank Jaegtnes overtok denne rollen ved lederskiftet i EFO. Pa l Mathisen var varamann, men ble erstattet av Endre Espeseth na r Endre overtok som styreleder i EFO. Per Øyvind Voie har representert EFO i Elektroforums næringspolitiske utvalg. NEMKO Geir Bjørnstad er EFOs representant i Nemkos ra d. Side 9

ORGANISASJON ORGÅNISÅSJON SEKRETARIATET Ved utgangen av 2015 besto sekretariatet av følgende: Frank Jaegtnes - Ådministrerende direktør (begynte 01.11.2015) Ruth Solveig Opsahl - Sekretær Phillip Tran - Prosjektleder EFObasen Per Øyvind Voie - Fagdirektør næringspolitikk (begynte 01.03.2015) Pa l Kristian Granholt - Bransjeanalytiker (begynte 01.09.2015) Knut Vibstad - Prosjektleder ETIM (begynte 01.10.2015) Regnskapsfører - Resultat Regnskapsservice ÅS Revisjon - KPMG MEDLEMMSBEDRIFTER Per 31.12.2015 hadde Elektroforeningen totalt 130 medlemsbedrifter etter følgende fordeling: Produsenter (P): 25 Importører (I): 93 Grossister (G): 12 Sum (P+I+G) 130 Følgende bedrifter ble nye medlemmer i 2015: o o o o TEK Electric ÅS Elteco ÅS Urmet ÅS Sebra Light ÅS Side 10

ORGANISASJON ÆRESMEDLEMMER: EFO har fem æresmedlemmer som ogsa er del av «Den Gyldne Gnist». Disse er: o Markus Holden o Kjell T. Olsen o Rune W. Marki o Bjørn Åmundsen og o Jens-Dag Vatndal (utnevnt pa julemøtet 5. desember 2015) Foto : Elektroforeningens mangea rige leder Jens- Dag Vatndal blir utnevnt til Æresmedlem i Den Gyldne Gnist ved julemøtet den 5. desember, GENERALFORSAMLING OG TILLITSVALGTE I 2015 Den ordinære Generalforsamlingen ble avholdt pa Hotel Continental tirsdag 28. april 2015. Det møtte 48 representanter fra 27 medlemsbedrifter med til sammen 92 stemmer registrert. Det var ingen saker ut over de faste saker til behandling. Valgene ga følgende utfall: HOVEDSTYRET: Styreleder: Pa l Mathisen ELKO ÅS Gjenvalg 1 a r Medlem: Endre Espeseth Onninen ÅS Gjenvalg 2 a r Medlem: Erik Gjemdal Nexans Norway ÅS Ikke pa valg 1 a r Medlem: Geir Åronsen Elektroskandia Norge ÅS Ikke pa valg 1 a r Medlem: Lederne i PI- og G-styret Mot slutten av 2015 trakk Pa l Mathisen seg som styreleder grunnet jobbskifte. Styret valgte da Endre Espeseth som fungerende styreleder frem til generalforsamlingen 2016. Side 11

ORGANISASJON GRUPPESTYRER: PRODUSENT-/IMPORTØRSTYRET: Leder: Geir Bjørnstad DEFÅ ÅS Gjenvalg 2 a r Medlem: Jon Helsingeng Eaton Electric ÅS Ny 1 a r Medlem: Ola M. Storrusten Miltronic ÅS Ny 2 a r Medlem: Leder i Lysstyret GROSSISTSTYRET: Leder: Morten Harsem Åhlsell Norge ÅS Ikke pa valg 1 a r Medlem: Lars Hamborg Otra Norge ÅS Gjenvalg 2 a r Medlem: Hege Åmundsen E. Bergga rd Åmundsen & Co ÅS Gjenvalg 2 a r Morten Harsem trakk seg i løpet av a ret som leder grunnet jobbskifte. Styret valgte da Geir Åronsen som fungerende styreleder frem til generalforsamlingen 2016. LYSSTYRET: Leder: Geir Skeie Glamox ÅSÅ Ikke pa valg 1 a r Medlem: Svein Eriksen DEFÅ Lighting ÅS Gjenvalg 2 a r Medlem: Cato Johannessen Osram ÅS Ikke pa valg 1 a r Medlem: Ny 2 a r VALGKOMITE - ETTER INNSTILLING FRA HOVEDSTYRET: Leder: Bjørn Åmundsen Bergga rd Åmundsen & Co. Å Gjenvalg 3 a r Medlem: Jan Olav Wammer ÅBB ÅS Ikke pa valg 1 a r Medlem: Jack Åndresen Onninen ÅS Ikke pa valg 2 a r Side 12

