Norges Cricketforbunds Norges C

Like dokumenter
Norges Cricketforbund. Forbundstinget Tingpapirer. Norges Cricketforbund Ordinære Forbundsting

Strategi ND Høringsutkast

Strategiplan Strategiplan

Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR

Besluttes årsmøtet Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Strategi Tingperiode retning mot 2020

Verdidokument. for Åsane Håndball

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

Strategiplan Norges Kickboxingforbund

TVERLANDET IL

Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling

Sammen blir vi best. Inkluderende Trygge Entusiastiske Stolte. Et mangfold av tilbud på alle ferdighetsnivåer VIRKSOMHETSIDÉ

Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w

Handlingsplan for Østfold Fotballkrets

Strategiplan

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa

Langtidsplan Tendo Karateklubb Oppsal

Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016

Dynamisk arbeidsdokument for styret, komiteer og ledelse med utgangspunkt i langtidsplanen vedtatt på Tinget 2016

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS

Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017

Det handler om respekt, ikke sant? FUVO.NO. FAIR PLAY i klubben vår

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

Strategisk plan for Oslo Idrettskrets Vi skaper idrettsglede!

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

Strategidokument Norges Bokseforbund

VELKOMMEN. til Norges Volleyballforbund

Strategidokument Norges Bokseforbund

Norges Orienteringsforbund

Virksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

Klubben med hjerte for alle!

HANDLINGSPLAN OPPEGÅRD IDRETTSLAG

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017

VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1

Strategi for perioden Skisse

Norges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan

1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner

HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den

SAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL

Målsettinger. Overordnede mål

Rogaland idrettskrets 2019

Norges Bilsportforbunds Verdigrunnlag. Etikk og moral

Mål- og handlingsplan

Strategiplan for Brumunddal fotball

Skiforbundets utviklingsmodell

Strategiplan. Norges Triathlonforbund

Handlingsplan NVBF Region Øst

Virksomhetsplan for Akershus idrettskrets

HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG

Ski IL Innebandy Virksomhetsplan

VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb

HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan

Hospitering i Smørås IL

HANDLINGSPLAN NVBF REGION Rogaland

VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB

Formål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.

Jardar Strategiarbeid 2016

NVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder

Strategi Sotra Sportsklubb

HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA

VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB

Strategiplan Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte Side 1

Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2010

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

RESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL

Ski IL Innebandy Virksomhetsplan

FAIR PLAY HANDLINGSPLAN

Siljan Idrettslag. Stiftet 7/ Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013

Handlingsplan for ETF Håndball

Norges Orienteringsforbund


NMFs langtidsplan Velkommen til å bidra til utforming av NMFs politikk

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

Virksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden

Sportsplan for Mounted Games 2017

Trener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018

Handlingsplan 2008 Sportslig komité

Uttakskriterier BMX-landslaget og kriterier for landslagsrepresentasjon og deltakelse i internasjonale ritt

Overordnede momenter i strategiplanen. Begeistring Innsatsvilje Respekt Fair Play

STRATEGIPLAN

Arendal Cykleclub Stiftet 1975 Klubbstrategi

Strategiplan

Virksomhetsplan

SPORTSPLAN FOR MOUNTED GAMES

Aktivitet. Vi har et allsidig aktivitetstilbud. glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder.

MALMEFJORDEN IDRETTSLAG

IK HIND. Virksomhetsplan

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

Innholdsfortegnelse 2. Virksomhetsplan for STIF 3. Visjon 3. Verdigrunnlag 3. Hovedmål for STIF Suksesskriterier 3. Organisasjonsplan 4

Strategisk plan NORGES BANDYFORBUND

HANDLINGSPLAN. Region Møre og Romsdal

Ledelseskurs 1. Norges Svømmeforbund

STRATEGIDOKUMENT

Sola Håndball strategi- og handlingsplan

VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI

Sportsplan Junior fotball Barkåker idrettsforening. Fotball til glede for alle!

Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund

Ski IL Innebandy Virksomhetsplan

mot nye horisonter! Virksomhetsplan Norges Padleforbund

Transkript:

Norges Cricketforbunds Norges C Strategi Strategi 2019 2021 2019 2021

STRATEGI NORGES CRICKETFORBUND Visjon - Blir du med å spille? Verdier Inkludere Respektere Engasjere Virksomhetsidé: Norges Cricketforbund skal tilrettelegge for at cricket kan spilles av alle og på alle nivåer. NCF skal jobbe for å skape optimale rammer for sine klubber og deres medlemmer, slik at de kan tilby god aktivitet lokalt. NCF skal representere cricket nasjonalt og internasjonalt og fremme cricketidretten i Norge. SWOT: Styrker: Engasjement og identitet Arena for integrering Medlemsvekst Svakheter: Anleggssituasjon Kunnskap om organisasjonsdrift Kvinneandel Muligheter: Rekruttere mangfoldet Anleggsprosjekt Kort vei til cricketaktivitet Trusler: Politiske intriger Omdømmetap Strategiområde 1: Anlegg - Cricketbaner og treningsnett - Nasjonalanlegg - Innendørsanlegg Strategiområde 2: Organisasjonsutvikling - Kvalitet i alle ledd - Rekruttering - Kommunikasjon Strategiområde 3: Ny fremtid - Godt styresett - Inkluderende og raust fellesskap - Fair play Strategiområde 4: Topp prestasjoner - Landslag herrer - Landslag kvinner - Utøverutvikling

DETTE BETYR VÅRE VERDIER Inkludere Respektere Engasjere INKLUDERE Hva det betyr for aktiviteten: Vi inkluderer alle, uavhengig av alder, bakgrunn, kjønn, tro, legning, språk, forutsetninger og ferdigheter. Alle skal føle seg inkludert i norsk cricket. Hva det betyr for organisasjonen: Vi er opptatt av hvert enkelt menneske, og legger til rette for at flest mulig kan delta i organisert cricketaktivitet. RESPEKTERE Hva det betyr for aktiviteten: Vi har respekt for hverandre, våre lover og regler, både på- og utenfor banen. "Spirit of cricket" preger all vår aktivitet. Hva det betyr for organisasjonen: Vi overholder og er lojale mot vedtak, lover og regler. Vi respekterer hverandres meninger, og utvikles av god debatt. ENGASJERE Hva det betyr for aktiviteten: Vi engasjerer og begeistrer folk med aktivitetene våre. Vi viser at vi er lidenskapelige og stolte av idretten vår. Hva det betyr for organisasjonen: Norsk cricket preges av engasjerte mennesker, både som frivillige, tillitsvalgte og ansatte.

STRATEGIOMRÅDE 1: ANLEGG Hovedmål: Alle som ønsker å spille cricket har en godkjent bane å spille på. Hovedutfordring: Mangelen på anlegg er en avgjørende begrensning for dagens aktivitetsnivå og videre vekst og utvikling for cricket i Norge. CRICKETBANER OG TRENINGSNETT - Norsk Cricket har 10 godkjente anlegg for seriespill i 2020 - Norsk Cricket har 14 godkjente anlegg for seriespill i 2022 - Alle klubber har treningsnett i sitt nærområde i 2022 Sette utvikling av cricketanlegg på den idrettspolitiske og lokalpolitiske dagsorden Øke anleggskompetansen i Norges Cricketforbund Anleggsseminar og oppdatert anleggsveileder tilgjengelig ved behov Løfte kompetansenivået for anleggsprosesser i klubbene inn mot beslutningstakere Gode oppfølgingsplaner for eksisterende anlegg Øke samarbeid med andre særforbund for felles anlegg (eksempelvis baseball) NASJONALANLEGG - Nytt nasjonalanlegg av internasjonal T20 standard realiseres i 2023 Norges Cricketforbund skal arbeide aktivt med nye Mortensrud idrettspark, mot politisk og administrativ ledelse i Oslo kommune INNENDØRSANLEGG - Nytt innendørsanlegg realiseres i Oslo-området innen 2020 - Øke tilgang til innendørs hallkapasitet i alle regioner Fremskaffe alternativer løsninger for Norges Cricketakademi (NCA) Samarbeide med klubber opp mot kommuner og idrettsråd, for tilgang til økt innendørs hallkapasitet

