Hovedstrategi
Teknologi for et bedre samfunn Jeg er stolt av SINTEFs visjon. Den inspirerer og forplikter. Framtiden vår vil være preget av nye muligheter som skapes gjennom et høyt kunnskapsnivå og avansert teknologi, og et tettere, internasjonalt samarbeid på alle områder. Men den vil også være preget av vanskelige valg. Og av stor innsats for å sikre en bærekraftig utvikling. Forventningene til kunnskapssamfunnets løsninger er høye. SINTEF har en viktig rolle å spille, og et ansvar å ivareta. Ambisjonen vår er å levere vesentlige bidrag til en bærekraftig utvikling gjennom kunnskap, forskning og innovasjon nasjonalt og internasjonalt. Dette vil vi gjøre i samarbeid med våre partnere i privat og offentlig virksomhet og politiske myndigheter. For å ivareta denne samfunnsoppgaven har vi i SINTEF utviklet en verdibasert strategi som plattform for handling. Strategien er forankret i organisasjonens mål og verdier gjennom en omfattende prosess, og den skal leve i hverdagen. Strategien vil være vår rettesnor for utvikling og prioritering i årene som kommer. Den skal hjelpe oss til å realisere vår visjon i det daglige arbeid. Jeg har tro på at vi vil lykkes. Sammen skaper vi teknologi for et bedre samfunn. Unni Steinsmo konsernsjef
Innhold Visjon Vår rolle Vår egenart Våre grunnverdier Hovedmål Fokusområder og delmål Strategi Kunder Fag Folk 90 avdelinger og 1900 ansatte fra 50 land: Her er konserndirektør ved SINTEF Petroleumsforskning, May-Britt Myhr, omgitt av kolleger fra 12 nasjoner. Det multinasjonale miljøet i SINTEF er en naturlig konsekvens av at kundene er internasjonale. Og at mangfold gir merverdi og et bedre arbeidsmiljø.
Vår visjon Teknologi for et bedre samfunn Livreddende design: Møtet mellom yrkesfisker Stian Furøy og forsker Ingunn Gjeving, ble varmt til tross for minusgradene i lufta. Kanskje ikke så rart. Dressen han har på seg reddet livet hans i fjor, og er utviklet av Ingunn og kollegene hennes ved SINTEF Helse.
Vår rolle Skape verdier gjennom kunnskap, forskning og innovasjon Utvikle kunnskap og teknologi som tas i bruk Være FoU-partner for næringsliv og forvaltning Utvikle nye virksomheter Levere løsninger for bærekraftig utvikling Utvikle og drifte forskningslaboratorier Gi premisser for samfunnsdebatt og politikkutforming Grønn gasskraft: Nils A. Røkke er SINTEFs CO 2 -general. Han leder det største forskningsprosjektet Europa har igangsatt for å utvikle teknologi til CO 2 -håndtering i kraftsektoren. Målet er å halvere kostnadene for fangst og lagring av CO 2 fra kull- og gasskraftverk.
Vår egenart Vi er et flerfaglig forskningskonsern med internasjonal spiss kompetanse på utvalgte områder. Vi samarbeider tett med universiteter, myndigheter og næringsliv. Vi evner å se muligheter, utvikle og skape suksesser for våre kunder og samarbeidspartnere. Vi evner å forene en forsknings- og forretningskultur. Vi tar samfunnsansvar og har høy etisk standard i vår virksomhet. Innovasjonskameratene: Kirurg Ronald Mårvig (t.v.) og forsker Thomas Langø har gitt legevitenskapen et nytt vindu mot kroppens indre og helse-norge et nytt eksportprodukt. Samarbeidet har brakt St. Olav Hospital og NTNU/SINTEF i verdenstoppen innen kikkhullskirurgi.
Våre grunnverdier Ærlighet Raushet Mot Samhold Med omsorg som drivkraft: Hovedverneombud Eva Nygjelten, her sammen med seks av SINTEFs 42 verneombud, taler felleskapets sak. Dette er en jobb som krever mot, både til å ta avgjørelser og ta tak i konflikter. Min jobb er å sørge for at arbeidsdagen oppleves som bra for alle i SINTEF, sier Eva.
Vårt hovedmål SINTEF skal bli Europas mest anerkjente konsern for oppdragsforskning Maks satsing på mikro: Denne fornøyde gjengen arbeider ved SINTEF MiNaLab, en av våre største investeringer. Laboratoriet sto ferdig i 2004 og er blant Europas mest avanserte senter for mikro- og nanoteknologi. Nanoteknologi er det raskest voksende forskningsområdet i det 21. århundre.