REGNSKAP FOR 2015 REGNSKÅP FOR 2015 Side 13

REGNSKAP FOR 2015 Side 14

NOTER TIL REGNSKAP 2015 NOTER TIL REGNSKÅP 2015 REGNSKAPSPRINSIPPER, VESENTLIGE REGNSKAPSPOSTER Å rsregnskapet besta r av resultatregnskap, balanse og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge for sma foretak. Å rsregnskapet er basert pa de grunnleggende prinsipper og klassifiseringen av eiendeler og gjeld følger regnskapslovens definisjoner. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt pa økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres. INNTEKTSFØRINGS- OG KOSTNADSFØRINGSTIDSPUNKT, - SAMMENSTILLING Inntekt resultatføres som hovedregel na r den er opptjent. Inntektsføring skjer følgelig normalt pa leveringstidspunktet ved salg av tjenester. Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres na r de pa løper. FORDRINGER Fordringer er oppført til pa lydende med fradrag for forventede tap. NOTER 1. EFObasen hadde noe økte inntekter etter reduksjon a ret før grunnetopprydding av utga tte produkter. 2. Serviceavgiften for medlemmene er uttrykk for en stabil medlemsmasse. 3. Åndre inntekter er i hovedsak egenandel middager i forbindelse med generalforsamling og julemøte. 4. Flere ansettelser i løpet av a ret samt noe overlapp mellom ny og avtroppende leder. 5. Åvskrivninger og varige driftsmidler: Side 15

NOTER TIL REGNSKAP 2015 6. EFO satte ut drift at IT løsning til Iterum ÅS. 7. Budsjettert oppgradering av statistikkprogrammer som ble utsatt til 2016. 8. Diverse innkjøp av datautstyr og vedlikehold programvare. 9. Åvvik kostnader til regnskap, revisjon og honorarer: Virkelig forbruk Budsjett Regnskap kr. 72.884,80 kr. 82.000,00 Revisjon " 50.000,00 " 52.000,00 Åndre " 31.040,40 " 26.000,00 SUM kr. 153,925,20 kr. 160.000,00 10. Økt reiseaktivitet i forbindelse med deltakelse i ETIM International sine tekniske komitemøter. 11. EFO er medlem i ETIM International for a sikre at medlemsbedriftene fa r en samkjørt internasjonal klassifisering av produktene i EFObasen og egne varedatabaser for effektiv utveksling av varedata. Kontingent ogsa til EUEW, NEF og Lyskultur. 12. EFO har i 2015 tatt større andel av kostnadene ved felles møter og middager. 13. Næringspolitikk omfatter her bransjeanalyse (Varde Hartmark rapport), deltakelse i Washingtonprogram samt samarbeidsavtale med Zero 14. Kundefordringer som i er fakturert i desember 2015 og forfaller til betaling i januar 2016 og utesta ende for EFObasen som ikke er betalt ved forfall. 15. La n til IFD SignOn fra hver av partene pa kr. 150.000 i utviklingsfasen av prosjektet. 16. Ingen merknad 17. Leverandørgjeld er fakturaer som forfaller til betaling i januar 2016. Side 16

BUDSJETT 2016 BUDSJETT 2016 Budsjett for 2016 (gjengitt i høyre kolonne i Regnskap for 2015, side 13) viser et underskudd pa kr 1.050.000. Dette skyldes økt kostnadsmasse pa personellsiden samt en del oppgradringstiltak i forhold til infrastruktur og systemer. Inntektsgrunnlaget er stabilt og vil heller ikke endre seg noe særlig for 2017. Egenkapitalen i foreningen er sterk og det er derfor enighet med styret at ekstraordinære kostnader for 2016 og 2017 finansieres ved bruk av oppsparte midler for sa a sikte seg inn mot nullresultater fra 2018. Det legges derfor heller ikke opp til noen endring av service- og medlemsavgift i 2017. Side 17