STRATEGIOMRÅDE 2: ORGANISASJONSUTVIKLING Hovedmål: Bygge en sterkere organisasjon Hovedutfordring: Lite kjennskap til idrettens organisering, ukjent idrett, dårlig omdømme, kulturelle utfordringer KVALITET I ALLE LEDD - Øke kompetansen i cricketklubbene - Flere kvinner - Utvikle trenere, ledere, frivillige Arrangere årlige obligatoriske klubbutviklingskurs Pilotklubbprosjekt med 5 klubber fra ulike regioner representert Kurs og kompetansetiltak for å engasjere jenter Aktiv bruk av NIFs breddeavdeling og ICCs for veiledning og råd Øke formell kompetanse blant trenere, ledere og frivillige REKRUTTERING - Flere kvinner - Rekruttere flere trenere, ledere, frivillige - Organisere egenorgansisert cricket i Norge Kompetente trenere og treningstilbud for kvinner Øke kjennskapen til Cricketforbundets tilbud og muligheter Øke cricketens anseelse hos ordinære fleridrettslag Jobbe mot kommuner og idrettsråd for å identifisere cricketaktivitet KOMMUNIKASJON - Aktiv dialog mellom klubb og forbund - Aktiv dialog mellom klubb og kommune, idrettskrets og idrettsråd - Aktiv og åpen dialog mellom og internt i klubbene Tilrettelegge god kontakt mellom klubb, idrettsråd og krets Møteplasser for samhandling og samarbeid mellom klubbene Opprette flere regionale cricketforum, basert på erfaringene fra Trondheim

STRATEGIOMRÅDE 3: NY FREMTID Hovedmål: Sikre en åpen og demokratisk kultur Hovedutfordring: Liten åpenhet, lukkede miljøer og politiske intriger GODT STYRESETT I FORBUND OG KLUBBER -Konstruktiv kommunikasjon Sunn kommunikasjon på agendaen Stimulere til lokalt samarbeid (praktisk og politisk) Utarbeide retningslinjer for god kommunikasjon Utarbeide klubbhåndbok INKLUDERENDE OG RAUST FELLESSKAP - Norsk cricket skal være Norges beste idrett for integrering Opprette fokusgrupper for kulturutveksling og rekruttering Synliggjøring av cricket - passion, glede og idrettens egenart FAIR PLAY - NCF sertifiseres som Rent Særforbund Lage handlingsplan for å tilfredsstille krav som Rent forbund Samtlige aktive utøver må gjennomføre Ren Utøver (E-læring) Utvikle antidoping policy Holdningsskapende arbeid mot kampfiksing og ulovlig betting

STRATEGIOMRÅDE 4: TOPPRESTASJONER Hovedmål: Norges Cricketforbund skal prestere internasjonalt med landslag - kvinner og menn, og befeste sin ICC High performance status Hovedutfordringer: Svak toppidrettskultur og manglende landslag for kvinner LANDSLAG HERRER - Kvalifisere til neste runde i T20 WC European Qualifier - Rangere blant de 5 beste nasjonene i Europa og 20 beste nasjonene i verden i T20 formatet Bygge en toppidrettskultur basert på riktig trening, ernæring og livsmessig balanse Følge ICCs retningslinjer for High performances Profesjonelle rammer rundt treningssamlinger og offisielle internasjonale turneringer LANDSLAG KVINNER - Etablere landslag for kvinner, som skal delta i internasjonale turneringer Videreutvikle og forsterke aktiviteten for å få cricket på banen Director of cricket har hovedansvaret for utvikling av landslag jenter Egen terminliste med regelmessig aktivitet gjennom sesongen for jentene Utvikling av landslaget for jenter må samkjøres i de ulike regioner UTØVERUTVIKLING - Flere norske spillere på profesjonelt nivå i utlandet i løpet 2022 Norges Cricketforbund skal etablere et «Cricket Development Program» i ulike aldersgrupper Norges Cricketforbund skal via sitt spillereglement stimulere klubbene til å gi sine unge og lovende spillere spilletid på høyere nivå.