Våre Fokusområder og delmål Kunder SINTEF skal bidra til ny kunnskap, verdiskaping og økt konkurranse evne for våre kunder. Fag Folk SINTEF skal holde høy faglig kvalitet og være internasjonalt ledende på utvalgte områder. SINTEF skal være en attraktiv arbeidsplass med unike utviklings muligheter for mennesker med viten og vilje. Sparebøsse: Dette hjulet har spart offshorebransjen for millioner av kroner og gitt oss kunder fra hele verden. Hjulet avslører problemer som oppstår under flerfasetransport av olje og gass under ekstreme temperatur- og trykkforhold. Forsker Eva Habetinova har vært med på å utvikle simulatoren, og er en av få som kan kunsten å bruke den.
Strategi: kunder SINTEF skal bidra til ny kunnskap, verdiskaping og økt konkurranseevne for våre kunder. SINTEF skal levere løsninger og skape nye forretningsmuligheter for våre kunder gjennom unike FoU partnermodeller. SINTEF skal arbeide sammen med NTNU, Universitetet i Oslo og andre forskningspartnere for å gjøre Norge til et attraktivt kunnskapssamfunn. SINTEF skal tilby den beste kompetansen ved å spille på hele konsernet og fremstå med en tydelig og enhetlig profil, nasjonalt og internasjonalt. SINTEF skal øke vår internasjonale virksomhet gjennom markedsframstøt i utvalgte områder, basert på høy kompetanse og avklart risiko. SINTEF skal forvalte intellektuelle rettigheter (IP) på en profesjonell måte i forhold til våre kunder, og gjennom bedriftsetablering, salg og lisensiering av teknologi Gjort av stål: Bedriften Aker Kværner Cold Bending gjør i dag internasjonal suksess med teknologien kaldbøying. Men da bedriften startet med den spesielle teknikken, trodde ingen det var mulig. Det gjorde forskning en ende på: Ifølge prosjektleder Freddy Altø ville bedriften fortsatt ha kranglet med all verdens metallurger, om det ikke hadde vært for døråpneren : En blå forskningsrapport signert SINTEF.
Strategi: fag SINTEF skal holde høy faglig kvalitet og være internasjonalt ledende på utvalgte områder. SINTEF skal bygge internasjonalt ledende og robuste vitenskapelige fagmiljø gjennom strategisk samhandling med NTNU, Universitetet i Oslo og andre forskningspartnere. SINTEF skal rette strategiske satsinger mot utvalgte fagområder hvor vi har høy kompetanse, der det er stort markedspotensial eller som har stor allmennytte. SINTEF skal sikre og synliggjøre faglig kvalitet gjennom deltakelse i EUs forskningsprogrammer, og i nasjonale og internasjonale fora. SINTEF skal videreutvikle nasjonale laboratorier og knytte laboratorier til ledende internasjonale nettverk. SINTEF skal publisere på nivå med verdensledende oppdrags forskningsmiljøer. SINTEF skal skape kunnskapsmessige og teknologiske gjennom brudd. Soltilbederen: Egil Trømborg leder et av flere Gemini-sentre som SINTEF og NTNU har etablert på utvalgte satsingsområder. Målet er å skape et felles løft på solcellematerialer, et område som kan gi oss ny og moderne norsk industri og bli arvtaker til oljen. Her utvikles prosesser som gjør sand til silicium, både for solcellekometen REC og materialprodusenten Elkem.
Strategi: folk SINTEF skal være en attraktiv arbeidsplass med unike utviklings muligheter for mennesker med viten og vilje. SINTEF skal fremstå med høy etisk standard og ivareta HMS i all vår virksomhet. SINTEF skal skape arbeidsmiljø hvor medarbeiderne er respektert og verdsatt og får brukt og utviklet sine evner i samspill med andre. SINTEF skal tilby og gi rom for faglige utfordringer og oppgaver som oppleves å ha stor verdi for kunder og samfunn. SINTEF skal rekruttere og beholde dyktige medarbeidere i et globalt arbeidsmarked. SINTEF skal dyrke lagspill og gi rom for kreativitet og handlekraft i dyktige og initiativrike fagmiljø. SINTEF skal utvikle en ledelse som er tydelig, inkluderende og inspirerende. Framtiden: Steffen Møller-Holst er forskningsleder i SINTEF og leder av det regjeringsoppnevnte hydrogenutvalget. Men først og fremst er han pappa. Kanskje er det derfor han er så opptatt av fornybare energikilder - og hydrogen som bærer av energi. Han demonstrerer ofte hydrogenteknologien for skolebarn. Det er like viktig som å forske, mener Steffen.
20 07 SINTEF Media Photo: Geir@Mogen.no Trykk: GRØSET