REVISORS BERETNING REVISORS BERETNING Side 18

REVISORS BERETNING Side 19

PROGRAM FOR 2016 PROGRÅM FOR 2016 GENERELT EFO vil i frem mot sommeren 2016 utvikle en ny strategi for hvordan foreningen pa best mulig ma te skal ivareta medlemmenes interesser. Som en del av strategiarbeidet skal ogsa verdigrunnlag, grafisk profil samt kommunikasjonsplan utvikles. Det skal ogsa tas en gjennomgang og oppgradering av foreningens IT systemer, herunder kontorstøtte/crm, hjemmesider, statistikkverktøy samt EFObasen. EFObasen Bakgrunn for EFObasen er et ma l om a etablere en felles nøytral varedatabase som skal effektivisere kommunikasjonen mellom leverandører og grossister og redusere kostnadene for produktrelatert informasjon og kommunikasjon i alle ledd. Manglende standarder og formater har vært en hindring for elektronisk utveksling av produktinformasjon, og gjennom buildingsmårt og IFD SignOn har EFObasen innarbeidet den a pne standarden ISO 12006-3, ogsa kalt IFD. EFObasen er tilrettelagt med egenskapsfelt for leverandørenes produkter etter den samme ISO standarden slik at de kan tas i bruk i BIM na r det kreves av markedsaktørene. EFObasen er videreutviklet, ma lsetningen er a lansere ba de ETIM og oppdatert EFObase 3.0 innen 15. april 2016. Dette er et ledd i tilretteleggingen for ETIM klasser sammen med IFC/IFD-data i BIM prosjekter. Videre skal det i løpet av 2016 utarbeides en produktstrategi med et utviklingsløp for hvordan EFObasen skal styrke sin posisjon som elektrobransjens varedatabase. IFD SignOn For a møte markedets krav har EFO sammen med Norsk Byggtjeneste (NOBB-basen) og Norske Rørgrossisters Forening VVS (NRF) etablert et prosjekt, IFD SignOn, som er en felles kommunikasjonsplattform for alle databaser i byggebransjen med a pen IFD-standard i BIM. Innovasjon Norge har delfinansiert utviklingen av kommunikasjonsplattformen og Forsvarsbygg har deltatt som krevende kunde. Partene har ferdigstilt utviklingen og etablerte i 2015 aksjeselskapet IFD SignOn ÅS som fa r ansvaret for med idriftsettelse av kommunikasjonsplattformen. Etter plan skal IFD SignOn lanseres innen sommeren 2016. Side 20

PROGRAM FOR 2016 ETIM Det forventes a bli et krav at produkteiere skal leverer produktdata etter ETIM klassifisering, og EFO ferdigstiller i løpet av mai en oppgradering av EFObasen der ETIM versjon 6.0 blir implementert. EFO er medlem i ETIM International og deltar pa alle TC-møter og styremøter for a ivareta sine medlemmers interesser for utvikling og bruk av ETIM. EFO har tegnet samarbeidsavtale med Norsk Byggtjeneste i forhold til videre utvikling av ETIM for varehandelen. Det er ogsa et ma l a fa med NRF i ETIM. STATISTIKKER Elektroforeningens statistikker skal gi et godt grunnlag for a forsta markedet og hvordan det utvikler seg. Høsten 2015 ble en bransjeanalytiker ansatt, og ba de de innmeldte omsetningene og prosessene i statistikkarbeidet gjennomga tt. Flere forbedringspunkter ble identifisert og oppdateringer og feilrettinger innføres løpende. I 2016 er det ma l a fa statistikkene mest mulig komplette, ba de med tanke pa medlemmers deltakelse og kvaliteten pa de innmeldte omsetningene. Det gjøres ogsa en overhaling av hele datamodulen som bearbeider statistikkene. I tillegg vil det i 2016 bli fokusert pa at EFO skal utvikle og distribuere egne bransjeanalyser for a bidra til medlemmenes forsta else av hvordan markedet utvikler seg. I 2016 vil innføringen av ETIM-standarden, og koblingen opp mot EFOklasser, gjøre at statistikkene i sin helhet trenger a legges opp mot EFOklasser. Dette betyr i korte trekk at man etter en overgangsperiode ikke lengre vil bruke blokknumre for a identifisere varegrupper i statistikkene, men EFOklasser. I overgangsperioden vil man bruke ba de blokknumre og EFOklasser, dette for a sikre kontinuitet i statistikken slik at man pa et hvert tidspunkt har sammenlignbare data ett a r tilbake i tid. EFO vil bista medlemmene i overføringen. G-statistikk Grossiststatistikken videreføres pa det aggregerte niva et som ble innført i 2015. Hvert kvartal skal det meldes inn omsetning i hovedgrupper som settes sammen og tilbakemeldes deltakerne. I tillegg melder grossistene hver ma ned inn en totalsum for omsetningen, og resultatet tilbakemeldes deltakerne. PI-statistikk Produsent/Importør-statistikken videreføres med kvartalsvis innmeldinger og tilbakemeldinger som i 2015. Segmentstatistikkene for lysarmatur, lyskilde, nødlys og varmekabel samles sa lenge det er ønske om a fortsette disse statistikkene. Side 21

PROGRAM FOR 2016 Markedsinformasjon I den hensikt a holde medlemmene oppdaterte pa markedsprognoser viderefører EFO samarbeidet med Prognosesenteret og sender informasjon om markedsutvikling og forventninger fire ganger i a ret. Samarbeidet med Varde Hartmark er planlagt a fortsette i 2016, med en oppdatering av rapporten fra desember 2015 mot slutten av a ret. NÆRINGSPOLITIKK EFOs næringspolitiske utvalg (NPU) utarbeidet i 2015 en næringspolitisk handlingsplan som fastsetter de overordnende rammene for EFOs næringspolitiske arbeid i 2016. I handlingsplanen er det fastsatt følgende overordnede ma l og strategier: Overordnede ma l for det næringspolitiske arbeidet Å bidra til a bevare og utvide EFOs medlemmers nærings- og virksomhetsomra der Sikre at bransjen har gode økonomiske og regulatoriske rammebetingelser Synliggjøre bransjens samfunnsbetydning og samfunnsansvar Sikre utdanning og rekruttering til bransjen Overordnede strategier for det næringspolitiske arbeidet EFO og NELFO har sammenfallende næringspolitiske interesser, og EFOs næringspolitiske arbeid skal derfor ta utgangspunkt i tett samarbeid med NELFO Sannsynligheten for ma loppna else øker na r flere aktører samarbeider, og EFO skal derfor ogsa aktivt søke samarbeid med andre mulige allierte, som for eksempel elektroforum, miljøorganisasjoner, næringsorganisasjoner og boligorganisasjoner EFOs næringspolitiske arbeid skal ha fokus pa løsningene bransjen kan tilby For hvert av ma lene er det utarbeidet konkrete tiltak. Eksempler pa tiltak er videreutvikling av interessegruppen for energieffektivisering, bygging av flere og tettere allianser med naturlige samarbeidspartnere og økt bruk av media for synliggjøring av bransjen. Årbeidet med a gjennomføre disse tiltakene ledes av fagdirektør næringspolitikk i samarbeid med NPU. ORGANISASJONSUTVIKLING EFO har en rekke ulike organer, styrer, utvalg og faggrupper. Styret vil i løpet av 2016 ta initiativ til en gjennomgang av hele organisasjonsstrukturen. Ma let er a sikre en tydelig og hensiktsmessig rollefordeling mellom EFOs ulike organer. Det er ikke planlagt noen endringer i sekretariatet i 2016. Side 22

MØTEVIRKSOMHET Som følge av gjennomgangen av EFOs organisasjonsstruktur kan det ogsa bli endringer i møtehyppigheten i EFOs ulike interne organer. Inntil videre fortsetter imidlertid møtevirksomheten i disse som normalt. EFO vil i større grad enn før legge opp til flere møter og arrangementer med eksternt fokus. Dette som et ledd i EFOs næringspolitiske arbeid og arbeidet med a synliggjøre bransjen. En viktig strategi i dette arbeidet er a samarbeide med andre aktuelle partnere. EKSTERN REPRESENTASJON EFO vil opprettholde va rt engasjement i Renas, Elektroforum og NEMKO. Eventuelle nye representasjonsoppgaver vil vurderes ihht bidrag til ma loppna else. I 2016 er det igjen tid for Eliaden, og EFO vil arbeide aktivt for at arrangementet i størst mulig grad gir utbytte for va re medlemmer. INTERNASJONALT SAMARBEID Fellestrekkene er store mellom de nordiske landene, og potensialet for læring og kunnskapsutveksling pa tvers av landegrensene i Norden er stort. EFO vil derfor ogsa i 2016 ta aktivt del i det nordiske samarbeidet, særlig na r det kommer til utvikling av EFObasen. Det er ogsa kommet et initiativ fra Sverige om økt fokus pa næringspolitikk, noe EFO er positiv til. EFO vil ogsa videreføre va rt engasjement i den europeiske grossistunion (EUEW), og arbeide for at organisasjonen i større grad enn tidligere kan representere va re næringspolitiske interesser pa europeisk niva. Side 23

KONTAKTINFORMASJON KONTÅKTINFORMÅSJON Elektroforeningen Besøksadresse: Fridtjof Nansens vei 17, 5.etg, 0369 OSLO Postadresse: EFO, Postboks 5468 Majorstuen, 0305 OSLO Telefon: 22 62 63 50 Internet: www.efo.no Side 24